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ANALISIS DE VALOR MONETARIO ESPERADO

LISTA DE RIESGOS

IMPACTO TIEMPO
IMPACTO COSTO

CONTRIBUCION

ASUME RIESGO
PROBABILIDAD
CODIFICACION

VALOR
MONETARIO
(SOLES)
(0 A 1)

AL
Aparición de nuevas partidas de montaje
electromecánico.
0,40 18 110,90 7 244,36 4 Entidad

Por conflictos sociales en la zona del

proyecto
0,60 5 433,27 3 259,96 4 Contratista

Incumplimiento de lineamientos para el

COVID-19
0,40 9 055,45 3 622,18 4 Contratista

TOTAL 73 355,18 1,07%

     MEJORAMIENTO DE LA LÍNEA PRIMARIA EN

22,9 KV, ALIMENTADOR A4259 HUÁNUCO - PANAO  CHAGLLA,
PROVINCIAS DE PACHITEA Y HUÁNUCO DEL DEPARTAMENTO DE
HUÁNUCO Y DE LA LÍNEA EN 22,9 KV, ALIMENTADOR A4260 HUÁNUCO
- ACOMAYO - PILLAO, PROVINCIA DE HUÁNUCO DEL DEPARTAMENTO
DE HUANUCO   S/ 9 770 276,21 Soles incluido el I.G.V.

De acuerdo a lo evaluación realizado en el cuadro N° 08, se obtienen las siguientes

ratios:
VALOR REFERENCIAL DEL PROYECTO S/. (COSTO DIRECTO) 6 886 594,40

PORCENTAJE EN RELACION A LOS RIESGOS ALTOS 1,21%

PORCENTAJE EN RELACION A LOS RIESGOS MODERADOS 1,06%

COSTO TOTAL DE RIESGOS DEL PROYECTO S/. 156 643,24 2,27%

COSTOS DE RIESGOS ASUMIDOS POR CONTRATISTA 122 677,05 1,78%

COSTOS DE RIESGOS ASUMIDOS POR ENTIDAD 33 966,19 0,49%

4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

- De acuerdo al análisis para la identificación de riesgos se han identificado

riesgos de Tipo Operacional, Ambientales, Suministro, Modificación del
Expediente Técnico, Sociales, Contractuales, otros y por Concesionario; se han
identificado en total 32 riesgos o posibles riesgos para este proyecto.
- Se han determinado y cuantificado la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo,
así como el impacto que estos tendrían en la ejecución del proyecto.
Edición Final del Estudio Definitivo VOLUMEN IX: ANALISIS DE RIESGOS
Parte I: Líneas Primarias
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- Con el uso de la Matriz de probabilidad e impacto según la Guía PMBOK, se ha

determinado la prioridad de cada riesgo; contamos con cuatro riesgos
identificados de alta prioridad, y ocho riesgos de prioridad moderada.
- Se le ha asignado a cada riesgo el ente que está en mejor capacidad para
controlarlo; ya sea el Contratista o la Entidad.
- La Entidad, el Contratista y la Supervisión deberán aplicar las acciones
descritas en el Anexo N°1 para mitigar, evitar, transferir o aceptar el riesgo;
según lo determinado en las fichas del Anexo N° 1.
- La identificación de riesgos, deberá ser evaluada en forma constante, ya que
conforme avance el proyecto / obra, aparecerán nuevos riesgos a los cuales se
les deberán realizar los respectivos análisis.
- Las reservas de contingencias deberán ser evaluadas por la entidad, a fin de
poder considerarlas dentro del presupuesto.
- La zona del proyecto tiene riesgos considerados alto, los cuales son por causas
del contratista ya que es responsable directo de la adquisición de los materiales,
los cuales en su mayoría son importados y por causas del acceso a obra, traslado
(íntegramente fluvial), para lo cual se deberá hacer un seguimiento constante a
las actividades que son afectadas por estos riesgos, esto a fin de actuar de
manera inmediata ante algún evento negativo.

5. ANEXOS
 ANEXO N° 1 - FORMATO 01 DE REGISTRO DE RIESGOS
 ANEXO N° 2 - MATRIZ DE PROBABILIDAD SEGÚN LA GUÍA PMBOK
 ANEXO N° 3  FORMATO 03 DE ASIGNACIÓN DE RIESGOS

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