FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Asignatura : Herramientas para la toma de decisiones

Sesión Nº :2
Docente : Mg. Miguel Cano
 MATRIZ DE GANANCIAS
El análisis por matriz de ganancias puede ser
aplicado cuando:
• Hay un conjunto finito de decisiones discretas
alternativas.
• El resultado de una decisión es una función de un estado
de la naturaleza simple.
En una matriz de ganancias:
• Las filas corresponden a las posibles decisiones
alternativas.
• Las columnas corresponden a los posibles estados de la
naturaleza.
• El cuerpo de la tabla contiene las ganancias.
 Matriz de ganancias o
retribuciones

Los valores 𝑟𝑖𝑗 son las ganancias (o perdidas) para cada posible combinación de
decisión con respecto al estado de la naturaleza. El proceso de decisión es el
siguiente:
*El tomador de decisiones selecciona una de las posibles decisiones d1, d2,...,
dn. Digamos 𝑑𝑖 .
* La ganancia recibida por el tomador de decisiones es 𝑟𝑖𝑗 .
 Ejemplo aplicativo
Consideremos como el problema del vendedor de
periódicos: un vendedor de periódicos compra estos
al camión de entrega al inicio de cada día. Durante el
día, vende estos periódicos. Los periódicos sobrantes
al final del día constituyen pérdidas. Asuma que cada
periódico le cuesta 15 céntimos y los vende a 50
céntimos cada uno, y que la siguiente distribución de
probabilidades es conocida :
 Ejemplo aplicativo 1

¿Cuántos periódicos debería comprar el vendedor cada día al camión de

entrega?
 Ejemplo aplicativo 2
Un repartidor de periódicos puede comprar el Wall
Street Journal a 40 centavos cada uno y venderlo a 75
centavos. Sin embargo, debe adquirir los periódicos antes
de saber cuántos puede vender realmente. Si compra
más periódicos de los que puede vender, simplemente
desechará el excedente, sin costo adicional. Si no compra
suficientes periódicos, pierde ventas potenciales ahora y
posiblemente en el futuro (los clientes disgustados
podrían ya no comprarle). Suponga, por el momento, que
esta pérdida de ventas futuras es representada por un
costo de pérdida del buen nombre estimado en 50
centavos por cliente insatisfecho. Con propósitos
ilustrativos y para facilitar el cálculo, también suponga
que la distribución de la demanda que enfrenta es
 Ejemplo aplicativo 2

¿Cuántos periódicos debería comprar el vendedor cada día al

camión de entrega?
 AMBIENTES DE LA TEORIA DE
DECISIONES
• Certeza
Conozco los estados de la naturaleza con total
seguridad.
• Riesgo
No se que estado de la naturaleza se dará, pero
conozco sus probabilidades.
• Incertidumbre estructurada
conozco los estados, no la probabilidad.
• Incertidumbre no estructurada
No conozco ni los estados que se pueden dar.