I. Consulte la tabla siguiente.

a) ¿Cuál es costo acumulado presupuestado al final de la semana 8?

Semanas

CTP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Diseño 24 4 4 8 8

Construcción 60 8 8 12 12 10 10

Instalaciones 16 8 8

Total 100

Acumulado
Las cantidades están expresadas en miles.
b) A continuación se presenta una tabla de los costos reales. ¿Cuál es
el costo acumulado presupuestado al final de la semana 8?
¿Determine si hay excedente de costo o una falta del mismo? ¿Que
lo provoca?

Semanas Total
1 2 3 4 5 6 7 8 Gastado
Diseño 2 5 9 5 1 40
Construcción 2 8 10 14 12 46
Instalaciones 0 0
Pruebas
Total
Acumulado
Las cantidades están expresadas en miles.
 c) En la siguiente tabla se presenta los porcentajes acumulados del
trabajo terminado para el final de la semana 8? ¿Cuál es el valor
devengado acumulado del proyecto al final de la semana 8? ¿es
bueno?
Semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
Diseño 10 25 80 90 100
Construcción 5 15 25 40 50
Instalaciones
Pruebas
Las cantidades son porcentajes de terminación acumulados.

Semanas
CTP 1 2 3 4 5 6 7 8
Diseño 24
Construcción 60
Instalaciones 16
Total 100
100

d. ¿Cuál es el IDC al final de la semana 8? ¿Cuál es el VC?

e. ¿Calcule el CPAT utilizando los dos primeros métodos y determine la
ganancia o pérdida?
f. ¿Calcule el IDT con el cual el proyecto se desarrollaría de acuerdo a lo
planeado y recalcule el nuevo CPAT?