Chambers Corporation produce y vende un producto automotriz contra robo, que se guarda en varios almace

demanda que ocurrirá en el futuro cercano. La compañía decide satisfacer esta demanda construyendo una nue
de producir 600,000 unidades por año. Después de una búsqueda exhaustiva, la compañía desarrolló dos altern
construir una planta de 600,000 unidades en San Antonio. La alternativa 3 es construir una planta de 300,00
minoristas. Un est

Almacén (costos
Planta
Almacén Demanda anual esperada AT
Atlanta (AT) 500,000 Baltimore $          0.35 

Columbus (CO) 300,000 Milwaukee $          0.55 

Los Ángeles (LA) 600,000 Portland $          0.85 

Seattle (SE) 400,000 San Antonio $          0.55 

En la alternativa 1: Construir una planta de 600,00

a) ¿Qué opción se minimiza el costo?

b) ¿Cuál es el resultado de la opción E

mínima?

Alternativa Resultado (costo total) Alternativa

1 $605,000.00 2

Costo total = ∑ (Vu)( Demanda)

 ALTERNATIVA 1

Almacén (costos por unidad de envío)

Planta
AT CO LA SE
Baltimore $0.35 $0.20 $0.85 $0.75
Milwaukee $0.55 $0.15 $0.70 $0.65
Portland $0.85 $0.60 $0.30 $0.10
Demanda 500,000 300,000 600,000 400,000

Almacén (costos por unidad de envío)

Planta
AT CO LA SE
Baltimore 500000.00000007 100000 0 0
Milwaukee 0 200000 400000 0
Portland 0 0 200000 400000
Total 500000.00000007 300000 600000 400000
Signo = = = =
Demanda 500,000 300,000 600,000 400,000

ALTERNATIVA 2

Almacén (costos por unidad de envío)

Planta
AT CO LA SE
Baltimore $0.35 $0.20 $0.85 $0.75
Milwaukee $0.55 $0.15 $0.70 $0.65
San Antonio $0.55 $0.40 $0.40 $0.55
Demanda 500,000 300,000 600,000 400,000

Almacén (costos por unidad de envío)

Planta
AT CO LA SE
Baltimore 500000 100000 0 0
Milwaukee 0 200000 0 400000
San Antonio 0 0 600000 0
Total 500000 300000 600000 400000
Signo = = = =
Demanda 500,000 300,000 600,000 400,000
 ALTERNATIVA 3

Almacén (costos por unidad de envío)

Planta
AT CO LA SE
Baltimore $0.35 $0.20 $0.85 $0.75
Milwaukee $0.55 $0.15 $0.70 $0.65
Portland $0.85 $0.60 $0.30 $0.10
San Antonio $0.55 $0.40 $0.40 $0.55
Demanda 500,000 300,000 600,000 400,000

Almacén (costos por unidad de envío)

Planta
AT CO LA SE
Baltimore 500000 100000 0 0
Milwaukee 0 200000 300000 100000
Portland 0 0 0 300000
San Antonio 0 0 300000 0
Total 500000 300000 600000 400000
Signo = = = =
Demanda 500,000 300,000 600,000 400,000
que se guarda en varios almacenes en todo el país. Recientemente, su grupo de investigación de mercado compiló un pronóstico que indic
emanda construyendo una nueva capacidad de planta. Chambers tiene plantas en Baltimore y Milwaukee y no tiene deseos de reubicar es
compañía desarrolló dos alternativas de sitio y capacidad, pero 3 combinaciones. La alternativa 1 es construir una planta de 600,000 unid
construir una planta de 300,000 unidades en Portland y una planta de 300,000 unidades en San Antonio. Los cuatro almacenes de la comp
minoristas. Un estudio de mercado proporcionó los siguientes datos.

Almacén (costos por unidad de envío)

CO LA SE
$          0.20  $          0.85  $          0.75 

$          0.15  $          0.70  $          0.65  Como parte de la decisión de localiza

estimación del costo total de dist
Utilice el método de transporte pa
$          0.60  $          0.30  $          0.10 

$          0.40  $          0.40  $          0.55 

Construir una planta de 600,000 unidades en Portland. Se cumple con las 1,800,000 unidades de la demanda, con un menor costo total d
otras alternativas.

El resultado del costo total del resultado minimo es de $605,000 de la cual es de la aternativa 1.

Resultado (costo total) Alternativa Resultado (costo total)

$725,000.00 3 $650,000.00
 Opción Óptima
605,000
Capacidad
600,000
600,000
600,000
1,800,000

Total Signo Capacidad

600000 = 600,000
600000 = 600,000
600000.00000007 = 600,000

Opción Óptima
725,000
Capacidad
600,000
600,000
600,000
1,800,000

Total Signo Capacidad

600000 = 600,000
600000 = 600,000
600000 = 600,000
 Opción Óptima
650,000
Capacidad
600,000
600,000
300,000
300,000
1,800,000

Total Signo Capacidad

600000 = 600,000
600000 = 600,000
300000 = 300,000
300000 = 300,000
 ló un pronóstico que indica un incremento significativo en la
ene deseos de reubicar esas instalaciones. Cada planta es capaz
na planta de 600,000 unidades en Portland. La alternativa 2 es
atro almacenes de la compañía distribuyen el producto a los

e de la decisión de localización, la administración quiere una

ión del costo total de distribución para cada alternativa.
l método de transporte para calcular estas estimaciones.

on un menor costo total de distribución en comparación con las

a aternativa 1.