Tarea Académica N°1 - Grupo N°3

Periodo Mes/Año Demanda K=1 K=2 K=3 K=4 K=5
1 Oct-17 2400
2 Nov-17 3000 2400
3 Dec-17 3600 3000 2400
4 Jan-18 3300 3600 3000 2400
5 Feb-18 3100 3300 3600 3000 2400
6 Mar-18 2700 3100 3300 3600 3000 2400
7 Apr-18 2300 2700 3100 3300 3600 3000
8 May-18 2800 2300 2700 3100 3300 3600
9 Jun-18 2500 2800 2300 2700 3100 3300
10 Jul-18 3900 2500 2800 2300 2700 3100
11 Aug-18 2900 3900 2500 2800 2300 2700
12 Sep-18 3500 2900 3900 2500 2800 2300
13 Oct-18 2400 3500 2900 3900 2500 2800
14 Nov-18 3000 2400 3500 2900 3900 2500
15 Dec-18 3600 3000 2400 3500 2900 3900
16 Jan-19 3300 3600 3000 2400 3500 2900
17 Feb-19 3100 3300 3600 3000 2400 3500
18 Mar-19 2700 3100 3300 3600 3000 2400
19 Apr-19 2300 2700 3100 3300 3600 3000
20 May-19 2800 2300 2700 3100 3300 3600
21 Jun-19 2500 2800 2300 2700 3100 3300
22 Jul-19 3900 2500 2800 2300 2700 3100
23 Aug-19 2900 3900 2500 2800 2300 2700
24 Sep-19 3500 2900 3900 2500 2800 2300
n 24
Promedio 3000
k10 k11
4500 4500
4000 4000
3500 3500
3000 3000
2500 2500
2000 2000
1500 1500
1000 1000
500 500
0 0
2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 2200 2400 2600 2800 3000 3200
2500 2500
2000 2000
1500 1500
1000 1000
500 500
0 0
2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 2200 2400 2600 2800 3000 3200
K=6 K=7 K=8 K=9 K=10 K=11 K=12 (Yt-Yprom)^2
360000
0
360000
90000
10000
90000
2400 490000
3000 2400 40000
3600 3000 2400 250000
3300 3600 3000 2400 810000
3100 3300 3600 3000 2400 10000
2700 3100 3300 3600 3000 2400 250000
2300 2700 3100 3300 3600 3000 2400 360000
2800 2300 2700 3100 3300 3600 3000 0
2500 2800 2300 2700 3100 3300 3600 360000
3900 2500 2800 2300 2700 3100 3300 90000
2900 3900 2500 2800 2300 2700 3100 10000
3500 2900 3900 2500 2800 2300 2700 90000
2400 3500 2900 3900 2500 2800 2300 490000
3000 2400 3500 2900 3900 2500 2800 40000
3600 3000 2400 3500 2900 3900 2500 250000
3300 3600 3000 2400 3500 2900 3900 810000
3100 3300 3600 3000 2400 3500 2900 10000
2700 3100 3300 3600 3000 2400 3500 250000
TOTALES 5520000
Función de Autocorrelación para Po

0.6
ciente de autocorrelación.(p)
0.4
0.2
0
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7
-0.2
0.2
Coeficiente de autocorr
0
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7
-0.2
-0.4
-0.6
Periodos
k12
k11
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Sep-18 Oct-18 Dec-18 Feb-19 Mar-19 May-19 Jul-19 Aug-19
0 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000
2000
1500
1000
500
0
Sep-18 Oct-18 Dec-18 Feb-19 Mar-19 May-19 Jul-19 Aug-19
0 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000
K=1 K=2 K=3 K=4 K=5 K=6 K=7 K=8
(Yt-Yprom)(Ytk-Yprom)
0
0 -360000
180000 0 -180000
30000 60000 0 -60000
-30000 -90000 -180000 0 180000
210000 -70000 -210000 -420000 0 420000
140000 60000 -20000 -60000 -120000 0 120000
100000 350000 150000 -50000 -150000 -300000 0 300000
-450000 -180000 -630000 -270000 90000 270000 540000 0
-90000 50000 20000 70000 30000 -10000 -30000 -60000
-50000 450000 -250000 -100000 -350000 -150000 50000 150000
-300000 60000 -540000 300000 120000 420000 180000 -60000
0 0 0 0 0 0 0 0
0 -360000 300000 -60000 540000 -300000 -120000 -420000
180000 0 -180000 150000 -30000 270000 -150000 -60000
30000 60000 0 -60000 50000 -10000 90000 -50000
-30000 -90000 -180000 0 180000 -150000 30000 -270000
210000 -70000 -210000 -420000 0 420000 -350000 70000
140000 60000 -20000 -60000 -120000 0 120000 -100000
100000 350000 150000 -50000 -150000 -300000 0 300000
-450000 -180000 -630000 -270000 90000 270000 540000 0
-90000 50000 20000 70000 30000 -10000 -30000 -60000
-50000 450000 -250000 -100000 -350000 -150000 50000 150000
-220000 600000 -2840000 -1390000 40000 690000 1040000 -110000
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8
-0.03985507 0.10869565 -0.51449275 -0.25181159 0.00724638 0.125 0.1884058 -0.01992754
Al presentar estacionalidad, se utilizará el metodo de Winter
utocorrelación para Polos Camiseros
Row 30
R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12
Row 30
R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12
Periodos
May-19 Jul-19 Aug-19 Oct-19

May-19 Jul-19 Aug-19 Oct-19
K=9 K=10 K=11 K=12
-540000
0 60000
300000 0 -300000
-180000 -360000 0 360000
0 0 0 0
-180000 60000 180000 360000
-210000 -90000 30000 90000
-20000 -70000 -30000 10000
150000 60000 210000 90000
-630000 350000 140000 490000
20000 -180000 100000 40000
-250000 50000 -450000 250000
-540000 450000 -90000 810000
0 60000 -50000 10000
300000 0 -300000 250000
-1780000 390000 -560000 2760000
R9 R10 R11 R12

