Pgirs Arjona

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS.-PGIRS-.
Arjona – Bolívar
1
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN. 10
GRUPO TÉCNICO DE TRABAJO. 11
GRUPO COORDINADOR. 11
1. DIAGNOSTICO GENERAL, MUNICIPIO DE ARJONA – BOLÍVAR. 12
1.1 - Temperatura, Precipitación y Evapotranspiración Media. 12

1. 2 – Geología. 12
1. 3 - Usos Del Suelo. 13
1.3.1 – Usos Del Suelo. 13
1.3.2 - Áreas Definidas Para El Servicio De Aseo. 15
1.4 – Geografía. 15
1.5 – Demografía. 16
1.5.1- Densidad Poblacional. 16
1.5.2 -Crecimiento Poblacional. 16
1.5.3 – Ingresos Anuales Del Municipio De Arjona. 16
2. DIAGNOSTICO SOCIOECONÓMICO. 17
2.1. Actividades Económicas Principales Del Municipio. 17
2.1.1 Sector Agropecuario. 18

2.1.1.1 Agricultura. 18
2.1.1.2. Ganadería. 20
2.1.1.3. Piscicultura. 21
2.1.1.4. Comercio. 21
2.1.1.5. Generación De Empleo. 25
2.2. Actividades Comerciales Que Aprovechan Los R.S Generados. 26
2.3. Áreas Degradadas. 26
2.4. Ingreso Per Cápita De La Población 26
2.5. Estratificación Socioeconómica Del Municipio. 26
2.6. Capacidad Y Disponibilidad De Pago De Los Usuarios. 26
2.7. Organización De Recicladores. 26
2.8. Comités De Desarrollo Y Control Social. 27
3. DIAGNOSTICO AMBIENTAL 27
3.1. Impactos Ambientales Durante El Aprovechamiento Y Disposición Final. 22

3.2. Autorizaciones Ambientales 28
3.3 Características De Lixiviados . 28
1
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2
3.4 Sistema De Gestión Ambiental Del Ente Territorial 28
3.5 Población Y Comunidades Afectadas Por El Sitio De Disposición Final 28
Pág.
4. DIAGNOSTICO TÉCNICO OPERATIVO Y DE PLANEACIÓN. 29
4.1 Cantidad Total De Residuos Sólidos Recolectados Al Mes 29

4.2 Caracterización De Los Residuos Sólidos 29
4.2.1 Tamaño De La Muestra. 29
4.2.2 Caracterización De Los Residuos Sólidos. 37
4.2.3 Descripción De Los Procedimientos Utilizados Durante La Caracterización 38
a Introducción 38
b Toma De Muestra 38
c Prueba De Densidad 38
d Prueba De Composición Física (Base Humedad) 39
e Prueba De Humedad 39
f Resultados Obtenidos 40
f.1. Clasificación Y Composición: 40
f.2. Densidad: 40
f.3. Humedad: 42
f.4. Área Requerida: 42
4.3 Actividades Y Campañas Realizadas. 45
4.4 Centro De Producción De Residuos 45
4.5 Numero Total De Usuarios Atendidos 45
4.6 Numero De Domicilios Localizados Área Urbana 45
4.7 Producción Mensual De Residuos Sólidos Por Usuario 45
4.8 Cantidad Total De Residuos Sólidos Generados 45
2
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3
Pág.
5. COMPONENTE DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE. 46
5.1.- Área Urbana Donde Se Presta El Servicio 46
5.2.- Área Urbana Total 46
5.3.- Número De Usuarios En La Zona (I) 46
5.4.- Numero De Veces Que No Se Prestó El Servicio 46
5.5. Numero De Veces Al Año En Que Se Debe Prestar El Servicio. 46
5.6. Número De Viajes Realizados Al Mes. 46
5.7. Identificación De Las Micro Rutas Empleadas. 46
5.8. Tiempo Promedio Efectivo De Recolección. (Expresado En Horas). 46
5.9. Tiempo Promedio Improductivo De Viaje. 47
5.10. Frecuencia Semanal De Recolección. 47
5.11. Macro Rutas. 47
5.12. Número y tipo de vehículos de recolección. 47
5.14. Estado de las vías 47
5.15 Descripción de la infraestructura existente 47
5.16. Número de operarios en recolección y transporte (ORT) 47
5.17. Costo anual 48
5.18. Cobertura de recolección respecto al número de usuarios 48
5.19. Cobertura de recolección respecto al área urbana. 48
5.20. Continuidad en el servicio por sectores de recolección. 48
5.21. Recolección selectiva 48
6. COMPONENTE DE BARRIDO Y LIMPIEZA. 48
3
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4
Pag.
7. COMPONENTE DE TRATAMIENTO Y/O APROVECHAMIENTO. 52
7.1. Cuantificación y caracterización de R.S orgánicos e inorgánicos. 52
7.2. Cantidad total de producto terminado 52
7.3. RSI: Aprovechados 52
7.4. Estudios de la oferta y demanda de productos aprovechados, sector privado. 52
7.5. Descripción de la infraestructura existente. 55

Pág.
7.6 Operarios requeridos para la recuperación de los residuos sólidos orgánicos. 55
7.7 Numero de operarios para recuperar los residuos sólidos inorgánicos. 55
7.8 Fracción de residuos sólidos orgánicos aprovechados 55
7.9 Fracción de residuos sólidos inorgánicos aprovechados 55
7.10 Fracción de residuos aprovechados 55
8. COMPONENTE DE DISPOSICIÓN FINAL. 55
8.1. Descripción del Sitio de disposición final. 55
8.2. Vida útil del sitio actual de disposición final. 55
8.3. Cantidad de residuos sólidos dispuestos diariamente. 56
8.4. Vías de acceso y descripción de la topografía y el estado de las mismas. 56
8.5. Distancia del sitio de disposición al límite del casco urbano. 56
8.6. Distancia del sitio de disposición a cuerpos de agua. 56
8.7. Distancia del sitio de disposición a aeropuertos. 56
8.8. Descripción de las actividades de operación del sistema. 56
8.9. Descripción de la cobertura diaria, tipo de material, cantidad empleada, espesor. 56
4
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5
8.10. Descripción del equipo disponible. 56
Pág.
8.11. Presencia de Recicladores en el sitio de disposición. 56
8.12. Actividades desarrolladas para el cierre y clausura de botaderos a cielo abierto.57
8.13. Descripción del manejo de gases 57
8.14. Descripción del manejo de lixiviados. 57
8.15. Descripción de las actividades para el control de taludes. 57
8.16. Producción media diaria de biogás. 57
8.17. Producción media de lixiviados. 57
9. RESIDUOS ESPECIALES. 57
9.1. Identificación de los servicios especiales. 58
9.2. Tipo de residuo especial producido. 58
9.3. Cantidades producidas por tipo de residuo. 58
9.4. Actividades de manejo realizadas. 58
9.5. Características de los residuos hospitalarios producidos. 58
9.6. Tratamiento preliminar in situ. 58
9.7. Forma y tipo de presentación. 58
9.8 Infraestructura existente y capacidad instalada. 58
9.9 Frecuencia de recolección. 59
10. PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN EL ÁREA RURAL. 60

VEREDAS Y CORREGIMIENTOS
11. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL. 60
11.1. Entidades relacionadas con el manejo integral de R.S 60
11.2. Otras entidades territoriales competentes. 60
5
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6
11.3. Compromisos y obligaciones del Ente territorial y de las Empresas. 60
Pág.
12. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO. 61

COGESPROS. (Corporación Gestora de Proyectos Sostenibles)
12.1. Estructura Administrativa 61
12.2. Recurso Humano. 61
12.3. Bienes Muebles, Inmuebles y Equipos. 61

12.4. Número de Empleados Administrativos y Operarios. 61
12.5. Valor mensual de Nómina y otras prestaciones. 61
12.6. Compromisos Prestacionales. 61
12.7. Inventario de Activos. 62
13. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO Y ECONÓMICO. 62
13.1. Aspectos Financieros. 62
13.2. Aspecto Económico. 62
13.3. Ingresos. 62
13.3.1. Ingresos Por Tarifas. 62
13.3.2. Ingresos Por Comercialización De Residuos Aprovechados. 62
13.3.3 Fuentes Y Monto De Recursos Disponibles La Operación Del Servicio. 62
13.4. Subsidios Y Contribuciones. 62
13.5. Costos. 62
13.5.1.Costos de Inversión, Operación, Mantenimiento y Administración. 63
14. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA COMERCIAL 63
14.1.- Gestión Comercial 63
14.2.- Número De Suscriptores Multiusuarios Actuales Y Potenciales. 63
6
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7
14.3.- Costo Unitario Por Componente 63
15. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO 63

COORAMA. (Cooperativa de Aseo, Reciclaje y Protección del Medio Ambiente).
15. 1.Estructura Administrativa. 64
15.2.- Recurso Humano. 64
15.3.- Bienes Muebles, Inmuebles y Equipos. 64
15.4.- Número de Empleados Administrativos y Operarios. 64
15.5.- Valor mensual de Nómina y otras prestaciones. 64
15.6.- Compromisos Prestacionales. 64
15.7.- Inventario de Activos. 64
16. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO Y ECONÓMICO. 64
16.1.- Aspectos Financieros. 64
16.2.- Aspecto Económico. 65
16.3. Ingresos. 65
16.3.1. Ingresos Por Tarifas. 65

16.3.2. Ingresos Por Comercialización De Residuos Aprovechados. 65
16.3.3 Fuentes Y Monto De Recursos Disponibles La Operación Del Servicio. 65
16.4. Subsidios Y Contribuciones. 65
16.5. Costos. 65
16.5.1. Costos de Inversión, Operación, Mantenimiento y Administración. 65
17. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA COMERCIAL 66
17.1 Gestión Comercial 66

17.2. Número De Suscriptores Multiusuarios Actuales Y Potenciales. 66
17.3. Peticiones Quejas Y Reclamos. 66
17.4. Estrategia Comercial De Aprovechamiento Y Servicios Especiales. 66

17.5. Cartera Morosa Y Clasificación Por Edades. 66
7
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8
17.6. Facturación En Pesos Corrientes, De Los Últimos Doce Meses. 66
17.7 Recaudo En Pesos Corrientes, Por Concepto De Facturación. 66
17.8. Costo Unitario Por Componente 67
18. ANÁLISIS BRECHA 68
18.1 Causas Y Consecuencias De Los Problemas Encontrados 71

VER LISTA DE TABLAS DE LA 34 a la 37. 72
73
74
19. PROYECCIONES. 75
19.1 Proyecciones de crecimiento poblacional considerando los escenarios 75
De crecimiento 5% más y 5% menos.
19.1.1. Proyecciones de producción de residuos sólidos considerando
Condiciones normales de crecimiento poblacional. 76
19.1.2. Proyecciones de producción de residuos sólidos considerando
Un 5% de disminución de población. 77
19.1.3 Proyecciones de producción de residuos sólidos considerando un
Aumento poblacional de 5%. 78
19.1.4 Formula de calculo de las proyecciones. 79
19.2. ZONAS DE EXPANSIÓN URBANA. 80
19.2.2 Actividades. 80
19.2.2.1 Residencial. 81
19.2.2.2 Industrial. 81
19.2.2.3 Polígono agroindustrial. 81
19.2.2.4 Comercio y servicios. 81
19.2.2.5 Transporte bimodal. 81
19.2.2.6 Comercialización de productos agrícolas. 81
19.2.2.7 Bodegaje y carga. 82
Pág.
19.2.2.8. Producción agrícola y pecuaria. 82

19.2.2.9. Unidad de desarrollo territorial, UDT.1 82
19.2.2.10 Unidad de desarrollo territorial UDT 2. 82
19.2.3. Forestal. 83
19.2.4 Prestación de servicios públicos, 83
19.3 INFRAESTRUCTURA. 83
19.3.2 Servicios públicos. 83
19.3.3 Vial y fluvial. 84
19.3.4 Recreativo y espacio público. 84
8
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9
19.4 EQUIPAMIENTOS. 85
19.2 Educativo. 85
19.4.3 Salud, 85
19.4.4 Recreación y deportes. 85
19.4.5 Servicios complementarios a la vivienda. 85
19.4.6. Institucional. 86
20. CLASIFICACIÓN DEL SUELO. 86
20.1 Suelo rural. 86

20.2.1 Cabeceras rurales. 86
20.2.2 Suelo de protección. 86
20.2.3 Suelo suburbano. 87
20.2.3.1 Aguas vivas. 87
20.2.3.2 La verdolaga. 87
20.2.3.3 Polígono Agroindustrial. 87
20.2.3 4 Industria liviana : Mapurito. 87
20.3. SUELO URBANO. 88

20.4. Nuevo perímetro urbano. 88
21. Formulación de Objetivos, Metas, Proyectos Programas, 90

Actividades e Indicadores del PGIRS.
21.1. CONCILIACIÓN. 96
21.2 ASISTENCIA AL SECTOR RURAL. 97
22. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS. 97
22.1 Objetivos específicos que se van a cumplir. 97

22.2 Generales 98
22.3 Descripción de cada una de las alternativas planteadas. 98
22.3.1 Características técnicas del servicio publico de aseo. 98
22.3.2 Recolección y transporte de residuos sólidos. 98
22.3.3 Barrido y limpieza de áreas públicas y poda de árboles. 99
22.3.4 Tratamiento y aprovechamiento de R.S orgánicos e inorgánicos. 99
22.3.5 Disposición final de residuos sólidos. 99
23. Descripción de alternativas para la prestación del servicio. 100

23.1 Consejo Directivo. 100
Pág.
23.2 Estructura de administración y operación. 100

23.2.1 Administración. 100
23.2.2 Operación. 100
23.3 Estructura Administrativa y Operativa Actual. 101
9
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10
23.3.1 COGESPROS. (Corporación Sostenible de Proyectos Sociales). 101
23.3.2 Estructura Administrativa. 101
23.3.3 Recurso Humano. 101
23.3.4 Número de Empleados Administrativos y Operativos. 101
23.3.5 Valor mensual de la nómina y otras prestaciones. 101
24. Diagnóstico administrativo. 101

C OORAMA. (Cooperativa de Aseo, Reciclaje y Protección 101
Del Medio Ambiente).
24.1 Estructura Administrativa. 101
24.1 Recurso Humano. 101
24.2 Número de Empleados Administrativos y Operativos, 102
24.3 Valor Mensual de Nómina y Otras Prestaciones. 102
25. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD. 102
25.1 Cumplimientos de Requerimientos Técnicos, Ambientales y…. 102

25.2 Requerimientos Técnicos. 102
25.3 Requerimientos Ambientales. 103
25.4 Requerimientos Sociales. 103
25.5 Alternativas Tecnológicas de Aprovechamiento. 104
25.6 De residuos Orgánicos. 104
25.7 De Residuos Inorgánicos. 104
26. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. 104

105
27. ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN. 106
107
28. FASES PARA LA EJECUCIÓN DEL PGIRS. 108
29. Definición de Actividades y Cronograma de Ejecución. 109

110
30. Presupuesto y Plan de Inversiones. 111

30.1 Plan Financiero Viable. 112
30.2 Flujo de Fondos proyectados a precios corrientes 112
30.3 Presupuesto de operaciones a precio corriente 113
30.4 Flujo de fondos proyectados a precios corrientes 114
31. PLAN DE CONTINGENCIAS. 115

32. Implementación, Actualización Seguimiento y Control del
PGIRS 116
33. ENCUESTA SOCIOECONÖMICA y DE COSTUMBRES. 117
10
Arjona – Bolívar
11
ANEXOS 70
REGISTROS FOTOGRÁFICOS: BASUREROS ARJONA.
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Características Principales del suelo de las veredas y Corregimientos. 9
Tabla 2. Crecimiento Poblacional Municipio De Arjona 11
Tabla 3. Proyección De Los Ingresos 2004 – 2007 11
Tabla 4. Proyección De Los Egresos 2004 - 2007 12
Tabla 5. Producción Agrícola 13
Tabla 6. Producción Porcentual Ganado Porcino 15
Tabla 7. Otras Especies Pecuarias 16
Tabla 8. Establecimientos Comerciales 16
Tabla 9. Zonificación 18
Tabla 10. Nivel Socioeconómico De La Población De Arjona 21
Tabla 11. Distribución De Vivienda Municipio De Arjona 24
Tabla 12. Distribución De Vivienda En La Cabecera Municipal 24
Tabla 13. Numero De Viviendas Encuestadas Por Comunas 24
Tabla 14. Datos Obtenidos De Las Encuestas Por Vivienda 25
Tabla 15. Composición Física Residuos Sólidos De Arjona 33
Tabla 16. Densidad Suelta Residuos Sólidos Arjona 34
Tabla 17. Producción Anual De R.S. 38
Tabla 18. Sistema Vial Urbano 1 44
Tabla 19. Sistema Vial Urbano 2 44
Tabla 20. Plan Vial Urbano 45
Tabla 21. Producción Materiales Deposito El San Juanero 46
Tabla 22. Producción Materiales Depósitos Capalmer 47
Tabla 23. Producción Materiales Deposito El Gran José 47
Tabla 24. Producción Materiales Deposito La Troncal 47
Tabla 25. Producción Materiales Deposito Los Mellos 48
Tabla 26. R.S Inorgánicos Almacenados Al Mes 48
Tabla 27. Características De Los R.S Hospitalarios 54
Tabla 28. Corregimientos 55
Tabla 29. COGESPROS (Costo Total Anual Por Componente) 58
Tabla 30. Costo Unitario Por Componente COGESPROS 58
Tabla 31. COORAMA (Costo Total Anual Por Componente) 60
Tabla 32. Costo Unitario Por Componente COORAMA 62
Tabla 33. Análisis Brecha. Matriz FODA 63
Tabla 34. Aspecto Socioeconómico (Problemas Encontrados) 66
Tabla 35. Aspecto Ambiental (Problemas Encontrados) 67
Tabla 36. Aspecto Técnico (Problemas Encontrados) 68
Tabla 37. Aspecto Financiero (Problemas Encontrados) 69
Tabla 38. Aspecto Institucional (Problemas Encontrados) 69
Tabla 39. Proyecciones. Proyección de crecimiento poblacional
Considerando los escenarios de crecimiento 5% más, 74
5% menos de la población.
11
Arjona – Bolívar
12
Tabla 40. Proyección de producción de residuos sólidos considerando 75
Condiciones normales de crecimiento poblacional.
Tabla 41. Proyecciones de producción de residuos sólidos considerando 76
5% de disminución poblacional.
Tabla 42. Proyecciones de producción de residuos sólidos considerando 77
Un aumento poblacional del 5%.
Tabla 43. Formulación de objetivos, metas, programas, proyectos e 89 a 96.
Indicadores del plan de gestión integral de residuos sólidos.
Tabla 44. Estructuración del plan. 107 y 108.
Tabla 45. Fases para la ejecución del PGIRS. 110.
Tabla 46. Definición de actividades y cronograma de ejecución. 112 y 113.
Tabla 47. Plan de contingencia. 117.
Anexos.
Fotografías basureros satélites.
Tablas en Excel.
Mapa municipio de Arjona.
Mapa de macrorutas y microrutas.
12
Arjona – Bolívar
13
1. DIAGNOSTICO GENERAL, MUNICIPIO DE ARJONA – BOLÍVAR.
1.1 - Temperatura Media, Precipitación Media, Evapotranspiración Media.
Arjona es un municipio cuya altura sobre el nivel del mar es de 200 mts, con una
temperatura promedio de 28°C, posee solamente un piso térmico y su topografía es
predominantemente plana.
• Buen régimen de precipitaciones en los meses de abril a noviembre.

• Clima tropical propicio para desarrollar el área agrícola.
• Buena influencia de los vientos para la disminución de la temperatura.
• Aprovechamiento del régimen de lluvias para el sector agropecuario.
• La vegetación como elemento de control de la evapotranspiración y la erosión.
• Bajos índices de lluvias en los meses de diciembre a Marzo.
• Alto porcentaje de evapotranspiración causado por la falta de vegetación en las
cercanías a los cuerpos de agua que tiene el municipio.
• Alto porcentaje (80%) de humedad relativa en épocas de menor influencia de los
vientos.
• Los vientos como elemento erosionador a causa de la deforestación.
• Crecientes producidas por los altos regímenes de lluvias.
• Altas temperaturas por los altos porcentajes de humedad en el ambiente.
• Las precipitaciones promedio al año son de 1.000 m. m cúbicos.
1. 2 – Geología.
• Formación de pantanos y playones en áreas de depresión donde el nivel freático

determina un alto grado de humedad casi todo el año. Estos suelos son aprovechados
por ganaderos.
• Existencia de suelos con niveles arcillosos, que pueden ser usados para elaborar
ladrillos o como materia prima en la industria de la porcelana, ubicada hacia el camino
de las Piedras (Arenal) y Rocha.
• Existencia de unidades rocosas que pueden ser utilizadas como canteras, ubicadas hacia
el municipio de Turbaco.
• Existencia de arena fuerte de buena calidad, ubicada en el sector “EL UNO” en
Sincerin.
• En el subsuelo de Arjona, al norte del canal del Dique, encontramos acuíferos,
acuitardos, ideales para su aprovechamiento.
• En áreas planas, los suelos muestran buena evolución debido a perfiles profundos,
producto de cimentación joven.
13
Arjona – Bolívar
14
• Elaboración del estudio hidrogeológico del municipio de Arjona para conocer el
potencial de los recursos hídricos subterráneos, de tal forma que combinado con el
estudio del agua superficial, se lleve a cabo un plan de manejo.
• En nuestras planicies ubicadas en inmediaciones del canal del Dique, se presentan

fenómenos geomorfológicos como erosión de los márgenes externos y sedimentación
de los internos, pero las inundaciones constituyen un factor dinámico importante, lo
cual es aprovechado posteriormente, para el pastoreo de ganado y cultivos de rápidas
cosechas.
• Poca información geológica existente sobre el municipio.
• Agrietamiento visible en zonas arcillosas en partes bajas y planas en épocas secas.
• Desmantelamiento de la vegetación, en colinas accidentadas, producto de erosión
continua, debido a menor humedad por el drenaje rápido causado por la pendiente y la
disección.
• Nula explotación económica de nuestros recursos naturales, como suelos arcillosos,
arenosos y rocosos para la construcción.
• En nuestro municipio identificamos solamente paisajes de lomerío, valle y planicies,
pero ningún terreno de lomerío sobrepasa los 200 metros de altura sobre el nivel del
mar (Serranía de Jinete, las Mellas, Juanillo y la Peña).
• Grietas hasta de un metro de profundidad por el fenómeno de contaminación y
expansión arcilloso La escorrentía y la erosión originan procesos de remoción en las
cimas y vertientes de las colinas (Tigre viejo y Loma larga), y de adición en el pie de
monte y partes mas bajas del área (Palma dulce y Jinete).
• La continua interacción del hombre a través de desmontes, quema posterior de estos y
reiterado uso de herbicidas, contrastan con la acción de los organismos en la formación
del suelo.
• Los suelos ubicados en los márgenes del canal del Dique, arroyos como Toro en
Sincerin o ciénagas como en Rocha y Puerto Badel, son anegadizos con las crecientes
estaciónales del rió Magdalena, convirtiéndose estos en un factor de alto riego para las
poblaciones aledañas.
• La tala indiscriminada de árboles, motivada por diversas causas, se ha encargado de
eliminar casi por completo los bosques, para establecer potreros y cultivos, muchos de
los cuales son posteriormente abandonados y ocupados por especies herbáceas
(rastrojos).
1. 3 - Usos Del Suelo: (áreas definidas para el servicio de aseo).
1.3.1 – Usos Del Suelo.
La vocación del municipio de Arjona ha variado sustancialmente, ya que se utiliza un

61.9% de las tierras para la actividad ganadera, siendo su verdadero potencial el 42%,
mientras que las explotaciones agrícolas ascienden a un 12.8% cuyo potencial es de 37%.
14
Arjona – Bolívar
15
Se presenta un desequilibrio en el uso del suelo, precisando una sobreutilización en la
actividad pecuaria en detrimento de las explotaciones agrícolas. Esto afecta el costo de
productos, debiendo adecuarse suelos agrícolas para cultivos de pasto, esta expansión para
la actividad pecuaria no se traduce en el crecimiento del hato ganadero del municipio, sino
que muestra una ineficiencia y rentabilidad mínima en esta actividad económica.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL SUELO DE LAS VEREDAS Y

CORREGIMIENTOS
Tabla 1.
VEREDA A CARACTERÍSTICA SUPERFICIE HECTÁREAS
CORREGIMIENTO ESTIMADA (%)
SINCERIN. A.S.N.M. 70-80 29 365
GAMBOTE. 0-3% pendiente
S. RAFAEL DE LA Suelo franco arenoso
CRUZ. Aluviones
JINETE. A.S.N.M. 100-120 43 638
ROCHA. 10-30% de pendiente.
PUERTO BADEL Suelo franco arcilloso.
MAPURITO Arenosos y superficiales
TIGRE A:S:N:M: 100-120 28 435
UNIÓN CAMPESINA 10-38% pendiente.
JOSÉ MARIA Suelos arcillosos
CÓRDOBA
• En nuestro municipio predominan tres actividades principales: Ganadería, Agricultura

y Pesca.
• Buena producción de yuca y maíz en las veredas de Jinete, Sincerin y Mapurito,
Gambote, Puerto Badel, Tigre, Unión Campesina y José Maria Córdoba; y plátano,
millo, arroz riego, maíz, fríjol, yuca en el corregimiento de Sincerin.
• Extensa explotación de cultivos de hortalizas en la zona de San Rafael de la Cruz.
• La explotación ganadera de doble propósito, porcinos, aves y equinos se da en todo el
municipio.
• La comercialización del ganado vacuno en ciudades como Cartagena, Barraquilla y
Medellín crea el primer renglón de economía a los Ganaderos.
• Falta de tecnología para el desarrollo de las actividades ganaderas, agricultura y pesca,
la cual se hace de manera tradicional o medianamente tecnificada de acuerdo con la
oferta ambiental, la ubicación espacial las condiciones individuales de trabajo y
mercado.
• Mala utilización del suelo municipal, ya que su potencial es 42% para la actividad
ganadera y se usa el 61.9% y 37% para la actividad agrícola y se utiliza solo el 12.8%.
• Poca explotación de diferentes clases de hierbas, predominado el angleton, kikuyo y la
guinea.
15
Arjona – Bolívar
16
• El precio de los insumos agrícolas, con altos costos para la producción y la falta de
capacitación al campesino, sumado a la falta de créditos, capital y comercialización
final del producto contribuye a la disminución de esta labor.
• Muchos campesinos se conforman con pequeños cultivos para auto abastecerse, por
temor a muchos factores.
• La explotación de especies porcinas, ovinas, caprinas y aves no se le ha dado mayor
importancia, manteniéndose como de economía campesina
• La mala utilización del recurso suelo, afecta los niveles de producción pecuario y
agrícola.
• Los grandes latifundios ganaderos son culpables de la disminución agrícola existente.
• El robo a los cultivos, en épocas de producción, decepciona cada vez más al agricultor,
ganadero,
1.3.2 - Áreas Definidas Para El Servicio De Aseo, (Aprovechamiento, Transferencia y

Disposición Final).
Las áreas definidas para el servicio de aseo en lo que hace referencia al aprovechamiento y
disposición final; El municipio ha dispuesto un área de 19 Ha de tierra, y para el
aprovechamiento de los residuos inorgánicos existen bodegas particulares donde se viene
almacenando este tipo de residuos sólidos. En cuanto a las transferencias de residuos
sólidos aún no se ha determinado el sitio para ello.
1.4 – Geografía.
Posee una extensión territorial de 591 Km2, su topografía presenta zonas planas y
onduladas, las cuales alcanzan a ocupar el 90% de su territorio, y un 10% restante es
ocupado por cerros cuyas alturas máximas están alrededor de los 100 mts sobre el nivel del
Mar, los cerros de la región de Flechas y la serranía de Jinete, son nacimientos de 43
arroyos entrelazándose unos a otros alcanzan una longitud de 209.3 Km. y vierten sus
aguas al sistema hídrico del canal del Dique.
Políticamente sus límites son:
Norte con Cañaveral, Corregimiento del Municipio de Turbaco.

