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DOCUMENTO:
Establecer un mecanismo de control
OBJETIVO:
normativos, legales, corporativos y ot
1 1
CAPITULO 1
OBJETIVO Y CAMPO DE 1 1
APLICACIÓN
1 1
4.2 4.2
4.3 4.3
CAPITULO 4
CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN
4.4 4.4
CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN
4.4 4.4
5.2 5.2
CAPITULO 5
LIDERAZGO
5.2.2 5.2
P 5.2.2 5.2
L 5.3 5.3
A
N 6.1.1 6.1
E
A
R
6.1.1 6.1
6.1.2 6.1.2
6.1 6.1.3
6.1 6.1.3
CAPITULO 6
PLANIFICACIÓN 6.1.2 6.1.3
NA 6.1.4
NA 6.1.4
6.1.2 6.1.4
6.2 6.2
6.2 6.2
6.2 6.2
6.2 6.2
6.2 6.2
7.1 7.1
7.1.2 NA
7.1.4 NA
7.1.5.2 NA
7.2 7.2
7.2 7.2
7.3 7.3
CAPITULO 7
APOYO
7.4 7.4
7.5.2 7.5.2
7.5.3.1 7.5.3
7.5.3.2 7.5.3
7.5.3.2 7.5.3
8.1 8.1
8.1 8.1
8.1 8.1
NA 8.1
NA 8.1
8.2.1 NA
8.2.2 NA
8.2.3.1 NA
8.2.3.2 NA
8.2.4 NA
NA NA
NA 8.2
H NA 8.2
A
C
E NA 8.2
R
C
E
R
NA 8.2
8.3.3 NA
8.3.3 NA
8.3.3 NA
8.3.6 NA
8.3.6 NA
CAPITULO 8
OPERACIÓN
8.3.6 NA
8.3.6 NA
8.4 NA
8.4 NA
8.4 NA
8.4 NA
8.4 NA
8.5.1 NA
8.5.2 NA
8.5.2 NA
8.5.3 NA
8.5.6 NA
8.7.1 NA
8.7.2 NA
9.1.1 9.1.1
9.1.1 9.1.1
9.1.1 9.1.1
9.1.1 9.1.1
N/A 9.1.2
V N/A 9.1.2
E
R
I CAPITULO 9
F EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
I
V
E
R 9.1.3 NA
I CAPITULO 9
F EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
I 9.1.3 NA
C
A 9.1.3 NA
R
9.1.3 NA
9.1.3 NA
9.3.2 NA
9.3.2 NA
9.3.2 NA
9.3.2 NA
NA NA
10.2.1 10.2
10.2.2 NA
10.3 NA
A
C 10.3 NA
T CAPITULO 10
U MEJORA NA 10.3
A
R NA NA
NA NA
NA NA
EXTERNAL audit.
¿Conocen los requisitos legales y reglamentarios aplicales al producto y a los procesos que
1 afecten a la conformidad del producto ?
¿La organización auditada dispone de un Alcance de Sistema Integrado de Gestión que sea
4.3 incluya los requisitos en esta norma?
5.2 ¿La organización Auditada Comunica a sus partes interesadas la politica Integrada ?
6.1.2.1 ¿La organización auditada identifica los peligros que son pertinentes a la organización ?
6.1.2.1 ¿La organización auditada identifica los aspectos e impactos pertinentes en la organización ?
¿La organización auditada indentifica y facilita la toma de decisiones en todo tipo de proyectos
6.1.2.2 y organizaciones?
¿La organización auditada se asegura que esta información documentada sea actualizada y se
6.1.3 refleje los cambios?
¿La organización auditada toma acciones pertinentes para abordar los riesgos y
6.1.4 oportunidades?
6.1.5 ¿La empresa Auditada se prepara para responder ante situaciones de emergencia?
¿Los objetivos Son pertinentes para la conformidad del producto o servio y la satisfaccion del
6.2 cliente?
¿La organización auditada toma acciones pertinentes para adquirir y mantener las
7.2 competencias necesarias para la eficacia de los procesos?
7.5.3 ¿La organización Auditada tiene control de los cambios de la información documentada?
¿La organización auditada tiene registro de los cambios que se realizaron de la información
7.5.3 documentada?
¿La organización auditada establece controles en los procesos para facilitar el cumplimiento
8.1 del Sistema Integrado?
8.1
¿La organización auditada ha implementado controles en los procesos para facilitar el
cumplimiento del Sistema Integrado?
8.1.2
¿La organización Auditada elimina los perigros y reduce riesgos de SST y MA?