-0.32246377 0.07065217 -0.10144928 0.5
Mes/Año t Yt At Tt St Yt+p Error
-3 1
-2 1
-1 1
0 1
Oct-17 1 2400 2400 0 1
Nov-17 2 3000 2468.33512 8 1.0 2400 600.0
Dec-17 3 3600 2604.10976 22 1.0 2468 1131.7
Jan-18 4 3300 2703.15401 31 1.0 2604 695.9
Feb-18 5 3100 2775.87113 36 1.0 2703 396.8
Mar-18 6 2700 2798.94838 34 1.0 2776 75.9
Apr-18 7 2300 2772.5588 27 1.0 2799 498.9
May-18 8 2800 2799.99916 27 1.0 2773 27.4
Jun-18 9 2500 2790.14674 23 1.0 2800 300.0
Jul-18 10 3900 2937.10647 37 1.0 2790 1109.9
Aug-18 11 2900 2965.91018 36 1.0 2937 37.1
Sep-18 12 3500 3058.9147 43 1.0 2966 534.1
Oct-18 13 Pronóstico p=1 122528
Nov-18 14 Pronóstico p=2 45
Dec-18 15 Pronóstico p=3 46
Jan-19 16 Pronóstico p=4 138686
Feb-19 17 Pronóstico p=5 141651
Mar-19 18 Pronóstico p=6 144617
Apr-19 19 Pronóstico p=7 147583
May-19 20 Pronóstico p=8 150549
Jun-19 21 Pronóstico p=9 153515
Jul-19 22 Pronóstico p=10 156481
Aug-19 23 Pronóstico p=11 159447
Sep-19 24 Pronóstico p=12 162413
EMC 29243333
p
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 α= 0.11
17 β= 0.11
18 ϒ= 0.00
19 L= 3
20
21
22
23
24
25
26
27
1 Oct-17 900
2 Nov-17 950 900
3 Dec-17 1200 950 900
4 Jan-18 1500 1200 950 900
5 Feb-18 1300 1500 1200 950 900
6 Mar-18 1000 1300 1500 1200 950 900
7 Apr-18 850 1000 1300 1500 1200 950
8 May-18 1200 850 1000 1300 1500 1200
9 Jun-18 1300 1200 850 1000 1300 1500
10 Jul-18 1700 1300 1200 850 1000 1300
11 Aug-18 1500 1700 1300 1200 850 1000
12 Sep-18 1000 1500 1700 1300 1200 850
13 Oct-18 900 1000 1500 1700 1300 1200
14 Nov-18 950 900 1000 1500 1700 1300
15 Dec-18 1200 950 900 1000 1500 1700
16 Jan-19 1500 1200 950 900 1000 1500
17 Feb-19 1300 1500 1200 950 900 1000
18 Mar-19 1000 1300 1500 1200 950 900
19 Apr-19 850 1000 1300 1500 1200 950
20 May-19 1200 850 1000 1300 1500 1200
21 Jun-19 1300 1200 850 1000 1300 1500
22 Jul-19 1700 1300 1200 850 1000 1300
23 Aug-19 1500 1700 1300 1200 850 1000
24 Sep-19 1000 1500 1700 1300 1200 850
n 24
Promedio 1200
0.8
0.6
te de autocorrelación.(p)
0.4
0.2
0
R1 R
-0.2
Coeficiente de autocorrelaci
0.2
-0.8
-0.6
-0.4
-0.2
0
R1
R
K=6 K=7 K=8 K=9 K=10 K=11 K=12 (Yt-Yprom)^2
90000
62500
0
90000
10000
40000
900 122500
950 900 0
1200 950 900 10000
1500 1200 950 900 250000
1300 1500 1200 950 900 90000
1000 1300 1500 1200 950 900 40000
850 1000 1300 1500 1200 950 900 90000
1200 850 1000 1300 1500 1200 950 62500
1300 1200 850 1000 1300 1500 1200 0
1700 1300 1200 850 1000 1300 1500 90000
1500 1700 1300 1200 850 1000 1300 10000
1000 1500 1700 1300 1200 850 1000 40000
900 1000 1500 1700 1300 1200 850 122500
950 900 1000 1500 1700 1300 1200 0
1200 950 900 1000 1500 1700 1300 10000
1500 1200 950 900 1000 1500 1700 250000
1300 1500 1200 950 900 1000 1500 90000
1000 1300 1500 1200 950 900 1000 40000
TOTALES 1610000
Función de Autocorrelación para Pantalón Buzo

.8
.6
.4
.2
0
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8
.2
.2
0
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8
.2
.4
.6
.8
Periodos
K=1 K=2 K=3 K=4 K=5 K=6 K=7 K=8
75000
0 0
0 -75000 -90000
30000 0 -25000 -30000
-20000 -60000 0 50000 60000
70000 -35000 -105000 0 87500 105000
0 0 0 0 0 0 0
0 -35000 -20000 10000 30000 0 -25000 -30000
50000 0 -175000 -100000 50000 150000 0 -125000
150000 30000 0 -105000 -60000 30000 90000 0
-60000 -100000 -20000 0 70000 40000 -20000 -60000
60000 -90000 -150000 -30000 0 105000 60000 -30000
75000 50000 -75000 -125000 -25000 0 87500 50000
0 0 0 0 0 0 0 0
0 -75000 -90000 -60000 90000 150000 30000 0
30000 0 -25000 -30000 -20000 30000 50000 10000
-20000 -60000 0 50000 60000 40000 -60000 -100000
70000 -35000 -105000 0 87500 105000 70000 -105000
0 0 0 0 0 0 0 0
0 -35000 -20000 10000 30000 0 -25000 -30000
50000 0 -175000 -100000 50000 150000 0 -125000
150000 30000 0 -105000 -60000 30000 90000 0
-60000 -100000 -20000 0 70000 40000 -20000 -60000
650000 -590000 -1095000 -565000 520000 975000 327500 -605000
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8
0.40372671 -0.36645963 -0.68012422 -0.35093168 0.32298137 0.60559006 0.20341615 -0.3757764
Se presentan estacionalidad, por lo que se aplicará Winter
Pantalón Buzo
Row 30
R8 R9 R10 R11 R12
Row 30
R8 R9 R10 R11 R12
K=9 K=10 K=11 K=12
-150000
-75000 -90000
0 50000 60000
-90000 0 75000 90000
-25000 -75000 0 62500
0 0 0 0
-105000 -60000 30000 90000
0 -35000 -20000 10000
-20000 0 70000 40000
-175000 -35000 0 122500
0 0 0 0
-20000 30000 50000 10000
-150000 -100000 150000 250000
-75000 -90000 -60000 90000
0 50000 60000 40000
-885000 -355000 415000 805000
R9 R10 R11 R12

