Mantengámonos

bien y triunfemos
Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021
 Alentamos a las personas a
mantenerse bien y triunfar
todos los días.

Acerca de este informe

Materialidad y prioridades de ESG
El informe anual integrado de The Clorox Company destaca el
rendimiento financiero, social, ambiental y de administración
durante el año fiscal 2021 o en los periodos de informes de ESG más
recientes. El rendimiento financiero del año fiscal se presenta según
los principios contables generalmente aceptados en EE. UU., que
incluyen los principios para determinar la importancia relacionada
con la confección de informes financieros.
Revisión de información no financiera
Consideramos que el control voluntario fortalece nuestros procesos
y sistemas de información, al tiempo que mejora la credibilidad de
nuestra información no financiera. Contratamos a un tercero para que
analice los siguientes indicadores de rendimiento clave no financieros:
emisiones de gases de efecto invernadero mundial, consumo de
energía, consumo de agua, cuestiones demográficas del personal
y del consejo, índice de incidentes registrables y donaciones de
productos en EE. UU. Los elementos que se relacionan con el control
se indican en todo el informe.

Marcos de ESG de terceros Período de informe y límite

El informe de este año se ha elaborado en línea con los productos
para el hogar y de cuidado personal del Consejo de Normas Contables
Sostenibles, el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras
Climáticas y los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones
Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
La mayor parte de los datos que están en este informe cubren
operaciones de propiedad y control absolutos y mayoritarios desde
el 1.º de julio de 2020 y hasta el 30 de junio de 2021.

Para acceder al informe completo, visite cloroxcompany.com/annualreport.

ACERCA DEL ARTISTA

El creador de las ilustraciones fotográficas de este informe es Broadie, un artista del condado de Prince George, Maryland. Atraído desde niño por diferentes formas,
colores y texturas, se dedicó a estudiar bellas artes en la universidad. En la actualidad su trabajo de técnicas mixtas se inspira en la riqueza de la historia y la cultura Negras.
Linda Rendle
Presidenta y
Directora ejecutiva

Orientación a
los objetivos
Estimada parte interesada:
Ha sido un año de condiciones dinámicas y desafiantes debido a
la pandemia. Todos nos enfrentamos a enormes obstáculos, tanto
profesionales como personales, algunos permanentes, otros que recién
emergen. Cuando reflexiono sobre mi primer año como Directora
ejecutiva de Clorox, me siento muy orgullosa del modo en que nos
desempeñamos: pragmáticos acerca de los desafíos a corto plazo
hacia adelante y firmes acerca de lo que podemos lograr a largo plazo
mientras seguimos aplicando la estrategia IGNITE.

1 Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021

 Inspirados en nuestro propósito, para apoyar a las personas a
estar bien y progresar todos los días, permanecimos fieles a tres
principios operativos al transitar el año pasado:
• Aprovechar nuestro rol como empresa de salud y bienestar, lo
que nos ayudó a priorizar nuestras acciones, incluida la garantía
de la seguridad de nuestra gente y el apoyo a los trabajadores de
atención médica.
• Poner a la gente en el centro, cuidar a nuestros compañeros de
equipo en todo el mundo y focalizarnos en atender la salud pública
y necesidades del consumidor.
• Conducir con nuestros valores, con nuestro compromiso
en hacer lo correcto al orientar nuestras acciones y
elecciones estratégicas.
Estos principios, junto con la estrategia de IGNITE, nos han resultado
muy útiles y están dándole forma al Clorox del mañana, además de
tener un impacto significativo en la sociedad actual.
Reflexión sobre otro año dinámico
Este año registramos un fuerte crecimiento en las ventas del 9% con
incrementos en todos los segmentos de nuestra empresa. En estos
dos años incrementamos nuestras ventas en un 17%. Este rendimiento
demuestra las fortalezas únicas de Clorox: el calibre de nuestra gente,
la equidad de nuestras marcas y nuestra capacidad para operar en
circunstancias extraordinarias. Trabajamos incansablemente el año
pasado para atender a los consumidores de productos de todo nuestro
portafolio, lo que se vio impactado fuertemente por la pandemia y la
permanencia de las personas en sus casas. Esto incluyó a los productos
de limpieza y desinfección, vitaminas, minerales y suplementos, bolsas
y envolturas, filtración de agua, alimentos, productos para parrillas y
arena para gatos. En consecuencia, registramos un aumento significativo
de la demanda y fortalecimos nuestra posición entre los consumidores
mundiales, con una penetración doméstica alta en EE. UU. apoyada por
contundentes índices de compra reiterada y fuerte crecimiento a nivel
“”
Los consumidores
nunca han visto
un valor mayor en
nuestras marcas, lo
que se refleja en
las elecciones
que hacen en los
anaqueles y en
línea.
THE CLOROX COMPANY
mundial. Los consumidores nunca han visto un valor mayor en nuestras
marcas, lo que se refleja en las elecciones que hacen en los anaqueles y
en línea. Seguiremos ganándonos su lealtad a largo plazo e invirtiendo
en nuestras marcas a través de la innovación que ofrece experiencias
superiores al usuario.
Al mismo tiempo, la pandemia sigue generando una tremenda
volatilidad, y estamos operando un en entorno de costo históricamente
difícil. Los crecientes costos de los insumos y del transporte siguen
presionando nuestra rentabilidad, lo que contribuyó a la disminución del
margen bruto del año entero y a una caída del 2% en nuestras Ganancias
Netas por Acción (EPS) ajustadas del año fiscal 2021.1 Esperamos que
estas condiciones continúen en el año fiscal 2022 y que tengan una
acción decisiva para mitigar las adversidades mientras avanzamos
en nuestra estrategia IGNITE para el crecimiento a largo plazo.
Aceleración de nuestra estrategia IGNITE
La pandemia ha destacado la necesidad de acelerar nuestra estrategia
para aprovechar la fuerte lealtad del consumidor que hemos
construido, responder ágilmente a los cambios en sus conductas y sus
preferencias y preparar a la empresa para el éxito a largo plazo. Confío
plenamente en que las acciones focalizadas que estamos aplicando
no solo nos permitirán alcanzar un crecimiento de 3%-5% en nuestro
objetivo de crecimiento, sino también profundizar nuestras ventajas
competitivas en los próximos años. Estas acciones incluyen:
• Mejora de la productividad: Ya que el aumento del combustible
es un foco fundamental para ayudar a abordar las presiones de los
costos elevados y garantizar la salud a largo plazo de nuestras marcas,
seguiremos impulsando nuestro programa distintivo de ahorro en los
costos e iniciativas de productividad.
• Inversión en innovación: La innovación se aloja en el corazón
de nuestra estrategia IGNITE, y nuestro foco se encuentra en una
innovación que sea más rápida de comercializar y que arroje valor
en múltiples años. Duplicamos nuestras inversiones en innovación
en el año fiscal 2021, y los nuevos productos fueron un factor
contributivo destacado para nuestro crecimiento. También estamos
extendiendo la innovación aprovechando a los socios externos
para crear nuevas corrientes de ingresos.
• El aprovechamiento del propósito y la personalización para
generar lealtad: Alcanzamos un gran progreso en nuestra meta
de personalización 2025 de conocer 100 millones de personas,
superando la marca media este año fiscal. Nuestra mayor inversión
en personalización ha dado lugar a relaciones más sólidas con
los consumidores, lo que mejoró significativamente el retorno de
inversión (ROI), lo que generó confianza en nuestro enfoque.
• Mejora de nuestras capacidades digitales: los consumidores
han incrementado la adopción de canales digitales como
resultado de la pandemia, estamos invirtiendo para mejorar
1
El EPS ajustado es una medición no ajustada a los GAAP. Consulte las notas al
pie financieras (marcador, página 13), incluida la conciliación del beneficio por
acción (EPS) ajustado al EPS diluido, la medición de GAAP más comparable.
2
 aún más nuestras capacidades digitales y apoyar nuestro
comercio digital, innovación e iniciativas de marketing. Hemos
hecho grandes progresos para diferenciar a Clorox desde una
perspectiva digital, lo que incluye la casi duplicación de nuestro
comercio electrónico en los últimos dos años, lo que hoy
representa cerca del 13% de las ventas totales de la empresa.
• Impulsando posibilidades de crecimiento: Expandimos nuestro
negocio de desinfección limpieza global y nuestro portafolio de
productos profesionales para acelerar el crecimiento.
Avanzar en nuestras metas de ESG
Apoyamos a todas las personas y marcas a contribuir a la creación
de un mundo más sostenible e inclusivo. Aprovechar los recursos
internamente integrando compromisos ambientales, sociales
y gubernamentales en nuestros negocios resulta fundamental
para alcanzar nuestras ambiciosas metas, mientras que colaborar
externamente con otros es crucial para superar los desafíos a los que
nos enfrentamos colectivamente.
Algunos de los puntos destacados de nuestro progreso en iniciativas
ambientales en el año fiscal 2021 incluyen el logro de un 100% de
electricidad renovable en EE. UU. y Canadá, así como el incremento
de la cantidad de plantas que han alcanzado el estado de cero
desperdicios en vertederos, ahora al 56% y encaminándose para el
2025 hacia la meta del 100%.
También recibimos la aprobación de la Iniciativa de Objetivos Basados
en la Ciencia de nuestros objetivos en función de la ciencia 2030 para
reducir las emisiones de gas del efecto invernadero y hemos anunciado
nuestro compromiso para alcanzar cero emisiones netas en nuestras
operaciones y nuestra cadena de valor (alcances 1, 2 y 3) hacia 2050.
Del lado de la gente de ESG, estoy particularmente orgullosa de
que, en un año difícil, hayamos alcanzado nuestro mejor puntaje
en seguridad de la historia moderna con un índice de incidentes
registrables de 0,26, lo cual es significativamente menor que el 3,3
del promedio de la industria.
También seguimos trabajando por un lugar de trabajo más inclusivo,
diverso y equitativo. La igualdad en la remuneración es parte de ello.
Al igual que en los años anteriores, revisamos la remuneración de
cada miembro del equipo no perteneciente al área de producción
para detectar discrepancias potenciales. Realizamos los ajustes
necesarios y continuaremos haciendo la revisión todos los años. Este
año, también renové nuestro compromiso con el Director Ejecutivo
de Acción por la Diversidad, lo que refleja mi compromiso personal en
el avance hacia la inclusión y la diversidad.
Como signatario del Pacto Mundial de las Naciones Unidas,
reafirmamos nuestro compromiso con los Diez Principios mediante el
impulso de una estrategia que prioriza a estas y otras metas del ESG.
3 Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021
9%
AUMENTO
VENTAS
CRECIMIENTO
total empresa
Foco en la seguridad alimentaria de
nuestras comunidades
Seguimos devolviendo la generosidad haciendo devoluciones. En 2021,
ganamos USD 9 millones en subsidios a organizaciones benéficas y
USD 8 millones en donaciones de productos, más USD 2,7 millones
en marketing de causes para una contribución comunitaria total de
casi USD 20 millones. Esto incluía una segunda ronda de fondos de
asistencia por COVID, apoyo permanente de iniciativas sobre justicia
racial y construcción comunitaria.
La Clorox Company Foundation este año adaptó su misión para
alinearse con el objeto de la empresa. Esto condujo a un nuevo tema
distintivo, seguridad sanitaria, que orientará nuestros esfuerzos en la
fundación para generar igualdad de oportunidades para personas y
comunidades de bajos recursos.
Confianza en nuestro futuro
Siguiendo nuestros valores de hacer lo correcto, colocar a la gente
en el centro y jugar a ganar, estamos construyendo una empresa más
fuerte y resiliente. Contamos con un portafolio de marcas líderes que
nunca han sido más amadas por los consumidores y un plan claro
para alcanzar nuestros objetivos de crecimiento a largo plazo.
Nuestra estrategia y la perseverancia de nuestro equipo en todo el
mundo a lo largo de la pandemia me genera una gran confianza
en nuestra capacidad para ganar y acelerar el crecimiento en el
futuro, creando valor para todas las partes interesadas de Clorox.
Me entusiasma el futuro y quiero agradecer a todos nuestros
compañeros de equipo, clientes, consumidores, inversores y socios
por su apoyo a nuestra empresa.
Linda Rendle
Director Ejecutivo
 ESTRATEGIA IGNITE
La estrategia IGNITE se creó en 2019 con el fin de maximizar y fortalecer nuestra ventaja competitiva
a través de la innovación y las elecciones comerciales estratégicas, con objetivos ambientales,
sociales y de gobernanza completamente integrados. Colocando a la gente en el centro de todo
lo que hacemos, la estrategia es focalizarnos en impulsar el crecimiento a largo plazo y ofrecer
valor a las partes interesadas y a la sociedad.

