ANÁLISIS LIBRO “LA META”

Rinat Snaiderman

Desde el inicio de la era industrial, las máquinas de vapor y la gran demanda del
mercado de productos de calidad fabricados de forma estandarizada y en un tiempo
relativamente corto han obligado a la fabricación en masa. Lo que ha dado lugar a la
aparición de grandes industrias manufactureras que producen cantidades
representativas de bienes, lo que al mismo tiempo ha llevado a la búsqueda de la
producción en línea y a la necesidad constante de eficiencia para cumplir con los
plazos de entrega y otras exigencias de los clientes.
Sin embargo, como se muestra en el libro “LA META” a veces hay un
malentendido sobre lo que hay que hacer para lograr los objetivos; se ha demostrado
que aumentar la producción de artículos en una determinada división del trabajo o su
ocupación aumenta la eficiencia del proceso mejorado, pero esto puede causar
problemas con la continuidad del sistema, por lo tanto, hay que tener en cuenta todo el
sistema de producción o la cadena de valor antes de decidirse por una mejora.
(Goldratt, 2004)
Esto puede aplicarse, por ejemplo, en una planta química en la que la
satisfacción del cliente se ve afectada porque la cantidad de productos no están
cumpliendo la demanda esperada en el plazo que son requeridos. En primer lugar hay
que identificar y eliminar los cuellos de botella, es decir, las actividades que se
consideran ineficaces, ya que esto puede suponer una pérdida de productividad
además de una pérdida de ingresos para la empresa. Este es el resultado de un
proceso de producción más largo. Posteriormente se comprueba que las averías se
debían a que la planta, aunque estaba técnicamente bien equipada, no era capaz de
cumplir los requisitos de producción fijados por el cliente.
Esto conduce al segundo paso, que consiste en determinar cómo utilizar todos
los recursos disponibles para aumentar la producción dentro de las limitaciones del
sistema de producción, de modo que pudieran procesarse más unidades. Esto significa
hacer funcionar la máquina fuera del horario establecido, lo que aumenta la eficiencia
de la máquina y la productividad de la planta. Luego es necesario priorizar lo que forma
parte de la demanda del mercado y así centrar los esfuerzos en lo que realmente se
necesita.
Los demás productos de referencia sólo deben transformarse si y sólo si, tras la
transformación, se dispone de tiempo suficiente en el mercado para mantener
existencias suficientes para satisfacer la futura demanda, teniendo en cuenta su
rotación.
Por lo tanto, hay que encontrar estrategias para producir más piezas en los
departamentos con cuellos de botella con el fin de procesar más piezas en otros
departamentos. Dependiendo de la demanda del mercado, los pasos anteriores deben
repetirse sistemáticamente para cubrir toda la cadena de valor desde el proveedor
hasta el cliente.
Para concluir este análisis y la revisión del libro “META”, las organizaciones
deben considerar las actividades que las limitan o inhiben para mejorarlas, teniendo en
cuenta que dichas mejoras contribuyen a la productividad del sistema o de la cadena
de valor. De este modo, la maquinaria industrial y comercial actual seguirá
respondiendo satisfactoriamente a las cambiantes demandas del mercado y generando
beneficios gracias a su productividad.

Referencias Bibliográficas

Goldratt (2004) - LA META. Recuperado de:

http://imagourbis.unq.edu.ar/uq_jaga/img/pdf/La_Meta.pdf