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AGUSTINA SOLER
“La figura y la presencia de las mujeres en roles
directivos y decisivos se ha puesto en relevancia”
A
demás de en‑
cabezar una
de las indus‑
trias más tradi‑
c i o n a ‑
les de la provincia y ser
vocal de Unión Industrial de
Salta, Agustina Soler es in‑
tegrante de la Comisión de
Género y Diversidad de la
Unión Industrial Argentina y
miembro integrante de la
Comisión Fundadora y Co‑
ordinadora Nodos NOA y
NEA de la Red Mujeres de la
Industria Argentina (Red
MIA). En contacto con El
Tribuno trazó un panorama
sobre los avances en cues‑
tiones de género dentro de la
actividad y las estrategias
que a nivel global se aplican
para el abordaje del problema
que “necesita ser resuelto con
suma urgencia” según sus
propias palabras.
¿Cómo están trabajando
en la cuestión
de género?
ONU Mujeres, la Organi‑
zación Internacional del
Trabajo (OIT) y la Unión Eu‑
ropea (UE) concluyeron que
la desigualdad de género en
el mercado laboral es un
problema que debe ser abor‑
dado de forma urgente. Con
esta convicción, se ha creado
hace unos años, una asocia‑
ción estratégica para poner
en práctica el programa
“Ganar-Ganar: La igualdad
de género es un buen nego‑
cio”, una iniciativa regional
en 6 países de América Latina
y Caribe : Argentina, Brasil,
Chile, Costa Rica, Jamaica y
Uruguay que comenzó en
enero de 2018.
El objetivo de “Ganar-
Ganar” fue promover el em‑
poderamiento económico de
las mujeres mediante el re‑
conocimiento de su rol como
beneficiarias y socias del
crecimiento, así como po‑
tenciar el desarrollo y au‑
mento del compromiso y ca‑
pacidad de los actores priva‑
dos y públicos para impulsar
el cambio organizacional en
relación a la igualdad de gé‑
nero y el empoderamiento de
las mujeres. El programa se
ejecutó, se midió y se obtu‑
vieron 3 resultados princi‑
pales.
¿Cuáles fueron estos re‑
sultados?
Las empresas lideradas
por mujeres en Europa y
América Latina y el Caribe
(LAC) aumentan la coopera‑
ción para expandir sus
oportunidades; se analiza un
modelo sostenible con pers‑
pectiva de género para el in‑
volucramiento del sector
privado en apoyo al cumpli‑
miento de los ODS (Objetivos
de Desarrollo Sostenible),
diseñado y adoptado y se
busca impactar sobre los
mecanismos de inversión
establecidos con modelos de
financiación sostenible e in‑
novadores para atraer inver‑
siones del sector privado para
la igualdad de género.
¿Qué es la red MIA?
En la Argentina, una de
las iniciativas implementa‑
das fue la creación de la Red
de Mujeres de la Industria
Argentina (RED MIA), que
tuvo sus primeros pasos en la
puesta en marcha del pro‑
grama en el Departamento de
Mujeres de la Unión Indus‑
trial de la Provincia de Bue‑
nos Aires (UIPBA) y que, más
tarde, escalara a nivel nacio‑
nal con su lanzamiento en
marzo de 2021, fruto del tra‑
bajo realizado en la Comisión
de Género y Diversidad de la
Unión Industrial Argentina
(UIA) y un grupo de mujeres
empresarias de diferentes
partes del país, entre ellas y
en representación de la
Unión Industrial de Salta
trabajamos la Dra. Paula Bi‑
bini, actual presidente de la
institución, la Lic. Diana Ro‑
driguez y yo.
¿Cuáles son los objetivos
de la RED MIA?
Impulsar la participación
de las mujeres en roles de li‑
derazgo en sus empresas co‑
mo primera fase para el em‑
poderamiento de las mujeres
empresarias, acompañando
su proceso de desarrollo.
Fortalecer el rol de las muje‑
res empresarias y facilitar su
acceso a las organizaciones
gremiales empresarias de su
sector y/o territorios. Tam‑
bién figura acompañar la
trayectoria profesional de
DIRECTORA DE CERÁMICA DEL NORTE S.A.