Al Sur con Correa, Corregimiento del Municipio de María La Baja.
Al este con el municipio de Mahates; Las Piedras, Corregimiento del Municipio de San
Estanislao de Kostka.
Oeste con el Municipio de Turbana y el Municipio de San Onofre (departamento de Sucre).
Con Turbaco se comunica por la carretera troncal de occidente y en la parte rural con el
corregimiento de cañaveral por caminos destapados, los cuales se encuentran en regular
estado, al sur con el municipio de Maria La Baja con su corregimiento Correa con el cual
se comunica a través del Canal del Dique, al este con el municipio de Mahates con el cual
16
Arjona – Bolívar
17
se comunica por el canal del Dique y la carretera troncal e Occidente, al oeste con el
Municipio de Turbana con el cual se comunica con carreteras en regular estado.
La distancia que existe entre el casco urbano del municipio de Arjona y el lugar de
disposición final de residuos sólidos es de 3.2 Km, los cuales tienen dos carreteras que se
encuentran en regular estado.
1.5 – Demografía.
Según datos encontrados en el plan de desarrollo del 2003 la población en la cabecera

municipal es de 39.158 habitantes, equivalente al 64.30% de la población, y en la zona rural
es de 21.813 equivalente al 35.7% de la población. y la proyección actual para la cabecera
municipal es de 39.785 habitantes. Con una tasa de crecimiento del 1.6% anual.
1.5.1- Densidad Poblacional
Según el DANE en el municipio de Arjona se da una densidad poblacional de 104

habitantes por Kilómetro cuadrado.
1.5.2 -Crecimiento Poblacional
Según la población registrada por los Censos del DANE y la proyección entre 1995 y el
año 2003 se presento un crecimiento de la población de 6.470 habitantes, de acuerdo a lo
anterior se obtiene una tasa decrecimiento anual de 1.4%, lo que puede apreciarse en la
siguiente tabla.
NOTA: El Municipio actualmente es receptor de población desplazada, por lo que se hace

necesario que las proyecciones poblacionales se utilice una tasa de crecimiento mayor al de
las condiciones normales.
Tabla 2.Crecimiento Poblacional Municipio de Arjona
CENSO TOTAL RESTO. % CABECERA. %

1964 23.124 6.147 26.58 16.977 73.42
1973 17.608 7.205 40.92 10.403 59.08
1985 20.422 8.730 42.75 11.692 57.25
1993 22.281 10.782 48.39 11.499 51.61
2003 60973 21.815 35.70 39.158 64.30
Fuente DANE – COLOMBIA, Proyecciones de población. Estudios censales. Tomado del Plan
de Desarrollo Municipal 2004 – 2007.
1.5.3 – Ingresos Anuales del Municipio de Arjona.
Tabla 3. Proyección de los ingresos 2004-2007 (En miles de pesos)

CONCEPTO Presupuesto 2004 Presupuesto 2005
17
Arjona – Bolívar
18
Ingresos corrientes 1798244 1897147
Ingresos tributarios 948213 1000365
Ingresos no tributarios 850031 896782
SGP- Propósito general 2034324 2176727
Libre destinación 613805 656771
Agua potable 647125 692424
Cultura 47350 50665
Deporte y recreación 63134 67553
Libre inversión 662909 709312
Fondos especiales 5124035 5482717
(educación y salud ) (SGP- 3069035 3861668
FOSYGA y otros) 1515000 1621049
Recursos de capital 1000 1000

Regalías petroleras 120000 128400
Otros ingresos 285001 300676
extraordinarios
Recursos del crédito 1000 60000
Interno 1000 60000
Externo 0 0
Rentas y recursos 9363604 10046667
administración
NOTA: Para la parte de saneamiento básico ambiental hay presupuestado para el 2005 86
millones de pesos
Tabla 4. PROYECCIÓN EGRESOS 2004-2005 (En miles de pesos )

Concepto Presupuesto 2004 Proyección
Presupuesto 2005
Servicio de la deuda 1000 22500
Amortización deuda 600 15000
Intereses deuda 400 7500
NOTA: Datos tomados del plan de desarrollo municipal 2004-2007
2. DIAGNOSTICO SOCIOECONÓMICO.
2.1. Actividades Económicas Principales Del Municipio.
El municipio de Arjona cuenta con dos carreteras que lo comunican con el resto del país, la
carretera troncal de occidente y la variante Mamonal, Gambote, esta última creada para
descongestionar la troncal de occidente del transporte de carga pesada en la jurisdicción de
los municipios de Cartagena, Turbaco, Turbana y Arjona. Sobre el tramo de dicha variante
que pasa por el municipio se desarrolla una actividad agropecuaria creciente sobre todo en
la vereda de Mapurito, que es rica en producción agrícola. Sobre la carretera troncal de
occidente se transportan todos los productos provenientes de los corregimientos de
18
Arjona – Bolívar
19
Sincerin, Gambote, la cabecera municipal y parte de los productos comercializables del
corregimiento de Rocha hacia la ciudad de Cartagena, constituyéndose en su principal vía
de transporte. Internamente el corregimiento de Rocha se comunica con la cabecera
municipal a través de una carretera destapada en regular estado, que es vía de acceso a
muchas de las fincas ganaderas y parcelas agrícolas del municipio, es también vía de acceso
a la vereda de jinete y el corregimiento de Puerto Badel que además cuenta con otra vía que
viene de Mamonal y comunica directamente con la ciudad de Cartagena y se encuentra en
mejores condiciones, por lo tanto es mas utilizada por sus habitantes. Los corregimientos de
Sincerin y Gambote se encuentran ubicados sobre la carretera troncal de occidente, la cual
es la única vía de acceso utilizada para el transporte de toda la producción agropecuaria.
La economía del municipio de Arjona se encuentra sustentada básicamente en la
producción Agropecuaria debido a las condiciones físicas del suelo y por su ubicación
estratégica alrededor de importantes fuentes hídricas. El comercio del Municipio de Arjona
es en su gran mayoría un comercio no especializado representado en productos y servicios
de primera necesidad. El empleo local es generado de manera formal por algunas empresas
de servicios, pero también se genera empleo dentro del proceso productivo del sector
agropecuario.
2.1.1 Sector Agropecuario
El sector agropecuario constituye la base de la economía del municipio de Arjona, por

cuanto un elevado porcentaje de su población se dedica a actividades agropecuarias.
Actualmente existe un alto grado de concentración de las tierras, siendo estas dedicadas a la
ganadería, de ahí que los agricultores son en su mayoría aparceros que cultivan en tierras
arrendadas las cosechas del año. La mano de obra utilizada en el proceso productivo de este
sector es un 85% de hombres y un 25% de mano de obra son mujeres.
2.1.1.1 Agricultura.
Los cultivos más representativos del municipio son:
MAÍZ
YUCA Cultivos Permanentes
PLÁTANO
SORGO Cultivos por Época

FRUTALES
Tabla 5 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.

ÁREA PRODU PRECIO COSTO UTILID
PRODUCT SEMBRA C. POR DE RENDIMI INGRES AD
O DA OBTENI TONELA PRODU ENT OS BRUTA
(Ha) DA DA CCI T/H $ $/H
(Ton) POR Ha
19
Arjona – Bolívar
20
MAÍZ 195 424 T 295.000 230.000 0.8 T/H 236.000 6.000
YUCA 197 H 672 T 300.000 750.000 6 T/H 1.800.000 1.050.00

0
PLÁTANO 205 H 1.485 T 375.000 760.000 9.5 T/H 375.000 405.000
SORGO 164 H 220 T 260.000 475.000 2 T/H 520.000 45.000
FUENTE UMATA – ARJONA

El maíz se encuentra cultivado principalmente al rededor del Canal de Dique,
representando el 65% de la producción, en los corregimientos de sincerín se cultiva el
21%, Rocha se cultiva el 7%, y en las veredas de Tigre y Mapurito se cultiva el 4% y 3%
respectivamente con un rendimiento de 0.8 toneladas por hectárea cultivada (ver tabla no.
5) por lo tanto no representa una utilidad bruta muy alta si tenemos en cuenta los costos y
el cuidado que requiere la cosecha de este producto.
En cuanto al cultivo de yuca en este año se ha mantenido estable a pesar de las condiciones
climáticas presentadas debido al fenómeno del niño, además este cultivo contó con el apoyo
de programas de fomento en la región realizada por Fedeyuca, Umata de Arjona y Fenalce.
El área sembrada para el presente año es de 197 Hectáreas y se obtuvo una producción de
672 Toneladas del producto, este cultivo implica unos costos de producción altos
($750.000/H), pero estos se ven compensados con el rendimiento del mismo el cual
asciende a 6 T/H lo cual implica que las utilidades obtenidas en la producción de yuca sean
altas (ver Tabla No 5).
El cultivo de plátano en el municipio se encuentra ubicado la mayor parte en el canal del

dique con un 42% de la producción total, en el corregimiento de Sincerin con un 22%,
Rocha con un 16% y Puerto Badel con un 12% de la producción total. Para este año se
cultivó un área de 205 Hectáreas generando una producción de 1485 Toneladas, el cultivo
de este producto tiene unos costos de producción relativamente bajos teniendo en cuenta su
alto rendimiento de 9.5 Ton/Ha., lo cual permite obtener utilidades bastante considerables
en el proceso de comercialización.
El sorgo es un producto cuyo cultivo es considerado transitorio, se cultiva principalmente

en los corregimientos de Rocha en un 40%, Puerto Badel en un 30% y Sincerin en un 30%
de la producción total. Dicha producción ha sido baja debido al bajo régimen de lluvias en
el primer semestre del año; este cultivo tiene un rendimiento de 2 toneladas por hectárea
sembrada.
La agricultura en el municipio de Arjona es típicamente tradicional, y la distribución de la

producción es en parte para el autoabastecimiento familiar y el restante es utilizado para
20
Arjona – Bolívar
21
comercializar en el mismo pueblo, en pueblos vecinos como Turbaco y la mayor parte en la
ciudad de Cartagena. La concentración de la tierra afecta de manera importante la actividad
agrícola, pues en algunas ocasiones el precio del arriendo de las tierras resulta costoso para
generar un adecuado proceso productivo que garantice buenas utilidades a los aparceros; si
a esto le sumamos el alto costo de los insumos, las condiciones climáticas presentadas este
año y el poco acceso a créditos por parte de las entidades financieras; además de la falta de
capacitación y asesoría en los sistemas de producción, denotamos el poco desarrollo que ha
alcanzado este sector. La comercialización general de los productos agrícolas presenta
problemas, pues la falta de centros de acopio y organizaciones de productores ha generado
la existencia de intermediarios en la comercialización lo cual afecta el precio del producto
que va al consumidor.
2.1.1.2. Ganadería.
El municipio de Arjona es por excelencia un municipio eminentemente de explotación

Ganadera, el 60.7% del área cultivada es en pastos para la ganadería. Esta está íntimamente
vinculada al sector económico del municipio; la actividad de mayor importancia es la
explotación de ganado bovino para carne, se da además la explotación de especies menores
como porcinas, ovinas, caprinas y aves, consideradas como explotaciones de economías
campesinas generadoras de empleo dentro del sector. El tipo de ganadería predomínate es el
sistema de doble propósito, el principal renglón de comercialización es el ganado Cebú. El
municipio es considerado el primero en la ganadería del departamento de bolívar,
comercializando con ciudades como Cartagena, Barranquilla y Medellín. Gran parte de la
producción lechera es vendida a la planta procesadora de codegan, ubicada en la ciudad de
Cartagena, y a Colanta, el resto de la producción es destinada al consumo y a la fabricación
tradicional de queso, cuya producción se da a nivel familiar y es comercializada en Turbaco
y Cartagena. Las especies menores son criadas en forma rudimentaria y se utiliza más que
todo para el auto consumo dentro del mismo municipio y otra parte es comercializada en el
municipio de Turbaco y la Ciudad de Cartagena.
Ganado Bovino. En el municipio existen 42.100 cabezas de ganado bovino, de los cuales
9.500 son machos y 32.600 son hembras, se da una producción promedio diaria de 72.000
litros de leche en todo el municipio y una producción promedio diaria de leche de 3.6 litros,
con un promedio de 20.000 vacas en ordeño. El 85% de este ganado es utilizado en cría con
ordeño o doble propósito y la raza predominante es cebú con cruce pardo suizo y Holtstein;
el 5% es utilizado para lechería especializada y la raza utilizada es el cruce de cebú con
Pardo Suizo; y el 10% restante es utilizado en ceba integral con el cruce de cebú con
Mestizo. Cada mes se sacrifican aproximadamente 430 animales cuyo precio promedio por
kilo en canal es de $2.100 y en pie $1.100; el precio por kilo de leche en la finca es de $350
y en expendios es de $720. Los principales tipos de pasto existentes en el municipio son
Angleton con un área de 20 hectáreas, Kikuyo con 18.500 hectáreas y Baquiarías con
15.000 hectáreas, para un total de 33.520 hectáreas cultivadas de pasto dedicadas a la
ganadería.
21
Arjona – Bolívar
22
Ganado Porcino. En el municipio de Arjona existe un total de cabezas de ganado porcino
de 8.900, de las cuales 5.600 son machos y 3.300 hembras; son explotados de la siguiente
manera:
Tabla 6. Producción porcentual ganado porcino

Tipo de Explotación Porcentaje Raza o Cruce Predominante
Cría Tecnificada 15% Landdroce x YorkShire
Ceba Tecnificada 15% Landdroce x YorkShire x Duroc
Tradicional 70% Duroc x Mestizo
Fuente: UMATA Arjona.
Se sacrifican alrededor de 190 animales diarios, y el precio por arroba de carne en canal es
de $27.500 y en pie tiene un valor de $1.200 el kilo. El 80% de mano de obra utilizada en el
proceso productivo es de hombres y el 20% de mujeres.
Tabla 7. Otras Especies Pecuarias.

Especie Caballar Mular Asnal Búfalina Ovina Caprina
No.
Animales 5.800 2.500 4.000 40 200 245
FUENTE: UMATA ARJONA
Aves de Corral. En Arjona existen alrededor de 57.000 aves de corral dispuestas para la
producción, de las cuales 17.000 son aves de postura y 40.000 aves de engorde.
2.1.1.3. Piscicultura.
En el Municipio de Arjona existen alrededor de 29 estanques piscícolas con un área total de

18.929 M2 en las cuales se encuentran 56.787 animales sembrados, con un peso promedio
por pez de 250 gramos que son comercializados en la ciudad de Cartagena. La especie
predominante es la tilapia roja y plateada. En este proceso se utiliza un 60% de mano de
obra masculina y un 40% femenina. También se da una pesca tradicional la cual es de
subsistencia de las familias, sobre todo en el corregimiento de Gambote, Sincerin, Rocha y
puerto Badel.
2.1.1.4. Comercio.
El sector comercial del Municipio de Arjona está dado por un comercio no especializado
pero con asentamientos, distribución y comercialización local, representado por Tiendas,
Graneros, Almacenes, Restaurantes, etc. (ver tabla No.8); también se presenta la
comercialización de los productos agropecuarios que son distribuidos a nivel local pero
gran parte se comercializa en los municipios de Turbaco y Cartagena a través de
intermediarios comerciales.
22
Arjona – Bolívar
23
Tabla 8. ESTABLECIMIENTOS
COMERCIALES.
Tipo de Establecimiento Cantidad

TIENDAS 110
GRANEROS 30
CENTROS MÉDICOS 3
ALMACÉN DE VARIEDADES 26
DROGUERÍAS 12
ALMACÉN DE ROPA 10
ALMAC. DE 3
ELECTRODOMÉSTICOS
KIOSCOS 22
FERRETERÍAS 7
CONSULTORIO RADIOLÓGICO 1
COMPRA VENTA 4
PELUQUERÍAS 12
VETERINARIA 2
ALMACÉN AGROPECUARIOS 3
ESTACIÓN DE GASOLINA 1
ÓPTICAS 1
VIDEOS 3
ALMACÉN DE PLÁSTICOS 2
FLORISTERÍAS 2
CONFITERÍA 1
LABORATORIO CLÍNICO 3
VENTA DE HELADOS 1
PAPELERÍAS Y LIBRERÍAS 3
PANADERÍAS 5
BILLAR 8
DISCOTECA 3
ESTANCOS 2
ALMACÉN DE CALZADO 2
CANCHA DE TEJO 6
HOSPEDAJE 2
FUNERARIAS 2
TERRAZAS 5
ESTADEROS 5
INSTITUTOS TÉCNICOS 2
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Arjona – Bolívar
24
REFRESCARÍAS 2
ALMACÉN DE REPUESTOS 4
LLANTERÍAS 3
VENTORRO 20
RESTAURANTES 3
RESTAURANTE DISCOTECA 1
GRIL 3
TALLER DE SOLDADURA 2
ALMACÉN DE DISCOS 1
MINITIENDAS 10
FABRICA DE QUESO 1
ALMACÉN DE CONFECCIONES 10
TALLER DE EBANISTERÍA 3
ALMACÉN DE REPUESTOS DE 1
MOTO
ALMACÉN DE REPUESTOS. 2
BICICLETA
TALLER DE HERRERÍA 2
DISTRIBUIDORA DE MADERAS 1
GALLERAS 4
ASADERO 1
TOTAL 378
FUENTE: CENSO INDUSTRIA Y COMERCIO
SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL 1998
En la actualidad existen alrededor de 331 establecimientos comerciales, de los cuales 110

son tiendas, en su mayoría familiares cuyos ingresos generados son utilizados para el
sostenimiento de las mismas en la cobertura de las Necesidades Básicas Insatisfechas
(NBI); 23 de los establecimientos son los denominados Graneros que pertenecen en su
totalidad a una colonia paisa y santandereana residente en el Municipio y que se ha
incrementado en los últimos años, en dichos graneros se distribuyen los productos de la
canasta familiar a precios mas económicos que el mercado local pues dichos productos son
transportados directamente de Medellín en grandes cantidades incidiendo en la reducción
de costos, lo cual ha influido que muchas de las familias que tenían tiendas se hallan visto
en la necesidad de vender sus negocios a estas personas por no poder competir con esos
precios, y las otras tiendas existentes son surtidas por dichos graneros. Las mencionadas
colonias Santandereanas y Paisas son propietarias del 10.8% del total del comercio local
incluyendo los graneros que son su actividad principal, le siguen 3 tiendas, 2 panaderías, 3
almacenes de ropa, 1 video y 1 restaurante.
En el municipio de Arjona se encuentran 54 tipos de negocios comerciales diferentes y el

comercio en general se encuentra concentrado en dos zonas estratégicas del municipio, en
el sector de la Plaza, por ejemplo, encontramos un 60% de la clasificación total de
establecimientos comerciales debido a la posición central del sector, la cual es vía obligada
24
Arjona – Bolívar
25
para residentes y visitantes; otra zona de alto comercio es el sector de la Bomba, donde
encontramos un 46.6% de la clasificación total de establecimientos comerciales, esto
debido también a la posición estratégica del sector a orillas de la carretera troncal de
occidente que permite mayor accesibilidad a la zona para un desarrollo paralelo del
comercio;
Tabla 9.
ZONIFICACION
Sector % Comercio
PLAZA 60.5
CALLE JUNCAL 16.3
PONDO 9.3
BELLAVISTA 20.9
CALLE NARIÑO 9.3
BARRIO 16.3
CEMENTERIO
BARRIO EL 18.6
SILENCIO
CALLE LOMBA 2.3
CALLE DEL COCO 18.6
CALLE DE LA 13.9
PALMA
B. SAN FERNANDO 4.7
CALLE DEL 7
MERCADO
SANTA LUCIA 11.6
SOPLAVIENTO 9.3
AV. SIMON BOSSA 11.6
B. EL TAMARINDO 9.3
B. EL TANQUE 7
B. LA ESTACIONA 7
C. EL NACIMIENTO 4.7
C. PORTOBELO 4.7
B. SAN ROQUE 9.3
CALLE 20 DE 4.7
JULIO
CALLE EL OLIVO 2.3
BARRIO EL 4.7
CARITO
BOMBA SEC. 7
GAMBOTA
BOMBA 46.5
B. SAN JOSE DE 14
TURB
25
Arjona – Bolívar
26
B. LAS NIEVES 11.7
B. LA MARIA 11.7
B. EL LIMONAR 9.3
B. LA CRUZ 16.3
S. RAFAEL DE LA 4.7
CRUZ
B. EL CEIBAL 4.7
B. JOSE Ma. 7
CÓRDOBA
B. LAS DELICIAS 4.7
B. LA ESPERANZA 11.7
B. 5 DE 2.3
NOVIEMBRE
UNIÓN 11.7
CAMPESINA
Por otro lado existe la comercialización de productos agropecuarios que se presenta sin
ninguna organización y la mayoría de estos productos son llevados a la ciudad de Cartagena
por los llamados intermediarios comerciales, hombres y mujeres que se trasladan
diariamente a esta ciudad a comercializar los productos del sector agrícola, como el maíz, la
yuca y el plátano. En su mayoría son comercializados de manera informal en el Mercado de
Bazurto de Cartagena, los derivados de la Ganadería como la carne igualmente son
comercializados en el mercado de Bazurto de Cartagena por los intermediarios comerciales,
la mayoría de estas personas poseen puestos de venta en el sitio y es allí donde se realiza el
proceso de comercialización; por otro lado la comercialización de la leche es casi en su
totalidad distribuida a la planta procesadora de leche COODEGAN, debido a que la mayor
parte de los ganaderos son socios o cooperados de dicha entidad gracias a las garantías que
ofrecen a los ganaderos y actualmente con Colanta, una pequeña cantidad de leche queda
en el municipio se comercializa internamente desde las fincas a los distribuidores que en
general son amas de casas que como manera de ingreso extra para contribuir con el sustento
de sus familias venden a un precio menor que la leche ya procesada que se distribuye en las
tiendas, de ahí una alternativa para las familias de bajos recursos, aunque estas ventas
familiares de leche no
Cuentan con ningún control sanitario hecho que genera en algunos casos enfermedades de
tipo digestivo específicamente en la población infantil que es la mas vulnerable en estos
casos.
2.1.1.5. Generación De Empleo.
El municipio de Arjona no cuenta con industrias ni grandes empresas comerciales que

podrían ser fuentes generadoras de empleo. Las principales fuentes de empleo dentro del
municipio son: la Alcaldía Municipal, las empresas de servicios como Electrocosta,
Telecom, el Acueducto Regional, la Cooperativa de Transportadores y la entidad financiera
existente que es la Caja Agraria. Dichas entidades son generadoras de 746 empleos de los
26
Arjona – Bolívar
27
cuales el 86.9% viven en Arjona y reciben un salario promedio de $379.527.oo ; en cuanto
al nivel profesional de las personas empleadas por estas entidades encontramos que la
mayoría son bachilleres , existe un alto grado de tecnólogos y un menor grado de
profesionales.
2.2. Industria –Comercio y Actividades Agrícolas que puedan Aprovechar los residuos
sólidos generados.
No existen en el municipio industrias propiamente dichas las cuales puedan aprovechar los
residuos sólidos generados, pero si se comercializan con las industrias de otros sectores del
país. El comercio en general si puede aprovechar los residuos sólidos generados como
vidrios, cartones, plásticos, aluminio, papel, huesos, baterías, cobre, antimonio y otros. Lo
mismo que el sector agropecuario puede aprovechar los residuos sólidos orgánicos para
alimentación y la generación de abonos biológicos.
2.3. Identificación De Áreas Degradadas
En el municipio no existen áreas degradadas susceptibles de ser acondicionadas con abonos

orgánicos obtenidos de la transformación de residuos sólidos orgánicos pero si se pueden
utilizar para mejorar el rendimiento de las tierras.
2.4. Ingreso per cápita de la Población:
Ing percapita = PIB/Población