VISIÓN Objetivos financieros anuales

Excepcionales
innovadores que logran
el desarrollo de una
CRECER EXPANSIÓN LOGRAR
lealtad permanente en
las personas Ventas netas Margen de Flujo de efectivo1 disponible
mayores del EBITi1 mayor de que represente el porcentaje
OBJETIVO
3% al 5% 25 a 50 puntos de un 11% al 13% de
Ofrecer crecimiento
básicos las ventas
impulsado por un
propósito

Elecciones estratégicas integradas

IMPULSAR EL CRECIMIENTO
Ampliar el embudo por el cual logramos ahorro en costos,
aprovechando la tecnología y la sostenibilidad para
generar crecimiento.
NCIAS
P ERIE
EX
AS IO
INNOVAR LAS EXPERIENCIAS
OL
L
AR

F
TA
OV

Convertir los datos en ideas que desarrollen marcas personalizadas

POR
INN

e impulsadas por un fin y logren plataformas de innovación mayores

ONAR EL

y más convocantes a la vez que mejoren las experiencias de compra

de los consumidores, algo que nos permita atender mejor a nuestro
personal.
UCI

VALOR SUPERIOR AL
OL

REINVENTAR EL TRABAJO
IM

CONSUMIDOR
EV
PU

SA
L

RE Impulsar a nuestro personal con un lugar de trabajo más audaz

LC
RECI e inclusivo en el cual simplifiquemos nuestras operaciones,
M I E N TO
EIN O explotemos la tecnología y avancemos con mayor rapidez
VEN AJ
TAR EL TR AB para impulsar el crecimiento.

ESG EVOLUCIONAR EL PORTAFOLIO

Ampliar nuestro campo de acción dentro y alrededor de nuestro
negocio central, poniendo énfasis en las megatendencias de los
consumidores, incluida la sostenibilidad, y seguir apoyándose en
un mejor bienestar y cuidado personal natural.
1
 onsulte la página 13 para acceder a la conciliación de EBIT no ajustado y EBIT, así
C
como a la conciliación de flujo de efectivo disponible a la medida financiera más
directamente comparable calculada y presentada de acuerdo con los Principios
contables generalmente aceptados (GAAP) de EE. UU.

THE CLOROX COMPANY 4

 Objetivos ESG integrados

VIDAS SALUDABLES MUNDO LIMPIO

Mejorar la salud y el bienestar de la gente. Tomar medicas climáticas y reducir el plástico y otros desechos.

Bienestar de los empleados Plástico y otros desechos

• Mantener nuestro índice de incidentes registrables de • Reducción conjunta del 50% en plásticos sin procesar y
menos 1,0 con un esfuerzo de gestión de seguridad envases de fibra hacia el año 2030.
integral para el logro de un lugar de trabajo sin lesiones. • Empaques 100% reciclables, reutilizables o compostable
• Establecer objetivos relacionados con los resultados de la hacia el año 2025.
salud y bienestar. • Duplicar el plástico reciclado luego de su uso por parte
• Mejorar el conocimiento financiero de nuestros empleados del consumidor en sus envases hacia 2030 (más del
para posibilitar una mejor planificación y preparación 50% hacia 2025).
superior para la jubilación, según se mida en función del • Establecimientos con cero desechos a nivel mundial al
reemplazo de ingresos. 100% hacia el año 2030 (plantas hacia el año 2025).1
Bienestar de los consumidores Clima
• Incrementar el bienestar de los consumidores según se • Establecer y alcanzar objetivos en función de la ciencia
mida por la cantidad de nuestras categorías de productos para 2030 para reducir las emisiones de gases de efecto
relacionados con el bienestar en los hogares de EE. UU., invernadero en nuestras operaciones (alcances 1 y 2 ) y en
incluido el cuidado personal natural, las vitaminas, los nuestra cadena de valor (alcance 3), lo que nos coloca en el
minerales y suplementos, la filtración de agua e hidratación camino hacia las cero emisiones netas hacia 2050.
y productos de limpieza. • Energía eléctrica 100% renovable en EE. UU. y Canadá
Promoción de productos en 2021.
• Colaborar con partes interesantes clave para desarrollar
la ciencia detrás de los enfoques alternativos al testeo en GOVERNANZA SÓLIDA
animales. Nuestra visión para nuestra industria consiste en Mejorar nuestro liderazgo en ESG por medio de un
eliminar estos requisitos de testeo para los productos de compromiso inquebrantable con una administración
desinfección de la Agencia de Protección Ambiental de EE. corporativa sólida y un desempeño del ESG supervisado
UU. y reemplazar el testeo en animales con alternativas no por el Consejo Directivo.
animales.
Gestión de componentes
• Reducir las huellas químicas de productos de limpieza,
denunciar anualmente el progreso del programa a partir
del año calendario 2020.
• Difundir públicamente la lista de sustancias restringidas
para productos de limpieza minorista domésticos para el
año calendario 2020.
Compromisos de transparencia
• Aumentar el alcance de la herramienta de información
de productos SmartLabel y expandir nuestro alcance a
información valiosa para el consumidor.
• Incrementar fuertemente las certificaciones objetivo y las
afiliaciones de transparencia del producto hacia 2025.

COMUNIDADES PRÓSPERAS
Invertir en nuestra gente y en nuestras comunidades para
contribuir a un mundo más igualitario.

• Garantizar igual remuneración para todos los géneros y

razas/etnias.
• Alcanzar nuestros objetivos de representación de género y
raza/etnia.
• Alcanzar nuestros índices de inclusión objetivo: paridad
total en la empresa, mujeres, personas de color.
• Establecer objetivos relacionados con las calificaciones
gerenciales y la experiencia en la fuerza de trabajo.

1
En donde la infraestructura lo permita.
5 Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021
 SCORECARD
Marcador del año fiscal 21 ventas por segmento1, 2

Variedad de ganancias
por segmento

41% en SALUD Y BIENESTAR

VENTAS
30% 7% 4% NETAS USD
en vitaminas, minerales
$7,3
en limpieza en productos
Clorox profesionales y suplementos
Clorox 2 Cuidado de la salud Rainbow Light
Pine-Sol Clorox Natural Vitality MIL MILLONES
Tilex CloroxPro NeoCell
Formula 409 RenewLife
Liquid-Plumr

27% PRODUCTOS PARA EL HOGAR 9.000

EMPLEADOS
11% 9% 7%
en bolsas y en parrilla en arena para gatos
envolturas Kingsford Fresh Step
Glad Scoop Away
Ever Clean

16% EN ESTILO DE VIDA

9% 4% 3% 25
en productos en cuidado en filtrado de agua PAÍSES /
alimenticios personal natural Brita OPERACIONES
Hidden Valley Burt’s Bees
EN
TERRITORIO
16% EN INTERNACIONAL
Productos Regions
Clorox Glad América Latina
Ayudin Brita Canadá
Clorinda RenewLife Asia
Poett Ever Clean Medio Oriente / MÁS DE
Pine-Sol Burt’s Bees África del Norte
Europa / África
Sub-Sahariana 100+
Australia / Nueva Zelanda MERCADOS
1
Todas las marcas son marcas comerciales de The Clorox Company o sus afiliadas.
2
Todos los porcentajes están en números redondos.

THE CLOROX COMPANY 6

Nuestra huella global

OFICINAS PLANTAS CENTROS DE ASOCIACIONES SEDES A NIVEL

ADMINISTRATIVAS/ INVESTIGACIÓN ESTRATÉGICAS MUNDIAL
DE VENTAS Y DESARROLLO

América Asia
del Norte
China
Estados Unidos Puerto Rico
Corea del Sur
Canadá Panamá
Hong Kong
México Costa Rica
Filipinas

Malasia
Europa
Reino Unido

América
del Sur
Colombia

Ecuador
Medio
Perú Oriente
Argentina
África Egipto

Chile Kenia Arabia Saudita Australia

Uruguay Sudáfrica Emiratos Árabes
Unidos Nueva Zelanda

7 Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021

 Rendimiento financiero
Lograr éxito financiero a la vez que se invierte a largo plazo

Ganancias antes del

Ventas netas impuesto a las Ganancias
(en millones de USD) (en millones de USD) (en millones de USD)

USD
USD USD
USD USD 1.185 USD 939
USD 7.341 USD
6.721 1.024 820 USD
6.214 900 710

Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal
2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021

Margen EBIT ajustado1 Utilidad económic2 EPS ajustado3

(como % de ventas netas) (no ajustada a (no ajustada a los GAAP) (USD)
los GAAP) (USD millones)
USD USD
USD USD USD USD
19,1% USD
7,36
18,0% 17,3% USD 706 USD 7,25
672 6,32
610

Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal
2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021

Efectivo neto proporcionado

por operaciones Flujo de efectivo disponible4
(en millones de USD) (no ajustado a los GAAP) (USD millones)

USD
1.546 USD
USD
1.292
USD
1.276 USD
992 USD 945
786

Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal Año fiscal
2019 2020 2021 2019 2020 2021

THE CLOROX COMPANY 8

 Nota: Para conocer un conjunto más integral de los objetivos

Vidas saludables
y avances de ESG, visite thecloroxcompany.com.

Mejorar la salud y el bienestar de la gente.

Bienestar de los empleados

Seguridad en el trabajo Preparación para

0,26
TASA DE INCIDENTES
la jubilación

66%
REGISTRABLES1 ÍNDICE DE REEMPLAZO
(en comparación con la meta DEL INGRESO
de menos de 1,0) (En comparación con la meta del 0,75%
del objetivo aspiracional de Vanguard
para el reemplazo del ingreso adecuado y
el 56% del punto de referencia del cliente
para reemplazo del ingreso)
Se aplica a empleados de EE. UU.; no incluye ahorros
personales fuera de los programas 401(k) de Clorox (no
informados por los participantes).

Bienestar de los consumidores

Bienestar de los
consumidores

1,7M
(o 1% )
CANTIDAD DE NUESTRAS
CATEGORÍAS DE PRODUCOTS
RELACIONADOS CON EL
BIENESTAR EN LOS HOGARES DE
EE. UU. EN COMPARACIÓN CON
EL AÑO FISCAL 20192
Revisado por Ernst & Young LLP. Consulte las páginas 28-29 para ver el Informe de revisión.
1
E n función de parámetros industriales hechos por Clorox, establecemos una meta de una tasa de incidentes registrables del 1,0 o menor. Nuestra RIR para el año fiscal 2021 de
0,26 implica que, cada 100 empleados de Clorox, promediamos globalmente menos de un incidente susceptible de ser informado durante el año pasado. Según los últimos
datos disponibles de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., la RIR promedio para las empresas que fabrican productos es de 3,3. Los criterios empleados para determinar
la RIR cumplen las pautas de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional del Departamento de Trabajo de EE. UU. y se aplican en forma global. La tasa de incidentes
registrables no incluye a los trabajadores de las oficinas con menos de 30 empleados, pero sí incluye a los empleados que trabajan en forma remota.
2
Incluye limpieza; cuidado personal natural; vitaminas, minerales y suplementos dietarios; hidratación y filtración de agua.

9 Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021

 Mundo limpio
Tomar medidas climáticas y reducir el plástico y otros desechos.

Plástico y otros desechos

Reducción de los empaques Empaques reciclables, Cero desechos en

sin procesar1 reutilizables o compostables2 vertederos3

22%
DEL OBJETIVO
(en comparación de la meta de 50% de la
reducción conjunta de plásticos sin procesar
y envases de fibra hacia el año 2030).
76%
DE LOS EMPAQUES
(en comparación de la meta de empaques
100% reciclables, reutilizables o
compostable hacia el año 2025).
56%
DE LAS PLANTAS
(comparación con la meta del 100% de
plantas mundiales para lograr cero desechos
para enviar a los vertederos hacia 2025).