Especial para El Tribuno
mujeres ejecutivas de la in‑
dustria con el fin de promo‑
ver su acceso a niveles supe‑
riores de decisión.
¿Qué trabajos pudo
conseguir esta red?
Tras los primeros meses
de lanzada, durante los cua‑
les se desarrollaron cinco
eventos en los que partici‑
paron más de 1200 contactos
claves del sector productivo,
se logró la integración de 167
mujeres líderes. La empre‑
sarias que decidieron su‑
marse al trabajo colaborativo,
respondieron a una encuesta
de la que se extrajeron algu‑
nos indicadores, como, por
ejemplo: el 26,3 % quiere
contribuir a transformar la
realidad productiva de la re‑
gión y el país; también un
26,3 % desea establecer si‑
nergias de colaboración con
empresarias de distintas
provincias regiones; el 29,2%
prioriza participar en talleres
de intercambio de experien‑
cias y networking y el 4,6 %
estaría dispuesta a aportar
recursos económicos para el
fortalecimiento de la red.
¿Qué herramientas se
pueden aplicar para redu‑
cir las brechas?
¿Cómo se articula para
lograrlo?
En estos últimos años la
figura y la presencia de las
mujeres en roles decisivos y
directivos se ha puesto en
relevancia. El acceso a estos
espacios significa que la
profesionalización de las
mujeres ha ido creciendo,
Domingo 11 de septiembre de 2022
que brindar la oportunidad
de tomar decisiones y de li‑
derar quedó demostrada. Nos
falta impulsar a más mujeres
a asumir esos roles, con co‑
nocimientos de liderazgo
femenino y con herramientas
de gestión y empodera‑
miento de las mujeres direc‑
tivas. Esas propuestas desa‑
rrollamos desde la Red MIA y
desde la Unión Industrial
Argentina y de Salta. Se arti‑
cula logrando que empresa‑
rios, empresarias y directivos
de empresas decidan incluir
a las mujeres, que esos espa‑
cios de decisión den lugar y
den voz a las mujeres y que
esas decisiones signifiquen
una política de gestión de la
industria. No solo impulsos
individuales o
sectoriales, sino también
un empuje y una posición de
la industria en su conjunto.
En los últimos años, a nivel
estatal han surgido varias
ideas y políticas persiguien‑
do este objetivo, como por
ejemplo políticas de acceso a
financiamiento, políticas de
fomento y apoyo a empresas
lideradas por mujeres o que
tengan participación de
mujeres en puestos de deci‑
sión, incorporación de polí‑
ticas de cupos, etc. Considero
muy importante continuar
en ese camino, pensando en
que el trabajo colaborativo
incluyendo a todos los acto‑
res de la sociedad será infi‑
nitamente más productivo y
generará mejores resultados
para todos.
¿Cómo ven la situación
en general en la
provincia?
¿Qué horizontes se trazan
a futuro?
La Unión Industrial Ar‑
gentina, la Unión Industrial
de Salta, Red MIA y las em‑
presas e industrias que la
componen han definido ya
estrategias de inclusión, es‑
tán brindando lugares visi‑
bles y notorios a las mujeres y
han abierto esa participación
a mujeres líderes, directivas y
en mandos medios. Estas
definiciones hablan de
compromiso. La inclusión de
las mujeres en los negocios y
el protagonismo de las mu‑
jeres están instalados y mar‑
can el camino por el que te‑
nemos que continuar. Es un
camino que se viene cons‑
truyendo de a poco, hay mu‑
cho todavía por aprender y
continuar. Todos tenemos
sesgos inconscientes en ma‑
teria de género. Es un trabajo
que debemos realizar y pro‑
mover como compromiso de
desarrollo. Sin duda, el sector
productivo es uno de los
principales colaboradores
para alcanzar una recupera‑
ción sostenible con igualdad
de oportunidades. El rol de
las mujeres líderes de em‑
presas es esencial, como ya
quedó demostrado por los
estudios de organismos in‑
ternacionales para establecer
la Agenda 2030.