ALUMNA: CINTY CAROLINA VILLALBA CORONEL

CONTABILIDAD GENERAL

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es una de las tareas más importantes del proceso directivo, y
además, la razón de ser de la llamada “contabilidad de gestión” es ser útil para la dirección,
por lo que esta última debe ser una parte fundamental dentro del proceso de planificación
estratégica. De esta forma, los datos que nos aporta la contabilidad de costes, o también
denominada contabilidad interna, configuran la base cuantitativa en la que nos apoyaremos
para desarrollar nuestra labor directiva ( https://www.soyeconomista.com/saberes/la-toma-
de-decisiones-y-la-contabilidad-de-costes-i-decisiones-basadas-en-baja-capacidad/)

Por su parte ( i Prat, M. B. (2004) conceptualiza que el conjunto de interacciones que

podemos llevar a cabo con un entorno concreto no está unívoca- mente fijado. Para resolver
un problema disponemos de diferentes posibilidades de acción, cada una de las cuales puede
producir diferentes reacciones o acontecimientos que darán lugar a satisfacciones diferentes.
Nos encontramos con una «indeterminación» de las interacciones posibles. Para actuar hay
que resolver esa indeterminación. Y es necesario para ello un proceso por el que de un
conjunto de interacciones posibles seleccionamos una. Este proceso es lo que, en general,
denominamos decisión. La decisión es el proceso de selección de una alternativa o curso de
acción. (pag 14 La toma de decisiones en la organización. Barcelona, Spain: Editorial Ariel)

Según Hellriegel, y Slocum (2004:267): es el “proceso de definición de problemas,

recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción”.

Además, (KAST, 1979) menciona que la toma de decisiones es fundamental para el

organismo la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el
control y permite la coherencia en los sistemas. (pag45)

Finalmente concluyo que tomar decisiones es parte integrante de la vida. Las

decisiones del administrador pueden llevar a una empresa al éxito, al punto de equilibrio o al
fracaso, al retroceso, al estancamiento o a la cúspide.