Melanie E. Garcia U.

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Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
La [gerencia de línea] es directamente responsable por el logro de los objetivos de la
organización. Mientras que la [gerencia de staff] brinda asesoría, apoyo y ayuda a la
[gerencia de línea].

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
Identifique cada una de las disciplinas que se corresponden con los análisis de la
información de costos descritos a continuación:

 Para el [Administrador], la contabilidad de costos es importante a la hora de tomar

decisiones sobre administración de recursos para la producción, por ejemplo, para
realizar una compra, para contratar o no un personal, para ampliar la fábrica, crear
una nueva línea de productos o eliminarlas, reducir costos, invertir, entre otras
decisiones que corresponden a la gerencia administrativa.
 Para el [Economista], la información de costos es utilizada para evaluar el
comportamiento del producto en el mercado, fijar precios de ventas y evaluar
además el impacto del producto o sistema productivo en la economía tanto de la
empresa como nacional y global.
 Para el [Sociólogo], la información que utilizan va más enfocada en el proceso
productivo que en el producto, aunque evalúa también el comportamiento de los
consumidores, sus reacciones, etc. Pero, su enfoque principal tiene que ver con el
análisis de lo que aporta el proceso productivo en la sociedad como son la
generación de empleos, el cuidado medioambiental, si el proceso afecta o no la
salud de la gente (con medidas de ruidos, temperatura, análisis visual, mental,
esfuerzo físico, contaminación del personal y de la sociedad alrededor de la empresa,
entre otros factores).
 El [Estadista] utiliza la contabilidad de costos para evaluar el comportamiento de los
resultados anteriores y poder pronosticar hacia futuro cómo se comportarán los
números o las mejoras que deben realizarse de acuerdo al historial.
 El [Contador financiero] necesita los datos de costos para completar la información
financiera a presentar a los diferentes usuarios, tanto internos como externos. De ello
utiliza los datos de costos de producción, costos directos e indirectos, valores de
inventarios, analiza la rentabilidad de los productos, el impacto sobre las ventas de la
utilidad o de cada uno de los gastos, la rentabilidad de la empresa, entre otras.
 El [Mercadólogo] se concentra en los datos de costos para saber si existen o no
nuevos productos, cómo realizar sus campañas publicitarias sobre los productos o
Melanie E. Garcia U.

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sobre la empresa y cómo reacciona la gente para brindar información de la demanda

de productos y la capacidad de la empresa para la oferta.
 Ofrece información sobre la forma en que se pueden usar los costos de una
compañía con fines internos y externos.


 a.

 Contabilidad administrativa


 b.

 Contabilidad de costo


 c.

 Contabilidad financiera


 d.

 Contabilidad de gestión
 Retroalimentación
 Respuesta incorrecta.
 La respuesta correcta es: Contabilidad de costo

Respuesta parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 7.
La respuesta correcta es: Gerente de compras y Administrador → Línea, Gerente de compras
y Gerente de finanzas → Staff, Contralor y Analista de ingresos → Línea, Gerente de
producción y Contador de costos → Staff, Contador general y Auxiliar de contabilidad →
Línea, Administrador y supervisor de producción → Línea, Supervisores de producción y
Operadores de máquina → Línea, Operadores de máquina y Empacadores → Staff, Analista
de ingresos y Analista de cuentas por pagar → Staff, Presidente de la compañía y
administrador → Línea
Esta representado por la suma de los esfuerzos expresados cuantitativamente, que es
necesario
realizar para lograr una cosa.

a. Gasto
b.Flujo de efectivo
c.Costo
Melanie E. Garcia U.

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d.Presupuesto
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
El [Costo] es el valor desembolsado o comprometido para la adquisición de bienes y/o
servicios, los cuales servirán para la generación de [Beneficios] en la entidad.
El [Gasto] es el valor desembolsado o comprometido para la adquisición de bienes y/o
servicios, los cuales no producirán [Beneficios] para la organización, sino que será utilizado
para consumo propio, a fin de poder realizar las [operaciones] normales de la empresa o
institución.
Es un sistema de información estructurado para medir, registrar e informar, en
términos monetarios, acerca de los ingresos y las salidas de recursos de una organización,
sobre los recursos controlados por la propia organización y los derechos que existen contra
tales recursos.

a.Contabilidad financiera
b. Contabilidad de costo

Son objetivos de la contabilidad de costos:

a.
Suministrar información para los usuarios externos de la información financiera de la
empresa.

b.Suministrar información para la valuación de los inventarios y la determinación de los

resultados.
c.Suministrar información para la obtención de costos destinados a la dirección para la
toma de
decisiones.
d. Suministrar información para el planeamiento y control de las operaciones de la
empresa.
La respuesta correcta es:
La [contabilidad de costos] constituye el complemento amplificado y necesario de la
[contabilidad financiera], que tiene por objeto brindar información de los hechos en el
momento preciso para tomar decisiones respecto a maximizar beneficios o minimizar
costos.

1. NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE

COSTOS

 1.1 Aspectos generales

Melanie E. Garcia U.

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     El propósito fundamental de la contabilidad es proporcionar información financiera

relacionada con una entidad económica. Es por esto que, según los autores, la contabilidad
se refiere a la medición, al registro y a la presentación de este tipo de información a varios
grupos de usuarios. Siendo así, esta información generada permite a la gerencia planear y
controlar las actividades de un negocio, así como también la toma de decisiones de
acreedores, proveedores de bienes y servicios, entidades gubernamentales, entre otras, que
tienen intereses en cuanto a las operaciones de la entidad.

     El sistema contable que suministra la información para medir los costos de un producto,
el rendimiento y control de las operaciones se denomina contabilidad de costos, sistema
de contabilidad gerencial o contabilidad administrativa.

      La diferencia que existe entre la contabilidad financiera y la contabilidad de costos es

que la primera se ocupa principalmente de preparar estados financieros conforme a normas
contables establecidas y principios de contabilidad, además de que se prepara para uso
externo, o sea, para ser analizados por proveedores, acreedores, inversionistas y otras
entidades que puedan tener intereses sobre la empresa, ya sea crediticio, de inversión,
responsabilidades fiscales, entre otras. La contabilidad de costos, en cambio, se encarga
principalmente de controlar, analizar y evaluar la información relevante para uso interno
(planeación, control y toma de decisiones gerenciales).

     Cuando se habla de contabilidad gerencial o administrativa se hace referencia a la

información de la empresa que está basada en toma de decisiones, planificaciones hacia el
futuro y engloba tanto la contabilidad financiera como la contabilidad de costos.

      El costo, se puede definir como el valor desembolsado o comprometido para la

adquisición de bienes y/o servicios, los cuales servirán para la generación de beneficios en
la entidad. En cambio, el gasto, que se define de la misma forma (valor desembolsado o
comprometido para la adquisición de bienes y/o servicios), no producirá beneficios para la
organización, sino que será utilizado para consumo propio, a fin de poder realizar las
operaciones normales de la empresa o institución.

      Un ejemplo de costo puede ser las resmas de papel y tintas que se adquieren para la
impresión de revistas, libros, fotocopias, que se consideran como productos que estarán
destinados para clientes y a través de las ventas se obtiene beneficio, o sea, la materia prima
para elaborar un producto o generar un servicio. Un ejemplo de gasto puede ser las resmas
de papel y tintas que se adquieren para la impresión de reportes, informes, memorandos,
entre otras, las cuales son únicamente de consumo interno, y por lo tanto, al no ser
vendidos, no van a generar beneficios.

      Los costos y gastos se confrontan con los ingresos generados por causa de las ventas, a
través de la elaboración de un estado de resultado, lo que permitirá determinar si se
obtienen ganancias o pérdidas en el ejercicio de las operaciones.
Melanie E. Garcia U.

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 1.2 Enfoque interdisciplinario de la contabilidad de costos

     Desde el punto de vista de las diferentes disciplinas que están asociadas a la

contabilidad de costos, los costos pueden utilizarse para ser analizados y tomar decisiones
en diferentes aspectos. Veamos:

 Para el administrador, la contabilidad de costos es importante a la hora de tomar

decisiones sobre administración de recursos para la producción, por ejemplo, para
realizar una compra, para contratar o no un personal, para ampliar la fábrica, crear
una nueva línea de productos o eliminarlas, reducir costos, invertir, entre otras
decisiones que corresponden a la gerencia administrativa.
 Para el economista, la información de costos es utilizada para evaluar el
comportamiento del producto en el mercado, fijar precios de ventas y evaluar
además el impacto del producto o sistema productivo en la economía tanto de la
empresa como nacional y global.
 Para el sociólogo, la información que utilizan va más enfocada en el proceso
productivo que en el producto, aunque evalúa también el comportamiento de los
consumidores, sus reacciones, etc. Pero, su enfoque principal tiene que ver con el
análisis de lo que aporta el proceso productivo en la sociedad como son la
generación de empleos, el cuidado medioambiental, si el proceso afecta o no la
salud de la gente (con medidas de ruidos, temperatura, análisis visual, mental,
esfuerzo físico, contaminación del personal y de la sociedad alrededor de la empresa,
entre otros factores).
 El estadista utiliza la contabilidad de costos para evaluar el comportamiento de los
resultados anteriores y poder pronosticar hacia futuro cómo se comportarán los
números o las mejoras que deben realizarse de acuerdo al historial.
 El contador financiero necesita los datos de costos para completar la información
financiera a presentar a los diferentes usuarios, tanto internos como externos. De ello
utiliza los datos de costos de producción, costos directos e indirectos, valores de
inventarios, analiza la rentabilidad de los productos, el impacto sobre las ventas de la
utilidad o de cada uno de los gastos, la rentabilidad de la empresa, entre otras.
 El mercadólogo se concentra en los datos de costos para saber si existen o no
nuevos productos, cómo realizar sus campañas publicitarias sobre los productos o
sobre la empresa y cómo reacciona la gente para brindar información de la demanda
de productos y la capacidad de la empresa para la oferta.

