MATRIZ CUANTITATIVA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (MCPE)

Es una técnica analítica para determinar el atractivo relativo de las estrategias alternativas viables, las estrategias que se usan deben ser las
específicas. Además, permite el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de estrategias. La cantidad de estrategias a evaluar es ilimitada.
Por ello, la iteración de los análisis aumenta la probabilidad de que las estrategias finales sean las mejores. Se aplica a todo tipo de organización.

Para la aplicación a la empresa D´Valle se usará 3 estrategias previamente calificadas, las cuales se encuentran en el MATRIZ del FODA.
Este MCPE, posibilita el excelente juicio intuitivo para evaluar la atractividad de cada estrategia en relación a los factores. En concreto, para
realizarlo, se debe evaluar las estrategias alternativas de manera objetiva a partir de los factores críticos externos del MATRIZ EFE y los factores
críticos internos del MATRIZ MEFI. A continuación, se va a realizar la calificación para indicar el atractivo relativo a cada estrategia sobre las
otras.

MCPE PARA EMPRESA D´VALLE

ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
F1 - O2 Realizar un A2-D2 Buscar alianza
diseño adaptado con la O.3-D3 Incrementar la con socios que invierta la
certificación, con el inversión en el área de agricultura y así poder
valor nutricional, marketing para mejorar controlar los altos costos
requerido para el la publicidad en las de producción para
segmento del mercado redes sociales consolidad la expansión
escogido. de la empresa
FACTORES CLAVE Peso Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación
OPORTUNIDADES              
FACTORES EXTERNOS

Incremento en la exportación de granos andinos 0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20

Mayor demanda en productos ecológicos y saludables 0.15 4 0.60 3 0.45 2 0.30
Era digital (uso de redes sociales) 0.05 1 0.05 4 0.20 0 0
Ampliación del mercado nacional 0.12 2 0.24 2 0.24 3 0.36
Certificaciones de calidad 0.08 4 0.32 1 0.08 2 0.16
AMENAZAS              
Cambio climático afecta al alza de precios 0.05 0 0 0 1 0.05
Cambios políticos que afecten el dólar 0.10 1 0.10 0 0 4 0.40
 Aumento de empresas competidoras directamente 0.20 3 0.60 2 0.40 2 0.40
Dumping 0.05 2 0.10 3 0.15 2 0.10
Regulación desfavorable 0.10 3 0.30 1 0.10 1 0.10
FORTALEZAS              
Alto valor nutricional de los productos 0.12 4 0.48 2 0.24 1 0.12
Buen clima laboral 0.08 1 0.08 1 0.08 1 0.08
FACTORES INTERNOS

Áreas de sembrío apropiadas en el país para el cultivo de los

0.10
insumos 1 0.10 0 0 2 0.20
Diferentes puntos de venta a nivel nacional 0.10 1 0.10 2 0.20 3 0.30
Productos de gran posicionamiento en el mercado peruano 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30
DEBILIDADES              
Desconocimiento de productos como la Kiwicha y Cañihua 0.12 1 0.12 3 0.36 1 0.12
Gran costo financiero del sector agrícola 0.10 2 0.20 0 0 4 0.40
Falta de actualización en sus redes sociales 0.08 1 0.08 4 0.32 0 0
Marca no muy reconocida 0.12 0 0 3 0.36 2 0.24
Cuenta con una única oficina en la actualidad 0.08 0 0 1 0.08 2 0.16
TOTAL 2.00   4.07   3.76   3.99
Puntaje de atractividad: 2.00
4. Muy atractiva 3. Atractiva 2. Algo atractiva 1. Sin atractivo

Interpretación: Se determinó en el MCPE para la EMPRESA D´VALLE, que la estrategia “ F1 - O2 Realizar un diseño adaptado con la certificación,
con el valor nutricional, requerido para el segmento del mercado escogido” obtiene la calificación más alta con un 4.07, siendo así la estrategia más atractiva a
realizarse debido a los resultados más eficaces en las factores internos y externos.