8.1.3
¿La organización Auditada establece, implementa el control de los cambios planificados?
NA
¿Se realizan controles de diseño y desarrollo definiendo los resultados a lograr ?
NA ¿Se realizan las revisiones para evaluar la capacidad de los resultados del diseño y desarrollo
para cumplir los requisitos?
NA ¿Se realizan actividades de verificación para asegurarse de que las salidas del diseño y
desarrollo cumplen los requisitos de las entradas?
¿La organización Auditada comunica y provee la información a sus trabajadores sobre sus
NA responsabilidades en caso de una emergencia ?
¿La organización Aditada toma acciones para prevenir o mitigar las consecuencias de las
8.2 situaciones de emergencia según el impacto y la magnitud de la emergencia?
¿La organización Auditada mantiene la información documentada para comprobar que las
NA acciones planificadas se estan llevando a cabo?
¿La organización Auditada evalua el desempeño y revisa periódicamente los procesos y las
8.2 acciones de respuesta planificadas?
¿La organizaciòn auditada determina si las entradas son adecuadas para los fines del diseño y
NA desarrollo y estan completas y sin ambigüedades?.
¿La organización auditada determinar los requisitos funcionales y de desempeño para los
NA tipos específicos de productos y servicios a diseñar y desarrollar.?
¿La organización auditada conserva la información documentada sobre las entradas del diseño
NA y desarrollo?
¿La organización auditada determina y aplica criterios para la clasificacion de los proveedores
NA en función de su prioridad para la organizacion de acuerdo con las necesidades?
¿La organización auditada determina aplica criterios para la evaluación y supervisión del
NA desempeño y la reevaluación de proveedores externos en función de su capacidad para
proporcionar procesos o productos y servicios de acuerdo con las necesidades?
¿La organización auditada determina aplica criterios para la evaluación y supervisión del
desempeño y la reevaluación de contratistas externos en función de su capacidad para
NA proporcionar procesos o productos y servicios de acuerdo con las necesidades?
¿La organización Auditada implementa la producción y provisión del servicio bajo condiciones
NA controladas?
¿La organización Auditada conserva la información documentada necesaria para permitir la
NA trazabilidad?
¿La organización auditada conserva la información documentada que describa los resultados
NA de la revisión de los cambios, las personas que autorizan el cambio y de cualquier acción
necesaria que surja de la revisión?
9.1.1 ¿La organización auditada evalúa el desempeño y eficacia del sistema de gestión de la calidad?
¿La organización auditada tiene los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.1 necesarios para asegurar resultados validos?
¿La organización auditada tiene claro cuando se deben analizar y evaluar los resultados de
9.1.1 seguimiento y la medición?
9.1.1 ¿La organización auditada tiene claro a que se le debe hacer seguimiento?
¿La organización auditada analiza el desempeño y la eficacia del SGC teniendo en cuenta la
NA necesidad de mejoras en el mismo?
¿La organización auditada evidencia la eficacia de las acciones tomadas para abordar los
NA riesgos y oportunidades?
¿La organización auditada tiene una revision teniendo en cuenta el estado de las acciones de
NA las revisiones previas?
¿La organización auditada tienen cuenta los cambios en las cuestiones internas y externas que
NA sean pertinentes en el sistema de gestión de calidad evidenciado en revisiones previas?
¿La organización auditada informa sobre el desempeño y eficacia del sistema de gestion de
NA calidad?
10.3 ¿La organización auditada promueve una cultura que apoye el Sistema ?
NAL audit. VERSIÓN:
CODIGO:
CION DE AUDITORIA
FECHA:
FECHA DE ACTUALIZACION DEL
5/1/2021
DOCUMENTO:
ma Integral de Gestión con los requisitos
s de la organización.
018
C Confo
NC No Con
DOCUMENTOS Y/O
UISITOS GENERALES REGISTROS DOCUMENTOS ENTREGADOS POR LA
RELACIONADOS EMPRESA
lamentarios aplicales al producto y a los procesos que Matriz de requisitos legales y Matriz de requisitos legales y
conformidad del producto ? reglamentarios reglamentarios
legales y reglamentarios de que se hayan incluido en el Informes de seguimiento del Contiene una actualizacion realizada el años
a Integrado de Gestión? sistema pasado
Documento
Listado de Maestro de
ntiene y Conserva la información Documentada? Documento
Información documentada
Listado de Maestro de
planifica sus cambios y los ejecuta? Documento
Información documentada
Plan de preparación y
a para responder ante situaciones de emergencia? Documento
respuesta ante emergencias
Listado de Maestro de
eación y actualización de la información documentada? Documento
Información documentada
Listado de Maestro de
ene protegida la información documentada? Documento
Información documentada
Listado de Maestro de
trol de los cambios de la información documentada? Documento
Información documentada
tro de los cambios que se realizaron de la información Listado de Maestro de Documento
documentada? Información documentada
Programas SST y MA
mina los perigros y reduce riesgos de SST y MA? Programas
Formatos de Diseño y
Matriz formatos diseño y desarrollo
desarrollo
y desarrollo definiendo los resultados a lograr ?
