BALOTARIO PARA EL 2DO EXAMEN DE LIDERAZGO

1. ¿En el aprendizaje, quienes deben hacerlo en forma continua?

El líder debe estar abierto al aprendizaje de otras personas y especialmente a los miembros de su
equipo.
2. ¿Cuándo se presenta un problema, que hace un líder?

Se informa a fondo para conocerlo a profundidad (con independencia de que en ocasiones recurra
al asesoramiento de expertos). El líder no dará nunca nada por sentado; analizará todo, hasta los
pequeños detalles, con sentido crítico.
3. ¿ En que reside la ventaja competitiva de una empresa?

La ventaja competitiva de una empresa reside principalmente en la valía de sus equipos humanos.
4. ¿Para tomar una decisión, que hace un líder?

El líder utilizará todo el tiempo disponible para informarse, estudiar el asunto a fondo, recabar
opiniones, discutir, analizar alternativas (todas las posibles) y sus previsibles consecuencias.
5. ¿Qué favorece el líder cuando toma una decisión?

El líder favorecerá dentro de su equipo un clima participativo que mueva a la gente a defender
sus puntos de vista. Durante la fase de deliberación el líder debe favorecer la discusión y aceptar
la discrepancia.
6. ¿Qué hace el líder cuando la decisión está tomada?

El líder debe preocuparse de dominar los temas que tenga que abordar y no tener que basarse
exclusivamente en la opinión de los expertos.
7. ¿En el modo de actuar, que podemos decir de los lideres?

El líder no se puede limitar a tratar de copiar el modo de actuar de otra persona de éxito reconocido. Cada
líder es diferente y ejerce su liderazgo de manera particular.

8. ¿Qué hace el líder para mejorar su modo de actuar?

9. ¿Cuál es el principal problema que se le presenta al líder dentro de una empresa a

la hora de establecer su modelo de dirección?

A la hora de establecer su modelo de dirección el líder tendrá que enfrentarse muchas veces a la
tradición de la empresa ("esto se hace así porque siempre se ha hecho así").

10. ¿Cómo ejerce el líder la dirección de su equipo?

10. ¿Cuándo rinde más una persona en una empresa?

La persona rinde más cuando está convencido de lo que hace.

11. ¿Qué se produce con la persuasión?

En la persuasión se produce un intercambio de ideas: el líder expone (vende) sus objetivos, trata
de convencer, pero tiene en cuenta la opinión de sus colaboradores.
13. ¿Qué debe hacer el líder para lograr concretar su visión?

14. ¿En qué afecta el uso injustificado de la autoridad de un líder?

Un uso injustificado de la autoridad afecta muy negativamente a la unión entre el líder y sus
empleados.
 15. ¿Qué es recibir una orden de parte del líder?

Recibir una orden es muy poco motivador. El empleado se limitará probablemente a cumplirla y
poco más (hacer el mínimo necesario para evitar el castigo).

16. ¿Cómo hay que tratar a un empleado?

Al empleado hay que tratarlo como una persona responsable, pero hay que exigirle también que corresponda,
comportándose con madurez.

17. ¿Qué pasa cuando hay un abuso de autoridad?

18. ¿Cuándo es conveniente el empleo del miedo en una empresa?

El empleo del miedo permite a la empresa a veces obtener muy buenos resultados en el corto
plazo, pero esta situación no es mantenible en el tiempo.
19. ¿Qué hace que una persona trabaje atemorizada?

20. ¿El miedo a qué puede llevar en el equipo de trabajo?

21. ¿Qué pasa con los mejores empleados cuando se abusa del empleo del miedo?

22. Indique a través de que influye la actuación del líder en la formación de la cultura
de la empresa.

23. ¿Qué debe imperar en el entorno laboral?

24. ¿Qué se promueve en el entorno laboral
25. ¿Cómo se debe hacer sentir al trabajador en el entorno laboral
26. ¿Qué se debe impulsar en el entorno laboral?
27. ¿Cómo se considera a un empleado dentro de la organización?

28. ¿Cómo debe ser la mejor comunicación con los integrantes del equipo?
29. ¿Qué es lo mejor de la comunicación?

30. ¿Qué pasa si el líder presta mucha atención a los pequeños detalles?
31. ¿De qué depende el éxito de un líder?
32. ¿Cómo busca el líder las personas para su equipo de trabajo?

33. ¿Qué evita el líder con sus trabajadores?

34. ¿El líder de qué se preocupará en su equipo?
35. ¿Si no hay colaboración por parte de los miembros del equipo, ¿qué debe hacer el
líder?

36. ¿Qué pasa cuando el líder se rodea de gente competente?

37. ¿Cómo nace el reconocimiento a un líder?

38. ¿En que se basa la relación del líder con los de su grupo?
39. ¿Cómo deben ser los objetivos propuestos por el líder a largo plazo?

40. ¿Qué pasa si el líder predica la necesidad de reducir costos, pero continuamente
cambia de coche?
41. ¿De qué depende el éxito de un líder?
42. ¿A qué conlleva el trabajo en equipo?

43. ¿Qué fomenta dentro del grupo el líder?

44. ¿Qué debe evitar un líder?
45. ¿Qué pasa cuando el líder se rodea de personas competentes?

46. ¿Cuándo un equipo da lo mejor de sí mismo?

47. ¿Cómo es el rigor cuando el líder reacciona ante una actuación inaceptable?
48. ¿En qué es determinante la actitud del líder

49. ¿Qué pasa en una organización donde no se cuida la motivación?

50. ¿Cómo deben ser la selección de objetivos que plantea el líder?