Ing percapita = $ 774357100/61949 Hab.
Ing percapita= $12500/Hab.
2.5. Estratificación Socioeconómica del Municipio.
Tabla 10. NIVEL SOCIO ECONÓMICO DE LA POBLACIÓN ARJONERA
ESTRATO POBLACIÓN
1 33374
2 16497
3 2209
4 1120
5 343
6 7
TOTAL 54250
FUENTE: SISBEN 2001
27
Arjona – Bolívar
28
2.6. Capacidad y disponibilidad de pago de los usuarios.
Si bien es cierto que la mayoría de la población pertenece al estrato 1 y 2, ellos están

dispuestos a pagar por el servicio de recolección transporte y disposición final de los
Residuos Sólidos, ya que consideran que es un servicio fundamental para elevar la calidad
de vida y disminuir los riesgos en la salud de la población.
2.7. Identificación de las organizaciones de los recicladores, de sus actividades y

número de recicladores.
En el municipio existen un grupo de personas dedicadas a la actividad de reciclaje y su

organización esta en marcha para constituir la asociación de recicladores de Arjona.
Las actividades a las cuales se dedican los recicladores del municipio son:
Recolección de Papel, cartón, vidrio, plástico, aluminio, baterías, hierro, cobre, antimonio,
sillas plásticas y otros productos objeto de comercialización, los residuos productos de la
poda de árboles son utilizados para producir carbón vegetal.
Existen alrededor de 26 Recicladores, de los cuales 10 se encuentran en el sitio de
disposición final y los otros en el casco urbano.
En el municipio de Arjona no existen recicladores con empleo formal.
2.8. Identificación de Comités de Desarrollo y Control Social.
En nuestro municipio actualmente existen varias organizaciones de control social y

desarrollo, tales como: DEFENSA CIVIL, JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL, EDILES,
CLUB DE LEONES, CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL, COMITÉS
DE VEEDURÍAS CIUDADANAS Etc.
3. DIAGNOSTICO AMBIENTAL
3.1. La descripción de los impactos ambientales generados por las unidades de

aprovechamiento y la disposición final (botaderos a cielo abierto, enterramientos de
residuos sólidos generados, rellenos sanitarios, cuerpos de agua etc.),
Los impactos ambientales generados por las unidades de aprovechamiento y de disposición

final de residuos sólidos es negativo ya que tanto el aprovechamiento como la disposición
final se hacen sin tener en cuenta las más elementales medidas sanitarias debido a que la
cultura es mezclar los residuos sólidos orgánicos con los inorgánicos y en muchas
ocasiones residuos tóxicos, lo mismo sucede con el impacto ambiental generado en la
disposición final ya que ellos se hacen a cielo abierto y los residuos sólidos orgánicos e
inorgánicos se encuentran mezclados los unos con los otros.
28
Arjona – Bolívar
29
Los botaderos a cielo abierto generan un impacto ambiental negativo, ya que ellos se
encuentran ubicados en todos los sectores de la población ocasionando contaminación
visual, del aire y del espacio geográfico del municipio de Arjona.
Existen muy pocos enterramientos de los residuos sólidos generados, y no se tienen

conocimiento de ellos, ya que esta es una actividad individual y no es una política del
municipio. Por no existir un control sobre los residuos sólidos enterrados estos pueden estar
ocasionando contaminación de las aguas subterráneas.
En el municipio no existe un relleno sanitario, existe es un botadero a cielo abierto, lo que

genera un impacto ambiental negativo con la consecuente proliferación de contaminación
del aire, el suelo y la proliferación de moscas, mosquitos, roedores, transmisores de
muchísimas enfermedades.
Cuerpos de Agua. Existe una gran tendencia de muchos habitantes de depositar los
residuos sólidos orgánicos e inorgánicos en los cuerpos de agua especialmente en arroyos
lo cual ocasiona un impacto ambiental negativo no solamente al ambiente sino también a
los ecosistemas característicos de estos cuerpos de agua, por lo que se hace necesario
erradicar esta cultura para alcanzar un ambiente sano.
3.2. Identificar las autorizaciones ambientales otorgadas por la autoridad ambiental

competente al sitio de disposición final y unidades de aprovechamiento.
No existen autorizaciones ambientales otorgadas por la autoridad competente al sitio de

disposición final ni a unidades de aprovechamiento, ya que el licenciamiento del sitio de
disposición final fue interrumpido y hasta ahora se retoma la solicitud a Cardique para
continuar con el licenciamiento del sitio de disposición final hasta su conversión en relleno
sanitario con todas sus normas técnicas.
3.3 Establecer las características del vertimiento de lixiviados producidos en el sitio de

disposición final, indicando la carga total vertida de demanda bioquímica de oxigeno.
(DBO5) y sólidos suspendidos totales (SST) expresadas en toneladas mes, y los
caudales medio diario producidos y vertidos expresado en lts/sg.
Las características de los vertimientos de lixiviados producidos en el sitio de disposición

final no se puede determinar, ya que el estudio de impacto ambiental se inició, pero quedó
suspendido, y está en los requerimientos que hace la Corporación Autónoma Regional del
Canal de Dique – CARDIQUE – al Estudio de Impacto Ambiental en el proceso de
licenciamiento para convertir el botadero a cielo abierto en Relleno Sanitario con todas las
especificaciones técnicas.
3.4 Descripción del sistema de gestión ambiental del ente territorial y/o de las
personas prestadoras del servicio.
29
Arjona – Bolívar
30
No existe un sistema de gestión ambiental por parte del ente territorial, pero si se cuenta
con dos empresas prestadoras del servicio de recolección, transporte y disposición final de
los residuos sólidos en un lote de Aprox. 19 hectáreas de propiedad del municipio. Las
empresas que vienen prestando este servicio son COGESPROS y COORAMA. Además de
numerosos carretilleros que recogen los residuos sólidos en las casas y los depositan a cielo
abierto en las orillas de las carreteras o en cualquier lugar de nuestra población generando
con ello un impacto ambiental negativo.
3.5 Identificar las poblaciones y comunidades afectadas directa o indirectamente con

la prestación del servicio, en especial aquellas localizadas cerca de los actuales y/o
futuros sitios para la disposición final y el aprovechamiento de los residuos.
Actualmente se viene afectando en una forma directa a la población vecina del botadero de
residuos sólidos a cielo abierto, como son los aparceros de la Finca Campo Alegre y todas
las fincas vecinas y los barrios periféricos, como son: Santa Rosa De Lima, Nuevo
Porvenir, Las Delicias, La Esperanza, en una forma directa e indirecta, ya que ellos se
encuentran en los alrededores del sitio de disposición final. Y en una forma directa e
indirecta toda la población por la recolección, transporte y disposición final de los
carretilleros los cuales depositan los residuos sólidos en cualquier sitio de nuestra
población.
4. DIAGNOSTICO TÉCNICO OPERATIVO Y DE PLANEACIÓN.
4.1 Cantidad total de residuos sólidos recolectados al mes, expresada en toneladas/mes

(RSR)
RSR: 160 ton /mes
4.2 Caracterización De Los Residuos Sólidos Producidos En El Municipio De Arjona –

Bolívar.
4.2.1 Tamaño De La Muestra.
Utilizando la formula reducida para un 95% de certeza, donde t = 1,96 (t de Student).

n = t2*s2/d2
n = número de viviendas.
t = valor de la distribución Student.
S = variación de la variable.
d = error permisible.
t = 1.96
S2 = 2 Kg /viv/día. (( 0,5 – 4) Kg/viv/día)
d = 0,25 Kg/viv/día. (( 0,1 – 0,5) Kg/viv/día.
1.96 2 * 22
n =
30
Arjona – Bolívar
31
0.252
n = 245,86 ≈246 viviendas.
El número de casas o viviendas a encuestar corresponden a n = 246 viviendas. Debido a

que estas son consideradas las principales unidades generadoras de residuos sólidos.
Tabla 11. Distribución de vivienda en el municipio de Arjona.

SITIO TOTAL (Hab.) PORCENTAJE
Cabecera Municipal 9061. 86,79%
Sincerín 533. 5,11%
Rocha 444. 4,25%
Puerto Badel 198. 1,90%
Gambote 204. 1.95%
TOTAL 10440 100%
A continuación mostramos la distribución de la población por comunas, en la siguiente

tabla:
Tabla 12. Distribución de las viviendas en la cabecera municipal por comunas.

Comuna Cantidad de vivienda Porcentaje
1 2343. 25,86%
2 1837. 20,27%
3 2263. 24,98%
4 2618. 28,89%
Total 9061. 100%
Utilizando los datos de las tablas anteriores procedemos a calcular el número de viviendas a
encuestar en cada comuna.
Tabla 13. Numero de Viviendas Encuestadas Por Comunas

Comuna Cantidad de vivienda
1 64
2 50
3 61
4 71
Total 246.
En la siguiente tabla se muestra los datos recopilados en cada una de las viviendas
encuestadas:
31
Arjona – Bolívar
32
Tabla 14. Datos Obtenidos En Las Encuestas Por Viviendas

Vivienda # Hab/vivienda R.S.(kg./hab./2días)
1 5 3,4
2 5 3,9
3 4 3,6
4 6 5,8
5 3 2,1
6 4 3,5
7 5 3,3
8 8 7,5
9 8 8,2
10 7 4,9
11 10 6,2
12 4 3,7
13 8 5,2
14 7 4,2
15 6 4.4
16 6 3.5
17 7 8.3
18 10 7.4
19 6 3.43
20 8 6.22
21 4 3.8
22 7 5.2
23 5 4.0
24 3 3.2
25 4 2.3
26 6 3.7
27 6 4.5
28 7 5.6
29 5 2.22
30 5 7.2
31 4 3.8
32 3 1.3
33 4 3.8
34 4 2.5
35 3 4.2
36 4 3.2
37 5 4.3
38 4 3.65
32
Arjona – Bolívar
33
39 7 5.2
40 8 5.8
41 6 3.2
42 6 3.5
43 4 3.8
44 6 1.3
45 5 3.22
46 7 4.3
47 4 3.43
48 7 3.7
49 14 6.7
50 12 5.7
51 6 3.8
52 3 4.1
53 5 5.2
54 10 7.3
55 6 3.72
56 3 2.5
57 4 3.4
58 6 4.5
59 3 3.7
60 4 4.1
61 5 2.57
62 4 3.2
63 3 2.71
64 5 3.73
65 4 4.2
66 5 3.61
67 4 2.74
68 10 6.72
69 3 2.2
70 3 3.4
71 6 2.7
72 5 3.7
73 4 2.7
74 7 4.85
75 5 3.8
76 4 6.35
77 4 3.7
78 3 2.7
79 7 5.2
80 4 4.3
81 4 2.8
82 5 3.8
33
Arjona – Bolívar
34
83 4 3.72
84 6 4.2
85 3 3.10
86 6 4.7
87 7 3.8
88 4 3.7
89 4 3.42
90 4 1.9
91 6 3.7
92 5 3.2
93 4 1.83
94 4 2.22
95 7 4.2
96 7 5.65
97 7 6.71
98 3 2.81
99 4 2.92
100 4 2.7
101 3 2.3
102 8 6.7
103 7 2.6
104 10 9.0
105 8 4.72
106 4 3.2
107 5 3.35
108 6 3.7
109 5 4.2
110 2 1.7
111 7 2.2
112 8 3.8
113 8 6.5
114 6 2.7
115 8 2.8
116 7 3.6
117 2 2.8
118 7 1.2
119 5 2.2
120 7 4.3
121 6 4.2
122 4 2.25
123 4 2.8
124 7 4.7
125 10 12.45
126 7 2.85
34
Arjona – Bolívar
35
127 9 5.75
128 3 3.2
129 4 3.2
130 4 2.8
131 5 4.0
132 8 8.3
133 7 4.8
134 6 5.1
135 6 3.9
136 4 3.1
137 4 2.4
138 5 1.2
139 4 1.9
140 7 3.5
141 6 3.4
142 7 4.1
143 9 4.7
144 11 5.3
145 6 3.5
146 6 3.4
147 8 5.3
148 8 5.23
149 9 4.82
150 5 3.5
151 4 2.7
152 4 2.8
153 8 4.7
154 4 3.7
155 5 3.95
156 4 2.83
157 3 1.3
158 10 6.3
159 4 2.1
160 5 2.3
161 7 5.8
162 6 4.3
163 11 6.2
164 8 4.3
165 8 5.63
166 8 3.95
167 6 3.9
168 5 4.6
169 5 3.2
170 8 6.7
35
Arjona – Bolívar
36
171 8 5.6
172 7 4.83
173 10 8.32
174 8 4.2
175 11 7.2
176 8 3.8
177 9 3.9
178 3 2.7
179 6 3.2
180 7 3.8
181 3 2.1
182 4 3.2
183 6 4.1
184 7 4.6
185 2 1.6
186 8 7.4
187 7 3.67
188 4 2.8
189 5 3.2
190 5 2.7
191 5 3.4
192 6 4.1
193 7 2.7
194 7 3.4
195 2 0.8
196 8 3.8
197 4 3.4
198 3 2.1
199 4 2.3
200 4 3.1
201 3 2.1
202 6 3.8
203 7 4.2
204 10 6.4
205 7 4.7
206 7 5.7
207 8 6.32
208 3 1.73
209 4 2.7
210 5 3.4
211 3 1.7
212 3 2.2
213 5 2.4
214 2 1.30
36
Arjona – Bolívar
37
215 6 3.8
216 7 4.7
217 11 6.8
218 12 9.8
219 3 2.1
220 4 3.2
221 2 0.83
222 3 2.8
223 5 4.7
224 4 3.25
225 3 2.35
226 8 6.5
227 7 6.5
228 6 4.8
229 6 5.1
230 2 1.7
231 3 2.4
232 4 2.8
233 4 3.2
234 6 5.22
235 8 6.3
236 3 1.8
237 4 2.2
238 4 2.82
239 7 5.7
240 5 3.7
241 5 4.5
242 3 2.83
243 8 5.6
244 9 6.72
245 6 4.2
246 8 5.12
TOTAL 1401 981.94
A continuación se procede a hallar el intervalo confidencial:

- Nivel de confianza del 90%.
- Para este nivel de confianza, el valor c de distribución Student es de 1.645.
- Se calcula la media muestral o peso promedio de las muestras recogidas en las 246
viviendas:
y = ∑ yi/ n
y = 981.94/246.
y = 3.991626 Kg/viv/2 días
Se calcula la desviación típica muestral:
37
Arjona – Bolívar
38
σ = √ (∑
∑(yi-
y)/(n-1)),
o por el método más rápido:

σ = √((∑y2/n) - (∑y/n)2).
σ = √((4619.593/246) - (3.991626)2
σ = 1.686936.
- Se calcula k:
k= cσ/√n
k = 1.645*1.686936/√246
k = 1.7692.822
- Intervalo confidencial:
CONF.[3.991626-1.7692822 ≤ 3.991626 ≤ 3.991626+1.7692822]
CONF.[ 3.814697 ≤ 33.991626 ≤ 4.16855422 ]
Se calcula el intervalo de aceptación para un rango mayor o igual al 10% del valor
promedio o media muestral:
⇐ 0.10 µ ⇒ µ ⇐ 0.10 µ ⇒
ACEPT.[ 3.592463 ≤ 3.991626≤ 4.390788 ]
El intervalo confidencial esta dentro de los rangos del intervalo de aceptación, por tal
motivo el estudio muestral es confiable dentro de los valores establecidos (nivel de
confianza del 90%).
Calculo de la producción percápita por habitantes:

p.p.c.( kg./hab./para dos días ) = peso total/ núm. de hab.
Peso total = 981.94 kg.
Núm. de hab. = 1401 pers.
p.p.c.( para dos días ) = 0.7008585 kg./hab./2días.
p.p.c. = 0.3504425 kg./hab./día.
4.2.2 Caracterización De Los Residuos Sólidos.
El proceso de caracterización de los residuos sólidos producidos durante las actividades

diarias es muy importante, pues de este depende en gran medida los procedimientos
utilizados para su recolección transporte y disposición final. Es necesario conocer datos
como composición, densidad, humedad, poder calorífico, composición química, etc.
Como parte de este estudio se buscará conocer las características más importantes e
indispensables para el grado medio de complejidad de los residuos sólidos del municipio de
Arjona.
38
Arjona – Bolívar
39
Para diseñar los sistemas de recolección y disposición final de las basuras es esencial que se
conozcan las características de la basura tales como la densidad, la composición y la
humedad.
Para la determinación de la densidad, composición y humedad, se utilizó como guía la

metodología indicada en:
Hoja de divulgación técnica; Método sencillo del análisis de los residuos sólidos. ( por Dr.
Kunitoshi Sakurai, Centro Panamericano de Ingeniería Sanitaria y Ciencias del Ambiente
(CEPIS)/OPS, Lima.):
4.2.3 Descripción De Los Procedimientos Utilizados Durante La Caracterización
a. Introducción:
El objetivo de esta nota técnica es ofrecer un método sencillo para el análisis de la basura
de manera que facilite el conocimiento de dichas características por los ingenieros de los
países en desarrollo.
g Toma De Muestra:
Generalmente, la cantidad y la composición de los residuos sólidos llevados al relleno son

bastante diferentes, debido a la activa recuperación de materiales tales como papeles,
cartones, trapos, botellas y metales. Por tanto, se necesita seleccionar un lugar mas
apropiado para la toma de muestra teniendo en cuenta el motivo de análisis. Para diseñar el
relleno sería mejor tomar la muestra en el relleno y para identificar la factibilidad de
industrialización de los residuos sólidos sería preferible tomarla en las celdas.
h Prueba De Densidad:
• Se prepara un tambor de alrededor de 100 litros que nos va a servir para el muestreo y
una balanza de pie.
• Se pesa el tambor y se mide su volumen.
• Se pone la basura en el tambor sin hacer presión y se remece de tal manera que se
puedan llenar los espacios vacíos en el mismo.
• Se pesa una vez lleno y por diferencia se obtiene el peso de los R.S.
• Se obtiene la densidad de los R.S. al dividir su peso en kilos entre el volumen del
tambor en metros cúbicos. De esta forma:
Densidad de los R.S. (Kg./m3) = (Peso se la basura (kg.))/ (Vol. del tambor (m3))
• El número de muestras debe ser tan grande como sea posible para reducir errores.
39
Arjona – Bolívar
40
i Prueba De Composición Física (Base Humedad):
• Se toma una muestra de alrededor de un metro cúbico llevándola a un lugar

pavimentado de preferencia en donde se vierte formando un montón.
• Se rompen bolsas y se cortan cartones y madera contenidas en la basura hasta conseguir
un tamaño de 15 cm. por 15 cm. O menos.
• Se homogeniza la muestra mezclándola toda.
• El montón se divide en cuatro partes iguales y se escogen dos opuestas para formar otra
muestra representativa más pequeña. La muestra menor se vuelve a mezclar y se divide
en cuatro partes, luego se escogen dos opuestas y se forma otra muestra más pequeña.
Esta operación se repite hasta obtener una muestra de 50 kg. o menos.
• Se separan los componentes del montón último y se clasifican de acuerdo a las
siguientes características:
a. Papel y cartón.
b. Trapos.
c. Madera y follaje.
d. Restos de alimentos.
e. Plásticos.
f. Caucho y cuero.
g. Metales.
h. Vidrios.
i. Suelo y otros.
• Los componentes se van clasificando en cilindros pequeños que pueden ser de 50 litros.
• Se deben pesar los cilindros antes de empezar la clasificación usando la balanza de pie.
• Una vez terminado el proceso anterior se pesan los cilindros con los diferentes
componentes y por diferencia se saca el peso de los componentes.
• Se calcula un porcentaje (%) de los componentes teniendo los datos del peso total y el
peso de cada clase.
• Se necesita realizar este análisis a prisa para evitar demasiada evaporación de agua.
j Prueba De Humedad:
• Se toma la contraparte del montón último en el análisis de la composición de basura, se

mezcla y luego se forma un montón.
• Se realiza la operación similar que la del punto 4 del análisis de la composición de la
basura hasta tener 50 litros de basura o menos.
• Se preparan seis recipientes metálicos utilizando latas de petróleo de 20 litros y se pesan
estos recipientes (w1).
• Se pone la muestra en los recipientes portando bien los restos de frutas y verduras para
facilitar la desecación.
• Una vez llenos se pesan (w2) y se colocan sobre un horno de pan o caldera de vapor por
tres o cuatro días aprovechando el calor radiado.
40
Arjona – Bolívar
41
• Una vez secas se pesan (w3) y se calcula la humedad de la basura usando la siguiente
ecuación:
Humedad de la basura W (%) = ((w2-w3)/(w2-w1))*100
f. Resultados Obtenidos:
f.1. Clasificación Y Composición:
La basura obtenida en el muestreo se clasifica en: plástico, materia orgánica, follaje, tierra,
papel, cartón, vidrio, tela, lata y otros (madera, caucho, icopor, esponja, hueso, pedazos de
aluminio, cabellos, cabuya.).
A continuación se presenta en la siguiente tabla la composición obtenida en el muestreo
realizado en el municipio de Arjona.
Tabla 15. Composición física, Residuos Sólidos de Arjona.

Componente Peso (kg.) Porcentaje
Plástico 0.88 6.4
Materia orgánica 3.02 22.05
Follaje (ramas, hojas, etc.) 5.6 40.89
Tierra 2.2 16.05
Papel 0.24 1.73
Cartón 0.16 1.14
Vidrio 0.30 2.17
Tela 0.68 4.94
Lata 0.24 1.73
Otros 0.40 2.9
El alto contenido de follaje encontrado durante el proceso de caracterización es lógico

considerando que Arjona es un municipio bastante arborizado y los residuos de este tipo
resultan de la poda y recolección hojas secas de los patios.
f.2. Densidad:
La densidad de los desechos sólidos, es la relación entre el peso y el volumen ocupado por
estos, dependiendo del estado de compresión. Es decir, que los desechos tienen una densidad
en el recipiente donde se almacena residencialmente, otra en el vehículo recolector y finalmente
en el relleno sanitario.
Teniendo en cuenta la metodología descrita anteriormente se hizo el análisis y calculo de la

densidad:
41
Arjona – Bolívar
42
Tabla 16. Densidad suelta, Residuos Sólidos de Arjona

Muestra Densidad (kg./m3)
1 163.32
2 171.38
3 137.15
4 198.07
Promedio: 167.4 ≈170.00
Este valor obtenido se redondea a 170 kg./ m3 teniendo en cuenta que coinciden con los valores
mas comunes expuestos anteriormente.
La densidad en el vehículo no es posible determinarla debido a que los vehículos

utilizados actualmente no son compactadores (volquetas). Más adelante se analizan las
clases de vehículos recolectores y cual es el más adecuado según las necesidades.
El dato de la densidad compactada debiera calcularse utilizando muestras obtenidas de las

celdas del mismo relleno sanitario pero este no ha sido implementado aun, por ello se hace
necesario optar por información de otros rellenos sanitarios manuales. La densidad
compactada oscila entre 400-500kg./m3 para rellenos manuales. Para mayor seguridad en
la escogencia del valor, se toma el menor, teniendo en cuenta que una densidad menor es
más fácil de obtener.
Es importante mencionar que esta densidad se puede aumentar de acuerdo al grado de

eficiencia que se obtenga en la operación del relleno, siendo esto un beneficio considerable
para la vida útil del sitio.
El aumento de la densidad de compactación de los desechos del relleno se puede lograr

con:
• Transito del vehículo recolector sobre las celdas ya conformadas.
• Separación del material reciclable difícil de compactar como papel, cartón y vidrio.
Estos aspectos lógicamente serán benéficos para la vida útil del relleno sanitario, en la
medida que se pueda optimizar su operación y se amplíe y aplique el concepto de manejo
integral de los residuos sólidos, donde se promueva el reciclaje, recolección transporte y
disposición de normas técnicas que garanticen la eficiencia de cada proceso.
Como el objeto de este estudio es básicamente el diseño del relleno sanitario, componente
final en la disposición de desechos, se darán pautas de la operación y se plantearán además
algunas recomendaciones para la recolección y transporte de los residuos sólidos hasta el
sitio de disposición.
42
Arjona – Bolívar
43
f.3. Humedad:
El dato de humedad corresponde a la humedad natural de los materiales en el recipiente
domiciliario, esta humedad se calculó en la basura en general, no se hizo un análisis por
separado a cada material.
El promedio de humedad de las tres muestras dio como resultado:
w (%) = 69.7
f.4. Área Requerida:
En la selección de lugares potenciales de disposición de los residuos sólidos es importante

asegurar que hay suficiente terreno disponible. Aunque no hay normas estrictas, es
deseable tener suficiente terreno, incluyendo una zona adecuada de vallado, para el
funcionamiento durante por lo menos cinco años en un lugar determinado. Para periodos
de tiempo más cortos, la operación de disposición final llega a ser considerablemente más
costosa por la preparación del lugar, aprovisionamiento de instalaciones auxiliares tales
como básculas, e instalaciones de abastecimiento, y operaciones de cobertura final. En la
valoración inicial de los lugares potenciales de disposición final es importante resaltar que
existe un área de 19 hectáreas la cual se encuentra a las normas de distancia del casco
urbano a la cual se le calcula la desviación de residuos que va a producirse en el futuro, y
determinar el impacto que tendrá tal desviación sobre la cantidad y la condición de los
materiales que se van a evacuar.
Hasta este momento se entiende que el cálculo inmediato del área es preliminar para ayudar
a seleccionar el sitio adecuado donde establecer el relleno sanitario.
Los datos iniciales tomados para el diseño son:
Producción per cápita de desechos sólidos (p.p.c) : 0.3504425kg/hab/dia.

