Ejercicio de Organigrama

1) Fondo: Despacho del Ministro

2) Serie: Despacho del viceministro Técnico, secretaria General, Despacho del viceministro
General
3) Subseries: Oficina de Control Interno, Subsección de Competitividad y desarrollo
Sostenible, Subdirección de Financiamiento de Otras Entidades, Seguimiento
Saneamiento y Cartera, Subdirección de Financiamiento Interno de la Nación.
1) Despacho del ministro R-010
2) Comité de Conciliación R-020
3) Consejo Macroeconómico R- 030
4) Comisión de Personal R- 040
5) Consejo Superior de Política Fiscal. R-050
6) Comité Sectorial de Desarrollo Administrativo R-060
7) Comité de Coordinación del Sistema de Control Interno y Calidad. R-070

1) Comité de Conciliación por lo General el tipo de Organigrama que lo representa es un

Organigrama General: Porque Contiene información representativa de La organización
hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.

2) Consejo Macroeconómico: Corresponde A un Organigrama Analítico: Este tipo de

organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que
presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la
misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta
de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones
informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de
estos instrumentos y sus aplicaciones.

3) Comisión de Personal: Corresponde a un Organigrama Integral Porque Son

representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y
sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que son equivalentes.
4) Consejo Superior de Política Fiscal: Podemos decir que corresponde a un organigrama
General: Contienen información representativa de una organización hasta determinado
nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden
abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector
privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.

5) Comité Sectorial de Desarrollo Administrativo: Corresponde A un Organigrama

Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el
objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información
accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o
unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados
a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.

6) Comité de Coordinación del Sistema de Control Interno y Calidad: Por lo general este
cargo corresponde a un organigrama Analítico: Este tipo de organigrama tiene por
finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional,
como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite
la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un
presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de
gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son
personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.
 1) Despacho del viceministro General 110
2) Oficina de Control Interno 120
3) Dirección General del Presupuesto Público Nacional 130
4) Subdirección de Competitividad y de Desarrollo Sostenible 140
5) Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional 150
6) Subdirección de Financiamiento Interno de la Nación 160
7) Dirección General de Apoyo Fiscal 170
8) Subdirección de Fortalecimiento Institucional Territorial 180

1) Despacho del viceministro General: Corresponde A un Organigrama Informativo: Se

denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser
puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas
no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus
relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se
trate de organizaciones de ciertas dimensiones.

2) Oficina de Control Interno: Por lo general este cargo se puede relacionar con el
organigrama Funcional: por que Incluye las principales funciones que tienen asignadas,
además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran
utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.

3) Dirección General del Presupuesto Público Nacional: Corresponde a un organigrama

Específico Porque Muestran en forma particular la estructura de un área de la
organización.
4) Subdirección de Competitividad y de Desarrollo Sostenible: Por lo general pertenece
a un Organigrama Integral: por ser una representación gráfica de todas las unidades
administrativas de la organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.

5) Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional: de acuerdo a las clases de

organigramas puedo decir que este corresponde a Organigrama Analítico Este tipo de
organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que
presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la
misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta
de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones
informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de
estos instrumentos y sus aplicaciones.

6) Subdirección de Financiamiento Interno de la Nación: por lo general este corresponde

a un organigrama General que Contiene información representativa de una
organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.
En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente,
en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u
oficina.

7) Dirección General de Apoyo Fiscal: Por lo general este corresponde a un organigrama

Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado
o formal de la organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.
8) Subdirección de Fortalecimiento Institucional Territorial: Funcionales: Incluyen las
principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus
interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal
y presentar a la organización en forma general.

1) Despacho del viceministro Técnico D-100

2) Dirección General de Política Macro económica D-110
3) Dirección General de la Regulación Económica de la Seguridad Social. D-120
4) Subdirección de Pensiones D- 130

1) Despacho del viceministro: correspondiendo a este cargo podemos utilizar un

Organigrama Micro administrativo Porque Corresponde a una sola organización, y puede
referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.

2) Dirección General de Política Macro económica: por lo general el organigrama que lo

representa corresponde a Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas
que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir,
como información accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar
las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser
graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.
3) Dirección General de la Regulación Económica de la Seguridad Social. Por lo general
corresponde a un organigrama de Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad
el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también
de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la
visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de
la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de
remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas
especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.

4) Subdirección de Pensiones: de Acuerdo a su Jerarquización podemos decir que

corresponde a un organigrama Generale Contiene información representativa de una
organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.
En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente,
en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.