VISION ,

ESTRATF CINDE
2019-2022
Una visión
Costa Rica como líder en
sostenibilidad productiva Una
estrategia Fortaleciendo la
IED como
impulsora para la inserción en la
economía del conocimiento

COSTA RICA
ALINDE
 •••
• • • INTRODUCCION POSIBILIDADES
• ••
6 Mensaje de la presidencia y dirección general 26 La respuesta a los retos planteados
8 Acerca de CINDE 26 Cambios que debe hacer Costa Rica
9 Construimos juntos bienestar 28 Propuestas del accionar de CINDE

DISEÑANDO LA ESTRATEGIA LA ELECCIÓN

12 Desarrollando la estrategia 32 Nuestro plan de vuelo
33 ¿Cuál es el rol de CINDE?
LOS RETOS 34 Fortaleciendo su esencia como IPA
16 Los retos: una mirada al futuro
LA ESTRATEGIA
LA PROYECCIÓN HACIA EL FUTURO 38 Mirando al futuro para accionar el presente
20 Las megatendencias lo están transformando todo 39 La ruta a seguir
21 Trabajos del futuro 46 ¿Por qué Costa Rica?
22 Tendencias de la IED y las cadenas globales de valor
22 Sostenibilidad como una prioridad
23 El rol de las agencias de promoción de inversión

PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022

COSTA
Tabla de Contenidos RICA SXEINDE
VISIÓN ESTRATÉGICA CINDE

Introducción

2019 20
RICA 33XIN0E
6 • •• INTRODUCCIÓN
MENSAJE DE LA
presidencia y
dirección general
Costa Rica ha sido un país que ha probado su
capacidad para transformarse. Contamos con una
economía de conocimiento, destacada por nuestro
talento humano, donde las exportaciones de servicios
como porcentaje del total de
exportaciones país alcanza el 46%, casi duplicando el
27% promedio de exportaciones de servicios de países
OCDE.
Ello ha sido posible gracias al desarrollo de una
estrategia clara de atracción de inversión
extranjera, un motor de la economía que genera
empleos, oportunidades y transferencia de
conocimiento para continuar impulsando el
desarrollo de Costa Rica.
Con casi cuatro décadas de servicio al país, CINDE se
propone una vez más, visionar la Costa Rica
del futuro para poder construir el camino de La
organización en Los próximos años.
La economía del conocimiento reta a los países a un
desarrollo tecnológico sin precedentes, a La vez que
ofrece grandes oportunidades para Costa Rica en este
nuevo orden mundial.
Hoy más que nunca Costa Rica debe hacer un alto en el
camino y evaluar las políticas públicas y
las acertadas decisiones que se han tomado en el
pasado, para entender que la revolución industrial
4.0 exige una transformación constante.
De La mano de La firma Ernst & Young (EY) y
a través de metodologías innovadoras de
planeamiento, CINDE define su Visión Estratégica 2019-
2022, que Le permitirá aportar a Los retos país y
continuar impactando positivamente el desarrollo
sostenible de Costa Rica en sus 3 dimensiones: personas,
planeta y prosperidad.
El éxito y reconocimiento alcanzados por CINDE
fueron motivo para que no pocos visualizaran una
Labor más amplia de la organización a La hora de
abordar el fomento de La productividad, gestión de La
innovación, emprendimiento o un rol como agencia de
desarrollo.
Analizando las diversas aristas y límites a Los que
debe Llegar la organización, la Junta Directiva
determina que el éxito de CINDE se ha logrado gracias
a la priorización de La política de atracción de
inversiones. Ampliar el marco de acción institucional
resultaría en una decisión poco eficiente y de alto
riesgo.
El proceso, con un consenso generalizado, reafirma La
labor futura de CINDE: su rol como la agencia
costarricense de atracción de inversión extranjera.
CINDE define su plan del próximo cuatrienio lo que
fortalece su posición como una organización cliente-
céntrica en respuesta a las necesidades y a La
dramática transformación que enfrentan Las
empresas multinacionales. Vemos nuestro accionar como
un socio estratégico para nuestros clientes donde la
atracción de IED trasciende la transacción para forjar una
verdadera relación con Las empresas, que contribuya a su
relevancia, evolución y éxito en el tiempo.
Costa Rica es un Laboratorio vivo para el desarrollo de
nuevas soluciones cliente-céntricas. Nuestro talento
humano representa el mayor activo en
este proceso, aunado a un ecosistema colaborativo
donde convergen Las tecnologías digitales, la salud y el
bienestar con un robusto sector de ciencias de la vida y
bajo la sombrilla de un entorno sostenible, donde cerca
del 99% de la energía provienen de fuentes renovables.
Este ecosistema compacto, ágil y adaptable permitirá La
creación y desarrollo de procesos en el contexto de Las
megatendencias globales.
COSTA
RICA ALINDE
Lograr una inserción exitosa de Costa Rica en la
economía del conocimiento permitirá construir el
Impulsar la inserción de Costa Rica en la
economía del conocimiento.
país que visionamos: una Costa Rica que aspire a
ser un referente mundial en Fortalecer el clima de inversión e incidir en
sostenibilidad productiva. A través del incremento en política pública con respecto a temas
la productividad y desempeño ambiental, y estratégicos del país.
potenciando su posicionamiento verde, Costa Rica
alcanzará un mayor desarrollo socioeconómico Continuar impulsando el desarrollo de capacidades
y una sociedad más equitativa para impulsar el en comunidades fuera de la Gran Área
bienestar de todos sus ciudadanos. Metropolitana (GAM) que propicien oportunidades
de inversión.
La Visión Estratégica 2019-2022 define, entonces, Los
ejes prioritarios que estratégicamente permitan a Aumentar los encadenamientos productivos en
CINDE contribuir para alcanzar la visión país del futuro las cadenas globales de valor.
y continuar impactando positivamente el desarrollo.
Ellos son: Sistematizar Las alianzas estratégicas de alto
valor para aumentar el impacto de la
organización.
Continuar con el proceso de excelencia y
fortalecimiento institucional.
Aunados a estos 6 pilares estratégicos, CINDE también
realizó un ejercicio de evaluación para reportar sus
resultados en Línea a La contribución a Los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de
Naciones Unidas (ONU).
De forma intrínseca, La labor de CINDE genera aportes
indirectos en La mayoría de Los 17 ODS, pero de acuerdo
con Los Lincamientos de La ONU, se escogieron
puntualmente cuatro ODS en Los cuales la organización
puede medir con efectividad su contribución, a saber:
VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022 7
• Generación de empleos de calidad en todo el país y el
aporte al crecimiento económico
• El desarrollo de industria e innovación
• La igualdad de género
• La educación de calidad
Bajo estos cuatro objetivos, CINDE mide en forma
más precisa su impacto real en Los ODS.
Confiamos que La definición de esta estrategia
visionaria, de cara al aporte de CINDE a Los ODS y que
ha sido construida con un amplio proceso de consulta
con diversos sectores, pueda ampliar la capacidad y el
éxito alcanzados por CINDE como una institución de
promoción de inversión, como vehículo para impulsar
oportunidades y Llevar bienestar a todos los
costarricenses.
Agradecemos especialmente al señor Luis Gamboa
Arguedas, expresidente de La Junta Directiva de
CINDE, quien lideró el proceso de planeamiento
estratégico desde el mes de agosto del 2018 hasta inicios
de marzo 2019 cuando se presentaron los resultados a la
Asamblea de Asociados.
Igualmente, agradecemos a todos aquellos que
contribuyeron con su experiencia y conocimiento en
este proceso, a La dirección general y a todo el equipo
de colaboradores de la organización que impactan cada
día positivamente al desarrollo de Costa Rica.
Jorge Sequeira Eric Scharf
Director General Presidente de La
Junta Directiva
8 • •• INTRODUCCIÓN COSTA
RICA ALINDE
VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022 9