-0.54968944 -0.22049689 0.25776398 0.5
Mes/Año t Yt At Tt St Yt+p
-3 1
-2 1
-1 1
0 1
Oct-17 1 900 900 0 1
Nov-17 2 950 903.032733 3 1.0 900
Dec-17 3 1200 923.893968 21 1.0 906
Jan-18 4 1500 978.433392 55 1.0 945
Feb-18 5 1300 1049.16926 71 1.0 1033
Mar-18 6 1000 1112.63232 63 1.0 1120
Apr-18 7 850 1156.31618 44 1.0 1176
May-18 8 1200 1200.00003 44 1.0 1200
Jun-18 9 1300 1247.09972 47 1.0 1244
Jul-18 10 1700 1318.81311 72 1.0 1294
Aug-18 11 1500 1397.16658 78 1.0 1391
Sep-18 12 1000 1446.67753 50 1.0 1476
Oct-18 13 Pronóstico p=1 1496
EMC
Error p
1
2
3
4
5
50.0 6
293.9 7
555.2 8
267.0 9
119.9 10
326.1 11
0.0 12
56.3 13
405.8 14
109.5 15
475.5 16 α= 0.06
17 β= 1.00
18 ϒ= 0.00
19 L= 3
20
21
22
23
24
25
26
27
7071969
1 Oct-17 690
2 Nov-17 800 690
3 Dec-17 850 800 690
4 Jan-18 800 850 800 690
5 Feb-18 790 800 850 800 690
6 Mar-18 750 790 800 850 800 690
7 Apr-18 770 750 790 800 850 800
8 May-18 810 770 750 790 800 850
9 Jun-18 800 810 770 750 790 800
10 Jul-18 900 800 810 770 750 790
11 Aug-18 750 900 800 810 770 750
12 Sep-18 770 750 900 800 810 770
13 Oct-18 690 770 750 900 800 810
14 Nov-18 800 690 770 750 900 800
15 Dec-18 850 800 690 770 750 900
16 Jan-19 800 850 800 690 770 750
17 Feb-19 790 800 850 800 690 770
18 Mar-19 750 790 800 850 800 690
19 Apr-19 770 750 790 800 850 800
20 May-19 810 770 750 790 800 850
21 Jun-19 800 810 770 750 790 800
22 Jul-19 900 800 810 770 750 790
23 Aug-19 750 900 800 810 770 750
24 Sep-19 770 750 900 800 810 770
n 24
Promedio 790
K=6 K=7 K=8 K=9 K=10 K=11 K=12 (Yt-Yprom)^2
10000
100
3600
100
0
1600
690 400
800 690 400
850 800 690 100
800 850 800 690 12100
790 800 850 800 690 1600
750 790 800 850 800 690 400
770 750 790 800 850 800 690 10000
810 770 750 790 800 850 800 100
800 810 770 750 790 800 850 3600
900 800 810 770 750 790 800 100
750 900 800 810 770 750 790 0
770 750 900 800 810 770 750 1600
690 770 750 900 800 810 770 400
800 690 770 750 900 800 810 400
850 800 690 770 750 900 800 100
800 850 800 690 770 750 900 12100
790 800 850 800 690 770 750 1600
750 790 800 850 800 690 770 400
TOTALES 60800
Función de Autocorrelación para T-Shirts
0.6
eficiente de autocorrelación.(p)
0.4
0.2
0
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9
-0.2
Coeficiente de autoco
0
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9
-0.2
-0.4
-0.6
Periodos
K=1 K=2 K=3 K=4 K=5 K=6 K=7 K=8
-1000
600 -6000
600 100 -1000
0 0 0 0
0 -400 -2400 -400 4000
800 0 -200 -1200 -200 2000
-400 -800 0 200 1200 200 -2000
200 -200 -400 0 100 600 100 -1000
1100 2200 -2200 -4400 0 1100 6600 1100
-4400 -400 -800 800 1600 0 -400 -2400
800 -2200 -200 -400 400 800 0 -200
2000 4000 -11000 -1000 -2000 2000 4000 0
-1000 -200 -400 1100 100 200 -200 -400
600 -6000 -1200 -2400 6600 600 1200 -1200
600 100 -1000 -200 -400 1100 100 200
0 0 0 0 0 0 0 0
0 -400 -2400 -400 4000 800 1600 -4400
800 0 -200 -1200 -200 2000 400 800
-400 -800 0 200 1200 200 -2000 -400
200 -200 -400 0 100 600 100 -1000
1100 2200 -2200 -4400 0 1100 6600 1100
-4400 -400 -800 800 1600 0 -400 -2400
800 -2200 -200 -400 400 800 0 -200
-1400 -11600 -27000 -13300 18500 14100 15700 -10400
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8
-0.02302632 -0.19078947 -0.44407895 -0.21875 0.30427632 0.23190789 0.25822368 -0.17105263
Debido a que se no se presenta gran variacion de r, se utilizará el metodo exponencial doble
ción para T-Shirts
Row 30
R7 R8 R9 R10 R11 R12
Row 30
R7 R8 R9 R10 R11 R12
dos
K=9 K=10 K=11 K=12
-11000
-400 4000
-1200 -200 2000
-1000 -6000 -1000 10000
0 100 600 100
-2400 0 600 3600
-200 -400 0 100
0 0 0 0
-400 -800 800 1600
-2200 -200 -400 400
-800 2200 200 400
-200 -400 1100 100
-11000 -2200 -4400 12100
-400 4000 800 1600
-1200 -200 2000 400
-32400 -100 2300 30400
R9 R10 R11 R12

