Capítulo 2: concepto cambiante de la empresa

Durante los últimos 100 años las empresas y nuestras formas de conceptuarlas evolucionaron mucho; la empresa
moderna es un producto de la revolución industrial, la cual a su vez fue un producto de la ERA de la máquina.
LA EMPRESA COMO MAQUINA
Las organizaciones eran consideradas como máquinas cuya función era servir a sus creadores; proporcionándoles
una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo.
Su principal función en tales organizaciones era producir utilidades. Los empleados eran tratados como maquinas,
reemplazables o partes de máquinas, sus objetivos personales no tenían importancia para sus patrones. Esta
concepción de la empresa como una máquina solo se sostuvo mientras prevalecieron las siguientes condiciones:
1.El propietario tenía y podía ejercer un poder virtualmente ilimitado sobre sus empleados.
2.La amenaza de despido que pendía sobre los empleados y su consiguiente cesantía, era una amenaza real y
continua.
3.Las habilidades que debían tener los trabajadores eran escasas.
4.Los niveles de educación y las aspiraciones de los trabajadores ordinarios eran relativamente modestas.
LA EMPRESA COMO ORGANISMO
Después de la primera guerra mundial emergió el nuevo concepto de empresas considerada como un organismo
bajo este concepto se le atribuyó vida y propósitos propios; sus principales propósitos, se suponía que era, la
supervivencia y el crecimiento. La administración se consideraba como el cerebro de la corporación y a los
empleados como sus órganos.
Las empresas como organización
Un nuevo concepto empezó a emerger, la empresa como organización que desplazó a la empresa como organismo.
Una organización es:
1. Un sistema con algún propósito el cual
2. Es parte de uno o más sistema con algún propósito.
3. y en el cual alguna de sus partes tiene sus propios propósito, por ejemplo, las personas.
Estos tres niveles interactúan de una manera constante: el social, el organizacional y el individual. Estos son los tres
niveles de propósito de la empresa como organización. La administración tiene 3 tipos principales de
responsabilidades. La primera hacia los propósitos del sistema que administra (control). La segunda hacia los
propósitos de las personas que forman parte del sistema administrativo (humanización) y la tercera hacia los
propósitos del sistema que los abarca y los demás sistemas que contenga (ambientalización).
La labor de la administración se considera cada vez como una función cuyo objetivo es dirigir a la empresa para que
ésta satisfaga los 3 tipos de demanda que se le hacen.
Como ven los participantes a la empresa.
Conceptuar a la empresa como una organización, significa verla como la ven sus participantes.
Estos son todos aquellos que dentro o afuera de la organización, se ven directamente afectados por lo que está
hace. Una empresa realiza 6 tipos de intercambios:
1-Intercambio de dinero por trabajo con sus empleados
2-Intercambio de dinero por bienes y servicios con los proveedores
3-Intercambio de bienes y servicios por dinero con los clientes
4-Intercambio de dinero pagadero posteriormente por dinero recibido, ahora con los inversionistas y financiadores
5-Intercambio de dinero pagado ahora por dinero recibido más tarde, con los deudores
6-Intercambio de bienes y servicios y regulaciones con el gobierno (servicio de agua, recolección de basura,
bomberos)
Las funciones esenciales de la empresa son dos: consumir y hacer posible el consumo.
CONCEPTO DE DESARROLLO
El crecimiento tiene lugar con o sin desarrollo y el desarrollo puede ocurrir con o sin crecimiento.
 El crecimiento de una empresa tiene que referirse a un aumento de tamaño o un incremento en ventas
brutas, participación en el mercado, número de empleados, etc.
 El crecimiento generalmente ocurre en organismos desprovistos de propósitos propios.
 El desarrollo es un proceso en el que un individuo incrementó su capacidad y deseo satisfacen sus propios
deseos y los de los demás, es un crecimiento en capacidad y potencial y no en logros.
 El desarrollo está relacionado con la calidad de vida que el nivel de la vida.
  La calidad de vida que una persona puede alcanzar está considerada por su propio desarrollo y por los
recursos que tiene disponibles. El desarrollo es una potencialidad para mejorar la calidad o el estándar de
vida.
Los límites del crecimiento y el desarrollo
Un límite es una cantidad que una variable nos puede sobrepasar. Las restricciones para el crecimiento de una
sociedad o una empresa generalmente yacen en su medio ambiente; por el contrario, las principales limitaciones
para el desarrollo se encuentran dentro de ellos.
Los principales límites para el crecimiento son externas impuestas desde afuera, mientras que los principales límites
para el desarrollo son internas, autoimpuestas. Los tipos de organización. Los sistemas sociales deben facilitar el
desarrollo de sus participantes en especial de sus miembros. En los sistemas sociales con fines y medios autocráticos,
una sola persona tiene el poder de hacer tomar todas las decisiones que afectan a todos los miembros del sistema.
Muchas sociedades, prisiones, ejércitos, iglesias, y empresas se organizan de este modo.
Los sistemas en los que la elección de fines es autocrática y la elección de medios es democrática, los medios son
impuestos a los gobernados o a los administradores, pero estos seleccionan los medios por ellos mismos.
Sistemas sociales de fines democrático y medios autocráticos, la autoridad suprema es la que tiene el control
completo sobre los medios que se emplean, pero los fines los seleccionan las personas que son servidos por la
organización
Las instituciones de bienestar social se organizan de este modo (hospitales, gendarmería). La selección de medios la
controla una autoridad.
Los sistemas de medios y fines democráticos, tanto los gobernantes como los gobernados, tienen inferencia en la
selección de los fines y los medios. El único objetivo legítimo de los administradores es servir a los miembros del.
Sistema.
De modo de ejemplo de este tipo de organizaciones podemos nombrar a las cooperativas, clubes de fútbol, las
asociaciones profesionales.