Acerca de CINDE
EXITOSA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA
CINDE, La Asociación Coalición Costarricense de Iniciativas para eL
Desarrollo, es una organización privada, apolítica y sin fines de lucro.
VISIÓN
Contribuir a posicionar a Costa Rica como una nación sostenible, altamente conectada
Construimos En 2011 CINDE estableció una alianza público - privada junto con el
Ministerio de Comercio Exterior (COMEX) y La Promotora de Comercio
Exterior (PROCOMER). Los recursos ejecutados en el marco de

juntos bienestar
con la economía global, confiable para los inversionistas, impulsada en su crecimiento este convenio han logrado un impacto y transformación que se ven
por industrias modernas, tecnológicamente avanzadas e intensivas en conocimiento. Las reflejados en múltiples indicadores nacionales:
cuales, a escala nacional, generan empleo para
la población y estimulan la creación de encadenamientos productivos. Costa Rica es un país concentrado. análisis financiero, realidad virtual,
Desde su creación en 1982, y por más de 38 años, ha trabajado de la mano Su desarrollo económico sostenible automatización de manufactura, • PIB per cápita en dólares alcanza US$17.559 en 2018 con respecto a US$5.139
de 10 distintas administraciones de Gobierno en la atracción de inversión requiere indudablemente de su ingeniería, investigación y desarrollo son en 1990.
MISIÓN participación en el comercio solo algunas de las actividades que se • Más de 300 empresas atraídas por CINDE a Costa Rica (181 nuevas
extranjera (IED) al país.
internacional. Ese intercambio con el llevan a cabo desde Costa Rica para Los empresas entre 2011-2018)
A través de la IED, CINDE crea nuevos y mejores empleos, colabora en el Contribuir al desarrollo sostenible, al impacto económico y al progreso social del mundo genera mejores empleos, amplía más exigentes clientes en el mundo.
país mediante la atracción de IED y la sustentación de un clima de inversión • 106.707 empleos formales directos en acumulado
fortalecimiento del clima de inversión, y contribuye en el desarrollo la capacidad de consumo de
económico y social de Costa Rica. propicio para hacerlo. la población, permite la transferencia de EL motor de esta transformación ha sido • 51.000 nuevos empleos generados
tecnologías, e incrementa su bienestar. La inversión extranjera directa (IED).
estimulada por una estabilidad • US$6.835 millones de IED acumulada en 8 años en zona franca:
Costa Rica hoy es otra con respecto política, social y económica, así como representa un crecimiento anual de cerca del 6% desde 2011.
• Cifra récord de exportaciones de bienes y servicios en 2018 que
AGENCIA DE PROMOCIÓN Su esfuerzo ha sido destacado por elUnidas
Centro(ITC
de por alcanzaron US$20,8 mil millones. Esto representó un crecimiento de 5,5%
DE INVERSIÓN DEL Comercio Internacional de Naciones
sus siglas en inglés), quien ha reconocido a CINDE
II’NEUTRAL
CARBON a la de hace 40 años. Transformamos por políticas activas de atracción de
con respecto al 2017.
como la mejor agencia de atracción de inversiones a nuestro modelo exportador, que pasó de inversiones.
MUNDO nivel mundial. H-oxjiwi ty (ton Goerrrerí
contar con unos pocos productos agrícolas • Este crecimiento de exportaciones fue el doble más rápido que el de
a inicios de los años 80, para exportar más A pesar de las condiciones complejas. La toda la economía en el 2018. Del total de exportaciones de Costa Rica, el 44%
International Trade Center Naciones Unidas de 4.300 productos a más de 150 países. severa competencia del entorno correspondió a exportaciones de servicios en 2018.
2017 - 2018 - 2019 Los servicios y Los dispositivos médicos internacional y las tendencias
son hoy, las principales exportaciones del decrecientes de Los flujos globales Más de un tercio de La fuerza Laboral ocupada se encuentra en el sector
Colaboración Impacto país. de inversión, particularmente en los últimos exportador del país, el cual se ha convertido en el sector más importante de La
VALORES años, CINDE ha contribuido para que economía nacional. Estas diferencias pueden ayudar a explicar por qué las
Procesos en ciberseguridad, análisis de Costa Rica alcance Las metas de inversión exportaciones de servicios han sido fundamentales en la transformación de
Excelencia datos, robótica en automatización de extranjera directa y nuestra economía, en especial aquellas que han sabido aprovechar el
procesos, desarrollo de software. genere empleo en forma sostenida. advenimiento de Las plataformas tecnológicas para La exportación.
Nos entregamos a nuestro quehacer por Costa Rica, Nuestro propósito nos une. Hacemos equipo a través de Realizamos un trabajo profundamente
estableciendo los más altos estándares de calidad, una comunicación constante, fomentando la diversidad transformador, el cual contribuye al desarrollo y
buscando siempre la mejora continua y el éxito. de perspectivas y construyendo relaciones que potencien bienestar de nuestro país y nuestros clientes,
nuestro impacto. aliados y colaboradores.
Pasión
Trabajamos con entusiasmo y orgullo, manteniendo una Innovación Integridad AMPLIANDO En 2019
(ICT) CINDE
para también de
la promoción suscribió un convenio con el Instituto Costarricense de Turismo
infraestructura
actitud positiva y perseverante, buscando que nuestro Actuamos de forma audaz, ágil y creativa, buscando Construimos nuestras relaciones con respeto mutuo,
compromiso inspire e involucre a otros. constantemente aprender y transformarnos para generar ética y confianza, manteniendo el más alto el impacto turística. El cual viene a fortalecer las condiciones de desarrollo,
particularmente en regiones fuera del Gran Área Metropolitana.
oportunidades. profesionalismo y liderando con el ejemplo.
 ^<OpC Cx.’frK/iniC o
£•<*> líff(
VISION ESTRATEGICA CINDE
■f;vo

Diseñando
estratea la fajado.
'lt
12 DISEÑANDO LA ESTRATEGIA VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022 13
RICA aacciNDE

Desarrollando

la estrategia
METODOLOGÍA
Entre Los meses de agosto y diciembre del 2018, Ernst & Young
(EY) acompañó a CINDE en el proceso de planeamiento estratégico Retos Diseño y Compromiso

desarro lo
bajo la metodología Future-Back. ¿Cuáles son los ¿Cuáles serían los ejes
retos que debe estratégicos, necesidades y
atender la condiciones para la
Esta consiste en describir La evolución necesaria de una organización a estrategia? implementación?
través del tiempo, generalmente con un propósito aspiracional de tres a
cinco años. Dicha estrategia define Los procesos, capacidad tecnológica
y organizacional requeridos para alcanzar el propósito.
Evaluación y
Elección
Seguidamente. La definición de la ruta estratégica permitirá identificar
Las capacidades y limitaciones que podrían impedir alcanzar la Proyección ¿Cuáles opciones
estratégicas se
ejecución exitosa de La estrategia. Este proceso ayuda a priorizar las ¿Cuáles elementos identifican y cuál será
iniciativas operacionales, alianzas, e inversiones para alcanzar el deben considerarse el enfoque estratégico
con base en el del negocio?
resultado final. desarrollo futuro?

