Análisis Interno de la Empresa

Finanzas.

Magnitud
Factor Crítico
Descripción DOFA del
de Éxito
Impacto
Este indicador permite la
configuración de estructuras
presupuestal, Incorpora
objetivos estratégicos, planes,
programas y proyectos, área
geográfica y fuentes de
financiación en estructuras
Presupuesto Fortaleza. 2
presupuestales, Controla
procesos de aprobación
mediante flujo electrónico de
documentos, Relaciona los
rubros de ejecución con
aquellos rubros del ingreso que
los financian
Realiza la Identificación de
cuentas para el manejo de
impuestos (IVA, ICA y
conceptos de retención)
Maneja las causaciones
contables. Soporta las
operaciones bajo normas
internacionales de información
financiera (NIIF). Consolida
Contabilidad. empresas mediante informes Fortaleza 3
auxiliares, informes financieros
y libros oficiales. Genera los
libros de movimientos y
registró como (libro mayor,
libro diario, libro inventarios y
balance, entre otros). Permite la
creación de plantillas para el
registro masivo de
comprobantes
Facilita el manejo, control y
distribución del dinero que
percibe la entidad a través de
Tesorería. las diferentes fuentes de Fortaleza 2
ingresos y egresos para tener
actualizada la disponibilidad de
recursos.
Para optimizar su flujo de caja
o musculo financiero, la
Cartera implementación de indicadores, Oportunidad 2
apoyaría a gestionar dinero,
cruces de cuentas.
Conclusión.

una empresa debe buscar la rentabilidad. Adoptar el modelo del software libre implica
buscar nuevas fuentes de financiación, nuevos nichos de mercado, así como una mayor
orientación a los deseos del cliente. La relación entre productor y consumidor pasa a ser
bi-direccional, y se debe garantizar que todas las partes ganen con el intercambio. Los
modelos matemáticos nos ayudan a analizar este proceso, y a poder prever cuál va a ser
la reacción del mercado

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