UNIVERSIDAD NACIONAL DE FRONTERA – SULLANA

FACULTAD DE INGENIERÍA ECONÓMICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA

“TAREA SOBRE EL ANALISIS DE LAS

EMPRESAS FRENTE A LA
GLOBALIZACION”

INTEGRANTES:
Sullón Rangel, Jeraldini Danuska
Gutiérrez More, Zayuri Aldana
Guzmán Merino, Nayelli Jhamellet
Alfonzo Castro, Karla Fabiola
Sosa Pérez, Sebastián Alonso

DOCENTE:

Mg. Daniel Francisco Castro Navarrete

ASIGNATURA:

Globalización

SULLANA – PERÚ
2021
 1. ANALIZA COMO LAS EMPRESAS HAN ACTUADO PARA
ENFRENTAR A LA GLOBALIZACION
América Latina ha implementado una serie de estrategias para enfrentar los retos de la
globalización: la negociación de Tratados de Libre Comercio, la diversificación de los mercados
para sus exportaciones, los estímulos a los productos no tradicionales y las iniciativas regionales
o subregionales de construcción de mercados comunes. Aun aquellos gobiernos que rechazan los
efectos de la globalización no tienen más remedio que mantenerse dentro de ella, aunque
enfatizando el rol del Estado. En suma, las estrategias para insertarse en el mundo no suponen
una novedad absoluta, sino más bien un intento de acomodarse mediante iniciativas pragmáticas
y realistas que permitan lograr sus objetivos nacionales a través del aprovechamiento de los
espacios que hoy ofrece la globalización.

 Una de las estrategias que los gobiernos de los países latinoamericanos pueden seguir es
la negociación de tratados de libre comercio con un país o un bloque más grande
 La segunda estrategia posible para los países del Sur se basa en la expansión de los
mercados regionales e internacionales para diversificar la exportación de sus productos y
las fuentes de importaciones y de inversión extranjera.
 Una tercera estrategia factible es la expansión de las relaciones económicas y los lazos
políticos entre los países del Sur.

2. COMO LAS EMPRESAS SE HAN ADAPTADO SUS

ESTRUCTURAS PRODUCTIVAS A LA GLOBALIZACION
Primero, los factores económicos y culturales son los aspectos determinantes en cada sociedad,
de una manera cada vez más integrada. Segundo, en las condiciones actuales, y teniendo en cuenta
los estudios específicos sobre cada esfera de acción -por ejemplo, el comercio, las finanzas o las
comunicaciones- la unidad de análisis basada estrictamente en el concepto de estado-nación
tiende a perder vigencia. En particular, las comunicaciones globales y los vínculos
internacionales, hacen que esta categoría sea cada vez menos usable para explicar el
comportamiento a nivel de naciones.

Se puede concluir que los avances tecnológicos, los factores económicos, políticos y culturales
impulsaron de manera positiva y considerable en la globalización como parte del desarrollo
económico.
 3. IDENTIFICA FACTORES ASOCIADOS DE LA
GLOBALIZACION CON ASPECTOS EMPRESARIALES
Kotler (1984) identifica dos factores que podrían llevar a las empresas a elegir su incursión en
mercados extranjeros: ser empujadas hacia el comercio internacional debido al debilitamiento8
del mercado doméstico o por iniciativa del Gobierno de impulsar a los negocios hacia una
expansión externa con el objeto de incrementar el intercambio para reducir su déficit comercial.

EL CONTEXTO DEL NUEVO MERCADO, En este contexto del nuevo mercado lo enmarcan
factores externos e internos. Al ingresar a mercados extranjeros es necesario conocer el contexto
y los factores ambientales que lo conforman.

Según Thompson y Strickland (2004) para garantizar el éxito en el exterior es necesario

especificar los factores que están relacionados directamente con el mercado, con el producto y
con el potencial de crecimiento.

Tanto los factores externos como los factores internos influyen en la elección de la estrategia de
entrada en mercados internacionales; en este punto es importante considerar los criterios de
evaluación9 de los distintos modos de entrada.

CRECIMIENTO EMPRESARIAL, GLOBALIZACIÓN Y ESTRATEGIA, Según Penrose

(1962), el crecimiento se enmarca entre el aumento de la cantidad y aumento de la dimensión10,
lo considera como un proceso que ocurre en el momento en que las condiciones sean favorables,
a causa de la propia naturaleza del “organismo”.