Posibilidades
¿Cuáles son las posibles
respuestas a los retos
Buildinq
workinq worlda better I identificados?
VISIÓN ESTRATÉGICA CINDE

Los retos

2019 2022
COSTA
RICA 3XEINDE
16 LOS RETOS VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022 17
COSTA ALINDE RICA

La misión
ende, de CINDE
los retos que se es contribuir
planteó al progresoestán
la organización socialestrechamente
y económico del país, por
relacionados
con los retos de Costa Rica.

Los retos Este proceso de consulta permitió consolidar las recomendaciones efectuadas, y tras un análisis
posterior, definir el curso de acción para CINDE en los próximos años.

UNA MIRADA AL FUTURO

CINDE ha sido un catalizador en el progreso del país
durante décadas porque ha sabido reconocer e
identificar aquellas oportunidades que se deben
construir de cara a las necesidades de hoy, incluso
logrando anticiparse a los requerimientos del mañana.

Con el fin de conceptualizar la Costa Rica que como

organización se busca forjar para los próximos años, se
efectuó un extensivo proceso de consulta con clientes,
aliados estratégicos, organismos internacionales, cámaras
empresariales, academia nacional e internacional, RETO RETO RETO
emprendedores, fundaciones, representantes de

02 03 04
comunidades fuera del GAM, la Junta Directiva de RETO
CINDE y su equipo administrativo.

01
CINDE realizó múltiples entrevistas individuales,
desarrolló sesiones con cuatro grupos de discusión y más
de 50 participantes, y a su vez, recabó información a
través de una encuesta digital enviada a casi 1.000
contactos. Todo ello fue de enorme valor para determinar ¿Cómo puede ¿Dónde puede ¿Cuál debe ser el rol
desarrollarse Costa CINDE generar de CINDE en el
los principales retos, así como los campos de mayor Rica en la era de más impacto futuro?
impacto que puede tener la organización en eL desarrollo la economía del social y económico
¿Qué podría hacer conocimiento y las para Costa Rica?
de Costa Rica para diseñar y enriquecer la visión país Costa Rica para megatendencias?
que podría alcanzarse al 2030. impulsar
el desarrollo
económico y social
del país?
VISIÓN ESTRATÉGICA CINDE

