UNI-POST GRADO - FIGMM

EXAMEN FINAL Uni-Pos grado FIGMM

APELLIDOS: CHUMBE YZAGUIRRE

NOMBRES: BRYAN

DNI: 71491886

CURSO: GESTION MODERNA FECHA :24-07-2022

1. EXPLIQUE UD. EL MODELO DE SEGURIDAD DE LA EMPRESA DONDE UD LABORA.

(04 PTOS)
EMPRESA: SHOUTE METAL SAC
CLIENTE: SHOUGANG HIERRO PERU / MINERA SHOUXIN

En la empresa donde laboro tiene como objetico concientizar y sensibilizar los estándares
y normas de la seguridad y salud en el trabajo, para así facilitar los factores de riesgos en
las actividades y prevenir eventos como accidente e incidentes.

El modelo de seguridad comprende el planeamiento, organización, dirección, ejecución y

control de las actividades encaminadas a identificar, evaluar y controlar todas aquellas
acciones, omisiones y condiciones que pudieran afectar la salud o la integridad física de
los trabajadores, daños a la propiedad, interrupción de los procesos productivos o
degradación del medio ambiente. Involucra pro- activamente actividades de
prevención que significan la protección de nuestros trabajadores para prevenir que les
ocurra lesiones y problemas de salud relacionados con el trabajo.

SHOUTE METAL Se desarrollan acciones de inducción, capacitación y sensibilización, a

fin de mejorar los conocimientos, habilidades, actitudes y conductas de las personas en
sus puestos de trabajo, a fin de lograr un trabajo eficiente e y seguro, y cuando haya
algún cambio en sus funciones, tecnologías o equipos.
Se ha establecido programas de inspecciones para detectar en forma oportuna actos y
condiciones sub - estándares en las áreas de trabajo, instalaciones, equipos, materiales y
actividades. Los tipos de inspecciones que se consideran son:
• Rutinarios: Los que deben realizar los Residentes, Ingenieros SSOMA y
Supervisores en las unidades durante el turno de trabajo.
• Planeadas: Realizado por la Gerencia General, jefes de área, Comité de seguridad
y salud en el trabajo, brigadas de emergencia.
• No Planeadas: Las que realice las Jefaturas de área y el comité de seguridad y
salud en el trabajo en las investigaciones de accidentes o situaciones de riesgos con
alto potencial.

2. EXPLIQUE UD. COMO APLICARIA LA TEORIA X E Y A UNA EMPRESA MINERA

(04 PTOS)
• En la implementación de la higiene ocupacional que conlleva a los riesgos
relacionados a la seguridad y salud en el trabajo, según la normativa vigente y plan
de seguridad y salud ocupacional.
• La remuneración del personal tanto obreros como empleados, se debe considerar
aspectos de evaluación y resultados de sus actividades, reflejándose a travez de
 bonificaciones al personal, con la finalidad de fomentar la competitividad y el
desempeño de cada colaborador en la organización.
• Cumplir con las inspecciones programadas en el área de trabajo, siendo ejecutado
por los supervisores de las actividades, así como fomentar el compromiso de la
gerencia.
• Realizar actividades que fomenten una mejor relación entre supervisor y trabajador,
a través de coaching, capacitaciones, campañas entre otros.
• Cada supervisor, jefe, gerente comprometerse en la ejecución e implementación de
los estándares y procedimientos requeridos en las actividades

3.DESARROLLLE LA MATRIZ PEYEA APLICADO A UNA EMPRESA MINERA Y

CALCULE EL VECTOR DIRECCIONAL Y LAS DECISIONES ESTRATEGICAS A
REALIZARSE (04 PTOS)

• Fortaleza financiera (FF) De +1 a +6 califica: +4

• Ventaja Competitiva (VC) De +1 a +6 califica: +1
• Estabilidad del Entorno (EE) De -1 a -6 califica: -2
• Fortaleza de la industria (FI) De -1 a -6 califica: -3
FF = +4
EE = -2
= +2
VC = +1
FI = -2
= -1

En Conclusión, para una empresa minera aplicaría una estrategia conservadora con la
finalidad de: mejorar en el proceso de desarrollo de los productos, ingreso a nuevos
mercados y clientes, diversificación de proveedores
4.EXPLIQUE UD. TRES TEORIAS MOTIVACIONALES APLICADOS A UNA EMPRESA
MINERA (04 PTOS)

• La Teoría de la Equidad, generalmente atribuida a J. Stacy Adams es una de las

varias teorías sobre motivación que da más importancia a la percepción personal
del individuo sobre la razonabilidad o justicia relativa en su relación laboral con la
organización. De hecho, la Teoría de la Equidad parte del principio de que la
motivación depende del equilibrio entre el que la persona ofrece a la organización
a través del sistema productivo (su desempeño) y aquello que recibe a través del
sistema retributivo (su compensación).