Los objetivos que persigue una empresa a través de una estrategia internacional pueden ser
variados: desde ampliar la demanda potencial; diversificar el riesgo comercial con apoyo de
clientes que operan en entornos económicos diferentes y que conocen coyunturas más favorables.

Patricia, P. Becerra (2010) La globalización y el crecimiento empresarial a través de estrategias

de internacionalización, pensamiento & gestión, 28. Universidad del Norte.

4. CASOS DE EXITOS EMPRESARIALES

CAMPOSOL, Si bien Camposol lleva bastante más de veinte años en el mercado, la crónica del
núcleo familiar Dyer Coriat con su hoy organización bandera recién se remonta a 2007, una vez
que adquirieron la compañía. “La compramos como un enorme sueño: hacer realidad la
perspectiva de transformar un desierto en un enorme ‘mar verde’”, apunta Samuel Dyer Ampudia,
fundador y mandatario de D&C Holding, el conjunto que concentra los negocios del núcleo
familiar. Tras la compra de la organización y su listado en la Bolsa de Oslo, los Dyer pusieron su
marca registrada en la compañía, y la convirtieron en uno de los dirigentes del mercado
agroindustrial, apalancados en su sueño hecho realidad: el plan de irrigación de Chavimochic, en
La Independencia. Hoy, Camposol es distribuidor de 20 de los 24 primordiales supermercados de
todo el mundo y ya tiene oficinas comerciales en 4 continentes.

AGRÍCOLA CHAPI, En 1997, Augusto Baertl Montori poseía un extenso expertise en el planeta
minero y era el flamante primer CEO de Antamina, una vez que la hoy grande cuprífera era solo
un plan prometedor. “De agricultura no sabía mucho. Unos primos lo enamoraron y compramos
terrenos al sur de Ica, hicimos una obra hídrica para abastecerlos de agua a partir de Los Aquijes
y de esta forma surgió Chapi”, cuenta Augusto Baertl Espinoza, su hijo y de hoy CEO de Agrícola
Chapi.

Ya con 4 fundos por todo el litoral peruano, Chapi es uno los jugadores más relevantes en el
planeta de la exportación de uva, palta y espárragos. “La compañía tiene muchas hectáreas con
agua que no permanecen siendo trabajadas: poseemos que maximizar su potencial”, garantiza
Baertl Espinoza.

LA CALERA, Estuardo Masías estudió Agronomía en la Universidad Nacional Agraria La

Molina y, tras una maestría en California, se especializó en cítricos. Su proyecto para las tierras
que ya había adquirido era plantar mandarinas, sin embargo, los años setenta tenían otros planes:
tras la reforma agraria, Masías se quedó con una parcela reducida, en la que sembró mandarinas.
“Pero los cítricos tardan 5 años en crear, de esta forma que empezó con los huevos para sobrevivir
a medida que tanto”, cuenta su hijo Vasco Masías.

2 mil gallinas iniciales se convirtieron con el paso de los años en 6 millones, realizando de La
Calera una de las organizaciones avícolas mayores del mercado peruano con 6000 trabajadores.
“El Perú ya poseía la diversidad biológica y el clima ideal. A aquello le sumamos la mejor
tecnología del mundo”, garantiza Masías, hoy director de la compañía.

BIBLIOGRAFIA
 http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n28/n28a09.pdf
 https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n3/desafios01
.htm
 https://www.motorpasion.com/tesla/las-7-claves-del-exito-de-tesla
 https://www.americasistemas.com.pe/caso-de-exito-en-plena-
pandemia/#:~:text=En%20conferencia%20de%20prensa%2C%20la,del%20negocio%2
C%20contar%20con%20una
 https://cosas.pe/de-fondo/190091/28-historias-de-exito-empresarios-peruano-y-sus-
expectativas-para-el-futuro/
 https://gestion.pe/economia/empresas/estuardo-masias-el-hombre-que-va-mas-alla-del-
dilema-del-huevo-o-la-gallina-noticia/
 https://nuso.org/articulo/estrategias-para-enfrentar-los-retos-de-la-globalizacion/