SERVICIO CAMAS INDICADOR INDICE ENFERMERAS TURNOS SUPLENCIAS PERFIL PERSONAL RESPONSABLE

HORAS EN 24
EE / CAMA X HRS X Hrs M V N ABSENTISMO VACACIONES Prof. No REAL DEL CALCULO
ENF Atención PROGRAMADO 6° GUARDIA Prof. EN 24 COE
HRS
Matutino 1
Atención Médica encargado y 1
Continua enfermeras
(Urgencias) Vespertino 1
1 EE por 3 camas 4 4 3 1 para Profesional
11 enfermeras encargado y 1
9 enfermeras 8 5 vacaciones 11 VERONICA
10 enfermeras
1 6ta Guardia
Nocturno 1
encargado y 1
enfermeras

IRIS
Unidad de 5 4
Terapia 1 EE por 3 camas 1 para
profesionales TM 2
Intensiva 10 6 (CP) 2 2 1 2 vacaciones
3 1 no TV 1
(Terapia 3 enfermeras 1 por 6° guardia
profesional TN1
Intermedia)
Onco- Hematología: 7 Hrs 10 (CP) 4 3 2 3 (CP) Vacaciones: 1 Profesional: 6 LIZBETH
Hermatología 4.0 6°= 1 2 2,2,2
(Hospitalización) 11 (BALDERAS) No
profesional 7
DIANA
Cirugía Oncocirugia Vacaciones: 1E 10 personal
Oncologica 4.1 7 hrs 11 5 4 3 3 6°: 1 E profesional 6
(Hospitalización)
16
2 personal 2 2 2
no
profesional
3 enfermeras
Profesional
Trasplante de
B= P (D)9 (0.41) 9
Médula Ósea 1 EE por unidad 1 enfermera 1 T. Matutino
3 3 3 = 3.694 No EDUARDO
3 1 unidad = 1 cama vacaciones 1 T.
enfermeras profesional
Vespertino
0
1 T. Nocturno
QUIRURGICA: 2 vacaciones 4 1 encargada LINDA
Quirófano 4 salas + MV 4 no 6 en sala de
6 camillas 1 EE y 1 EG POR 88 quirófano
recuperación y 1 en
solo TM y TV SALA 7 recuperación
RECUPERACION:
1 EG POR 8 11 1 encargada
CAMILLAS 2 enfermeras

4 enfermeras 44 2 1 vacaciones 4 1 encarado ESTEFANIA

Quimioterapia 32 reposet 4 3 con
ambulatoria (solo TM y TV) paciente
 1 encargado
3 con
paciente
Braquiterapia (1 sala de AMBULATORIA No 1 1 0 Vacaciones 2 Profesional 2 DANIELA
procedimientos *1AE por sala trabaja 1 0 Sexta guardia
+ 1 área de RECUPERACIÓN 24 hrs
recuperación *1 EG por 3
tiene 3 camillas
camillas) Solo (2 enfermeras)
TM
Medicina (1 censable 1 AE por unidad 1 1 1 1 0 vacaciones 1 enfermera 1 encargado ISABEL
Nuclear TM, TV, TN) y 0 sexta guardia profesional 0 GUADALUPE
2 no censable no
TM) profesional
Imagenología 2 camillas TM y 1AE por turno 11 1 0 vacaciones 2 no 1 encargada MARIA ISABEL
(Radiología TV 2AE para TM y TV 0 sexta guardia profesional TM
Intervencionistas 1 enfermera
2 camillas) TV
Endoscopia (1 sala y 2 1 enfermera EG
camillas de 0
por 1 profesional
recuperación no
sala 0 1 1 0 0 no 1 FAMI
TM) trabaja
TM: 1 profesional
24 hrs
ENFERMERA
Consulta 16 consultorios
1 AE por 2 0
Externa TM y en TV
no profesional
(Consultorios son 4 consultorio
trabaja 0 8 2 4 2 10 no 11 FAMI
todos de 1 mesa de TM: 8
24 hrs profesional
Especialidad) exploración por TV: 2
cada uno
Central de 1 enfermera y
Equipos y 90 (Total de 1 encargada
1EG por 100
Esterilización camas en el TM
camas 0 vacaciones 3 no
hospital 3 111 1 1 enfermera MARIA ISABEL
0 sexta guardia profesionales
censables y no TV
3EG en 24hrs
censables) 1 TN solo
miércoles
Clínica de 1 camilla, 1 MAX 2 1 profesional
Catéteres reposet (TM) MIN 1 1 2 0 0 1 0 vacaciones 2 ,0,0
1 EE por unidad 0 sexta guardia 0 no 1 encargada ISABEL
profesional 1 enfermera GUADALUPE

Clínica de 1EG por turno 1 0 0 vacaciones No 2 DANIELA

Heridas y 1 mesa de 0 sexta guardia profesional1
Estomas exploración
(TM)
Análisis de los cálculos de personal ideal VS personal real de los servicios del COE:
De acuerdo con la guía técnica para la dotación de derechos humanos en enfermería, los procedimientos realizados nos mencionan que
debemos tener 11 enfermeras por turno, pero realizando la comparación del total de personal de enfermería que hay en 24 hrs en la COE,
solo tenemos 12 enfermeras en el área de hospitalización, pero considerando la distribución entre el área de Oncohematología y
Cirugía Oncologica la división entre estos dos servicios nos da 6, por lo que no es acertado el cálculo de personal, recordando que se busca
la satisfacción de los usuarios, ya que la guía técnica fue realizada por diversos estudios para precisar el tiempo de atención de enfermería
que demandan los pacientes en su estancia hospitalaria, en México, en algunas instituciones del Sector Salud, estos indicadores han tenido
modificaciones con base en los cambios habidos en los sistemas de salud, tipo de usuarios y la experiencia acumulada por las enfermeras
administradoras quienes han identificado aspectos relevantes en el comportamiento dinámico de los servicios.
la Comisión Interinstitucional de Enfermería se dio a la tarea de conformar un grupo de trabajo con representantes de las diferentes
instituciones de salud, para hacer una revisión minuciosa de los documentos normativos y los procedimientos establecidos para la dotación
de recursos humanos en enfermería. El resultado de estas sesiones de trabajo es el presente documento, que tiene el propósito de servir
como guía técnica de la Secretaría de Salud para que las instituciones hospitalarias del Sector Salud cuenten con los lineamientos para
determinar los recursos humanos en enfermería, así como los procedimientos mediante los cuales se facilite y asegure que la dotación de
recursos humanos en enfermería se calcule con base en criterios previamente determinados, tales como la complejidad del cuidado, el
grado de preparación académica del personal de enfermería, condiciones de infraestructura física y tecnológica, estructura organizacional
de enfermería, nivel de atención y operación del establecimiento.
A pesar de ser una guía de apoyo, no llega ni a un número aproximado de lo que se requiere, dejando al descubierto lo que anteriormente
mencionando, dejando con insatisfacción en los pacientes, ya que no se tiene al personal que se requiere, y que por ello se manejaron estos
estándares e indicadores, pero de acuerdo a algunas instituciones varias días de descanso, ausentismo etc. Por ello como gerentes en
salud en importante analizar este tipo de procedimientos de las guías prácticas, posibles actualizaciones etc.