-0.53289474 -0.00164474 0.03782895 0.5
Mes/Año Yt At At' at bt Yt'
Oct-17 690 690 690 690 0
Nov-17 800 709 693 725 3 690
Dec-17 850 734 700 767 7 728
Jan-18 800 745 708 782 8 774
Feb-18 790 753 716 790 8 790
Mar-18 750 752 722 783 6 798
Apr-18 770 755 728 783 6 789
May-18 810 765 734 795 6 789
Jun-18 800 771 741 801 6 802
Jul-18 900 793 750 837 9 808
Aug-18 750 786 756 816 6 846
Sep-18 770 783 761 805 5 822
Oct-18 Pronóstico p=1 810
Nov-18 Pronóstico p=2 815
Dec-18 Pronóstico p=3 819
Jan-19 Pronóstico p=4 824
Feb-19 Pronóstico p=5 829
Mar-19 Pronóstico p=6 833
Apr-19 Pronóstico p=7 838
May-19 Pronóstico p=8 843
Jun-19 Pronóstico p=9 848
Jul-19 Pronóstico p=10 852
Aug-19 Pronóstico p=11 857
Sep-19 Pronóstico p=12 862
EMC
|et| p
1
110 2
122 3
26 4
0 5
48 6
19 7
21 8
2 9
92 10
96 11
52 12
13
14
15
16 α
17 0.17389254
18
19
20
21
22
23
24
345860 25
26
27
1 Oct-17 0
2 Nov-17 10 0
3 Dec-17 10 10 0
4 Jan-18 20 10 10 0
5 Feb-18 10 20 10 10 0
6 Mar-18 10 10 20 10 10 0
7 Apr-18 0 10 10 20 10 10
8 May-18 0 0 10 10 20 10
9 Jun-18 0 0 0 10 10 20
10 Jul-18 40 0 0 0 10 10
11 Aug-18 20 40 0 0 0 10
12 Sep-18 0 20 40 0 0 0
13 Oct-18 0 0 20 40 0 0
14 Nov-18 10 0 0 20 40 0
15 Dec-18 10 10 0 0 20 40
16 Jan-19 20 10 10 0 0 20
17 Feb-19 10 20 10 10 0 0
18 Mar-19 10 10 20 10 10 0
19 Apr-19 0 10 10 20 10 10
20 May-19 0 0 10 10 20 10
21 Jun-19 0 0 0 10 10 20
22 Jul-19 40 0 0 0 10 10
23 Aug-19 20 40 0 0 0 10
24 Sep-19 0 20 40 0 0 0
n 24
Promedio 10
Func
0.6
Coeficiente de autocorrelación.(p)
0.4
0.2
0
R1 R2 R3 R4
-0.2
-0.4
-0.6
0
Coeficiente de aut
R1 R2 R3 R4
-0.2
-0.4
-0.6
K=6 K=7 K=8 K=9 K=10 K=11 K=12 (Yt-Yprom)^2
100
0
0
100
0
0
0 100
10 0 100
10 10 0 100
20 10 10 0 900
10 20 10 10 0 100
10 10 20 10 10 0 100
0 10 10 20 10 10 0 100
0 0 10 10 20 10 10 0
0 0 0 10 10 20 10 0
40 0 0 0 10 10 20 100
20 40 0 0 0 10 10 0
0 20 40 0 0 0 10 0
0 0 20 40 0 0 0 100
10 0 0 20 40 0 0 100
10 10 0 0 20 40 0 100
20 10 10 0 0 20 40 900
10 20 10 10 0 0 20 100
10 10 20 10 10 0 0 100
TOTALES 3200
Función de Autocorrelación para T-Shirts Sublimado
R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12

R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12
Periodos
K=1 K=2 K=3 K=4 K=5 K=6 K=7 K=8
0
0 0
0 0 -100
0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 -100 0 0 100
100 0 0 -100 0 0 100
100 100 0 0 -100 0 0 100
-300 -300 -300 0 0 300 0 0
300 -100 -100 -100 0 0 100 0
-100 -300 100 100 100 0 0 -100
100 -100 -300 100 100 100 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 -100 -100 100 300 -100 -100
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 -100 0 0 100 100 -100
100 0 0 -100 0 0 100 100
100 100 0 0 -100 0 0 100
-300 -300 -300 0 0 300 0 0
300 -100 -100 -100 0 0 100 0
-100 -300 100 100 100 0 0 -100
300 -1300 -1300 -200 200 1200 400 -100
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8
0.09375 -0.40625 -0.40625 -0.0625 0.0625 0.375 0.125 -0.03125
Se presentan estacionalidad, por lo que se aplicará el metodo regresion lineal.
Row 30
R11 R12
Row 30
R11 R12
K=9 K=10 K=11 K=12
-300
0 -100
0 0 100
-100 0 0 100
0 0 0 0
0 0 0 0
-100 0 0 100
0 0 0 0
0 0 0 0
-300 100 100 100
-100 -300 100 100
100 -100 -300 100
-300 -300 300 900
0 -100 -100 100
0 0 100 100
-1100 -800 300 1600
R9 R10 R11 R12

-0.34375 -0.25 0.09375 0.5
Mes/Año Periodo Demanda Pronóstico
Oct-17 1 0 7 Grafi co
Nov-17 2 10 7
45
Dec-17 3 10 8
40
Jan-18 4 20 9
Feb-18 5 10 9 35
Mar-18 6 10 10 30
Apr-18 7 0 10 25
May-18 8 0 11 20
Jun-18 9 0 11 15
Jul-18 10 40 12 f(x) = 0.559440559440559
10
Aug-18 11 20 13 R² = 0.0279720279720281
5
Sep-18 12 0 13
Oct-18 1 Pronóstico p=1 7 0
0 2 4
Grafi co regresión lineal
f(x) = 0.559440559440559 x + 6.36363636363636

