FUNDAMENTOS DE ADMINIS TRACIÓN DE YACIMIENTOS

Aunque la sinergia proporcionada por la interacción entre la geología y la ingeniería de yacimientos

ha tenido bastante éxito, la gestión de yacimientos generalmente no ha sabido reconocer el valor
de otras disciplinas (por ejemplo, la geofísica, las operaciones de producción, la perforación y las
diferentes funciones de ingeniería).

El objetivo principal de la gestión de yacimientos es la optimización económica de la recuperación

de petróleo y gas, que puede obtenerse mediante los siguientes pasos

- Identificar y definir todos los yacimientos individuales de un campo concreto y sus propiedades
físicas.

- Deducir el rendimiento pasado y predecir el futuro de los yacimientos.

- Minimizar la perforación de pozos innecesarios.

- Definir y modificar (si es necesario) los sistemas de pozos y de superficie.

- Iniciar los controles de explotación en el momento adecuado.

- Considerar todos los factores económicos y legales pertinentes.

Así pues, el objetivo básico de la gestión de yacimientos es controlar las operaciones para obtener
la máxima recuperación económica posible de un yacimiento basándose en hechos, información y
conocimientos.

En 1963, Calhoun describió el sistema de ingeniería que interesa al ingeniero petrolero como
compuesto por tres subsistemas principales

- Creación y explotación de pozos.

- Procesamiento de los fluidos en la superficie.

- Los fluidos y su comportamiento dentro del yacimiento.

Los dos primeros subsistemas dependen del tercero porque el tipo de fluidos (es decir, petróleo,
gas y agua) y su comportamiento en el yacimiento dictará cuántos pozos hay que perforar y dónde,
y cómo deben producirse y procesarse para maximizar los beneficios.

Dado que el objetivo es maximizar los beneficios, descuidar o restar importancia a cualquiera de los
elementos anteriores podría poner en peligro nuestro objetivo. Por ejemplo, podemos estudiar bien
los fluidos y su interacción con la roca (es decir, la ingeniería de yacimientos), pero si no se tiene en
cuenta el diseño adecuado del pozo y/o del sistema de superficie, no se optimizará la recuperación
de petróleo y/o gas. La mayoría de la gente puede citar ejemplos de errores cometidos en nuestro
negocio en los que se estudiaron a fondo diversos aspectos del yacimiento y se tomaron decisiones
que dieron lugar a la perforación de demasiados pozos, a la aplicación inadecuada de la tecnología
de terminación de pozos, a la disponibilidad de instalaciones de superficie inadecuadas para futuras
ampliaciones, etc.
El enfoque de gestión de yacimientos sugerido hace hincapié en la interacción entre las distintas
funciones y su interacción con los grupos de gestión, economía y legalidad. El modelo de gestión
de yacimientos que implica funciones interdisciplinarias ha proporcionado resultados útiles para
muchos proyectos.

En la siguiente sección de preguntas y respuestas se exponen las filosofías de gestión de los

yacimientos:

1. ¿Cuándo debe comenzar la gestión de un yacimiento?

El momento ideal para empezar a gestionar un yacimiento es su descubrimiento.

Sin embargo, nunca es demasiado pronto para iniciar este programa, ya que el inicio temprano de
un programa coordinado de gestión de yacimientos no sólo proporciona una mejor herramienta de
seguimiento y evaluación, sino que también cuesta menos a largo plazo. Por ejemplo, unas cuantas
pruebas tempranas durante la etapa de perforación (DST) podrían ayudar a decidir si se debe colocar
la tubería y dónde. A veces, estos datos también pueden proporcionar el mismo tipo de información
que normalmente se obtiene mediante complejas y costosas pruebas de zonas múltiples en pozos
entubados. Un registro adicional o una hora más de tiempo en un DST puede proporcionar mejor
información que la que se podría obtener con un análisis de núcleos más caro. A veces es posible
realizar pruebas tempranas que pueden indicar el tamaño de un yacimiento. Si tiene un tamaño
limitado, se puede evitar la perforación de pozos innecesarios.
Podemos establecer una analogía entre la gestión de yacimientos y la gestión sanitaria. No basta
con que el equipo de gestión de yacimientos determine el estado de salud de un yacimiento y luego
intente mejorarlo. Para ser más eficaz, el equipo debe mantener la salud del yacimiento y de sus
subsistemas hermanos desde el principio.

La mayoría de las veces, la gestión de los yacimientos no se inicia con la suficiente antelación, y el
yacimiento, los pozos y los sistemas de superficie se ignoran durante mucho tiempo. Muchas veces
nos planteamos la gestión del yacimiento en el momento de una operación de recuperación
terciaria. Sin embargo, para que una operación de recuperación terciaria tenga éxito económico es
fundamental y un requisito previo contar con un buen programa de gestión de yacimientos.

En la cuenca del Pérmico, la inundación con dióxido de carbono (CO2) está recibiendo cada vez más
atención. Un programa eficaz de gestión de yacimientos para la inundación con CO2 (con un coste
de 2 dólares por barril de CO2 inyectado) es aún más crítico en comparación con la inundación con
agua (con un coste de 5-10 centavos por barril de agua). Por ello, es muy importante que todo el
CO2 inyectado se utilice adecuadamente para desplazar el petróleo a los pozos de producción.

2. ¿Qué, cómo y cuándo recoger los datos?

Para responder a esta pregunta, debemos seguir un enfoque integrado de la recopilación de datos
que implica a todas las funciones desde el principio. Antes de recoger cualquier dato, debemos
plantearnos las siguientes preguntas:
- ¿Qué datos son necesarios y qué vamos a hacer con ellos? ¿Qué decisiones se tomarán a partir de
los resultados de la recogida de datos?
- ¿Cuáles son los beneficios de estos datos, y cómo diseñamos un plan para obtener los datos
necesarios con el mínimo coste?

El equipo de gestión de yacimientos debe preparar un programa coordinado de evaluación de

yacimientos para demostrar la necesidad de los requisitos de datos, junto con sus costes y
beneficios. Amyx et al. ofrece una revisión detallada de la evaluación de datos para los cálculos de
ingeniería de yacimientos.

Hay que destacar que la definición y la evaluación tempranas del sistema de yacimientos es un
requisito previo para una buena gestión de los mismos. Los miembros del equipo deben convencer
a la dirección de que obtenga los datos necesarios para evaluar el sistema del yacimiento. Además,
el equipo debe participar en la toma de decisiones de explotación.

3. ¿Qué tipo de preguntas hay que plantear si se quiere garantizar la respuesta correcta en el
proceso de gestión de los yacimientos?

