ADMINISTRACION DE PERSONAL 2

Santa Ana 09 de sept de 2022

 Conocer los conceptos principales y la
historia de los beneficios sociales y
explicar los motivos por los que las
personas que trabajan en una
organización se sienten más o menos
motivadas al ejercer sus obligaciones
profesionales.
Aclarar Valores
• Clarificar prioridades
• Participación de todos

Comunicar Valores
• Utilizar diversos medios, mecanismos y herramientas
• Hacerlo constantemente

Alinear nuestras prácticas diarias con los Valores

• Definición de mecanismos para alinear
• Cómo determinar y evaluar soluciones y acuerdos
Valores y Resultados esperados
Creencias

Adopto
Valores Creencias
Las creencias Concluyo
influyen en mi
Normas escogencia
Supongo

Interpreto
Actitudes Selecciono

Conductas
Piscina de Datos
Experiencias
Resultados de
Aprendizaje
C L
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T Búsqueda del Éxito Personal… S
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D INDEPENDENCIA
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PONER PRIMERO
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BUSCAR PRIMERO ENTEN SINERGIZAR
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LO PRIMERO A
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1 I
U COMENZAR CON
R
SER PROACTIVO EL FIN EN MENTE T
E DEPENDENCIA O
Z
S
La legislación
la administración de S. y S. como otras áreas do la admón. de personal a estado sujeta
a muchas leyes del estado. Dichas leyes han cubierto asuntos como los siguientes:
▪ Salarios mínimos.
▪ Pagos de tiempo extra.
▪ Metodología para el calculo del salario.
▪ Formula para desembolsos de pagos.
▪ Mantenimiento de registros del pago de la nomina.
Determinación de los ingresos del
empleado. (126 CT)
Para que la nómina contenga la cantidad precisa de lo que adeuda a los empleados,
esta cantidad debe estar basada en una tarifa de salarios correcta, un número de
horas de trabajo correctos y deducciones correctas por impuestos, seguro social, AFP
y para otros propósitos.
Por consiguiente es tan esencial para una CIA contar con un sistema efectivo de pago
de salarios, como lo es contar con un sistema efectivo para determinar los salarios
 La jornada de trabajo. (Art.161)

Las horas de trabajo son diurnas y nocturnas, las diurnas están

comprendidas entre las 6 horas y 19 de un mismo día. Las horas nocturnas
entra las 19 horas de un día y las 6 horas del día siguiente.
❖ La jornada ordinaria de trabajo diurno es de 8 horas.
❖ La jornada ordinaria de trabajo nocturno es de 7 horas
 Semana Laboral
La diurna:
Es de 44 horas 8 horas de lunes a viernes y sábado 4 horas.
La nocturna:
Es de 39 horas de lunes a viernes 7 horas y 4 horas el sábado.
(Art. 161 CT)
Pago de horas nocturnas (Art. 168)

Las labores que se ejecutan en horarios nocturnos se

pagarán por lo menos con un 25% de recargo sobre el
salario establecido para igual trabajo de horas diurnas
 Trabajo en exceso de la jornada ordinaria
(Art. 169)
Todo trabajo verificado en exceso de la jornada ordinaria, remunerado con recargo
consistente al 100% del salario básico por hora. Por ejemplo:
$6000 → Al mes (Mas de Agosto)
6000 ÷ 31 días = $193.51
$193.54 ÷ 8 Horas = $24.19
$48.38 = Por cada hora extra
 Ejercicio:
Don Simón López trabajo como obrero calificado con un salario por hora de
$8.00, de su salario se le Cancela cada 15 de mes, Tiempo en el cual no se le ha
hace ninguna deducción.
En la primera quincena del mes de agosto laboró 120 horas diurnas.
Se pide calcular el ingreso bruto del Sr. López.
44 horas a la semana = 44x2= 88 horas en 15 días

Horas normales 88 horas X $8.00 = $704.00

Horas Extras 32 horas X $16.0 = $512.00 °| $1216.00 Quincenal
 Vacación Anual Remunerada (Art. 177)
Ej, Bernarda Flores ingreso a laborar a la Compañía el 1 de Agosto de 2004, de acuerdo a
la ley tomara las vacaciones anual a partir del 16 de Sept del 2022, calcular el pago
liquido de vacaciones si su sueldo mensual es de $4500:
$4500 → Al mes (Mes de Agosto)
6000 ÷ 2 = $2250.00 a 15 días
Salario de 15 días = $2250.00
mas recargo del 30% =$ 675.00
Total Devengado =$2,925.00
ISSS 3% ($4500) = $135.00
AFP 7.25% (4500) = $326.25
Renta 30% (4500) =$1350.00
Total Descuento =$1811.25
Liquido a Pagar =$1113.75
Aguinaldo (Art. 196 y 198)

Indemnización (Art. 58)

 El ENTRENAMIENTO
LA
CAPACITACION
 TABLA DE CONTENIDOS

01 CONCEPTO
02 DIAGNOSTICO

03 04
CONTENIDOS TECNICAS,
METODOS Y
BENFICIOS
 “.”