Tutela del clima

objetivos en función Emisiones de gases de efecto Electricidad renovable6

de la ciencia4 invernadero5
100%
630K
(Aprobados por SBTi)
(en comparación de la meta de 100% electricidad
METAS: renovable en EE. UU. y Canadá) (Alcanzada a
Hacia 2030 REDUCCIÓN ABSOLUTA DEL (toneladas métricas CO2e) través de 70Mw VPPA y compras en el mercado de

50% (o 11% )
certificados de energía renovable (REC))

EN LOS ALCANCES 1 Y 2 DE EMISIONES DE GHG

(En línea con los ambiciosos objetivos del Acuerdo de París)
REDUCCIÓN ABSOLUTA DEL

25%
EN EL ALCANCE 3 DE EMISIONES DE GHG
(En línea con la mejor práctica actual para limitar el
calentamiento global)

Revisado por Ernst & Young LLP. Consulte las páginas 28-29 para ver el Informe de revisión.
1
L a métrica es global e incluye tanto fibras primarias y secundarias como empaques de plástico. El empaque doméstico se basa en los datos de ventas en EE. UU., e incluye empaques
para todos los productos que vendemos en EE. UU., inclusive empaques fabricados por contrato de proveedores que suministran materiales para empaque en nuestro nombre. El
empaque internacional se basa en nuestras compras de empaque para transacciones internacionales y no incluye datos de empaques suministrados por fabricantes por contrato
en nuestro nombre. Los datos internacionales del año calendario 2020 se estiman sobre la base de las compras de empaques del año calendario 2018 o del año calendario 2019,
ajustados a la cuenta por aumento de las ventas en el año calendario 2020.
2
Se calcularon los datos mediante la herramienta de evaluación de la capacidad de reciclaje de la fundación Ellen McArthur Foundation, la que está basada en los resultados de la
Nueva Encuesta de Reciclaje sobre la Economía de Plásticos de 2021 y la definición de empaque reciclable de la mencionada fundación. El informe de capacidad de reciclaje se basa
en los datos de las ventas en EE. UU. del año calendario 2020 y se calcula que refleja los resultados globales de esta métrica.
3
En donde la infraestructura lo permita. Métrica calculada como porcentaje que refleja tanto los cambios en la cantidad de establecimientos de cero desperdicios en vertederos
aprobados por la empresa y cambios en la cantidad total de establecimientos que operamos debido a las adquisiciones, desinversiones y necesidades cambiantes del establecimiento
para apoyar nuestro negocio.
4
Para una explicación de los alcances 1 y 2, consulte las notas al pie 2-5 de la página 29. Para conocer los objetivos en función de la ciencia, nos estamos enfocando en diferentes
categorías del alcance 3 para nuestros esfuerzos de reducción más que en los períodos de metas anteriores. Esto incluye la Categoría Productos y Servicios Adquiridos y Categoría
11 Uso de los Productos Vendidos (Directo). En períodos de metas anteriores, definimos que el alcance 3 incluía la Categoría 4, Distribución de Productos Terminados en EE. UU. y la
Categoría 6, Viajes Comerciales de los Empleados. Las categorías las define el Estándar de Información y Contabilidad Corporativa de la Norma sobre la Cadena de Valor Corporativo del
Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero (GHG) del Instituto de Recursos Mundiales y el Consejo Mundial de Negocios para el Desarrollo Sostenible (Alcance 3).
5
La huella del año calendario 2020 incluye emisiones de los alcances 1, 2 y 3 (parcial) y el cambio del porcentaje en comparación con la base del año calendario 2018 por caja de
producto vendido. Consulte el Anexo A de la página 29 para mayores detalles sobre el informe de nuestras emisiones de GHG para el año calendario 2020.
6
Acuerdo de compra de energía virtual de 70 megavatios firmado en noviembre de 2019. El Proyecto de Acuerdo de Compra de Energía Virtual (VPPA) comenzó a producir energía
renovable para Clorox en enero de 2021 y se espera que cumpla con casi la mitad de la meta de electricidad renovable del 100% de Clorox para las transacciones en EE. UU. y Canadá
en forma anual. A través del VPPA y otras compras de créditos de energía renovable del mercado, Clorox alcanzó su meta de electricidad renovable del 100% a partir de enero de 2021,
cuatro años antes de la fecha de la meta original.

THE CLOROX COMPANY 10

 Comunidades prósperas
Invertir en nuestra gente y en nuestras comunidades para contribuir a un mundo más igualitario.

Empleados
Compromiso del mejor empleado Trabajando para la inclusión de paridad en toda la empresa

87% 80% 76%

TOTAL DE CLOROX del

COMPROMISO DEL EMPLEADO1

(En comparación con las referencias del percentil 75 del 84%
79%(GLOBAL)
MUJERES (GLOBAL) PERSONAS DE COLOR (EE. UU.)2

de las empresas de productos y el 85% para la referencia de El índice1 de inclusión mide el porcentaje de los empleados de Clorox que tienen un sentido
Perceptyx de Fortune 500). de inclusión en el trabajo, junto con el objetivo de paridad en toda la empresa.

Comunidad
19,7
USD USD USD USD USD

MILLONES EN
9 8
MILLONES EN
2,7
MILLONES EN
USD
MILLONES POR EL EFECTO
TOTAL EN EL
1,5
MILLONES O 54.000 MILLONES DE
151
SUBVENCIONES EN EFECTIVO DONACIONES MARKETING AÑO FISCAL HORAS DE EMPLEADOS GASTOS EN
PARA FUNDACIONES CORPORATIVAS DE CAUSAS EN 2021 VOLUNTARIOS EN EL AÑO PROVEEDORES
Y COMUNIDADES DE EE. UU. CALENDARIO 20203 DIVERSOS4
CORPORATIVAS PRODUCTOS

Diversidad en la representación en Clorox5

En toda la empresa

42%
(1.346) EMPLEADOS
DE PRODUCCIÓN
QUE SON PERSONAS
DE COLOR (EE.UU.)
38%
(1.178) EMPLEADOS DE (391) GERENTES DE OTRAS
31% 52%
(2.362) EMPLEADOS
46%
(741) GERENTAS
OTRAS ÁREAS DIFERENTES ÁREAS DIFERENTES DE LA DE OTRAS ÁREAS DE OTRAS ÁREAS
DE LA PRODUCCIÓN QUE PRODUCCIÓN QUE SON DIFERENTES DE LA DIFERENTES DE LA
SON PERSONAS DE COLOR PERSONAS DE COLOR PRODUCCIÓN QUE SON PRODUCCIÓN QUE SON
(EE.UU.) (EE.UU.) MUJERES (GLOBAL) MUJERES (GLOBAL)

Administración corporativa y de liderazgo

33%
de MIEMBROS DE COLOR DEL
42%
de MIEMBROS FEMENINOS DEL
50%
de MIEMBROS FEMENINOS DEL
25%
de MIEMBROS DE COLOR
CONSEJO (comparado con 18% del CONSEJO COMITÉ EJECUTIVO DE CLOROX DEL COMITÉ EJECUTIVO
promedio de Fortune 500 en 2020)6 (comparado con 27% del promedio DE CLOROX
de Fortune 500 en 2020)6

Revisado por Ernst & Young LLP. Consulte las páginas 28-29 para ver el Informe de Revisión.
1
L a información del índice de inclusión se expresa como un porcentaje de empleados que sienten que Clorox es un lugar de trabajo inclusivo. Las preguntas acerca de la inclusión
midieron el grado en que los empleados creen que todos los empleados tienen la oportunidad de alcanzar el éxito en Clorox más allá de la diversidad de características, que sus gerentes
fomentan la diversidad de perspectivas, que el liderazgo ejecutivo demuestra de manera evidente que tener una fuerza laboral diversa e inclusiva es importante para el éxito de los
negocios de Clorox, que el equipo debate en forma abierta las distintas opiniones para llegar a una decisión y la capacidad de ser uno mismo en el trabajo. El término compromiso se
define como la medida del orgullo que los empleados de la empresa tienen, su intención de quedarse en la empresa, el logro de motivación intrínseca a partir de su trabajo y si que
recomendaría a la empresa como un buen lugar para trabajar. El índice de inclusión y el compromiso de los empleados se midió en la encuesta de compromiso del año fiscal 2021,
realizada por Perceptyx En febrero de 2021, en la cual participó el 70% de los empleados activos de Clorox. El parámetro de Fortune 500 de Perceptyx está conformado de 72 empresas
de la lista anual Fortune Global de las 500 empresas mundiales de la revista Fortune. El parámetro CPG de Perceptyx está conformado de los resultados de las encuestas de empleados
de organizaciones que producen bienes de consumo, lo que incluye resultados de 33 empresas y 1,46 millones de respuestas de encuestas.
2
La Gerencia define a las personas de color como toda raza que no sea la blanca (asiática, negra, latina, nativa de EE. UU., nativo de Hawaii, o dos o más razas).
3
Equivalente financiero de 54.000 horas voluntarias, calculadas a USD 28,54 por hora, en función del valor de la hora voluntaria de EE. UU. en 2021 del sitio IndependentSector.org.
Menos del 5% de estas horas están trabajadas por empleados fuera de EE. UU., pero todas están calculadas con la tasa promedio de EE. UU.
4
Se define a los proveedores diversos como empresas de propiedad de grupos minoritarios, mujeres y personas discapacitadas, veteranos, como también empresas de personas
homosexuales, lesbianas, bisexuales y transgénero en EE. UU. y Puerto Rico.
5
Datos sobre representación diversa del 30 de junio de 2021.
6
“Informe de Partes Faltantes: Censo de mujeres y minorías del Consejo de Diversidad sobre los Consejos Directivos de Fortune 500, 6ta edición” Deloitte y la Alianza del Consejo de
Diversidad de 2021.

11 Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021

 Comunidades prósperas (cont.)

Diversidad en la representación en Clorox

Diversidad de género7 (GLOBAL)
Femenino Masculino Femenino Masculino
TOTAL EN CLOROX EJECUTIVOS
2018 2018 2018 2018
34,7% 34,7%65,3% 65,3% 30,4% 30,4%69,6% 69,6%
2021 2021 2021 2021
36,0% 36,0%64,0% 64,0% 39,1% 39,1%60,9% 60,9%

3,7% 3,7% 28,6% 28,6%

CONSEJO DIRECTIVO8 GERENTES
2018 2018 2018 2018
30,8% 30,8%69,2% 69,2% 42,7% 42,7%57,3% 57,3%
2021 2021 2021 2021
41,7% 41,7%58,3% 58,3% 45,9% 45,9%54,1% 54,1%

35,4% 35,4% 7,5% 7,5%

Diversidad de raza7 (U.S.)

Hispanos/ Personas de color
Negros Asiáticos latinos — otros Blancos
TOTAL DE CLOROX — Total de personas de color 27,0%
2018
13,9% 7,7% 8,0% 1,9% 68,5%
2021
16,5% 7,4% 13,8% 2,3% 60,0%
18,7% 3,9% 72,5% 21,1% 12,4%
EJECUTIVOS SÉNIOR — Total de personas de color 33,8%
2018
0,0% 4,5% 9,1% 0,0 86,4%
2021
4,5% 4,5% 9,1% 0,0% 81,8%
+4,5 puntos Sin cambios Sin cambios Sin cambios 5,3%

CONSEJO DIRECTIVO8 — Total de personas de color 8,1%

2018
15,4% 7,7% 7,7% 0,0 69,2%
2021
16,7% 8,3% 8,3% 0,0% 66,7%
8,4% 7,8% 7,8% Sin cambios 3,6%
GERENTES — Total de personas de color 12,4%
2018
5,2% 13,5% 7,4% 2,0% 71,8%
2021
6,7% 14,2% 8,6% 2,2% 68,3%
28,8% 5,2% 16,2% 10% 4,9%