La proyección

2019 2022
COSTA
RICA
33XIN0E
20 PROYECCIÓN HACIA EL FUTURO
Las megatendencias son aquellos elementos disruptivos que están teniendo lugar hoy y
cobrarán aún mayor relevancia en los próximos tres a diez años. Pueden identificarse
por su impacto en la tecnología, la
demografía y la globalización, las cuales generan una serie de preguntas sobre la manera en la
que Costa Rica debe prepararse.
Para efectos del proceso de planteamiento estratégico, se consideraron las megatendencias
más relevantes en línea con estudios realizados por Ernst & Young (EY). A partir de ellos,
se identificaron aquellas que pueden tener un mayor impacto en el país, así como el aporte
que CINDE puede realizar para potenciar las oportunidades que ofrecen. Estas son:
industria redefinida, salud reimaginada, y los trabajos del futuro.
LAS MEGATENDENCIAS Salud
lo están reimaginada
transformando Salud reimaginada es una megatendencia impulsada 100% por La
tecnología. Evidencia la manera en la que la disrupción llega a la
salud por dos impulsores, el primero es La búsqueda de la
sostenibilidad aL apalancar datos demográficos, nuevos materiales
biológicos y más saludables, globalización, acceso, calidad y costos.
El segundo, es la salud digital a través de aplicaciones móviles,
wearables, redes sociales, big data y analítica.
<7 En suma, se deberán definir estrategias que respondan a este impacto
en el sector de dispositivos médicos y a la utilización transversal de
tecnologías, así las posibilidades de crecimiento y oportunidades que
podría traer el sector de e-Healtha Costa Rica.
Fuentes: Universidad de Oxford. THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOW SUSCEPTIBLE ARE
JOBS TO COMPUTERISATION? Cari Benedikt Frey and Michael A. Osborne
: WEF - The Future of Jobs report. 2018
COSTA
RICA ALINDE
Industria
redefinida
La industria redefinida es el resultado de la evolución de la
tecnología y La conducta del consumidor hacia dinámicas cada
vez más sofisticadas.
Los diferentes sectores e industrias están convergiendo y
borrando barreras entre ellas. Lo anterior permite la entrada de
nuevos jugadores y nuevos emprendimientos
tecnológicos [startups) que permiten reflexionar sobre qué tan
relevantes serán los sectores cuando Las industrias están siendo
redefinidas.
Las industrias de servicios y Las tecnologías digitales
crecerán dinámicamente: el internet de las cosas (loT), La
información en La nube y la analítica de datos, la inteligencia
artificial y la automatización, la ciber- seguridad, entre otros,
serán tecnologías trasversales en múltiples industrias.
Todas ellas procurarán el desarrollo de soluciones cada vez más
cliente-céntricas en respuesta a La demanda de sus consumidores
y donde Costa Rica puede fungir como el Laboratorio idóneo
para desarrollar esas nuevas ofertas.
El sector de manufactura, puntualmente, será transformado por
un nuevo paradigma de producción: La manufactura 4.0 o
manufactura como un servicio (MAAS). De este modo, surgen
procesos más allá del prototipado, tales como La impresión 3D,
los nuevos materiales, La personalización, la automatización,
Los sistemas micro- electro-mecánicos (MEMs) o La
nanotecnología.
Lo anterior lleva a pensar que, más allá de sectores, se deben
identificar cuáLes serán los procesos a los que CINDE deberá
apostarle en el futuro para continuar impulsando el desarrollo de
Costa Rica.
VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022 21
Trabajos
del futuro
Costa Rica debe prepararse para los cambios que se darán en los puestos de trabajo y las
nuevas capacidades que ellos requerirán.
De acuerdo con el estudio de Foro Económico Mundial, en su reporte 2018 sobre Los
trabajos del futuro, se estima que 50% de Las empresas planean reducir personal en favor
de la automatización y un 42% de las tareas serán realizadas por
máquinas para el año 2020. Además, el 47% de Los trabajos actuales desaparecerán en los
próximos 15 o 20 años y serán reemplazados por la automatización y La inteligencia artificial.
La revolución del trabajo se está generando en dos fases. La primera, La economía del gig.
donde los habilitadores serán las plataformas de economía compartida y
en la cual se identifican empleados independientes y asignaciones temporales. La segunda
fase es La automatización del trabajo, la inteligencia artificial y los robots. Para esta
segunda fase se prevé una disrupción masiva del trabajo, el talento humano será
reemplazado y Los trabajos actuales serán vistos solo como tareas.
El trabajo del futuro es la megatendencia que más se relaciona con Labor que
desarrolla CINDE, ya que impacta de manera directa y transversalmente en los
diversos sectores productivos del país.
Ante estos fenómenos, que ya se están comenzando a percibir en Costa Rica, CINDE es un
actor clave para identificar Las prioridades que el país debe establecer y los cambios urgentes
en políticas ligadas a La educación para poder cumplir, pero más aún sobresalir ante Las
oportunidades de estos nuevos trabajos y continuar siendo un país competitivo.
Las habilidades más relevantes para el futuro serán el pensamiento crítico (STEAM), la
adaptabilidad para responder al cambio y reentrenarse, La creatividad, el autoaprendizaje y
las habilidades blandas. Pero también, la conectividad
será clave para brindar no solo una respuesta eficiente a Las necesidades de las nuevas
industrias y procesos, sino también para lograr una transformación de Las habilidades de
los ciudadanos, al democratizar el acceso a herramientas que Les permitan formarse en
Las capacidades que la cuarta revolución industrial demanda. Ello requerirá una táctica
en la economía deL conocimiento que trasciende solo una estrategia de TIC y una
infraestructura de conectividad robusta dirigida a 5G como plataforma.
22 PROYECCIÓN HACIA EL FUTURO
Tendencias de la IED
y las cadenas globales de valor
Los flujos globales de IED a nivel global disminuyeron 6% en 2018, es decir, a 1,4
miles de millones, su nivel más bajo desde 2010.
La economía del conocimiento refleja un gran reto cuanto a los flujos de
inversión que cada vez se tornan menos intensivos en capital (non-equity
mode} lo que lleva a optar por formas distintas de entrada a los países. Ellas
incluyen contratación remota. Licénciamientos, contrato para R&D.
contratación de manufactura, alianzas, entre otros.
Lo anterior también se refleja en un cambio en las cadenas globales de valor (GVC)
que se están desacelerando y dirigiendo hacia lo intangible. Ello obliga, entre otras
cosas, que las empresas locales se digitalicen para encadenarse más efectivamente.
El estudio sobre los trabajos del futuro del Foro Económico Mundial indica que para el
2022, el 59% de Las empresas cambiarán la composición de sus cadenas de valor. Más
aun. La mitad esperan haber modificado La base geográfica de sus operaciones, donde un
74% de Las empresas priorizarán La disponibilidad de Las habilidades y el talento Local
para La toma de esas decisiones.
LA COMPETENCIA DE LOS ECOSISTEMAS
La convergencia de sectores transforma el terreno de La competencia. El
entorno pasó de empresas compitiendo con empresas a ecosistemas de aliados
contra ecosistemas de aliados. De este modo, la unidad de análisis para decisión
de inversión no será su industria o un mercado, sino Los nuevos bosques de
oportunidades que brinde ese ecosistema.
Sostenibilidad
como una prioridad
El compromiso global alrededor de Los Objetivos de desarrollo
sostenibles (SDG), impulsado por una búsqueda de sociedades más
justas y equitativas lleva también a una mayor atención desde La
perspectiva de los ciudadanos y por ende, el de Las corporaciones.
Las principales empresas están alineando sus estrategias hacia su
impacto en la sostenibilidad. El mundo necesita US$7 trillones de
inversión para alcanzar los SDG y Los países deberán dirigir sus políticas
publicas para incentivar inversión en línea con SDG.
Los consumidores son los mismos fiscalizadores de lo anterior, al
enviar un diseño de producto, materiales y un proceso productivo en
general, donde se impulse la economía circular.
Así, lejos de ser un elemento deseable, la sostenibilidad pasa a ser
uno de Los mayores elementos de consideración en el
desarrollo del negocio. Costa Rica, con sus más de 6 décadas de
compromiso en sostenibilidad ambiental, y su matriz eléctrica 99%
renovable, tiene la oportunidad de Liderar como referente en esa
sostenibilidad productiva.
RICA ALINDE
El rol de las agencias de
promoción de inversión
Cada vez más Las agencias de promoción de
inversión deben redefinir sus estrategias en virtud
de cuatro criterios esenciales para los
inversionistas: el impacto que pueden generar
en la consecución de Los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS), Las condiciones país y la
competitividad del ecosistema, Las oportunidades para
afianzarse en Las cadenas de valor, así como, las
variables consideradas en Los procesos de definición de
sus operaciones para invertir en el extranjero.
CINDE genera aportes indirectos en La mayoría de
Los ODS, sin embargo, de acuerdo con Los
lineamientos de la ONU, se escogieron aquellos que
La organización puede medir con efectividad: la
generación de empleos de calidad el impulso al
crecimiento económico que incluye la creación
de oportunidades en diferentes partes del país; el
desarrollo de la industria y la innovación; la
igualdad de género y el fortalecimiento de La
educación; ODS que motivan a CINDE para seguir
construyendo un mayor bienestar en Costa Rica.
Por otra parte, si bien La ubicación del país continúa
siendo un criterio clave a en La decisión de inversión,
La intangibilidad en las cadenas
globales de valor provocarán que La ubicación
geográfica trascienda. Cada vez más. Las empresas
considerarán otros factores siendo la disponibilidad del
talento, el criterio de mayor relevancia.
Finalmente, el proceso de decisión del inversionista está
variando, ya que cada vez toma más importancia la
experiencia diferenciada que ofrece un país en
comparación con otras Locaciones. EL inversionista
busca un balance entre beneficios, costo y riesgo, y la
experiencia que ofrezca el país es cada vez más
relevante.
Para que CINDE continúe generando oportunidades de
empleo y desarrollo, la institucionalidad y Las políticas
públicas en Costa Rica deben orientarse muy bien a
desarrollar un clima de inversión propicio, que atienda
Las necesidades de Las empresas inversionistas y se
adapte a un constante cambio tecnológico.
CINDE, como institución, deberá fortalecer su rol como
asesor de las empresas, acompañando su transformación,
fungiendo como un verdadero experto en Las estrategias
de negocio, respondiendo a un verdadero enfoque cliente-
céntrico de sus servicios.
VISIÓN ESTRATÉGICA CINDE

Las posibilidades

2019 2022
COSTA
RICA
33XIN0E
 COSTA 27
RICA ALINDE
❖ POSIBILIDADES VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022

LA RESPUESTA EDUCACIÓN
• Replantear la estructura educativa

aplanteados
los retos Cambios que debe hacer actual (primaria, secundaria, técnica y
universitaria) • Idiomas: inglés 100% y un tercer idioma
• Mejorar sustancialmente la calidad de la • Reforma de CONESUP

Costa Rica
educación para que sea acorde con el
presupuesto que se invierte en ella • Transformación del INA

El planeamiento estratégico 2019-2022 de la organización

promovió un amplio proceso de diálogo hacia lo interno y lo
externo de CINDE, considerando una serie de actores en el ENFOQUE DE DESARROLLO
contexto nacional e internacional.
Economía del conocimiento
Productividad

