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de Dirección de Operaciones
00
open ccess
@mniaScience Scholar
PROBLEMAS RESUELTOS
DE
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
DOI: http://dx.doi.org/10.3926/oss.13
ISBN: 978-84-941872-1-6
DL: B-20384-2013
PRESENTACIÓN 1
CAPÍTULO 1: CAPACIDAD 3
CAPÍTULO 3: PRODUCTIVIDAD 27
Presentación Índice
Índice
Capítulo 1: Capacidad
Ejercicio 1
Una empresa trabaja diariamente en dos turnos de ocho horas cada turno,
a lo largo de cinco días a la semana. Una sección de dicha empresa consta
de cuatro máquinas que se utilizan el 70 % del tiempo con una eficiencia
del sistema del 90 %. Determine el output de la sección por semana.
Solución:
3
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio
2
Solución:
Output real 60
Utilización=-------= - x 100 = 60
%
Capacidad de diseño 100
. . Output real 60
E fi ciencia=------= - x 100 = 75
%
Capacidad efectiva 80
Eficiencia =
__O_u_tp_u_t_
re_a_l -
Capacidad efectiva
Ejercicio
3
Solución:
., , . C Disponibilidad
.d d d e produccro n m
T asa
a - a tx ma - apac
i
Consumo promedio
. tpreparación
Consumo promedio - ~--+ (producción
Q
. 5 minutos
Consumo promedi o señoras -- + 25 - 30---
¡ señora
. 5 minutos
Consumo promedi o caballeros - - + 15 - 20---
¡ caballero
5
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio
4
0,4 horas
Solución:
A1 0,2 1/0,2=5
A2 0,4 1/0,4=2,5
B 0,5 1/0,5=2
e 0,2 1/0,2=5
D 0,25 1/0,25=4
6
A nálisis de inversiones
Índice
Ejercicio 1
Solución:
7
P roblem as resueltos de dirección de op eraciones
8
Análisis de inversiones
Ejercicio 2
Proceso 1 Proceso 2
Solución:
n)
n > 20
9
P roblem as resueltos de dirección de op eracion es
Gráficamente:
3100
2900
2700
2500
2300
2100
1900
1700
1500
10 20 30 40
10
Análisis de inversiones
Ejercicio 3
11
P roblem as resueltos de dirección de op eracion es
Solución:
40
VAN= .000 - 30 000 = -598 81
(1 + 0,08)4 . ,
1
VF = 5.000 + 15.000 - 5.000 · (1 + 0,06) + 25.000 =
39.700
39 -7 0
VAN= 0 -30000=-81931
(1 + 0,08)4 . ,
12
Análisis de inversiones
4 27 35
VAN= L0 ,l - 30 000 = 15617
(1 + 0,08)4 . '
El desembolso inicial es de
30.000
Recupero en:
1 año 5.000
13
P roblem as resueltos de dirección de op eracion es
Recupero en:
5· 000
1 año = 4 629 63
(1 + 0,08)1 . '
14
Análisis de inversiones
Ejercicio 4
1. La inversión que debe realizar según el criterio del valor actual neto en el
caso de que la reinversión de los flujos netos de caja positivos se lleve a
cabo al tanto de interés del 4 % y los flujos netos de caja negativos sean
financiados a un coste del 7 %.
Solución:
Proyecto A
15
P roblem as resueltos de dirección de
operaciones
Proyecto B
1. La inversión que debe realizar según el criterio del valor actual neto en el
caso de que la reinversión de los flujos netos de caja positivos se lleve a
cabo al tanto de interés del 4 % y los flujos netos de caja negativos sean
financiados a un coste del 7 %.
3 3
VANA= L l0, -1500=6424
(1 + o.os)' · '
VAN positivo en los dos proyectos ~ Resulta interesante invertir en los dos
proyectos. Si únicamente puede invertir en uno, debe elegir el proyecto B dado
que el valor actual neto es superior.
16
A nálisis de inversiones
1.810,8
17
P roblem as resueltos de dirección de op eraciones
Ejercicio 5
Coste
Proceso Coste Fijo
Variable
45 euros
Determine:
Solución:
euros
unidades
300.000 + (30 x n) = 150.000 + (45 x n)
n = 10.000
=
unidades n = 5.000
100.000 + (55 x n) = 150.000 + (45 x n) =
unidades
650000
600000
]j 550000
o
500000
-
1
450000
(1)
111
o 400000
(
350000
300000
50<::> 50<::> 50<::> 50<::> 50<::> 50<::> 50<::> s:<)::) s:<)::)
":~)
~~ ~~ ío~ '\~ 'o~ ...<_::>'5 ""(;j
O~)
Unidades
Ejercicio
6
La mano de obra directa de una empresa que tiene unos costes fijos de
100.000 euros anuales, asciende a 1 euro por unidad procesada, y los
materiales 1 euro por unidad. El precio unitario de venta de su único
producto es de 6 euros. Determine el punto de equilibrio en euros y en
unidades.
Solución:
( 1 ~!i -r:~¾J-150.000
cucos
n = !_ = 100.000 =_
25 000
unidades
e 6-2 año
p-
20
A nálisis de inversiones
Ejercicio
7
Solución:
CT Fabricar = 600.000 + 5 - rue. xD etes ) =
[600.000 + (15 x D )] euros
euro-s x 3 das patm.
( rueda patmete
euros
CT Comprar = 1 O -- x 3 ruedas
. . ( )
x D patmetes = 30 x D euros
rueda patmete
21
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio 8
Determine:
Solución:
22
A nálisis de inversiones
~Qj
R 1
= ~ = 6.500 = 1 08
DI 6.000 '
Según el criterio del flujo de caja total por unidad monetaria comprometida
es preferible el proyecto 2.
R = FCA2 = 2.350 = O
2 392
DI 6.000 '
Según el criterio del flujo de caja medio anual por unidad monetaria
comprometida es preferible el proyecto 2.
23
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
VF2 = 900 · (1 + 0,03)1 · (1 + 0,04f + 1.900 · (1 + 0,04f + 1.300 · (1 + 0,04)1 + 5.300 = 9.709,68
VAN2 =
9·709, 68 - 6000 = 1 98818
4
(1 +0,05) . ,
24
A nálisis de inversiones
Ejercicio
9
Solución:
Pago 30.000
3
VF = 10.000 x (1 + 0,03 ) + 10.000 + 10.000 + 16.000 = 46.927,27 euros
46 927 27
y AN = · ' - 30 000 = - 861 86 euros
(1+0,10)5 . ,
No resulta interesante invertir en este proyecto dado que se pierde dinero, su VAN
es negativo.