THE CLOROX COMPANY 12

NOTAS AL PIE DE COMUNIDADES PRÓSPERAS (cont.)
7
E l desglose de categorías de empleo e información demográfica de la gerencia es el siguiente: El término ”Ejecutivos sénior” se define como un empleado de grado 32 y superior. El término “Gerente” se define como un “empleado” de
grado 27 a 31 para los empleados de EE. UU. y de grado 26 a 31 para los empleados del extranjero. El término “Empleado de otras áreas diferentes de la producción” se define como un empleado que trabaja en una oficina y que pertenece
al grado 26 y menor para empleados de EE. UU. y al grado 25 y menor para empleados internacionales. El término “Empleado de producción” se define como un empleado que trabaja en una ubicación de producción y que pertenece
al grado 19 o menor (internacionales y de EE. UU.) Los niveles de grado los define la estructura de remuneraciones del área de Recursos Humanos de Clorox. Las definiciones de estas categorías difieren de las métricas detalladas en el
marcador de las páginas 11-12. Consulte la página 29, que enumera las definiciones adicionales para los datos del marcador. Los empleados de Nutranext (que fue adquirida el año fiscal 2018) están excluidos de las métricas de diversidad
del año fiscal 2018, pero incluidas en las métricas de diversidad del año fiscal 2021 debido al momento de la integración de Nutranext al sistema de Clorox.
8
Los datos del consejo del año fiscal 2018 incluyen a Benno Dorer, que fue presidente del consejo y Director ejecutivo de la empresa, y difiere de nuestros datos del consejo garantizados del año fiscal 2018 (consulte el informe anual
integrado de 2018), que solo incluye a miembros del consejo independientes. Los empleados de Nutranext (que fue adquirida el año fiscal 2018) están excluidos de las métricas de diversidad del año fiscal 2018, pero incluidas en las
métricas de diversidad del año fiscal 2021 debido al momento de la integración de Nutranext al sistema de Clorox.
PIES DE PÁGINA FINANCIEROS
Consulte las notas al pie que se brindan a continuación para obtener descripciones de estas mediciones no ajustadas a
los principios generalmente aceptados, para saber cómo los usa la gerencia, conocer los motivos por los que la gerencia
considera que son útiles para los inversores, y ver conciliaciones con medidas financieras directamente comparables
calculadas y presentadas de acuerdo con los GAAP de EE. UU. Las mediciones financieras que no estén ajustadas a los
GAAP no deberían considerarse en forma aislada o como sustituto de mediciones GAAP comparables y deben
interpretarse en relación con los estados contables consolidados de la empresa presentados de acuerdo con los GAAP.
1
 onciliación de EBIT y EBIT ajustado
C año fiscal año fiscal año fiscal
En millones de dólares 2021 2020 2019
Ganancias de operaciones corrientes antes del impuesto USD 900 USD 1.185 USD 1.024
a las ganancias
Ingresos por intereses (5) (2) (3)
Gastos de intereses 99 99 97
EBIT (no ajustado a los GAAP)(i) (iii) USD 994 USD 1.282 USD 1.118
Margen de EBIT (no ajustado a los GAAP)(i) (iii) 13,5% 19,1% 18,0%
Ganancia por la adquisición de Saudi JV (iv) (82) USD 0 USD 0
Desvalorización de VMS (v) USD 329 USD 0 USD 0
Cargos del proveedor de Productos Profesionales(vi) USD 28 USD 0 USD 0
EBIT ajustado (no a los GAAP)(ii) (iii) USD 1.269 USD 1.282 USD 1.118
Margen de EBIT ajustado (no a los GAAP)(ii) (iii) 17,3% 19,1% 18,0%
Ventas netas USD 7.341 USD 6.721 USD 6.214
(i)
E BIT (una medición no ajustada a los GAAP) representa a las ganancias antes de impuestos a las ganancias (una
medición de GAAP) y excluye los ingresos por interés y los gastos por interés, como se detalló anteriormente. El
margen de EBIT es la proporción de las EBIT con respecto a las ventas netas.
(ii)
E BIT (una medición no ajustada a los GAAP) representa a las ganancias antes de impuestos a las ganancias (una
medición de GAAP) y excluye los ingresos por interés, los gastos por interés y otros cargos que no sean en efectivo
(como cargos por desvalorización de activos que no sean en efectivo y otras ganancias o pérdidas no recurrentes
que no sean en efectivo), como se detalló anteriormente. El margen de EBIT ajustadas es la proporción de las EBIT
ajustadas con respecto a las ventas netas.
(iii)
 e acuerdo con la Norma G de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), este cronograma ofrece una definición de ciertas
D
mediciones no ajustadas a los GAAP y la conciliación a la medición de GAAP más estrechamente relacionada. La
gerencia considera que la presentación de EBIT, margen de EBIT, EBIT ajustado y margen de EBIT ajustado ofrece
información adicional útil a los inversores acerca de las tendencias en las transacciones de la empresa y es útil para
realizar comparaciones entre períodos. Estas mediciones financieras no ajustadas a los GAAP no deberían considerarse
en forma aislada ni como sustitutas de las mediciones de GAAP comparables. Además, estas mediciones financieras no
ajustadas a los GAAP posiblemente no sean las mismas que las mediciones similares que proporcionen otras empresas
debido a las diferencias potenciales en los métodos de cálculo y los elementos que se excluyan. Deberían leerse en
relación con los estados financieros consolidados de la empresa presentados de acuerdo con los GAAP.
(iv)
E l 9 de julio de 2020, la empresa incrementó sus inversiones en cada una de las dos entidades que componen su
joint venture en el Reino de Arabia Saudita (joint venture saudita). Como resultado de esta transacción, se
reconoció una ganancia neta no en efectivo y no recurrente de USD 82 (USD 76 después de impuestos) en Otros
(ingresos) gastos, neto en el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2020, principalmente debido a una nueva
medición del valor residual de la inversión en acciones a valor justo de las que era titular la empresa anteriormente.
(v)
 urante el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2021, se registraron cargos por desvalorización del fondo de
D Ganancia por la adquisición de Saudi Jv(iv) (0,60) — —
comercio, marcas comerciales y otros activos no en efectivo de USD 329 (USD 267 después de impuestos).
(vi)
 urante el trimestre finalizado el 30 de junio de 2021, se registraron cargos no en efectivo de USD 28 (USD 21
D (i)
después de impuestos) por inversiones y acuerdos relacionados celebrados con un proveedor de unidades de
negocios estratégicas de Productos Profesionales.
2
Conciliación de utilidad económica (i) año fiscal año fiscal año fiscal
En millones de dólares 2021 2020 2019
Ganancias antes del impuesto a las ganancias USD 900 USD 1.185 USD 1.024
Add back:
Deducción: Cargos de GAAP no en efectivo de EE. UU. (ii) 357 2 2
Gastos de intereses 99 99 97
Menos:
Ganancia por la adquisición de Saudi JV (iii) (82) — —
Ganancias antes del impuesto a las ganancias, conceptos de GAAP
no en efectivo de EE. UU. y gastos en intereses (iv) USD 1.274 USD 1.286 USD 1.123
Menos:
Impuestos a las ganancias sobre las utilidades antes del impuesto a las ganancias
Conceptos de GAAP de EE. UU. y gastos en intereses (v) 264 267 222
Utilidad ajustada después de impuestos USD 1.010 USD 1.019 USD 901
Menos:
Utilidad después de impuestos atribuibles a intereses no controlantes 9 — —
Capital empleado promedio (vi) USD 3.655 USD 3.478 USD 3.231
Menos:
Cargo de capital(vii) USD 329 USD 313 USD 291
Utilidad económica(i) (utilidad ajustada después de impuestos USD 672 USD 706 USD 610
atribuible a Clorox menos el cargo de capital)
(i)
L a empresa define la utilidad económica (EP) como las ganancias antes del impuesto a las ganancias, excluyendo los
conceptos de GAAP de EE. UU. que no sean en efectivo (como costos de reestructuración, desvalorización de activos
intangibles y otras ganancias y pérdidas no recurrentes que no sean en efectivo) y el gasto por intereses, menos el
impuesto a las ganancias (calculado con la tasa impositiva efectiva de la empresa) menos las utilidades después de
impuestos atribuibles a intereses no controlantes y menos un cargo de capital (calculado como el capital empleado
promedio multiplicado por el costo de la tasa del capital. La utilidad económica (EP) es una métrica financiera clave que
usa la gerencia de la empresa para evaluar el rendimiento comercial y asignar recursos, y se trata de un componente
para determinar la remuneración basada en incentivos de los empleados. La gerencia de la empresa considera que
la EP ofrece una perspectiva adicional a los inversores acerca de los retornos financieros generados por la empresa y
representa utilidades generadas por encima del costo de capital empleado por la empresa para generar esa utilidad.
(ii)
E l año fiscal 2021 incluye cargos por desvalorización de USD 329 (después de impuestos USD 267) de los cuales
USD 228, USD 86, y USD 15 relacionados con el fondo de comercio de la unidad que reporta a VMS, ciertas
marcas comerciales de vida indefinida y otros activos, respectivamente, y cargos que no sean en efectivo de
USD 28 (USD 21 después de impuestos) sobre inversiones y acuerdos relacionados celebrados con un proveedor
de unidades de negocios (SBU) de Productos Profesionales.
13
(iii)
E l 9 de julio de 2020, la empresa incrementó sus inversiones en cada una de las dos entidades que componen su
joint venture en el Reino de Arabia Saudita. Como resultado de esta transacción, se reconoció una ganancia neta
no en efectivo y no recurrente de USD 82 (USD 76 después de impuestos) en Otros (ingresos) gastos), neto en el
trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2020, principalmente debido a una nueva medición del valor residual
de la inversión en acciones a valor justo de las que era titular la empresa anteriormente.
(iv)
L a tasa impositiva aplicada es la tasa impositiva efectiva antes de los conceptos de GAAP de EE. UU. identificados
que no son en efectivo, fue del 20,7%, 20,8% y 19,8% en los años fiscales 2021, 2020 y 2019, respectivamente. La
diferencia entre el impuesto efectivo sobre las ganancias del año fiscal 2021 del 20,1% se debe a los impactos
sobre el índice impositivo del cargo del proveedor de Productos Profesionales, la desvalorización de VMS y las
ganancias por adquisición de Saudi JV de 0,1%, (0,4)% y 0,9%, respectivamente.
(v)
E l capital total empleado representa los activos totales menos los pasivos exentos de intereses. El capital
empleado ajustado representa el capital total empleado que se ajusta para sumar los conceptos de GAAP de EE.
UU. que no son en efectivo después de impuestos deducen la ganancia no recurrente y no en efectivo después
de impuestos del año en curso. El capital empleado promedio es el promedio del capital empleado ajustado para
el año actual y el capital empleado total para el año anterior, en función de los balances de fin del año fiscal.
Consulte a continuación para obtener detalles del cálculo del capital empleado promedio:
(vi)
E l costo de capital representa el capital promedio empleado multiplicado por un costo de capital, que fue del 9% para
todos los años fiscales presentados. El cálculo del cargo de capital contempla el efecto de las cifras redondeadas.
año fiscal año fiscal año fiscal
En millones de dólares 2021 2020 2019
Total del activo USD 6.334 USD 6.213 USD 5.116
Menos:
Cuentas por pagar y pasivos devengados (vii) 1.670 1.327 1.033
Pasivos corrientes de arrendamientos de explotación 81 64 —
Impuesto a las ganancias por pagar — 25 9
Pasivos de arrendamientos de explotación de largo plazo 301 278 —
Otros pasivos (vii) 819 755 774
Impuesto a las ganancias diferido 67 62 50
Pasivos exentos de intereses 2.938 2.511 1.866
Capital total empleado 3.396 3.702 3.250
Conceptos de GAAP de EE. UU: no en efectivo después de impuestos(ii, iii) 212 2 1
Capital empleado ajustado USD 3.608 USD 3.704 USD 3.251
Capital empleado promedio USD 3.655 USD 3.478 USD 3.231
(vii)
Las cuentas por pagar y pasivos devengados y otros pasivos se ajustan para excluir los pasivos sin interés.
3
Conciliación de EPS ajustado(i) Ganancias diluidas por acción doce
meses finalizadas el 30 de junio
Millones de dólares excepto los Año fiscal Año fiscal Año fiscal
datos por acción, acciones en miles 2021 2020 2019
Según su informe (GAAP) USD 5,58 USD 7,36 USD 6,32
Cargo del proveedor de Productos Profesionales(ii) 0,17 — —
Desvalorización de VMS(ii) 2,10 — —
Según su ajuste (no ajustado a los GAAP) USD 7,25 USD 7,36 USD 6,32
E l EPS ajustado es información complementaria que la gerencia usa para ayudar a evaluar el rendimiento finan-
ciero histórico y prospectivo de la empresa. La gerencia de la empresa cree que, al ajustar ciertos conceptos no
recurrentes o inusuales, como las pérdidas /(ganancias) significativas relacionadas con las adquisiciones, cargos
por desvalorización y otros conceptos no recurrentes o inusuales, los inversores y la gerencia pueden adquirir una
mirada adicional del rendimiento operativo subyacente de la empresa en forma continua a lo largo del tiempo.
(ii)
 urante el trimestre finalizado el 30 de junio de 2021, se registraron cargos no en efectivo de USD 28 (USD 21
D
después de impuestos) por inversiones y acuerdos relacionados celebrados con un proveedor de SBU estratégi-
cas de Productos Profesionales.
(iii)
 urante el año finalizado el 30 de junio de 2021, se registraron cargos por desvalorización del fondo de
D
comercio, marcas comerciales y otros activos no en efectivo de USD 329 (USD 267 después de impuestos)
relacionados con la SBU de VMS.
(iv)
E l 9 de julio de 2020, la empresa incrementó sus inversiones en cada una de las dos entidades que componen su
joint venture en el Reino de Arabia Saudita. Como resultado de esta transacción, se reconoció una ganancia neta
no en efectivo y no recurrente de USD 82 (USD 76 después de impuestos) en Otros (ingresos) gastos), neta en el
trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2020, principalmente debido a una nueva medición del valor residual de
la inversión en acciones a valor justo de las que era titular la empresa anteriormente.
4
Conciliación del flujo de efectivo disponible Año fiscal Año fiscal Año fiscal
En millones de dólares 2021 2020 2019
Efectivo neto proporcionado por operaciones (GAAP) USD 1.276 USD 1.546 USD 992
Menos:
Gastos de capital (331) (254) (206)
Flujo de efectivo disponible (no ajustado a los GAAP) 945 1,292 786
Flujo de efectivo disponible como porcentaje 12,9% 19,2% 12,6%
de ventas (no ajustado a los GAAP)
Ventas netas USD 7.341 USD 6.721 USD 6.214
La gerencia de la empresa utiliza flujo de efectivo disponible y flujo de efectivo disponible como porcentaje de
ventas netas para ayudar a determinar la capacidad de generación de efectivo del negocio y los fondos disponibles
para las actividades de inversión, como adquisiciones, inversiones en el negocio para impulsar el crecimiento y
actividades de financiación, lo que incluye los pagos de deuda, los pagos de dividendos y la recompra de acciones.
El flujo de efectivo disponible no representa efectivo disponible solo para gastos discrecionales, ya que la empresa
tiene requisitos obligatorios de pago de deudas, y otros gastos contractuales y no discrecionales. Además, el flujo
de efectivo disponible posiblemente no sea el mismo que las mediciones similares que proporciones otras empre-
sas debido a las diferencias potenciales en los métodos de cálculo y los artículos que se excluyan.
Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021
 PROPÓSITO
Y VALORES
En el corazón de nuestro éxito comercial se encuentra un propósito común compartido por nuestra
empresa y las marcas de mejorar el bienestar de la gente. Concebimos nuestro trabajo como una
convicción firme de adherir a los más altos estándares éticos y poner a la gente en el centro, en tanto se
mantiene siempre un margen competitivo. Y ofrecemos un marco para ayudar a nuestra gente a alcanzar
el éxito. Nuestro propósito y nuestros valores nos ayudan a motivarnos y orientarnos cada día.

