Proyecto Avance Final (1) .1

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
1.1 FACULTAD DE INGENIERA
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.2 PROYECTO DE INSTALACIÓN DE
UN TRANSFORMADOR DE POTENCIA
EN EL HOSPITAL REBAGLIATTI
(ESSALUD)
PROFESOR
Infante, Henry Ernesto
1.3 ASIGNATURA
Gestión de Proyectos
1.4 INTEGRANTES
Intusca Temple, Fabricio Manuel U18206799

Benito Sánchez, Adrian Abrahan U19217280
Gonzales Ruiz, Alvaro Tadeo U17300524
Cabello Soto, Wilson Andre U20231826
Zarate Vigo, Angie Brigitte U19204463
Lima, Perú
2022
1.5 INTRODUCCIÓN
Los procedimientos de evaluación, reporte y emisión de recomendaciones respecto a los

acontecimientos en función al uso de equipos médicos en el Hospital Rebagliati EsSalud, no se vienen
efectuando adecuadamente hasta la fecha. Debido a las disconformidades por parte de un gran número
de pacientes, se pudo evidenciar la deficiente gestión en cuanto al manejo de equipos biomédicos de
los hospitales, lo que, por consecuencia, no se garantiza el correcto funcionamiento orientado a un
servicio de salud de calidad.
Es así como, se plantea el Proyecto de Instalación de un Transformador de Potencia en el Hospital

Rebagliatti - EsSalud, el cual, mediante el uso de transformadores, se busca contribuir al mejoramiento
del funcionamiento de dispositivos hospitalarios, promoviendo así el avance y desarrollo de la
atención médica, reduciendo el índice de fallas e inconvenientes en diversos equipos y suministros
necesarios para las intervenciones correspondientes.
El propósito del presente trabajo es dar alcance sobre diversos aspectos del proyecto en cuestión,
tales como su importancia, el impacto y su factibilidad para ser implementado, mediante la
recopilación de información e investigación correspondiente. Asimismo, se delimitarán conclusiones
previas, evaluando la temática en cuestión.
1.6 PROYECTO DE INSTALACIÓN DE UN TRANSFORMADOR
DE POTENCIA EN EL HOSPITAL REBAGLIATTI -
ESSALUD
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
La labor médica y administrativa del hospital Rebagliati, se ve afectada en cuanto a su

desempeño por diversos factores que hacen que la atención médica no sea la más adecuada. Entre
ellos, se evidencia la deficiente gestión en cuanto a la operatividad de dispositivos y equipos
biomédicos de los hospitales, lo que, por consecuencia, vulnera el derecho a la vida y salud de los
pacientes.
A partir de la problemática expuesta, se elabora un plan estratégico, el cual dispone que,
mediante el uso de equipos de transformación, resulte posible aumentar y reducir la tensión en un
sistema o circuito eléctrico de corriente alterna. Esto conlleva a que el hospital Rebagliati (EsSalud),
pueda mantener al 100% de su funcionalidad, sus maquinarias como Rayos X, respiradores artificiales,
máquinas termográficas, etc., suscitando así una óptima atención a los pacientes tratados en el centro
de salud.
2. OBJETIVO
El objetivo principal del proyecto es contribuir con la mejora de las condiciones y el estado
situacional del equipamiento médico, puesto que, por medio de este, se lleva a cabo la atención de
pacientes del hospital.
A fin de garantizar un adecuado funcionamiento, estos transformadores de uso clínico u
hospitalario, estarán fabricados para garantizar la máxima seguridad de los pacientes en cualquier zona
del hospital. El trabajo de estos transformadores es aislar corrientes elevadoras o externas de la
alimentación nominal, esto quiere decir que, en caso se presente un desbalance de energía, se puede
ocasionar un corto circuito en los equipos, tanto como de laboratorio, quirófano, sanitarios y UCI. Es
así como, utilizando este tipo de transformadores, será posible blindar el bienestar de cualquier
paciente.
3. ENTREGABLE
El plan del presente proyecto consiste en reemplazar las unidades antiguas (Transformadores) que
se encuentren en el tope de vida útil, es decir, equipos médicos que presenten ciertas características
como:
- Funcionamiento deficiente.
- Infraestructura deteriorada e inoperativa
Para así proceder con su reemplazo por los nuevos transformadores de uso hospitalario, aislados
con pantallas electrostáticas, a fin de brindar la garantía suficiente de no presentar inconvenientes con
los equipos utilizados por EsSalud y garantizar el cuidado idóneo de la vida de cada paciente.
4. RAZONES DE LA ELECCIÓN DEL PROYECTO
Este proyecto resulta de suma importancia para la contribución de competencias que llevan a cabo
el cumplimiento normas de bioseguridad. Además, se planteó el tema en cuestión por las siguientes
razones:
- Los transformadores son ecológicos en su totalidad.
- No contamina el ambiente o ecosistema.
- No requiere mantenimientos, esto quiere decir que el hospital no tendrá que generar anualmente
gastos externos a esto.
- Garantiza la vida de cada paciente que se encuentra en cualquier zona del hospital y, sobre todo, la
empresa a cargo de la fabricación de los transformadores asignará mensualmente 2 técnicos
sofisticados para mantener un control de sus parámetros nominales de cada uno de los
transformadores, evitando anomalías a futuro.
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
Título del INSTALACIÓN DE UN TRANSFORMADOR DE POTENCIA EN EL HOSPITAL