Algunos ejemplos son:

- ¿Qué significa la respuesta?

- ¿Se ajusta la respuesta a todos los datos; por qué o por qué no?

- ¿Existen otras interpretaciones posibles de los datos?

- ¿Son razonables las suposiciones?

- ¿Son fiables los datos?

- ¿Son necesarios datos adicionales?

- ¿Se ha realizado un estudio geológico adecuado?

- ¿Se ha definido adecuadamente el yacimiento?

El proceso moderno de gestión de yacimientos implica el establecimiento de objetivos, la
planificación, la ejecución, el seguimiento, la evaluación y la revisión de los planes. El
establecimiento de una estrategia de gestión de yacimientos requiere el conocimiento del
yacimiento, la disponibilidad de tecnología y el conocimiento del clima empresarial, político y
medioambiental. La formulación de un plan de gestión global implica estrategias de agotamiento y
desarrollo, adquisición y análisis de datos, estudios de modelos geológicos y numéricos, previsiones
de producción y reservas, necesidades de instalaciones, optimización económica y aprobación de la
gestión. La puesta en práctica del plan requiere el apoyo de la dirección, el compromiso del personal
de campo y un enfoque multidisciplinar e integrado. El éxito del proyecto depende de un cuidadoso
seguimiento/vigilancia y de una evaluación exhaustiva y continua de sus resultados. Si el
comportamiento real del proyecto no concuerda con el esperado, hay que revisar el plan original y
reactivar el ciclo (es decir, ejecución, seguimiento y evaluación).
SINERGIA Y EQUIPO

El éxito de la gestión de los yacimientos requiere sinergia y trabajo en equipo. Cada vez se reconoce
más que la gestión de yacimientos no es sinónimo de ingeniería y/o geología de yacimientos. El éxito
requiere un esfuerzo de equipo multidisciplinar e integrado. Los actores son todos los que tienen
algo que ver con el yacimiento (Figura 1). Los miembros del equipo deben trabajar juntos para
garantizar el desarrollo y la ejecución del plan de gestión. Al traspasar los límites tradicionales e
integrar sus funciones, los recursos de la empresa se utilizan mejor para lograr el objetivo común.

Aspectos Gestión
legales
Geología y geofísica
Propiedades de
la roca
Yacimientos

Ecología
EQUIPO EN LA Economía
ADMINISTRACIÓN
DE YACIMIENTOS
Servicios

Perforación

Investigación
y desarrollo Diseño y construcción
Producción y
operación

Figura 1. Integrantes del equipo en la administración de yacimientos

Las decisiones de desarrollo y operación deben ser tomadas por el equipo de gestión del yacimiento,
que reconoce la dependencia de todo el sistema, de la naturaleza y el comportamiento del
yacimiento. No es necesario que todas las decisiones sean tomadas por un ingeniero de yacimientos;
de hecho, un miembro del equipo que considere el sistema en su totalidad, en lugar de sólo el
aspecto del yacimiento, será un buen integrante para la toma de decisiones más eficazmente. Será
de gran ayuda que la persona tenga conocimientos de ingeniería de yacimientos, geología,
ingeniería de producción y perforación, terminación y rendimiento de pozos e instalaciones de
superficie. No hay muchas personas en una organización que tengan conocimientos en todas las
áreas. Sin embargo, muchas personas desarrollan una intuición para todo el sistema y saben cuándo
pedir asesoramiento técnico en relación con diversos elementos del sistema.

Nunca se insistirá lo suficiente en el esfuerzo de equipo en la gestión de los yacimientos. Es incluso

más necesario ahora que nunca porque la tendencia actual de la industria petrolera no es de
expansión. La mayoría de las empresas llevan a cabo sus actividades de producción con una plantilla
mucho más reducida que la que existía hace apenas cinco años.
Además, con la llegada de la tecnología y la complejidad de los distintos subsistemas, es difícil que
alguien se convierta en un experto en todas las áreas. Por lo tanto, es obvio que la reducción del
talento y las tecnologías cada vez más complejas deben compensarse con un aumento de la calidad,
la productividad y el énfasis en el esfuerzo del equipo.

Un enfoque en equipo de la gestión de los yacimientos puede mejorar con lo siguiente:

• Facilitar la comunicación entre las distintas disciplinas de ingeniería, geología y personal de

operaciones mediante (a) reuniones periódicas, (b) la cooperación interdisciplinaria en la
enseñanza de los objetivos funcionales de cada uno, y (c) el fomento de la confianza y el
respeto mutuo. Además, cada miembro del equipo debe aprender a ser un buen profesor.
• En cierta medida, el ingeniero debe desarrollar los conocimientos del geólogo sobre las
características de la roca y el entorno deposicional, y el geólogo debe cultivar sus
conocimientos sobre la terminación de pozos y otras tareas de ingeniería, en la medida en
que estén relacionadas con el proyecto en cuestión.
• Cada miembro debe subordinar sus ambiciones y egos a los objetivos del equipo de gestión
de yacimientos.
• Cada miembro del equipo debe mantener un alto nivel de competencia técnica.
• Los miembros del equipo deben trabajar como un "equipo de baloncesto" bien coordinado
y no como un "equipo de relevos". Los ingenieros de yacimientos no deben esperar a que
los geólogos terminen su trabajo para luego comenzar el trabajo de ingeniería de
yacimientos. Por el contrario, debe producirse una interacción constante entre los grupos
funcionales. Por ejemplo, es mejor saber pronto si los mapas de isopacas y de producción
acumulada de petróleo/gas no coinciden, en lugar de terminar los mapas de isopacas y
luego descubrir que los mapas de producción acumulada indican otra interpretación del
yacimiento. La utilización de un enfoque integrado de la gestión de yacimientos junto con
los últimos avances tecnológicos permitirá a las empresas extraer la máxima recuperación
de hidrocarburos, así como también prolongar la vida económica del yacimiento.

En resumen, la sinergia del enfoque de equipo puede producir un "todo mayor que la suma de sus
partes".

Hoy en día, es habitual que los estudios de grandes yacimientos se integren mediante un enfoque
de equipo. Sin embargo, la creación de un equipo no garantiza una integración que conduzca al
éxito. Las habilidades del equipo, la autoridad del equipo, la compatibilidad del equipo con la
estructura de gestión de línea y la comprensión general del proceso de gestión de yacimientos por
parte de todos los miembros del equipo son esenciales para el éxito del proyecto. Además, la
mayoría de los equipos de gestión de yacimientos se reúnen sólo en momentos clave de la inversión.
En la actualidad, hace falta un esfuerzo continuo de gestión multidisciplinar para los yacimientos
importantes.