25
P roblem as resueltos de dirección de opera ciones
Ejercicio 1 O
Una máquina tiene un coste inicial de 3.000 euros y una vida útil de 6 años,
siendo su valor residual 400 euros. Los gastos de operación ascienden a 100
euros al año y los ingresos a 600 euros al año. Calcule la TIR del proyecto de
inversión sabiendo que los flujos de caja positivos serán reinvertidos a
la misma tasa de interés del proyecto.
Solución:
Año
DI
1 2 3 4 5 6
i~3,4%
26
Productividad
Índice
Capítulo 3: Productividad
Ejercicio 1
Solución:
. . 1 1
Productividad = = ( )
Tiempo de ciclo Tmp + Tmm x (n +
1
27
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio
2
Solución:
. .d d 1 unidad 60 minutos unidades
P ro ducti vi a = ---- x ---- = 6
1 O minutos 1 hora hh
28
Productividad
Ejercicio 3
Solución:
29
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio 4
Solución:
. . 25 - 20
il Pr oductividad = --- x 100 = 25 %
20
30
Productividad
Ejercicio 5
Solución:
. . 3-2
!!.. Pr oductividad = -- x 100 = 50 %
2
Incrementando la productividad.
31
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio
6
2. El incremento de productividad
total.
Solución:
. . , 20 casos casos
Pr oduct v dad m todo
i i
nuevo=--- e - - - - ---= 0,25 --
10 personas x 8 horas/persona hora
. . , 12 casos casos
Pr oductividad metodo actual= ( ) = 0,015
--
500 + 300 euros euro
. . , 20 casos casos
Pr oductividad metodo nuevo= ( ) = 0,01818--
500 + 600 euros euro
32
Distribución en planta
Índice
Ejercicio 1
Actividad Minutos
Entrevista psicológica 18
Evaluación final 17
33
P roblem as resueltos de dirección de operaciones
Solución:
Becario 3 Médico 3
Análisis-19 Entrevista - 18 Evaluación - 17
Becario 1 Médico 3
34
Distribución en planta
3,15789-3 xl00=526%
3 ,
35
P roblem as resueltos de dirección de operaciones
Ejercicio 2
Comedor 3 3 5
Habitación 3 3
Lavabo 4 3
Cocina 5 4
Los dos layouts que le ofrece la empresa constructora son los siguientes:
Sabiendo que desea disponer del mayor tiempo posible para dedicarlo a su
trabajo, determine cuál de los dos layouts le resulta más interesante.
36
Distribución en planta
Solución:
Comedor - Habitación 3 5 15
Comedor - Lavabo 3 10 30
Comedor - Cocina 5 15 75
Habitación - Lavabo 3 5 15
Habitación - Cocina 3 10 30
Lavabo - Comedor 4 10 40
Lavabo - Habitación 3 5 15
Cocina - Comedor 5 15 75
Cocina - Lavabo 4 5 20
TOTAL 315
Comedor Habitación
PASILLO
Lavabo Cocina
37
P roblem as resueltos de dirección de operaciones
Comedor - Habitación 3 5 15
Comedor - Lavabo 3 5 15
Comedor - Cocina 5 8 40
Habitación - Lavabo 3 8 24
Habitación - Cocina 3 5 15
Lavabo - Comedor 4 5 20
Lavabo - Habitación 3 8 24
Cocina - Comedor 5 8 40
Cocina - Lavabo 4 5 20
TOTAL 213
Resulta más interesante el layout 2 dado que es más económico, tan solo debe
recorrer 213 pasos al final del día, en lugar de los 315 pasos que debería recorrer
diariamente en caso de elegir el primer layout.
38
Distribución en planta
Ejercicio 3
Alternativa 1 Alternativa 2
1 3 4 2 1 3
5 2 6 5 6 4
Secuencia de
Pr
oducto Producción mensual
fabricació
n
P1 2.00
1-6-2-4- 0
P2 5-1-2-6 3.50
0
P3 1-3-4-6 4.50
0
P4 3-2-6-1-4 2.00
0
39
P roblem as resueltos de dirección de operaciones
Solución:
Secuencia de
Pr oducto Resultado
fabricación
P1 1-6-2-4-3 60 + 20 + 40 + 20 = 140
metros
P2 5-1-2-6 20 + 40 + 20 = 80 metros
P3 1-3-4-6 20 + 20 + 20 = 60 metros
P4 3-2-6-1-4 20 + 20 + 60 + 40 = 140
metros
P2 3.500 X 80 = 280.000
P3 4.500 X 60 = 270.000
TOTAL 1.110.000
40
Distribución en planta
Secuencia de
Producto Resultado
fabricación
P3 1-3-4-6 20 + 20 + 20 = 60 metros
P4 3-2-6-1-4 40 + 40 + 20 + 40 = 140 metros
41
P roblem as resueltos de dirección de operaciones
COSTE
42
Distribución en planta
Ejercicio 4
e 2
D 5 A
E 5 B
F 2 e
G 3 D,E,F
H 4 G
K 8 H,G
Solución:
43
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
Diagrama de
precedencias
minutos .
480
. d . Tiempo de producción disponible por d=í~a _ = mm utos
Tlempo e CIC 1o = 02
día
Demanda diaria de unidades _ unidades ' unidad
2 400
día
Dado que no hay ninguna tarea asignada al ser la primera iteración, el listado
sin las operaciones que ya están asignadas se corresponde con el listado de
operaciones.
De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya están asignadas,
las únicas que tienen satisfecha la relación de precedencia son la A, B y C, las
restantes no tienen satisfecha dicha relación por tanto no aparecen en el listado
sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia.
