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Los objetivos abarcan nuestro ecosistema y están diseñados para respetar los
límites naturales del planeta y fortalecer las comunidades (1 de 3)

Pilar Objetivos o Acciones(para 2030 a menos que se indique lo contrario; Línea de base de 2020 a menos que se indique lo contrario)

• Difundir la adopción de prácticas de agricultura regenerativaen 7 millones de acres, aproximadamente igual a toda nuestra huella agrícola utilizada en todo el mundo para
cultivar nuestros cultivos e ingredientes para nuestros productos

• Abogar y contribuir a una mejora medible en la salud de las cuencas hidrográficas de alto riesgo hídrico donde obtenemos directamente nuestros cultivos, incluida una mejora
en la eficiencia del uso del agua del 15 % para 2025(referencia 2015)
Positivo
• fuente sostenible1100% de nuestros ingredientes clave, expandiéndose para incluir no solo nuestros cultivos de origen directo (papas, maíz integral y avena), sino también cultivos
Agricultura clave de terceros, como aceites vegetales y granos.

• Mejorar los medios de vidade más de 250 000 personas en nuestra cadena de suministro agrícola y comunidades, incluso mediante el empoderamiento económico de las mujeres

• Lograremisiones netas ceroen toda nuestra cadena de valor para 2040; para 2030,reducir nuestras emisiones de GEI en más del 40%,duplicar nuestro objetivo climático anterior al:

• Reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 en un 75%(referencia 2015); y

• Reducción de las emisiones de Alcance 3 en un 40%(referencia 2015)

Valor positivo • asegurarnos de que tenemosagua neta positivaimpacto:

Cadena • Lograr cero agua neta en el 100 % de la fabricación con alto riesgo de agua (tanto en instalaciones de PepsiCo como de terceros)2), definido como:
• Lograr la mejor eficiencia en el uso del agua de su clase3en sitios de fabricación con alto riesgo de agua (para las instalaciones de PepsiCo, esto equivale a una reducción de más del 50
% en el uso absoluto de agua desde el año de referencia de 2015) y de clase mundial4en todos los demás sitios de fabricación

• Reponer en la cuenca hidrográfica local más del 100 % del agua que usamos

• Continuar adoptando el Estándar de la Alianza para la Administración del Agua en áreas de fabricación con alto riesgo de agua, para 2025, como un vehículo para la defensa del agua.

Nota: Los objetivos se aplican a las operaciones de PepsiCo, así como a nuestra cadena de valor (p. ej., embotelladores en franquicia, empresas conjuntas, cofabricantes, etc.), a menos que se indique lo contrario; 1. “Obtención sostenible” se refiere al
cumplimiento de los principios ambientales, sociales y económicos verificados de forma independiente del Programa de Agricultura Sostenible de PepsiCo, lo que permite la mejora continua para los agricultores, las comunidades y el planeta; 2. Las
instalaciones de terceros incluyen las de los embotelladores de franquicias de PepsiCo, los cofabricantes y los socios de JV cuando se encuentran en un área de alto riesgo de agua; 3. 1,2 litros/litro de producción de bebidas 0,4 litros/kg de producción de
alimentos; 4. 1,4 litros/litro de producción de bebidas y 4,4 litros/kg de producción de alimentos

CONFIDENCIAL Y PROPIETARIO PÁGINA 1

 Los objetivos abarcan nuestro ecosistema y están diseñados para respetar los
límites naturales del planeta y fortalecer las comunidades (2 de 3)

Pilar Objetivos o Acciones(para 2030 a menos que se indique lo contrario; Línea de base de 2020 a menos que se indique lo contrario)

• Reducir el plástico virgen de fuentes no renovables por porción en nuestras carteras de alimentos y bebidas en un 50 % a través de:

• Escalando nuevos modelos de negocioque evitan o minimizan los materiales de empaque de un solo uso (por ejemplo, modelos que reutilizan, rellenan, preparan en casa, utilizan concentrados como polvos, gotas, etc.)

• Reducir nuestro tonelaje absoluto de plástico virgen derivado de fuentes no renovablesen un 20%, incluyendo por:

• Uso de materiales de base biológica líderes en el mercado y aumento de la incorporación de contenido reciclado (50 % en todos los plásticos)

• Diseño 100% deenvases reciclables, compostables, biodegradables o reutilizablespara 2025

• invertir paraaumentar las tasas de reciclajeen mercados clave para 2025

• Proveerempleos significativos y oportunidades de crecimientopara nuestra gente y empoderarlos para que tengan un impacto positivo en el trabajo, en el hogar y en sus comunidades locales:
• Aumentar la empleabilidad de nuestra gente a través de un mayor acceso a títulos, desarrollo de habilidades y nuevos roles, brindando oportunidades de crecimiento significativas para todos en
cada etapa.