Proyecto REBAGLIATTI (ESSALUD)
Gerente del
Alvaro Tadeo Gonzales Ruiz
Proyecto
Patrocinador del
Henry Aylas (Gerente General)
Proyecto
Organización
ESSALUD
Ejecutora
Cliente Henry Aylas
Henry Aylas
Breve Personal de Sistema

Descripción de
Actores Adrian Benito
Involucrados e Colaboradores
Influencia
Angie Zarate
Requerimientos
de los Mantener en correcto funcionamiento de los equipos hospitalarios para lograr una óptima atención
interesados a los pacientes el centro de salud.
La empresa cuenta con transformadores de potencia antiguos lo cual no permite una entrega
Justificación del
adecuada de tensión para que los equipos médicos funcionen de manera correcta.
Proyecto
Breve
descripción del Se busca el reemplazo de estos transformadores antiguos por unos modernos de mejor calidad
Producto para así garantizar un óptimo funcionamiento.
Se utilizará la herramienta Microsoft Project versión 2016 como herramienta para el

Asunciones del monitoreo y seguimiento del proyecto. Se utilizará como metodología de gestión de proyectos
entorno los procesos basados en el PMBOK versión 6.0 propuestos por el PMBOK.
Restricciones del
Las instalaciones del hospital cuentan con accesos de ingreso pequeño.
entorno
Fuentes de Costo Beneficios
Transporte Traslado para mayor productividad
Mano de Obra Cantidad de operários para la instalacion

Análisis
Preliminar
Costo/Beneficio Maquinaria El transporte con mayor facilidad y rapidez
Implementos Implementos de seguridad
Capacitaciones Apropiación de conocimientos
Presupuesto
S/. 15.000.00
Resumido
Fase Hito
Análisis del sistema Verificación para la operación
Aprobación de la mano de obra Contratación por parte de RR. HH
Fases
Principales del Documentación de la actividad Generación de reportes del sistema
Proyecto
Aprobación del proyecto Reporte de fabricación
Fabricación de los activos Reporte de normas técnicas
Entrega de los activos Entrega de protocolos
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
INSTALACIÓN DE UN TRANSFORMADOR DE POTENCIA EN EL HOSPITAL

Título del Proyecto
REBAGLIATTI (ESSALUD)
Aislar corrientes elevadoras o externas de la alimentación nominal, esto quiere decir que, en caso
Objetivos del se presente un desbalance de energía y se puede ocasionar un corto circuito en los equipos, estos
Producto nuevos transformadores cuiden el buen funcionamiento de los equipos y el bienestar de los
pacientes
Descripción del Gracias a este producto podemos llegar a tener una mejor calidad de atención a cada paciente
Alcance del que ingresa a nuestras distintas áreas, optando así por un mejor funcionamiento de las
Producto maquinas previstas en ESSALUD
Parámetro Límites aceptados (con unidades de medida)
Transformador Eléctrico 300 KVA

Criterios de
Aceptación Dimensiones 1.5 mts Ancho, 1 mts Largo, 2 mts Alto
Clase 25 Kv
El objetivo principal del proyecto es contribuir con la mejora de las condiciones y el estado
Objetivos del
situacional del equipamiento médico, puesto que, por medio de este, se lleva a cabo la atención
Proyecto
de pacientes del hospital.
Errores en el análisis del proyecto Costos
de transporte del transformador

Riesgos iniciales
definidos
Personal con falta de capacidad para la operación
Inadecuada metodología de trabajo
Costo Preliminar
Fase Hito
(Unidad
monetaria)
Planificación S/. 150.000.00 -

Fases Principales Presentación del
S/. 30.000.00 Evaluación y ejecución
del Proyecto proyecto
Análisis de ejecución S/. 10.000.00 Modelo del sistema
Insumos adquiridos S/. 15.000.00 Recursos utilizados
Capacitación S/. 25.000.00 Personal capacitado
Se utiliza como metodología de gestión de proyectos.