Del anterior listado debe eliminar las tareas que no tengan un tiempo disponible
adecuado para la estación de trabajo, dado que tanto la tarea A como la B y la C
tienen un tiempo inferior al adecuado para la estación de trabajo que es de 12
segundos, el listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se
corresponde con el listado sin operaciones que no tengan satisfecha la
precedencia. Cualquiera de ellas A, B o C puede asignarse a la estación de
trabajo
1. En el texto se ha asignado la tarea A a dicha estación.
El listado sin las operaciones que ya están asignadas se corresponde con el listado
de operaciones al cual hay que eliminar la tarea A que ha sido asignada en la
primera iteración.
De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya están asignadas,
las únicas que tienen satisfecha la relación de precedencia son B, C y D, las
45
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
46
Distribución en planta
47
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
Ya están asignadas K
49
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
j
1
Eficiencia = J= x
100 (número de estaciones) x (tiempo de ciclo)
36 segundos
Eficiencia x 100 100
(12 segun~os)
= --- --- =
--
% (3 estaciones) x
estación
I
n
Tiempo ocioso total= (número de estaciones x tiempo de ciclo)- Tiempo para la tarea j
J=l
. . ( .
Ti empo cer oso total= 3 estaci ones x 12 ., ~~~ 00)
- 36 segundos= O
segundos estación
50
Distribución en planta
100%
--
80% -
60% - □ Trabaja!
-
1
40%
20%
0%
- -
2 3
Estación de trabajo
Dado que no hay ninguna tarea asignada al ser la primera iteración, el listado
sin las operaciones que ya están asignadas se corresponde con el listado de
operaciones.
De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya están asignadas,
las únicas que tienen satisfecha la relación de precedencia son la A, B y C, las
restantes no tienen satisfecha dicha relación por tanto no aparecen en el listado
sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia.
Del anterior listado debe eliminar las tareas que no tengan un tiempo disponible
adecuado para la estación de trabajo, dado que tanto la tarea A como la B y la C
tienen un tiempo inferior al adecuado para la estación de trabajo que es de 9
segundos, el listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se
corresponde con el listado sin operaciones que no tengan satisfecha la
precedencia. Cualquiera de ellas A, B o C puede asignarse a la estación de
trabajo
1. En el texto se ha asignado la tarea A a dicha estación.
El listado sin las operaciones que ya están asignadas se corresponde con el listado
de operaciones al cual hay que eliminar la tarea A que ha sido asignada en la
primera iteración,
De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya están asignadas,
las únicas que tienen satisfecha la relación de precedencia son B, C y D, las
52
Distribución en planta
53
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
54
Distribución en planta
55
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
56
Distribución en planta
Ya están asignadas K
57
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
Ya están asignadas K
Estación 4
Estación 5
Estación 2
58
Distribución en planta
36 segundos
Eficiencia= --- ---x 100 = 80 %
(9 segund,ºs)
----
(5 estaciones) x
estación
I
n
Tiempo ocioso total= (número de estaciones x tiempo de ciclo)- Tiempo para la tarea j
J=I
100% -,---,---,--
80%
60%
■Ocioso
40% □Trabaja
20%
2 3 4 5
Estación de trabajo
59
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio 5
1 2 3 4
Oficina Recepción Almacén Mecanizado
5 6 7 8
Postventa Ensamblaje Calidad Pruebas
1 2 3 4 5 6 7 8
3. Almacén 100 60 60
4. Mecanizado 50 60
5. Postventa 50 50
6. Ensamblaje 80
7. Calidad 10 90
8. Pruebas 10 100
60
Distribución en planta
Solución:
20
50
Coste= (120 x 10) + (120 x 20) + (20 x 30) + (40 x 10) + (100 x 10) + (110 x 10)
+ (100 X 20) + (60 X 10) + (60 X 20) + (50 X 30) + (60 X 10) + (50 X 30) + (50 X
30) + (80 X 10) + (10 X 10) + (90 X 10) + (10 X 10) + (100 X 10) = 18.500
61
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
20
Coste= (120 x 10) + (120 x 10) + (20 x 30) + (40 x 20) + (100 x 10) + (110 x 10)
+ (100 X 10) + (60 X 30) + (60 X 20) + (50 X 10) + (60 X 10) + (50 X 10) + (50 X 10)
+ (80 X 10) + (10 X 10) + (90 X 10) + (10 X 10) + (100 X 10) = 14.900
62
Distribución en planta
Ejercicio 6
A 5
B 2
e B 5
D B 3
E A,D 2
F 3
G C,E,F 4
H G 4
63
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Solución:
j
Número mínimo de estaciones = ~J -_! _
Tiempo de ciclo
, , . d . 28 minutos . .
Numero mm1mo e estaciones = . = 2 , 8 estaciones - 3
estaciones
mmutos
10
estación
64
Distribución en planta
Dado que no hay ninguna tarea asignada al ser la primera iteración, el listado
sin las operaciones que ya están asignadas se corresponde con el listado de
operaciones.
De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya están asignadas,
solo las tareas A, B y F tienen satisfecha la relación de precedencia, las
restantes no tienen satisfecha dicha relación por tanto no aparecen en el
listado sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia.
Del anterior listado debe eliminar las tareas que no tengan un tiempo disponible
adecuado para la estación de trabajo, dado que las tareas A, B y F tienen un
tiempo inferior al adecuado para la estación de trabajo que es de 1 O minutos, el
listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se corresponde con el
listado sin operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. Cualquiera de
ellas A, B o F puede asignarse a la estación de trabajo 1. En el texto se ha
elegido la tarea A para ser asignada a dicha estación.
65
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya están asignadas,
solo las tareas B y F tienen satisfecha la relación de precedencia, las restantes no
tienen satisfecha dicha relación por tanto no aparecen en el listado sin las
operaciones que no tengan satisfecha la precedencia.