• Empoderar a nuestros asociados con los recursos y el tiempo necesarios para cultivar la prosperidad en nuestras comunidades

Valor positivo • Construir un lugar de trabajo y un mundo mejores promoviendo los derechos humanos ydiversidad, equidad e inclusión (DE&I)para nuestra gente, en nuestras sociedades comerciales y nuestras comunidades, incluyendo:
Cadena
• Continuar logrando un progreso medible en relación con nuestras metas del Viaje por la Igualdad Racial en los EE. UU.

• Continuar ayudando a abordar las desigualdades para las personas subrepresentadas y las empresas y comunidades desatendidas.

• Lograr y mantener un 50 % de mujeres en puestos directivos

• Lograr y mantener la equidad salarial para nuestra población profesional global mediante el mantenimiento de un proceso integral de revisión de la equidad salarial global

• Extender los principios de nuestro Código de conducta para proveedores a todos nuestros franquiciados y empresas conjuntas para 2025

• Promover condiciones de trabajo justas y seguras para todos promoviendo el respeto por los derechos humanos en todos los lugares donde operamos y en todas nuestras actividades comerciales.

• Continuar esforzándose por lograr un entorno de trabajo libre de lesiones

• Llegar a 100 millones de personas con acceso a agua potable(referencia de 2006)

• Asociarse con las comunidades para promover la seguridad alimentaria y hacer que los alimentos nutritivos sean accesibles para 50 millones de personas

Nota: Los objetivos se aplican a las operaciones de PepsiCo, así como a nuestra cadena de valor (p. ej., embotelladores franquiciados, empresas conjuntas, cofabricantes, etc.), a menos que se indique lo contrario.

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 Los objetivos abarcan nuestro ecosistema y están diseñados para respetar los
límites naturales del planeta y fortalecer las comunidades (3 de 3)

Pilar Objetivos o Acciones(para 2030 a menos que se indique lo contrario; Línea de base de 2020 a menos que se indique lo contrario)

• Soluciones de embalaje innovadoras:Desarrollar e implementar materiales de empaque sostenibles disruptivos y nuevos modelos para alimentos y bebidas
convenientes; p.ej:
• Bebidas:SodaStream/SodaStream Professional, polvos, envases biológicos y de papel
• Alimentos:materiales a base de bio y papel, reutilizables o modelos de paquete bajo/sin paquete

• Ofertas de cartera ampliada: Ampliar nuestra cartera para brindar más opciones al consumidor con productos que son mejores para el planeta o las personas:

• usar másdiversos ingredientes que son mejores para el planeta o brindan beneficios nutricionales: incluyendo legumbres, cereales integrales, proteínas de origen vegetal,
frutas y verduras, frutos secos y semillas
Elecciones positivas
• Continuar ofreciendo a los consumidores opciones para cada ocasión ampliando nuestra oferta de productos para 2025:
• Reducir los azúcares añadidos: ≥ 67% del portafolio de bebidas1tendrá ≤100 calorías de azúcares añadidos por 12 oz. Servicio

• Reducir el sodio: ≥ 75% de la cartera de alimentos2no excederá 1.3 miligramos de sodio por Caloría

• Reducir las grasas saturadas:≥ 75% de la cartera de alimentos2no excederá 1,1 gramos de grasa saturada por cada 100 calorías

• Planeta + Personas Marcas: aprovechar nuestras marcas a escala para incorporar y amplificar los resultados positivos para el planeta y las personas, lo que incluye empoderar a los
consumidores con un etiquetado ambiental transparente en nuestros productos clave

Nota: Los objetivos se aplican a las operaciones de PepsiCo, así como a nuestra cadena de valor (p. ej., embotelladores franquiciados, empresas conjuntas, cofabricantes, etc.), a menos que se indique lo contrario.
1. Basado en nuestros 26 principales mercados de bebidas, que representan el 80 % de nuestro volumen mundial de bebidas a partir de 2020. 2. Basado en nuestros 23 principales mercados de alimentos, que representan el 88 % de nuestro
volumen mundial de alimentos a partir de 2020.

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