TOAM Unidad 1 Análisis FODA

Imagínese que es un gerente de operaciones recién contratado en una empresa multinacional. El

primer día, el director ejecutivo le solicita que prepare un plan de acción integral con objetivos
para su división el año próximo. Todo esto antes de conocer a su equipo, revisar estados de
cuentas (pérdidas y ganancias) o familiarizarse con la estrategia corporativa general.

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Si bien puede tener un conocimiento básico de la ventaja competitiva de la empresa (basada en

investigaciones preliminares y conversaciones durante el proceso de contratación), para que la
estrategia y la determinación de objetivos sean realmente eficaces, se debe comprender en
profundidad el entorno externo y el interno en los que opera la empresa. Es importante
comprender qué es viable con los recursos y las capacidades disponibles. Se debe determinar
qué aspectos han resultado eficaces y cuáles no en el pasado, y por qué. Y también evaluar el
impacto de proveedores, accionistas y competidores en su estrategia.

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Las lecturas sobre el análisis FODA en Harvard Business Press analizan cómo una estrategia
eficaz depende de la comprensión de factores externos y factores internos. El entorno externo
presenta oportunidades y amenazas al mismo tiempo; y el entorno interno, fortalezas y
debilidades. La interpretación de estos factores puede establecer la diferencia entre el éxito de
un objetivo y el fracaso de una estrategia.

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TOAM Unidad 1 Análisis FODA

¿Qué es el análisis FODA? En este capítulo, se explica como un análisis de cuatro factores:
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Fortalezas: lo que la empresa sabe hacer bien, capacidades que se pueden potenciar.

Debilidades: aquello que impide el rendimiento máximo de la empresa, aspectos que se deben
tratar y mejorar.

Oportunidades: las ideas y situaciones que puede aprovechar la empresa.

Amenazas: situaciones fuera de su control, para las que tiene que prepararse o decidir cómo
neutralizar.

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Un análisis FODA le brinda herramientas para responder a los desafíos internos y externos. Las
mejores estrategias de un gerente eficiente se basan en la toma de conciencia del entorno: la
capacidad de potenciar las fortalezas, corregir las debilidades, aprovechar las oportunidades y
prepararse para las amenazas.

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