R² = 0.0279720279720281
2 4 6 8 10 12 14
Costo MP (sol/u)
Polos camiseros 2.8
Pantalones de buzo 2.5
T-shirt 2.9
T-shirt subliminado 3.3
IDENTIFICANDO EL CUELLO DE BOTELLA
Estación de Trabajo
CALCULO DEL MARGEN CON EL METODO TRADICIONAL
Concepto
Precio
Materia Prima y Partes
Mano de Obra
Margen de Ganancia
Estación de Trabajo
V
W
X
Y
Z
Ingresos
Materiales
Mano de obra
Gastos generales
Utilidad
min/und
Producto V W X Y Z
A 1.2 0.83 2 0.25
B 1.5 2.8 0.28
C 1.3 2.5 0.35
D 1.3 2.4 0.37 0.45
Carga para Carga para

Carga para producto A producto B producto C
4286.4 3061.5 1120.6
2964.76 0 0
7144 5714.8 2155
893 571.48 301.7
0 0 0
Unidad Carga para Carga para

producto A producto B
soles/und 16.5 15.84
soles/und 2.8 2.5
soles/und 0.42 0.45
soles/und 13.28 12.89
1 2
Inicio A (3572) B (877) D (13) C (862)
9600 5314 3998 3981 2860.6

9600 6635 6635 6635 6635.2
9600 2456 0 0 0
9600 8707 8461 8456.6 8154.9
9600 9600 9600 9594.2 9594.2
S/ 85844.88.
S/ 15,076
S/ 2,352
S/ 3,500
S/ 64,916
Demanda (und/mes) Precio soles/und Tiempo = 60
3572 16.5 Costo MO = 5.88
2041 15.84 Horas (1 turno) = 160
862 14.85 Operarios = 10
13 16.5 Costo Generales = 3500
Carga para producto D Carga Total (min/mes)
16.9 8485.4
0 2964.76
31.2 15045
4.81 1770.99
5.85 5.85
Carga para producto C Carga para producto D
14.85 16.5
2.9 3.3
0.41 0.44
11.54 12.76
4 3
MEZCLA DE PRODUCTOS
A 3572
B 877
D 13
C 862
min/hr Costo de MO = 0.098
sol/hr
hr/mes
soles
Precio soles/und
A Polos camiseros 16.5
B Pantalones de buzo 15.84
C T-shirt 14.85
D T-shirt subliminado 16.5
V Cortado
W Botonera y Ojal
X Acabados
Y Empaquetados
Z Sublimado
CALCULO DE CUELLO DE BOTELLA
Concepto Unidad A
Margen de Ganancia soles 13.28
Tiempo en X (RCR) min 2.00
T/min sol/min 6.64
Estación de Inicio A (3572)

Trabajo
V 9600 5314
W 9600 6635
X 9600 2456
Y 9600 8707
Z 9600 9600
Ingresos S/ 87,223
Materiales S/ 14,954
Mano de obra S/ 2,352
Gastos generales S/ 3,500
Utilidad S/ 66,417
A B C D
13.28 12.89 11.54 12.76
2.00 2.80 2.50 2.40
6.64 4.60 4.62 5.32
1 4 3 2
D (13) C (862) B (964)

MEZCLA DE PRODUCTOS
5297 4176 2730 A 3572
6635 6635 6635 D 13
2425 270 0 C 862
8702 8400.5 8131 B 964
9594 9594.2 9594
D
12.76
2.40
5.32
2
Demanda Histórica del último año (Unidades)
Productos Polo camisero Pantalón buzo T-Shirt T-Shirt sublimado Octubre
Oct-17 2400 900 690 0 Noviembre
Nov-17 3000 950 800 10 Diciembre
Dec-17 3600 1200 850 10 Enero
Jan-18 3300 1500 800 20 Febrero
Feb-18 3100 1300 790 10 Marzo
Mar-18 2700 1000 750 10 Abril
Apr-18 2300 850 770 0 Mayo
May-18 2800 1200 810 0 Junio
Jun-18 2500 1300 800 0 Julio
Jul-18 3900 1700 900 40 Agosto
Aug-18 2900 1500 750 20 Setiembre
Sep-18 3500 1000 770 0
Total 36000 14400 9480 120
Polo Camisero P
3700 2500
3600
3500 2000
Cantidad(unidaes)
Cantidad(unidaes)
3400
1500
3300
3200 1000
3100 Polo camisero
3000 500
2900
2800 0
re re re ro ro zo ril yo io lio to re e e e o o
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tub mb mb Ene bre ar Ab Ma Jun Ju gos mb ctu em em En ebr Ma
Oc ovie icie Fe M A tie O ovi ici F
N D Se N D
Mes M
Pronóstico de D
Polo camisero Pantalón buzo T-Shirt T-Shirt sublimado 4000
Cantidad(unidaes)
3102 1496 810 7 3500
3144 1546 815 7 3000
3187 1595 819 8 2500
3230 1645 824 9 2000
3273 1694 829 9 1500
3315 1744 833 10 1000
3358 1793 838 10 500
3401 1843 843 11 0
re e e o o
3444 1892 848 11
ub br br ner r er
t m m E b
3487 1942 852 12 Oc ovie i ci e Fe
3529 1991 857 13 N D
3572 2041 862 13
Polo camisero Pantalón b
Pantalón Buzo T-Shirt

2500 870
860
2000 850
Cantidad(unidaes)
840
1500
830
1000 820
Pantalón buzo 810
500 800
790
0 780
e e e o o o il o o lio to re re re re ro ro rzo bril ayo nio ulio sto bre
br br br er er rz br ay ni s b ub mb mb Ene bre
tu em em En ebr Ma A M Ju Ju Ago em t a A Ju J o
c
O ovi ici F ti Oc ovie icie Fe M M Ag tiem
N D Se N D Se
Mes Mes
Pronóstico de Demanda (Unidades)
000
500
000
500
000
500
000
500
0
re br
e
br
e
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o
rz
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o
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tub m m E n br a A M Ju Ju g m
Oc ovie M
i ci e Fe A tie
N D Se
Mes
Polo camisero Pantalón buzo T-Shirt T-Shirt sublimado
T-Shirt T-Shirt sublimado