• El nuevo propósito de nuestra empresa — apoyamos a las personas a

estar bien y progresar todos los días — comienza dentro de nuestro lugar
de trabajo, con un enfoque en la seguridad y con una cultura del trabajo
igualitaria y enérgica, y se extiende a los consumidores que atendemos y a
las comunidades en las que operamos.

• “Hacer lo correcto” sigue siendo un valor central en nuestro enfoque al hacer

VALORES negocios, aunque se suman dos nuevos valores: “Poner a la gente en el centro”
habla de colocar a la gente primero tanto dentro como fuera de la empresa y
RENOVADOS “Jugar a ganar” refleja nuestra determinación de lograr nuestras aspiraciones
de crecimiento.
Hacer lo correcto
• Las marcas de todo nuestro diverso portafolio siguieron poniendo al
Poner a la gente en el centro
propósito en el centro de su trabajo:
Jugar a ganar
› Nuestra marca Hidden Valley® Ranch — que busca el significado en los
momentos de la vida diaria impulsando a la gente a crear alegría en los
alimentos en sus formas únicas y propias— produjo una botella de aderezo
personalizada con una propuesta de matrimonio para celebrar el amor de
una pareja y por el aderezo (ver la siguiente página).
› Nuestra marca Burt’s Bees® estableció una nueva visión para 2025, que
consiste en fomentar una economía circular y duplicó su compromiso con el
bienestar de sus trabajadores y de la gente en todas sus cadenas de valor.
› Para construir un futuro con menos desperdicios, nuestra marca Glad®
declaró objetivos de sostenibilidad específicos para reducir su huella
ambiental hacia 2030.
› Nuestra marca Brita® estableció metas para alcanzar cero desechos
plásticos1 en los vertederos hacia 2030 y para la expansión del acceso al
agua potable.

1
Desechos plásticos = los productos plásticos de Brita, incluidos los filtros no reciclables, films de un solo uso, sistemas (jarras, dispensadores) y botellas de plástico rígido.

THE CLOROX COMPANY 14

 “”
La marca nos hace sentir
valorados. Vieron nuestro amor
por Hidden Valley Ranch y nos
mostraron que también nos aman.
Makayla and Halie
súper fans de Hidden Valley Ranch
Geneva, Nebraska
 INVERSIONES
CRECIENTES
En Clorox, ofrecemos crecimiento impulsado por los propósitos satisfaciendo rápidamente las cambiantes
necesidades del consumidor, así como invirtiendo en nuestras sólidas marcas y en nuestra gente. Aun
cuando continuamos atendiendo a una confluencia de condiciones difíciles en el año fiscal 2021, no
cedimos en nuestras inversiones. Manteniendo nuestro enfoque directamente en esas prioridades (como
se detalla en nuestra estrategia IGNITE) creemos que quedaremos bien posicionados a largo plazo.

• Aumentamos nuestra inversión total de capital en comparación con

el año pasado, invirtiendo en proyectos como nuestra nueva planta
de arenas para gatos en construcción en el condado de Berkeley,
West Virginia, y una segunda línea de fabricación en nuestra planta de
toallitas en Forest Park, Georgia.

• Presentamos más de 250 productos nuevos y expandimos el

ecosistema de innovación para escalar nuestras originales ideas, así
MÁS DE

250
como expandirlas más allá del producto en sí mismo.

• La tecnología siguió ocupando un rol central en actividades de toda la

empresa, abarcando la gerencia de la cadena de valor, nuestra iniciativa
PRODUCTOS NUEVOS de transformación del trabajo, inteligencia comercial y personalización.
Innovación lanzada en • A medida que más personas consideraron la importancia de la limpieza
el año fiscal 2021 y desinfección fuera de sus casas, nuestras empresas de limpieza
adoptaron una estrategia de crecimiento tendiente a construir una
marca de desinfección verdaderamente mundial. El enfoque implica
el desarrollo de un ecosistema fuerte con más posibilidades de
crecimiento, incluidas las sociedades estratégicas, nuevas tecnologías y
nuevos canales y mercados.

• Nuestras marcas para el hogar y estilo de vida adaptaron sus ofertas

para atender a las necesidades únicas de la gente durante la pandemia,
focalizándose en la innovación y en los productos adecuados de
manera única para ayudar a optimizar la comodidad y el bienestar de
las personas en su hogar.

THE CLOROX COMPANY 16

 “”
Fue importante para nosotros
aumentar la producción
rápidamente para cubrir la demanda
sin precedentes de toallitas de
Clorox. Estoy orgulloso de la gente
de Atlanta West por generar un
impacto duradero en nuestra
empresa y en el consumidor en un
momento en que nuestra marca era
más necesaria que nunca.
Murray Jenkins
Gerente de planta de
Forest Park, Georgia
 En total, incorporamos más de 250 productos nuevos en todo el mundo a lo
largo del año. La innovación sigue siendo el fundamento de la construcción
de marcas confiables de Clorox que la gente ama.

Denota innovación con atributos ambientales.

Clorox
• Clorox® Scentiva® (aroma a Tahitian Grapefruit Splash®
en toallitas y rociadores)
• Paños de mopa húmedos desinfectantes Clorox
(aroma Rain Clean®)
• Toallitas de papel multipropósito Clorox
• Toallitas desinfectantes Clorox To Go Pack
(20-unidades)
• Toallitas de limpieza compostables Clorox
• Kit de inicio del sistema de limpieza de rociadores
multipropósito desinfectantes Clorox
• Limpiador desinfectante y rociadores electrostáticos
eléctricos Clorox Turbo™
• Limpiador multiuso desinfectante Clorox
• Rociadores y toallitas desinfectantes Clorox Clinical™

CloroxPro
• Rociadores electrostáticos
manuales Clorox TurboPro™
• Limpiadores desinfectantes para
dispositivos rociadores Clorox
Turbo Pro™

THE CLOROX COMPANY 18

Burt’s Bees Hidden Valley Ranch
• Limpiador en gel Burt’s Bees Truly Glowing® • Hidden Valley Secret Sauce (sabor Golden)
• Protector labial Burt’s Bees Rescue • Condimentos y aderezos a base de plantas
• Protector labial con tonalidad Hidden Valley Original Ranch®
Burt’s Bees Squeezy

Fresh Step Kingsford

• Fresh Step® con frescura Febreze con arena para • Briquetas de madera dura Kingsford (clásica,
gatos aromatizada Gain nogal, signature, arce, cerezo)
• Arena para gatos Fresh Step
Clean Paws® Calm
•

Renociación dela vida Brita Glad

• Plataforma nueva y mejorada • Brita® Longlast+ filtros • Bolsas de basura Glad con Clorox
• Bolsas de basura Glad ForceFlex Plus
(con 50% de plástico recuperado)

INTERNACIONAL

Clorox Poett Ever Clean Burt's Bees

• Toallitas desinfectantes • Plataforma mejorada con nuevas • Arena para gatos Ever • Plataforma Res-Q
Clorox Expert™ fragancias más desinfección con Clean® Spring Garden
garantía Clorox

Glad
• Plataforma en planta en un 50% Glad to
Be Green™

19 Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021

 VIDAS
SALUDABLES
Clorox es una empresa mayormente de salud y bienestar. Priorizamos la seguridad y el bienestar de
nuestros empleados y sus familias a través de beneficios y programas diseñados para apoyar su bienestar
físico, metal y financiero. A través de nuestro portafolio de productos que colaboran a la generación de un
mundo más limpio y saludable, así como un compromiso permanente en la administración de productos,
también demostramos nuestra dedicación con el bienestar del consumidor.

• Cumplimos nuestro compromiso con la seguridad a través de la educación,

capacitación y políticas relacionadas, incluidos los protocolos de seguridad
para atravesar la pandemia. El porcentaje de incidentes registrables del 0,26 de
Clorox en el año fiscal 2021 fue mucho menor que la RIR promedio de 3,3 para
compañías de manufactura de bienes en el 2019, los últimos datos disponibles
de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.

• Para apoyar el bienestar financiero de la gente, ofrecemos una remuneración

Marcas de Clorox
basada en la media del mercado, rendimiento y compromiso de pago además

9 de cada 10
Company en
de la planificación financiera y un plan 401(k) generoso.

• La empresa ofreció beneficios de salud mental y física complementarios

hogares de EE. UU. (incluido el permiso de emergencia para ausentarse, opciones de trabajo
flexible y apoyo en el cuidado) durante la pandemia.

• Apoyamos las necesidades relacionadas con la pandemia a través de nuestros

productos de desinfección, así como la capacitación acerca de protocolos
adecuados coherentes con las pautas de salud pública, aprovechando las
asociaciones con Cleveland Clinic y CDC Foundation.

• En general, nuestro portafolio diverso de productos tuvo una penetración

doméstica total del 89% hacia fines del año fiscal 20211 — lo que nos permite
tener un impacto significativo en el bienestar de las personas.

• Logramos una administración de productos responsable haciendo pública

una lista de sustancias restringidas y comprometiéndose con la evaluación y la
administración de huellas químicas de productos, para nuestro portafolio de
productos de limpieza domésticos.

1
Para el período de 52 semanas que finalizó el 13 de junio de 2021, en comparación con el período correspondiente de 2020. Fuente: IRI Panel Data, Total de tiendas en EE. UU., NBD
ponderado; 52 semanas finalizadas el 13 de junio de 2021.

THE CLOROX COMPANY 20

 “”
Contar con un apoyo extra para
gestionar mi ansiedad me ayudó a
adquirir confianza, establecer límites
y sentirme más seguro, lo que en
última instancia condujo a una mayor
productividad, a mejorar el equilibrio
de la vida laboral, hábitos más
saludables y mayor gratitud para la
vida diaria.
Nate Dias
Motor de dispositivos de desinfección global,
Investigación y desarrollo
Pleasanton, California
 COMUNIDADES
PRÓSPERAS
Como empresa orientada a los propósitos, estamos comprometidos en la construcción de comunidades
prósperas, tanto dentro de nuestras paredes y más allá de ellas. Trabajamos para generar un lugar de
trabajo inclusivo e igualitario y aplicar una mentalidad de mejora permanente para orientar nuestro éxito
individual y colectivo. También por ese motivo apoyamos a vecinos necesitados y garantizamos que
nuestros proveedores fomenten derechos humanos y protección del medio ambiente.

