Posgrado

SESIÓN 02: LIDERAZGO

DOCENTE:MG. CASTILLO NOEL ANA PAMELA
CORREO: CNOELAP@ucvvirtual.edu.pe

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Métodos
vanguardistas
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

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https://www.youtube.com/watch?v=6mUKUKJjzRs&t=39s
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL – BASS

FINALES 1970

El liderazgo transformacional se basa en los siguientes

principios básicos:
• Las personas seguirán a quien los inspire.
• La persona con visión y pasión puede lograr grandes
cosas.
• La mejor forma de lograr que las cosas se hagan es
mediante la inyección de altas dosis de entusiasmo y
energía.
Líder transformacional es capaz de motivar e inspirar a sus trabajadores a través de su conducta.
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Son personas que intentan influir en las actitudes y valores de su gente.
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL – BASS FINALES 1970

Influyen en sus empleados a través de procesos de internalización y/o de identificación, ganándose su respeto y su
confianza por medio de los siguientes comportamientos.

Influencia
idealizada(Atribuida y Motivación inspiradora Estimulación intelectual Consideración individualizada
conductual)

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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL – BASS FINALES 1970

Influencia idealizada (Atribuida y conductual)

• Es la capacidad del líder de evocar una visión y de generar respeto y admiración. Los empleados
se identifican con él, y quieren emularle pues es admirado, valorado y digno de confianza.

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Motivación inspiradora

• Es la capacidad de incrementar el optimismo y el entusiasmo de los que te rodean.

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Estimulación intelectual

• Es la capacidad de fomentar nuevas formas de entender métodos de trabajo obsoletos, y de resolver

viejos problemas más allá de como se haya hecho siempre. El líder favorece enfoques innovadores,
haciendo hincapié en el uso de la inteligencia y de la creatividad para la identificación de
oportunidades y la solución de problemas.
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL – BASS FINALES 1970

Consideración individualizada

• El líder muestra consideración hacia sus trabajadores cuando conoce las necesidades profesionales
de cada uno de ellos, cuando actúa como mentor y facilitador. Asimismo, vincula las necesidades
individuales de su gente con lo que la organización necesita haciéndoles ver que, por pequeña que
sea, la contribución de todos y cada uno es relevante.
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

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LIDERAZGO TRANSACCIONAL

• En este modelo el líder reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza si se consiguen
los resultados requeridos.
• Intercambia premios por esfuerzos.
• Responde a los intereses de los trabajadores si estos responden con su trabajo. En definitiva, hace
desarrollar el esfuerzo que conduce al desempeño esperado.

El líder y cada subordinado determinan lo que cada uno espera del otro
regulados por expectativas, negociaciones, y así sucesivamente

El liderazgo transaccional se basa en el intercambio de recompensas

constructivas o correctivas. 1
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LIDERAZGO CARISMÁTICO
Esta es una teoría que plantea que el
liderazgo es la habilidad que tienen los
líderes para influir de forma inusual en los
seguidores.

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Aprendemos Juntos(2019). ¿Cómo son los grandes líderes? De Manu Ginóbilia Tim Duncan. Ettore Messina, entrenador.Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=ld9AYGVt9cE 3
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SUGERENCIAS PARA UN Motivación

ESTILO DE LIDERAZGO EFICAZ Gestión de
Visión
personas

¿Cuáles son tus sugerencias Gusta de

Líder
Guía
retos

para ser un buen líder?

Sentido del Digno de
humor confianza

Trabajo en Asume
https://www.youtube.com/watch?v=KalQDle9s8g equipo riesgos
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Leer
PRÁCTICAS DE LIDERAZGO
La práctica de escuchar requiere
Visión Escuchar humildad, curiosidad y respeto.
Una visión de futuro
precede al éxito

El líder exitoso mantiene su Es indispensable dejar que

rumbo y la intensidad de su Perseverar Delegar los otros hagan lo que
trabajo a pesar de los saben hacer, para crecer
traspiés y fracasos Líder
temporales
Siempre cumple los
compromisos. El mayor
Trabajar Cumplir
riesgo es no cumplir y
El trabajo es la llave que olvidar lo que se promete
convierte sueños y propósitos uno a sí mismo. Lincon
en realidades.
Evitar
Delegación Servir Niveles superiores de la organización
Copias ociosas inversa están para servir al personal (el cual a1
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su vez sirve al cliente) y no al revés
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GhidiniRodil(2016) HCR 2016 - "Líder: ¿se nace o se hace? 1

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=KalQDle9s8g 6
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“Cuando usted se transforma en líder,

el triunfo equivale a fomentar el
crecimiento de otros”.

Jack Welch
CEO General Electric

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