14
12
10
Cantidad(unidaes)
8
6
T-Shirt T-Shirt sublimado
4
2
0
ro rzo bril ayo nio ulio sto bre e e e o o o il o o o o e
re a A Ju J o br br br er er rz br ay ni li st br
M M Ag tiem ctu em em En ebr Ma A M Ju Ju Ago em
Se O ovi ici F ti
N D Se
Mes Mes
T-Shirt sublimado
CORPORACIÓN NOVA PIMA
tc
Proceso: Acabado UM Oct-18
(min/unid)
Polo camisero 1 2 3,102

Pantalón buzo 1 2.8 1,496
T-Shirt 1 2.5 810
T-Shirt sublimado 1 2.4 7
Días 24
Demanda hrs 207

Producción turno x mes hrs 134.4
Demanda unid 5,415
SI -
Turnos 1
Máquinas 2
Hm - Req 2
Hm - Dispo 10
Contrato /despido -8
Stock final 61.56

Producción (hrs) 269
HN 269
HE -
Costos 7,234
HN 5.88 2,258
HE 7.64 -
Equipo 1000 2,000
Inventarios 15.86 976
Contrato/despido 2,000
Costos Directos =
51,095
Costos Indirectos =
60,235
Demanda acumulada (hrs) 207 418 634

Producción acumulada (hrs) 269 538 806
Año 2018 - 2019
Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19
3,144 3,187 3,230 3,273 3,315 3,358

1,546 1,595 1,645 1,694 1,744 1,793
815 819 824 829 833 838
7 8 9 9 10 10
24 24 24 24 24 24
211 215 219 223 227 231

134.4 134.4 134.4 134.4 134.4 134.4
5,512 5,609 5,708 5,805 5,902 5,999
61.56 119.17 172.86 222.53 268.28 310.08
1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2
0 0 0 0 0 0
119.17 172.86 222.53 268.28 310.08 347.96

269 269 269 269 269 269
269 269 269 269 269 269
- - - - - -
6,148 7,000 7,788 8,513 9,177 9,777

2,258 2,258 2,258 2,258 2,258 2,258
- - - - - -
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
1,890 2,742 3,530 4,256 4,919 5,520
- - - - - -
15.84 $/hr Costo

Costos directos 51,095.04
Gastos administrativos 60,235.44
Costo unitario total
18.67 $/hr
853 1,076 1,303 1,534 1,769 2,007

1,075 1,344 1,613 1,882 2,150 2,419
2019
Demanda
May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19
(unid)
3,401 3,444 3,487 3,529 3,572 40,042

1,843 1,892 1,942 1,991 2,041 21,222
843 848 852 857 862 10,030
11 11 12 13 13 120
24 24 24 24 24
235 239 243 247 251 2,748

134.4 134.4 134.4 134.4 134.4
6,098 6,195 6,293 6,390 6,488
347.96 381.82 411.76 437.72 459.74 477.79
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
2 2 2 2 2
2 2 2 2 2
0 0 0 0 0
381.82 411.76 437.72 459.74 477.79

269 269 269 269 269 3,226
269 269 269 269 269
- - - - -
10,315 10,789 11,201 11,551 11,837 111,330

2,258 2,258 2,258 2,258 2,258 27,095
- - - - - -
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 24,000
6,057 6,531 6,943 7,293 7,579 58,235
- - - - - 2,000
Producción Costo unitario

3,226 15.84
3,226 18.67
34.51 $/hr
E
2,250 2,497 2,748
3,500
2,688 2,957 3,226
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
-
1 2 3 4
D
Demanda Producción
SI SF
(hrs) (unid)
1,335 0 0 40042
990 0 0 21222
418 0 0 10030
5 0 0 120
2,748 0 288
SI SF Producción
- - 2,747.81
Prod. Día Prom. = 9.54

Product. Trabj. Hrs.Hm = 5.6
Hm Req = 1.70
Eficiencia = 70%
Jornada = 8 horas
Horas Extras = 30% máximo
Estimación de t std x pack para costo de inventarios
Modelo UM tc (min/unid)
Polo camisero 1 2
Pantalón buzo 1 2.8
T-Shirt 1 0.5
T-Shirt sublimado 1 2.4
7.7
Promedio min / unid = 1.925
Promedio hrs / und = 0.001
Costo Mantener Invent. = 15.86

Costo de Contratar = 550
Costo de Despedir = 250
Estrategia constante
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Demanda acumulada (hrs) Producción acumulada (hrs)

Costo
Mantener
Inventario
0
0
0
0
0
Analisis marginal:
1.70
Modelo Inventario (soles/unid)

Polo camisero 2.65
Pantalón buzo 8.2
T-shirt 4.65
T-shirt sublimado 47.95
15.86
soles/unidad
soles
soles
1 12
Costo inventario
Prod. Día Prom. = x 0.30 x 15.86
Costo contratacion
2
Costo planilla
Prod. Día Prom.x 5.88 x 2304
1 Horas extras:
2304 x 7.64 x 0.7
= S/ 4.70
S/ 550.00
= S/ 13,547.52
S/ 14,102.22
= S/ 12,328.24
tc
(min/unid)

T-Shirt 1 2.5 810
Días 24
Demanda hrs 207

Demanda unid 5,415
Stock inicial (SI) -
Turnos 1
Máquinas 2
Hm - Req 2
Hm - Dispo 10
Stock final 61.56

Horas normales (HN) 269
Horas extras (HE) -
Costos 7,234
HN 5.88 2,258
HE 7.64 -
Equipo 1000 2,000
Año 2018 - 2019
3,144 3,187 3,230 3,273 3,315 3,358

