República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Universitario de Tecnología “José Leonardo Chirino”

Administración

INFORME

Br. José Chirinos

V- 27.169.683

Punto Fijo, Agosto de 2021, Edo. Falcón

 Fayol fue el impulsador que desarrolló 14 principios fundamentales
para lograr un correcto funcionamiento y cumplimiento actividades en cada
una de las áreas de una empresa. Estos principios describen de manera
específica cada uno de los elementos en cada área laboral, por lo que la
ausencia de alguno, afectara la función de otra. Cabe destacar que su
aplicación ha hecho que muchas empresas laboren de forma organizada
durante años, consiguiéndose como resultado una buena labor en todos los
ámbitos.

Entre los 14 principios de Fayol, se puede estipular que:

1. La división de trabajo: Basándose en la experiencia, cada empleado

tiene una habilidad que utilizar; dado que si hay cierta eficiencia y
conocimiento en algún cargo, esto aumentará la productividad.
2. La autoridad y responsabilidad: Es un principio que conlleva a asumir
responsabilidad a dichos encargados para hacer frente a cargos de
alto nivel y/o contar con el poder de dar órdenes a los demás
empleados.
3. La disciplina: Es un principio que genera obediencia y respeto,
determinándose como conductas básicas que crean una relación de
calidad entre los empleados de la organización.
4. La unidad de mando: Se describe como el valor de cada empleado en
recibir órdenes sobre las tareas que deben realizar, y a su vez
establecer responsabilidades.
5. La unidad de dirección: Este principio establece la importancia de
establecer un mismo objetivo, describiendo el plan de acción. Dicho
proceso debe ser evaluado por responsables encargados de
supervisar la ejecución de las actividades planificadas.
6. La subordinación del interés individual al general: Este principio
determina que todo tipo de empresa debe aportar objetivos destinados
 a la entidad, y su vez siendo venerados por todo el personal que hace
vida en ella.
7. La remuneración: Ya sea el tipo de beneficio que reciban los
empleados, de esta dependerá su motivación de laborar, de que sean
reconocidos por sus logros y sean productivos.
8. La jerarquía: Este principio establece el uso de un organigrama, en
donde se determine el lugar y ocupación de cada persona; respetando
así la autoridad de cada quien y la responsabilidad de cada quien.
9. La centralización: Dicho principio indica la autoridad del nivel más alto
de la jerarquía, del cual se delega la toma de decisiones y el correcto
funcionamiento de la organización.
10. La orden: Se estipula que cada empleado dependiendo el área donde
se encuentre, debe contar con los recursos y los equipos necesarios
para su máximo desempeño, para así poder explotar sus capacidades
al máximo y con total comodidad.
11. La equidad: Es un valor que no puede faltar en la entidad. Todos los
empleados deben tratar y ser tratados con amabilidad y respeto,
independientemente del cargo que ocupa o su procedencia.
12. La estabilidad: Este principio hace referencia a determinar la
especialización del personal; lo que al hacer caso sumiso de esto, y
estar en constante rotación, podría perjudicar la productividad.
13. La iniciativa: Basándose en la libertad y la existencia de errores, este
principio estima el derecho a que de una forma clara y concisa cada
trabajador pueda aportar ideas para realizar sus tareas. Teniendo en
cuenta la empatía y que se puede cometer errores.
14. Espíritu de cuerpo: Dicho principio promueve la colaboración y
partición de los empleados por medio del trabajo en equipo. De esta
forma, se podría establecer un buen ambiente laboral y aumentar la
confianza entre dichos miembros.