(Hacerse la idea de que el proyecto se está -Estrategias de respuesta a los riesgos

vendiendo al director de ejecutivos)

Organigrama del proyecto
LUIS
Matriz RACI
Descripción del proyecto
Políticas de recompensas, bonificaciones,
Justificación del proyecto premios

Objetivos del proyecto Matriz de comunicaciones (Si es muy

grande cortarla)
-Alcance
DARWIN
-Costo
¿Qué bienes o servicios se van a comprar?
-Tiempo
Bajo qué tipo de contrato
Criterios de aceptación del proyecto (Se
encuentra en el acta de constitución) ¿Cómo se va a realizar la selección del
postor ganador?
Supuestos
Control de las adquisiciones
Restricciones (Zona geográfica, horarios,
precio del dólar, estabilidad política, mano Registro de interesados
de obra no calificada de manera rápida)
-Clasificados
EDT/WBS (Mostrar solo parte legible)
-Análisis de participación (Reticente,
Lista de hitos en vez del Cronograma (no involucrado, etc)
pegar el diagrama de Gantt)
-Estrategias de involucramiento
BRUNO
DARWIN
Curva S (agruparlo por periodos de tiempo
Conclusiones (se deja de lado el tema del
y que sea visibles)
producto y se vende la parte de gestión)
-Reserva de contingencia

-Reserva de gestión

Métricas de calidad

-Proyecto (Umbrales de SPI, CPI)

-Producto

Estándades, Normas, Politicas de calidad,

Procesos

Frecuencia de las auditorias de calidad

Control de calidad de los entregables

EDER

Registro de riesgos priorizado

-Cálculo de EVM

-Reserva de contingencia