• Para impulsar la responsabilidad y la acción, implementamos una estructura

administrativa que garantiza el compromiso con la inclusión y la diversidad en los
más altos niveles de la organización.

• Nuestro compromiso con los empleados sigue alto, en un 87%, lo que nos coloca
en el cuartil superior en la Fortune 500 (consulte el marcador de la página 11).

En el año fiscal 2021, • Como parte de nuestro compromiso con una igualdad en la remuneración,
mantuvimos un alto compromiso seguimos realizando análisis de equidad anual para mejorar nuestros procesos y
de los empleados del ayudar a abordar la desigualdad societaria sistémica.

87% • Seguimos avanzando hacia la diversidad dentro de nuestros rangos (en nuestra
fuerza laboral, los directivos de la empresa y el consejo directivo (consulte el
marcador de las páginas 11-12)).

• The Clorox Company Foundation realineó su misión con un nuevo tema de firma
de seguridad sanitaria que guiará su apoyo comunitario hacia adelante.

• La empresa y sus fundamentos tuvieron un impacto comunitario total de alrededor

de USD 20 millones en el año fiscal 2021 (consulte el marcador de la página 11).

• La participación de nuestros empleados en la entrega alcanzó el 14% en el último

año o un adicional de USD 2,3 millones por un total de USD 7,1 millones donados a
más de 4.700 organizaciones.

• Para avanzar en la sostenibilidad en nuestra cadena de suministro, mejoramos

nuestra evaluación de riesgo global y nuestro programa de auditoria, desarrollamos
una Política de abastecimiento sostenible y responsable, y seguimos invirtiendo en
programas de mejora del bienestar de las comunidades proveedoras.

• Nuestro gasto con diversos proveedores aumentó USD 151 millones en el año fiscal
2021, lo que representa un 5,4% de nuestro gasto total en proveedores.

THE CLOROX COMPANY 22

 “”
Defender una reforma de la
justicia penal es una forma en la
que podemos eliminar la carga
de la supervisión y las sentencias
excesivas, que restringen a
los ciudadanos de Georgia,
especialmente a los negros del
acceso a las necesidades básicas y
fundamentales.
Elizabeth Rainwater
miembra, Georgia Justice Project
Atlanta, Georgia
 MUNDO LIMPIO
La gente solo puede progresar en un planeta sano. Las amenazas planteadas por el cambio
climáticos y los desechos son significativas, pero como ponemos a la gente en el centro de todo lo
que hacemos, estamos comprometidos en hacer nuestra parte para que la casa que compartimos y
las generaciones futuras puedan prosperar.

• Continuamos el proceso de incorporar las prioridades de ESG en toda la

empresa, encabezando la integración en nuestras unidades de negocios
a través de nuestro reciente Centro de sustentabilidad formalizado.

• Tres cuartos de nuestros empaques ahora son reciclables, reusables

o compostables y alcanzamos un 22% de nuestra meta del 50% de
Energía eléctrica reducción combinada del plástico virgen y empaques de fibra hacia 2030.

100%
renovable en EE. UU. y
• Seguimos reduciendo los desechos que se envían a vertederos (45%
por caja vendida y 34% en términos absolutos) entre 2018, nuestro año
de referencia, y 2020.

Canadá en 2021 • Muchas de nuestras marcas (incluidas Brita, Burt’s Bees y Glad) han
declarado metas de sostenibilidad ambiciosas, orientadas al público y
basadas en el impacto.

• El 40% de nuestros establecimientos globales en los que tenemos

control operativo de los desechos han alcanzado ahora la condición de
cero desechos al vertedero, lo que incluye al 56% de nuestras plantas.

• Alcanzamos nuestra meta de electricidad renovable del 100% en las

operaciones de EE. UU. Y Canadá cuatro años antes de lo planeado,
mayormente debido a un acuerdo de compra de energía virtual de 70
megavatios por 12 años.

• Recibimos la aprobación de la iniciativa sobre objetivos en función de la

ciencia 2030 para reducir los alcances absolutos 1 y 2 de las emisiones
de gas del efecto invernadero en un 50% y el alcance 3 de emisiones
de GHG de productos y servicios adquiridos y el uso de productos
vendidos en un 25%, ambos respecto del año de referencia 2020.

• Establecimos una nueva meta de cero emisiones de GHG para 2050.

THE CLOROX COMPANY 24

 “”
La “sostenibilidad” es
importante porque solo
tenemos un planeta.
Necesitamos grandes
cambios y ahora tenemos la
oportunidad de hacerlo
Matthias Palm
Director de investigaciones,
Empaque y sostenibilidad
Pleasanton, California
 CONSEJO DIRECTIVO†

Matthew J. Shattock Amy Banse Richard H. Carmona, Spencer C. Fleischer

Presidente independiente Asesor sénior del M.D., M.P.H., F.A.C.S. Presidente de
Comité ejecutivo Jefe de Innovaciones de salud FFL Partners
Comcast Corporation Canyon Ranch

Esther Lee A.D. David Mackay Paul Parker Linda Rendle

vicepresidenta ejecutiva y Directora Presidente jubilado Vicepresidenta sénior de Presidenta y Directora
de marketing global y Director ejecutivo Estrategia y desarrollo ejecutiva
Metlife Inc. Kellogg Company corporativo The Clorox Company
Thermo Fisher Scientific Inc.

Kathryn Tesija Pamela Thomas-Graham Russell J. Weiner Christopher J. Williams

Ex vicepresidenta ejecutiva Fundadora y Directora ejecutiva Director de Operaciones Presidente
y Directora de Merchandising y Dandelion Chandelier LLC Domino's Pizza Inc. Siebert, Williams and Shank LLC
cadena de suministro Presidente
Target Corporation Domino’s US

†
Al mes de septiembre de 2021.

THE CLOROX COMPANY 26

COMITÉ EJECUTIVO DE CLOROX†

Linda Rendle Kevin Jacobsen Kirsten Marriner Tony Matta

Presidenta y Directora Vicepresidente Ejecutivo y Vicepresidente Ejecutivo Vicepresidente ejecutivo y
ejecutiva Director financiero y Director de asuntos Director de crecimiento
corporativos y de personas

Eric Reynolds Chau Banks Diego Barral Denise Garner

Vicepresidente ejecutivo y Vicepresidente sénior y Vicepresidente sénior y Gerente Vicepresidenta sénior y
Director de operaciones Director de información y general — División Internacional Directora de Innovación
análisis empresarial

Stacey Grier Angela Hilt Rick McDonald

Vicepresidenta sénior y Presidenta sénior y Vicepresidente sénior y Director
Directora de marketing y Directora de legales de suministro de productos
estrategia

†
Al mes de septiembre de 2021.

27 Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021

 DECLARACIÓN DE AUDITOR
Informe de contadores independientes sobre la revisión de
información no financiera
Señores del Consejo Directivo y accionistas de The Clorox Company

Hemos analizado el cronograma de los Indicadores cuantitativos de rendimiento seleccionados (en adelante, el “Asunto”) de
The Clorox Company (la “Empresa”) que se incluyen en el Anexo A y se identifican con el símbolo “ ” presentado en el Informe
Anual de la Empresa para el año finalizado el 31 de diciembre de 2020 o el 30 de junio de 2021, según los criterios también
establecidos en el Anexo A (los “Criterios”). La gerencia de la Empresa tiene la responsabilidad del Asunto incluido en el Anexo A,
según los Criterios. Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión sobre el Asunto en función de nuestra revisión.

Nuestro análisis se realizó según las normas de certificación establecidas por el Instituto Estadounidense de Contadores
Públicos Matriculados (AICPA) en la sección 105 AT-C, Conceptos comunes de todas las certificaciones, y la sección 210, Revisiones.
Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro análisis para obtener una garantía limitada respecto de la
necesidad de introducir alguna modificación sustancial en el Asunto para que esté de acuerdo con los Criterios. Una revisión
principalmente incluye la realización de preguntas a personas responsables del tema, la aplicación de procedimientos
analíticos, la obtención de una comprensión de los sistemas y procesos de gestión de datos usados para generar, agregar e
informar el tema y la realización de otros procedimientos que puedan considerarse necesarios dadas las circunstancias del
caso. Un análisis tiene un alcance mucho menor que una evaluación, cuyo objetivo es obtener una garantía razonable de
que el Asunto se encuentra de acuerdo con los Criterios en todos sus aspectos sustanciales, a los efectos de poder expresar
una opinión al respecto. En consecuencia, no expresamos tal opinión. Un análisis no proporciona garantía con respecto a
que lleguemos a conocer todas las cuestiones significativas que se divulgarían en una evaluación. Consideramos que nuestro
análisis proporciona una base suficientemente razonable para nuestra conclusión.

A la hora de realizar nuestro análisis, hemos cumplido con los requisitos de independencia y demás requisitos éticos del
Código de Conducta Profesional y aplicamos los Artículos sobre los Estándares de Control de Calidad emitidos por el AICPA.

Como se describe en el Anexo A, el Asunto queda sujeto a las incertidumbres de medición resultantes de las limitaciones
inherentes a la naturaleza y los métodos usados para determinar tales datos. La selección de técnicas de medición distintas,
pero aceptables, puede dar lugar a mediciones materialmente distintas. La precisión de las distintas técnicas de medición
también puede variar.
La información incluida en el Informe Anual de la Empresa que no corresponde al Asunto no ha estado sometida a los
procedimientos aplicados en nuestra revisión y, consecuentemente, no llegamos a ninguna conclusión sobre ello.

En función de nuestro análisis, no estamos en conocimiento de ninguna modificación sustancial que debiera realizarse al
Asunto para el año finalizado el 31 de diciembre de 2020 o el 30 de junio de 2021, para que esté de acuerdo con los Criterios.