COMPETITIVIDAD • Adaptabilidad
• Economía circular y naranja

• Simplificación de trámites y • Trámites para IED en general: GOBIERNO

Para dar respuesta a los retos país, todos los criterios
apuntan hacia una misma dirección. Costa Rica debe
mejorar su competitividad, fortalecer las políticas
ligadas a educación, invertir en infraestructura,
enfocarse en el desarrollo del país con políticas
públicas sostenidas en el tiempo y que traspasen los
ciclos políticos, y fortalecer
la calidad y relevancia de la educación ante las
oportunidades que ofrecen los empleos del futuro,
manteniendo siempre al cliente final como eje
principal de la ecuación en las estrategias a
desarrollar.
tiempos
• Reformas a SETENA y migración
• Facilitar los permisos y la
cooperación con el sector privado
• Facilitar la creación de empresas
• Revisión y actualización del código de
trabajo: flexibilidad de horarios y
esquemas
• Costos operativos: apertura
energética
Proyecto VUI
• Nuevos incentivos a la inversión en la
era del conocimiento
• Innovación - Ecosistema de
empredimiento de alto valor: de
"hecho en Costa Rica" a "creado en
Costa Rica”
• Mejorar condiciones competitivas
fuera del GAM para cerrar brechas de
desarrollo país
• Soluciones alternativas: importación
de talento para mejora de
transferencia tecnológica, exportar
energía, entre otros.
• Reducción del aparato estatal
• Seguridad jurídica
• Ingresos a alianzas, OCDE, Alianza
• Agilidad en la toma de decisiones
del Pacífico
• Modificación al reglamento de la
• Digitalización del estado (gobierno
digital)
Asamblea Legislativa
INFRAESTRUCTURA
• Potenciar modelos de Alianza Público
Privadas: para todo tipo de
infraestructura, no solamente vial • Infraestructura tecnológica: banda
ancha, 5G
• Invertir en obra pública
(conectividad país): aeropuertos, • Ampliar la inversión en ciencia,
puertos, carreteras tecnología, idiomas, habilidades
blandas
❖ POSIBILIDADES
COSTA ALINDE RICA
Desarrollo de oportunidades para
Propuestas del accionar de Costa Rica
CINDE
— Convergencia: potencializar la relación
entre los diferentes sectores
— Enfoque en oportunidades con base en
procesos
— Ser el gestor de empuje de las nuevas
tecnologías: adopción horizontal de estas en
los diferentes sectores productivos
— Identificación y atracción de empresas en
CINDE ha Logrado desarrollar una gran capacidad para articular y
áreas de mega tendencias
liderar cambios positivos en favor del país y de forma sostenida
en el tiempo gracias a su naturaleza como asociación privada. Así, ha
mantenido la labor de atracción de IED como una estrategia de
desarrollo en Costa Rica. X Sostenibilidad
Los procesos de consulta reconocen la labor positiva de la
organización en el desarrollo de programas colaborativos en temas cf S-ó institucional
como educación, capacitación de talento en áreas ligadas a STEAM
(ciencia, tecnología, ingenierías, artes y matemáticas, por sus siglas en — Evaluar sus recursos disponibles y
inglés), identificación de oportunidades para con base en ello definir el alcance de La
el incremento de La productividad y la solución de problemas organización micro/macro
ligados con infraestructura. — Fortalecimiento institucional
Los resultados tangibles de la gestión de CINDE llevaron a que se
considerara un amplio espectro de posibles áreas de acción por parte de
la institución para responder a los cambios que Costa Rica debe ejecutar. Alianzas estratégicas y
advocacy
Se consideró el posible involucramiento de CINDE para atender retos
como: una agencia de fomento de la productividad, liderar el desarrollo Fortalecer y diversificar alianzas
de un ecosistema de emprendimiento e innovación, un centro de Sistematizar alianzas
pensamiento de cara a los procesos de transformación tecnológica, atraer
capital de riesgo para inversión en startups locales, liderar una estrategia Networkingcomo elemento para
para mejorar las capacidades de Las empresas locales, entre otras. potenciar resultados
Apoyo político para priorización de áreas
claves de interés
Mejorar la difusión de los temas
relacionados con clima de inversión y su
importancia país
— Evitar La selección de sectores de antemano:
análisis de cadenas de valor
— Conocimiento profundo del cliente
(empresas actuales y futuras)
— Mapear destrezas del talento y ecosistema
Local: para mejorar oportunidad de generación
de encadenamientos y atracción de
multinacionales
— Desarrollar habilidades para atraer capital y
encontrar dónde debe ser invertido
— Diversificar Las fuentes de financiamiento
y/o cobro por servicios: "freemium"
Incidir en el gobierno para visualizar
urgencia de acción ante cambios
tecnológicos
— Desarrollar habilidades blandas, capacidad de
adaptación, creatividad, innovación
— Acercar a las universidades con La empresa
privada
VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022 29
o°o Fuera ooo
del GAM
— Aumentar su impacto en Las zonas rurales
— Trabajar con instituciones clave fuera del GAM y
aprovechar desarrollo y experiencias de las zonas con
proyectos de impacto para desarrollo IED
— Acompañamiento en información para mejorar el
ecosistema local
— Enfoque en transparencia
Infraestructura
— Reformulación de Consejo Nacional de Concesiones:
acompannamiento para fortalecimiento de capacidades
— Apoyo de algunas determinadas APP como mecanismo para
transformación necesaria
Innovación
— Crear una cultura de innovación para promover
productividad y liderar La visión país en esta área
— Promover un ecosistema de innovación y
emprendimiento de alto valor
— Atraer capital ángel para apoyar a empresas locales
— Apoyo en desarrollo de sistema de capital Local
VISIÓN ESTRATÉGICA CINDE
32 LA ELECCIÓN
NUESTRO
plan de vuelo
CINDE efectuó un análisis de los posibles
campos de acción en los cuales tendrá un rol
activo y podrá potenciar
su impacto para Costa Rica, definiendo así su
rumbo para los próximos cuatro años. Se
considera como eje central a nuestros clientes,
así como una visión integral de cara a las
oportunidades que ofrece la economía del
conocimiento y el aprovechamiento de nuestro
talento humano para las megatendencias.
COSTA VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022 33
RICA aacciNDE
Existió un consenso generalizado entre las consultas, CINDE seguirá
en constante siendo
proceso de una agencia de promoción
transformación, deadaptabilidad
capacidad de inversión extranjera
y
entrevistas y grupos encuestados en que la naturaleza de
CINDE como agencia de promoción de inversión
extranjera al país ha garantizado, durante décadas, el
La especialización de su equipo de trabajo, la
capacidad de ejecución, el conocimiento profundo en
¿Cuál
de es el rol
CINDE?
excelencia, en línea con las exigencias del mercado.
Considerando todos los roles posibles que CINDE puede tener, se determinan Las siguientes áreas de
los procesos de promoción, instalación y post
desarrollo social y económico al país, mediante la enfoques:
establecimiento, han sido fundamentales para que las
generación de empleo de calidad para miles de
costarricenses y sus familias. más de 300 empresas multinacionales estén presentes
en Costa Rica y que continuamente busquen formas
formas para ampliar sus operaciones en el país.
Esta labor de CINDE ha venido fortaleciéndose
gracias a una creciente participación de la
A partir de ahora, la Labor de CINDE se verá
organización en apoyar al Gobierno, la academia y el
fortalecida con una participación más activa en
sector privado a la hora de propiciar un clima
la mejora continua del clima de inversión, para
de inversión cada vez más seguro, estable y acorde con
generar un cambio positivo en ciertos
las necesidades de las empresas de inversión extranjera.
temas urgentes en la agenda nacional, así como sus
posibles vías de solución. Igualmente,
Luego de este extenso proceso de consulta, CINDE ál
otra nueva área prioritaria para fortalecer La labor
concluyó en que el éxito de la organización durante estos
de La organización será La potenciación y
38 años y los próximos que están por venir,
sistematización de su red de alianzas estratégicas hacia
la priorización de acciones y proyectos que
radica en mantener acotada la labor que desempeña incidan positivamente en el clima de inversión y el Promoción
y que el fortalecimiento de la misma, sumado a un desarrollo del país. inversión de Comercio
inversión e Desarrollo
económico Desarrollo económico y
estrategia
fortalecimiento del clima de inversión, deben x. >
✓ Inversión r-
encontrar siempre un norte que Lo determina la CINDE también apoyará en el avance de ciertos X Comercio X Crecimiento económico ✓ Defensa de políticas
misión y visión de CINDE. Igualmente, la Junta retos internos que están Ligados ✓ Entrante
Directiva reconoció que para que la organización fundamentalmente a un mayor impacto en
L á a
•/ Competitividad
X Saliente X Negocios locales
continúe fortaleciéndose debe estar en constante promover encadenamientos productivos de alto •/ Atractivo
proceso de transformación, posee una capacidad de valor agregado, continuará el apoyo a Las X Fusiones y adquisiciones* X Saliente X Emprendimientos* X •/ Innovación
adaptabilidad y excelencia, en línea con las comunidades fuera del GAM en el fortalecimiento de X Entrante Turismo y eventos*
exigencias del mercado. sus capacidades locales para promover inversión
extranjera.
Fusiones y adquisiciones: CINDE no jugará un rol Emprendimientos: CINDE colaborará en la creación de Turismo: CINDE apoyará en el desarrollo de proyectos
activo como intermediario para la compra de una empresa un ecosistema de empredimiento de valor agregado en línea enfocados específicamente en infraestructura turística. según
local. Apoyará en proceso de decisión país según con necesidades de IED. términos de convenio a formalizar con el ICT.
proyectos estratégicos.
34 LA ELECCIÓN VISION ESTRATEGICA 2019-2022 35