Asunciones
El grupo de desarrollo del proyecto brinda información para cubrir las necesidades del
proyecto.
Tiempo: El tiempo establecido no será reemplazado por sistema de gastos y demora en la

producción, se debe cumplir con la fecha establecida y tendrá un tiempo de 2 meses
Insumos: Los insumos y parte de recursos humanos asignados a estos proyectos no se

Restricciones
incrementarán.
Costos: El proyecto desde su inicio hasta su cierre tendrá un costo propuesto por cada sector.
Límites del
Proyecto Se modificará el proyecto una vez terminado o se encuentre en la fase de ejecución.
Requerimientos Productos entregables
Cables de Media tensión Transformadores

Requerimientos y
productos Sistema de Falla Homopolar Celdas de MT
entregables del
proyecto Sensores de Temperatura Interruptores Termomagnéticos
Tablero de BT ----
EDT preliminar Estructura de Desglose del Trabajo
Organización
Organigrama de la Empresa
inicial del proyecto
Limitación de
Un límite relacionado al costo de s/. 150.000.00
Fondos
Ejecución del proyecto
Requerimientos de
Análisis de los cambios a verificar
gestión de la
configuración del Cumplir con el producto o servicio
proyecto
Entrega completa
El respaldo de las normas ISO 14000 y 9001 El
tiempo establecido
Especificaciones
del Proyecto El costo establecido para el proyecto
No ingresos adicionales ni postergación de tiempo
Requerimientos de Ser preciso y conciso con el producto, alcance limitado de tiempo de entrega, recursos
aprobación del totalmente definidos, que la empresa ofertante este 100% de conocimiento del proyecto y sepa
proyecto dar una solución de problema por parte del área técnica y de ingeniería
Proyecto:
Instalación de un
trasformador de potencia en
el hospital Rebagliati
1. Planificación
2. Análisis de ejecución 3. MANTENIMIENTO
1.1 MUESTREO DE LA
2.1 Transporte 3.1 Mantenimiento
ORGANIZACION
1.2 INSPECCION TECNICA 2.2 Inspección del

transformador
1.3 MEDICIONES AT Y BT 2.3 Montaje de accesorios

del transformador
1.4 COTIZACIONES
2.4 Proceso de Altovacio
1.5 FABRICACION DEL

TRANSFORMADOR 2.5 Proceso de Llenado de
Aceite
REQUERIDO
2.6 Pruebas Eléctricas

DICCIONARIO DE LA EDT
Código de control
1.2 Inspección Técnica
de cuentas
Código del
paquete de 1. Planificación
trabajo
Fecha de
08/06/2022
actualización
Organización o
individuo Adrián Benito Sánchez
responsable
En este paquete de trabajo se hace un estudio de planos para conocer los

Descripción del
componentes y su interconexión en la instalación eléctrica del hospital Rebagliati.
paquete de
Adicionalmente con esto nos permitirá la construcción y mantenimiento de los
trabajo
sistemas eléctricos del transformador
Entregable (s) Informe de la inspección técnica
Criterios de
aceptación del Culminado
entregable (s)
Los funcionamientos de los sistemas eléctricos se han limitado de manera correcta

Asunciones
Duración
10 días
estimada
Hitos Informe de la inspección técnica
Costo estimado S/. 1000
Fecha de término
18/06/2022
estimada
Interdependencias Muestreo de la Organización Mediciones AT y BT
Gerente del Proyecto Fecha

Aprobación
requerida
Álvaro Tadeo Gonzales Ruíz 07/06/2022
Código de control de
1.4 Cotizaciones
cuentas
Código del paquete de

1. Planificación
trabajo
Fecha de actualización 26/06/2022
Organización o individuo
Angie Zarate Vigo
responsable
En este paquete de trabajo se realizó las cotizaciones del proyecto de
Descripción del paquete
acuerdo al análisis de los técnicos, dando a lugar a la licitación del
de trabajo
proyecto
Entregable (s) Informe de la cotización del proyecto
Criterios de aceptación
Culminado
del entregable (s)
Se identifico las cotizaciones necesarias para la fabricación del

Asunciones
transformador
Recursos 2 laptop, 2 ingenieros eléctricos
Duración estimada 2 días
Hitos Informe de la cotización del proyecto
Fecha de término
28/06/2022
estimada
Interdependencias Mediciones AT y BT Fabricación del Producto
Aprobación requerida
Álvaro Tadeo Gonzales Ruiz 25/06/2022
1.5 Fabricación del producto
cuentas

1. Planificación
trabajo
Fabricio Intusca
responsable
En este paquete de trabajo se realizará las partes del transformador

trifásico como el núcleo, devanado, tanque de expansión,
de trabajo
termómetro, etc.
Entregable (s) Informe de la fabricación del transformador
Culminado
del entregable (s)
Asunciones Se identifico el transformador requerido para el hospital Rebagliati
5 técnicos eléctricos,5 operarios, NOMBRE DE MAQUINAS