Crecimiento de la p.p.c. : 4% anual.
Población inicial(Pi) : 39785 hab.
Población futura(Pf) : 50480 hab.
Periodo de diseño(n) :15 años.
El material de cobertura (M.C.), es otro punto a tener en cuenta. Esta materia se toma en
una relación de D.S. : M.C. de 4:1 por volumen , es decir, deben usarse un m3 por cada 4
m3 desechos sólidos (D.S). Sin embargo, solo el 25% de este M.C. ocupa .espacio real,
puesto que el resto se introduce en poros y vacíos de la celda. Por lo tanto el volumen de
D.S. calculado debe afectarse en el 25% del suelo necesario. Por esto se usará la siguiente
expresión de aumento de volumen por concepto de M.C. :
FA= 1+0.25(1-D.S.:M.C./(D.S:M.C.+1))
FA=1.05
43
Arjona – Bolívar
44
La densidad de compactación se estableció en 400kg./m3, considerando que esta
compactación no es difícil de lograr manualmente o con equipos de compactación pequeña.
Entonces, DRS = 400 kg./m3. De este modo el volumen para el relleno sanitario (VRS), se
calcula como sigue:
VRS = 365 * FA * Pf * p.p.c. * n / DRS.
Nota: el valor de p.p.c. será el proyectado al año de la población futura. O sea que la p.p.c.
para el año 2019 será de 0.631127 Kg/hab/día.
VRS = 365 * 1.05 * 50480 * 0.631127 * 15 / 400
VRS = 457877 m3
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Arjona – Bolívar
45
PRODUCCIÓN ANUAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
Tabla 17.
Volumen de desechos sólidos
Población P.P.C. Cantidad de desechos sólidos Compactados Rellenos
Año (Hab) (kg./hab/día) Daría (kg.) Anual (ton) Acum. (ton) Diario (m3) Anuales(m3) DS+MC acum. (m3)
Anual
1 39785 0.350442 13942.189 5088.899 5088.899 34.8555 12722.2478 15902.810 15902.809
2 40421 0.364460 14731.875 5377.134 10466.033 36.8297 13442.8359 16803.545 32706.354
3 41068 0.379038 15566.288 5681.695 16147.729 38.9157 14204.2382 17755.297 50461.652
4 41725 0.394200 16447.963 6003.507 22151.235 41.1199 15008.7662 18760.958 69222.610
5 42393 0.409968 17379.576 6343.545 28494.780 43.4489 15858.8628 19823.578 89046.189
6 43071 0.426366 18363.955 6702.844 35197.624 45.9099 16757.1088 20946.386 109992.575
7 43760 0.443421 19404.089 7082.493 42280.116 48.5102 17706.2314 22132.789 132125.364
8 44460 0.461158 20503.137 7483.645 49763.761 51.2578 18709.1124 23386.390 155511.754
9 45171 0.476047 21664.435 7907.519 57671.280 54.1611 19768.7965 24710.995 180222.750
10 45894 0.498788 22891.508 8355.400 66026.680 57.2288 20888.5011 26110.626 206333.376
11 46628 0.5189740 24188.083 8828.650 74855.331 60.4702 22071.6258 27589.532 233922.909
12 47375 0.539490 25558.096 9328.705 84184.036 63.8952 23321.7627 29152.203 263075.112
13 48133 0.561069 27005.707 9857.083 94041.119 67.5142 24642.7073 30803.384 293878.496
14 48903 0.583512 28535.310 10415.388 104456.507 71.3383 26038.4703 32548.087 326426.584
15 49685 0.606853 30151.550 11005.316 115461.823 75.3788 27513.2893 34391.611 360818.196
16 50480 0.631127 31859.334 11628.657 127090.479 79.6483 29071.6419 36339.552 397157.748
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Arjona – Bolívar
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4.3 Actividades y campañas realizadas para promover la reducción de los residuos

sólidos presentados.
Actualmente el municipio de Arjona viene realizando talleres de formación ciudadana

para crear una conciencia colectiva a cerca del impacto de los residuos sólidos en la
Salud, en el Ambiente y en los procesos de convivencia ciudadana. Se vienen
adelantando campañas con las comunidades, ediles, juntas de acción comunal e
instituciones educativas, que tiendan a formar una cultura del manejo de los residuos
sólidos, a demás se adelantan campañas de erradicación de basureros satélites y de
prestación de servicio de recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos
con tarifas preferenciales en las zonas periféricas, con lo que pretendemos acabar con el
impacto ambiental negativo que vienen produciendo los residuos sólidos en nuestro
municipio.
4.4 Centro de Producción de Residuos
Los centros de Producción de los residuos sólidos son:

Domiciliarios, comerciales, institucionales, hospitalarios, residuos sólidos de la
construcción y los lodos productos de la operación del acueducto municipal.
4.5 Numero total de usuarios atendidos en el servicio de recolección y transporte.
Se atienden en la actualidad en la cabecera municipal por parte de las dos empresas

prestadoras del servicio de aseo (recolección, transporte y disposición final) un número
de 1.800 usuarios.
4.6 Numero total de domicilios localizados en el área urbana

El numero de domicilios del Municipio es de 10.444 de las cuales 9.263 se encuentran
en la cabecera municipal y 1.181 están en la zona rural.
4.7 Producción mensual de Residuos Sólidos por usuario expresada en toneladas

por mes.
Tomamos la producción pér capita, la cual es de 0.35 kg/hab/día, con la cual calculamos
la producción por vivienda (USUARIOS), teniendo en cuenta que el promedio de
hab/vivienda es de 6 personas, lo que da una producción por vivienda de 0.063
ton/usuario/mes.
4.8 Cantidad Total De Residuos Sólidos Generados En El Municipio Expresada En

Toneladas Por Mes.
La producción de residuos sólidos generados en el municipio, utilizando los datos de

caracterización es 424.075 ton /mes para el año 2004 , los datos de producción
estimada para los años siguientes se encuentran consignados en la tabla de
producción anual de residuos
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Arjona – Bolívar
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5. COMPONENTE DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE.
5.1- Área urbana donde se presta el servicio de recolección en Ha. (AUS)
El municipio tiene una extensión de 4.74 km2 en la cabecera municipal, equivalentes a

474 Ha. El área urbana donde se presta el servicio de recolección, transporte, y
disposición final equivale a 237 Ha.
AUS = 237 Ha.
5.2 Área urbana total
(AUT)= 474Ha
5.3.- Número de usuarios en la zona (i)
El número de usuarios a los cuales se les presta el servicio es de 1800, ya que no todo el
sector cubierto se encuentra afiliado al servicio.
(Ui)= 1.800
5.4. El numero de veces que no se prestó el servicio en el municipio durante el

último año con respecto a la frecuencia establecida en el contrato de condiciones
uniformes (Di).
En lo corrido del año el servicio no se prestó durante 14 días por el mal estado de la vía
de acceso al sitio de disposición final, debido al fuerte invierno. (Di)= 14 días.
Equivalente a 4 recolecciones por usuario.
5.5. Numero de veces al año en que se debe prestar el servicio. (D)= 104 veces/año.
Hay un sector que se le presta el servicio diario, que es el comercial, lo que da un total
de (D)= 312 veces/año.
5.6. Número de viajes realizados al mes.
- Coorama: Realiza 20 viajes/mes.

- Cogespros: Realiza 68 viajes/mes.
Para un total de 88 viajes/mes
5.7. Identificación de las micro rutas empleadas.

VER PLANO ANEXO.
5.8. Tiempo promedio efectivo de recolección. (Expresado en horas).
Es de 5,5 horas/día
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5.9. Tiempo Promedio improductivo de viaje.
Es de 2.5 Horas/ día
5.10. Frecuencia semanal de recolección, discriminando las características de

recolección por estrato y tipos de usuarios.
Es de 2 veces por semana. Predominando los estratos 3 y 2.El tipo de usuario es residencial
(90%), comercial (7%) e institucional (3%).
5.11. Macro rutas.
En la actualidad en el municipio no se presentan macro rutas.
5.12. El numero de veces que no se prestó el servicio en el municipio durante el último

año con respecto a la frecuencia establecida en el contrato de condiciones uniformes
(Di).
En lo corrido del año el servicio no se prestó durante 14 días por el mal estado de la vía de
acceso al sitio de disposición final, debido al fuerte invierno. (Di)= 14 días. Equivalente a 4
recolecciones por usuario
5.13. Número y tipo de vehículos de recolección.
Dos (2) volquetas de 5 metros cúbicos, adaptadas para cargar el doble de su capacidad en
volumen.
5.14. Estado de las vías:
En su mayoría en buen estado. Vías pavimentada (20%). En regular y en mal estado, las
destapadas (80%). Es accesible el 95% y el 5% no es accesible.
5.16 Descripción de la infraestructura existente:
Dos volquetas particulares en buen estado trabajando diariamente. Un tractor con trailer
especial para servicio de aseo en buen estado subutilizado por el Municipio, también se
cuenta con un terreno de 19 Ha. Propiedad del municipio para la disposición final.
5.17. Número de operarios en recolección y transporte (ORT)
ORT = 8 operarios.
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5.18. Costo anual:
En Arjona solo subsisten del servicio de aseo los ocho operarios particulares debido a la
insostenibilidad del servicio por falta de organización y apoyo del municipio.
5.19. Cobertura de recolección respecto al número de usuarios:
CRU (%) = U/V *100. = 1.800/10.444= 17,23%
5.20. Cobertura de recolección respecto al área urbana.
CRA (%)= 237Ha/474 Ha*100 = 50%
Nota: EL 50% obtenido de esta ecuación no significa la cobertura real del servicio, pues no
todas las viviendas del área se encuentran afiliadas al servicio.
5.21. Continuidad en el servicio por sectores de recolección.
Es continuo en las zonas donde se presta, salvo circunstancias de fuerza mayor.
5.22. Recolección selectiva:
No se realiza.
NOTA: Se está realizando una separación en el sitio de disposición final, y otros reciclan en
los hogares, cantidad esta no cuantificable en ton/mes en forma exacta, más sin embargo
podemos suministrar los siguientes datos entregados por los operarios del sistema de
recolección que son: RESIDUOS SÓLIDOS ORGÁNICOS APROVECHADOS 10
ton/mes; RESIDUOS SÓLIDOS INORGÁNICOS APROVECHADOS 1 ton/mes.
Nota: estos datos corresponden al material recuperado en el sitio de disposición final.
6. COMPONENTE DE BARRIDO Y LIMPIEZA.
Ninguno de los ítems del componente de barrido y limpieza se cumplen. En lo que hace
referencia a la longitud de vías barridas mecánicas y manualmente en la actualidad no se
esta prestando el servicio en el área urbana, ni en el área rural. Mas sin embargo hemos
medido el tramo de la longitud de vías que se pueden barrer manualmente la cual es de 79
Km., de ellos 14 Kms corresponden a vías pavimentadas, con un porcentaje de 17.7%. Y
las vías destapadas corresponde a 65 Km. con un porcentaje de 82.3%.
Los otros ítems a que hace referencia la guía, como el número de operarios, descripción del
equipo, operaciones, cantidad de residuos sólidos recogidos de las actividades no se pueden
calcular ya que ellas no se realizan.
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Tabla 18. SISTEMA VIAL URBANO. 1
Cla Estado Longit Con Con
Longitud Longitud Acaba Acabado Long
N sifi Tip actual Constr Adecu ud bordillo cunetas
Tipos de vías total intervenid Diseño do propuest de mt.
o cac o ucción ación destap N
B R M Metro a Metro actual o SI SI NO Urb.
ión ada O
Troncal de Occidente V- V-4 X 10.500 10.500 SI Asfalto Si - X X 5.700
N
Variante – V- V- X 9.000 9.000 SI Asfal - - X X ‘
Mamonal N 4 to
Las Piedras V- V- X 47.000 - NO Zaho Asfalto - 47.00 X X 5.800
Rocha R 5 rra 0
Rocha – Puerto V- V- X 5.000 - NO Zaho - 5.000 X X -
Badel R 5 rra
Arjona – Rocha V- V- X 6.000 - NO Zaho - 6.000 X X -
– Jinete R 5 rra
Arjona – V- V- X 10.000 - NO Zaho - 10.00 x X -
Bayano R 5 rra 0
Tabla 19. SISTEMA VIAL URBANO. 2
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Longitu Con Con

Cla Estado Acaba Long
Longitu d Adec bordi cuneta
N sific actual Dis do Constr itud Sent Secci
Tipos de vías Tipo d total interve uació llo s
o ació eño Propu ucción desta ido ón
Metro nida n S N N
n B R M esto pada SÍ
Metro Í O O
2. Calle del V - V – 2.500 B 1.270 SI Concre - - 1.230 x x Dobl 6.50
Coco S 5 to e
3. Calle Juncal V– V– 1.500 B 0.780 SI Concre - - 0.720 Una 7.00
S 5 to
4. Calle Simón V – V – 1.500 B 0.400 SI Concre - - 1.100 Dobl
Bossa S 5 to e
5. Calle de la V – V – 1.200 R 0.600 Concre - - 0.600 Dobl
Plama S 5 to e
6. Calle Real V– V– X 1.000 Concre - - - Una
S 5 to
7. Calle V– V– X 1.500 M 0.080 Concre - - 1.420 Dobl
Portobelo S 5 to e
8. Calle V– V– X 0.450 B 0.400 Concre - - 0.050 Dobl
Cementerio S 5 to e
9. Calle del V – V – X 2.000 B 0.260 Concre - - 1.740 Dobl
Mercado S 5 to e
10. Calle del V – V – X 0.400 M 0.100 Concre - - 0.300 Dobl
Marión S 5 to e
11. Calle V- V– X 0.450 R 0.450 Concre - - - Dobl
Bellavista S 5 to e
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Tabla 20. PLAN VIAL URBANO

Estado Longitud Longitud Diseñ
Clasifi Acabado Construcc Adecua Manten Prioriza
No Categoría de vías Tipo actual total intervenida o
cación Propuesto ión ción imiento do
B R M Metro Metro E
VÍAS V-N V-4 X 10.760 4.700 X Asfáltico Ejecutar
PRINCIPALES
1. Troncal de V-R V-4 X 5.800 X Asfáltico MP
Occidente
2. Banca Ferrocar V-A V-4 10.870 X Asfáltico LP
3. Circunvalar V-R V-4 X 4.900 X Zahorra si CP
4. Vía a Rocha
Vías secundarias V-S V-5 X 3.460 1.270 X Concreto MP
5. Calle del Coco V-S V-5 X 3.100 80 X Concreto MP
6. Calle Portobelo V-S V-5 X 1.450 400 X Concreto MP
7. Calle Simón Bossa V-S V-5 X 3.500 260 X Concreto MP
8. Calle del Mercado V-S V-5 X 2.354 X Concreto MP
9. Carrera 52 V-S V-5 X 750 X Concreto MP
10. Diagonal 52ª V-S V-5 X MP
VÍAS LOCALES 13.750 X
11. Oras Vehiculares V-L V-6 17.400 X Adoquina LP
do
VÍAS
PEATONALES
12. Paralelo a vías V-P V-7 X Empradiza LP
do
VN: Vías Nacionales VS: Vías Secundarias VP: Vías Peatonales

VR: Vías Regionales VL: Vías Locales Estado: B: Bueno R: Regular M: Mala
Fuente: POT Arjona
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7. COMPONENTE DE TRATAMIENTO Y/O APROVECHAMIENTO.
7.1. Cuantificación (ton /mes) y caracterización (% en peso) de residuos sólidos

orgánicos e inorgánicos aprovechados.
El aprovechamiento existente no es cuantificable en una forma exacta. Los orgánicos

aprovechados son de 10 ton/mes representados en material obtenido de la poda de árboles la
cual se utiliza para la elaboración de carbón.
RSO = 10 Ton/mes.
La producción de residuos sólidos inorgánicos se detalla en el inciso 7.3. El cual hace
referencia a los residuos sólidos inorgánicos aprovechados.
7.2. Cantidad total de producto terminado ( p. e compost) de origen orgánico al mes en

Ton/mes (PTO).
PTO = 0.
7.3. RSI: Aprovechados, cantidad de residuos sólidos inorgánicos recuperados y/o

reciclados al mes (Ton/mes).Discriminar por tipo de residuo.
Los inorgánicos aprovechados por información suministrada de recicladores y lugares de

comercialización nos dan los siguientes datos:
DEPÓSITO EL SAN JUANERO. BARRIO EL TANQUE.

Con cámara de comercio. DIAN. Permiso de la Alcaldía.
Tabla 21. Producción de materiales EL SANJUANERO
Materiales Cantidad Vr. Compra Vr. Venta

(Kg)/mes $/Kg $/Kg
Baterías 50 Uds. 4000 5500
Hierro 35000 200 250
Canastas 500 Uds. 600 750
plásticas
Cobre 200 4500 5500
Aluminio 400 2500 2800
Bronce 150 2500 3000
Cartón 5000 80 110
Hueso 3500 80 110
Vidrio 10000 25 40
Botella plástica 2000 60 80
Antimonio 100 500 800
Acero 100 2000 2500
Silla plástica 200 150 200
La actividad de oferta y demanda de estos materiales es variable, lo mismo que su precio de

compra y venta.
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El DEPOSITO EL SAN JUANERO tiene un total de 10 operarios.

CAPALMER Ltda. Ubicación carretera troncal de occidente
Tabla 22. Producción de materiales CAPALMER

(Kg) $/(Kg) $/(Kg)
Lata 1800 140 200
Hierro 4000 200 250
Canastas 130 500 750
plásticas
Cobre 200 4500 5500
Aluminio 200 2500 2800
Bronce 200 2500 3000
CAPALMER LTDA. Es una empresa de economía privada. Cuenta con dos operarios
CHATARRERÍA EL GRAN JOSÉ ubicada en el barrio chamba cu

Tabla 23. Producción de materiales EL GRAN JOSÉ

(Kg) $/Kg $/Kg
Hierro 4000 180 240
plásticas
Cobre 70 4500 5500
Aluminio 200 2300 2700
Bronce 30 2500 3200
Cartón 1000 70 130
Hueso 3000 80 110
Vidrio 10000 25 40
CHATARRERÍA LA TRONCAL. Ubicada en la Carretera Troncal de Occidente

Propietario Abraham García
Tabla 24. Producción de materiales LA TRONCAL
Materiales Cantidad Precio Compra Precio Venta

Kg/mes $/Kg $/Kg
Hierro 8000 200 250
Baterías 40 unid. 5000 6000
Aluminio 500 2500 2600
Bronce 150 3000 3200
Cobre 200 4500 5000
Acero 80 2000 2200
Antimonio 100 1000 1200
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Cuenta con nueve (9) operarios, de los cuales seis son carretilleros y los tres restantes
trabajan en la central de acopio, con un ingreso diario de $10.000 a $12.000.
CHATARRERÍA LOS MELLOS. Ubicada en la Calle Real.

Propietario Javier Cueto.
Tabla 25. Producción de materiales LOS MELLOS
Materiales Cantidad Precio Compra Precio Venta $/Kg

Kg/mes $/Kg
Hierro 6000 200 250
Aluminio 200 2500 2700
Cobre 150 4800 5200
Plomo 80 300 500
Antimonio 60 1000 1200
Baterías 30 Unids. 5000 6000
Acero 30 2000 2300
Bronce 70 2600 2800
Plásticas
Cuenta con dos (2) empleados en el centro de acopio y tres (3) carretilleros, con un ingreso
diario de $12.000 a $13.000.
Tabla 26. RSI ALMACENADOS AL MES

MATERIALES TON/MES %/MES
HIERRO. 57 75.34
COBRE. 0.82 1.08
ALUMINIO. 1.5 1.98
BRONCE. 0.6 0.79
CARTÓN 6 7.93
HUESO 3.8 5.05
VIDRIO 1 1.32
ANTIMONIO 0.26 0.34
LATA 1.8 2.38
PLOMO 0.08 0.105
BOTELLAS PLÁSTICAS 2 2.64
ACERO 0.21 0.28
TOTAL 75.7 100
NOTA: Un alto porcentaje de hierro almacenado previene de poblaciones vecinas.
7.4. Estudios, análisis y evaluación de la oferta y demanda de productos reciclados

desde el sector privado.
De los productos recuperados existe una gran demanda del sector privado, lo cual se
manifiesta en los contratos de anticipo de recursos para la adquisición de los productos
recuperados.
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7.5. Descripción de la infraestructura existente.
En el Municipio de Arjona existen sitios de disposición para el proceso de recuperación de

residuos sólidos inorgánicos sin una forma técnica por parte de las cacharrerías.
7.6 Operarios requeridos para la recuperación de los residuos sólidos orgánicos.
Como no se vienen aprovechando los residuos sólidos orgánicos, no se puede calcular el

número de operarios requeridos para esta actividad. En la elaboración de carbón, hay 8
operarios.
7.7 Numero de operarios para recuperar los residuos sólidos inorgánicos.
En la actualidad el proceso de recuperación de residuos sólidos inorgánicos lo vienen

haciendo aproximadamente 26 recicladores, los cuales trabajan en el casco urbano del
municipio, algunos de ellos trabajan directamente para las chatarrerías.
7.8 Fracción de residuos sólidos orgánicos aprovechados
RSO (Aprovechados) (%) = 0
7.9 Fracción de residuos sólidos inorgánicos aprovechados
No es posible calcular el porcentaje de materiales de RSI generados en el municipio.
7.10 Fracción de residuos aprovechados
No es posible calcular la fracción de residuos aprovechados producidos en el municipio

debido a que los chatarreros traen residuos de otros municipios.
8. COMPONENTE DE DISPOSICIÓN FINAL.
8.1. Descripción del Sitio de disposición final.
El sitio de disposición final es un área de 19 ha y se hace a cielo abierto. Con una topografía
con zonas planas y onduladas. Cuenta con dos vías de acceso en regular estado, su acceso se
dificulta en época de invierno. En la actualidad solo se utilizan dos hectáreas para disponer
de los residuos sólidos.
En el municipio de Arjona la disposición final de residuos sólidos se viene haciendo en un

82,76%, en basureros satélites ubicados en toda la geografía municipal, y un 17.24% se
hace en el basurero a cielo abierto a través del servicio que prestan las dos empresas de aseo
(COGESPROS Y COORAMA).
8.2. Vida útil del sitio actual de disposición final, expresada en metros cúbicos y años.
En la actualidad no existe un diseño para tal fin, debido a que está operando como un
botadero a cielo abierto, por lo que no podemos calcular su vida útil en forma exacta.
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8.3. Cantidad de residuos sólidos dispuestos diariamente, expresada en ton/días (RSD).
Aproximadamente se están recolectando 5 ton/día a los usuarios afiliados al servicio de

aseo.
8.4. Vías de acceso y descripción de la topografía y el estado de las mismas.
Existen dos vías de acceso, una por la parte norte y otra por la parte sur, su topografía es
ondulada con pendientes del 4%, con un Ancho de la calzada de 3 a 4 mts, vías destapadas
en regular estado, sin canales de desagüe, sin señalización.
8.5. Distancia del sitio de disposición al límite del casco urbano, expresada en Km.
El botadero a cielo abierto de Arjona esta ubicado a 3.2 Km. del casco urbano.
8.6. Distancia del sitio de disposición a cuerpos de agua, expresada en Km.
Existen unas represas a un kilómetro de distancia del sitio de disposición final, pero la
escorrentía va a un lugar opuesto al cuerpo de agua.
8.7. Distancia del sitio de disposición a aeropuertos, expresada en KM.

No existen aeropuertos en los alrededores.
8.8. Descripción de las actividades de operación del sistema.
En la actualidad en el municipio de Arjona el sistema de disposición final es el de botadero

a cielo abierto, por lo tanto no se esta haciendo un manejo técnico de los residuos sólidos
obtenidos, solamente se están echando en una zona determinada del terreno. Sin la
utilización de maquinaria alguna para disponer en forma adecuada estos residuos.
8.9. Descripción de la cobertura diaria, tipo de material, cantidad empleada, espesor,

etc.
Actualmente no se esta utilizando el lote dispuesto para la disposición final de los residuos
sólidos como relleno sanitario sino como botadero a cielo abierto. Por lo tanto las
descripciones expuestas en este ítem no son aplicables para el municipio de Arjona.
8.10. Descripción del equipo disponible (buldózer, retroexcavadoras, volquetas, etc.)

indicando el modelo, capacidad, estado de funcionamiento y actividades de
mantenimientos realizadas.
En la actualidad el botadero a cielo abierto de Arjona no cuenta con ningún tipo de

maquinaria. La maquinaria existente solo es para recolección domiciliaria, las cuales son,
dos volquetas.
8.11. Presencia de recicladores en el sitio de disposición.
En el sitio de disposición existen alrededor de OCHO recicladores en una forma

permanente.
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Arjona – Bolívar
59
8.12. Actividades desarrolladas para el cierre y clausura de botaderos a cielo abierto o

enterramientos existentes.
Se están desarrollando campañas de erradicación de basureros a cielo abierto, acompañadas

de procesos pedagógicos en las comunidades para crear una conciencia ciudadana a cerca
del impacto de los residuos sólidos en la salud de los habitantes.
8.13. Descripción del manejo de gases, incluyendo la disponibilidad y descripción de

equipos de medición y tratamientos de gases.
No existen.
8.14. Descripción del manejo de lixiviados, incluyendo la disponibilidad y descripción

de equipos de medición y tratamiento de lixiviados, si existen.
No existen.
8.15. Descripción de las actividades realizadas para el control de taludes estabilidad de

los suelos indicando taludes, pendientes, etc.
No existen.
8.16. Producción media diaria de biogás, expresadas en lts/seg.
No se calcula.
8.17. Producción media de lixiviados, expresada lts/seg.
Fracción de residuos dispuestos.

RSD
FRSD(%)=-----*100
. RSR
Nota: No se tienen datos .
9. RESIDUOS ESPECIALES.
Descripción de los residuos especiales producidos en el municipio y/o área de estudio,

indicando:
59
Arjona – Bolívar
60
9.1. Identificación de los servicios especiales prestados en el municipio.
El único servicio especial que se presta en el Municipio es el de Residuos Hospitalarios, el

cual viene prestando la Empresa Ingeambiente, en el hospital local, clínicas y laboratorios,
para ser dispuestos en el relleno sanitario de la paz.
9.2. Tipo de residuo especial producido (Escombros, Lodos del tratamiento de agua
residual, tierra).
Este tipo de residuos actualmente se vienen disponiendo en una forma desordenada en

solares y lotes baldíos.
Los lodos generados del tratamiento de las aguas del acueducto regional son depositados en
el arroyo de María el Bongo que pasa por el pueblo y vierte sus descargas al arroyo de
Caimital. Los cuales no se pueden caracterizar.
9.3. Cantidades producidas por tipo de residuo, expresadas en toneladas al mes.
No se tienen datos de los residuos producidos por estas actividades.
9.4. Actividades de manejo realizadas.
Ver tabla numero 27
9.5. Características de los residuos hospitalarios producidos.
Ver Tabla 27
9.6. Tratamiento preliminar in situ.
El hospital local de Arjona además del tratamiento anterior a las placentas las almacena y
las refrigera hasta el día de su recolección. También usan bolsas de diferentes colores para
clasificar los residuos de acuerdo a su peligrosidad. Al igual que los demás centros médicos
donde presta sus servicios la empresa Ingeambiente.
9.7. Forma y tipo de presentación recolección y transporte y disposición final.
La presentación se hace en bolsas de diferentes colores (Rojas; secreciones contaminadas,

sangre, guantes, desechos contaminados). Un guardián para objetos corto punzantes, el
guardián contiene hipoclorito de sodio al 11%, las bolsas negras son para los residuos no
contaminados.
9.8. Infraestructura existente y capacidad instalada para la prestación del servicio.
El municipio no cuenta con infraestructura para la prestación del servicio de recolección

transporte y disposición final de residuos sólidos especiales.
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Arjona – Bolívar
61
9.9. Frecuencia de recolección.
Ver tabla 27
Tabla 27. CARACTERÍSTICAS DE LOS RESIDUOS HOSPITALARIOS
ENTIDAD RESIDUOS EMPRESA FRECUENCIA DE TRATAMIENTO