66
Distribución en planta
67
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
68
Distribución en planta
Ya están asignadas G-
H No tengan satisfecha la precedencia
G No tengan un tiempo adecuado
G
Asigna Tarea G a la estación 3
Ya están asignadas H
No tengan satisfecha la precedencia
H
Asigna Tarea H a la estación 3
Estación 2
Estación 1
I
n
Tiempo ocioso total = (número de estaciones x tiempo de ciclo)- Tiempo para la tarea j
J-1
ªº
60
■ Ocioso
40 □ Trabaja
20
o +----'- - ._ -~ ._ _ ._ _ ~ ---'- - --'-
-----l
2 3
Estación de trabajo
70
Distribución en planta
Ejercicio 7
1 2 3
4 5 6
Taladros 50 50 50
Tornos 200
Fresadoras 200
Cizallas 50 25 25
71
P roblem as resueltos de dirección de opera ciones
Solución:
Solución inicial
100
De las dimensiones del edificio
indicadas en el enunciado del
ejercicio de 90 metros de largo y
60 de ancho, y el esquema del
mismo, se deduce que las
dimensiones de cada sección son
30 metros de largo por 30 de
ancho, de donde la distancia
entre centros de salas es de 30
metros. Siguiendo el pasillo mostrado
en el esquema del edificio, el coste
25
de este layout es de:
Coste= (200 x 30) + (100 x 60) + (100 x 90) + (125 x 60) + (125 x 30) + (50 x 30)
+
(50 X 90) + (50 X 60) + (200 X 30) + (200 X 60) + (50 X 30) + (25 X 60) + (25 X 30) =
63.000 metros.
Iteración 1
50
25
Coste= (200 x 30) + (100 x 30) + (100 x 60) + (125 x 30) + (125 x 60) + (50 x 60)
+
(50 X 90) + (50 X 60) + (200 X 60) + (200 X 30) + (50 X 30) + (25 X 60) + (25 X 30) =
58.500 metros.
72
Distribución en planta
Ejercicio 8
B 1 A
e 2 A
D 4 e
E 2 e
F 1 e
G 5 B,D,E,F
73
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Solución:
74
Distribución en planta
Dado que no hay ninguna tarea asignada al ser la primera iteración, el listado
sin las operaciones que ya están asignadas se corresponde con el listado de
operaciones.
De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya están asignadas,
solo la tarea A tiene satisfecha la relación de precedencia, las restantes no tienen
satisfecha dicha relación por tanto no aparecen en el listado sin las
operaciones que no tengan satisfecha la precedencia.
Del anterior listado debe eliminar las tareas que no tengan un tiempo disponible
adecuado para la estación de trabajo, dado que la tarea A tienen un tiempo
inferior al adecuado para la estación de trabajo que es de 6 minutos, el listado sin
operaciones que no tengan un tiempo adecuado se corresponde con el listado sin
operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. La tarea A debe asignarse
a dicha estación de trabajo.
75
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya están asignadas,
solo las tareas B y C tienen satisfecha la relación de precedencia, las restantes
no tienen satisfecha dicha relación por tanto no aparecen en el listado sin las
operaciones que no tengan satisfecha la precedencia.
Ya están asignadas B-
G No tengan satisfecha la precedencia
B No tengan un tiempo adecuado
B
Asigna Tarea B a la estación 3
Ya están asignadas G
No tengan satisfecha la precedencia
G
Asigna Tarea G a la estación 3
siguiente:
Estación 3
79
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
j
1
Eficiencia = J; x l 00
(número de estaciones) x (tiempo de ciclo)
. . 18 minutos º1/c
Efi c enc
= ( . ) ) x 100=
( . o
3 estaciones x 6 mm utos
i ia
n
Tiempo ocioso total = (número de estaciones x tiempo de ciclo)-
tarea j
¿ Tiempo para la
J;l
Índice
Ejercicio 1
Solución:
81
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
CT =CA+ CL + CM + CR
D
CA=Dxp CL=C¡ x-
Q
CR= -
T2 x
2- q) XCR ] x DQ
[
82
Gestión de inventarios
Ejercicio 2
1 390
2 220
3 470
4 100
5 150
6 300
7 190
8 230
9 670
10 150
83
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Solución:
10
~ 2870
Ddiaria =~ = = 287 unidades
10 10
~(xi -of
CTdiaria = = 167,5142 unidades
10
2 2 2 2 2 2
CT PE = CT dia 1 + CT dia 2 = ,2,;
CT PE = X CT diaria CT PE = VL X CT diaria
PASO 5: Rellene la ficha que muestra la evolución del inventario del producto a
lo largo de los próximos diez días.
Al inicio del
periodo Cantidad Cantidad
Día Demanda
ordenada recibid a
Disponible Pedido Inventario
1 390 o o o 800 o
2 220 - 390 800 410 800 o
3 470 - 610 1.600 990 o o
4 100 - 280 800 520 800 800
85
P roblem as resueltos de dirección de opera ciones
Ejercicio
3
La tabla recoge los costes en euros por unidad a lo largo de medio año
de una empresa dedicada a la comercialización de un producto.
Se conoce además:
86
Gestión de inventarios
Solución:
Coste anual de
lanzamiento.
Coste anual de
mantenimiento.
Ejercicio 4
89
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Solución:
2 x 8 euros
PP= ,-----
---- ----- = 0,008 años
O 05 % x 200 euros x 25.000 unidades
' año unidad año
días semanas _ ,
PP = 5 -- - x 50--- x 0,008 na os = 2íd as
semana año
2 2 2 2 2 2 2
CTP E+PP =CTctial +CTct ia2 +CTct ia3 +CTct ia4 +CTct ia5 +CTct ia6
90
Gestión de inventarios
PASO 5: Rellene la ficha que muestra la evolución del inventario del producto a
lo largo de los próximos quince días.
91
P roblem as resueltos de dirección de opera ciones
Ejercicio 5
Solución:
p Q
10.000
9 8.165 02 fuera del intervalo ~ No óptimo
30.000
30.000
8 8.451 03 fuera del intervalo ~ No óptimo
50.000
5
CT(7.905)= (500.000x 10)+ (1oox 00.000) + (.!_x 7.905x 1,6) = 5.012.649 eu~os
7.905 2 ano
93
P roblem as resueltos de dirección de opera ciones
Ejercicio 6
Solución:
= unidades x días =
0 50 unidades20
día 1000
mes
mes
94
Gestión de inventarios
p=
1 . 666 , 67 unidad
es mes
200 = (1 - 1666,67
IOOO ) · Q Q = 500 unidades
p = 1.
