“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERU: 200 AÑOS DE

INDEPENDENCIA” “MADRE DE DIOS CAPITAL DE LA

BIODIVERSIDAD DEL PERU”

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO

PUBLICO
“JORGE BASADRE GROHMAN”

TECNICA PRESUPUESTAL

CARRERA PROFESIONAL :

CONTABILIDAD

SEMESTRE : III – SEC. A -

2021

TEMA : RESUMEN DE PRESUPESTO

DOCENTE : JONATHAN MANUYAMA ARIAS

ESTUDIANTE : JHON RUDY MACHACA CCALLA

TECNICA
PRESUPUESTALCONTABILIDAD
 “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERU: 200 AÑOS DE
INDEPENDENCIA” “MADRE DE DIOS CAPITAL DE LA
BIODIVERSIDAD DEL PERU”

RESUMEN DE PRESUPUESTO

Tiene como origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se
presentaba al parlamento británico los planes de gastos del reino y se daban pautas
sobre su posible ejecución y control. En 1930 se celebra el primer simposio
Internacional de control presupuestal; integrado por 25 países, donde se estructuraron
los principios del presupuesto.
Se llama presupuesto al cálculo, planificación y formulación anticipada de los gastos e
ingresos de una actividad económica. Es un plan de acción dirigido a cumplir con un
objetivo previsto, expresado en términos financieros, el cual debe cumplirse en
determinado tiempo, por lo general anual y en ciertas condiciones. Este concepto se
aplica a todos y cada uno de los centros de responsabilidad de la organización. El
presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones
cuyos planes y programas se formulan por el plazo de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, autoridades, entidades privadas
o familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para
alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a
los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el
presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, un presupuesto es también un documento o informe que
detalla el costo que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el
presupuesto, se debe atener a él y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio
(sistema total de administración empresarial).
Los presupuestos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las
necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear varios componentes y
alternativas necesarias.
Control presupuestal es hacer que los objetivos, metas y normas de la empresa se
cumplan con cabalidad y hacer que las metas y objetivos lleguen a donde se espera.
Incluye dos campos: Planificación y Control, las cuales son totalmente diferentes:

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INDEPENDENCIA” “MADRE DE DIOS CAPITAL DE LA
BIODIVERSIDAD DEL PERU”
Planificación. - es tomar decisiones por adelantado; incluye objetivos futuros y la
elaboración de las provisiones necesarias para alcanzar esos objetivos.
Control. - comprende acciones llevadas a cabo por los directivos con el fin de
alcanzar los objetivos alcanzados en la planeación, incluye acciones necesarias para
que la organización funcione a manera coordinada y consistente con la política
empresarial.

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