Recursos
(FALTA)
Hitos Informe de la fabricación del transformador

Fecha de término
15/07/2022
estimada
Interdependencias Cotizaciones Transporte
2.1 Transporte
cuentas

2 análisis de ejecución
trabajo
Organización o
Wilson Cabello Soto
individuo responsable
Descripción del
paquete de trabajo En este paquete se hace el transporte desde la empresa hacia el punto de
destino aplicando procedimientos y recomendaciones e
instrucciones técnicas
Entregable (s) Informe del procedimiento de transporte
Culminado
del entregable (s)
Asunciones Se determina el trayecto más seguro a recorrer
Recursos 2 transportistas especializados, 2 tráiler
Hitos Informe del procedimiento de transporte
Fecha de término
19/07/2022
estimada
Interdependencias Examinación física Inspección del transformador
2.2 Inspección del trasformador
cuentas

2. Análisis de ejecución
trabajo
Wilson Cabello Soto
responsable
En este paquete se realizar en examinar todas las partes y accesorios

Descripción del paquete del transformador de potencia como las válvulas montadas, pintura
de trabajo del transformador, presión interna y posibles golpes en las paredes
del transformador.
Entregable (s) Informe de la inspección del trasformador
Culminado
del entregable (s)
Se identifica las partes más importantes a revisar mediante

Asunciones
pruebas
Registrador de impacto, Prueba punto de Roció, Prueba de Resistencia de

Recursos Aislamiento, Limpieza externa, Packing List, Prueba de hermeticidad de
la bolsa Pronal, etc.
Hitos Informe de la inspección del transformador
Fecha de término
23/07/2022
estimada
Montaje de accesorios del

Interdependencias Transporte
transformador
Gerente de Proyecto Fecha
2.3 Montaje de accesorios del transformador
cuentas

trabajo

Fabricio Intusca Temple
responsable
En este paquete se realizará el montaje de los accesorios

Descripción del paquete fundamentales para su correcto funcionamiento como son los
de trabajo radiadores, soportes y tanque conservador, cupulas AT y BT,
soporte de pararrayos y pararrayos, aisladores
Entregable (s) Informe del montaje de accesorios del transformador
Culminado
del entregable (s)
Asunciones Se identifico los accesorios necesarios óptimos para el proyecto
2 grúas, 4 operarios, 2 técnicos eléctricos, prueba de hermeticidad, tablas

Recursos
de torqueado, planos de montaje
Hitos Informe del montaje de accesorios del transformador
Fecha de término
28/07/2022
estimada
Interdependencias Inspección del transformador Proceso de Alto Vacío

2.4 Proceso de Alto vacío
cuentas

2 análisis de Ejecución
trabajo
Angie Zarate Vigo
responsable
En este paquete se minimizará el posible ingreso de humedad hacia el

transformador durante el proceso de montaje en donde será continuo y
de trabajo
monitoreado todo el tiempo.
Entregable (s) Informe del proceso de Altovacio
Culminado
del entregable (s)
Se determina los puntos donde se hará la presurización, es decir,
Asunciones
inyectaran aire seco
Personal especializado, Prueba de hermetismo, Trasvasije del aceite

Recursos dieléctrico desde los cilindros hacia cisternas, proceso de tratamiento
de aceite
Hitos Informe del proceso de Alto vacío
Fecha de término
03/08/2022
estimada
Interdependencias Montaje de accesorios Proceso de llenado de aceite
Álvaro Tadeo Gonzales 29/07/2022
2.5 Proceso de llenado de aceite
cuentas
trabajo
Adrián Benito Sánchez
responsable
En este paquete se procederá el llenado de aceite del transformador según

Descripción del paquete la norma ASTM-1816 con la temperatura y humedad optima, luego se
de trabajo hará una recirculación del aceite dentro del equipo inductivo con el fin de
eliminar la humedad residual y finalmente hermetizar
Entregable (s) Informe del proceso de llenado de aceite
Culminado
del entregable (s)
Se identifica los procesos de llenado de aceite
Asunciones
Se identifica el nivel de aceite requerido
Máquinas de tratamiento, aire seco o nitrógeno, muestras de aceite,

Recursos
monitores digitales (temperatura, humedad, gases, etc)
Hitos Informe de llenado de aceite