66 6 6 unidades x _!_ mes = unidades
7 83 3
' mes 20 días ' día
3
95
P roblem as resueltos de dirección de opera ciones
Ejercicio 7
96
Gestión de inventarios
Solución:
T1
~- - . -- . . -- . T2. - . - . - . - .;◄•. -- .. -- . - . -
i
. - ;. - . - .. ¡
T2 = Q = 33,33 unidades =
0 0303 años _,.. _
0,0303 an os x 44 ---
semanas
D 1.1 unidades ' año = 1,33 semanas
00
año
97
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
QPP = (D x PE) - (m x Q)
Marzo 1 o o 25 o 200
Marzo 2 o o 25 o o
Marzo 3 o o 25 o o
Marzo 4 o o 25 o o
Abril 1 o o 25 o o
98
Gestión de inventarios
Abril 2 o o 25 o o
Abril 3 o o 25 o o
Abril 4 o o 25 o o
Mayo 1 o o 25 o 200
Mayo2 o o 25 o o
Mayo 3 o 30 25 5 o
Mayo4 5 30 25 10 o
Junio 1 10 30 25 15 o
Junio 2 15 30 25 20 o
Junio 3 20 30 25 25 o
Junio 4 25 30 25 30 o
Julio 1 FESTIVO
Agosto 1 30 20 25 25 200
Agosto 2 25 25 o
Agosto 3 o 30 25 5
Agosto 4 5 30 25 10
99
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio 8
5. El tiempo de reaprovisionamiento.
7. El punto de pedido.
Solución:
2 X 500 X 10000
Q= -------- = 4.472 unidades
(0 10 X 10) X [1 - l OOOO ]
' 20000
100
Gestión de inventarios
N = D = 10.000 = pedidos
2 24
Q 4.472 ' año
◄· - . - .T2
T1
.... - . - . - . - . - . - . - . - . - "'i'
j ;
- . - . - . - . -; . - . -•
. T .
~-~ - . - . - . - . - . - . - . - . - . - . - . - . - . - - . - . - . - . - . ~
Q = [ 1 - -D ] · Q- =
[ 1 - -100-00 ] x 4.472 = 2.236 uni. dades
P 20000
5. El tiempo de reaprovisionamiento.
T = Tl + T2 = 56 + 56 = 112 días
101
P roblem as resueltos de dirección de opera ciones
7. El punto de pedido.
PE < T2 ~ Q PP = D x PE
102
Gestión de inventarios
Ejercicio 9
Entre dos secciones de una empresa existe una relación proveedor cliente.
La demanda diaria sigue una distribución normal de media 90 unidades y
desviación estándar de 1 O unidades. La sección que actúa de cliente
realiza la gestión de inventarios de acuerdo con un modelo de periodo fijo
con los datos que recoge la tabla.
103
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Solución:
Q
PP=-=
D
2 x 11250 euros
PP= ,------ ----- ------ = 50 días
euro x (l - 90 unidades/día ) x unidades
1 unidad · día 100 unidades/ día 90 día
PP +PE= 50 + 14 = 64 días
unidades . .
DPP+PE = 90 . x 64 días = 5.760 unidades
día
17:: . unidades .
oPP+PE = vM días x 10 . = 80 unidades
d aí
104
Gestión de inventarios
105
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio 1 O
1. El lote económico.
3. El punto de pedido.
Solución:
1. El lote económico.
106
Gestión de inventarios
3. El punto de pedido.
unidades , ,
Q PP = 64 , x 1 O dias = 640 unidades
d aí
m= ENT(PE)
T
= ENT( 31,25
.2Q_) =l
107
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio 11
108
Gestión de inventarios
Solución:
q 738,55 unidades
Trotura = D = 500 unidades 1,48 días
día
109
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
Ejercicio 12
Dado un producto cuyos datos para los próximos tres meses se recogen
en la tabla.
Mes 1 2 3
Demanda en unidades 4 2 3
Costes de producción
Solución:
Etapa 3
X2 U3 = 1 U3 = 2 U3 = 3
o 125 + 75 + O + O = 200
1 125 + 50 +O+ O= 175
2 125 + 25 + O + O = 150
3
111
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
Etapa 2
X1 U2 = 2 U2 =3 U2 =4 U2 =5
o 150 + 30 +O+ 150 + 45 + 30 + 150 + 60 + 60 + 150+75+90+
200 = 380 175 = 400 150 = 420 0 = 315
El coste óptimo de ir desde principio del segundo mes hasta final del tercer
mes suponiendo que entra en el segundo mes sin inventario es de 315 euros.
112
Gestión de inventarios
Ejercicio 13
Solución:
Periodo 1 2 3 4 5 6
Demanda 180 170 340 470 150 400
Recepciones 400 o 400 400 400 400
Stock Final 220 50 11 O 40 290 290
COSTES
Mantenimiento 220 50 110 40 290 290
Lanzamiento 200 o 200 200 200 200
Periodo 420 50 310 240 490 490
TOTAL 2.000 euros
113
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
T= Q = 400 unidades
= 1 semana
D unidades x _!_ año
20000 año 50 semanas
Periodo 1 2 3 4 5 6
Demanda 180 170 340 470 150 400
Recepciones 180 170 340 470 150 400
Stock Final o o o o o o
COSTES
Mantenimiento o o o o o o
Lanzamiento 200 200 200 200 200 200
Periodo 200 200 200 200 200 200
TOTAL 1.200 euros
114
Gestión de inventarios
Ejercicio 14
Mes
1 2 3 4 5 6
Solución:
CL=CM
euros . .
5.000 euros= 10 ---- - X mdades y pe odo
u
n unidad y periodo
5.00 0
X= - - = 5 00 um.dad es y pen.
