Enunciado Caso Practico 1 – Clase 2

Erika Bibiana Rueda Quiroga

Claudia Patricia Heredia

Innovación y Cultura Organizativa

2022
 Solución al caso práctico

1. ¿Bajo qué condiciones es conveniente acometer a la vez la innovación en producto y la

innovación en el modelo de negocio?

• En las compañías cuando ingresan en la cultura organizativa tienen la necesidad de

innovar tanto en el producto, en el servicio y en su desarrollo de negocio constante

para que en un tiempo progresivo se vea una mejora en todos los aspectos que

beneficien a la empresa

2. ¿Cuál es la motivación de Tesla al ofrecer gratuitamente licencias de sus patentes de las partes

más complicadas para hacer un motor eléctrico? ¿Qué elemento podría ceder gratuitamente

Ulalá?

• Lo que desea Tesla en mejorar con estos productos en otros lugares de trabajo o

empresas externas en la incursión de la innovación en el mercado y ayudar a su vez

acelerar la transición en energías sostenibles.

• Ulalá podría incorporar gente externa que pueda abrir el campo de visualización de

los terrenos para mejoras en la innovación de los hoteles, hostales o cabañas, teniendo

una organización sostenible entre la misma compañía.

3. ¿Qué ventaja competitiva se obtiene con la innovación en el producto/servicio y qué ventaja

le da innovar en la forma de funcionamiento de la industria/sector?

• La innovación puede tener una ventaja en un desarrollo de mejoras en los diseños o

reestructuración en servicios o productos que sean ecológicos donde no solo sacan
del mercado lo perjudicial para la sociedad sino que también incorporan un nuevo
mercado en el funcionamiento de la industria reduciendo impactos y cumpliendo
normas ambientales que benefician a las misma empresas los gobiernos,
4. ¿Qué elementos cumple o deberían cumplir Tesla y Ulalá para denominarse una organización
innovadora? ¿Introducir productos innovadores al mercado es suficiente?

• No es suficiente solo introducir un producto innovador en cualquiera de las dos

compañías, sino que también buscar un apoyo con la tecnología y el servicio que se
le puede dar al cliente, el cual es el punto final de la cadena y depende de ellos como
vean esa nueva incursión y en que los beneficia la mejora en la transición de la
industria digital.

5. ¿Por qué los competidores no han intentado imitar las innovaciones de Tesla? ¿Es un camino
adecuado para Ulalá?

• Tesla no solo ha invertido dinero en su desarrollo tecnológico, sino que también ha

puesto en marcha mejoras realizando sus propios componentes, software, diseño de

baterías, etc. Esto es el impacto que a generado para la misma industria y sus

competidores. Ulalá es una empresa que debe mirar el mercado y de que manera

empezar a innovar, pero no veo el que pueda tener el mismo beneficio de Tesla.

6. ¿Por qué la búsqueda de la simplicidad en la innovación puede convertirse en la palanca del

cambio de todo un sector? Razona la respuesta en el caso de Ulalá.

• En el caso de Ulalá y de todos los sectores de la industria la simplicidad en la

innovación hace que antes los clientes, muestren un mejor recibimiento en los

beneficios planteados en forma oportuna; ya que se pueden lograr cambio de manera

rápida tanto en productos como en servicios.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

La utilidad de la cultura organizativa e innovadora en diferentes sectores o industrias del mundo

ayudan a mejorar a cada uno sus características de cadena de valor como lo son las ventas sean

tangibles o intangibles dando nuevos métodos en sus equipos de desarrollo, influyendo en la

compañía tanto interna como externamente y buscando una mejora en su operatividad y funcionalidad

en los productos/servicios hacia el público.

 Referencias

1. Brenis Oliva Liliana, Mavila Osterling Alvaro, Moreno Priscila,(2019,2021), Universidad

del Pacifico, Plan Estratégico Para Tesla En El Período,

https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/2524/Liliana_Tesis_Maestria_2019.pd

2. Güell Francesc, 2021, Un modelo de gestión de la innovación, https://www.fguell.com/es/un-

modelo-de-gestion-de-la-innovacion/

3. Hipertextual, 22 Enero 2020, Elon Musk explica razón #1 por la que Tesla está años por

delante de la competencia, https://hipertextual.com/2020/01/que-tesla-delante-competencia