FORTALECIENDO El rol principal de CINDE

inversión extranjera directa será
en elpromover
país la
su esencia
Con el fin de establecer un marco de enfoque, potenciar su impacto económico, social y sostenible, CINDE estará
enfocado en fortalecer su rol como agencia de atracción de inversión extranjera directa (IPA).

como IPA CINDE deberá fortalecer su “Advocacy : potenciando, ampliando y sistematizando su red de alianzas estratégicas como un motor de desarrollo sostenible para
hacia una agenda de acciones y proyectos, que incidan positivamente en el clima de negocios e impacten
efectivamente el desarrollo del país y. por ende, el de las empresas que invierten en Costa Rica. Costa Rica

Objetivo 2030 PROMOCION

DE INVERSIÓN
CLIMA DE
EXTRANJERA DIRECTA ADVOCACY INVERSIÓN

Incrementar el impacto de CINDE para el 2030
reflejado a través de inversión, reinversión,
empleo, diversificación funciones-sectores,
exportación, adición de valor, encadenamiento,
sofisticación, y profundización e impacto fuera del
GAM.
La promoción de IED para impulsar eL
desarrollo, a través del cual se mejora la
productividad, se logra transferencia
tecnológica, y se genera bienestar.
La agenda de acciones que La El marco que define cómo se hacen los
negocios en el país y que afecta en cómo
institución realiza para influir/ incidir
positivamente en el clima de Las empresas hacen negocio.
inversión o negocios para generar un
cambio positivo.
VISIÓN ESTRATÉGICA CINDE

La estrategia

2019 2022"
COSTA 33XIN0E
RICA
38 LA ESTRATEGIA
COSTA 39
RICA ^SZCINDE
VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022
-'X

Mirando al futuro La ruta a seguir CUATRO PRIORIDADES PARA LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS

para accionar el presente

Considerando Los planes de desarrollo nacional. La competitividad de Costa Rica, el contexto
CINDE seguirá especializando su Labor en La promoción de geopolítico global. Las megatendencias y La priorización que las empresas a nivel mundial están
atracción de inversión extranjera (IED) para contribuir al dando a su contribución hacia Los ODS, CINDE identifica cuatro prioridades en su accionar que
desarrollo económico y social de nuestro país. puedan responder a Las nuevas formas de entrada de la IED.
La definición
que CINDE yde la estrategia
Costa plantea
Rica deben un escenario futuro al 2030 en el
competir
y luego regresa del futuro al presente (Future-Back) para establecer
las iniciativas estratégicas que se deben seguir para transformar a la La institución tiene una visión integral de sus clientes y La
organización y vincular la estrategia con la innovación. Llevará al siguiente nivel con un enfoque cliente-céntrico, que Le El desarrollo de oportunidades para Costa El fortalecimiento organizacional.
permita ser en un verdadero asesor para guiar a Las empresas en Rica en su inserción a la economía del
conocimiento. La sistematización de alianzas
NUESTRA VISIÓN PARA EL 2030 sus estrategias de transformación global.
estratégicas nacionales e
El fortalecimiento del clima de inversión e internacionales, de tal manera que se
Fortaleciendo sus capacidades institucionales y maximización
incidencia en política pública. convierta en una competencia
Los recursos, CINDE podrá adaptarse más transversal de La organización.
rápidamente a Los cambios del entorno y promover la
Costa Rica como referente mundial en
transformación permanente para atender las necesidades de Los Una vez establecida la ruta con estas prioridades, se definen Los ejes estratégicos y
sostenibilidad productiva inversionistas. programas a desarrollar por parte de La institución.

Estrategia CINDE 2019-2022

r
A través del incremento en la productividad y el desempeño ambiental,
y potenciando su posicionamiento verde, Costa Rica alcanzará un
mayor desarrollo socioeconómico y una sociedad más equitativa, capaz
de transformarse ante el cambio constante.
Prosperidad j Planeta
Dimensión Dimensión Dimensión Desarrollo de oportunidades para Costa Rica en Sistematización de alianzas estratégicas
El eje central será su talento humano, capaz de reinventarse Económica Social Ambiental su inserción a la economía del conocimiento nacionales e internacionales
ante la rápida evolución de los mercados globales y abrazar las
oportunidades que ofrece la economía del conocimiento. l ) Fortalecimiento organizacional

X
Fortalecimiento
política pública del clima de inversión e incidencia en
A través de ese talento humano y en conjunto con políticas sectoriales,
Productividad
sociales y económicas se logrará dar un impulso a la productividad que
permita una inserción cada vez más exitosa del país en la cuarta
revolución industrial.
Así, Costa Rica logrará un verdadero impacto en Las tres Políticas Políticas Políticas
Económicas
dimensiones para asegurar un desarrollo sostenible: personas, Sectoriales Sociales PLANES DE CONTEXTO OBJETIVOS
planeta y prosperidad. DESARROLLO POLÍTICO-ECONÓMICO DESARROLLO
NACIONAL GLOBAL OMC/OCDE SOSTENIBLE (SDGs)
CINDE: SU CONTRIBUCIÓN A
LA VISIÓN PAÍS La contribución de CINDE a esta Costa Rica se centra en la promoción de inversión extranjera que genera empleos de
calidad, mejora La productividad y apoya activamente en las oportunidades país para fortalecer el clima de inversión, a J
través de la educación, la conectividad, La infraestructura y la reducción de trámites. VARIABLES DE IMPACTO PARA EL DESARROLLO DE LA IED