Fecha de término
09/08/2022
estimada
Interdependencias Proceso de Altovacio Pruebas Eléctricas
Álvaro Gonzales Ruiz 04/08/2022
2.6 Pruebas Eléctricos
cuentas

trabajo
responsable

de trabajo En este paquete se procederá con las pruebas eléctricas donde primero se
realizarán pruebas inyectando corriente alterna y luego pruebas en
corriente continua para evitar la magnetización del
núcleo
Entregable (s) Informe de las pruebas eléctricas
Culminado
del entregable (s)
Asunciones Se identifica las corrientes eléctricas requeridas para el proyecto
Corriente Alterna: Prueba de barrido de frecuencia, prueba de factor de

potencia, prueba de tangente delta, prueba de corriente de excitación
Recursos del devanado, prueba de relación y polaridad de transformación de los
TC’s, prueba de saturación de los TC’s Corriente Continua: Prueba de
resistencia de devanado, prueba de resistencia de aislamiento
Hitos Informe de las pruebas eléctricas
Fecha de término
14/08/2022
estimada
Interdependencias Proceso de llenado de aceite Marcha de los motores
Aprobación requerida Gerente de Proyecto Fecha

3.1 Mantenimiento
cuentas

3. Mantenimiento
trabajo
responsable
En este paquete se le realizara pruebas para verificar su buen

Descripción del paquete funcionamiento como la resistencia de aislamiento, resistencia de
de trabajo enrollamiento, relación de transformación, prueba de rigidez dieléctrica
Entregable (s) Informe del mantenimiento
Culminado
del entregable (s)
Se identificaron las posibles soluciones con respecto a las pruebas
Asunciones
realizadas
Recursos Mego-metro, Espinterómetro
Duración estimada 1 día
Hitos Informe del mantenimiento
Fecha de término
17/08/2022
estimada
Interdependencias Almacenamiento Refrigerado constante
Gerente de Proyecto: Fecha
1.7 LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD
COD
COD SUCESO
PAQ DESCRIPCION PREDECESOR TIPO DE DEPENDENCIA DURACION RESPONSABLE PERSONAL
ACT R
TRAB
MUESTREO DE LA Adrián Benito 2 ingenieros
1 1.1 1.2,2.1,3.1 1.3 Dependiente 10 dias
ORGANIZACIÓN Sánchez eléctricos
INSPECCION Adrián Benito 2 ingenieros

1 1.2 1.2,1.1 1.3 Dependiente 10 dias Sánchez
TECNICA eléctricos
MEDICIONES AT Y Adrián 5 técnicos

1 1.3 BT 1.2 1.4 Dependiente 5 dias Benito eléctricos
Sánchez
Angie 2 ingenieros
1 1.4 COTIZACIONES 1.2 1.5 Dependiente 2 dias Zarate Vigo eléctricos
FABRICACION DEL
Fabricio 5 técnicos, 5
1 1.5 TRANSFORMADO 1.4 2.1 Dependiente 15 dias Intusca operarios
R REQUERIDO
2 2.1 TRANSPORTE 1.5 2.2 Dependiente 2 dias Willson Cabello 2 transportistas
INSPECCION DEL
Willson 1
2 2.2 TRANSFORMADO 2.1 2.3 Dependiente 2 dias Cabello registrador
R
MONTAJE DE
4
ACCESORIOS DE Fabricio
2 2.3 2.2 2.4 Dependiente 3 dias operarios,
TRANSFORMADO Intusca 2 técnicos
R
1 personal
PROCESO DE Angie
2 2.4 2.3 2.5 Dependiente 6 dias especializa
ALTOVACIO Zarate Vigo
do
PROCESO DE Adrián
2 2.5 LLENADO 2.4 2.6 Dependiente 4 dias Benito -
DE Sánchez
ACEITE
Adrián
PRUEBAS
2 2.6 2.5 3.1 Dependiente 3 dias Benito -
ELECTRICAS
Sánchez
Adrián
Benito
3 3.1 MANTENIMIENTO 2.6 2.1 Discrecional 1 dia Sánchez 1 mego metro
LISTA DE HITOS
Fase Hitos Principales Fecha Tipo

1.1 Informe del muestreo de la organización 07/06/2022 obligatorio
1.2 Informe de inspección técnica 07/06/2022 obligatorio
1.3 Informe de las mediciones AT y BT 19/06/2022 obligatorio
1.4 Informe de la cotización del proyecto 25/06/2022 obligatorio
1.5 Informe de la fabricación del transformador 29/06/2022 obligatorio
2.1 Informe del procedimiento de transporte 16/07/2022 obligatorio

2.2 Informe de la inspección del transformador 20/07/2022 obligatorio
2.3 Informe del montaje de accesorios del transformador 24/07/2022 obligatorio
2.4 Informe del proceso de altovacio 29/07/2022 obligatorio

