Planeación

Es la herramienta administrativa más importante dentro de la empresa de

McDonald’s ya que de ella depende el éxito al que se ha impulsado a nivel
nacional como internacional.

Integración Personal

Es la Contratación y Selección de empleados, es el proceso en el cual la empresa

contrata al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital
importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que, sin el
capital humano necesario, la compañía no puede ser competitiva el 60% de los
colaboradores, McDonald’s es su primer empleo, generando un gran impacto en
la juventud de toda una región a nivel de Guatemala.

Control
McDonald’s tiene un control muy estricto el cual ha ayudo a que pueda
progresar grandemente a la realización de una buena administración y equipo
de trabajo, realizando mutuamente las tareas solicitadas, gracias a ello es una
compañía que sabe reinventarse rápidamente en poco tiempo, mejorando y
satisfaciendo las necesidades de sus clientes.

Dirección

La dirección ha sido efectiva y comienza con una Junta Directiva independiente

que vele el desempeño de la Compañía para la representación de los
accionistas. La junta directiva de McDonald’s es responsable de la supervisión
de McDonald’s de manera honesta, justa, diligente y ética. La dirección cuenta
con un sistema de controles internos y mecanismos de elaboración de informes
diseñados para proteger los activos y las operaciones de la Compañía y proveer
información exacta, honesta y oportuna a la gerencia y a la Junta.
Organización
Comprendemos que la organización, como una de las facetas de la
administración, es uno de los procesos más importantes, debido a que es en
esta etapa que se pueden estructurar los puestos de trabajo y sus respectivas
funciones. Cuando hablamos de Industria de Hamburguesas comúnmente
conocido como McDonald’s, es de esperarse también que una empresa o
corporación de tal magnitud, esté bien organizada y con los puestos y funciones
bien definidos y especificados. Debido al tamaño de la corporación, y a la
magnitud de sus operaciones, es difícil incluso establecer un organigrama formal
de la misma, debido a que hay puestos, cargos o funciones que necesitan
descentralizarse en lugar de recaer sobre un solo elemento. para efecto
informativo, y derivado de la investigación realizada, presentamos un poco de la
información obtenida acerca de la organización de esta empresa, esperando
que dichos datos nos sirvan para comprender de una mejor manera, cómo se
realiza o se establecen los cargos o puestos en una empresa, y que podamos
también evitar cometer errores, aprendiendo de la experiencia corporativa de
otros.