PRODUCIDOS RECOLECTORA RECOLECCIÓN PRELIMINAR
(veces/semana)
Sala de parto Maria Desechos Hosp. Emp Local. 2 Ninguno
E. Atencio
Laboratorio dental Desechos Hosp. Emp Local. 2 Ninguno
Víctor Babilonia.
Lab. Dental Residuos Hosp. Emp Local. 2 Ninguno
Ramos Echenique.
IPS Si Vida. Residuos Hosp. Ingeambiente. 1 Clasificación en bolsas y
guardián para objetos corto
punzantes
I P S Ciamed. Residuos Hosp. Ingeambiente. 2 Clasificación en bolsas y
guardián para objetos corto
punzantes
Clínica Nstra Sra. Residuos Hosp. Ingeambiente 1 Clasificación en bolsas y
De La Torcoroma. guardián para objetos corto
punzantes
Consultorio Residuos Hosp.. Ingeambiente 1 Clasificación en bolsas y
Odontológico guardián para objetos corto
Evastrid Pardo. punzantes
Lab Clínico Dra. Residuos Hosp.. Ingeambiente. 2 Clasificación en bolsas y
Vicki Visbal. guardián para objetos corto
punzantes
Consultorio Residuos Hosp.. Emp Local 2 Ninguno
Médico Integral.
Consultorio Residuos Hosp. Ingeambiente 1 Clasificación en bolsas y
Médico Jesús guardián para objetos corto
Martínez. punzantes
Lab. Clínico Luz Residuos Hosp. Ingeambiente 2 Clasificación en bolsas y
Divina. guardián para objetos corto
punzantes
I P S Saludar. Residuos Hosp. Ingeambiente 2 Clasificación en bolsas y
guardián para objetos
cortopunsontes
Consultorio Odont. Residuos Hosp. Ingeambiente 1 Clasificación en bolsas y
Ortofeliz. guardián para objetos corto
punzantes
Lab Clínico Residuos Sólidos Hosp.. Ingeambiente 2 Clasificación en bolsas y
Patricia Herrera C. guardián para objetos corto
punzantes
Lan Clínico Dra. Residuos Hosp. Ingeambiente 3 Clasificación en bolsas y
Fabiola Navarro De guardián para objetos
Z. cortopunsontes
Lab Clínico Dra. Residuos Hosp. Ingeambiente 1 Clasificación en bolsas y
Nidia Morales. guardián para objetos corto
punzantes
ESE Hospital Local Residuos Hosp. Ingeambiente 3 Clasificación en bolsas y
Arjona. guardián para objetos corto
punzantes
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Arjona – Bolívar
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10. PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN EL ÁREA RURAL.
VEREDAS Y CORREGIMIENTOS
Este servicio no se viene prestando en forma organizada, se realiza por particulares los
cuales vienen depositando los residuos sólidos en solares, fuentes de agua, orillas de las
carreteras y otros lugares.
Tabla 28 CORREGIMIENTOS
VEREDA A CARACTERÍSTICA
CORREGIMIENTO
SINCERIN. A.S.N.M. 70-80
GAMBOTE. 0-3% pendiente
Suelo franco arenoso
Aluviones
JINETE. A.S.N.M. 100-120
ROCHA. 10-30% de pendiente.
PUERTO BADEL Suelo franco arcilloso.
MAPURITO Arenosos y superficiales
Nueva Esperanza.
La cruz del Dique.
TIGRE A:S:N:M: 100-120
10-38% pendiente.
Suelos arcillosos
11. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.
11.1. Determinar las entidades relacionadas con el manejo integral de los residuos
sólidos, sus responsabilidades y funciones, de acuerdo con los componentes y
modalidades del servicio.
Las personas prestadoras del servicio público de aseo son las dos empresas, COORAMA y
Cogespros, COORAMA es una cooperativa, Cogespros es una empresa de economía
privada, los residuos que manejan son los residuos sólidos domiciliarios, comerciales y los
institucionales..
La comunidad no participa en la prestación del servicio.
La actividad del reciclaje se viene desarrollando por organizaciones informales, por

particulares sin ningún tipo de organización.
11.2. Otras entidades territoriales competentes.
El Municipio. El Departamento.
Operador, Las empresas COORAMA y Cogespros.
Interventor. No hay.
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63
11.3. Identificar los compromisos y obligaciones de las entidades prestadoras del

servicio de Aseo y la entidad territorial ante:
Comisión de regulación de agua potable y saneamiento básico.
Superintendencia de servicios Públicos Domiciliarios.
Autoridad Ambiental competente.
Los compromisos adquiridos por el ente territorial son los de formular e implementar el
PGIRS para lograr un saneamiento básico a corto, mediano y largo plazo en toda la
geografía municipal. De las dos empresas existentes organizar la empresa prestadora del
servicio de Recolección transporte y disposición final de los residuos sólidos generados,
destinar recursos del sistema general de participación (S.G.P), lograr el licenciamiento
ambiental del sitio de disposición final, para una adecuada disposición de los residuos.
12. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO.
COGESPROS. (Corporación Gestora de Proyectos Sostenibles).
12.1. Estructura Administrativa
Representante Legal
Presidente
Vicepresidente
Secretario
Tesorero
Suplente del Presidente
Suplente del Vicepresidente
Suplente del Secretario
Cámara de Comercio No. 2210 de Junio 09 de 1999.
12.2. Recurso Humano.
Hay cinco empleados. Cuatro (4) fijos y uno temporal.
12.3. Bienes Muebles, Inmuebles y Equipos.
No hay bienes muebles, ni inmuebles, equipos, Una (1) volqueta. Dos (2) Bugis.
12.4. Número de Empleados Administrativos y Operarios.
Empleados administrativos no existen. Operarios son cinco (5), de los cuales el Conductor
se encarga de la administración.
12.5. Valor mensual de Nómina y otras prestaciones.
La Nómina vale mensualmente Un Millón Ochocientos Mil pesos. ($1.800.000).
12.6. Compromisos Prestacionales.
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No existen.
12.7. Inventario de Activos.
No existen.
13. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO Y ECONÓMICO.
NOTA: La empresa recauda por servicios prestados a los afiliados mensualmente la suma
de tres millones y medio de pesos ($ 3.500.000), de los cuales el restante se emplea en
mantenimiento del volquete, compra de guantes, combustibles y otros.
13.1. Aspectos Financieros.
Los indicadores que se manejan en la empresa no permiten que se establezca un balance del
estado financiero.
13.2. Aspecto Económico.
Las tarifas que se vienen aplicando son concertadas con los usuarios, cuyo costo máximo es
de $ 5.000 y el mínimo es de $4.000. Por debajo de las tarifas autorizadas por la CRA.
13.3. INGRESOS.
13.3.1. Ingresos Por Tarifa Discriminado Por Estrato Y Tipo De Usuario.
Los ingresos totales por tarifa son del orden de los Tres MILLONES Y Medio de Pesos
Mensual. A los afiliados del estrato Uno se le cobra una tarifa de $4.000. Y a los otros se les
cobra una tarifa de $ 5.000.
13.3.2. Ingresos Por Comercialización De Residuos Aprovechados Y/O Productos

Reciclados.
No existen.
13.3.3 Identificación De Fuentes Y Monto De Recursos Disponibles Para Inversión,

Operación, Mantenimiento Y Administración Del Servicio.
No se ha identificado.
13.4. SUBSIDIOS Y CONTRIBUCIONES.
Nota: Los puntos relacionados con este ítem no se cumplen.
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13.5. COSTOS.
13.5.1. Determinar los Costos de Inversión, Operación, Mantenimiento y

Administración para cada uno de los Componentes del Servicio.
Tabla 29. Costo Total Anual Por Componente. (Expresado en pesos corrientes, Indicando
la fecha en que se realiza el calculo) COGESPROS.
COMPONENTE COSTO DE OPERACIÓN ($/Mes)
Recolección y transporte al sitio de 1700000
disposición final
Recolección y transporte al sitio de No se realiza
aprovechamiento
Barrido y limpieza No se realiza
Aprovechamiento de residuos orgánicos No se realiza
Aprovechamiento de residuos inorgánicos No se realiza
Disposición final No se realiza
14. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA COMERCIAL.
14.1.- Gestión Comercial
La empresa actualmente realiza una gestión comercial precaria.
14.2.- Número De Suscriptores Multiusuarios Actuales Y Potenciales.
COGESPROS tiene 1000 usuarios, con un potencial futuro de 9.263, no se tienen datos
exactos sobre el número de usuarios atendidos por estrato.
14.3.- Costo Unitario Por Componente
Tabla 30. Costo Unitario Por Componente COGESPROS
COMPONENTE COSTO TOTAL DE COSTO UNITARIO

OPERACIÓN ($/AÑO) ANUAL
Recolección y transporte al sitio 42000000
de disposición final
Recolección y transporte al sitio No se realiza
de aprovechamiento
Barrido y limpieza No se realiza
Aprovechamiento de residuos No se realiza
orgánicos
Aprovechamiento de residuos No se realiza
inorgánicos
Disposición final No se realiza
15. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

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15. 1.Estructura Administrativa.
Asamblea de Socios
Consejo de Administración
Gerente
Junta de Vigilancia
Secretaria
Coordinación Operativa
Conductor
Auxiliares Operativos
15.2.- Recurso Humano.
Hay once (11) empleados. cinco (5) fijos, seis (6) temporales. Los seis temporales
(operativos) trabajan solo dos días a la semana (martes y viernes).
15.3.- Bienes Muebles, Inmuebles y Equipos.
Bienes muebles: un (1) escritorio, un (1) computador, una (1) sumadora eléctrica, no
poseen bienes inmuebles, Equipos: Una (1) volqueta.
15.4.- Número de Empleados Administrativos y Operarios.
Empleados administrativos cinco (5). Operarios son seis (6).
15.5.- Valor mensual de Nómina y otras prestaciones.
La Nómina de los trabajadores operativos vale mensualmente Trescientos Mil pesos.

($300.000).
15.6.- Compromisos Prestacionales.
No existen.
15.7.- Inventario de Activos.
No existen.
16. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO Y ECONÓMICO.
NOTA: La empresa recauda por servicios prestados a los afiliados mensualmente la suma
de Un Millón de pesos ($ 1.000.000), de los cuales $880.000 son destinados a la operación
del servicio y $120.000 para el mantenimiento del vehículo recolector.
16.1.- Aspectos Financieros.
Los indicadores que se manejan en la empresa no permiten que se establezca un balance del
estado financiero.
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16.2.- Aspecto Económico.
Las tarifas que se vienen aplicando son concertadas por la Cooperativa, cuyo costo máximo
es de $ 6.000 para el sector domiciliario y para el comercial es de $8.000.
16.3. Ingresos.
16.3.1. Ingresos Por Tarifa Discriminado Por Estrato Y Tipo De Usuario.
Única de $6.000 Para Todos Los Afiliados A Excepción De Los Comerciales.
16.3.2. Ingresos Por Comercialización De Residuos Aprovechados Y/O Productos

Reciclados.
No existen.
16.3.3 Identificación De Fuentes Y Monto De Recursos Disponibles Para Inversión,

Operación, Mantenimiento Y Administración Del Servicio.
No se ha identificado.
16.4. SUBSIDIOS Y CONTRIBUCIONES.
Nota: Los puntos relacionados con este ítem no se cumplen.
16.5. COSTOS.
16.5.1. Determinar los Costos de Inversión, Operación, Mantenimiento y

Administración para cada uno de los Componentes del Servicio.
Tabla 31. Costo Total Anual Por Componente. (Expresado en pesos corrientes, Indicando
la fecha en que se realiza el calculo) COORAMA.
COMPONENTE. COSTO DE OPERACIÓN ($/Mes).

Recolección y transporte al sitio de 880.000
disposición final.
Recolección y transporte al sitio de No se realiza.
aprovechamiento.
Barrido y limpieza. No se realiza.
Aprovechamiento de residuos orgánicos. No se realiza.
Aprovechamiento de residuos inorgánicos. No se realiza.
Disposición final. No se realiza.
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17. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA COMERCIAL
17.1 Gestión Comercial
La gestión comercial que realiza la empresa es precaria.
17.2. Número De Suscriptores Multiusuarios Actuales Y Potenciales.
Actualmente la empresa COORAMA tiene 700 usuarios, con un potencial futuro de 9.263,
no se tienen datos exactos sobre el número de usuarios atendidos por estrato.
17.3. Peticiones Quejas Y Reclamos.
Existen quejas, pero estas no son cuantificables en estadísticas.
17.4. Estrategia Comercial De Aprovechamiento Y Servicios Especiales.
La empresa no esta realizando aprovechamiento de los residuos sólidos, y presta el servicio

de recolección, transporte y disposición final de los residuos originados por la poda de
árboles y servicios especiales al sector comercial.
17.5. Cartera Morosa Y Clasificación Por Edades.
La cartera morosa a 31 de Diciembre del 2003 es de Tres Millones Setecientos Mil Pesos
($3.700.000). La clasificación por edades no existe.
17.6. Facturación En Pesos Corrientes, De Los Últimos Doce Meses Expresada En

Pesos Por Año (Fac.).
La facturación en pesos corrientes es de Quince Millones Ochocientos Mil Pesos

($15.800.000) a 31 de Diciembre del 2003.
17.7 Recaudo En Pesos Corrientes, Por Concepto De Facturación De Los Últimos Doce
Meses De Ese Mismo Periodo, Expresado En Pesos Por Año (Rec.).
El recaudo en pesos corrientes es de Doce Millones Cien Mil Pesos ($12.100.000).
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Arjona – Bolívar
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17.8. Costo Unitario Por Componente.
Tabla 32. Costo Unitario Por Componente COORAMA.
COMPONENTE. COSTO TOTAL DE COSTO UNITARIO

OPERACIÓN ($/AÑO). ANUAL.
Recolección y transporte al sitio 42.000.000
de disposición final.
Recolección y transporte al sitio No se realiza.
de aprovechamiento.
Barrido y limpieza. No se realiza.
Aprovechamiento de residuos No se realiza.
orgánicos.
Aprovechamiento de residuos No se realiza.
inorgánicos.
Disposición final. No se realiza.
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Arjona – Bolívar
70
18. ANÁLISIS BRECHA
MATRIZ FODA: ANÁLISIS DE LA CONDICIONES ACTUALES DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN, TRASPORTE Y DISPOSICIÓN
FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN ARJONA BOLÍVAR.
Tabla 33.
ASPECTO POTENCIALIDADES LIMITANTES
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
SOCIOECONÓMICO Buena organización a nivel Constituir la asociación de La mayoría de la población se Bajos ingresos de los estratos 1
comercial, vocación recicladotes encuentra concentrada en el y 2.
agropecuaria expresada en sus estrato uno y dos
habitantes. Hay un potencial de 10000 El municipio no subsidia la
usuarios No existe cultura de aprovechar prestación del servicio de aseo
Existe una buena infraestructura los residuos orgánicos para para los estratos más bajos de la
vial. Posible comercialización de los mejoramiento de zonas población.
derivados orgánicos sometidas a siembra o pastoreo
Buena comercialización de los considerando la vocación intensivo Las empresas no están
residuos Sólidos a través de las agropecuaria del municipio. generando margen de utilidad,
chatarrerías. La mayoría de los residuos por lo que no existe reinversión
Los residuos sólidos son sólidos aprovechados no son para mejorar el servicio.
El ingreso percápita es regular. mirados como un potencial comercializados en el municipio
generador de empleo No hay un aprovechamiento
Creciente presencia de la Los recicladores no tienen económico de los residuos
actividad comercial que genera empleo formal ,ni condiciones sólidos, producto de la actividad
empleo. apropiadas de trabajo de recolección, transporte y
disposición final, por parte de
La ubicación geográfica Existen muchos intermediarios las empresas.
permite la comercialización de en la comercialización de los
los productos. residuos sólidos inorgánicos
aprovechados.
AMBIENTAL Arjona cuenta con un lote de 19 Desarrollar campañas En la actualidad no toda la Existen muchos cuerpos de agua
Ha destinado para la disposición educativas buscando la comunidad usa el servicio de que son gravemente afectados
final de los residuos sólidos sensibilización de la comunidad recolección , transporte y por residuos sólidos depositados
disposición final prestado por en ellos
Los residuos peligrosos Se busca convertir el actual las empresas destinadas para tal
producidos en las entidades botadero a cielo abierto en un fin
hospitalaria en su mayoría relleno sanitario técnicamente Existen botaderos satélites en
tienen buen tratamiento y manejado La población dispone los algunas zonas del casco urbano
disposición final residuos sólidos en un botadero lo cual genera problemas de
La erradicación de todos los a cielo abierto salud a la comunidad en general
70
Arjona – Bolívar
71
botaderos satélites
La cultura de la incultura La quema de residuos sólidos
Creciente participación de la ciudadana a depositar los contamina el aire generando
mujer en la solución de los residuos sólidos en cualquier malos olores , incrementando
problemas ambientales. sitio los enfermedades respiratorias
Aumento de la conciencia No se cuenta con estudios sobre La contaminación del las aguas
ambiental de cada uno de los producción de lixiviados en el subterráneas producto del
habitantes. sitio de disposición final enterramiento de residuos
sólidos de lo cual no se tienen
Las fuentes de agua mas En la actualidad el botadero a estadísticas
cercanas al sitio de disposición cielo abierto afecta a los
final están a un kilómetro moradores de las fincas vecinas. Se han incrementado los
aproximadamente. problemas de convivencia
ciudadana.
TÉCNICO. Arjona cuenta con dos empresas La ampliación conducirá a la Los desechos sólidos se Las vías de acceso al sitio de
legalmente constituidas prestación de un servicio disponen actualmente en un disposición final se deterioran
destinadas al servicio de eficiente. botadero a cielo abierto. en época invernal.
recolección transporte y
disposición final. La conversión del botadero a Insolvencia económica por parte La comunidad no esta
cielo abierto en relleno sanitario. de las empresas prestadoras del capacitada para disminuir a
El servicio de recolección servicio. mediano plazo su PPC.
trasporte y disposición final se Construcción de la central de
presta en forma permanente acopio de residuos sólidos La precariedad y carencia de Presencia de recicladores en el
salvo casos de fuerza mayor inorgánicos aprovechables. equipos. botadero a cielo municipal.
entre los afiliados.
Repotenciación y compra de Poca capacitación del personal
Las empresas recolectoras equipos para transporte y operativo.
prestan servicio exclusivo en disposición final.
forma diaria en el sector Las rutas de recolección no
comercial. la comercialización de los fueron diseñadas con un criterio
residuos sólidos inorgánicos técnico.
La mayoría de las vías del aprovechados dentro del
municipio están en regular municipio y en la ciudad de Las frecuencia de recolección es
estado Cartagena baja
En el municipio se hace La cobertura del servicio de

recolección de material recolección, transporte y
aprovechable, lo cual aumenta deposición final es baja
71
Arjona – Bolívar
72
la vida útil de un relleno
El municipio no cuenta con el
El sitio de disposición final se servicio de barrido de calles
encuentra alejado de la cabecera
municipal
INSTITUCIONAL Buena organización Municipal. Las dos empresas del servicio de El sistema opera sin la Desaparición de las empresas si
aseo quieren ampliar sus supervisión continua de no hay un apoyo del ente
Compromiso del ente territorial potencialidades y tienen autoridades ambientales territorial, con los consecuentes
en darle una solución definitiva disposición a la fusión correspondieres impactos negativos en la
a la comunidad.
Problemática ambiental, con La comunidad no tiene una
recursos internos e intervención activa en busca del
internacionales. mejoramiento del servicio
Continuidad del servicio a pesar

de la precariedad
FINANCIERO Disposición de los habitantes a Implementación de subsidios al Los recursos para el
cancelar el servicio de aseo estrato uno saneamiento básico están
pignorados por 20 años
Las dos empresas existentes
están legalmente constituidas y
cuentan con personal
administrativo y operativo
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Arjona – Bolívar
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18.1 CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS PROBLEMAS ENCONTRADOS

Tabla 34. ASPECTO SOCIOECONÓMICO (Problemas encontrados)
PROBLEMA CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDACIONES Y MEDIDAS PARA
MEJORAR EL SISTEMA
La mayoría de la población es de No hay generación de empleo. Contribuye al aumento de la Implementar el sistema de subsidios en especial al estrato uno.
estrato uno y dos cartera morosa de las empresas
El ingreso percápita es bajo. prestadoras, haciendo que el Propiciar la cultura de pago entre los usuarios y la afiliación de
servicio se inviable quienes no usan el servicio.
Los recursos obtenidos de las
diferentes actividades económicas no
se emplean en el mejoramiento de la
calidad de vida.
No se aprovechan los residuos El municipio no cuenta con Muchas de las tierras sometidas a Buscar el aprovechamiento de estos materiales mediante el
orgánicos para mejoramiento de infraestructura destinada para este cultivo y pastoreo presentan compostaje y un adecuado sistema de comercialización
suelos. fin. disminución en su productividad
No se hace una adecuada gestión de

estos materiales
No hay subsidio para los estrato El ente municipal había Las empresas operan en forma Hacer un adecuado estudio tarifario en todo el municipio, que
mas pobres. contemplado esta posibilidad precaria en estos sectores y can contemple el subsidio en los estratos uno y dos
poca utilidad
Los recicladores no tienen No se tiene este oficio como un Deterioro paulatino de las Afiliar los Recicladores a un régimen de seguridad social
condiciones apropiadas de empleo formal por parte de los condiciones de salud
trabajo. empresarios del sector Proveer a los recicladores de equipos y condiciones adecuadas de
Inestabilidad económica y trabajo
Bajo nivel cultural de quienes se ningún compromiso prestacional
dedican a este oficio
Las empresas dedicadas al transporte,La cultura del no pago No hay crecimiento de la Ampliar la cobertura del servicio a través de un adecuado
recolección y disposición final no infraestructura existente en las programa de comercialización e implementación del sistema de
están generando utilidad operacional.No se hace aprovechamiento de los empresas subsidios
residuos sólidos por parte de las
empresas Deterioro de equipos
Baja cobertura del servicio.
73
Arjona – Bolívar
74
Continuación Aspecto Socioeconómico

MEJORAR EL SISTEMA
Las empresas receptaras de Carecen de equipos propios para el
residuos inorgánicos transporte de lo recolectado
aprovechables venden a
intermediarios No tienen equipos para la
transformación de materiales como
papel, cartón, plástico, etc.
No tienen una adecuada gestión

comercial
Tabla 35. ASPECTO AMBIENTAL (Problemas encontrados)

MEJORAR EL SERVICIO
La ciudadanía no cuenta con La ausencia de programas Falta de compromiso de la Adelantar campañas de educación sobre cultura ambiental.
suficiente cultura ciudadana y institucionales y comunitarios en ciudadanía con las políticas
ambiental. protección ambiental y cultura ambientales. Implementar decretos sancionatorios de las conductas que atenten
ciudadana. contra el ambiente.
No afiliación a empresas de aseo
Socializar las políticas nacionales sobre gestión integral de
Relación de confrontación del residuos sólidos
ciudadano con el ambiente
Falta de cobertura del servicio de Las empresas no cuentan con los Existencia de botaderos satélites Adelantar campañas de erradicación de basureros satélites.
recolección, transporte y equipos en toda la geografía municipal
disposición final Implementar tarifas accesibles para toda la población, y la cultura
No existe apoyo del ente territorial Los cuerpos de agua superficiales del pago en los usuarios.
en la implementación de subsidios son utilizados como botaderos de Crear una empresa de aseo capaz de prestar el servicio a toda la
R. S. comunidad en una forma eficiente y continua.
La falta de gestión comercial de las
empresas Quema de R.S.
Las vías de acceso al botadero a No se invierten los recursos para su Deficiencias en la prestación del Invertir los recursos para el mantenimiento de las vías en una forma
cielo abierto se encuentran en mantenimiento. servicio que agudizan los permanente.
muy mal estado. problemas ambientales en el Vincular mediante convenios, a los demás usuarios del camino para
municipio. lograr un mantenimiento permanente.
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Tabla 36. ASPECTO TÉCNICO (Problemas encontrados)

MEJORAR EL SERVICIO
Adelantar campañas de educación sobre cultura ambiental.
Carencia de equipos para la No existe utilidad operacional. Se presta un servicio deficiente.
prestación del servicio de aseo. Implementar decretos sancionatorios de las conductas que
Pocote compromiso institucional del Proliferación de basureros satélites. atenten contra el ambiente.
ente territorial.
Aumento de las enfermedades Socializar las políticas nacionales sobre gestión integral de
Las empresas funcionan al margen ocasionadas por vectores. residuos sólidos.
del sistema ambiental.
Poca capacitación del personal Situación económica de las empresas Bajo rendimiento laboral .fortalecer la creación de un sola empresa de recolección
operativo transporte y disposición final de residuos sólidos
Perdidas economizas
Propensión a enfermedades y accidentes

laborales
La frecuencia de recolección es Las empresas dedicadas al servicio Aumento en la cantidad residuos Diseñar macro y micro rutas que alcancen un mayor
baja. no han tenido un criterio técnico en recolectado en cada viaje del vehículo rendimiento y cobertura con menores costos.
este aspecto. recolector.
Descomposición de los residuos

orgánicos dentro de las viviendas.
Proliferación de vectores patógenos.
Las empresas no tienen capacidad Proliferación de basureros satélites. Mejoramiento del equipo operativo, técnico y capacitación
La cobertura del servicio baja técnica para lograr una cobertura del personal.
total
75
Arjona – Bolívar
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Tabla 37. ASPECTO FINANCIERO (Problemas encontrados)

MEJORAR EL SERVICIO
Los recursos para el saneamiento Los recursos fueron destinados para Poca inversión por parte del ente Presentar proyectos de cofinanciación.
básico están pignorados por 20 la solución del problema de agua territorial en la solución de los problemas
años potable ambientales. Solicitar recursos al ministerio de ambiente, gobernación y
Cardique en la solución conjunta de los problemas
ambientales.
Las empresas no tienen recursos Baja rentabilidad de la actividad. Deficiencia en la prestación del servicio. Fusionar las dos empresas.
para ampliar la cobertura.
Baja cantidad de usuarios. Proliferación de basureros satélites. Desarrollar políticas de conciencia ciudadana y ambiental
sobre la necesidad de un ambiente sano.
Tabla 38. ASPECTO INSTITUCIONAL (Problemas encontrados)

PROBLEMA CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDACIONES Y MEDIDAS
PARA MEJORAR EL SERVICIO
El sistema opera sin la El desorden histórico del ente Existencia de botaderos satélites en toda Crear la empresa de recolección, transporte y disposición
supervisión continua de territorial y la poca atención al la geografía municipal final de residuos sólidos que se ajuste a los requerimientos
autoridades ambientales problema de los residuos sólidos de la CRA, lo SSPD, de minambiente, de Cardique, el
correspondieres Proliferación de vectores transmisores de municipio y la supervisión de los usuarios.
enfermedades a la población.
Se presta un servicio deficiente lo que

agudiza los problemas ambientales en el
municipio.
76
Arjona – Bolívar
77
19. PROYECCIONES
19.1 PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO POBLACIONAL CONSIDERANDO LOS ESCENARIOS
DE CRECIMIENTO 5% MÁS Y 5% MENOS.
TABLA No 39.
AÑO AÑO POBLACIÓN POBLACIÓN

NUMERO POBLACIÓN CRECIMIENTO 5% MAS
5% MENOS NORMAL
1 2004 37795 39785 41774
2 2005 38400 40421 42442
3 2006 39014 41068 43121
4 2007 39639 41725 43811
5 2008 40273 42393 44512
6 2009 40917 43071 45224
7 2010 41572 43760 45948
8 2011 42237 44460 46683
9 2012 42913 45171 47430
10 2013 43599 45894 48189
11 2014 44297 46628 48960
12 2015 45006 47375 49743
13 2016 45726 48133 50539
14 2017 46458 48903 51348
15 2018 47201 49685 52169
16 2019 47956 50480 53004
17 2020 48723 51288 53852
18 2021 49503 52108 54714
19 2022 50295 52942 55589
20 2023 51100 53789 56479
21 2024 51917 54650 57382
22 2025 52748 55524 58300
23 2026 53592 56413 59233
24 2027 54449 57315 60181
25 2028 55321 58232 61144
26 2029 56206 59164 62122
27 2030 57105 60111 63116
28 2031 58019 61072 64126
29 2032 58947 62049 65152
30 2033 59890 63042 66194
77
Arjona – Bolívar
78
19.1.1 PROYECCIONES DE PRODUCCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