10 de agosto de 2021

THE CLOROX COMPANY 28

NOTAS SOBRE EL RENDIMIENTO
ANEXO A
Cronograma de rendimiento cuantitativo seleccionado de
The Clorox Company
NOMBRE DEL INDICADOR ALCANCE VALOR1 UNIDAD CRITERIOS
Emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) Global 75.164 Instituto de Recursos Mundiales/Norma corporativa del protocolo sobre gases de efecto
de alcance 12, 3, 4 invernadero del Consejo Mundial de Negocios para el Desarrollo Sostenible
Emisiones de GHG de alcance 2, método basado Global 184.379 Toneladas métricas de dióxido
en el mercado22, 4, 5 Norma corporativa del protocolo sobre gases de efecto invernadero (GHG) del WRI/WBCSD,
de carbono equivalentes
Emisiones de GHG de alcance 2, método basado Orientación sobre el alcance 2 del protocolo de GHG
Global 184.379 (tCO2e)
en el mercado22, 4, 5
Consulte las Norma sobre la cadena de valor corporativo del protocolo sobre gases de efecto invernadero (GHG)
Emisiones de GHG de alcance 32, 6 370.159
notas al pie6 del WRI/WBCSD, (Alcance 3)
Consumo de energía2, 4 Global 762.539 Megavatios por hora (MWh) Consulte los criterios sobre las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2
Extracción de agua2, 4, 7 Global 3.387 Megalitros Norma 303-3a de la iniciativa del informe global (GRI)
Empleados de color de otras áreas diferentes de la 38%
producción en EE. UU. 8, 9
Gerentes POC de otras áreas diferentes de la 31%
producción en EE. UU.8, 9
Empleadas mujeres de otras áreas diferentes de la 52%
producción a nivel global8, 9 Observe a GRI 405-1a.i., GRI 405-1a.iii., GRI 405-1b.i., GRI 405-1b.iii.
la izquierda La Gerencia define a las personas de color (POC) en línea con la definición de “Minoría” de la
Gerentes mujeres de otras áreas diferentes de la para obtener 46% %
el alcance de Comisión de Oportunidades Laborales Igualitarias (EEOC) como toda raza que no sea la blanca
producción a nivel global8, 9
la métrica (asiática, negra, latina, nativa de EE. UU., nativo de Hawaii, o dos o más razas).
Consejo Directivo femenino8 42%
Consejo Directivo POC8 33%
Mujeres miembros del comité ejecutivo 8
50%
POC miembros del comité ejecutivo8 25%
Donaciones de productos de EE. UU. 8, 10
EE. UU. USD 8 USD GRI 201-1a.ii. La definición del valor económico distribuido (inversiones comunitarias)
solamente millones
Tasa de incidentes registrables8, 11 Global 0,26 Tasa de lesiones laborales GRI 403-9a.iii. Reglamento de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA)
registrables (Normas – 29 CFR), Parte 1904, “Registro e informe de lesiones y enfermedades ocupacionales”
define a las lesiones ocupacionales registrables.
Compromiso del empleado8, 12 Global 87% % Consejo de Normas Contables Sostenibles,TC-IM-330a.2.
Nota 1: La información no financiera está sujeta a incertidumbres de medición resultantes de las limitaciones inherentes a la naturaleza y los métodos usados para determinar tales datos. La selección de técnicas de medición distintas, pero aceptables, puede dar lugar a
mediciones materialmente distintas. La precisión de las distintas técnicas de medición también puede variar.
1
T odos los porcentajes se redondean al número entero más cercano en el Informe Anual. Kong, Argentina, Chile, México, Perú y Canadá. Las emisiones de alcance 3 para viajes comerciales se calculan con el uso de los factores
2
Para todas las sedes en donde The Clorox Company mantenga el control operativo y durante el año calendario finalizado el 31 de diciembre de emisión de "millas recorridas por vehículo" y "millas recorridas por pasajero" a partir de la orientación del Centro para el Liderazgo del
de 2020. Ambiente Corporativo de la EPA (publicado en 2021). Las emisiones del transporte de los productos terminados se calculan con el uso de
3
Las emisiones de alcance 1 incluyen energía directa utilizada por la empresa en sus operaciones, categorizadas por la combustión estacionaria, factores de emisión de 'millas por tonelada', según la misma orientación.
la combustión móvil, el uso de refrigerantes, la pérdida directa de VOC y la pirólisis directa de la madera. Los últimos dos recursos se relacionan
7
La extracción de agua incluye en todos los lugares de fabricación, oficinas y centros de desarrollo a nivel mundial utilizados en 1) productos
principalmente con la unidad de negocios Kingsford de la empresa y la pirólisis de la madera se considera que es un proceso neutral mayormente vendidos a clientes 2) el proceso de fabricación 3) irrigación y 4) agua extraída por los empleados durante el horario de oficina por
de carbono; por consiguiente, las emisiones de CO2 de la pirólisis de la madera no están incluidas en las toneladas equivalentes de CO2, pero las necesidades personales (por ej., baños, salones de descanso). Las fuentes de agua incluyen el suministro de la ciudad/municipio y las
emisiones equivalentes de CO2 derivadas de CH4 y N2O no están incluidas. Las emisiones de gas natural, la fuente más importante de emisiones aguas de pozo, lacustres y fluviales.
de alcance 1, se calculan utilizando factores del Informe obligatorio de GHG para fuentes de combustible estacionarias de la Agencia de Protección 8
Para el año finalizado el 30 de junio de 2021.
Ambiental, la Tabla C-1 y C-2 de la parte 98, Título 40 (diciembre de 2016) y los índices del Potencial de Calentamiento Global (GWP) del Cuarto 9
En función de los datos de recuento de empleados con cuestiones de género y etnia informadas. El término “Gerente” se define como un
Informe de Evaluación del Panel intergubernamental sobre el cambio climático. En cuanto a las emisiones de alcance 1 relacionadas con la pirólisis “empleado” de grado 27 o superior para los empleados de EE. UU. y de grado 26 o superior para los empleados del extranjero con respecto
de la madera, la empresa utiliza los factores de la madera y de las emisiones residuales de la madera según la Tabla C-2 de la parte 98, título 40. a la estructura de remuneraciones del área de Recursos Humanos de la empresa. El término “empleado de producción” se define como un
4
Los datos de extracción de gas natural, electricidad y agua municipal para las sedes de EE. UU. se siguen mediante la empresa de administración empleado del grado 19 o menor, y ““empleados de otras áreas diferentes de la producción” se define como un empleado del grado 20 o
de servicios públicos de terceros de la empresa. Otras fuentes de extracción de energía y agua en EE. UU. se siguen en forma manual por cada mayor tanto en EE. UU. como en el exterior.
sede y se informa al equipo corporativo de la empresa en forma anual. En cuanto a las sedes en el exterior, todos los datos de extracción de 10
Las donaciones de productos de EE. UU. se refieren a las donaciones empleadas para prestar asistencia en caso de catástrofes o para dar
energía y agua se siguen en forma manual y se informan anualmente al equipo corporativo de la empresa. apoyo a escuelas, bancos de alimentos o cualquier otra organización sin fines de lucro. El valor se obtiene del precio promedio anual actual
5
El alcance 2 incluye emisiones indirectas que resulten del uso de la electricidad adquirida de la empresa y se calcula con el uso de los factores por camión del producto donado. Los precios por camión son en función del volumen pedido y enviado. Las donaciones de productos en
de emisiones de eGRID 2019 de la Agencia de Protección Ambiental (publicadas en febrero de 2021) para las sedes de EE. UU. y los factores de EE. UU. incluyen donaciones realizadas por las divisiones de la empresa en EE. UU. y fueron determinadas sobre la base de documentación
emisión de electricidad en el extranjero de la Administración de Información sobre Energía de 2018 (publicados en 2020) para las sedes en el disponible a partir del 27 de julio de 2021 para el año fiscal finalizado el 30 de junio de 2021.
exterior, excepto las de Canadá. En cuanto a las sedes de Canadá, la empresa utiliza los factores de emisión de 2018 de la parte 3 del Informe 11
El índice de incidentes registrables se determinó al 9 de julio de 2021 para el año fiscal finalizado el 30 de junio de 2021. El índice de incidentes
Nacional de Inventario de 2020 de Canadá. La empresa aplica los GWP del Cuarto Informe de Evaluación del IPCC. En cuando al método de registrables incluye todos los incidentes registrables que se produjeron en los establecimientos de la empresa a nivel mundial. No incluye a los
mercado de alcance 2, la empresa contactó a sus proveedores más importantes de servicios públicos; no obstante, no pudo obtener los factores trabajadores de las oficinas que tengan menos de 30 empleados, pero sí incluye a los empleados que trabajan en forma remota.
específicos de emisiones de los proveedores. La empresa no retira certificados de energía renovable ni otros instrumentos contractuales y los 12
El compromiso de los empleados se mide por medio de cuatro preguntas dentro de una encuesta que administró un tercero, Perceptyx
factores de mezclas residuales no están actualmente disponibles en las sedes en las cuales la empresa opera. Debido a la falta de datos disponibles Inc. La encuesta se realizó desde el 22 de febrero de 2021 hasta el 5 de marzo de 2021 y 5.938 empleados de la empresa la completaron.
del mercado, las emisiones del mercado de la empresa se calcularon siguiendo el mismo proceso que las emisiones del método para las sedes. Las respuestas fueron puntuadas en una escala de 1 a 5 de la siguiente manera: 5. Totalmente de acuerdo, 4: De acuerdo, 3: Ni de acuerdo
6
El alcance 3 incluye el transporte de productos terminados solo en los Estados Unidos y los viajes comerciales de los empleados a nivel ni en desacuerdo, 2: En desacuerdo o 1 Totalmente en desacuerdo. Una respuesta de 5 o 4 se considera una respuesta favorable en
mundial. Los viajes comerciales de los empleados incluyen las emisiones de los vuelos comerciales y el uso de autos de alquiler por parte la representación del compromiso del empleado. El porcentaje de compromiso del empleado entonces se calcula como el promedio
de los empleados de la empresa. Los vuelos comerciales están limitados para viajes reservados en los Estados Unidos, el Reino Unido, Hong ponderado de respuestas activamente comprometidas en las cuatro preguntas de la encuesta.
29 Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021
 OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLES DE LAS NACIONES UNIDAS
Este año hemos comenzado a informar los progresos en función de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de las Naciones Unidas usando
un proceso de priorización basada en principios para seleccionar estos objetivos que reflejan los resultados de nuestra reciente evaluación de
materialidad y presentan nuestros mayores riesgos y oportunidades para resolver los desafíos más significativos del mundo.

OBJETIVO 3:
Buena salud y bienestar – Garantizar vidas saludables y fomentar
el bienestar para todos y en todas las edades
OBJETIVOS Y ACCIONES RESULTADOS E IMPACTOS DEL AÑO FISCAL 2021

Construyendo sobre la fuerza de nuestro portafolio de la marca, que ayuda a la gente a destruir gérmenes, limpiar agua, mejorar la nutrición La cantidad de categorías de productos relacionados con el bienestar de Clorox en los hogares de EE. UU.
y aprovechar la naturaleza en el año fiscal 2019, hemos establecido un fuerte foco comercial en la salud y el bienestar. También establecimos disminuyó en 1,7 millones o el 1% en comparación con el año fiscal 2019 de referencia
una meta para incrementar el bienestar de las personas (los consumidores) según se mida por la cantidad de nuestras categorías de productos Donación de USD 1 millón para establecer el Fondo de Investigación de la Salud Pública en Cleveland Clinic
relacionados con el bienestar en los hogares de EE. UU., incluido el cuidado personal natural, las vitaminas, los minerales y suplementos, la 300.000 personas vacunadas a través de Direct Relief
filtración de agua e hidratación y productos de limpieza.✪
Más de 250 empleados en seis países recibieron ayuda a través de un fondo de asistencia para empleados
El blanqueador de Clorox y un portafolio de productos en expansión han seguido contribuyendo a la salud pública a lo largo de un siglo (desde por COVID-19 global de USD 1 millón
hospitales hasta casas) durante la pandemia, huracanes, terremotos y otros desastres naturales. En el año fiscal 2021, lanzamos diversas
Apoyo al bienestar financiero, alcanzando un índice de reemplazo de ingresos de los empleados del 66%,
iniciativas para apoyar la salud pública durante una crisis sanitaria mundial, incluida Safer Today Alliance en sociedad con CDC Foundation y
incluidos los empleados de EE. UU. participantes del programa Clorox 401(k) (Consulte la página 9
Cleveland Clinic.
del informe)
También nos enfocamos en mejorar los beneficios a la salud física y mental prestados a nuestros empleados durante la pandemia. Esto incluye
permiso de emergencia para ausentarse complementario para COVID, exposición, enfermedad, cuidado y vacunación; cobertura para testeos
y tratamientos de COVID-19 abonada en un 100% por el empleador; atención médica virtual gratuita para empleados de EE. UU.; y un fondo
de asistencia para empleados mundial de USD 1 millón. Esto complementa nuestros beneficios permanentes y el compromiso para apoyar la
preparación para la jubilación de nuestros empleados.✪

Información adicional: Sección Healthy Lives, páginas 45-52 del informe completo; sitio web de Clorox: Salud y bienestar del consumidor, Seguridad y bienestar del empleado

OBJETIVO 10:
Reducción de desigualdades – Reducción de
desigualdades dentro y entre países
OBJETIVOS Y ACCIONES RESULTADOS E IMPACTOS DEL AÑO FISCAL 2021

Clorox valora y promueve la igualdad de oportunidades en el empleo y la inclusión y no tolera la discriminación, intimidación ni acoso
entre empleados o socios comerciales, en concordancia con los Principios del Compacto Global de las Naciones Unidas sobre Derechos
Humanos en la página 89 del informe completo. Estas expectativas se detallan en nuestros Códigos de conducta y otras políticas y deben
adherir a ella todos nuestros empleados y quienes hagan negocios con ellos .
Para combatir el riesgo de violaciones a los derechos humanos en nuestra cadena de suministro, nuestro programa de abastecimiento
responsable y sostenibilidad trabaja con nuestros socios comerciales en asuntos clave, como los códigos y prácticas de conducta comercial
éticos. Usamos sistemas de monitoreo externo para permitirles a los proveedores demostrar el cumplimiento de nuestros estándares e in-
corporamos a un tercero para que audite a proveedores de alto riesgo. También hemos establecido capacitaciones formales para ayudar a
identificar y abordar potenciales riesgos de esclavitud y tráfico de personas en nuestra cadena de suministro. Y contamos con mecanismos
de reclamo a disposición, incluida la línea de cumplimiento de Clorox, para garantizar que las personas tengan un espacio para presentar
sus inquietudes respecto del cumplimiento de los estándares previstos en nuestros Códigos de Conducta.
Creemos que la diversidad de procedencias y perspectivas crea equipos más sólidos, genera una mayor innovación y, asimismo, contribuye
a una sociedad más fuerte. Nos focalizamos en garantizar una fuerte representación✪ de género y personas de color, medimos el sentido
de inclusión de las personas en el lugar de trabajo y también hemos identificado a la igualdad en la remuneración como área clave de
focalización✪. El esfuerzo es una continuación de nuestra práctica permanente para administrar las revisiones de remuneraciones que
observan una cantidad de variables de diversidad, incluidos el género y la raza. Nuestro foco en la inclusión y la diversidad se extiende al
modo en el que nuestras marcas apoyan a los consumidores en el propósito de su marca.
Al 30 de junio de 2021, las personas de color representan el 42% de los empleados de producción de
EE. UU., el 38% de los empleados de otras áreas diferentes de la producción de EE. UU. y el 31% de los
gerentes de otras áreas diferentes de la producción de EE. UU. Las mujeres representaron el 52% de nuestros
empleados de otras áreas diferentes de la producción a nivel mundial y el 46% de nuestros gerentes de
otras áreas diferentes de la producción a nivel mundial. Clorox es conducida por una mujer, Linda Rendle,
que asumió el rol de Directora ejecutiva en septiembre de 2020. La mitad del Comité Ejecutivo de Clorox son
mujeres y el 25% son personas de color. Asimismo, el 42% de los miembros de nuestro consejo son mujeres,
y el 33% son personas de color, y tanto nuestro Comité de Nominación, Gobernanza y Responsabilidad
Corporativa como nuestro Comité de Auditoría son presididos por POC.
Porcentaje de empleados que sienten que Clorox es un lugar de trabajo inclusivo1:
• Mujeres (Global): 80%
• POC (EE. UU.): 76%
• Total de Clorox (Global): 79%
Ejemplos de marcas:
• A través del concurso “Build Your Legacy”, nuestra marca Pine-Sol aportó fondos a las mujeres
emprendedoras negras que están generando un impacto económico positivo en sus comunidades
• El programa Preserve the Pit TM de nuestra marca Kingsford entregó becas a profesionales de
Barbacoa negros