2.5 Informe del proceso de llenado de aceite 04/08/2022 obligatorio
2.6 Informe de las pruebas eléctricas 10/08/2022 obligatorio
3.1 Informe de del mantenimiento 15/08/2022 obligatorio
2 DIAGRAMA DE RED
2.1 1.2 2.4

PROCEDIMIENT O DE TRANSPORTE
INSPECCIÓN PROCESO DE
TÉCNICA ALTOVACIO
1.3 2.2 INSPECCION DE

INICIO 1.1 MEDICIONES AT Y TRANSFORMADO R 3.1
MUESTREO DE
LA ORG.
BT CIERRE
1.4 2.3 2.5

COTIZACIÓN DEL MONTAJE DE LLENADO DE
PROYECTO ACCESORIO ACEITE
2.1 DIAGRAMA DE GANTT
En este diagrama se puede observar la planificación del proyecto y ver que es lo que falta
realizar, ya que te proporciona una vista general de todas las tareas programadas durante todo el
periodo que durara el proyecto.
La empresa ESSALUD, realizó un plan de ejecución de proyectos mediante la herramienta de

Proyect con diagrama de Gantt. Se detalló las secuencias de las operaciones según el cronograma de
operaciones manda en el cuadro. Además, se mencionaron 9 procesos y operaciones determinando
una duración desde el inicio a fin en un tiempo de 5 meses.
2.2 REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Estructura de Desglose de Recursos (RBS)
COD COD COD Precio

Paq Act. Recurso Descripción Tipo/Modelo Cantidad Unitario
Trab.
1 1.1 TE Técnico Equipo de 2 S/.1200
Eléctrico Desarrollo
1 1.1 PH Planos Planos 2 S/.1600
Hospital
1 1.2 PE Planos Planos 2 S/.2400
Eléctricos
1 1.3 TE Técnicos Equipo de 3 S/.1800
Eléctricos Desarrollo
1 1.3 MM Maquina Maquinas 2 s/.3200
Medición
1 1.4 AE Analista Equipo de 2 S/.1400
Eléctrico Gestión
1 1.4 L Laptop Computadora 2 S/.4000
1 1.4 GP Gestor Equipo 1 S/.4000
Proyecto Gestión
1 1.5 MF Maquina Maquinas 4 S/.7000
Fabricación
2 2.1 OMQ Operario Equipo 2 S/.1600
Maquina Desarrollo
2 2.1 MT Maquina Maquina 2 S/.3500
Transporte
2 2.2 OCC Operario Equipo 2 S/.1500
Control Desarrollo
Calidad
2 2.2 MCC Maquina Maquina 2 S/.3200
Control
Calidad
Transporte
Proyecto Gestión
2 2.4 MCC Maquina Maquina 2 S/.3200
Control
Calidad
2 2.4 OCC Operario Equipo 2 S/.1500
Control Desarrollo
Calidad
Transporte
Proyecto Gestión
2 2.6 MM Maquina Maquina 2 S/3200
Medición
3 3.1 OM Operario Equipo 2 S/.1400
Mantenimiento Desarrollo
3 3.1 MA Maquina Maquina 2 S/.3600
Mantenimiento
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL RBS
3 CALENDARIO DE RECURSOS
PERIODOS DEL PROYECTO (SEMANAS)

Recursos Recursos 1 2 3 4 5 6 7 8 9
# Necesitados
1 Gestor X X X
Proyecto
2 Analista X
Eléctrico
3 Técnico X X X X X
Eléctrico
4 Operario X X X
Control
Calidad
5 Operario X
Maquina
6 Operario X
Mantenimiento
7 Laptop X
8 Maquina X X
Transporte
9 Maquina X X X X
Medición
10 Maquina X
Fabricación
11 Maquina X X X
Control
Calidad
12 Maquina X
Mantenimiento
13 Planos X
Hospital
14 Planos X
Eléctricos
4 COSTO POR ACTIVIDAD
CURVA S
5 CURVA S (GRÁFICO)
Curva S
S/
35,000.0 (Presupuesto)
S/
0
30,000.0
S/
0
25,000.0
S0/
20,000.0
S/
0
15,000.0
S/
0
10,000.0
0S/
5,000.0
0 S/
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9
PLAN DE CALIDAD
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

Sistema de Calidad
1. Gerente de Proyecto
2. Gerente General
Estructura 2.1. Ingenieros eléctricos
Organizacional 2.2. Técnicos eléctricos
3. Analista de calidad
3.1. Operarios de inspección/revisión
4. Administración general
1. Gerente de Proyecto: Planifica, ejecuta y monitoriza las

acciones correspondientes al proyecto.
2. Gerente General: Encargado de delegar las funciones y
Roles y realizar un adecuado manejo/control de los operarios.
Responsabilidades 3. Ingenieros y técnicos: Mantener el correcto funcionamiento de
los transformadores de potencia.
4. Operarios de calidad: Efectuar las verificaciones del
producto, a fin de corroborar el adecuado uso y
funcionamiento.
Monitoreo con alto grado de responsabilidad durante el avance del

proyecto transformador
Procedimientos
Cumplimiento de las normas y procedimientos para llevar a cabo la
realización de los procesos priorizando la calidad
Recursos - Control estadístico en cuanto al rendimiento y satisfacción