o do
10
J D¡ Ü -1). D¡ I Ü -1). D¡
1 350 o
2 600 600 600
115
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
J Ü - 1). Di I Ü- . Di
Di
1)
1 700 o o
2 500 500 50
0
J Ü - 1). Di I Ü- . Di
Di
1)
1 200 o o
2 350 350 35
0
Periodo 1 2 3 4 5 6
116
Planificación de la producción
Índice
Capítulo 6:
Planificación de la producción
Ejercicio 1
117
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Demanda trimestre
Stock Minutos
Producto
inicial montaje
1 2 3 4
4x4 SAA 60 50 80 40 50 70
Furgoneta 40 30 25 30 20 90
Solución:
TURISMOS TL
Trimestre 1 2 3 4
N. Brutas 400 300 300 250
Stock inicial 350 300 300 250
Stock final 300 300 250 350
N. Netas 350 300 250 350
Minutos 21.000 18.000 15.000 21.000
118
Planificación de la producción
TURISMOS TN - SAA
Trimestre 1 2 3 4
N. Brutas 700 600 850 700
Stock inicial 500 600 850 700
Stock final 600 850 700 500
N. Netas 800 850 700 500
Minutos 32.000 34.000 28.000 20.000
NN 1 = NB 1 + SF1 -SI1
TURISMOS TN - CAA
Trimestre 1 2 3 4
N. Brutas 500 450 400 500
Stock inicial 400 450 400 500
Stock final 450 400 500 400
N. Netas 550 400 500 400
Minutos 27.500 20.000 25.000 20.000
FAMILIA de TURISMOS TN
Trimestre 1 2 3 4
Turismos TN - SAA 32.000 34.000 28.000 20.000
Turismos TN - CAA 27.500 20.000 25.000 20.000
119
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
LÍNEA de TURISMOS
Trimestre 1 2 3 4
Turismos TL 21.000 18.000 15.000 21.000
Turismos TN 59.500 54.000 53.000 40.000
4 x 4-SAA
Trimestre 1 2 3 4
N. Brutas 60 50 80 40
Stock inicial 50 50 80 40
Stock final 50 80 40 50
N. Netas 60 80 40 50
Minutos 4.200 5.600 2.800 3.500
4x4-CAA
Trimestre 1 2 3 4
N. Brutas 100 150 250 150
Stock inicial 100 150 250 150
Stock final 150 250 150 100
N. Netas 150 250 150 100
Minutos 12.000 20.000 12.000 8.000
120
Planificación de la producción
LÍNEA de 4 x 4
Trimestre 1 2 3 4
4 x 4-SAA 4.200 5.600 2.800 3.500
4x4-CAA 12.000 20.000 12.000 8.000
LÍNEA de FURGONETAS
Trimestre 1 2 3 4
N. Brutas 40 30 25 30
Stock inicial 20 30 25 30
Stock final 30 25 30 20
N. Netas 50 25 30 20
Minutos 4.500 2.250 2.700 1.800
Trimestre 1 2 3 4
Línea de Turismos 80.500 72.000 68.000 61.000
Línea de 4 x 4 16.200 25.600 14.800 11.500
Línea de Furgonetas 4.500 2.250 2.700 1.800
121
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio 2
Trimestre 1 2 3 4
Línea de 4 x 4 11.500
122
Planificación de la producción
Solución:
DEMANDA
Línea
1 2 3 4 Total
1 Turismos 80.500 72.000 68.000 61.000 281.500
2 4x4 16.200 25.600 14.800 11.500 68.100
3 Furgonetas 4.500 2.250 2.700 1.800 11.250
Demanda Total=¡ D¡
DEMANDA
Línea
Total Promedio Mensual 4 Meses
1 Turismos 281.500 23.458 93.833
2 4x4 68.100 5.675 22.700
3 Furgonetas 11.250 937 3.748
123
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
2
3
Min {1400. wt+l +o. ct+l +o. DEt+l + l · S¡_ t+l + 0,2916. PHE¡_ t+l
}
t-0
t =O ... 3
i =1...3 t =O ... 3
Pi,t+l =PHNi,t+l +PHEi,t+l
3
¡PHNi,t+l =9.600Wt+l t =O ... 3
3
¡ PHE¡_ 1 + 1 s 1.200 • t =O ... 3
w1+1
P2 , 1 +1 s 22.700 t =O ... 3
Si,O =0 i =1...3
W0=3
124
Planificación de la producción
Sl,4 = 61.000
S2, 4 = 11.500
S3,4 = 1.soo
125
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio 3
Línea
Turismos 160.000
4x4 50.000
Furgonetas 10.000
Trimestre 1 2 3 4
126
Planificación de la producción
Solución:
Turismo TL Turismo TN
Demanda 21.000 59.500
Coste lanzamiento 500.000 200.000
Limite superior 00 00
127
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio 4
Trimestre 1 2 3 4
Solución:
Trimestre 1 2 3 4
128
Planificación de la producción
4
~ NN¡ = 101.200 + 99.850 + 85.500 + 74.300 = 360.850
minutos
n = 3 trabajadores
Trimestre 1 2 3 4
Mano de Obra 3 3 3 3
COSTE
129
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
euros . 3 euros
Coste Mano Obra, = 1.400 - - x 3 traba adores x
meses = 12.600
--- j - --- ---
trabajador· mes 1 trimestre trimestre
Este plan de producción obliga a retrasar los pedidos del primer y segundo
trimestres debido a las limitaciones impuestas por la empresa, limitación de horas
extraordinarias, imposibilidad de contratar, despedir y subcontratar.
130
Planificación de la producción
Ejercicio 5
La demanda para los próximos siete meses de un producto fabricado por una
empresa viene dada en la tabla.