1,546 1,595 1,645 1,694 1,744 1,793
815 819 824 829 833 838
7 8 9 9 10 10
24 24 24 24 24 24
211 215 219 223 227 231

134.4 134.4 134.4 134.4 134.4 134.4
5,512 5,609 5,708 5,805 5,902 5,999
61.56 119.17 38.46 88.13 133.88 41.28
1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2
2 1 2 2 1 2
2 2 1 2 2 1
0 -1 1 0 -1 1
119.17 38.46 88.13 133.88 41.28 79.16
269 134 269 269 134 269

269 134 269 269 134 269
- - - - - -
6,148 3,989 6,206 6,382 4,034 6,064

2,258 1,129 2,258 2,258 1,129 2,258
- - - - - -
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
1,890 610 1,398 2,124 655 1,256
- 250 550 - 250 550
Costo
853 1,076 1,303 1,534 1,769 2,007

941 1,210 1,344 1,613 1,882 2,016
Estrategia va
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
-
1 2 3 4 5 6
Demanda acumulada (hrs) Pro

2019
Demanda
(unid)
3,401 3,444 3,487 3,529 3,572 40,042

1,843 1,892 1,942 1,991 2,041 21,222
843 848 852 857 862 10,030
11 11 12 13 13 120
24 24 24 24 24
235 239 243 247 251 2,748

134.4 134.4 134.4 134.4 134.4
6,098 6,195 6,293 6,390 6,488
79.16 113.02 8.55 34.51 56.54 74.59
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
2 1 2 2 2
2 2 1 2 2
0 -1 1 0 0
113.02 8.55 34.51 56.54 74.59
269 134 269 269 269 2,822

269 134 269 269 269
- - - - -
6,051 3,515 5,355 5,155 5,441 65,573

2,258 1,129 2,258 2,258 2,258 23,708
- - - - - -
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 24,000
1,793 136 547 897 1,183 13,465
- 250 550 - - 4,400
2,822 16.90
2,822 6.33
23.23 $/hr
2,250 2,497 2,748

2,285 2,554 2,822
Estrategia variable
5 6 7 8 9 10 11 12
emanda acumulada (hrs) Producción acumulada (hrs)

Demanda Producción
SI SF
(hrs) (unid)
1,335 0 0 40042
990 0 0 21222
418 0 0 10030
5 0 0 120
2,748 0 288
SI SF Producción
- - 2,747.81

Hm Req = 1.70
Eficiencia = 70%
Jornada = 8 horas
Polo camisero 1 2
T-Shirt 1 0.5
7.7
Costo
Mantener
Inventario
0
0
0
0
0

Polo camisero 2.65
Pantalón buzo 8.2
T-shirt 4.65
15.86
soles/unidad
soles
soles
tc
(min/unid)

T-Shirt 1 2.5 810
Días 24
Oct-18
Demanda hrs 207
Demanda
SI
SF
SF = SI + P - D Producción
Producción mensual
Hm req

Demanda unid 5,415
SI -
Turnos 1
Máquinas 1
Hm - Req 2
Hm - Dispo 10
Stock final 62
HN 269
HE
Costos 6,234
HN 5.88 2,258
HE 7.64 -
Equipo 1000 1,000
Costos Directos =
41,708
Costos Indirectos =
21,319

Año 2018 - 2019
3,144 3,187 3,230 3,273 3,315 3,358

1,546 1,595 1,645 1,694 1,744 1,793
815 819 824 829 833 838
7 8 9 9 10 10
24 24 24 24 24 24

211 215 219 223 227 231
634 669
- -
- -
634 669
ción mensual 211 223
2 1
134.4 134.4 134.4 134.4 134.4 134.4

5,512 5,609 5,708 5,805 5,902 5,999
62 119 173 101 53 1
1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 2
2 2 1 1 1 2
2 2 2 1 1 1
0 0 -1 0 0 1
119 173 101 53 1 38

269 269 147 175 175 269
269 269 134 134 134 269
- - 13 40 40 -
5,148 6,000 3,983 2,966 2,137 5,417

2,258 2,258 1,129 1,129 1,129 2,258
- - - - - -
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,000
1,890 2,742 1,604 838 8 609
- - 250 - - 550
14.30 $/hr Costo

7.31 $/hr
853 1,076 1,303 1,534 1,769 2,007

954 1,129 1,303 1,572 1,841 2,110
2019
Demanda
(unid)
3,401 3,444 3,487 3,529 3,572 40,042

1,843 1,892 1,942 1,991 2,041 21,222
843 848 852 857 862 10,030
11 11 12 13 13 120
24 24 24 24 24

235 239 243 247 251 2,748
705 740
- -
- -
705 740
235 247
2 2
134.4 134.4 134.4 134.4 134.4

6,098 6,195 6,293 6,390 6,488
38 72 102 128 150 168
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
2 2 2 2 2
2 2 2 2 2
0 0 0 0 0
72 102 128 150 168

269 269 269 269 269 2,916
269 269 269 269 269
- - - - -
5,404 5,879 6,291 6,640 6,926 63,027

2,258 2,258 2,258 2,258 2,258 23,708
- - - - - -
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 18,000
1,146 1,621 2,033 2,382 2,669 18,519
- - - - - 2,800

2,916 14.30
2,916 7.31
21.61 $/hr
2,250 2,497 2,748

2,378 2,647 2,916
Demanda Producción
SI SF
(hrs) (unid)
1,335 0 0 40042
990 0 0 21222
418 0 0 10030
5 0 0 120
2,748 0 288
SI SF Producción
- - 2,747.81

Hm Req = 1.70
Eficiencia = 70%
Jornada = 8 horas
Polo camisero 1 2
T-Shirt 1 0.5
7.7

Costo
Mantener
Inventario
0
0
0
0
0

Polo camisero 2.65
Pantalón buzo 8.2
T-shirt 4.65
15.86
soles/unidad
soles
soles
Plan agregado constante
COSTOS DIRECTOS 34.51
Conclusión
Se debe optar por una estrategia de capacidad mixta ya que presenta el costo por hora más bajo.
Plan agregado variable Plan agregado mixto
23.23 21.61 soles/hora
que presenta el costo por hora más bajo.