La sinergia no es un concepto nuevo. Halbouty, presidente y director general de Michael T. Halbouty

Energy Co. en Houston, defensor desde hace tiempo de la sinergia y el enfoque de equipo, reconoció
que este concepto es básico para las reservas y la producción de petróleo en el futuro. Según
Sneider, "la sinergia significa que los geólogos, geofísicos, ingenieros de petróleo y otros trabajen
juntos en un proyecto de forma más eficaz y eficiente como equipo que trabajando como un grupo
de individuos. " Talash defendió que el trabajo en equipo entre los ingenieros de yacimientos y de
producción/operación es esencial para la gestión de proyectos de inyección de agua. El enfoque de
equipo para la gestión de yacimientos es esencial e implica la interacción entre las funciones de
gestión, ingeniería, geociencia, investigación y servicios. Volvemos a insistir en que los miembros
del equipo deben trabajar como un "equipo de baloncesto" bien coordinado, en lugar de un "equipo
relevos”.

Algunas empresas independientes, como Apache Intl. Corp., han utilizado un innovador enfoque de
equipo para aumentar la producción en las propiedades adquiridas a las grandes empresas. Se
asigna un equipo interdisciplinario a tiempo completo a una adquisición madura tras otra para
analizar e identificar formas de extraer producción adicional. "Esto hace que el equipo tenga ganas
de trabajar", afirma el director general de Apache, William Johnson.

La limitación de personal y otros recursos ha hecho que la mayoría de los independientes adopten
un enfoque multidisciplinar desde principios de los años 70. Halbouty dijo recientemente: "En
nuestro taller, utilizamos exclusivamente este enfoque constructivo, y ha demostrado ser muy
valioso en todos los sentidos... Desde el descubrimiento y las primeras fases de evaluación a través
de la planificación, el desarrollo y la administración del yacimiento. En las fases de planificación,
desarrollo y explotación de los yacimientos, los geólogos, geofísicos e ingenieros trabajan en
estrecha colaboración.

Los grandes productores también han utilizado el enfoque integrado durante años. Como ejemplo,
Amoco Intl. Oil Co. utilizó un enfoque multidisciplinario en la Unidad Este del campo Leman del Mar
del Norte desde el momento en que el campo empezó a fluir en 1968. El yacimiento contenía más
de 10 Tcf [280 x 106 m3] de gas, en aquel entonces el mayor yacimiento de gas en alta mar del
mundo.

Al trabajar en un complejo sistema de fallas, los ingenieros de yacimientos de la compañía

trabajaron en estrecha colaboración con los geólogos para "generar una aproximación a priori de la
descripción yacimiento". El equipo comprobó la descripción con el comportamiento del campo en
un modelo monofásico en 2D y la perfeccionó con la medición de presiones durante los primeros
seis años de producción. El equipo obtuvo valiosa información sobre las configuraciones de las fallas
y las relaciones de gas “in situ”, la permeabilidad y las reservas.

Los geólogos revisaron la ubicación de las fallas y los límites de los yacimientos en el mapa histórico.
El modelo resultante predijo con éxito las reservas durante dos años más. La exactitud demostrada
del modelo permitió planificar con seguridad las necesidades futuras de la plataforma y la
compresión, lo que proporcionó un plazo de más de tres años para la instalación de los equipos.
En el caso más reciente del yacimiento de Teak de Amoco Production Co. frente a las costas de
Trinidad, la clave para invertir el descenso de la producción fue una base de datos exhaustiva creada
al principio de la reevaluación del yacimiento. Amoco asignó a un ingeniero de yacimientos, a un
geólogo y a un geofísico para que trabajaran estrechamente con el personal de operaciones en 1988
para mejorar la economía del campo. Desde 1972, Teak ha producido 226 millones de bbl (36 x 106
m3] de petróleo.
Tradicionalmente, las empresas de petróleo y gas tienden a gestionar los yacimientos como si fueran
carreras de relevos. Los geólogos entregan el yacimiento a los ingenieros de perforación, que lo
entregan a los ingenieros de producción, que lo entregan a los ingenieros de yacimientos. Por
desgracia, los empleados de cualquier etapa pueden dejar caer el "testigo".

Por ejemplo, a veces los plazos apremiantes de los contratos de arrendamiento pueden provocar
una captura, conversión e integración de datos incompleta. Como resultado, los ingenieros y
geocientíficos que no se comunican entre sí pueden estudiar sólo una fracción de los datos
disponibles. La calidad del modelo del yacimiento puede verse afectada, lo que repercute
negativamente en las decisiones de perforación y los planes de producción durante toda la vida del
yacimiento.

El territorio continental de Estados Unidos puede citarse como ejemplo de los problemas que
plantea la gestión convencional de yacimientos por "equipos de relevo". Los principales productores
están abandonando lo que consideran campos "maduros" en los 48 estados inferiores. First Boston
Corp. informó recientemente de que las cinco mayores compañías petroleras estadounidenses
obtuvieron un rendimiento medio de sólo el 4% de las inversiones en el territorio continental de
Estados Unidos en los últimos cinco años. Como resultado, entre 14.000 y 18.000 millones de
dólares en activos petrolíferos están a la venta. Muchos son yacimientos "maduros".

La mejora de las herramientas y los datos, junto con la llegada de nuevas tecnologías, como las
estaciones de trabajo y los paquetes de software integrados, pueden minimizar las barreras que aún
existen entre las disciplinas de gestión de yacimientos. Un estudio de mercado realizado en agosto
de 1991 por Landmark/Concurrent Solutions Inc. de Houston reveló que los geólogos e ingenieros
dedican hasta la mitad de su tiempo a buscar entre montañas de información y a convertir formatos
de datos, con lo que pierden cientos de horas de trabajo cada año.
Los sistemas integrados de almacenamiento y recuperación de datos que utilizan estaciones de
trabajo y tecnologías interactivas ofrecen una solución. Los ingenieros y geocientíficos pueden
introducir en estos sistemas compartidos información de archivo o actual recopilada en sus áreas.
La información disponible para estas bases de datos incluye todo, desde datos especulativos e
historiales de producción hasta sísmica recientemente disparada y mapas y registros de pozos
antiguos. El acceso a estos datos ayuda al equipo a construir y perfeccionar un modelo del subsuelo
a partir de los últimos datos e interpretaciones disponibles.
Las aportaciones de los petrofísicos e ingenieros de yacimientos pueden ayudar al equipo a
comprobar y validar las interpretaciones sísmicas y geológicas. Los miembros del equipo pueden
corregir las contradicciones a medida que surgen, evitando costosos y errores más adelante en la
vida del yacimiento. También pueden ver la información en múltiples formatos en cualquier
momento, adaptando los datos a las necesidades específicas del proyecto. La incorporación de otras
tecnologías, como las técnicas sísmicas de 3D, puede ayudar a los equipos a encontrar y explotar
nuevas reservas en los yacimientos existentes. Halbouty ha defendido estos enfoques durante
muchos años como claves para localizar las "trampas sutiles" que quedaron atrás en los esfuerzos
de exploración anteriores.