- Plan de auditorias
Gestión de la Calidad
La planificación de la calidad se realizará mediante el uso de

Aseguramiento de tablas (datos), en función a formatos tabulados, que servirán de
la Calidad apoyo para obtener información de manera sistemática y
metódica.
Mejora Continua del

Proceso A fin de que los resultados sean eficientes y eficaces, se
hará efectiva la evaluación en determinados intervalos de tiempo
semanales. De esa manera, se descartará si el método y/o
herramienta utilizada, está contribuyendo con la calidad del
proyecto.
A fin de que los resultados sean eficientes y eficaces, se hará

Control de Calidad efectiva la evaluación en determinados intervalos de tiempo
semanales. De esa manera, se descartará si el método y/o
herramienta utilizada, está contribuyendo con la calidad del
proyecto.
MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

6 PLAN DE COMUNICACIONES
PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

Requisitos de Se proporcionará una información completa y detallada
información de respecto al contexto general del proyecto.
los interesados
Derechos y deberes dentro del proyecto Beneficios

Información que
será sociales y económicos
comunicada
Estructura, evolución y actividad a desempeñar
Riesgos y planes de prevención

Responsables
de distribuir la Gerente administrativo
información
Cliente
Personas que Empleados

recibirían la
información Proveedores
Miembros del proyecto
Gerencia
Métodos o
tecnologías Correo electrónico
para transmitir
la información
Frecuencia de Se brindará la información de manera semanal, a fin de

Comunicación garantizar una adecuada comunicación
Método para
Cómo método para mejorar y refinar el plan de comunicaciones, se
actualizar y
realizarán reuniones de equipo de manera quincenal, en base al
refinar el plan
proyecto para absolver cualquier duda que obstaculice el desarrollo
de
óptimo del proyecto.
comunicaciones
A) MATRIZ DE COMUNICACIONES
Responsables de Información Método de

Interesados distribuir la que será Comunicación a Frecuencia de
principales información comunicada ser utilizado comunicación
Beneficios
sociales y
Cliente Gerencia económicos Correo Semanal
Administrativa que cumplen electrónico
con lo
solicitado
Cambios
generados en
Gerencia Gerencia el proyecto, Correo Semanal
Ejecutiva Administrativa normas, electrónico
políticas y
estructura.
Miembros del Situación de
Gerencia Correo Semanal
equipo de trabajo y todo
Administrativa electrónico
proyecto lo que implica
Bases de
Gerencia adaptación Correo
Empleados Administrativa para el electrónico Semanal
desempeño
del trabajo
7 PLAN DE RIESGOS
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Métodos:
Metodología
- Análisis preliminar de riesgos (APR)
- Análisis de los estados financieros y otra información de la

empresa
- Inspección
Herramientas y técnicas:
-Matriz de riesgo o control
Fuentes de Información:
-Datos obtenidos a partir de la evaluación del rendimiento del

proyecto (clientes).
Roles y
Responsabilidades Analista de calidad/seguridad
Presupuesto 8% del costo total respecto a las actividades involucradas

en el proceso
Se realizará el proceso de gestión de riesgos a partir de la

Periodicidad iniciación de ejecución del transformador. Así mismo, durante
el desarrollo del proyecto, se procederá a evaluar los riesgos en
cada avance de este.
Riesgos de calidad, rendimiento y técnicos
Categorías de Riesgos en el manejo gerencial del proyecto

Riesgo
Riesgos externos
Riesgos en la organización
Cada riesgo previamente identificado, será registrado y

auditado para su correspondiente evaluación. A partir de ello,
se determinará el impacto negativo que puede ocasionar
Seguimiento durante la ejecución del proyecto; de esa manera se tomarán
acciones preventivas, donde el área de evaluación de riesgos
gestionará dicha incidencia de acuerdo a su vulnerabilidad.
A) MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Prob Amenaza Oportunidad
. s 0.09 es
0.9 0.045
0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72
0.72 0.36 0.18 0
0.7 0.035
0.035 0.07
0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28
0.5 0.025
0.025 0.05
0.05 0.10 0.20 0.40
0.3 0.015
0.015 0.03
0.03 0.06 0.1
0.1 0.005 0.01
0.0
B) REGISTRO DE RIESGOS
Riesgo Causas de Categorí Nivel Reserva

