HOJA DE RESPUESTAS

ADMINISTRATIVO-OPERATIVO
Nombre: Cedula:
Edad: Cargo:
Genero: M F Fecha:

Instrucciones:

Antes de diligenciar la hoja de respuestas lea con atención las instruccion

En la parte inferior encuentra una serie de afirmaciones que correspondan a situaciones que pueden presentar
frente de cada afirmacion de acuerdo a su situación particular y conforme a las siguien

Si la situación planteada tiene poco o nada que ver Marque A Recuerde marcar con una X el
con usted. la cual ust
Si la situación planteada algunas o la mitad de las Marque B
ocasiones tiene que ver con usted.
Si la situación planteada tiene que ver con usted la Marque C
mayoría o todas las ocasiones.

Recuerde que no hay respuestas correctas o incorrectas ya que todas las opciones son igualmente validas.

Responda de la manera más honesta y sincera que le sea posible y sin dejarse afectar por lo que cree que los de
Señale UNICAMENTE una opción en cada caso sin dejar preguntas por responder y de acuerdo a como es usted
Comience a responder cuando el evaluador se lo indique.

TIENE 30 MINUTOS PARA DESARROLLAR LA PRUEBA.

RECUERDE: DE SU SINCERIDAD DEPENDE EL RESULTADO DE LA PRUE

1 Actúa apresuradamente a la hora de conseguir algún objetivo o meta que se propone.
2 Es flexible al cambio de funciones en el trabajo, aun sin sentirse cómodo con estas decisiones.
3 Es ambicioso cuando propone metas que superan sus expectativas.
4 Frecuentemente se percata de que otras personas entiendan eficazmente lo que ha expresado.
5 Normalmente tiene planes de acción complementarios cuando se presentan cambios en los objetivos inicia
6 Aborda las necesidades y demandas de los demás de la misma manera que las propias.
Habitualmente se preocupa por profundizar en la información numérica amplia, aun sin que sea su respons
7

8 Cuando redacta una carta o un documento, utiliza frases brillantes para retocar el mensaje.
9 Generalmente expresa su punto de vista aun cuando sabe que no es lo mas conveniente.
10 Brinda información del trabajo o proyecto en los tiempos que se estipulan, así sea datos insuficientes.
11 Mantiene constantemente actualizada a la gente en cuanto a información de trabajo.
12 Cumple reiteradamente instrucciones y ordenes aunque este en desacuerdo con ellas.
En una situación de dificultad tiende a mostrarse mas persistente en la solución, solo por demostrar a otro
13 por si mismo.

14 Se centra en ejecutar su trabajo como siempre, mas que en buscar oportunidades de realizar algo extraord
15 Clasifica adecuadamente las prioridades cuando enfrenta situaciones que demandan trabajar bajo presión.
16 Permite que otros copien los resultados obtenidos de un trabajo propio al saber que es importante para el
17 Cuando realiza una presentación, frecuentemente acude a realizar cuadros de datos significativos para exp
Esta dispuesto a asumir diversas formas de obtener la información, así considere que la que plantea es la c
18 y para otros es la incorrecta.

19 Estructura adecuadamente los mensajes de su comunicación.

20 Por lo general es asertivo en los momentos de crisis laboral.
21 Permite que otras personas sin importar quienes sean le revisen la redacción y ortografía de lo que escribe
22 Supervisa la comunicación escrita de otras personas aun sin solicitud.
23 Diariamente desarrolla esquemas de trabajo para el beneficio propio mas que para el grupo.
24 Habitualmente brinda a otros retroalimentación oportuna.
25 Frecuentemente tiende a excusarse o responsabilizar a los demás de los propios errores.
26 Por lo general aconseja y explora las debilidades y fortalezas de otros aun cuando no lo han solicitado.
Por lo general trabaja efectivamente en situaciones adversas, ya que prefiere pensar en lo que debe hacer,
27

28 Esta dispuesto a recibir retroalimentación así piense que poco la necesita.

29 Escribe informes y reportes claros y concisos; poco se equivoca.
30 Se interesa por la gente solo cuando sabe que logrará un beneficio personal de sus relaciones sociales.
31 Frecuentemente se integra con otras personas en el trabajo sin experimentar dificultades en la adaptación
32 Al redactar un trabajo, piensa en las personas a las cuales va dirigido el documento, así tenga poco tiempo.
33 Constantemente busca nuevos objetivos en los trabajos repetitivos.
34 Ante situaciones de adversidad, practica diferentes roles sociales para lograr establecer contacto con otros
En ambientes de presión acelera los procesos de su trabajo para terminarlos lo mas rápido posible teniend
35 entrega que el resultado.