Walter Ritchie, de Geophysical Service U.S.A., de Dallas, mencionó que grupos multidisciplinarios de
empresas, como Hunt Oil Co., Occidental E&P Co. y Chevron U.S.A. Inc., han utilizado estaciones de
trabajo con datos sísmicos en 3D para modelar yacimientos en las variadas condiciones de Perú,
A}aska, los Países Bajos y China. Destacó el yacimiento de East Painter en el cabalgamiento de las
Montañas Rocosas como una aplicación particularmente exitosa del procesamiento sísmico 3D. Las
empresas perforaron 1 pozos en la cadena tras la finalización del estudio. Todos los pozos fueron
exitosos, con un promedio de costo de 4 a 5 millones de dólares cada uno. El estudio de East Painter
costó 1,6 millones de dólares.

Los equipos multidisciplinarios que utilizan la tecnología más avanzada desde el primer momento
en el descubrimiento, proporcionan la mejor descripción posible de la recuperación potencial que
puede tener un yacimiento, declaró el consultor de Houston Joseph G. Richard. "Los esfuerzos
continuos para describir el yacimiento con datos sísmicos en 3D para mejorar su rendimiento son
muy valiosos. Por ejemplo, la mejora de los datos sísmicos puede ayudar en los casos donde se
requiera más vigilancia de las operaciones de producción en los proyectos de campos maduros
donde se haya observado una falta de continuidad entre los pozos. A medida que los yacimientos
se desarrollan y los proyectos maduran, es necesario que los equipos multidisciplinares sigan
esforzándose por ofrecer las mejores y más prácticas técnicas de descripción precisa de los
yacimientos para lograr una producción óptima. " Hasta ahora hemos hablado de la sinergia y el
enfoque de equipo; sin embargo, la organización y la gestión del equipo de administración de
yacimientos también son muy críticas. Como se ha comentado anteriormente, una buena gestión
de los yacimientos requiere un esfuerzo de equipo multidisciplinar. La cuestión importante es quién
debe fijar los objetivos y quién debe tomar las decisiones de gestión de los yacimientos. ¿Debe ser
el director de producción quien tome las decisiones o debe hacerlo el equipo? (La Figura 2 muestra
a los miembros del equipo trabajando bajo el mando de los jefes funcionales y del director de
producción, donde los jefes funcionales proporcionan la orientación operativa y realizan
evaluaciones, y el director de producción: proporciona la dirección del proyecto y se centra en las
necesidades del negocio. En Figuras 3 y 4 los sistemas empleados en el pasado y los actuales,
respectivamente

Cabeza funcional Administrador de la Producción

Proporciona Proporciona la
soluciones dirección y los
operativas y ejecuta objetivos del
las evaluaciones proyecto conforme a
correspondientes las necesidades del
negocio

Líder del equipo

Miembros del equipo
Varias funciones

Figura 2. Esquema organizacional y de gestión en la Administración de Yacimientos.

 Administrador

Geociencias Ingeniero Operaciones

Yacimientos Perforación Producción

A B C D E

A + B + C + D + E = Trabajo sobre el yacimiento

Bajo sus propios jefes / cabeza o líder funcional

Figura 3. Organización convencional (sistema viejo).

Cabeza Administrador de la

Líder del equipo

Integrantes del equipo Varias funciones

Equipo autoadministrado de un yacimiento en particular

(El líder del equipo organiza a los integrantes, los cuales realizan varias
funciones de trabajo en un yacimiento determinado).

Administrador del activo

Geociencia Yacimient Perforació Producción Operacione

Líder del equipo

Integrantes del equipo Varias funciones

Figura 4. Organización con equipos multi – disciplinarios (nuevo sistema).

En el sistema antiguo (convencional), varios integrantes del equipo (es decir, geólogos, ingenieros
de yacimientos/producción/instalaciones, personal de operaciones y otros) trabajan en un
yacimiento bajo sus propios jefes/responsables funcionales; mientras que, en el enfoque de equipo
nuevo/multidisciplinar, los miembros del equipo de varias funciones trabajan en un yacimiento
determinado bajo un jefe de equipo y a veces operan como un equipo autogestionado. El jefe de
equipo suele proporcionar la orientación diaria y, ocasionalmente, la orientación funcional es
proporcionada por el llamado jefe de operación (gurus). El equipo (o sus integrantes) no dependen
administrativamente de los "gurus" funcionales, sino que el director de producción o el director de
activos se encargan de la orientación administrativa y del proyecto. El concepto de gestión de
activos hace hincapié en centrarse en un yacimiento como activo, y los miembros del equipo tienen
como objetivo principal maximizar la rentabilidad del activo a corto y largo plazo. Los miembros del
equipo se concentran en sus tareas más como generalistas que como especialistas funcionales.

Para tomar decisiones eficaces, el director de producción debe reconocer la dependencia de todo
el sistema, de la naturaleza y el comportamiento del yacimiento. Sin embargo, es raro que alguien
cuente con experiencia en todas las áreas requeridas. En nuestra experiencia, hemos observado que
el desarrollo y la aplicación del plan de gestión de yacimientos son más eficaces si los miembros del
equipo trabajan juntos y participan en la toma de decisiones.
La organización y gestión del equipo de administración de yacimientos requiere una atención
especial. La formación del equipo, la selección de sus miembros, los instrumentos de motivación
adecuados y la composición del equipo (a medida que cambian las necesidades del yacimiento)
deben considerarse cuidadosamente. Otros aspectos, como el liderazgo del equipo, el
establecimiento de metas y objetivos y la evaluación del rendimiento de los miembros del equipo,
son cuestiones que desempeñan un papel clave en la gestión eficaz de los yacimientos.

Una vez que el equipo está formado y empieza a funcionar, otro punto importante es cómo
mantener el esfuerzo. Es fácil entusiasmarse cuando se crean los equipos, en momentos de grandes
gastos, esfuerzo de desarrollo, programa sísmico en 3D, etc.; sin embargo, para conseguir la
atención continua del equipo multidisciplinario se requiere un gran compromiso por parte de la
empresa operadora.

