REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE DISEÑO GRÁFICO
CÁTEDRA: AUTOESTIMA Y DESARROLLO HUMANO
SECCIÓN: G-812P6

PRESENTADO POR
CAMILO MENDOZA

Maracaibo, 14 de octubre del 2022

Índice

1.-Organizaciones Inteligentes......................................................................3
2.- Diferencias entre Equipo y Grupo.......................................................3
3.- Las 5 Disciplinas de Peter Senge.............................................................5
4.-La Etica y el Aprendizaje en Equipo.........................................................5
5.-La Sinergia................................................................................................. 6
6.-El Nuevo Liderazgo..................................................................................6
7.-La Autogestión..........................................................................................6
1.-Organizaciones Inteligentes.

La idea de una “organización inteligente” es relativamente novedosa. De

hecho y más específicamente, surge en 1990 de la mano del autor Peter
Senge en su libro La Quinta Disciplina: El Arte y la Práctica de la
Organización Abierta al Aprendizaje.

Básicamente, Senge logra trasladar la idea de inteligencia humana apuntada

a las organizaciones. Por este motivo, sostiene que toda agrupación tiene la
posibilidad (y debería) aprender de sus propias experiencias, recopilando y
analizando datos, para poder generar lo que se conoce como “mejora
continua.”

También se habla en ocasiones de “organizaciones de aprendizaje”, ya que

la propia capacidad de reflexión de la agrupación es la que logra que se
pueda dar un proceso de distribución del conocimiento en pos de alcanzar
objetivos de negocio.

Cuando nos referimos a RRHH en este tipo de organizaciones, el enfoque de

Senge coincide con nuevo paradigma centrado en las personas, ya que para
el autor:

• Cada miembro de la organización es valioso independientemente de su rol.

• Cada persona es capaz de comprometerse al 100% con la empresa.

• Cada persona tiene la libertad y responsabilidad de gestionar sus tareas o

equipos como si fueran propios.

• Cada cuenta con la capacidad de aportar nuevas ideas y enriquecer la

visión de la empresa.

2.- Diferencias entre Equipo y Grupo.

• Equipo.

1.- Es un grupo de personas comprometidas con un objetivo común al que

llegan a través de una estrategia común y donde los talentos y habilidades
se complementan entre sí, aumentando con ello la probabilidad de éxito.
2.- El objetivo de equipo está claramente definido y todos trabajan en su
consecución. Todos los miembros de aportan aliento para aumentar la
probabilidad de éxito.

3.- Las personas trabajan en pro de unos objetivos bien definidos

entendiendo que la consecución de dichas metas se logra de forma más
eficiente trabajando en equipo.

4.- Las tareas están interrelacionadas, cada miembro aporta sus talentos,
habilidades y experiencia para la consecución de la meta común. Todos
los integrantes del equipo tienen consciencia de cómo influyen sus tareas
en los demás. Se suelen distribuir en función de los talentos, roles y
experiencia de cada miembro. Se fomenta la proactividad y la
responsabilidad de todos sus componentes.

5.- Es el pilar fundamental de las relaciones de todos sus miembros. Cada

persona realiza un esfuerzo consciente para ser honesto, congruente,
empático con los demás miembros del equipo.

6.- Se afronta con naturalidad. Cada uno aporta su punto de vista la cual
es respetado y escuchado por todos los miembros del equipo. Asumen el
conflicto como una gran oportunidad de encontrar otros puntos de vista
que les ayude a crecer y desarrollarse como equipo. Los problemas se
platean y resuelven desde una visión constructiva.

• Grupo.

1.- Es un conjunto de 2 o más personas interdependientes que interactúan

junto con otros para el propósito de lograr uno o más objetivos, unas
veces comunes otras veces individuales.

2.- No se tiene claro el objetivo de equipo, no está especificado y cada uno

trabaja en objetivos individuales que de alguna manera puedan aportar
algo al equipo.

3.- Se trabaja de forma más individualista y en ocasiones se trabaja en el

logro de objetivos personales.
 4.- Los miembros del grupo tienen tareas asignadas de forma individual y
rara vez conocen la conexión con otras personas del grupo.

5.- Baja confianza entre sus miembros. No comprenden muy bien cuál es
el papel exacto de cada uno.

6.- Las personas se sienten incómodas con los conflictos los cuales son
visto como amenazas en vez de oportunidades.

3.- Las 5 Disciplinas de Peter Senge.

• Dominio personal: Tomar consciencia de que nuestros actos impactan

el entorno laboral, profesional, familiar y mucho más.

• Modelos mentales: Las organizaciones inteligentes animan a su

personal a cambiar y/o perfeccionar modelos mentales utilizados antes.

• Visión compartida: Si la empresa logra desarrollar la visión de los

colaboradores, ellos corresponderán positivamente y se creará un
compromiso a largo plazo.

• Aprendizaje en equipo: Desarrollar las aptitudes de los grupos para

lograr mejores resultados que en el aprendizaje individual.

• Pensamiento sistémico: Esta disciplina integra las anteriores,

fusionándolas como un todo de manera coherente.

4.- La Ética y el Trabajo en Equipo.

Hoy en día todas las organizaciones cuentan con una gran variedad de
recursos siendo los recurso tecnológicos y humanos los más importantes,
para ello se buscan un continuo mejoramiento del ambiente en que se
rodean, para así alcanzar un aumento de productividad y rentabilidad, sin
perder de vista el recurso humano y tecnológico. Todas estas forman parte
de un conjunto de costumbres que se relacionan con un trabajo diario,
como por ejemplo el trato que un jefe puede tener con sus subordinados,
la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con
proveedores y clientes, dado estos ejemplos para toda empresa son de
suma importancia ya que forman parte de un ambiente laboral,
 costumbres, tener una buena relación entre jefatura y empleador. Al
trabajar con ética se requieren conductas que no signifiquen una
contraposición por una lucha del bienestar de unos respecto de los demás.

La palabra "equipo" implica la inclusión de más de una persona, lo que

significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de
todos sus miembros, sin excepción.

Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el

procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes.
También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los
miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe
coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas
reglas.

5.- La Sinergia.

Una sinergia es el beneficio extra que dos empresas obtienen cuando

trabajan juntas o se fusionan. El término sinergia viene del griego y
significa trabajo en equipo. La sinergia se crea cuando en una
combinación de dos empresas la empresa combinada tiene más valor que
las dos empresas por separado.

7.- El Nuevo Liderazgo.

El nuevo liderazgo es aquel que se centra no en tratar de tener la razón,

no en tratar de jugar a ser el jefe por siempre, sino en ser esa persona que
trata de obtener la mayor cantidad de datos de la mayor calidad posible,
para poder tomar las mejores decisiones, de asesorarte de las personas
correctas para poder cuidar la organización y la visión que todos quieren
trabajar.

8.- Autogestión.

La autogestión es la capacidad de controlar tu comportamiento,

pensamientos y emociones de una manera productiva. Esto significa
destacarte en el cumplimiento de responsabilidades personales y
profesionales para tu propio beneficio y el de tu equipo.