Objetivos de Desarrollo Sostenible Nuevas

formas de entrada {Non Equity Entry Modé)
40 y LA ESTRATEGIA
-^X
LOS SEIS PILARES DE ACCIÓN DE CINDE
Este eje se enfoca en el desarrollo del talento, la
PILAR DE innovación. La investigación y el desarrollo.
ACCIÓN CINDE
#01
Costa Rica ha probado su capacidad de transformación,
y ha logrado establecerse como una economía abierta al
Impulsar
Costa la en
Rica inserción de mundo, insertada en las cadenas globales de valor e
intensiva en servicios.
la economía del
conocimiento
EL siguiente peldaño es la preparación del país para
poder potenciar las oportunidades que ofrece la
economía del conocimiento. En este sentido, la IED
apunta a incentivar la presencia de empresas
Líderes en investigación y desarrollo (I + D) en Costa
Rica, Los cuales permitirán promover ecosistemas más
sólidos de innovación.
Se busca crear un ecosistema Local cada vez más fuerte
y colaborativo entre transnacionales y Las capacidades
locales, donde converjan diversas tecnologías para
crear nuevas soluciones cliente- céntricas.
La línea de desarrollo pasa de un enfoque en sectores
hacia uno dirigido a capacidades y procesos. Ello
implica identificar Las nuevas formas
Programas
1.1 Promoción de inversión extranjera directa 1.4 Fortalecimiento del enfoque cliente-céntrico para
basada en procesos y funciones. establecer relaciones estratégicas con Los
inversionistas.
1.2 Creación de un ecosistema que permita la
atracción de proyectos de investigación, 1.5 Diversificación de mercados.
desarrollo e innovación.
1.3Desarrollo e implementación de una nueva
propuesta de valor de Costa Rica.
COSTA
RICA ALINDE
#02
y tendencias de entrada de la IED. Mientras mayor sea
la especialización, mayor es la probabilidad de éxito en
la atracción de IED a Costa Rica.
Igualmente, será importante para La consecución de este
eje, la nueva propuesta de valor de Costa Rica basada en
el concepto de sostenibilidad productiva. La organización
se fija como meta para el 2019- 2022 desarrollar una
propuesta valor a La medida para nuevas empresas
líderes en el marco de la economía del conocimiento, así
como identificar nuevas propuestas de inversión
alineadas con la estrategia de sectores y procesos.
Para poder ampliar las oportunidades. La
diversificación de geografías de origen de la IED
resulta un paso clave. Para mitigar el riesgo de
concentración actual en inversión proveniente de
Estados Unidos, se propone brindar atención
prioritaria a nuevas geografías, especialmente
Europa y Asia.
41
VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022
EL talento es el recurso con mayor demanda en el
entorno global. Este eje se dirige a fomentar La Para llevar esto a un peldaño superior y responder a los
educación hacia La empleabilidad en la economía
“trabajos del futuro", se plantea promover nuevas
PILAR DE del conocimiento; La articulación para el desarrollo de
iniciativas que permitan cerrar la brecha entre la oferta
ACCIÓN CINDE infraestructura de movilidad, tecnológica y
de conectividad, así como la facilitación en los
y la demanda de capital humano calificado,
particularmente con capacitaciones en idiomas,
procesos de instalación y reinversión de empresas
Fortalecereelincidir
clima en
de multinacionales.
habilidades blandas, certificaciones, entre otros.
inversión
política pública en Actualmente, CINDE Lidera una serie de proyectos
CINDE continuará asignando la máxima prioridad a
temas claves para el desarrollo del talento humano nacional y
la alineación entre oferta y demanda de trabajo con
aquellas carreras o especialidades técnicas, a la
Las habilidades requeridas para La economía del
estratégicos del país conocimiento.
urgencia por robustecer formación en áreas STEAM,
así como a una mayor concientización
nacional sobre el valor de La educación técnica, lo que
permitirá a las empresas contar con talento humano
capacitado y disponible para sus planes de crecimiento
en Costa Rica.
Adicionalmente, La organización trabajará para
incidir positivamente en políticas públicas
que permitan fortalecer el clima de inversión,
especialmente, en todas aquellas iniciativas que
tiendan a mejorar y fortalecer La oferta educativa del
país para adecuarla a Las necesidades que requieren
Las empresas multinacionales.
Programas
2.1 Desarrollo del talento para La economía del 2.3 Mejora del marco normativo para fortalecer el
conocimiento. clima de inversión.
2.2 Desarrollo de condiciones óptimas para La Estrategia para la promoción de inversión
inversión, reinversión y modalidades de
2.4 extranjera en el sector de infraestructura
inversión no accionaria (NEEM).
turística.
42 COSTA 43
RICA ALINDE
LA ESTRATEGIA VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022

LOS SEIS PILARES DE ACCIÓN DE CINDE

#04
Este eje se propone asegurar que La labor de CINDE
continúe fortaleciéndose como otro agente clave

#03
PILAR DE
ACCIÓN CINDE La estrategia de inversión fuera deL GAM liderada
por CINDE, desde hace más de cuatro años y apoyada
en un grupo de colaboradores de la organización, ha
permitido determinar la oportunidad de seis nuevos
sectores de inversión extranjera, así como la
articulación con 20
comunidades: Liberia, Carrillo, Orotina, Puntarenas, los
cinco cantones de la Zona Sur, Pérez Zeledón,
Continuar Siquirres, Pococí, Limón, Turrialba, San Carlos y los
impulsandodeel
desarrollo
cinco cantones de Occidente.
PILAR DE de colaboración con PROCOMER, particularmente
CINDE busca fortalecer aún más ese impacto en el
ACCIÓN CINDE desarrollo del ecosistema nacional. Esta Labor
para La Dirección de Encadenamientos.
requiere La implementación de una nueva gerencia que
funcione como brazo ejecutor para CINDE
Costa Rica ha probado su capacidad para brindar
en apoyo a la labor que lidera PROCOMER, con
servicios de la más alta calidad a nivel local,
enfoque en el tema de la demanda.
Lo cual ha generado eficiencias importantes
Se focaliza en sectores/industrias de inversión
Aumentar los
encadenamientos para empresas multinacionales, a La vez que ha extranjera directa relevantes para lograr estos
productivos en lasde
impulsado el crecimiento y especialización de las encadenamientos; impulsar nuevos sectores o industrias

capacidades en cadenas globales empresas nacionales. Así, las compras locales por parte aún no potenciadas; establecer sinergias y

comunidades fuera
Este trabajo pasará a ser liderado formalmente por un
nuevo departamento, conformado por un gerente y un valor de empresas multinacionales han pasado de representar
el 20% de sus compras totales en 2010, a alcanzar un
oportunidades a través de Descubre; apoyar al
desarrollo de clústeres, también en conjunto y
del GAM que especialista, enfocados en identificar las oportunidades 47% en 2018. en coordinación estrecha con PROCOMER y el
propicien en sectores e industrias relevantes para esas zonas y en coordinador del Sector Económico del gobierno,
oportunidades de generar interés de forma proactiva; promoviendo el entre otras funciones.
inversión apoyo al Programa Descubre, liderado por el
Ministerio
de Comercio Exterior (COMEX) y una mayor
colaboración con las Oficinas Regionales de
la Promotora de Exportaciones (PROCOMER); suplirá
las necesidades de información clave de los
inversionistas; abogará por reformas necesarias para un
clima de inversión local y extranjera propicio en las
zonas fuera del GAM y fortalecer el posicionamiento
con las comunidades.