CONSIDERANDO CONDICIONES NORMALES DE CRECIMIENTO
POBLACIONAL
TABLA NO 40
PPC Producción Producción

POBLACIÓN (Kg./Hab./ diaria mes Producción
AÑOS (hab.) Día) (Kg./Día) (Kg./Mes) anual (Kg./año)
2004 37795 0,35044 13245,06 397351,83 4834447,30
2005 38400 0,36446 13995,26 419857,84 5108270,39
2006 39014 0,37904 14787,95 443638,59 5397602,83
2007 39639 0,39420 15625,54 468766,28 5703323,05
2008 40273 0,40997 16510,57 495317,20 6026359,27
2009 40917 0,42637 17445,73 523371,97 6367692,26
2010 41572 0,44342 18433,86 553015,75 6728358,34
2011 42237 0,46116 19477,95 584338,57 7109452,56
2012 42913 0,47960 20581,18 617435,50 7512131,95
2013 43599 0,49879 21746,90 652407,05 7937619,11
2014 44297 0,51874 22978,65 689359,39 8387205,85
2015 45006 0,53949 24280,16 728404,70 8862257,19
2016 45726 0,56107 25655,38 769661,54 9364215,44
2017 46458 0,58351 27108,51 813255,17 9894604,60
2018 47201 0,60685 28643,93 859317,95 10455035,01
2019 47956 0,63113 30266,32 907989,71 11047208,19
2020 48723 0,65637 31980,61 959418,25 11672922,06
2021 49503 0,68263 33791,99 1013759,70 12334076,37
2022 50295 0,70993 35705,97 1071179,05 13032678,46
2023 51100 0,73833 37728,35 1131850,63 13770849,36
2024 51917 0,76786 39865,29 1195958,65 14550830,27
2025 52748 0,79858 42123,26 1263697,75 15374989,30
2026 53592 0,83052 44509,12 1335273,59 16245828,69
2027 54449 0,86374 47030,12 1410903,49 17165992,43
2028 55321 0,89829 49693,90 1490817,06 18138274,24
2029 56206 0,93422 52508,56 1575256,94 19165626,09
2030 57105 0,97159 55482,65 1664479,49 20251167,15
2031 58019 1,01045 58625,19 1758755,61 21398193,26
2032 58947 1,05087 61945,72 1858371,53 22610186,93
2033 59890 1,09291 65454,32 1963629,69 23890827,92
78
Arjona – Bolívar
79
19.1.2. PROYECCIONES DE PRODUCCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

CONSIDERANDO UN 5% DE DISMINUCIÓN POBLACIONAL.
TABLA Nº 41
PPC Producción Producción Producción

POBLACIÓN ( (Kg./Hab./ diaria mes anual
AÑOS hab.) Día) (Kg./Día) (Kg./Mes) (Kg./año)
2004 39785 0,35044 13942,17 418265,09 5088891,89
2005 40421 0,36446 14731,85 441955,62 5377126,73
2006 41068 0,37904 15566,27 466987,99 5681687,18
2007 41725 0,39420 16447,94 493438,19 6003497,95
2008 42393 0,40997 17379,55 521386,53 6343536,07
2009 43071 0,42637 18363,93 550917,86 6702833,95
2010 43760 0,44342 19404,06 582121,85 7082482,47
2011 44460 0,46116 20503,11 615093,23 7483634,28
2012 45171 0,47960 21664,40 649932,11 7907507,32
2013 45894 0,49879 22891,48 686744,26 8355388,54
2014 46628 0,51874 24188,05 725641,46 8828637,74
2015 47375 0,53949 25558,06 766741,79 9328691,78
2016 48133 0,56107 27005,67 810170,05 9857068,89
2017 48903 0,58351 28535,27 856058,08 10415373,27
2018 49685 0,60685 30151,51 904545,21 11005300,01
2019 50480 0,63113 31859,29 955778,65 11628640,20
2020 51288 0,65637 33663,80 1009913,95 12287286,38
2021 52108 0,68263 35570,52 1067115,48 12983238,28
2022 52942 0,70993 37585,23 1127556,90 13718608,90
2023 53789 0,73833 39714,06 1191421,72 14495630,91
2024 54650 0,76786 41963,46 1258903,84 15316663,44
2025 55524 0,79858 44340,27 1330208,16 16184199,26
2026 56413 0,83052 46851,70 1405551,15 17100872,31
2027 57315 0,86374 49505,39 1485161,57 18069465,71
2028 58232 0,89829 52309,37 1569281,12 19092920,25
2029 59164 0,93422 55272,17 1658165,20 20174343,26
2030 60111 0,97159 58402,79 1752083,68 21317018,06
2031 61072 1,01045 61710,72 1851321,70 22524413,96
2032 62049 1,05087 65206,02 1956180,56 23800196,77
2033 63042 1,09291 68899,29 2066978,62 25148239,91
79
Arjona – Bolívar
80
19.1.3 PROYECCIONES DE PRODUCCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

CONSIDERANDO UN AUMENTO POBLACIONAL DE 5%.
TABLA Nº 42.
PPC
POBLACIÓN ( (Kg./Hab./ Producción Producción producción anual
AÑOS hab.) Día) diaria (Kg./Día) mes (Kg./Mes) (Kg./año)
2004 41774 0,35044 14639,28 439178,34 5343336,48
2005 42442 0,36446 15468,45 464053,40 5645983,06
2006 43121 0,37904 16344,58 490337,39 5965771,54

2007 43811 0,39420 17270,34 518110,10 6303672,84
2008 44512 0,40997 18248,53 547455,85 6660712,87
2009 45224 0,42637 19282,13 578463,75 7037975,65
2010 45948 0,44342 20374,26 611227,94 7436606,59
2011 46683 0,46116 21528,26 645847,89 7857815,99
2012 47430 0,47960 22747,62 682428,71 8302882,69
2013 48189 0,49879 24036,05 721081,48 8773157,96
2014 48960 0,51874 25397,45 761923,53 9270069,63
2015 49743 0,53949 26835,96 805078,88 9795126,37
2016 50539 0,56107 28355,95 850678,55 10349922,33
2017 51348 0,58351 29962,03 898860,98 10936141,93
2018 52169 0,60685 31659,08 949772,47 11555565,01
2019 53004 0,63113 33452,25 1003567,58 12210072,21
2020 53852 0,65637 35346,99 1060409,65 12901650,70
2021 54714 0,68263 37349,04 1120471,25 13632400,20
2022 55589 0,70993 39464,49 1183934,74 14404539,35
2023 56479 0,73833 41699,76 1250992,80 15220412,45
2024 57382 0,76786 44061,63 1321849,04 16082496,62
2025 58300 0,79858 46557,29 1396718,57 16993409,22
2026 59233 0,83052 49194,29 1475828,71 17955915,92
2027 60181 0,86374 51980,65 1559419,64 18972939,00
2028 61144 0,89829 54924,84 1647745,17 20047566,27
2029 62122 0,93422 58035,78 1741073,46 21183060,42
2030 63116 0,97159 61322,93 1839687,86 22382868,96
2031 64126 1,01045 64796,26 1943887,78 23650634,66
2032 65152 1,05087 68466,32 2053989,58 24990206,61
2032 66194 1,09291 72344,25 2170327,55 26405651,91
80
Arjona – Bolívar
81
POBLACIÓN FUTURA. TABLA Nº 39.
PF = Población futura.
PI = Población inicial.
R = rata de crecimiento.
n = diferencia de años.
FORMULA. PF = PI (1 + R) n donde R = (PF / PI ) 1/n - 1 * 100%.
R = 1.6% =0.016.
Ejemplo: PI (2004) = 39.785 hab. PF (2007) = 41.725 hab.

1/3
R = (41725 / 39785) - 1 = (1,0487) 1/ 3 - 1 = 0,159 * 100% = 1,6%.
R = 1,6%.
PF (2033) = PI (2004) (1 + 0,016) 29 = 39.785 (1 + 0,016) 29 = 63.042 hab.
PF = 63.042 HAB.
PRODUCCIÓN DE R.S. TENIENDO EN CUENTA EL 5% MÁS Y 5% MENOS DE

LA POBLACIÓN.
TABLAS Nº 40 y 41.
PF = PI (1 + R) n donde R = (PF / PI) 1/n - 1 * 100%.
R = 4% ppc.
= 37.795 (1 + 0,04) 29 = 1,09291 PPC (Kg. / hab. / día).
81
Arjona – Bolívar
82
19.2 ZONAS DE EXPANSIÓN URBANA
19.2.1 ACTIVIDADES, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTOS
La estructura espacial de la ciudad es la manifestación material del hombre sobre el

territorio, en el cual se definen diferentes redes de comunicación, se establecen
jerarquías, se definen formas construidas al igual que vacíos, se conforman
especialidades que buscan responder a las necesidades de convivencia humana, de
funcionalidad y de eficiencia, de tal manera que obedezcan al interactuar de la
población.
El crecimiento urbano que se plantea para Arjona pretende configurar una estructura
que permita la asimilación de la visión de ciudad con intercambio de bienes y servicios,
incluyendo las actividades de comercialización de productos agropecuarios con unas
condiciones de calidad de vida óptimas para la población presente y futura; tomando
como ideología integral de desarrollo participativo el concepto de desarrollo humano
sostenible y teniendo en cuenta las principales tendencias globales, además de los
diferentes procesos socioeconómicos mundiales se establecen los siguientes criterios
generales para el escenario de apropiación del suelo que se propone como estructura
urbana de Arjona.
19.2.2 ACTIVIDADES
De acuerdo a la estrategia de desarrollo que permite generar posibilidades de un modelo

de apropiación sostenible, las diferentes actividades que se dinamizaron dentro del
marco territorial están ligadas a las potencialidades comparativas que presenta el
municipio de Arjona en su territorio. Estos potenciales son: agua, suelo, extensión,
diversidad ecosistémica, lo cual define las siguientes actividades:
La estructura territorial y urbana de Arjona contendrá las siguientes actividades:
19.2.2.1 Residencial
La actividad residencial se clasifica en media y popular, esta última ubicada en los sitios
que se establecen para la llamada vivienda de interés social. Para el crecimiento de la
actividad habitacional de estratos populares se plantea la realización de un plan parcial.
El tipo de vivienda residencial media se establecerá al sur - occidente del casco urbano.
82
Arjona – Bolívar
83
La actividad habitacional tipo campestre se ubicará principalmente en la zona rural
suburbana de uso del municipio Z.U.S.S No. 6 y 7. (Aguas Vivas y la Verdolaga,
respectivamente)
19.2.2.2 Industrial
Industria Liviana: El Plan Básico de Ordenamiento propone un área para el desarrollo

de la actividad industrial liviana no contaminante. Como estrategia para fortalecer el
modelo de competitividad, ubicada y delimitada en la Zona Rural Suburbana de Uso
No. 5 (Z.U.S.S. No. 8) en el cruce de la vía al corregimiento de Rocha con la variante.
19.2.2.3 Polígono Agro industrial
Es claro que la actividad manufacturera que se localice allí debe propender por la
consolidación de la Agroindustria, bajo el esquema de cadenas productivas; así como el
encadenamiento de las potencialidades del territorio municipal. Todo esto involucrando
el proceso de Producción Limpia en la industria a desarrollar. Estas actividades serán
ubicadas en la Z. U. S .S Nº. 5, la cual se encuentra localizada en el sector de la
intersección de la carretera Troncal de Occidente y la Variante que conduce hacia
Mamonal y Cartagena.
19.2.2.4 Comercio y servicios
Comercio, Servicios Financieros y Oficinas: Estas actividades son fundamentales

para la estrategia de desarrollo urbano de Arjona como ciudad polivalente. En esta
perspectiva y en aras de alcanzar la funcionalidad de ciudad prestadora de servicios, es
indispensable la localización de servicios logísticos, como telecomunicaciones e
informática que faciliten el aprovisionamiento de los agentes económicos.
Se ubicarán en la zona centro de la cabecera municipal. Aquí se pretende aprovechar

las condiciones de accesibilidad vial, y servicios públicos y con posibilidad de
desplazarse hacia el norte del país.
19.2.2.5 Transporte Bimodal.
Será esta, una actividad que permitirá la implementación de la estrategia de desarrollo,

integrando todos los núcleos poblaciones distantes a la cabecera Municipal. Esta
actividad se ubicará en la zona denominada Z.U.S.P.P.1 (zona de usos del suelo de
protección puerto fluvial)
19.2.2.6 Comercialización de productos agropecuarios
Comercialización, Área Institucional y Equipamiento: Estas actividades económicas

y sociales se ubicarán en zonas específicas mediante un esquema funcional
descentralizado. Éstos puntos se ubicarán estratégicamente en el corregimiento de
83
Arjona – Bolívar
84
Sincerin (Z. U. 2) y la zona del polígono agro industrial (Z. U. S. S. 5) Las actividades
de comercialización, institucionales y equipamiento en los corregimientos se
especificarán en las zonas de uso comunitario que se plantea en todos estos
asentamientos.
Esta actividad se ubicara en la unidad de desarrollo No.1 específicamente en la zona de

uso del suelo suburbano (Z.U.S.S. No. 5).
19.2.2.7 Bodegaje y carga
Esta actividad complementaria a la industrialización y comercialización se permitirá en

zonas denominadas Z.U.S.S. No. 5 (Polígono agro industrial.).
19.2.2.8 Producción Agrícola y Pecuaria.
La estructura de ordenación del territorio Municipal en Arjona formula dos unidades

territoriales que presentan actividades de Producción agrícola y pecuaria, denominadas
U. D. T. 1 y U. D. T. 2, los que a su vez contienen los siguientes usos rurales:
Dentro del área territorial se establecen dos áreas de desarrollo agrario así:
19.2.2.9 Unidad de Desarrollo Territorial U.D.T. No. 1
Unidad de desarrollo que permitirá actividades relacionadas con la producción pecuaria

intensiva y extensiva. Compuestas por las siguientes sub. - zonas:
- Z.U.S.R. No. 2
- Z.U.S.R. No. 3
- Z.U.S.R. No. 4
- Z.U.S.R. No. 9
- Z.U.S.R. No. 10
- Z.U.S.R. No. 11
- Z.U.S.R. No. 15
- Z.U.S.R. No. 16
19.2.2.10
19.2.2.11 Unidad de Desarrollo Territorial U.D.T. No. 2.
Por tener suelos II , estos serán utilizados para una producción agrícola mediante
alianzas estratégicas con el municipio de María la Baja, dada su proximidad a esta
denominada así: Z. U. S. S. II es No. 1.
Fuente: Estudio General de Suelos. Departamento de Bolívar. Ministerio de Hacienda.
IGAC.
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Arjona – Bolívar
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19.2.3 Forestal
Esta actividad se determina en la zona denominada Z.U.S.P.F. No. 1 y 3
19.2.4 Prestación de Servicios Públicos
Esta actividad se presentara en todo el Municipio, aclarando que se diferencia la

dinámica de prestación de servicios primarios y que se darían en la Z. U. 1
19.3 INFRAESTRUCTURA
Para el municipio de Arjona, su infraestructura será en condiciones de calidad y

cobertura de servicios públicos alternativos que permitan establecer una estructura
urbana y territorial con la asimilación de la visión de municipio autónomo y productor
de servicios, para el fortalecimiento de la calidad de vida y el ambiente sano de sus
habitantes.
19.3.2 Servicios Públicos
En el municipio de Arjona se deberá garantizar la oferta de bienes públicos,

principalmente los servicios públicos domiciliarios, como responsabilidad fundamental
del ente territorial para con los ciudadanos, además de atender la demanda ciudadana
en materia de servicios públicos domiciliarios, en un marco de sostenibilidad y
eficiencia durante la vigencia del Plan Básico de Ordenamiento Territorial.
Para esto se debe apuntalar la oferta ambiental del municipio, mediante la optimización
y consolidación del saneamiento básico, enfatizando en una concepción integral del
manejo de las aguas residuales y desechos sólidos y consolidar la prestación de los
servicios complementarios inherentes a la calidad de vida y procesos productivos, como
energía, alumbrado público, telecomunicaciones y gas natural.
Para establecer un modelo armónico sostenible, se plantean las siguientes

infraestructuras:
En el área rural, se deberán plantear soluciones sanitarias alternativas, y en el área

urbana la optimización del acueducto, terminación del alcantarillado y puesto en
funcionamiento de lo existente, acometiendo las respectivas lagunas de oxidación,
diseño y construcción del relleno sanitario, revaluar y actualizar el sistema de
recolección y manejo de basuras como también el barrido de calles
Como estrategia se fortalecerá los mecanismos de control y veedurías ciudadanas, para

garantizar un monitoreo sobre la calidad de los servicios.
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Arjona – Bolívar
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19.3.3 Vial y Fluvial
La vialidad municipal se estructurará respetando los ejes viales actuales, reforzando el

mantenimiento de los caminos veredales, especialmente importantes para el óptimo
funcionamiento competitivo subregional del municipio de Arjona, así como el
posicionamiento del transporte fluvial como medio alternativo para la movilización de
productos provenientes de las veredas flotantes y/ó de otros puntos ribereños o de tierra
firme.
La estructura vial urbana existente, se reforzará mediante un plan vial urbano. Se

propone que existan vías peatonales, con la finalidad de contemplar y aprovechar los
espacios públicos, dándole su uso recreativo y contemplativo. Su delimitación y
ubicación están planteadas en el Componente Urbano del presente Plan Básico de
Ordenamiento Territorial de Arjona. Como también las propuestas para el transporte de
carga pesada y el acceso al transporte intra - municipal.
Infraestructura Vial del Casco Urbano y sus Corregimientos
- Vial. Arjona – Rocha (actual),
Arjona – Las Piedras,
Veredales. Camino real de Rocha,
Arjona a Tigre
6.2.3 Transporte Bimodal.
- Fluvial. Punto de llegada en Gambote.

Dragado del Canal del Dique y Ciénagas
Estación del transporte intermunicipal, ligada al Centro de comercialización

Agropecuario.
Estación del transporte urbano
19.3.4 Institucional
Centro Cívico. Plaza Principal, Centro Administrativo Municipal (C. A. M.)
Centros Descentralizados de Servicios Sociales Urbano y Rural.
19.3.5 Recreativo y Espacio Público
Gran Parque Ecológico y Recreativo Central

Villa Olímpica
Proyectos complejos de tipo regional
Polígono
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Arjona – Bolívar
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Central de abastos
Central de carga
19.4 EQUIPAMIENTOS
Dentro de la estructura territorial planteada como estrategia de desarrollo, el sistema de

equipamiento establecido es el siguiente:
19.4.2 Educativo
En actuales instalaciones de los colegios, se ubicarían los preescolares en los edificios
de las escuelas.
Construcción de tres concentraciones especializadas en los sectores (primaria y
bachillerato)
Hogares para la Tercera Edad
Hogares de Bienestar y Seguridad Social y otro de los actuales edificios públicos para la
creación de la Biblioteca municipal (centro de sistemas) y rural, y banco de datos y/o
bibliotecas en los corregimientos.
19.4.3 Salud
Hospital para 60.000 personas. Amplificación para el actual en servicio y el número de

camas.
Puesto de salud (CAB) – ampliación de los existentes (2 más).
19.4.4 Recreación y Deportes
Villa Olímpica al nivel de la cabecera municipal (ampliación de canchas de otros

deportes).
Polideportivos, por cada sector urbano y el área rural por cada corregimiento
Instituto de Recreación y Deportes
19.4.5 Servicios Complementarios a la Vivienda
Estación de bomberos
Plaza de mercado publico
Cementerio público municipal
Estación de Policía Nacional, Distrito 2 Departamental
Estación de buses urbanos
Gran Centro de Ferias y Carralejas
Centro Educativo Tecnológico Regional
Puerto fluvial
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Arjona – Bolívar
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19.4.6 Institucional
Centro Cívico. Plaza Principal, Centro Administrativo Municipal (C. A. M.)

Centros Descentralizados de Servicios Sociales Urbano y Rural.
20 CLASIFICACIÓN DEL SUELO
20.2 Suelo Rural
Se considera a la totalidad del suelo municipal de Arjona como suelo rural, exceptuando
al área que constituye el suelo urbano. Hacen parte de esta categoría todos los suelos no
incluidos en el perímetro urbano y que se localizan dentro de los límites municipales.
Cabeceras Rurales. La administración municipal propenderá por la consolidación,

desarrollo y fortalecimiento de las cabeceras rurales de Rocha, Puerto Badel, Sincerin y
Gambote.
Es responsabilidad de la administración municipal, realizar los estudios detallados
tendientes a determinar los asentamientos en riesgos que se encuentran en las cabeceras
rurales.
20.2.2 Suelo de Protección
La conservación y protección de los ecosistemas naturales es definitiva en la perspectiva

de garantizar su riqueza y biodiversidad, con miras a hacer sostenible la oferta
ambiental, de hecho la biodiversidad reviste gran importancia por los múltiples usos y
beneficios que de ella se derivan. En efecto nuestra alimentación proviene de la
diversidad biológica, los combustibles fósiles son subproducto de ella; el agua que
tomamos, y el aire que respiramos, está ligada a ciclos naturales con gran dependencia
de la biodiversidad.
Dentro del territorio municipal se determinan de acuerdo a sus características ecológicas

y ambientales los siguientes tipos de Áreas de conservación y protección de los recursos
naturales:
Áreas de humedales y de Recuperación Activa.

Consisten en las franjas o rondas de los arroyos, humedales, el canal del dique y su
sistema lagunar, delimitada y ubicada en las áreas A. R. C. P. No. 2 – 1 y A.R.C.P. No.
2 – 2. (Ver plano 1)
Áreas De Regeneración Y Mejoramiento: Son los Bosques intervenidos, identificados

como A.R.C.P. No. 2 - 3 - 1, A.R.C.P. No. 2 - 3 – 2, A.R.C.P. No. 2 - 3 – 3, A.R.C.P.
No. 2 - 3 – 4, A.R.C.P. No. 2 - 3 – 5, A . R. C. P. No. 2 - 3 – 6, A.R.C.P. No. 2 - 3 – 7
y A.R.C.P. No. 2 - 3 – 8.
Área De Protección Especial: son las recarga alta de acuíferos y las zonas quebradas y
nacederos (cota 100). Especificada por las áreas A. R. C. P. No. 2 – 4 y la A.R.C.P.
No. 2 – 5. (Ver plano 1)
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Arjona – Bolívar
89
20.2.3 Suelo Suburbano.
Dentro de la clasificación de suelo en el Municipio de Arjona, encontramos las

siguientes áreas que se declaran como Suburbanas:
20.2.3.1. Aguas Vivas.
Identificada como Z.U.S.S. No. 7. Localizada y delimitada con una longitud de 4.500
metros y un ancho de 50 metros, a cada lado del eje del Tramo de la carretera Troncal
de Occidente,
Desde el límite con el municipio de Turbaco en el punto d coordenadas x = 1.630.000, y
= 856.750, hasta el punto de coordenadas x = 1.628.150, y = 859.000, en los límites con
el perímetro del casco urbano municipal de Arjona. Área de 45 has.
20.2.3.2 La Verdolaga.
Identificada como Z.U.S.S. No. 6, Localizada y determinada con una longitud de 5.200
metros y un ancho de 40 metros a cada lado del eje del tramo de la Carretera Troncal de
Occidente, desde el punto de coordenadas x = 1.624.500, y = 861.400. Área de 41.6
has.
20.2.3.3 Polígono Agro Industrial: La Ceibita.
Identificada como Z.U.S.S. No. 5. Localizada en el terreno que se encuentran entre la

carretera Troncal de Occidente y la Variante a Mamonal. Esta área está delimitada entre
los siguientes puntos de coordenadas, partiendo del punto de intersección de las
anteriores vías en el punto de coordenadas x = 1.619.000, y = 865.700, sobre la vía
Variante a Mamonal y con una longitud de 2.200 metros en línea recta, encontramos el
punto de coordenadas x = 1.619.600, y = 863.550, de aquí en línea recta con una
longitud de 650 metros, punto con rumbo Este y con longitud de 900 metros,
encontramos el punto de coordenadas x = 1.620.250, y = 863.900, de este punto y en
sentido NE, con una longitud de 250 metros y con una longitud de 1.800 metros,
encontramos el punto de partida x = 1.619.000, y = 865.700. Área de 129,125 has.
20.2.3.4 Industria Liviana: Mapurito.
Identificada como Z.U.S.S. No. 8. Localizada en terrenos comprendidos entre los

tramos de vía Variante a Mamonal y el camino o vía a Rocha, presenta la siguiente
delimitación: partiendo desde el punto de coordenadas x = 1.619.600, y = 860.400 en la
intersección con la Variante a Mamonal, con sentido Oeste – Norte y a una longitud de
1.000 metros, encontramos el punto de coordenadas x = 1.619.700, y = 859.250, de este
punto y con sentido N. O.
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Arjona – Bolívar
90
20.3 SUELO URBANO.
El suelo urbano identificado para el municipio de Arjona, esta definido por la actual
cabecera (Z. U. 1.) más las áreas vacantes que se anexan al Desarrollo Urbano
propuesto dentro del Plan Básico de Ordenamiento Territorial. Estas áreas vacantes se
denominan como área para el futuro crecimiento, los cuales se podría en un futuro
anexar al perímetro urbano.
20.4 NUEVO PERÍMETRO URBANO.
Los límites propuestos para el nuevo perímetro urbano de la cabecera municipal son los
siguientes.
Partiendo de la Troncal de Occidente en dirección Turbaco – Arjona y a la altura de la