A continuación, se presenta un modelo de enfoque de equipo:

- La dirección funcional nombra a los miembros del equipo para que trabajen en un
proyecto con tareas específicas.
- El equipo depende del director de producción para este proyecto. Además, el equipo
selecciona un jefe de equipo, cuya responsabilidad es coordinar todas las actividades y
mantener informado al director de producción.
- Los miembros del equipo están formados por representantes de geología y geofísica,
diversas funciones de ingeniería, operaciones de campo, perforación, finanzas, etc.
- Los miembros del equipo preparan un plan de gestión de los yacimientos y definen sus
metas y objetivos implicando a todos los grupos funcionales. A continuación, el plan se
presenta al director de producción y, tras recibir sus comentarios, se introducen los
cambios oportunos. A continuación, se publica el plan y todos los integrantes lo siguen.
- La evaluación del rendimiento de los miembros del equipo la llevan a cabo sus jefes
funcionales con la aportación del jefe de equipo y del director de producción. La
 evaluación del rendimiento de los integrantes de los equipos, además de las distintas
dimensiones del rendimiento, incluye el trabajo en equipo como un requisito del
puesto.
- Los equipos son recompensados con reconocimientos y premios en efectivo si
completan sus tareas a tiempo y con eficacia. Estos premios suponen una motivación
adicional para que los miembros del equipo lo hagan bien.
- A medida que los objetivos del proyecto cambian (por ejemplo, de desarrollo primario
a proceso secundario), la composición del equipo cambia para incluir a integrantes con
la experiencia necesaria. Además, esto ofrece la oportunidad de cambiar/rotar a los
integrantes del equipo con el tiempo.
- Los miembros del equipo inician la aprobación de los AFE (Appropriation For
Expenditures, Asignación de Gastos) del proyecto; sin embargo, el supervisor de
ingeniería/operaciones y/o el director de producción tienen la autoridad de aprobación
final.
- A veces surgen conflictos entre las prioridades de los miembros del equipo, ya que
esencialmente tienen dos jefes (es decir, sus jefes funcionales y el jefe del equipo). Estos
conflictos suelen resolverse mediante una comunicación constante entre el jefe de
equipo, los jefes funcionales y el director de producción.
INTEGRACIÓN DE GEOCIENCIAS E INGENIERÍA

Halbouty declaró en 1977: "Es deber y responsabilidad de los gestores de la industria fomentar la
plena coordinación de geólogos, geofísicos e ingenieros de petróleo para hacer avanzar la
exploración, el desarrollo y la producción de petróleo" A pesar de este énfasis, los avances en la
integración han sido lentos.

Sessions y Lehman presentaron el concepto de una mayor interacción entre geólogos e ingenieros
de yacimientos a través de equipos multifuncionales y formación cruzada entre las disciplinas.
Afirmaron que la geología de producción y la ingeniería de yacimientos dentro de la organización
convencional funcionan por separado, y muy rara vez un geólogo de producción obtine experiencia
en profundidad en la ingeniería de yacimientos y viceversa. Abogaron por la exposición y la
formación cruzada entre disciplinas. La formación en gestión integrada de yacimientos para
geocientíficos e ingenieros, que ofrecen muchas de las principales empresas de petróleo y gas, está
diseñada para satisfacer estas necesidades.
Sessions y Lehman presentaron los tres aspectos que aplico Exxon en los que se promovió la relación
entre la geología y la ingeniería de yacimientos mediante un enfoque de equipo y un enfoque
individual. Los resultados de los tres aspectos aplicados (enfoque basado en el proyecto, enfoque
basado en el equipo y enfoque individual multi-calificado) fueron muy positivos.

Los conceptos de sinergia y equipo son los elementos esenciales para la integración de geociencias
y la ingeniería. Implica a las personas, la tecnología, las herramientas y datos (véase la figura 5). El
éxito de la integración depende de:

Datos
◆Geofísicos
◆Geológicos
◆Ingeniería
◆Financiero
Tecnología Herramientas
◆ Sísmica ◆ Interpretación Sísmica
◆ Geología ◆Topografía
◆ Geoestadística Integración ◆Adquisición de datos
◆Ingeniería ◆Perfilaje/ Núcleo
◆Perforación y ◆Completaciones/
Completación Facilidades
◆Recuperación ◆Modelaje geológico
Mejorada Gente
◆Transiente de presión
◆Ambiente ◆Gerencia
◆Fracturamiento
◆Computación ◆Geociencia
◆Simuladores de Yacimiento
◆Ingeniería
◆Recuperación mejorada
◆Legal/ Tierra
◆Campo ◆Software/ computarizado /
◆Financiero Hardware

Figura 5. Integración multidiciplinaria (SPE 22350).

- Comprensión general del proceso, la tecnología y las herramientas de gestión de yacimientos a
través de la formación y las asignaciones de trabajo integradas.

- Apertura, flexibilidad, comunicación y coordinación.

- Trabajo en equipo.

- Persistencia.

Los ingenieros de yacimientos y los geólogos están empezando a beneficiarse de los datos sísmicos
y de sismología en secciones transversales. Además, es esencial que las ideas de geólogos e
ingenieros comiencen a incorporarse en todos los resultados sísmicos para aprovechar todo el valor
económico de los datos.

Sismólogos perfectamente concientizados y capaces pueden pasar por alto una posible ampliación
en una zona probada debido a su desconocimiento de los datos detallados de geología e ingeniería
obtenidos mediante el desarrollo.

Por ello, los datos geológicos y de ingeniería deben ser revisados y coordinados con los geofísicos
para determinar si es posible o no una extensión para la perforación de un pozo exploratorio. La
mayor parte de las dificultades que surgen al incorporar los conocimientos geológicos y de
ingeniería a los resultados sísmicos y viceversa pueden evitarse mediante un intercambio de estas
ideas entre las tres disciplinas.

Robertson, de Arco, señala que el detalle geológico necesario para desarrollar adecuadamente la
mayoría de los yacimientos de hidrocarburos supera sustancialmente el detalle requerido para
encontrarlos. Esta percepción ha acelerado la aplicación del análisis sísmico 3D a la gestión de
yacimientos. Un análisis sísmico 3D puede conducir a la identificación de reservas que pueden no
ser producidas de forma óptima (o quizás no sean producidas en absoluto) por el plan de gestión de
yacimientos existente. Además, puede ahorrar costes al minimizar los agujeros secos y los
productores pobres.