 1.3 Ética profesional en las empresas

     La ética profesional se basa en cumplir con un conjunto de normas y valores que rigen la
actuación de los trabajadores en una organización. Ésta se basa, principalmente, en el
cumplimiento de valores universales que poseen los seres humanos (como integridad,
responsabilidad, honestidad, respeto, discreción, entre otros) los cuales deben ser aplicados
en el entorno laboral. 
Melanie E. Garcia U.

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     El principal objetivo de la ética profesional es hacer a un lado los beneficios individuales
y pensar en el trabajo en conjunto por el bien común. Por ello, el quebrantar de manera
deliberada los valores en los que se basa la ética profesional puede causar sanciones,
incluso por la vía legal que pueden ir desde la destitución del cargo, la pérdida de su
licencia profesional o exequátur o incluso cumplir una condena en prisión.

     En algunos casos específicos, los colaboradores de una empresa pueden tener un
conflicto entre sus valores éticos personales y los valores éticos profesionales, lo que puede
llevar a que consideren que no están actuando correctamente y decidan no apegarse a los
principios de la empresa y romper relación con la misma y anteponer sus principios
personales a los profesionales.

 1.4 Composición estructural de las empresas

     Las empresas son como el cuerpo humano, están compuestas de diferentes partes que la
hacen funcionar y esas diferentes partes a su vez tienen su composición que también las
hace funcionar.

    De manera general, una empresa está compuesta por cuatro áreas funcionales: la
dirección y administración de la empresa, el área financiera, la de gestión humana y la de la
relación con los clientes. En las empresas industriales se añade una quinta área, la cual es
neurálgica en toda la empresa, producción.

     Vista de manera general y sencilla, la organización puede estar organizada gráficamente

según sus áreas (a la composición estructural gráfica de una empresa se le
denomina organigrama). En un organigrama, las líneas de mando entre los diferentes
puestos se pueden clasificar como posiciones de línea y posiciones staff.

     Las posiciones de línea relacionan a los puestos de trabajo de forma directa, o sea, las
posiciones que se subordinan a otra, lo cual se puede identificar con una línea vertical
dentro del organigrama. Ejemplo: El administrador y el financiero son posiciones de línea, al
igual que el administrador con el resto de los puestos en el organigrama siguiente:
Melanie E. Garcia U.

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     Las posiciones staff relacionan a los puestos de trabajo que realizan funciones de
diferentes áreas en forma de apoyo al sistema de trabajo de la empresa, es decir, que cada
puesto de trabajo sirve de apoyo a otro, pero no como superior y subordinado. Este tipo de
posición se puede identificar con una línea horizontal entre los puestos dentro del
organigrama. Utilizando el organigrama anterior, un ejemplo puede ser las posiciones del
financiero y el encargado de producción, los cuales son posiciones staff porque en la línea
de mando no depende ninguno de la orden del otro, sino que trabajan en conjunto para
realizar cada uno el trabajo que debe hacer.

     Cuando la empresa elabora un organigrama general de la empresa, las diferentes áreas

funcionales muestran su composición interna y puede identificarse fácilmente cómo están
compuestas las líneas de mando y quiénes se reportan a quién, como se puede ver en el
siguiente organigrama:
Melanie E. Garcia U.

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     En el organigrama anterior, puede verse una diferencia en la posición de gestión humana
en relación a la presentación en el primer organigrama presentado. Esto quiere decir que las
empresas, de acuerdo a su necesidad de gestión y de autoridad sobre otros puestos,
colocan cada uno de ellos en la posición que les conviene, pero esto es irrelevante para la
toma de decisiones.

     Así mismo, las posiciones que están marcadas en naranja, son posiciones que trabajan
muy de la mano una de la otra, para este caso se constituye como una posición staff,
aunque existen empresas que colocan al contador de costos en posición de línea con el
encargado de producción, lo cual es un gravísimo error, ya que muchas veces el contador
de costos no puede realizar bien su función de fiscalizador de las informaciones que
encuentra sobre el proceso productivo y pueden ser manejadas al antojo del encargado de
producción o no ser corregidas de la forma adecuada. De igual forma, el contador de costos
trabaja de la mano con cada una de las posiciones de línea del encargado de producción
(las posiciones marcadas en amarillo), recopilando en todo momento las informaciones de
costos que genera el proceso productivo.