• La teoría de la fijación de metas, Edwin Locke define una meta como aquello
que una persona se esfuerza por conseguir. Las metas son importantes para el ser
humano ya que motivan y guían sus actos. Así, según la teoría de Locke, la
intención de alcanzar metas es una fuente básica de motivación para el ser
humano. Las metas, además, nos impulsan a dar lo mejor de nosotros mismos, a
tener una ilusión o aspiración y a mejorar nuestro rendimiento. Según la teoría de
fijación de metas de Edwin Locke, las personas buscan y crean sus propias metas
mediante las decisiones previas adecuadas. Una vez establecidas las metas, las
personas a comprometen para alcanzarlas.

• La teoría de las expectativas, Es una teoría centrada en la motivación que tiene

una buena aceptación en el mundo laboral y que ponen en práctica profesionales
del mundo de la psicología y el coaching, entre otros. La teoría se basa en que
aquellos que lleven a cabo un comportamiento centrado en mejorar algo en
concreto o tengan como objetivo la consecución de una recompensa, tenderán a
mejorar su rendimiento.

5.PLANTEE UD. CINCO PROBLEMAS DE GESTION MINERA Y PARA CADA UNA DE

ELLAS TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION, COMO ELEGIRIA LA SOLUCION
OPTIMA ( 04 PTOS)

PROBLEMA 1. ¿Cómo reducimos el índice de accidentabilidad?

• Implementación de métodos motivacionales
• Fomentando una cultura de seguridad en la organización
• Personal competente para las diferentes actividades

PROBLEMA 2. ¿Cómo enfrentar el alza de los recursos?

• Estudiar estratégicamente cada proveedor y los costos por cada recurso.
• Cambiar el método de selección de proveedor
• Cambiar el modelo de negocio

PROBLEMA 3. ¿Cómo mejorar el sistema de gestión de la organización?

• Realizar el FODA de la organización con la participación de cada gerente de las
diferentes áreas.
• Crear modelos y difusiones para el alcance de los colaborades y aporten desde su
punto de vista.
• Evaluar cambios de las debilidades como organización.
PROBLEMA 4. ¿Cómo podemos mejor la productividad en las actividades de
acarreo?
• Realizar un planeamiento estratégico donde identificamos nuestras oportunidades
de mejora.
• Aplicar métodos de motivación para propiciar compromiso en nuestros
colaboradores.
• Reducir gastos e incidir en el mantenimiento preventivo de los camiones mineros
de acarreo.

PROBLEMA 5. ¿Cómo reducir los costos de producción?

• Realizar la identificación de los productos y/o proveedores improductivos.
• Reducir los gastos que no generen ningún ingreso a la organización.
• Incursionar en un nuevo modelo de financiamiento en la organización.

EXAMEN PARCIAL Uni-Pos grado FIGMM

***PARA LOS ALUMNOS QUE NO RINDIERON EXAMEN PARCIAL O LOS QUE DESEAN MEJORAR SU
EVALUACION*****

1.-LA EMPRESA MINERA ABC PRESENTA LA SIGUIENTE INFORMACION PARA EL 31-12-01:…..(12 PTOS)

Ejemplo : 1,abc = 1,153 Nº DNI 18032 153 =18032 abc……..abc = 153

-COSTOS FIJOS S/ 30 000,000 -Pu= S/1, abc /TM abc= tres ultimo digits de su DNI --
CVu = S/ 200 /TM -PRESTAMO BANCARIO S/ 2 000,000 AL 40% DE INTERES ANUAL

-UNIDADES PRODUCIDAS = 1,500 TM/DIA -DIVIDENDOS PREFERENCIALES = S/ 5 000, 000 POR AÑO

-NUMERO DE ACCIONES COMUNES = 100,000 -PARTICIPACION DE TRABAJADORES 8%

-TASA DE IMPUESTOS 30 %

PARA EL AÑO 02 NECESITAMOS S/ 20 000,000 PARA ADQUIRIR UN ACTIVO QUE INCREMENTARA LA

PRODUCCION EN 20% , CONTAMOS CON O3 OPCIONES:

OPCION 1.- PRESTAMO BANCARIO AL 25% ANUAL

OPCION 2.- EMISION DE 20,000 ACCIONES COMUNES A S/ 1000 CADA UNA.

OPCION 3.-PRESTAMO DE UN ACCIONISTA AL 21 % ANUAL. SE PIDE LO SIGUIENTE

A.-CUAL ES LA MEJOR OPCION DE FINANCIAMIENTO A TRAVES DE LA GPAC.

B.-A QUE TASA DEBE COBRAR EL ACCIONISTA PARA QUE SEA IGUAL OPCION QUE EL BANCO

2. MEDIANTE EL BALANCE Y EL ESTADO DE RESUSLTADOS DE DOS AÑOS CONSECUTIVOS UNA

EMPRESA MINERA , CALCULE Y EXPLIQUE 10 INDICADORES OC RATIOS FINANCIEROS…(08 PTOS)
ENVIAR EL EXAMEN A LOS CORREOS: ocubasv@uni.edu.pe ocubas2020@gmail.com