La interpretación inicial de un estudio sísmico 3D afecta al plan de desarrollo original. Con el

desarrollo del yacimiento, se recoge información adicional que se utiliza para revisar y perfeccionar
la interpretación original. Hay que tener en cuenta que la utilidad de un estudio sísmico 3D dura
toda la vida del yacimiento.

La interpretación de los geofísicos de los datos sísmicos 3D puede combinarse con el resto de la
información pertinente sobre el yacimiento (es decir, trampa, falla, patrón de fractura, formas de
los yacimientos). Los datos sísmicos 3D guían las interpolaciones entre pozos de las propiedades del
yacimiento. El ingeniero de yacimientos puede utilizar el volumen sísmico para comprender los
cambios laterales.

El análisis sísmico 3D puede utilizarse para observar el flujo de fluidos en un yacimiento. Esta
vigilancia del flujo es posible mediante la adquisición de datos 3D de referencia antes y después del
flujo de fluidos y los cambios de presión/temperatura. Aunque la vigilancia del flujo con múltiples
estudios sísmicos en 3D se encuentra en una fase inicial de aplicación, se ha aplicado con éxito en
proyectos de recuperación térmica.
La tomografía sísmica entre pozos se está convirtiendo en una herramienta importante para la
gestión de yacimientos, y en los últimos años se han producido notables avances en la comprensión
de la capacidad de obtención de imágenes de las tomografías entre pozos. Se han demostrado los
requisitos fundamentales de esta tecnología. Se pueden generar ondas sísmicas de alta frecuencia
capaces de recorrer largas distancias entre pozos sin dañar la perforación, y las técnicas de inversión
tomográfica pueden proporcionar imágenes fiables siempre que se traten correctamente los
problemas asociados al muestreo no uniforme e incompleto.

La sismología entre pozos se está convirtiendo en una herramienta importante para la gestión de
los yacimientos. Las aplicaciones actuales se centran en la supervisión de los procesos de
recuperación mejorada de petróleo, pero quizá lo más importante sea el potencial del método para
mejorar nuestro conocimiento geológico del yacimiento.

Hasta ahora, la mayoría de los estudios sísmicos entre pozos se han realizado con el fin de mapear
las zonas de vapor en las operaciones de inyección de vapor. La sismología está bien para esta
aplicación, ya que la presencia de vapor vivo en el yacimiento reduce drásticamente la velocidad de
las ondas P. Además, en el caso de los petróleos de alta gravedad en yacimientos de arena no
consolidados, la velocidad sísmica de las ondas P disminuye significativamente con el aumento de
la temperatura. Por consiguiente, las velocidades sísmicas pueden utilizarse como medida de la
temperatura del yacimiento y/o como indicador del vapor vivo dentro del mismo.

Varios yacimientos petrolíferos del Valle de San Joaquín, en California, se caracterizan por su alta
gravedad y por sus rocas no consolidadas de poca profundidad (por ejemplo, Midway Sunset).
Muchos de estos yacimientos, incluido Midway Sunset, han sido sometidos durante años a un
programa de extracción por vapor para mejorar la recuperación de petróleo. Aunque la mayoría de
estos programas de accionamiento por vapor han tenido éxito, existen problemas comunes de
escasa eficacia de barrido, anulación por gravedad y canalización del vapor a través de zonas de alta
permeabilidad. Puede ser posible reducir estos problemas inyectando espuma junto con el vapor
para tapar parcialmente estas zonas de alta permeabilidad.
Es importante establecer la ubicación del frente de vapor durante el curso de la impulsión de vapor
y determinar la eficacia de la inyección de espuma para alterar cualquier movimiento indeseable del
vapor. Tradicionalmente, se perforan pozos de monitoreo de la temperatura. Sin embargo, son
caros y miden la temperatura en un solo lugar; en consecuencia, se necesita un método alternativo.
Dado que las velocidades sísmicas son una función sensible de la temperatura y la fase de los fluidos
del yacimiento, y dado que los datos sísmicos de superficie son de muy baja calidad en Midway
Sunset, se han realizado estudios de tomografía sísmica entre pozos para cartografiar el frente de
vapor.

El papel de la geología en los estudios de simulación de yacimientos fue bien descrito por Harris en
1975. Describió las actividades geológicas necesarias para construir modelos matemáticos realistas
de yacimientos. Estos modelos se utilizan cada vez más para evaluar tanto los yacimientos nuevos
como los maduros y para determinar el esquema de gestión más eficaz. Parte de la información
contenida en el modelo la proporciona el geólogo, basándose en estudios del marco físico del
yacimiento. Sin embargo, para que los estudios sean útiles, el geólogo debe desarrollar datos
cuantitativos. Es importante que el geólogo y el ingeniero entiendan los datos del otro.
Como describe Harris, tanto el juicio de la ingeniería como el de la geología deben guiar el desarrollo
y la utilización del modelo de simulación. El geólogo suele concentrarse en los atributos de la roca
en cuatro etapas: (1) los estudios de la roca establecen la litología y determinan el entorno
deposicional, y la roca del yacimiento se distingue de la que no lo es; (2) los estudios de la estructura
establecen el estilo estructural y determinan el carácter de la continuidad tridimensional y las
tendencias del grosor bruto de la roca del yacimiento; (3) los estudios de la calidad del yacimiento
determinan la variabilidad de la estructura de la roca del yacimiento en términos de porosidad,
permeabilidad y propiedades capilares (el acuífero que rodea el yacimiento se estudia de forma
similar); y (4) los estudios de integración desarrollan los patrones de volumen de poros de
hidrocarburos y de transmisibilidad de fluidos en tres dimensiones.

A lo largo de todo su trabajo, el geólogo requiere la aportación y la retroalimentación del ingeniero.

Los ejemplos de esta "interacción de esfuerzos" se indican en la Figura 6. Las mediciones de análisis
de núcleos de muestras seleccionadas por el geólogo proporcionan datos para la identificación
preliminar de los tipos de roca del yacimiento. Los estudios de pruebas de pozos ayudan a reconocer
las barreras de flujo, las fracturas y las variaciones de permeabilidad. Se pueden utilizar diversos
estudios de simulación para contrastar el modelo físico con el rendimiento de la producción
dependiente de la presión; se realizan ajustes en el modelo hasta que se consigue una coincidencia.
Muchas empresas han iniciado el desarrollo de un programa de modelado geológico tridimensional
para automatizar la generación de mapas geológicos y secciones transversales a partir de los datos
de exploración. Johnson y Jones describen un buen ejemplo de cómo incorporar la geología a las
simulaciones de yacimientos. Los modelos se conectan directamente con el simulador de
yacimientos; así, el ingeniero de yacimientos utiliza la compleja descripción del yacimiento
proporcionada por el geólogo para la planificación del desarrollo del campo. El ingeniero de
yacimientos actualiza rutinaria y fácilmente el modelo con nuevos datos o interpretaciones y
proporciona rápidamente mapas y secciones transversales coherentes.