Mes 1 2 3 4 5 6 7
Solución:
Mes o 1 2 3 4 5 6 7
N. Brutas 110 100 90 90 100 110 100
Stock final 40 o o o o o o 40
N. Netas 70 100 90 90 100 110 140
NN 1 = NB1 - SF1_1 +
SF1
131
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
i 1 2 3 4 5 6 7
HN2 20 21 22 23 24 25
100 100 -- --
HN3 20 21 22 23 24
100 90 10
HN4 20 21 22 23
100 90 10
HNS 20 21 22
100 100
HN6 20 21
100 100
HN7 20
100 100
Coste = (70 x 20) + (100 x 20) + (90 x 20) + (90 x 20) + (100 x 20) + (100 x 20) +
(10 x 22) + (100 x 20) + (10 x 24) + (30 x 26) = 14.240 euros
132
Planificación de la producción
Ejercicio 6
Mes 1 2 3 4 5 6
133
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
Solución:
Mes 1 2 3 4 5 6
N. Netas 2000 1000 3000 4000 5000 6000
PHN 2000 1000 3000 4000 5000 6000
Mano obra 10 5 15 20 25 30
Contratar o o 10 5 5 5
Despedir 2 5 o o o o
Stock Final o o o o o o
COSTES
Nómina 10000 5000 15000 20000 25000 30000
Contratación o o 5000 2500 2500 2500
Despido 1800 4500 o o o o
PERIODO 11800 9500 20000 22500 27500 32500
COSTE TOTAL = 123.800 euros
. euros
Coste Nomina, = PHNt x 5 -•
unidad
. euros
Coste Desp1001 = DEL x 900 ------•
trabajador despedido
134
Planificación de la producción
6
~Dt
D = _f:_f _ = 21.000 =
3 _500
unidades
6 6 mes
Mes 1 2 3 4 5 6
N. Netas 2000 1000 3000 4000 5000 6000
D. media 3500 3500 3500 3500 3500 3500
Mano obra 18 18 18 18 18 18
PHN 3600 3600 3600 3600 3600 3600
Contratar 6 o o o o o
Stock Final 1600 4200 4800 4400 3000 600
COSTES
Nómina 18000 18000 18000 18000 18000 18000
Contratación 3000 o o o o o
Inventario 1600 4200 4800 4400 3000 600
PERIODO 22600 22200 22800 22400 21000 18600
COSTE TOTAL = 129.600 euros
Mo •-
D 3.50 0 b . d
1 a- - •l 8 tra aj a ores
200 200
. euros euros
Coste No min a, -PHN1 x5-. - •3600x5-18.000 --
urudad mes
. euros
Coste Contratac ón I C I X 500 -- - -•
i e trabajador contratado
. euros
Coste Invent a o, .. S x 1- - •
1 unidad · mes
135
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
Mes 1 2 3 4 5 6
N. Netas 2000 1000 3000 4000 5000 6000
Mano obra 12 12 12 12 12 12
PHN 2400 2400 2400 2400 2400 2400
NHE 120 120 120 120 120 120
PHE 150 150 150 150 150 150
Subcontratar o o o o 2250 3450
Stock Final 550 2100 1650 200 o o
COSTES
Nómina 12000 12000 12000 12000 12000 12000
Horas Extras 1800 1800 1800 1800 1800 1800
Subcontratar o o o o 67500 103500
Inventario 550 2100 1650 200 o o
PERIODO 14350 15900 15450 14000 81300 117300
COSTE TOTAL = 258.300 euros
= . d ores x
tra aJa unidades
----- = . unidades
PHN1 12 b 200trabajador· mes 2 mes
136
Planificación de la producción
. euros
Coste No m ma = PHN I x 5 --- = 2400 x 5 = 12.000 euros
1 unidad
euros
Coste HE1 = NHE1 x 15 - = 120 x 15 = 1.800 euros
HE
euros
Coste Subcontratar, = Subcontrata x 30 --•
I unidad
. euros
Coste Inventari o, = S1 x 1--- •
unidad ·mes
137
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Ejercicio 7
La demanda para los próximos siete meses de un producto fabricado por una
empresa viene dada en la tabla.
Mes 1 2 3 4 5 6 7
Solución:
i 1 2 3 4 5 6 7
D¡ 60 100 90 90 100 110 100
HN1 20 21 22 23 24 25 26
160 60 100 -- --
HN2 20 21 22 23 24 25
160 90 70
HN3 30 31 32 33 34
160 20
HN4 30 31 32 33
160 100
HN5 20 21 22
160 110
HN6 20 21
160 100
HN7 20
160
Coste= (60 x 20) + (100 x 21) + (90 x 21) + (70 x 22) + (20 x 31) + (100 x 31) +
(110 x 21) + (100 x 21) = 14.860 euros
138
Planificación de la producción
Ejercicio 8
Mes 1 2 3 4 5
Demanda 80 80 90 100 8
Solución:
4
4 4
~ NN¡ = ~ NB¡ - S0 = 430 - 38 = 392 unidades
n = 7 trabajadores
139
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Mes o 1 2 3 4 5
N. Netas 80 80 90 100 80
Mano obra 7 7 7 7 7
PHN 70 70 70 70 70
PHE o 8 21 21 o
Stock final 30 20 18 19 10 o
COSTES
Nómina 7000 7000 7000 7000 7000
HE o 1200 3150 3150 o
Inventario 20 18 19 10 o
PERIODO 7020 8218 10169 10160 7000
COSTE TOTAL= 42.567 euros
unidades b . d
PHN t = lo - unidades
- -
-
-
x 7 tra a a ores = 70
J
trabajador· mes mes
euros . euros
Coste Mano Obra, = 1.000 ----- x 7 trabajadores = 7.000
--
trabajador · mes mes
8
Coste Horas extras, = Coste Horas normales, x - x
1,50
70
euros euros
Coste Horas extras, = 7.000 . x 30 % x 1,5 = 3.150 -- t = 3, 4
trimestre mes
euros 8 euros
Coste Horas extras, = 7.000---x - x 1,50 = 1.200--
trimestre 70 mes
. . . . euros euro
Coste urntano Inventario, = 1 xp = 10 % x 10 -- = 1--
unidad unidad
140
Planificación de la producción
Ejercicio 9
141
P roblem as resueltos de dirección de opera ciones
Solución:
142
Planificación de la producción
. euros
l
Coste Despi do¡ = DE x 600----- --•
trabajador despedido
1
1horasx- ---x 2
143
P lanifica ción de necesidad es de m
ateriales
Índice
Capítulo 7:
Planificación de necesidades de
materiales
Ejercicio 1
Operación 1 2 3
Tiempo de ejecución 15 20 10
Factor de aprovechamiento 90% 95% 97%
145
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
1 Semana 1 2 3 4 5
PMP 70 60 80 70 90
146
P lanifica ción de necesidad es de m
ateriales
Solución:
Semana o 1 2 3 4 5
N. Brutas 70 60 80 70 90
Recepción 270 o o o 90
Stock final 10 210 150 70 o o
N. Netas 60 60 80 70 90
Lote 270 o o o 90
Lanzamiento 270 o o o 90
CL=CM
euros
5.000 euros= 10 - - - X unidades·
mes unidad· mes
5.000 . d
X = -- = 500 un i da es · mes
10
147
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
J D¡ Ü - 1) D¡ I Ü -1) D¡
1 60 o o
2 60 60 60
3 80 160 220
4 70 210 430
5 90 360 790
500 se aproxima más a 430 que a 790 ~ debe fabricar la demanda de los cuatro
primeros periodos.