Frecuentemente fomenta el seguimiento contínuo a otros miembros del equipo cuando presentan dificulta
36 cuales sean.
Continuamente presta atención y respeto a las sugerencias de los demás en cualquier circunstancia sin que
37 su trabajo.

Piensa que los mecanismos de control y seguimiento pueden llegar a ser exagerados a la hora de mejorar e
38 productividad.

39 Frecuentemente se anticipa a las dificultades que pueden presentarse en el desarrollo de su trabajo.

40 Aun en ambientes de presión mantiene un actuar de acuerdo a las normas sociales y éticas, poco cede.
41 Realizar las tareas de manera inmediata afecta su rendimiento, mas que si tuviera que hacerlo a su ritmo y
42 Frecuentemente acepta los cambios fácilmente sin estar de acuerdo con ellos.
43 Cumple con los objetivos, metas y resultados así el tiempo de entrega haya vencido.
44 Constantemente piensa a través de sus valores para determinar que tan comprometido es con su trabajo.
 Da prioridad a las tareas que afectan el trabajo de los demás dejando a un lado lo que puede afectarle dire
45

46 Frecuentemente sigue al pie de la letra las sugerencias que le expresan al desempeñarse en su trabajo.
En los problemas complejos y simples intenta mantener aproximaciones lógicas y controladas, así intente d
47

48 Tiende a modificar la relación con los demás si últimamente se han percibido cambios en su actitud.
49 Pide frecuentemente retroalimentación acerca de como esta haciendo el trabajo.
50 Constantemente toma nota de las tareas que debe realizar dentro de las funciones de su puesto.
Es mas dedicado cuando tiene la posibilidad de ganar experiencia en varios campos, mas que en uno solo,
51 beneficio.

52 La mayoría de veces permite que otras personas lo guíen cuando ha cometido un error, por mas pequeño q
53 Acepta los puntos de vista de otros, solo cuando sus ideas son tomadas en cuenta.
Trabaja mas de lo necesario si quiere conseguir alguna meta, objetivo o resultado significativo sacrificando
54

55 Prefiere invertir mas tiempo en su desarrollo personal que profesional con tal de cuidar su imagen.
Cuando alguien lo invita para analizar cualquier tipo de datos, se detiene rigurosamente en el origen mas q
56

Si sus funciones son limitadas, experimenta la posibilidad de ir mas allá de sus expectativas así no apliquen
57

58 Se mantiene firme cuando alguien le solicita información que puede ser confidencial, aun si es un superior.
59 Es extremadamente coherente con lo que piensa y dice.
60 Expresa los miedos e inquietudes abiertamente cuando se siente en un entorno de confianza.
Es atento a cualquier tipo de orden que implique la corrección de algún error en un proyecto, aunque pien
61 trabajo.

62 Esta atento constantemente a revisar la fiabilidad de los datos solo cuando son trabajos de mayor requerim
63 Cuando se plantea algún objetivo lo cumple a cualquier precio.
64 Frecuentemente cuando escribe algún documento precisa la información y evita cualquier supuesto.
65 Si logra un resultado poco merecido, tiende a aceptarlo por encima de otras personas con el mayor derech
Si un superior le pide un resultado inmediatamente, esta dispuesto a emitirlo en su totalidad, así presente
66

67 En un proyecto se concentra más en lo especifico que en lo general, aun cuando deba presentarlo inmedia
Intenta minimizar las actitudes defensivas con toda clase de gente cuando sus puntos de vista son contrario
68 imponerlos.

69 Analiza de todos los recursos de los cuales dispone continuamente.

70 Voluntariamente asume diversas tareas y responsabilidades, aun sin que correspondan a su trabajo.
71 Supedita los objetivos propios a los del equipo de trabajo.
72 Por iniciativa propia tiende a buscar estrategias de análisis de la información, aun sin necesitarla.
Después de enfrentar un problema difícil sin resolver, atiende el día a día en su trabajo sin pensar en lo que
73

74 Interactúa constantemente con otros cuando realiza la planeación del trabajo.

 Normalmente esta dispuesto a plantear y compartir objetivos de su trabajo con los demás, aun si es el únic
75 lograr una meta.
76 Es exacto en el manejo y análisis de la información de su trabajo.
Aunque pueda estar en desacuerdo con ciertas políticas y tareas de la organización, desempeña el 100% de
77

Así conozca que puede tener dificultades en el desarrollo en un proyecto, acepta una fecha exacta para cum
78
Constantemente desarrolla con acierto estudios y análisis que requieran estadísticas, balances, matemática
79
80 Al defender un punto de vista confuso trata de imponerlo mas que rectificar lo que piensa.
81 Defiende su punto de vista con firmeza, buscando constantemente acuerdos con los demás.
82 Lleva a cabo la totalidad de las tareas, incluso aquellas que son poco agradables.
Cuando desea alcanzar un resultado se comporta mas soñador que realista, así se den cuenta posteriormen
83 esperaba.
84 Analiza constantemente informes numéricos de manera rápida con información estadística y cuantitativa c
Cuando ejecuta tareas conjuntas entiende la necesidad de otros por querer entregar lo mas rápido posible
85 hace.