r la capacidad de los resultados del diseño y desarrollo Formatos de Diseño y Matriz formatos diseño y desarrollo
cumplir los requisitos? desarrollo
ción para asegurarse de que las salidas del diseño y Formatos de Diseño y
Matriz formatos diseño y desarrollo
en los requisitos de las entradas? desarrollo
ción asegurandose de que los productos y servicios Formatos de Diseño y Matriz formatos diseño y desarrollo
tos desarrollo
brepara su aplicación
los problemas especificadadurante
determinados o uso previsto?
las revisiones, Formatos de Diseño y
es de verificación y validación? Matriz formatos diseño y desarrollo
ce, implementa y mantiene el Plan de preparación y desarrollo
Plan de preparación y
ncluyendo la prestación de primeros auxilios ? respuesta ante emergencias Plan de respuesta
i las entradas son adecuadas para los fines del diseño y Formato de entrada de
Matriz formatos diseño y desarrollo
n completas y sin ambigüedades?. diseño y desarrollo
Formato de ingreso de
a, verifica, protege y salvaguarda la propiedad de los propiedades de clientes o
Documento
e los proveedores externos ? porveedores a la
organización
Formato, Informes de
documentación pertinentes del control de as SNC? seguimiento de las SNC
Procedimiento SNC
Matriz de evaluación de
sempeño y eficacia del sistema de gestión de la calidad? desempeño de la
organización
Matriz de evaluación de
étodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación
desempeño de la
ra asegurar resultados validos?
organización
Matriz de evaluación de
ene claro a que se le debe hacer seguimiento? desempeño de la
organización
Evaluación de cumplimiento
cumplimiento, la frecuencia con que se evaluará y las
y desempeño; Cronograma
mejora que fueran necesarias?
de evaluaciones
Criterios de selección y
uá el desempeño de los proveedores externos? evaluación de proveedores
ta los cambios en las cuestiones internas y externas que Actas de revisión por la
estión de calidad evidenciado en revisiones previas? alta dirección
Matriz de Stakeholders,
a de gestion de calidad tiene evidencia de la satisfaccion
acion de las partes interesadas pertinentes? PQRS y procedimiento
para PQRS
a la dirección que se evidencia por la implementacion Actas de revisión por la
ma de seguridad y salud en el trabajo? Formato de quejas y
alta dirección
ncluida cualquiera originada por quejas, la organización reclamos:
Formato de salidas
de quejas no
y
para controlarla y corregirla y
a información documentada de la naturaleza de las no confomes y programa
reclamos: de salidas no de
nte a las consecuencias ?
mada posteriormente y de los resultados de cualquier salidas y productos
confomes y programa de no
acción correctiva? salidasconformes
y productos no
ntinuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del conformes
Programas de mejora
de gestión de la calidad? continua SGC
Programas de mejora
os resultados del análisis y la evaluación, y las salidas de continua SGC; resutados
rminar si hay necesidades u oportunidades que deben
mo parte de la mejora continua? de evaluación de
ntinuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del desempeño
Programas dedel SGC
mejora
orar el desempeño ambiental? continua SGA
ntinuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del Programas de mejora
SG-SST ? continua SG-SST
CODIGO: LDV-01-DLHS-01
FECHA: 5/6/2021
CHA DE ACTUALIZACION DEL
5/4/2021
DOCUMENTO:
Conforme
No Conforme
MENTOS ENTREGADOS POR LA OBSERVACIONES C NC
EMPRESA
Documento
Documento
Si se tiene conocimiento de la politica X
No cuenta con actualizacion, cuenta con control de
Documento cambios X
No cuenta con actualización, codificación ni cuadro de
Matriz cambios, reconocen el peligro más relevante de la X
organización
Matriz Cumple X
Documento Ninguna X
Ninguna x
Guia
Ninguna x
Plan de respuesta
Ninguna x
Plan de respuesta
Evalua el desempeño, pero las revisiones periódicamente
no se reiizan x
Plan de respuesta