Richard Branson
 01.
CONCEPTOS
 CONCEPTO DE CAPACITACIÓN

“Es el proceso mediante el cual le

brindamos a los trabajadores actuales o a
ingresar el CONOCIMIENTO necesario,
para mejorar sus HABILIDADES, con el
fin de lograr el desempeño deseado en su
puesto de trabajo
 CONCEPTO DE ENTRENAMIENTO

COACHING AUTOCOACHING
Es el proceso mediante el cual le
brindamos a los trabajadores
actuales o a ingresar el Autoentrenamiento o por
CONOCIMIENTO necesario, cuenta propia
para mejorar sus HABILIDADES
PRÁCTICAS, con el fin de lograr
el desempeño deseado en su
puesto de trabajo, esta
capacitación es brindada por un
COACH”.
 ¿QUÉ ENTENDEREMOS POR
COACHING?
MAS QUE
ENTRENAR
–Coach es una palabra
de origen francés, que Mejorar el potencial del coachee
significa “coche” y era un para maximizar
AYUDAel desempeño
carruaje tirado por A APRENDER
caballos para transportar
personas de un sitio a
otro…

✓ La mejor manera de trasladarse

✓ El movimiento de un lugar a otro
✓ “Coachear” es el vehículo hacia el
destino escogido CREAR conciencia individual
✓ Es una travesía hacia nuestro
destino FACILITAR ejecución
• IMPULSAR el cambio

“Yo no puedo enseñarles nada, sólo puedo ayudarlos a buscar el conocimiento

dentro de ustedes mismos, lo cual es mucho mejor que traspasarles mi poca
sabiduría”
Sócrates
COACHING
Donde se establece
cierto tipo de relación
Es un proceso
entre dos o más
HAY VARIOS TIPOS DE personas
COACHING, PARA EL CASO
REVISAREMOS EL
COACHING DE CAMPO…

Facilita el éxito a la otra

Una de ellas → Coach
u otras → Coachee(s)

La facilitación consiste
El éxito lo define el en ayudar a lograrlo
Coachee utilizando el principio
de la flexibilidad
 Coaching de Campo es transformación…

esta enfocado en el desarrollo de las

personas y basado en acciones para obtener

Facilita la Ejecución de la
los resultados.
estrategia comercial.

Es una cultura de trabajo

basada en la disciplina
La transformación comienza por el líder…
operativa.
Nos lleva al Orgullo en la
Ejecución
Implica cambiar la relación tradicional de jefe-empleado, dejando a un lado el
titulo de “JEFE”, para convertirse en compañero, facilitador y desarrollador
de gente.
 CONCEPTO DE INDUCCIÓN DE PERSONAL

60% 30% 75%

“Es el conjunto de actividades que se realizan con el
objeto de guiar, orientar e integrar a los empleados en el
ambiente de trabajo y en el puesto”
 EJERCICIO PRÁCTICO
1. ¿Qué se busca con la capacitación?
2. ¿Cuál es la diferencia entre capacitación, inducción, entrenamiento y desarrollo de personal?.
3. ¿Cuáles son los pasos a seguir para llevar a cabo un programa de capacitación?.
4. ¿Qué aspectos debe contener un programa de capacitación?.
5. ¿Cómo se identifica o se levantan las necesidades de capacitación?.
6. ¿Cuáles son y explique las técnicas o métodos usados para capacitar?.
7. ¿Qué beneficios tiene la capacitación para las empresas?.
8. ¿Señale por los menos tres (3) personas naturales o jurídicas que puedan utilizar las empresas para
capacitar al personal y en que?.
9.¿En que habilidades se debe capacitar en una empresa?.
10. ¿Muestre un modelo de un programa de capacitación y resalte su contenido?.
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 Séptimo Día
“Art. 171.- Todo trabajador tiene derecho a un día
de descanso remunerado por cada semana laboral.
El trabajador que no complete su semana laboral
sin causa justificada de su parte, no tendrá derecho
a la remuneración establecida en el inciso anterior”.
• Quiere decir que la ley respalda a los patrones para hacer el correspondiente
descuento si no presentas una justificación válida para haberte ausentado.

• En algunos casos, los empleadores dan unos minutos de gracia y van

acumulando las llegadas tarde para sumarlas y ver si aplican el descuento del
séptimo.

• En el mejor de los casos, el empleador descontará solo las horas perdidas y el

séptimo, pero en otros, descuentan el día completo por tener varias llegadas
tarde.

• Los minutos de gracia generalmente no están establecido en los contratos

colectivos, sino que son una consideración especial por cuestiones como el
tráfico, construcciones, cierre de calles por festividades o por manifestaciones,
distancia, paros al transporte, etc.
Ejemplo 1:

Imagina que trabajas 8 horas diarias y tienes un salario de $75 semanales.

Si faltas 1 día sin justificación y te aplican el descuento del séptimo, significa

que te pagarán solo 5 de trabajo.

Primero divides tu salario semanal entre 7:

$75 / 7 = $10.7142

Este es el salario diario. Como en este caso, se te están descontando 2 días

completos, solo basta multiplicarlo por los 5 días laborados:

$10.7142 x 5 = $53.57

Esto es lo que recibirás en vez de los $75 que te tocarían por la semana completa.

Como puedes ver, es un descuento considerable de más de $20

Ejemplo 2:
Ahora supón que faltas solo medio día al trabajo sin justificación o te ausentas de tu puesto sin
permiso. Seguiremos el ejemplo de un salario de $75 semanales.

Calculamos el salario por día y luego sacamos el salario por hora, dividiendo el salario diario entre 8:

$10.7142 / 8 = $1.34

Si la jornada diaria es de 8 horas y has faltado solo medio día, significa que el descuento es de solo 4
horas. Entonces vas a multiplicar por 4:

$1.34 x 4 = $5.36

Este sería el descuento por medio día. A dicho monto le sumamos el valor de un día completo, que
sería el séptimo.

$10.7142 + $5.36 = $16.0742

Esto es el descuento total y lo restas del pago semanal:

$75 – $16.0742 = $58.9258

Redondeando, el pago de dicha semana sería de $58.92