CULTURA

ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de percepciones,
sentimientos, actitudes, hábitos, ORIGEN
creencias, valores, tradiciones y El origen de la cultura de una
organización manifiesta la
formas de interacción dentro y entre
visión o la misión de
los grupos existentes en todas las sus fundadores.
organizaciones.

ELEMENTOS
Técnicas: Uso de instrumentos y
conocimientos.
El código simbólico: Elemento
plasmado en el lenguaje.
Los modelos de la realidad: Ideas que
explican la vida y modos de actuar.
El mundo normativo: Conjunto de
creencias, normas, valores y sanciones

DIMENSIONES
Atención a los clientes: Grado Orientación a las personas: Grado
en que se espera que los en que las decisiones gerenciales
empleados den muestras de toman en cuenta los efectos de la
exactitud y atención a los gente de la organización.
detalles.
Orientación a los equipos: Grado en
Orientación a los resultados: que el trabajo se organiza en
Grado en que los gerentes se equipos más que en individuos.
centran en los resultados más
que en la manera de alcanzarlos. Energía: Grado en que los
empleados son enérgicos y
Estabilidad: Grado en que las
competidores en lugar de
decisiones y actividades de la
cooperadores.
organización tienden al
mantenimiento del status quo.

Innovación y riesgos: Grado en

que se alienta a los empleados a
innovar y correr riesgos.

TIPOLOGIA CULTURAL
Cultura Cultura Cultura Cultura
del poder de roles de tareas de personas

FUNCIONES
Da estabilidad y seguridad a las interacciones de tu empresa, ya sean con
los clientes, empleados, socios u otro tipo de colaboradores.
Integra los procesos internos y ayuda a resolver los problemas que surgen
en las actividades.
Define y asegura la comprensión de la misión y las estrategias de trabajo.
Establece metas internas y externas, así como te ayuda a encontrar los
medios para lograrlas.

KATHIA ESTEFANIA ROSALES 4625-17-4585