PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

FASE 3 - DISEÑO

Estudiante:
Wendy Carmona Ramírez
CC. 1.102.856.535

Grupo: 102053_14

Tutor:
Ariel Pineda Navarro

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Noviembre

2021
 Diligenciar el cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo:

Tabla 1. Cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo.

PUBLICID - Publicidad Se centra en proporcionar
recursos para la difusión
de productos nuevos a la
sociedad.
Permite el establecimiento Se mantiene en el mercado,
o diseño de un marketing optimizando sus recursos
adecuado, que ayude a para llegar al público
fortalecer la presencia de objetivo y desarrollar
la empresa en el mercado. estrategias para atenderlo
de forma óptima.

HABALIM - Hábitos Se centra en analizar las Analiza los productos Permite un mayor
Alimenticios conductas individuales, elaborados y ayudar a la crecimiento de clientes e
colectivas y repetitivas que toma de decisiones, intentar ofrecer productos
llevan a las personas a teniendo en cuenta las diferenciados y de alta
elegir, consumir y utilizar necesidades cambiantes de calidad para satisfacer las
determinados alimentos. los consumidores en el necesidades del consumidor.
mercado alimentario.

COSTINSU - Costos de Incluye el costo de Permite desarrollar Emplea mayor capacidad de

insumos repuestos y otros estrategias para optimizar producción, manteniendo u
materiales que permitan el recursos, incrementar optimizando recursos, física,
arranque y operación del costos, posicionarse en el tecnología, mano de obra y
equipo. mercado y mantener sus otros, como materias
equipos en buen estado de primas.
funcionamiento.

SISTEDLIM - Sistema de Incluye protocolos de Protege los recursos Mantiene y actualiza el plan
Limpieza limpieza en el tejido para humanos y los equipos o de limpieza y desinfección
evitar infecciones y brindar maquinaria utilizados para establecido con el fin de
un aspecto agradable y mantenerlos en ganar la confianza de los
atractivo. Ayudará a condiciones higiénicas clientes y aumentar la
garantizar la inocuidad de adecuadas para la productividad y el desarrollo
los alimentos.  producción. . de la empresa..

PROCEOPT- Procesos Comprender la respuesta
Óptimos eficaz de la empresa a los
requisitos de los clientes y
las emergencias en las
operaciones.
Analizar e identificar los Alcanzar el mejor nivel de
aspectos más vulnerables o eficiencia y eficacia, que nos
decisivos de la empresa permita ser competitivos,
para eliminar posibles rentables y diferenciados
errores y hacerlos más por su calidad y servicio al
efectivos. cliente

GTIAPRO – Garantía del Busca la garantía de la Brinda a los clientes Permite mantener e
Producto buena calidad de los confianza en productos incrementar clientes,
productos y las cuidadosamente garantizar cualquier
responsabilidades en caso elaborados y mejorará el inconveniente en términos
de defectos sentido de responsabilidad de calidad y
y la atención de los clientes responsabilidad..

PLANEST - Planeación Determina las necesidades Ayuda a formular, Permite el desarrollo e

Estratégica y oportunidades implementar y evaluar implementación de planes
previsibles en el futuro decisiones o estrategias para lograr las metas
para implementar planes encaminadas a mejorar las propuestas, establecidas o
de toma de decisiones que actividades de la empresa. establecidas por la empresa.
sean beneficiosos para la
empresa

2. Clasificación de las variables clave: Cada estudiante a partir de las variables clave
identificadas en el cuadrante superior del plano de influencias dependencias directas del
Mic Mac (Mínimo 8) realiza la clasificación por las categorías según corresponda:

Categorías
Económica: Tecnológica: Productiva:
COSTINSU-Costos de PUBLICID- Publicidad
insumos. PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN
Social: Política Administrativa:
SISTEDLIM-Sistema de
HABALIM-Hábitos limpieza.
Alimenticios.
PROFIDE-Programa de
Fidelización.

PROCEOPT-Procesos
óptimos.

PLANEST-Planeación
Estratégica.

GTIAPRO-Garantía del
producto.
Ambiental Normativa Otras