Según Johnson y Jones, el geólogo puede introducir conceptos estructurales y estratigráficos como
una serie de cuadrículas informáticas que respetan los topes geológicos. Las interpolaciones de la
porosidad registrada y otros datos de los pozos se controlan mediante este marco estratigráfico y
llenan una matriz tridimensional de celdas. Pueden añadirse otras características geológicas
fundamentales para el rendimiento del yacimiento para completar la imagen que el geólogo tiene
del mismo.
Recientemente, Frank, Van Reet y Jackson presentaron un excelente ejemplo de combinación
sinérgica de geoestadística, datos sísmicos 3D y datos de registros de pozos que contribuyó al éxito
en la localización de objetivos de perforación de relleno en el campo Kingdom Abo en el condado
de Terry, Texas. En este proyecto, la geoestadística es una poderosa herramienta para la
caracterización de los yacimientos, ya que utiliza todos los datos de los pozos de una manera que
se adhiere a un modelo basado en correlaciones espaciales estadísticas y definidas por el usuario.
Cuando se combina con la sísmica 3D, el producto final es una interpretación del yacimiento que
puede utilizarse para señalar otros lugares de perforación para el desarrollo del campo.
 Tipo de Actividad Ejemplos de Interacción
Geológica de Esfuerzos

Estudios de Roca
◆ Litología
◆ Origen Deposicional Análisis de Núcleo
◆ Tipo de Roca de Yacimiento

Estudios de Marco
◆ Estructura
Pruebas de Pozo
◆ Continuidad
◆ Tendencia de Espesores Brutos

Estudios Calidad
Yacimientos
◆ Perfiles de Calidad
Ajuste Histórico
◆ Zonación de Yacimientos Producción - Presión
◆Tendencia
Estudios
◆ deTendencia dede
Integración
EsEspeorpeoreses NetosNetos
◆ Volumen Poroso
◆ Transmisibilidad

Figura 6. Interacción de esfuerzos y resultados multidisciplinares.

 INTEGRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE EXPLORACIÓN Y LA TECNOLOGÍA DE
DESARROLLO.

Los nuevos avances en hardware, tecnología y software informático están mejorando la integración
de las habilidades y actividades multidisciplinares. Los superordenadores mainframe, los
ordenadores personales más potentes y las estaciones de trabajo han revolucionado las actividades
técnicas interdisciplinarias y las prácticas empresariales de la industria, haciéndolas más receptivas
y eficaces.

Recientemente, la revista Oil and Gas publicó un informe especial sobre la "Integración de la
tecnología de exploración y desarrollo" mediante el uso de la informática y las comunicaciones de
última generación. El informe especial de OGJ afirma que la integración está cambiando la forma de
trabajar de las empresas petroleras. Sin embargo, la integración también crea desafíos, desde la
gestión de los sistemas informáticos hasta el diseño de las organizaciones, pasando por el mejor uso
de los equipos interdisciplinarios.

Neff y Thrasher captaron las importantes repercusiones que las nuevas tecnologías de finales de los
70 y los 80 tuvieron en la industria petrolera. Entre las principales tecnologías informáticas se
encuentran los superordenadores, las estaciones de trabajo interactivas, las redes, los dispositivos
de almacenamiento masivo de acceso rápido y el hardware de visualización en 3D. Estos recursos
están mejorando la integración de las actividades de los grupos multidisciplinares al utilizar sus
propias tecnologías, herramientas y datos profesionales.

Los avances en la adquisición y el procesamiento de datos sísmicos en 3D se deben a los

superordenadores de cálculo masivo, como los ordenadores Cray. Los datos sísmicos
tridimensionales, junto con los registros procesados por ordenador y los análisis de núcleos,
caracterizan o describen de forma más realista y precisa el yacimiento proporcionando los mapas
informáticos tridimensionales. Los ingenieros de yacimientos utilizan estos mapas junto con las
propiedades de las rocas y los fluidos y los datos de producción e inyección para simular el
rendimiento de los yacimientos y diseñar estrategias de agotamiento y desarrollo para yacimientos
nuevos y antiguos. Los superordenadores hicieron que los simuladores de yacimientos funcionaran
con mayor rapidez y precisión. El proceso de integración de la caracterización de los yacimientos a
la simulación de los mismos, que requiere un trabajo en equipo interdisciplinario que se ha hecho
práctico y eficiente gracias a la utilización de ordenadores.

Las estaciones de trabajo interactivas interconectan varias máquinas localmente en un clúster físico
o utilizando redes y software para enlazar unidades centrales de procesamiento (CPU) de varios
sitios en un clúster virtual. Las máquinas incluyen PCs de gama alta, Suns, DECs, IBMs, MicroVAXes,
HewlettPackard (HPs) y hardware de Silicon Graphics. A diferencia del funcionamiento de los
superordenadores y de los ordenadores centrales, las estaciones de trabajo interactivas permiten
la migración, el análisis y la interpretación de los datos en un ámbito verdaderamente interactivo y
no en modo batch. Las estaciones de trabajo también son capaces de utilizar muchos programas
informáticos de geociencias e ingeniería de forma interactiva. La demanda de estaciones de trabajo
de diversos tipos es cada vez mayor en la industria, ya que se están convirtiendo en el caballo de
batalla de los equipos integrados de geociencia e ingeniería.
Las redes informáticas que conectan los ordenadores centrales de IBM, los superordenadores de
Cray, las estaciones de trabajo Unix y las redes token ring de PC proporcionan el mecanismo para
una comunicación y coordinación eficaces desde diversas ubicaciones geográficas de las oficinas.
Las principales compañías petroleras disponen de enlaces informáticos a nivel mundial entre todas
las divisiones y oficinas regionales. La comunicación de oficina a oficina se ha hecho muy rápida (casi
instantánea), productiva y rentable gracias a las redes informáticas. Las instalaciones de correo
electrónico PROFS/Office Vision, basadas en el mainframe de IBM, los centros de videoconferencia
en varios lugares geográficos y las imágenes de mapas, gráficos e informes de las estaciones de
trabajo a través de las comunicaciones en red son excelentes ejemplos de conexión en red. Las redes
han facilitado las tareas de los equipos integrados, haciéndolas más fáciles y productivas.