Participa activamente por iniciativa propia en diversas actividades sociales que se organizan en los lugares
86

Si alguien le pide ayuda urgente, esta en capacidad de resolver cualquier tipo de problema numérico que s
87

88 Mezcla frecuentemente sus problemas externos con los laborales afectando notablemente su rendimiento
89 Cuando emite un mensaje, intenta evitar describir la mayor cantidad de detalles frecuentemente.
Esta completamente seguro de que su comportamiento por lo general, se basa en un modelo ético en cual
90
STAS
ERATIVO

n atención las instrucciones.

es que pueden presentarse en su trabajo; usted deberá marcar al
r y conforme a las siguientes condiciones

erde marcar con una X el cuadro que corresponde a la opción con

la cual usted se identifica mas:

Ejemplo:
A B xC

son igualmente validas.

or lo que cree que los demás consideran correcto o adecuado.

acuerdo a como es usted en el trabajo.

LLAR LA PRUEBA.

RESULTADO DE LA PRUEBA
one. A B C
s decisiones. A B C
A B C
ha expresado. A B C
bios en los objetivos iniciales. A B C
opias. A B C
aun sin que sea su responsabilidad.
A B C

mensaje. A B C
eniente. A B C
a datos insuficientes. A B C
ajo. A B C
ellas. A B C
solo por demostrar a otros que puede, mas que
A B C

s de realizar algo extraordinario. A B C

dan trabajar bajo presión. A B C
que es importante para ellos. A B C
tos significativos para explicar. A B C
que la que plantea es la correcta según su opinión
A B C

A B C
A B C
tografía de lo que escribe. A B C
A B C
ra el grupo. A B C
A B C
errores. A B C
no lo han solicitado. A B C
sar en lo que debe hacer, mas que en lo que pasa.
A B C

A B C
A B C
s relaciones sociales. A B C
cultades en la adaptación. A B C
o, así tenga poco tiempo. A B C
A B C
blecer contacto con otros. A B C
as rápido posible teniendo en cuenta mas la
A B C

uando presentan dificultades si importar éstas

A B C

uier circunstancia sin que estas se relacionen con

A B C

dos a la hora de mejorar el rendimiento y la

A B C

rollo de su trabajo. A B C
es y éticas, poco cede. A B C
a que hacerlo a su ritmo y estilo. A B C
A B C
do. A B C
metido es con su trabajo. A B C
 que puede afectarle directamente.
A B C

peñarse en su trabajo. A B C
controladas, así intente descontrolarse.
A B C

bios en su actitud. A B C
A B C
es de su puesto. A B C
os, mas que en uno solo, pero con el mismo
A B C

error, por mas pequeño que sea. A B C

a. A B C
significativo sacrificando su tiempo personal.
A B C

cuidar su imagen. A B C
mente en el origen mas que en el resultado.
A B C

pectativas así no apliquen a su trabajo.

A B C

cial, aun si es un superior. A B C

A B C
e confianza. A B C
un proyecto, aunque piense que demeritan su
A B C

abajos de mayor requerimiento. A B C

A B C
cualquier supuesto. A B C
onas con el mayor derecho. A B C
su totalidad, así presente inconsistencias.
A B C

deba presentarlo inmediatamente. A B C

ntos de vista son contrarios a otros, en vez de
A B C

A B C
ondan a su trabajo. A B C
A B C
sin necesitarla. A B C
abajo sin pensar en lo que aconteció.
A B C

A B C
os demás, aun si es el único que lo hace para
A B C

A B C
n, desempeña el 100% de su potencial.
A B C

una fecha exacta para cumplirlo o entregarlo.

A B C

cas, balances, matemáticas y/o finanzas.

A B C

ue piensa. A B C
los demás. A B C
A B C
den cuenta posteriormente de que no era lo que
A B C

estadística y cuantitativa clara. A B C

gar lo mas rápido posible un trabajo y por ende lo
A B C

organizan en los lugares de trabajo.

A B C

problema numérico que se requiera.

A B C

blemente su rendimiento. A B C
recuentemente. A B C
n un modelo ético en cualquier situación.
A B C