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN
Pedidos
Itém Sem-1 Sem-2 Sem-3 Sem-4

Polo camisero 600 600 600 600
Pantalón buzo 225 225 225 225
T-Shirt 173 173 173 173
T-Shirt sublimado 0 0 0 0
Barrera de demanda 2 semanas BDP Balance disponible proy
Oct-18
Polo camisero Stock Inicial Sem-1 Sem-2 Sem-3
Pronóstico 776 776 776
Pedidos 600 600 600
BPD 0 400 800 25
PMP (1000) 1000 1000
DPP 400 -200
Pantalón buzo Stock Inicial Sem-1 Sem-2 Sem-3
Pedidos 225 225 225
BPD 0 175 350 376
PMP (400) 400 400 400
DPP 175 175 -50
T-Shirt Stock Inicial Sem-1 Sem-2 Sem-3
Pedidos 173 173 173
BPD 0 188 15 173
PMP (360) 360 360
DPP 15 188
T-Shirt sublimado Stock Inicial Sem-1 Sem-2 Sem-3
Pronóstico 2 2 2
Pedidos 0 0 0
BPD 0 0 0 3
PMP (5) 5
0
DPP 0 5
PMP Acum (hrs-hm) 67 52 34

PMP Acum (hrs-hm) 201
PA (hrs-hm) 269
Diferencia 68
PA > PMP
Sem-5 Sem-6 Sem-7 Sem-8 Stock inicial Lote
750 750 750 750 0 3000
238 238 238 238 0 1200
200 200 200 200 0 750
3 3 3 3 0 10
Balance disponible proyectado DPP Disponible para promesa
8 Nov-18 Dec-18
Sem-4 Sem-5 Sem-6 Sem-7 Sem-8 Sem-9
776 786 786 786 786 797
600 750 750 750 750 750
249 463 677 891 105 308
1000 1000 1000 1000 1000
400 250 250 -500 250
374 387 387 387 387 399
225 238 238 238 238 238
2 16 29 43 56 57
400 400 400 400 400
163 163 163 163 163
203 204 204 204 204 205
173 200 200 200 200 200
330 126 283 79 235 30
360 360 360
-13 -40 -40
2 2 2 2 2 2
0 3 3 3 3 3
2 4 2 4 2 4
5 5 5
0 0 0
48 52 67 52 34 52
201 205
269 269
68 64
MP PA > PMP PA > PMP
Tc (min/unid) Tamaño de lote
2 1000 2000 0
2.8 400 1120
2.5 360 900
2.4 5 12
4032
le para promesa
Dec-18
Sem-10 Sem-11 Sem-12
797 797 797
750 750 750
512 715 918
1000 1000 1000
250 250 250
399 399 399
238 238 238
59 60 61
400 400 400
163 163 163
205 205 205
200 200 200
186 341 136
360 360
160 -40
2 2 2
3 3 3
2 4 2
5
0
67 67 52
238 645
269 806
30 162
PA > PMP
# Operarios 2 4032
Jornada (hrs) 8
# Días 6
Eficiencia 70%
hrs - hm
hrs - hm
hrs - hm Superávit de capacidad
min/semana

Tarea Académica N°1 - Grupo N°3

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Periodo Mes/Año Demanda K=1 K=2 K=3 K=4 K=5

Función de Autocorrelación para Po

Al presentar estacionalidad, se utilizará el metodo de Winter

utocorrelación para Polos Camiseros

May-19 Jul-19 Aug-19 Oct-19

R9 R10 R11 R12

Función de Autocorrelación para Pantalón Buzo

Se presentan estacionalidad, por lo que se aplicará Winter

R9 R10 R11 R12

Función de Autocorrelación para T-Shirts

Debido a que se no se presenta gran variacion de r, se utilizará el metodo exponencial doble

ción para T-Shirts

R9 R10 R11 R12

Función de Autocorrelación para T-Shirts Sublimado

R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12

Se presentan estacionalidad, por lo que se aplicará el metodo regresion lineal.

R9 R10 R11 R12

f(x) = 0.559440559440559 x + 6.36363636363636

IDENTIFICANDO EL CUELLO DE BOTELLA

CALCULO DEL MARGEN CON EL METODO TRADICIONAL

Materia Prima y Partes

Carga para Carga para

4286.4 3061.5 1120.6

7144 5714.8 2155

893 571.48 301.7

Unidad Carga para Carga para

soles/und 2.8 2.5

soles/und 0.42 0.45

soles/und 13.28 12.89

9600 5314 3998 3981 2860.6

3572 16.5 Costo MO = 5.88

2041 15.84 Horas (1 turno) = 160

862 14.85 Operarios = 10

13 16.5 Costo Generales = 3500

Carga para producto D Carga Total (min/mes)

Carga para producto C Carga para producto D

CALCULO DE CUELLO DE BOTELLA

Margen de Ganancia soles 13.28

Tiempo en X (RCR) min 2.00

T/min sol/min 6.64

Estación de Inicio A (3572)

13.28 12.89 11.54 12.76

2.00 2.80 2.50 2.40

6.64 4.60 4.62 5.32

D (13) C (862) B (964)

Polo camisero Pantalón b

Pantalón Buzo T-Shirt

Polo camisero Pantalón buzo T-Shirt T-Shirt sublimado

T-Shirt T-Shirt sublimado

Polo camisero 1 2 3,102

Demanda hrs 207

Stock final 61.56

Demanda acumulada (hrs) 207 418 634

Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19

3,144 3,187 3,230 3,273 3,315 3,358

211 215 219 223 227 231

61.56 119.17 172.86 222.53 268.28 310.08

119.17 172.86 222.53 268.28 310.08 347.96

6,148 7,000 7,788 8,513 9,177 9,777

15.84 $/hr Costo

853 1,076 1,303 1,534 1,769 2,007

3,401 3,444 3,487 3,529 3,572 40,042

235 239 243 247 251 2,748