Aunque las redes proporcionan un medio eficaz para mover los datos digitales, la recuperación y el
almacenamiento de los datos suponen un gran reto en la industria petrolera actual. Los problemas
son:

- Incompatibilidad de los programas informáticos y los conjuntos de datos de las distintas disciplinas.

- Las bases de datos no suelen comunicarse entre sí.

Muchas compañías petroleras están poniendo en marcha un enfoque integrado para resolver estos
problemas. A finales de 1990, varias de las principales compañías petroleras nacionales y extranjeras
formaron la Petrotechnical Open Software Corporation (POSC) para establecer normas industriales
y un conjunto de reglas comunes para las aplicaciones y los sistemas de datos dentro de la industria.
El objetivo técnico de POSC es proporcionar un conjunto común de especificaciones para los
sistemas informáticos, que permita que los datos fluyan sin problemas entre los productos de
diferentes organizaciones y que los usuarios puedan pasar sin problemas de una aplicación a otra.
Los miembros de la POSC cuentan con ella y con sus principales proveedores de software para
ofrecer una solución a largo plazo a los problemas relacionados con las bases de datos.

La visualización informática en 3-D a través de un monitor de vídeo de un yacimiento a micro o

macroescala es el último gran avance de la tecnología informática. El impresionante poder de la
visualización radica en su capacidad para sintetizar diversos tipos de datos, a saber, geología,
terreno, geofísica, petrofísica, perforación e ingeniería de yacimientos, y atributos para una mejor
comprensión y captación por los sentidos humanos. La técnica de visualización en 3-D mejorará
nuestra comprensión del yacimiento, proporcionando una mejor descripción del mismo y una
simulación de su rendimiento. Es muy posible que sea la herramienta de comunicación más
poderosa y persuasiva de los equipos integrados en las próximas décadas.
Ahora se dispone de una forma rápida y rentable de integrar las actividades de exploración y
producción utilizando el hardware y el software existentes. Un sistema de intercambio de datos
totalmente abierto, creado conjuntamente por Finder Graphics Systems Inc, GeoQuest y
Schlumberger, se está distribuyendo como los estándares Geoshare. Los miembros del grupo de
usuarios de Geoshare, formado por muchos desarrolladores de software geocientífico y operadores
de petróleo y gas, pronto podrán transferir datos e interpretaciones entre sus diversas bases de
datos en apoyo de las técnicas de E&P.
Guthery, Landgren y Breedlove concluyeron que la norma Geoshare publicada ofrece medios para
intercambiar datos y resultados entre cualquier aplicación petrolera, independientemente de sus
formatos, configuraciones o plataformas de hardware. Se trata de un estándar completamente
abierto y ampliable cuyo futuro está en manos del grupo de usuarios de Geoshare.

Tradicionalmente, la búsqueda y la producción de hidrocarburos se consideraban la esencia del

éxito en el extremo ascendente de la industria petrolera. Ahora, las empresas consideran que sus
opciones son mucho más flexibles, y está surgiendo una cartera diversificada de competencias
dentro de un marco empresarial integrado y flexible (ver Figura 7). Patterson y Altieri hablaron de
dos enfoques dominantes para convertir la organización de unidades funcionales separadas en una
organización integrada.

Tradicional: Secuencial

Adquisición Exploración Desarrollo Producción Disposición

Integrado / concurrente
Flexible:
Plan
Plan

Exploración

Adquisición Desarrollo
Desarrollo Disposición
Disposición

Producción

Administrador
Administrador

Figura 7. Marco empresarial aplicado antes y después.

En el primer enfoque "descendente", se espera que los cambios en la estrategia y el estilo de gestión
realizados a nivel ejecutivo se filtren hacia abajo y en toda la organización a lo largo del tiempo. El
uso de equipos de gestión de activos es ahora una práctica habitual en muchas empresas. Aunque
este tipo de trabajo en equipo y de flexibilidad es un paso en la dirección correcta, no aborda
realmente cuestiones más amplias de organización y de tecnología de la información. En el segundo
enfoque emergente, que trabaja de abajo a arriba, los cambios en la tecnología de la información
por sí solos (tanto el hardware como el software) pretenden eliminar los problemas de transferencia
de conocimientos y comunicación.
Aunque se pueden producir mejoras empresariales significativas a partir de lo mejor de ambos
enfoques, ninguno de ellos proporciona los planos necesarios para lograr la vinculación entre la
dirección estratégica de una empresa y su organización, operaciones y sistemas de información.
Patterson y Altieri descubrieron que al modelar el "qué" (el trabajo de la empresa) y el "por qué" (el
propósito del trabajo), es posible construir un proyecto estable que puede utilizarse para rediseñar
y alinear toda la empresa. Una vez que se define el propósito fundamental de la empresa, el
modelado del trabajo que apoya el propósito se aborda primero en los niveles medios de la
empresa. A continuación, desde el nivel medio, el análisis se dirige en ambas direcciones: hacia
arriba, para conseguir niveles de trabajo más altos, y hacia abajo, para los niveles más bajos. Este
proceso producirá un plano detallado del trabajo esencial necesario para lograr el propósito de la
empresa y de la información necesaria para realizar el trabajo.

El trabajo debe ser realizado por equipos interfuncionales con un objetivo común y una línea de
comunicación fluida entre los distintos grupos funcionales de la organización. El equipo traza los
flujos de trabajo reales, comparándolos con el trabajo definido en el modelo completo, que sirve de
base cero. Dado que los miembros del equipo analizan la empresa desde el punto de vista de los
requisitos de trabajo reales (no de las asignaciones funcionales), son capaces de ver que los
individuos de las diferentes unidades funcionales están contribuyendo al mismo trabajo esencial.
Utilizando el modelo como marco básico, la antigua organización de "estufa" puede convertirse en
una organización integrada en la que los equipos interfuncionales se centran totalmente en el
trabajo que apoya los objetivos de la empresa. Todos los implicados ganan, no sólo un área funcional
individual. Los miembros del equipo comparten un objetivo empresarial común, lo que elimina
eficazmente la mayoría de las disputas políticas, las rivalidades funcionales y el miedo al cambio. El
resultado final es una nueva organización sin fisuras, flexible y adaptable al cambio. Puede trasladar
rápidamente el enfoque de su trabajo a cualquier lugar dentro del ciclo de vida del negocio para
maximizar la creación de valor en un mercado siempre cambiante.