Finca El Purgatorio se encuentra el punto de coordenadas planas x = 1.624.700, y =
859.250; se siguen 340 metros sobre la misma Troncal y se localiza el punto de
coordenadas x = 1.624.950, y = 859.480; de este punto virando hacia la izquierda con
ángulo de 90° y a una longitud de 300 metros se encuentra el punto de coordenadas x =
1.625.200, y = 859.320; luego bordeando el barrio La Esperanza, con rumbo Este y con
ángulo de 35° a una distancia de 100 metros se encuentra el punto de coordenadas x =
1.625.300, y = 859.350; de este punto con un ángulo de 160° y una longitud de 300
metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.625.600, y = 859.300; de aquí en
línea recta y a una longitud de 250 metros se encuentra el punto de coordenadas x =
1.625.820, y = 859.190; luego con rumbo Este Sur y a una distancia de 760 metros se
localiza con un ángulo de 230° el punto de coordenadas x = 1.626.570, y = 859.490; de
aquí con rumbo Este Sur y a una distancia de 450 metros con un ángulo de 230° se
localiza el punto de coordenadas x = 1.626.650, y = 859.910; luego con rumbo Sureste y
a una distancia de 470 metros se localiza el punto de coordenadas x = 1.627.125, y =
860.100; con ángulo de 130° de este punto y en dirección Este Sur en una distancia de
80 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.627.200, y = 860.140; sobre un
eje rumbo Este – Sur se localiza en una longitud de 100 metros, se encuentra el punto de
coordenadas x = 1.627.300, y =60.140; en línea curva hacia el rumbo Este – Sur y una
distancia de 220 metros en la intersección del camino a Concepción se encuentran los
puntos de coordenadas x = 1.627.540, y = 860.380; de aquí sigue en sentido Sur un eje
en forma Curva con longitud de 600 metros y engendra los siguientes puntos de
coordenadas x = 1.627.600, y = 860.500; x = 1.627.625, y = 860.600; x = 1.627.650, y
= 860.700; x = 1.627.675, y = 860.800; x = 1.627.690, y = 860.900; x = 1.627.700, y =
861.000, siguiendo en sentido Sur – Oeste hasta encontrar la Vía Regional hacia Las
Piedras (Municipio San Estanislao y a una longitud de 120 metros se encuentra el punto
de coordenadas x = 1.627.690, y = 861.120, en línea curva en sentido Suroeste y a una
longitud de 1.190 metros se encuentra los siguientes puntos de coordenadas:
x = 1.627.670, y = 861.200; x = 1.627.640, y = 861.300; x = 1.627.600, y = 861.400;
x = 1.627.570, y = 861.500; x = 1.627.550, y = 861.600; x = 1.627.520, y = 861.700;
x = 1.627.480, y = 861.800; x = 1.627.450, y = 861.900; x = 1.627.400, y = 861.77x =
1.627.370, y = 862.000; x = 1.627.300, y = 862.080; x = 1.627.280, y = 862.100;
x = 1.627.200, y = 862.180; x = 1.627.170, y = 862.200; x = 1.627.100, y = 862.250;
90
Arjona – Bolívar
91
x = 1.627.070, y = 862.280; de este punto en un ángulo de 130° se encuentra en línea
recta y con una longitud de 580 metros se encuentra el puntos de coordenadas x =
1.627.320, y = 862.810; de este y con un ángulo de 230° en línea recta con longitud de
980 metros el punto de intersección con la Carretera Troncal de Occidente en la
coordenada x = 1.626.80, y = 863.720; luego de este punto con un ángulo de 304° y
coincidiendo con el eje de la Troncal de Occidente a la altura de la Finca El Son y con
una longitud de 900 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.626.500, y =
862.970; luego en línea recta sobre el eje de la Troncal de Occidente a la entrada de la
vía del matadero municipal con una longitud de 250 metros el punto de coordenadas x =
1.626.500, y = 862.700; luego siguiendo en línea recta sobre la Troncal de Occidente
con sentido hacia Turbaco y con una longitud de 220 metros se encuentra el punto de
coordenadas x = 1.626.400, y = 862.500; con un ángulo de 153° luego girando hacia la
derecha se encuentra sobre la vía Troncal de Occidente y a un ángulo de 142° y una
longitud de 500 metros el punto de coordenadas x = 1.626.000, y = 862.200; virando
hacia la derecha y con un ángulo de 220° se encuentra el punto de coordenadas x =
1.625.980, y = 862.080; luego girando hacia la derecha y con un ángulo de 112° y con
longitud de 400 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.625.670, y =
862.050; de este punto y a 124° se encuentra a una distancia de 270 metros el punto de
coordenadas x = 1.625.380, y = 862.250; de este punto y virando hacia la derecha
engendramos un ángulo de 275° con una longitud de 520 metros, se encuentra el punto
de coordenadas x = 1.624.980, y = 861.970; de este punto y a un ángulo de 138° con
una longitud de 380 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.590, y =
862.000; luego virando a un ángulo de 258° con longitud de 875 metros se encuentra el
punto de coordenadas x = 1.624.300, y = 861.160; luego virando a la derecha con un
ángulo de 200° y a una distancia de 660 metros se encuentra el punto de coordenadas x
= 1.624.340, y = 860.500; luego virando a la derecha y con ángulo de 132° con una
longitud de 170 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.220, y =
860.380; virando hacia la derecha con ángulo de 71° y una longitud de 550 metros se
encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.460, y = 859.870; de este punto y con
ángulo de 307° a una distancia de 150 metros se encuentra el punto de coordenadas x =
1.624.600, y = 859.790; de este punto virando hacia la derecha y con un ángulo de 117°
a una longitud de 380 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.550, y =
859.400; luego de este punto y en línea recta a una distancia de 210 metros y un ángulo
de 230° se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.700, y = 859.250 con el cual se
cierra el polígono que configura el nuevo perímetro de la cabecera municipal.
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Arjona – Bolívar
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21. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS, METAS, PROGRAMAS, PROYECTOS E
INDICADORES DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS.
Tabla Nº 43.
ANEXO HOJA DE CALCULO. NOMBRE DE LA HOJA : 21 FORMULACION DE

OBJETIVOS, METAS PROGRAMAS Y PROY DEL PGIRS
22- . CONCILIACIÓN:
Los objetivos y metas aquí expuestas obedecen a las políticas expresadas por el gobierno
nacional a través del plan nacional de desarrollo y el Plan de Gestión integral de Residuos
Sólidos - PGIRS- para la consecución de un ambiente sano.
A- Condiciones socioeconómicas de la población creando tarifas para el acceso real de

toda la población al servicio de recolección transporte y disposición final de los
residuos sólidos.
B- El Municipio de Arjona a partir de la formulación del PGIRS, está comprometido
con la creación de una empresa de aseo con toda la capacidad técnica y operativa el
saneamiento ambiental en el mediano plazo con unas tarifas que le permita a todos
nuestros habitantes acceder al servicio de aseo y el otorgamiento de subsidios a los
sectores más desprotegidos.
C- Que en este proceso se tiene en cuenta a la cadena de recicladores como uno de los
actores importantes no solo en la recuperación de los R.S sino también en el proceso
educativo de las comunidades y en la generación de empleo.
D- Compromiso del ente municipal en propiciar que el servicio prestado se haga con
todas las normas técnicas para eliminar los impactos ambientales negativos en cada
uno de los componentes del PLAN.
E- Propiciar un aprovechamiento sostenible de cada uno de los componentes que haga
especial énfasis en lo ambiental con la erradicación total en el corto, mediano y
largo plazo de los agentes contaminantes del ambiente. Lo mismo que en crear una
institución prestadora del servicio que tenga continuidad.
F- En encuestas realizadas en sectores deprimidos de nuestra población existe una
disponibilidad de pago de sus habitantes, con tarifas accesibles, ya que existe una
conciencia general de que la mala disposición de los residuos sólidos afecta
directamente su salud y su calidad de vida.
G- Teniendo en cuenta la vocación agropecuaria de nuestro municipio existe una
buena producción de residuos sólidos orgánicos que se pueden constituir en
compostaje para abono del sector agrícola, lo mismo que para la producción de
Biogás para ser utilizado por los sectores más desprotegidos de nuestro Municipio
que aún no cuentan con el servicio de Gas natural.
NOTA: Teniendo en cuenta los anteriores aspectos el municipio puede garantizar que el
servicio de aseo Municipal será costo efectivo con los objetivos y metas del plan nacional y
del PGIRS, lo que permitirá garantizar la prestación del servicio en todos sus componentes
en el corto, mediano y largo plazo
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Arjona – Bolívar
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23 - . ASISTENCIA AL SECTOR RURAL: Debido a lo complejo de la articulación del

PGIRS el sector rural en el corto plazo se implementarán programas y proyectos tales
como:
MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS

SEPARACIÓN EN LA FUENTE
DESCONTAMINACIÓN DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS
ERRADICACIÓN DE BASUREROS SATÉLITES
Que permitan darle un manejo sostenible a los R.S, hasta lograr articular cada uno de
los cuatro corregimientos del Municipio de Arjona al PGIRS. En el corto plazo (2) años
los corregimientos son: SINCERÍN, GAMBOTE, ROCHA Y PUERTO BADEL
22. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
22.1- ALCANCE: OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUE SE VAN A CUMPLIR.
De los objetivos específicos que se van a cumplir podemos destacar los siguientes:
A- Crear la empresa de recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos del municipio de
Arjona.
B- Reducir la contaminación del suelo, aire y agua en el Municipio de Arjona.
C- Disminuir el impacto ambiental negativo por la mala disposición de los residuos sólidos.
D- Formar una conciencia ciudadana para que defienda y conserve sano el espacio geográfico que
ocupa.
E- Lograr que el servicio de aseo se preste en el corto y mediano plazo a toda la comunidad urbana y
en el mediano plazo a la comunidad rural.
F- Organizar a la comunidad para que sea veedora y garante de la prestación del servicio público de
aseo en una forma eficiente, continua y con calidad.
G- Integrar al servicio de Recolección, transporte y disposición final, de R. S los componentes de
barrido y limpieza de vías y áreas públicas.
H- Mediante el proyecto de Cultura ciudadana y Ambiental lograr la sensibilización, participación y
educación comunitaria para alcanzar el saneamiento ambiental.
I- Disminuir el volumen de los R.S en el relleno sanitario.
J- Vincular al sector de los recicladores al proceso de recuperación de R. S para integrarlos a la vida
productiva.
K- Se establecerán incentivos de capacitación y mercadeo de los productos recuperados.
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Arjona – Bolívar
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L- Se creará la asociación de recicladores del municipio de Arjona.
M- Elevar el nivel educativo de los recicladores y de sus familias.
N- Lograr que el servicio se preste en el corto plazo a toda la comunidad urbana y en mediano a
toda la comunidad rural.
O- Organizar a la comunidad para que sea veedora y garante de la prestación del servicio
público de aseo en una forma eficiente y con calidad.
P- Desarrollar en las instituciones educativas y comunidades el proyecto de Cultura Ciudadana y

Ambiental.
Q- Establecer tarifas preferenciales para el estrato 1 de la población.
R- Desarrollar en las instituciones educativas y comunidades el proyecto de Cultura Ciudadana y

Ambiental.
S- Establecer tarifas preferenciales para el estrato 1 de la población.
22.2. GENERALES: En esta fase es necesario definimos las metas a alcanzar en cuanto a población y
área beneficiada, la población afectada y los impactos ambientales a mitigar.
A- Crear la empresa de aseo Municipal que implemente tarifas especiales para el estrato uno (1).
Población beneficiada 51%.
B- Capacitar al 50% de los docentes y estudiantes, al 60% de la comunidad del entorno escolar para
lograr una conciencia ambiental en el corto y mediano plazo.
C- Poner en ejecución en el 100% de las instituciones educativas los PRAES.
D- Poner en ejecución el proyecto de cultura ciudadana y ambiental en el 100% de la instituciones
educativas y en el 60% de la comunidad en 2 años.
E- Lograr que del 100% de los residuos sólidos generados solo llegue al relleno sanitario el 60% en un
término de 2 años.
F- Lograr la vinculación del 100% de los recicladores al proceso de recuperación de los residuos
sólidos originados.
G- Lograr la prestación eficiente y contin0ua del servicio de aseo en un termino de 2 años
H- Tener funcionando la empresa de aseo Municipal en un término de 6 meses con una cobertura de
40% de la población.
I- Erradicar el 100% de los basureros satélites en el término de un año.
J- Integrar al PGIRS, a la población rural en 2 años.
K- Darle una adecuada disposición final con la construcción de un relleno sanitario a los residuos
sólidos generados en el término de 2 años.
Nota: La población beneficiada con estas metas comprende el 100% de la población urbana en el
corto plazo y el 100% de la población rural en el mediano plazo.
La población afectada por el no adecuado servicio de recolección, transporte, almacenamiento y
disposición final de los residuos sólidos es el 100% del área tanto urbana como rural.
Los impactos a mitigar son el suelo, cuerpos de agua superficiales y el aire, ya que ellos se encuentran
afectados por la inadecuada disposición de los residuos sólidos.
22.3 Descripción de las características técnicas de cada una de las alternativas planteadas.
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Arjona – Bolívar
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22.3.1 Características Técnicas del Servicio Público de Aseo:
Presentación y separación en la fuente:
A- Difusión de programas de presentación de residuos sólidos.

B- Campaña de separación en la fuente.
C- Presentación de residuos orgánicos, inorgánicos y peligrosos en bolsas plásticas de colores
diferentes
D- Dotación de bolsas a los usuarios
22.3.2 Recolección y Transporte de Residuos sólidos:
E- Recolección conjunta de cada uno de estos residuos.

F- Diseños de rutas y micro rutas para la recolección de los residuos sólidos en el área urbana.
G- Cuatro vehículos para la recolección con frecuencias determinadas y coberturas por comunas.
H- Frecuencia de recolección por usuarios residenciales dos veces por semanas.
I- Transporte de los residuos al sitio de disposición final.
J- Prestación del servicio con una frecuencia de dos días por semana por usuario domiciliario y
diario al sector comercial e institucional de lunes a habado. Así :
COMUNA UNO: lunes y jueves.

COMUNA DOS: martes y viernes.
COMUNA TRES: miércoles y sábado.
COMUNA CUATRO: miércoles y habado.
22.3.3 Barrido y Limpieza de áreas Públicas y poda de árboles:
A- Cobertura de barrido de calles pavimentadas ( 20 Kms).

B- Horario especial para el barrido, recolección y transporte de los residuos de las vías áreas públicas
y de poda de árboles.
C- Disposición final en zona especial del relleno sanitario para el aprovechamiento del material vegetal
allí dispuesto para su conversión en carbón vegetal.
22.3.4. Tratamiento y Aprovechamiento de Residuos sólidos orgánicos e inorgánicos:
A- Evacuación de los residuos en el sitio de disposición final, con aprovechamiento de los residuos
orgánicos e inorgánicos.
B- Aprovechamiento de los residuos inorgánicos en la fuente.
C- Clasificación de los residuos.
D- Disposición final de los residuos no aprovechados.
E- Conversión de los residuos orgánicos en bioabono y compostaje
F- Aprovechamiento de cada uno de ellos para su posterior comercialización.
22.3.5 Disposición final de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos no aprovechables:
A-Construcción del relleno sanitario para su disposición final.

B- Construcción de celdas por etapas para la disposición final de residuos sólidos.
C- Construcción de canales de conducción de lixiviados.
D- Construcción de lagunas de pontaje para la disposición de lixiviados.
E- Construcción de lecho para el secado de lodo.
F- Diseños de canales para la conducción y quema de gases.
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G- Construcción del área administrativa.
H- Construcción de garitas.
I- Diseños de rutas al interior del relleno sanitario.
J- Equipo para la compactación de los residuos sólidos.
Nota: El componente de disposición final de residuos sólidos se ha proyectado para prestar un servicio
en el ámbito regional, por lo que se ha establecido un esquema de funcionamiento de operación privada
del relleno sanitario. Actualmente mediante resolución No. Emanada de Cardique se le otorga
licencia ambiental al Municipio de Arjona, y esta en marcha el proceso de construcción del relleno
sanitario Municipal.
El proyecto presenta las siguientes bondades:
A- Erradicación de basureros satélites, el cual conlleva a la protección y mejor uso del suelo.
B- Descontaminación de las fuentes hídricas.
C- Descontaminación del aire
D- Reforestación y recuperación de las áreas degradadas por la mala disposición de los residuos
sólidos.
23. Descripción de alternativas para la prestación del servicio., incluyendo el esquema actual de
funcionamiento:
Para la implementación del servicio de aseo en sus diferentes componentes se hace necesaria la
formación de una empresa de aseo privada (E. S .P.). Que tenga una estructura organizativa,
administrativa y operativa de la siguiente manera:
23.1 CONSEJO DIRECTIVO INTEGRADO POR:
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
FISCAL
SECRETARIO
TESORERO
VOCALES
23.2 ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN:
23.2.1 Administración:
Gerente General.
Jefe de contabilidad y finanzas.
Secretaria ejecutiva en sistemas.
Almacenista.
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Jefe de comercialización y facturación.
Jefe de almacén y compras.
23.2.2 Operativa:
Conductores cuatro (4)

Recolectores doce (12)
Operarios barrido de áreas publicas ocho (8)
Promotores de saneamiento ambiental dos (2)
23.3 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA ACTUAL.
23.3.1 COGESPROS. (Corporación Gestora de Proyectos Sostenibles).
23.3.2 Estructura Administrativa
Representante Legal
Presidente
Vicepresidente
Secretario
Tesorero
Suplente del Presidente
Suplente del Vicepresidente
Suplente del Secretario
Cámara de Comercio No. 2210 de Junio 09 de 1999.
23.3.3 Recurso Humano.
Hay cinco empleados. Cuatro (4) fijos y uno temporal.
23.3.4 Número de Empleados Administrativos y Operarios.
Empleados administrativos no existen. Operarios son cinco (5), de los cuales el Conductor
se encarga de la administración.
23.3.5 Valor mensual de Nómina y otras prestaciones.
La Nómina vale mensualmente Un Millón Ochocientos Mil pesos. ($1.800.000).
24.- DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

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24.1- Estructura Administrativa.
Asamblea de Socios
Consejo de Administración
Gerente
Junta de Vigilancia
Secretaria
Coordinación Operativa
Conductor
Auxiliares Operativos
24.1.- Recurso Humano.
Hay once (11) empleados. cinco (5) fijos, seis (6) temporales. Los seis temporales
(operativos) trabajan solo dos días a la semana (martes y viernes).
24.2- Número de Empleados Administrativos y Operarios.
Empleados administrativos cinco (5). Operarios son seis (6).
24.3- Valor mensual de Nómina y otras prestaciones.
La Nómina de los trabajadores operativos vale mensualmente Trescientos Mil pesos.

($300.000).
NOTA: La empresa recauda por servicios prestados a los afiliados mensualmente la

suma de Un Millón de pesos ($ 1.000.000), de los cuales $880.000 son destinados a la
operación del servicio y $120.000 para el mantenimiento del vehículo recolector.
Nota: Aspecto socioeconómico: Teniendo en cuenta el estudio socioeconómico del

municipio de Arjona en el cual se manifiesta una tendencia eminentemente
agropecuaria, su ubicación estratégica con respecto a su posición geográfica y de vías de
comunicación que la conectan con el resto del país por vía terrestre, fluvial y el acceso
a cada uno de los sectores y comunas de la población hace posible la prestación del
servicio de aseo en todo sus componentes, lo mismo que la comercialización de los
productos agropecuarios y los que se generen de la recuperación de los residuos sólidos
organitos e inorgánicos propios del municipio, además, el ingreso percápita de la
población, el cual es relativamente medio alto, sumado a la disposición de pago de los
usuarios por el impacto ambiental negativo que generan los residuos sólidos en la salud
de nuestros habitantes, la escasa oferta en la prestación del servicio publico de aseo en
sus diferentes componentes (almacenamiento, recolección, transporte, aprovechamiento
y disposición final ). Se hace necesario la constitución de una empresa prestadora de
servicio publico de aseo E. S. P. privada con tarifas accesibles para el estrato 1,
subsidiadas por el municipio, ya que los demás estratos tienen capacidad económica
para cancelar el servicio de aseo.
25.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD:
25.1- Cumplimientos de los requerimientos técnicos, ambientales y sociales:
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Teniendo en cuenta la operación actual del sistema de recolección, transporte y
disposición final en el Municipio de Arjona. En el cual hemos detectado deficiencias en
la parte técnica en la operación tales como:
25.2- Requerimientos Técnicos:
A-. Carencia de equipos técnicamente adecuados para la prestación del servicio de aseo.
B-. Poca capacitación del personal operativo.
C-. Baja frecuencia de recolección.
D-. Inexistencia de macro rutas y micro rutas.
E-. Disposición final a cielo abierto.
Debido a ellos se hace necesario para la prestación del servicio de recolección, transporte y
disposición final de los residuos sólidos del Municipio cumplir con los siguientes
requerimientos técnicos:
A-. Calificación de la mano de obra de los operarios del sistema.

B-.Aumentar la frecuencia de recolección de los residuos sólidos.
C-. Incrementar la cobertura actual del 18% de los usuarios al 50% inicialmente, para que
la implementación de la alternativa de recolección, trasporte y disposición final sea viable.
D-. Pasar de 6 Toneladas diarias recolectadas a 10.
Nota: la alternativa a implementar la de instaurar el sistema de Presentación, Recolección y

Transporte, con buena cobertura, vehículos, frecuencias de recolección y continuidad en el
servicio.
25.3-. Requerimientos ambientales:
Deficiencias ambientales:
A-. Mala disposición de los residuos sólidos.

B-. Contaminación del suelo, fuentes de agua, aire y visual, por la existencia de numerosos
basureros satélites en todo el Municipio.
C.- Disposición final de los residuos sólidos en un basurero a cielo abierto.
D-. Poca conciencia ciudadana y ambiental sobre la mala disposición de los residuos
sólidos.
Debido a ellos se hace necesario:
A-. Efectuar la disposición final de los residuos sólidos del Municipio en un relleno
sanitario.
B-. Erradicar en el corto plazo los basureros satélites para disminuir la contaminación de las
aguas superficiales y subterráneas, lo mismo que la contaminación del suelo, aire y visual.
C-. Construir un relleno sanitario para la disposición final de los residuos sólidos generados.
D-.Implementar programas institucionales que lleven a crear una conciencia ciudadana

y ambiental sobre los efectos en la salud y en la convivencia ciudadana de la mala
disposición de los residuos sólidos.
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100
Nota: la alternativa a implementar es la construcción de un relleno sanitario que
cumpla con la normatividad ambiental para darle una adecuada disposición a los
residuos sólidos generados.
25.4- Requerimientos Sociales:
A-. Actualmente la población que se viene afectando por la mala disposición de los
residuos sólidos se encuentra ubicada tanto en la cabecera Municipal como en el área
rural, la cual viene recibiendo un impacto ambiental negativo.
B-. La población afectada por la disposición final de los residuos sólidos en el basurero
a cielo abierto se encuentra en el área rural, de ella hacen parte ganaderos y agricultores
por lo que se hace necesario darle una adecuada disposición final a los residuos sólidos
municipales.
Nota: La alternativa a implementar es la construcción de un relleno sanitario para darle

una adecuada disposición final a los sólidos.
25.5.- Alternativas tecnológicas de aprovechamiento:
25.5.1- Alternativa Tecnologica de Aprovechamiento de Residuos Sólidos

Inorgánicos.
A-. Separación en la fuente de los residuos orgánicos e inorgánicos

B-. Utilizacion de bolsas de diferentes colores para la disposición y presentación de los
residuos organicos e inorganicos y peligrosos.
C-. Crear microempresas de recicladores para el aprovechaciemto con capacitación de

los residuos generados y red de comercializacion de los mismos.
25.5.2 Alternativa Tecnologica de Aprovechamiento de Residuos Sólidos

Orgánicos:
A.- Separación en el sitio de disposición final de los residuos sólidos orgánicos para la
fabricación de abonos agrícolas con la aplicación técnica para la elaboración de
compostaje.
Nota 1. La implementación del aprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos esta

ligada a la vocación agrícola del Municipio de Arjona y de los Municipios vecinos, ya
que los abonos producidos por esta actividad pueden ser comercializados para el
mejoramiento de los suelos.
Nota 2. En nuestro Municipio se viene adelantando por parte de recicladores y de

chatarrerías procesos de recuperación y comercialización de los residuos sólidos
inorgánicos aprovechados, los cuales vienen siendo comercializados por las chatarrerías
a las industrias transformadoras de estos elementos con un precio de compra y venta
viable que deja beneficios a la red de reciclaje y comercialización de estos productos
aprovechados. Por lo cual si es viable desarrollar la alternativa de implementar los
procesos de separación para el aprovechamiento de los residuos sólidos inorgánicos.
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101
De acuerdo con lo anterior y con todos los análisis técnicos, administrativos,

institucionales, operativos, ambientales y financieros si es viable la implementación del
PGIRS, en todo sus programa en el Municipio de Arjona.
25 - ESTUDIO DE FACTIBILIDAD:
Dentro de las alternativas planteadas para alcanzar el saneamiento ambiental en el