identificado los a de Prob Record de Contingencia
riesgos Riesgo Riesgo
(RBS)
Asignación
Retraso en insuficiente Adecuada
el tiempo de de tiempo o Organizaci 0.9 2 ALTO organización y
entrega del de los onales priorizar los
producto recursos proyectos
involucrados
Producto no
cumple con Realizar
los estándares Metas poco Calidad y/o 0.3 3 BAJO prototipos para
o necesidades realistas del rendimiento
proyecto
garantizar el
solicitadas desempeño
Contar con un
Problemas Mala capital de reserva
organización y Organizaci 0.5 1 MEDIO
financieros para garantizar el
administración onales cumplimiento del
del capital
proyecto
8 PLAN DE ADQUISICION
1. AREA QUE REALIZA EL REQUERIMIENTO
2. OBJETO DE LA CONTRATACION
3. FINALIDA PUBLICA
4. OBJEITVOS DE LA CONTRATACION
 Objetivo General. –
 Objetivos específicos. –
5. DECRIPCION BASICA DE LAS CARACTERISTICAS DEL BIEN
5.1 Consideraciones y Normas a cumplir
5.2 Condiciones Técnicas
5.3 Características1 Generales de Diseño y Construcción
5.4 Accesorios
5.5 Embalaje
5.6 Pruebas
9 GESTION DE
INTERESADOS
1. Soliet
2. Cea
3. Epli
4. Delcrosa
5. Abb
6. Itesa
5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IETSI (2015). Subdirección de evaluación de dispositivos médicos y equipos biomédicos.
Recuperado de http://www.essalud.gob.pe/ietsi/dispositiv_medic_equip_biom.html
France 24 (2020). Médicos peruanos protestan por falta de equipos de seguridad.

Recuperado de https://www.france24.com/es/20200513-m%C3%A9dicos-peruanos-protestan-
por-faltade-equipos-de-seguridad
Dirección de Guías de Práctica Clínica, Farmacovigilancia y Tecnovigilancia en Salud

(2017). ALICIA. Recuperado de
https://alicia.concytec.gob.pe/vufind/Record/ESSA_656658eb81e77310140b4162139c

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Breve Personal de Sistema

Se utilizará la herramienta Microsoft Project versión 2016 como herramienta para el

Fuentes de Costo Beneficios

Transporte Traslado para mayor productividad

Mano de Obra Cantidad de operários para la instalacion

Implementos Implementos de seguridad

Capacitaciones Apropiación de conocimientos

Análisis del sistema Verificación para la operación

Aprobación de la mano de obra Contratación por parte de RR. HH

Fabricación de los activos Reporte de normas técnicas

Entrega de los activos Entrega de protocolos

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

INSTALACIÓN DE UN TRANSFORMADOR DE POTENCIA EN EL HOSPITAL

Parámetro Límites aceptados (con unidades de medida)

Transformador Eléctrico 300 KVA

Errores en el análisis del proyecto Costos

de transporte del transformador

Inadecuada metodología de trabajo

Planificación S/. 150.000.00 -

Análisis de ejecución S/. 10.000.00 Modelo del sistema

Insumos adquiridos S/. 15.000.00 Recursos utilizados

Capacitación S/. 25.000.00 Personal capacitado

Se utiliza como metodología de gestión de proyectos.

Tiempo: El tiempo establecido no será reemplazado por sistema de gastos y demora en la

Insumos: Los insumos y parte de recursos humanos asignados a estos proyectos no se

Requerimientos Productos entregables

Cables de Media tensión Transformadores

EDT preliminar Estructura de Desglose del Trabajo

El respaldo de las normas ISO 14000 y 9001 El

No ingresos adicionales ni postergación de tiempo

1.2 INSPECCION TECNICA 2.2 Inspección del

1.3 MEDICIONES AT Y BT 2.3 Montaje de accesorios

1.5 FABRICACION DEL

2.6 Pruebas Eléctricas

En este paquete de trabajo se hace un estudio de planos para conocer los

Entregable (s) Informe de la inspección técnica

Los funcionamientos de los sistemas eléctricos se han limitado de manera correcta

Costo estimado S/. 1000

Interdependencias Muestreo de la Organización Mediciones AT y BT

Gerente del Proyecto Fecha

Código del paquete de

Fecha de actualización 26/06/2022

Entregable (s) Informe de la cotización del proyecto

Se identifico las cotizaciones necesarias para la fabricación del

Recursos 2 laptop, 2 ingenieros eléctricos

Duración estimada 2 días

Hitos Informe de la cotización del proyecto

Costo estimado S/. 200

Interdependencias Mediciones AT y BT Fabricación del Producto

Gerente del Proyecto Fecha

Código del paquete de