Programas Programas
3.1 Promoción del desarrollo de capacidades
3.3 Incidencia para el desarrollo de un modelo de 4.1 Aumento de encadenamientos productivos de alto 4.3 Incidencia para el desarrollo de un modelo de
locales fuera del GAM.
gobernanza nacional para el fomento de valor y en todo el país. gobernanza nacional para el fomento de
capacidades en comunidades fuera del GAM encadenamientos productivos.
3.2 Atracción de proyectos de inversión fuera del
4.2 Atracción de suplidores internacionales.
GAM.
44 LA ESTRATEGIA 45
-^X
COSTA
RICA ALINDE
VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022

LOS SEIS PILARES DE ACCIÓN DE CINDE

#05
PILAR DE
ACCIÓN CINDE

Sistematizar
estratégicas delas alianzas
alto valor
para aumentar el impacto EL diseño de modelos cada vez más colaborativos con
de la organización participación de Los clientes CINDE, la academia, Las
partes interesadas que nutren
el entorno de la IED en Costa Rica y actores
importantes en la transformación hacia la visión
país, resultan clave para multiplicar el impacto.
La institución, en el marco del Convenio de
Cooperación Interinstitucional COMEX- PROCOMER-
CINDE, ha mostrado La capacidad de establecer
alianzas sólidas y sustentadas en relaciones de ganar-
ganar, donde se comparten riesgos y responsabilidades.
Lo anterior es la manera en que se Logra potenciar el
impacto de La Labor que desempeña CINDE.
La nueva Visión Estratégica 2019 -2022 da prioridad a la
creación y medición de mayores alianzas entre la
organización y los aliados estratégicos nacionales e
internacionales.
Se propone crear una gerencia destacada para la
administración de las alianzas y potenciar temas
como atracción de inversiones fuera del GAM,
encadenamientos productivos, estudios de medición
y evaluación de impacto, clima de inversión, entre
otros temas prioritarios para CINDE.
Este eje estratégico responde al permanente compromiso
el proceso dey
excelencia de CINDE de seguir siendo La mejor agencia de
promoción de inversión extranjera a nivel mundial, tal
fortalecimiento como Lo ha reconocido en los últimos dos años el
institucional International Trade Center (ITC), organismo adscrito
a la Organización Mundial del Comercio.
Para Lograr este compromiso, CINDE debe
continuar siendo una organización adaptable y
versátil, con una amplísima apertura a la
transformación para atender Los requerimientos
y exigencias que demandan las necesidades de las
empresas multinacionales.
Se abordarán análisis para determinar La mejor
forma de asegurar la sostenibilidad financiera de La
institución, dado que su naturaleza
como organización no gubernamental, basa su
presupuesto principalmente en fondos propios y en un
apoyo financiero en el marco del Convenio de
Cooperación entre COMEX, PROCOMER y CINDE
para el diseño, ejecución y seguimiento de programas
de atracción de inversión extranjera.
Aunadas a estas acciones. La propuesta también
implica La implementación de instrumentos de
excelencia institucional, como el programa de
innovación y sostenibilidad ambientaL, todo en
beneficio de los clientes de CINDE.

Programas

Programas 6.1 Gestión de capacidades institucionales. 6.4 Transformación digital organizacional para la
mejora de la experiencia del cliente externo e
6.2 Gestión de La innovación. interno.
5.1 Desarrollo, implementación y consolidación de 5.2 Gestión de alianzas estratégicas como una
una estrategia de alianzas en CINDE. competencia estratégica transversal a toda La 6.3 Fortalecimiento del clima y cultura 6.5 Estrategias de sostenibilidad ambientaL y social
organización. organizacionales. institucional.

6.6 Fortalecimiento de la sostenibilidad financiera de

CINDE.
46 COSTA 47
RICA ALINDE
LA ESTRATEGIA VISIÓN ESTRATÉGICA 2019-2022

Costa Rica ofrece una plataforma dinámica de desarrollo de talento para los trabajos del futuro. El talento es
nuestro mayor recurso. Cultivamos la inteligencia natural:

¿PORQUÉ •S Cerca del 8% del PIB invertido en

✓ Mentalidad creativa dirigida a la
innovación
educación

COSTA RICA? ■V Democratización de la educación:

universal, gratuita y obligatoria desde
✓ Alianzas nacionales, internacionales
y corporativas para el desarrollo de
nuevas destrezas
1870

j
✓ Plataforma de reentrenamiento hacia
y Capacidad de transferir y absorber nuevas habilidades requeridas
Entendemos que la cuarta revolución industrial trae conocimiento
retos importantes para las empresas, de y Altas destrezas digitales
unidades de negocio a nivel globaL; cómo apalancar e
integrar información para desarrollar soluciones

manera que su posición georgáfica, sus cuotas de

mercado o costos operativos han dejado de ser los
principales retos.
más relevantes a sus clientes, y cómo buscar
mayores eficiencias y personalización.
IB Un para
hub de diseño
nuevas
Costa RicaLaessostenibilidad
sostenible. su aliado para generar
ha sido nuestraimpacto
hoja de yruta
alcanzar susdemetas
por más de desarrollo
60 años

Así, el enfoque está en crear experiencias cada vez

Las empresas multinacionales buscan transformar
sus negocios en una carrera acelerada por crecer.
La incógnita es: ¿crecer a toda costa o crecer de la
mejor forma?
Costa Rica brinda la solución adecuada para lograr
un crecimiento integral y sostenibLe, creando valor con
propósito.
más relevantes y consistentes a través de todos sus ✓ 99% de la electricidad proviene de ✓ 51% del territorio nacional
canales, con un enfoque centrado en el desarrollo soluciones centradas fuentes renovables cubierto por bosques
sostenible de su operación.
en el ser humano Planeta y Posee el 6% de la biodiversidad mundial ✓ Única nación capaz de revertir la
El resultado de sus actividades se ve reflejado en la deforestación
✓ Zona Azul: una de las únicas 5 zonas en
triple línea: personas, planeta y prosperidad. Costa el mundo con La mayor longevidad ✓ Campeón de la Tierra - Naciones
Rica, sin duda, es el aliado ideal para lograr ese Unidas 2019
impacto.

La economía del conocimiento impulsa a nuestros Hemos demostrado nuestra capacidad deuntransformación. Hoy,un
somos una economía de de
servicios
clientes a definir cómo operar en ecosistemas INVIERTA CON PROPÓSITO intensivos en conocimiento. Más allá de proveedor, somos verdadero generador valor que
colaborativos con terceros y a través de sus
integra cada vez más procesos y tecnologías para crear nuevas soluciones.
Costa
un Rica ha
referente demostrado
de paz, ser
democracia
y apertura
s/ Convergencia de tecnologías activa un ✓
Centros de excelencia

Prosperidad ecosistema colaborativo: tecnologías de ✓ Experiencia comprobada en

información, biotecnología, manufactura
avanzada y ciencias de la vida.
✓ Capacidad demostrada para el desarrollo de
procesos que habilitan la economía del
conocimiento:
procesos como automatización,
ciberseguridad, analítica de datos,
realidad virtual, software aplicado,
inteligencia artificial.
✓ Entorno dinámico para la
investigación y desarrollo
 http://qr.w69b.com/g/s7t

••

COSTA
RICA
Z££EINDE Invierta en Costa Rica
INVIERTA CON PROPÓSITO

www.cinde.org
CINDE
lhNEUTRAL
CARBON
taxgrÉD- ty Co3o Fbr GcM^rn-rl
Tel.: (506) 2201-2800
Fax: (506) 2201-2867
ES /cinde
invest@cinde.org □ /invest_cr