Municipio de Arjona podemos destacar los siguientes beneficios:
A- Con la creación de la empresa Municipal de recolección, transporte y disposición final

de residuos sólidos se llevara a un aumento considerable en la cobertura del servicio de
aseo, el cual se encuentra actualmente en un 18% del total de usuarios (9.263), la que se
debe incrementar en el primer año del 18 % al 50% lo que nos da una cobertura de
usuarios de 4.631, lo cual representa un incremento del 31% de los usuarios.
B- Con la continuidad del servicio del servicio se estará garantizando un saneamiento

ambiental y la garantía de que los basureros erradicados no se vuelvan a crear o que se
constituyan nuevos basureros, ello también nos conducirá a la ampliación del número de
usuarios atendidos y disminuyan los costos por usuario.
C- Con las alternativas técnicas de aprovechamiento de residuos sólidos orgánicos e

inorgánicos para reincorporarlos al ciclo económico productivo estamos generando
oportunidades laborales en los recicladores, lo mismo que en las chatarrerías, ya que
con ello además se crea la cultura de la separación en la fuente, lo que además nos
aumenta la vida útil del relleno sanitario.
D- Al incrementarse el mayor volumen de residuos sólidos incorporados al ciclo

productivo estamos aumentando la vida útil del sitio de disposición final de residuos
sólidos lo cual se traduce en ganancia de impactos ambientales negativos disminuidos,
disminución de costos en el proceso de recolección, transporte y disposición final, con
ello se racionalizan los gastos de operación.
E- La implementación del servicio de aseo en sus componentes de recolección, transporte,

disposición final y barrido de vías nos llevara a la generación de empleo en beneficio de
las poblaciones más afectadas y desprotegidas de nuestro Municipio.
F- Dentro del plan se establecen proyectos y programas especiales para la prevención,

minimización y mitigación de los impactos ambientales tales como proyecto de cultura
ciudadana y ambiental que busca crear una conciencia general en toda la población
propiciar el adecuado manejo y disposición final de los residuos orgánicos e inorgánicos
lo mismo que la dotación e implementación de equipos a los operarios. En el también se
establece la arborización y creación de parques en los basureros satélites erradicados, lo
que va en beneficio de la descontaminación de los recursos suelo, agua y aire, también
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se contempla la creación de rutas con horarios que permitan la minimización de los
impactos ambientales negativos en la población.
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ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
Alternativas Seleccionadas Programas y Proyectos Actividades Inversiones Responsable de Actividad Indicadores Resultados Esperados
Presentación y separación en Proyectos de separación de resi- Talleres, videos, campañas institu- $15,000,000 Coordinación de cultura No. De hogares que Menor cantidad de residuos
La fuente. duos sólidos orgánicos e inorgánicos cionales por radio y televisión, folletos ciudadana y ambiental, realizan separación en sólidos al sitio de dispo-
en el hogar. educativos y campañas puerta a Secretaria de salud, la fuente en 3 años. sición final y mayor cantidad
puerta sobre separación en la fuente Planeación y Desarrollo de residuos sólidos organicos
y clasificación de los residuos sólidos. Comunitario. e inorganicos recuperados
para su posterior comercialización
Recolección y transporte de Crear la empresa Municipal de aseo. Integrar a las dos empresas prestadoras $100,000,000 Despacho de la Alcaldía Empresa de aseo creada Con la creación de la empresa de
residuos sólidos. Desarrollar programas de afiliación a Del servicio de aseo en una sola. Planeación y Oficina de para realizar la recolección aseo municipal se espera darle una
todos los sectores de la comunidad. Adelantar campañas de afiliación de usua- Cultura ciudadana. transporte y disposición final adecuada recolección, transporte y
Desarrollar proyectos sobre los bene- Rios al servicio de aseo. de residuos sólidos en 1 año. disposición final a los residuos soli-
ficios de una adecuada recolección, Talleres, videos, campañas institu- dos con el proposito de disminuir el
transporte y disposición final de los cionales por radio y televisión, folletos impacto ambiental negativo en nuestra
residuos sólidos. educativos y campañas puerta a comunidad urbana y rural.
puerta sobre la importancia de la recole-
ción transporte y recolección final en una
forma adecuada de los residuos sólidos.
Barrido y limpieza de areas Adelantar programas y proyec- Adelantar con la empresa constituida y $20,000,000 Empresa de aseo, Oficina Numero de áreas públicas Lograr el saneamiento de las zonas
publicas y poda de árboles tos sobre la importancia de man- Con la comunidad campañas de aseo de de Desarrollo Comunitario, asistidas en aseo, recolección, públicas para alcanzar un ambiente
tener las zonas publicas aseadas, areas publicas. Planeación y Oficina de transporte y disposición final. sano integral con el compromiso de
y darle a los residuos alli genera- Talleres, videos, campañas institucionales Cultura ciudadana. Numer de comunidades las instituciones y de la comunidad.
dos una adecuada disposición Por radio y televisión sobre la importancia comprometidas con el aseo
final. de mantener las áreas publicas aseadas. y mantenimiento de las
areas públicas.
Disposición final de residuos sólidos Diseñar el proyecto de un relleno Adelantar campañas con la comunidad $200,000,000 Secretaria de Planeación, Relleno sanitario construido Lograr en el corto plazo darle una
orgánicos e inorgánicos en un relleno sanitario regional para la disposición sobre la importancia para la salud y el Salud, Desarrollo Comunitario, y toneladas de residuos adecuada disposición final a los
ambiente de darle una adecuada
Sanitario final de residuos sólidos. disposición Oficina de Cultura Ciudadana sólidos con una adecuada residuos sólidos generados y con
final a los residuos sólidos orgánicos y ambiental. disposición final. ello el saneamiento ambiental del
e inorgánicos. Municipio de Arjona.
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Alternativas Seleccionadas Programas y Proyectos Actividades Inversiones Responsable de Actividad Indicadores Resultados Esperados
Diseñar proyectos de clausura de Erradicar todos los basureros
Erradicación de basureros satelites. basu- Diseñar cronograma de erradicación de ba- $50,000,000 Secretaria de Planeación, Numero de basureros erradicados satelites
en el area urbana y rural en un
reros satelites con participación de las sureros. Salud, Desarrollo Comunitario, año. en el Municipio de Arjona para alca
comunidades para la conservación del Adelantar campañas en las comunidades Oficina de Cultura Ciudadana y Numero de disminución de zar el logro de un ambiente sano co
espacio geografico que ocupa. sobre el impacto negativo en la salud de los ambiental. mortalidad y morbilidad en la el compromiso de instituciones y c
basureros satelites. población. munidad.
Implementar en las instituciones Capacitar a docentes, estudiantes y Numero de docentes ,

Crear una nueva relación entre el educa- comuni- $30,000,000 Oficina de Cultura ciudadana y estudiantes Lograr la Construcción de un nuevo
tivas el proyecto de cultura ciudadana
ciudadano y el ambiente y dad del entorno escolar en el proyecto de ambiental , secretaria de salud, y comunidades capacitadas. ciudadano que respete y defienda a
ambiental. cultura ciudadana y ambiental . nucleo educativo e instituciones Numero de talleres y campañas ambiente.
Desarrollar talleres, cartillas, videos, campa- educativas. realizadas.
ñas audiovisuales por radio y televisión
sobre
el proyecto de cultura ciudadana y
ambiental.
Disminuir el volumen de residuos Constitución de la asociación de reci- Dictar talleres, conferencias sobre la impor- $20,000,000 Oficina de Desarrollo Comunitario, Creación de la Asociación de Lograr y consolidad la Contitución d
tancia de la asociación para darle un
sólidos organicos inorganicos. cladores. manejo Salud y la Oficina de cultura recicladores de Arjona. la Asociación de recicladores para
empresarial a los residuos sólidos aprove- ciudadana y ambiental. Numero de recicladores capacita- disminuir el volumen de los residuo
chados. dos, empresa constituida. sólidos en el sitio de disposición fin
y generar empleo a partir de ellos.
26.1 Teniendo en cuenta que el PGIRS, es un plan para ser estructurado en el corto mediano y largo plazo, el cual incluye tiempos mínimos de
implementación a tres, seis y quince años se hace necesario que ella se ejecute por fases en las cuales priorizaremos las fases a ejecutar para
conseguir el saneamiento ambiental del Municipio
Nota: en la implementación de las diferentes fases del PGIRS, ellas van a coincidir unas con otras en el tiempo, por lo que necesariamente la
implementación de una fase no excluye la puesta en marcha de las otras. Como se demostrara en la definición de actividades y cronograma de
ejecución.
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26.1
FASES PARA LA EJECUCIÓN DEL PGIRS
Alternativas Seleccionadas Programas y Proyectos Actividades

FASE I Proyectos de separación de resi- Talleres, videos, campañas institu-
Presentación y separación en duos sólidos organicos e inorganicos cionales por radio y televisión, folletos
la fuente. en el hogar. educativos y campañas puerta a

puerta sobre separación en la fuente
y clasificación de los residuos sólidos.
FASE II. Crear la empresa Municipal de aseo. Integrar a las dos empresas prestadoras
Recolección y transporte de Desarrollar programas de afiliación a del servicio de aseo en una sola.
residuos sólidos. todos los sectores de la comunidad. Adelantar campañas de afiliación de usua-
Desarrollar proyectos sobre los bene- rios al servicio de aseo.
ficios de una adecuada recolección, Talleres, videos, campañas institu-
transporte y disposición final de los cionales por radio y televisión, folletos
residuos sólidos. educativos y campañas puerta a
puerta sobre la inportacia de la recole-
ción transporte y recolección final en una
forma adecuada de los residuos sólidos.
FASE III Adelantar programas y proyec- Adelantar con la empresa constituida y
Barrido y limpieza de areas tos sobre la importancia de man- con la comunidad campañas de aseo de
publicas y poda de arboles tener las zonas publicas aseadas, areas publicas.
y darle a los residuos alli genera- Talleres, videos, campañas institucionales
dos una adecuada disposición por radio y televisión sobre la importancia
final. de mantener las areas publicas aseadas.
FASE IV Diseñar el proyecto de un relleno Adelantar campañas con la comunidad
Disposición final de residuos
sólidos sanitario regional para la disposición sobre la importancia para la salud y el
organicos e inorganicos en un ambiente de darle una adecuada
relleno final de residuos sólidos. disposición
sanitario final a los residuos sólidos organicos
e inorganicos.
Adelantar campañas con la comunidad
videos, talleres sobre la importancia de
un relleno sanitario regional.
Diseñar proyectos de clausura de Diseñar cronograma de erradicación de
FASE V basu- ba-
Erradicación de basureros
satelites. reros satelites con participación de las sureros.
comunidades para la conservación del Adelantar campañas en las comunidades
espacio geografico que ocupa. sobre el impacto negativo en la salud de los
Basureros satélites.
Implementar en las instituciones Capacitar a docentes, estudiantes y
FASE VI educa- común-
Crear una nueva relación entre el y dad del entorno escolar en el proyecto de
ciudadano y el ambiente ambiental. cultura ciudadana y ambiental .
Desarrollar talleres, cartillas, videos,
campa-
ñas audiovisuales por radio y televisión
sobre
el proyecto de cultura ciudadana y
ambiental.
FASE VII Constitución de la asociación de reci- Dictar talleres, conferencias sobre la impor-
tancia de la asociación para darle un
Disminuir el volumen de residuos cladores. manejo
sólidos orgánicos inorgánicos. empresarial a los residuos sólidos aprove-
chados.
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26.2
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
Alternativas Seleccionadas Programas y Proyectos Actividades Tiempo de Ejecución

Presentación y separación en Proyectos de separación de residuos Talleres, videos, campañas institucionales por Esta alternativa tendrá una dura-
la fuente, disminución del volumen de sólidos orgánicos e inorgánicos en el radio y televisión, folletos cion de dos años, se iniciara en el mes de
residuos sólidos en el relleno sanitario. hogar. educativos y campañas puerta a de marzo del 2005, ampliar los programas
puerta sobre separación en la fuente y proyectos de acuerdo con los indicadores
y clasificación de los residuos sólidos. de sensibilización en el 2007.
Recolección y transporte de residuos Crear la empresa Municipal de aseo. Integrar a las dos empresas prestadoras Esta alternativa tendrá una duración
sólidos. Para disminuir el impacto de Desarrollar programas de afiliación a del servicio de aseo en una sola. de un año, teniendo en cuenta que
ellos en los hogares y en el entorno del todos los sectores de la comunidad. Adelantar campañas de afiliación de usua- es importante su implementación
municipio, esta alternativa incluye la Desarrollar proyectos sobre los bene- rios al servicio de aseo. para el saneamiento ambiental del
conversión de COGESPROS Y COORAMA ficios de una adecuada recolección, Talleres, videos, campañas institu- municipio, este proceso ya se inicio
en una E.S.P. transporte y disposición final de los cionales por radio y televisión, folletos y esta prevista su culminación en el
residuos sólidos. educativos y campañas puerta a puerta mes de noviembre del 2005.
Barrido y limpieza de areas publicas y poda Adelantar programas y proyec- Adelantar con la empresa constituida y Esta alternativa se implementara
de arboles, en el logro de alcanzar un sanea- tos sobre la importancia de man- con la comunidad campañas de aseo de después del primer año de creada
miento ambiental integral del municipio . tener las zonas publicas aseadas, areas publicas. la empresa de aseo y su tiempo de
y darle a los residuos alli genera- Talleres, videos, campañas institucionales curación sera permanente en la
dos una adecuada disposición por radio y televisión sobre la importancia ejecucion del proyecto.
final. De mantener las áreas publicas aseadas. Se implementara en el año 2006,
hasta el 2015.
Disposición final de residuos sólidos Diseñar el proyecto de un relleno Adelantar campañas con la comunidad Esta alternativa ya se esta ejecutan-
organitos e inorgánicos en un relleno sanitario regional para la disposición sobre la importancia para la salud y el do y el tiempo de ejecucion de las
sanitario, en una forma técnica que disminuya final de residuos sólidos. ambiente de darle una adecuada disposición obras esta proyectado para un año.
el impacto ambiental en la zona de influencia. final a los residuos sólidos orgánicos
e inorgánicos.
Adelantar campañas con la comunidad
videos, talleres sobre la importancia de
Un relleno sanitario regional.
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26.3.
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
Alternativas Seleccionadas Programas y Proyectos Actividades Tiempo de Ejecución

Diseñar proyectos de clausura de
Erradicación de basureros satelites, con basu- Adelantar campañas en las comunidades Esta alternativa ya la estamos
participacion comunitaria y procesos educa- reros satelites con participación de las sobre el impacto negativo en la salud de los desarrollando y tenemos previsto
tivos sobre el impacto de los residuos sólidos comunidades para la conservación del basureros satelites. terminar su ejecucion total en el
en la salud de los habitantes. espacio geografico que ocupa. termino de un año.
Octubre del 2005.
Implementar en las instituciones
Crear una nueva relación entre el ciudadano y el educa- Capacitar a docentes, estudiantes y comuni- Este proyecto iniciara con la imple-
ambiente para la consecucion de un ambiente y dad del entorno escolar en el proyecto de mentacion del PGIRS, y esta pro-
sano y lograr la convivencia entre los
ciudadanos ambiental. cultura ciudadana y ambiental . yectado para un periodo de cinco
y entre ellos y el ambiente. Desarrollar talleres, cartillas, videos, campañas años.
De abril del 2005, a diciembre del
audiovisuales por radio y televisión sobre el 2015.
proyecto de cultura ciudadana y ambiental.
Dictar talleres, conferencias sobre la
Disminuir el volumen de residuos sólidos Constitución de la asociación de reci- importancia Esta alternativa se ejecutara en el
organicos e inorganicos para aumentar la vida cladores. de la asociación para darle un manejo corto (3) años, mediano (5) años, y
util del relleno sanitario y la generacion de empresarial a los residuos sólidos
empleo aprovechados. el largo plazo (15) años.
en la recuperacion y comercializacion de los
resi-
duos sólidos.
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26.4.
PRESUPUESTO Y PLAN DE INVERSIONES.
PRESUPUESTO DE OPERACIONES A PRECIOS CORRIENTES
1 2 3 4 5 6 7 8
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
TASA DE INFLACIÓN 6,50% 6,40% 6,20% 6,10% 5,80% 5,70% 5,60% 5,50%
COBERTURA
50% COBERTURA COBERTURA 60% COBERTURA 70% COBERTURA 80% COBERTURA 90% COBERTURA 90% COBERTURA 90% 90% C
1. INGRESOS DE OPERACIÓN
2.29
TARIFAS ESTRATO 1 5 137.700.000 229.440.960 267.177.960 305.058.720 342.220.680 341.897.220 341.573.760 341.250.300
2.07
TARIFAS ESTRATO 2, 3 Y 4 0 173.880.000 222.009.984 258.524.784 295.178.688 331.137.072 330.824.088 330.511.104 330.198.120
TARIFAS COMERCIALES 135 25.920.000 33.094.656 38.537.856 44.001.792 49.362.048 49.315.392 49.268.736 49.222.080
PODA DE ÁRBOLES, LAVADO Y CORTE CÉSPED 18.000.000 19.152.000 20.339.424 21.580.129 22.831.776 24.133.188 25.484.646 26.886.302
COMERCIALIZACIÓN ORGÁNICOS 12.000.000 12.768.000 13.559.616 14.386.753 15.221.184 16.088.792 16.989.764 17.924.201
COMERCIALIZACION INORGÁNICOS 60.000.000 63.840.000 67.798.080 71.933.763 76.105.921 80.443.959 84.948.820 89.621.005
TOTAL 427.500.000 580.305.600 665.937.720 752.139.844 836.878.682 842.702.638 848.776.830 855.102.008
2. COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN.

2. 1. COSTOS DE OPERACIÓN. 305.856.000 325.430.784 345.607.493 366.689.550 387.957.544 410.071.124 433.035.106 456.852.037
2.1.1 COSTOS FIJOS. 293.856.000 312.662.784 332.047.877 352.302.797 372.736.359 393.982.332 416.045.342 438.927.836
PERSONAL 107.352.000 114.222.528 121.304.325 128.703.889 136.168.714 143.930.331 151.990.429 160.349.903
SEGUROS 6.000.000 6.384.000 6.779.808 7.193.376 7.610.592 8.044.396 8.494.882 8.962.101
MANTENIMIENTO MAQUINARIA Y EQUIPO 18.000.000 19.152.000 20.339.424 21.580.129 22.831.776 24.133.188 25.484.646 26.886.302
DEPRECIACIÓN 54.504.000 57.992.256 61.587.776 65.344.630 69.134.619 73.075.292 77.167.508 81.411.721
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 96.000.000 102.144.000 108.476.928 115.094.021 121.769.474 128.710.334 135.918.113 143.393.609
OTROS COSTOS DIRECTOS 12.000.000 12.768.000 13.559.616 14.386.753 15.221.184 16.088.792 16.989.764 17.924.201
2.1.2 COSTOS VARIABLES 12.000.000 12.768.000 13.559.616 14.386.753 15.221.184 16.088.792 16.989.764 17.924.201
SERVICIOS GENERALES 12.000.000 12.768.000 13.559.616 14.386.753 15.221.184 16.088.792 16.989.764 17.924.201
2.2 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN. 106.720.000 113.294.080 120.070.313 127.150.602 134.293.337 141.850.351 149.845.671 158.304.720
110
Arjona – Bolívar
111
PERSONAL 78.720.000 83.758.080 88.951.081 94.377.097 99.850.969 105.642.325 111.769.580 118.252.215
AMORTIZACION DIFERIDOS 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
OTROS 24.000.000 25.536.000 27.119.232 28.773.505 30.442.368 32.208.026 34.076.091 36.052.505
2.3 GASTOS FINANCIEROS 7.187.500 6.706.250 6.225.000 5.743.750 5.262.500 3.337.500 4.781.250 4.300.000
2.3 IMPUESTOS 9.372.000 9.971.808 10.590.060 11.236.054 11.887.745 12.565.346 13.269.006 13.998.801
TOTAL COSTOS Y GASTOS DE

OPERACIÓN 429.135.500 455.402.922 482.492.866 510.819.955 539.401.125 567.824.320 600.931.033 633.455.558
INGRESOS NETOS DE OPERACIÓN -1.635.500 124.902.678 183.444.854 241.319.889 297.477.556 274.878.318 247.845.797 221.646.450
INGRESOS NETOS ACUMULADOS -1.635.500 123.267.178 306.712.032 548.031.921 845.509.477 1.120.387.795 1.368.233.593 1.589.880.043
111
Arjona – Bolívar
112
PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPIO DE ARJONA

PRESUPUESTO DE INVERSION
INVERSION FIJA 332.500.000

TERRENO 60.000.000
EQUIPO Y MAQUINARIA 272.500.000
INVERSION DIFERIDA 60.000.000
SEGUROS 10.000.000
ESTUDIOS 50.000.000
CAPITAL DE TRABAJO 54.450.000
TOTAL 446.950.000
ESTRUCTURA FINANCIERA
FUENTES USOS
INVERSION FIJA 332.500.000

APORTES MUNICIPIO 120.000.000 TERRENO
APORTES DEPARTAMENTO 100.000.000 EQUIPO Y MAQUINARIA
APORTES CARDIQUE 49.450.000 INVERSION DIFERIDA 60.000.000
CREDITOS FINDETER 57.500.000 ESTUDIOS Y SEGUROS
APORTE NACION 60.000.000 CAPITAL DE TRABAJO 54.450.000
FONDO NAL. REGALIAS 60.000.000
446.950.000 TOTAL 446.950.000
112
Arjona – Bolívar
113
FORMULACIÓN PLAN DE CONTINGENCIAS
Actividades, Acciones y Procedimientos objetivos Específicos Funciones y Responsabilidades
Crear el comité local de prevención y atención de Coordinar todas las actividades El comité local de prevención y atención de desastres
Desastre (CLOPAD), integrado por. ALCALDIA
Municipal, Defensa Civil, Policía Nacional y
medios de comunicación. tanto organizativas como operativas se encargara de poner en ejecución, los planes de
del plan de contingencias y superar
la contingencia diseñados en los cuales cada una de
Crisis presentada. las entidades cumplirán las siguientes funcione y
responsabilidades: Alcaldía Municipal convoca y
coordina las actividades, defensa civil y policía nacional
organización, evacuación y asistencia a la comunidad
en la zona de emergencia, Hospital Local, atención
medica
A las comunidades afectadas. Medios de comunicación
Informes periódicos sobre la emergencia presentada.
Empresa de Aseo, operador relleno sanitario.
Organizar y capacitar a las comunidades de la Actuar en forma organizada en cooperación con las
zona de influencia del relleno sanitario para autoridades para asistir y evacuar a la población mas
prevenir desastres. Tener una comunicación constante afectada para la superación de la emergencia causada.
Y capacitar a la población en el
manejo de situaciones de
emergencia, para disminuir el impacto
en el ambiente y en la salud de las
personas.
Instaurar las medidas necesarias mediante

Instaurar un equipo técnico permanente en las Permitir una reacción inmediata para procedimientos
Áreas de ingeniería, salud, socorro y
administrativo par el manejo de las situaciones Técnicos para superar las fallas estructurales que
de contingencia. disminuir el impacto en el ambiente y ocasionaron la emergencia.
En las personas.
113
Arjona – Bolívar
114
27. Implementación, Actualización, Seguimiento y Control de los PGIRS.
En esta etapa el municipio tiene la obligación de implementar el PGIRS, en un proceso

evaluativo constante de los objetivos y metas señalados en el plan.
Para la implementación se hace necesario realizar los acuerdos, convenios, contratos y la

aprobación del presupuesto para poner en ejecución la implementación del PGIRS.
En caso de variaciones sustanciales respecto de las condiciones ideales el ente territorial se lo

manifestara a la autoridad ambiental regional (CARDIQUE).
ENCUESTA PARA DETERMINAR USOS Y COSTUMBRES DE LA COMUNIDAD

SU CAPACIDAD Y DISPONIBILIDAD DE PÁGAR LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO DE ASEO.
Se realizaron 400 encuestas, de las cuales 350 correspondieron al sector residencial y 50

al sector residencial e institucional, con los siguientes resultados:
A la pregunta de que hacen finalmente con la basura. Contestaron:
82 - Residencias Entregan la Basura al servicio Municipal.
216 - Residencias la entregan al Carretillero/ La botan al Solar/ Fuentes de Agua.
102 - Residencias la Queman / La Entierran.
A la pregunta de si Reutilizan las basuras que se producen en su residencia

Contestaron:
315 – Residencias no reutilizan los Residuos Sólidos que producen.
85 - Residencias si Reutilizan los Residuos Sólidos que Producen.
A la pregunta de que Recipiente Utiliza para la Presentación de sus Basuras.
295 – Residencias Contestaron que en Bolsa Plástica.

70 - Residencias Contestaron que en Costal.
35 - Residencias Contestaron que en Tarro Plástico.
A la Pregunta de Cuanto está dispuesto a pagar por el servicio de Aseo, contestaron:
114
Arjona – Bolívar
115
33 - Residencias contestaron que entre $ 1.000 y $ 3.000.
250 - Residencias contestaron que entre $ 4.000 y $ 5.000.
92 - Residencias Contestaron que $6.000.
10 - Residencias Contestaron que No Pueden pagar por el Servicio.
15 - Residencias Contestaron que pueden pagar más de $ 8.000.
__________________________ _________________________
ZORAIDA CORREA PEREIRA ORLANDO VILLADIEGO A.
ALCALDESA MUNICIPAL COORDINADOR PGIRS
_________________________ ________________________
DAIRO ROMERO HERRERA WILL TORRES CASTRO
SEC. DE PLANEACION . ARQUITECTO PLANEACION
115

Pgirs Arjona

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PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS.-PGIRS-.

1. DIAGNOSTICO GENERAL, MUNICIPIO DE ARJONA – BOLÍVAR. 12

1.1 - Temperatura, Precipitación y Evapotranspiración Media. 12

2.1. Actividades Económicas Principales Del Municipio. 17

2.1.1 Sector Agropecuario. 18

3.1. Impactos Ambientales Durante El Aprovechamiento Y Disposición Final. 22

4. DIAGNOSTICO TÉCNICO OPERATIVO Y DE PLANEACIÓN. 29

4.1 Cantidad Total De Residuos Sólidos Recolectados Al Mes 29

d Prueba De Composición Física (Base Humedad) 39

f.1. Clasificación Y Composición: 40

f.4. Área Requerida: 42

4.3 Actividades Y Campañas Realizadas. 45

4.4 Centro De Producción De Residuos 45

4.5 Numero Total De Usuarios Atendidos 45

4.6 Numero De Domicilios Localizados Área Urbana 45

4.7 Producción Mensual De Residuos Sólidos Por Usuario 45

4.8 Cantidad Total De Residuos Sólidos Generados 45

5.1.- Área Urbana Donde Se Presta El Servicio 46

5.2.- Área Urbana Total 46

5.3.- Número De Usuarios En La Zona (I) 46

5.4.- Numero De Veces Que No Se Prestó El Servicio 46

5.5. Numero De Veces Al Año En Que Se Debe Prestar El Servicio. 46

5.6. Número De Viajes Realizados Al Mes. 46

5.7. Identificación De Las Micro Rutas Empleadas. 46

5.8. Tiempo Promedio Efectivo De Recolección. (Expresado En Horas). 46

5.9. Tiempo Promedio Improductivo De Viaje. 47

5.10. Frecuencia Semanal De Recolección. 47

5.11. Macro Rutas. 47

5.12. Número y tipo de vehículos de recolección. 47

5.14. Estado de las vías 47

5.15 Descripción de la infraestructura existente 47

5.16. Número de operarios en recolección y transporte (ORT) 47

5.17. Costo anual 48

5.18. Cobertura de recolección respecto al número de usuarios 48

5.19. Cobertura de recolección respecto al área urbana. 48

5.20. Continuidad en el servicio por sectores de recolección. 48

5.21. Recolección selectiva 48

6. COMPONENTE DE BARRIDO Y LIMPIEZA. 48

7. COMPONENTE DE TRATAMIENTO Y/O APROVECHAMIENTO. 52

7.1. Cuantificación y caracterización de R.S orgánicos e inorgánicos. 52

7.2. Cantidad total de producto terminado 52

7.3. RSI: Aprovechados 52

7.4. Estudios de la oferta y demanda de productos aprovechados, sector privado. 52

7.5. Descripción de la infraestructura existente. 55

7.6 Operarios requeridos para la recuperación de los residuos sólidos orgánicos. 55

7.7 Numero de operarios para recuperar los residuos sólidos inorgánicos. 55

7.8 Fracción de residuos sólidos orgánicos aprovechados 55

7.9 Fracción de residuos sólidos inorgánicos aprovechados 55

7.10 Fracción de residuos aprovechados 55

8. COMPONENTE DE DISPOSICIÓN FINAL. 55

8.1. Descripción del Sitio de disposición final. 55

8.2. Vida útil del sitio actual de disposición final. 55

8.3. Cantidad de residuos sólidos dispuestos diariamente. 56

8.4. Vías de acceso y descripción de la topografía y el estado de las mismas. 56

8.5. Distancia del sitio de disposición al límite del casco urbano. 56

8.6. Distancia del sitio de disposición a cuerpos de agua. 56

8.7. Distancia del sitio de disposición a aeropuertos. 56

8.8. Descripción de las actividades de operación del sistema. 56

8.9. Descripción de la cobertura diaria, tipo de material, cantidad empleada, espesor. 56

8.12. Actividades desarrolladas para el cierre y clausura de botaderos a cielo abierto.57

8.13. Descripción del manejo de gases 57

8.14. Descripción del manejo de lixiviados. 57

8.15. Descripción de las actividades para el control de taludes. 57