✪ meta de IGNITE
Información adicional: Principios 1-6 en UNGC COP, página 89 del informe completo; Advancing Social Good Through Brand Initiatives, página 61 del informe completo; sitio web de Clorox: Códigos de conducta, Compromiso con los Derechos
Humanos, Política de Libertad de Asociación, gacetilla de la Ley sobre Transparencia en la Cadena de Suministro de California, declaración sobre transparencia de la Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido; sección Empoderar a nuestros
empleados para que alcancen el éxito, Abastecimiento responsable y sustentable
1 Consulte la nota al pie 11 de este informe.

THE CLOROX COMPANY 30

 OBJETIVO 12:
Consumo y producción responsables – Garantizar patrones
de consumo y producción sustentables
OBJETIVOS Y ACCIONES
Hemos establecido objetivos ambiciosos para reducir los desechos plásticos y de otro tipo hacia 2030✪. Estos esfuerzos se realizan en conjunto
con otros de largo plazo para reducir el impacto de nuestros desechos en nuestra cadena de valor, desde el abastecimiento de nuestras
materias primas dentro de nuestra propia fabricación y operaciones, así como durante el uso del consumidor. También nos focalizamos en las
innovaciones de empaque, compactación, liviandad y otras reducciones de material para disminuir los aportes y la huella de los productos.
Como parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad, procuramos ser transparentes acerca de nuestros desafíos y oportunidades ambien-
tales. Informamos sobre nuestra sostenibilidad en nuestro informe anual integrado, que aprueban el director ejecutivo, el director financiero
y el director de legales de Clorox. También mantenemos nuestro compromiso con los informes de organizaciones externas de las cuales
somos signatarios y miembros. Y alentamos a nuestros socios comerciales a comprometerse e informar sus progresos en sus propias metas de
sostenibilidad, con un foco particular en los proveedores selectos en emisiones de GHG y materias primas abastecidas de manera sostenible.
Información adicional: Clean World, páginas 67-72 del informe completo; Principios 7-8 en UNGC COP, página 89 del informe completo; sitio web de Clorox: Mundo limpio
OBJETIVO 13:
Toma de acciones urgentes para combatir el cambio
climático y sus impactos
OBJETIVOS Y ACCIONES
Las metas sobre acciones climáticas están incorporadas en nuestra estrategia IGNITE, dado que el tratamiento del cambio climático resulta
esencial para garantizar nuestro éxito en el largo plazo. Hemos establecido metas basada en la ciencia para reducir nuestras emisiones de gas
del efecto invernadero en nuestras operaciones y en nuestra cadena de valor hacia 2030✪, y abastecer en un 100% de electricidad renovable
a nuestras operaciones en EE. UU. y Canadá a partir de 2021✪. Recientemente también establecimos una nueva meta de cero emisiones
de GHG para 2050. Estos esfuerzos se suman a los esfuerzos de largo plazo para reducir los impactos de la energía y GHG dentro de nuestra
fabricación y operaciones.
También alentamos a otros a integrar medidas respecto del cambio climático en sus políticas, estrategias y planificación firmando, junto con
nuestra marca Burt’s Bee, la declaración American is All y firmando la declaración de la política Energy Buyer Federal Clean Energy.
Nuestra marca Burt’s Bee también se ha sumado a Ceres Business for Innovative Climate and Energy Policy and The Climate Collaborative.
✪ meta de IGNITE
Información adicional: Medidas climáticas, páginas 71-72 del informe completo; Principios 7-8 en UNGC COP, página 89 del informe completo; sitio web de Clorox: Toma de medidas climáticas
31
RESULTADOS E IMPACTOS DEL AÑO FISCAL 2021
11% del plástico virgen combinado y la reducción de empaques de fibra, por caja de productos vendida en
comparación con el año 2018 de referencia a partir del año calendario 2020
El 76% de los empaques es reciclable, reutilizable o compostable, a partir del año calendario 2020
El 11% (sin cambios desde el año 2018 de referencia) del plástico empleado en el empaque es PCR desde
el año calendario 2020, el 40% de los establecimientos, el 56% de las plantas alcanzaron los cero desechos
para enviar a los vertederos
45% de la reducción de desechos enviados a vertederos, por caja de productos vendidos, entre el año 2018
de referencia y 2020
Ejemplos de sostenibilidad de los productos:
• Mejoras en Brita Longlast+ reemplazo de filtros 900 botellas de agua de plástico de un solo uso al año
• La botella recargable del kit de inicio del sistema de limpieza de rociadores multipropósito desinfectantes
Clorox ahorra más del 75% del plástico comparado con la compra de un nuevo producto
RESULTADOS E IMPACTOS DEL AÑO FISCAL 2021
100% de electricidad renovable para las operaciones de EE. UU: y Canadá, alcanzada en primer término a
partir de enero de 2021 por medio energía adquirida a través de un Acuerdo de Compra de Energía Virtual
solar de 70 MW y compras en el mercado de créditos de energía renovable en el año fiscal 2021.
Recientemente recibimos la aprobación de la iniciativa sobre objetivos en función de la ciencia para reducir
las emisiones de los alcances 1 y 2 en un 50% y emisiones del alcance 3 de productos y servicios adquiridos,
y el uso de productos vendidos en un 25% entre 2020 y 2030 en términos absolutos.
6% de reducción de emisiones de GHG por caja de productos vendidos, entre el año 2018 de referencia
y 2020
Informe Anual Integrado–Resumen Ejecutivo 2021
 INFORMACIÓN PARA ACCIONISTAS
Cotización de acciones y cantidad de
accionistas registrados
Las acciones ordinarias de The Clorox Company cotizan en la Bolsa de
Valores de Nueva York, identificadas con el símbolo CLX. Hasta el 28
de julio de 2021, la cantidad de titulares registrados de acciones
ordinarias era 9.624.
Agente de transferencias, agente de inscripción y de
desembolso de dividendos
Las preguntas relacionadas con los registros de accionistas, el cambio
de titularidad, el cambio de dirección y el plan de reinversión de
dividendos o de compra directa de acciones se deben enviar a:
Computershare
P.O. Box 505005
Louisville, KY 40233-5005
La correspondencia de entrega inmediata debe enviarse a:
Declaraciones a futuro
Salvo la información histórica, los asuntos que se tratan en el informe
anual son declaraciones a futuro y se basan en las estimaciones,
suposiciones y proyecciones de la gerencia. Los resultados reales
podrían variar de manera sustancial. Consulte las secciones “Factores
de riesgo” y “Debate y análisis de la gerencia sobre la situación
financiera y los resultados de las operaciones” del informe anual de la
empresa en el formulario 10-K correspondiente al año finalizado el 30
de junio de 2021 y las presentaciones subsiguientes ante la SEC, para
informarse acerca de factores que podrían afectar el rendimiento de la
empresa y producir resultados que difieran de manera sustancial de las
expectativas de la gerencia. La información presente en este informe
reflejó los cálculos, supuestos y proyecciones de la gerencia al 10 de
agosto de 2021. Clorox no ha realizado actualizaciones desde entonces
y no realiza declaraciones, expresas o implícitas, con respecto a que la
información es aún actual o está completa. La empresa no tiene
obligación alguna de actualizar ninguna parte de este documento.

Computershare
462 South 4th Street Suite 1600
Louisville, KY 40202
877-373-6374 o 781-575-2726
TDD 800-952-9245 o 312-588-4110 para personas con
problemas de audición computershare.com/investor
Servicio de información a accionistas
Las últimas noticias sobre la empresa también están disponibles en
thecloroxcompany.com.
Plan de reinversión de dividendos o de compra
directa de acciones
Clorox ha autorizado a Computershare a ofrecer un plan de
reinversión de dividendos o de compra directa de acciones. Los
accionistas registrados pueden comprar acciones adicionales. Los
accionistas no registrados pueden incorporarse al plan mediante
una inversión inicial, un pago global o un débito bancario. Clorox
paga la mayoría de las comisiones.
Rendimiento comparativo de acciones
El siguiente gráfico compara el total del retorno acumulado para
titulares de acciones ordinarias durante los últimos cinco años
fiscales con el total del retorno acumulado del índice bursátil de S&P
500 y un índice compuesto por el índice de productos para el hogar y
el índice compuesto por del índice Productos domésticos y el índice
de utensilios domésticos y productos especiales de S&P 500
(denominado grupo de empresas afines) correspondiente a un
período de cinco años finalizado el 30 de junio de 2021. El índice
compuesto es ponderado sobre la base de la capitalización del
mercado al final de cada trimestre durante cada uno de los últimos
cinco años. Las líneas del gráfico simplemente conectan los precios
en las fechas indicadas y no reflejan fluctuaciones entre esas fechas.
COMPARACIÓN DE LOS RETORNOS TOTALES
ACUMULADOS A CINCO AÑOS*
Entre The Clorox Company, el Índice S&P 500 y el grupo de
empresas afines
$250

Si desea más información o materiales del plan, visite $200

thecloroxcompany.com > Investors > Investor Resources > Online

Document Library o contáctese con Computershare (ver arriba). $150

$100
Informe de la gerencia sobre el control interno de
informes financieros $50

La gerencia de Clorox, bajo la supervisión y con la participación del $0

CEO y el director financiero, ha evaluado la efectividad del control 6/16 6/17 6/18 6/19 6/20 6/21

interno de la empresa sobre informes financieros hasta el 30 de junio The Clorox Company S&P 500 Empresas afines
de 2021 y ha concluido que el mismo es efectivo. Para obtener más *Inversión de USD 100 el 30 de junio de 2016 en acciones o índice, incluida la reinversión
información, véase el artículo 9.A. del formulario 10-K, de dividendos.
correspondiente al año fiscal finalizado el 30 de junio de 2021. Año fiscal finalizado el 30 de junio.
Derechos de autor© 2021 Standard & Poor’s, una división de S&P Global. Todos los
derechos reservados.
Información financiera de 2021
Los estados financieros completos se entregan en el documento de 16/6 17/6 18/6 19/6 20/6 21/6
representación de 2021 y en el informe anual del Formulario 10-K de la The Clorox Company 100,00 98,73 102,97 119,63 175,88 147,29
empresa. La información financiera detallada está disponible sin cargo
mediante las siguientes fuentes: S&P 500 100,00 117,90 134,84 148,89 160,06 225,36

• La declaración del representante de la empresa está disponible en Empresas afines 100,00 104,45 93,07 124,11 138,90 156,04
thecloroxcompany.com y mediante la base de datos EDGAR de la SEC. El rendimiento del precio de las acciones incluido en este gráfico no necesariamente
• El informe anual de la empresa en el formulario 10-K para el año es un indicador del rendimiento del precio de las acciones a futuro.
fiscal finalizado el 30 de junio de 2020 se encuentra disponible en
thecloroxcompany.com y mediante la base de datos EDGAR de la SEC.

THE CLOROX COMPANY 32

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visite thecloroxcompany.com/annualreport.
1221 Broadway, Oakland, CA 94612

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