J D¡ Ü - 1) D¡ I Ü -1) D¡
1 90 o o
Semana o 1 2 3 4 5
N. Brutas 540 o o o 180
Recepción 520 o o o 180
Stock final 20 o o o o o
N. Netas 320 o o o 180
Lote 320 o o o 180
Lanzamiento 320 o o o 180 o
148
P lanifica ción de necesidades de m ateriales
Silver - Meal
5.000
D1 = 320 - C1 = -- = 5.000 euros
1
5.000 + O
D1 + D2 = 320 + O - C2 = --- = 2.500
euros
2
5.000 +O+ O
D1 + D2 + D3 = 320 +O+ O - = ---- = 1.666,67 euros
C3 3
5.000 + O+ O+ O
D1 + D2 + D3 + D4 = 320 +O+ O+ o- C4 = ----- 4
= 1.250 euros
5.000+0+0+0+(180xl0x4)
D 1 + D 2 + D3 + D 4 + Ds - 2440 euros
= 5 =
es
149
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Operación 1 2 3
Tiempo de ejecución 15 20 10
t preparación
toperación = tejecución + Q
Lotes de 90 piezas
150
P lanifica ción de necesidad es de m
ateriales
Operación 1 2 3
Centro de trabajo CT1 CT2 CT1
Tiempo de ejecución 15 20 10
Factor de aprovechamiento 90% 95% 97%
Aprovechamiento ruta 82,935% 92,15% 97%
Lotes de 90 piezas
CT = + 20,66 + = minutos
2 0 0 22 4272
0,9215 ' pieza
151
P roblem as resueltos de dirección de op era
ciones
minutos . .
CT2 = 21,94 . x 270 piezas x 0,82935 = 4.913,97 mmutos - 81,90
horas pieza
Lotes de 90 piezas
minutos . .
CT1 = 29,88 . x 90 pi ezas x 0,82935 = 2.230,79 mmutos 37,18 horas
pieza
minutos . .
CT2 = 22,42 . x 90 pi ezas x 0,82935 = 1.673,99 mm utos 27,90 horas
pieza
152
P lanifica ción de necesidad es de m
ateriales
Ejercicio 2
1 Semana 1 2 3 4 5
PMP 60 70 70 80 90
• Para el cálculo del lote económico del producto X se utiliza la técnica del
equilibrado de costes, mientras que para el producto A se utiliza la
metodología de Silver - Meal, y para el producto B la técnica del lote
económico aproximación por intervalo.
Solución:
Semana o 1 2 3 4 5
N. Brutas 60 70 70 80 90
Recepción 280 o o o 90
Stock final 10 230 160 90 10 10
N. Netas 60 70 70 80 90
Lote 280 o o o 90
Lanzamiento 280 o o o 90 o
NN 1 = NB 1 + ss1 - s1_1
CL=CM
euros
5.000 euros= 10 - - - - X unidades·
mes
unidad· mes
5.000 .
X = -- = 500 umdades · mes
10
154
P lanifica ción de necesidad es de m
ateriales
J Di Ü - 1) Di I Ü -1)
Di
1 60 o o
2 70 70 70
3 70 140 210
4 80 240 450
5 90 360 810
500 se aproxima más a 450 que a 810 ~ debe fabricar la demanda de los
cuatro primeros periodos.
J Di Ü - 1) Di I Ü -1) Di
1 90 o o
Semana -1 o 1 2 3 4
N. Brutas 2800 o o o 900
Recepción 2810 o 200 o 700
Stock final 20 30 30 230 230 30
N. Netas 2810 o o o 700
Lote 2810 o o o 700
Lanzamiento 2810 o o o 700 o
Silver - Meal
500
D 1 = 2800 - C1 = - = 500 euros
1
500 + O
D 1 + D 2 = 2800 + O - C2 = - - = 250 euros
2
500 +O+ O
D 1 + D2 + D3 = 2800 +O+ O - C 3 = ---- = 166,66 euros
3
500 +O+ O+ O
D 1 + D 2 + D3 + D 4 = 2800 +O+ O+ O - C4 = ----- = 125 euros
4
500 + 0 + 0 + 0 + (700 X 5 X 4)
D1 + D2 + D3 + D 4 + D5 - C 5 = --------'--------'- = 2.900 euros
5
500
D5 =700 - C 1 =-=500euros
1
Semana -1 o 1 2 3 4
N. Brutas 560 o o o 180
Recepción 570 o o o 180
Stock final 10 20 20 20 20 20
N. Netas 570 o o o 180
Lote 570 o o o 180
Lanzamiento 570 o o o 180 o
156
P lanifica ción de necesidad es de m
ateriales
NN 1 = NB 1 + ss1 - s1_1
T = S = 173,205081 unidades =
2 semanas
D 150 unidad/semana
157
P lanifica ción de necesidad es de m
ateriales
Ejercicio 3
Recepciones
Inventario
Nivel de Tamaño Tiempo de programadas
Artículo de del lote suministro
inventario seguridad Cantidad Semana
Lote a
A 1.000 o lote 1
Lote a
B 500 200 1
lote
e 2.500 1.500 1.000 2 1.000 2
Lote a
D 1.000 1.000 3
lote
E 800 500 500 1 500 1
G 750 75 500 2
159
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Solución:
Semana o 1 2 3 4 5
s1_1
160
P lanifica ción de necesidades de m ateriales
Semana o 1 2 3 4 5
161
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Semana -1 o 1 2 3 4
162
P lanifica ción de necesidades de m ateriales
Semana -1 o 1 2 3 4
163
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Semana -1 o 1 2 3 4
N. Brutas o 2000 o o
Recepción 500 1500 o o
Stock final 800 800 1300 800 800 800
N. Netas o 1200 o o
Lote o 1500 oo oo
Lanzamiento 1500 o
164
P lanifica ción de necesidades de m ateriales
Semana -2 -1 o 1 2 3
165
P roblem as resueltos de dirección de op era ciones
Semana -3 -2 -1 o 1 2
166
Sobre el autor
Federico Garriga
Garzón
Índice
167
Este libro de pro blemas resueltos de dirección de
operaciones ha sido planificado para su utilización por personas
con conocimientos de dire cción de operaciones. Especialmente
diseñado para facilitar el aprendizaje de los pro cedimientos de
resolución de pro blemas a los estudiantes de dicha materia
en las diversas Facultades y Escuelas Técnicas en las que
se imparte. La finalidad de esta publicación es
principalmente didáctica justificándose su publicación
por razones pedagógicas.
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