FERREYCORP

ALUMNO: Daniel Sarria Huallpa

MISIÓN:

Proveer las soluciones que cada cliente requiere, facilitándole los bienes de capital y servicios
que necesita para crear valor en los mercados en los que actúa.

VISIÓN:

Fortalecer nuestro liderazgo siendo reconocidos por nuestros clientes como la mejor opción,
de manera que podamos alcanzar las metas decrecimiento

Valores – código de ética:

 Integridad.
 Equidad.
 Vocación de servicio.
 Excelencia e innovación.
 Respeto a la persona.
 Trabajo en equipo.
 Compromiso.

Sector industrial – Mercado

Corporación multilatina especializada en el ámbito de bienes de capital y servicios

relacionados.

Competidores

Ciber, Ticel, Bomag Marini y ADM.

Clientes/ Consumidores

Promover relaciones comerciales de mutuo beneficio y largo plazo con

los clientes ofreciéndoles soluciones integrales para sus negocios.

 Un variado portafolio de productos y servicios de alta calidad, con una atención

especializada por sectores.
 Monitoreo constantemente de la satisfacción de clientes y gestión de reclamos con
enfoque en la mejora continua de los servicios que ofrecemos.
 Políticas de marketing y comunicación dirigidas al correcto manejo de los negocios.
 Respeto a la privacidad del cliente, protegiendo la confidencialidad de la información.

Proveedores

Respetar la relación con los proveedores basada en principios claramente

establecidos, como transparencia, trato equitativo y crecimiento mutuo.

La preferencia por los proveedores se determina sobre la base de:

  Calidad del producto o servicio.
 Precio.
 Términos de entrega.
 Elementos de gestión
 Trato al personal y cumplimiento de la ley.
 La implementación de programas de seguridad.

Foda

Fortalezas

 Trayectoria y experiencia en la industria

 Soluciones integrales a través del amplio portafolio de productos e infraestructura
 Rapidez en respuesta de logística
 Relación solida con proveedores

Debilidades

 Elevados costos financieros por exceso de inventario.

 Alta dependencia del sector minero y construcción
 Política crediticia no alineado al comportamiento del mercado

Oportunidades

 Crecimiento y envejecimiento del parque de máquina, equipos y camiones en los

mercados de Perú, Colombia, Chile, Guatemala, El Salvador y Nicaragua.
 Tendencia regional a la apertura de mercado mediante firmas de tratados de libre
comercio que facilitara el crecimiento de la sabiduría.
 Fortalecimiento del sector agrícola de Perú, Colombia y Centroamérica países con
perfil exportador que aumentara el flujo de comercio exterior.

Amenazas

 Aumento de exigencias en especificaciones técnicas para proveer productos que

cumplan las políticas ambientales
 Aumento de productos chinos en la región con precios bajos
 Inestabilidad política por cambios de gobierno

Intereses organizaciones

Principios cardinales

Objetivos de corto plazo

Los recursos son los insumos que permitirán ejecutar los objetivos de corto plazo. La correcta
asignación de los recursos coadyuvará a que los objetivos se ejecuten de acuerdo lo
planificado. Los recursos son tangibles, intangibles y humanos. La implementación tiene una
inversión en cada año lo que permitirá alcanzar los objetivos de corto plazo para cada año.

Estructura organizacional

La gestión del cambio de Ferreycorp está basado en un liderazgo transformacional que se

desplegará a través de la nueva estructura organizacional planteada. La creación de un equipo
de alto rendimiento tendrá como objetivo liderar el cambio en toda la organización para
formar agentes de cambio que ayuden a implementar las estrategias efectivamente en toda la
corporación.

Políticas

La corporación participa en negocios que estén amparados a la normativa legal vigente en

cada país donde se tenga operaciones.

La corporación no participa directa ni indirectamente en negocios con minería ilegal, informal

y otras actividades que estén vinculadas en actos ilícitos o que se encuentren en procesos
abiertos que atenten contra las leyes vigentes y ambientales.

Las acciones comerciales están alineadas al código de ética y valores de la corporación. En ese
sentido, no se realizarán actos comerciales que atenten contra su cumplimiento y que vayan
en contra de los buenos usos y costumbres en la relación con los clientes.

Recursos responsabilidad social

La corporación participa en negocios que estén amparados a la normativa legal vigente en

cada país donde se tenga operaciones.

La corporación no participa directa ni indirectamente en negocios con minería ilegal, informal

y otras actividades que estén vinculadas en actos ilícitos o que se encuentren en procesos
abiertos que atenten contra las leyes vigentes y ambientales.

Las acciones comerciales están alineadas al código de ética y valores de la corporación. En ese
sentido, no se realizarán actos comerciales que atenten contra su cumplimiento y que vayan
en contra de los buenos usos y costumbres en la relación con los clientes.

Medio ambiente y ecología

Ferreycorp toma muy en cuenta sus principios y valores que hacen referencia a los aspectos
ambientales, ecológicos y de responsabilidad social que van a repercutir en el desarrollo de sus
operaciones y proyectarán su imagen en el mercado. El ámbito internacional exige que
Ferreycorp desarrolle un estricto cumplimiento y respeto a las leyes de los países donde tiene
intereses, especialmente aquellas relacionadas al ambiente, ecología y la responsabilidad
social. No sólo ello, entendiendo que el futuro de la corporación no depende de sí misma sino
también de su entorno, toma como principio el desarrollo sostenible como elemento
fundamental de su visión futura. Como parte de este compromiso, desarrolla una extensa
visión de las implicancias de este principio, el cual se extiende a toda la organización, sus
proveedores y clientes, accionistas, comunidades, sociedad y demás stakeholders.

Control – evaluación

actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las
etapas secuenciales y, finalmente, los Objetivos de Largo Plazo

Teoría de juegos