Características de la estructura

productiva de la Tebaida
El Municipio de la Tebaida, conocido como “El edén tropical del Quindío”, ubicado en el
Departamento del Quindío, dentro de su aparato productivo, se evidencian 5 grandes
sectores, que sostienen la economía municipal.
En el sector primario, dada la crisis cafetera se ha venido dando una diversificación de
cultivos. Se han priorizado los pastizales para el ganado, y grandes cultivos de cítricos. Se
cultivan otro tipo de productos que no son de forma permanente, es decir, no se
planifican y por ende, se pierden cuando hay excesos. En este sector se ha ido perdiendo
dinamismo en la creación y sostenimiento de empleo, y como problemática se cultiva para
vender, sin tener en cuenta que necesita la comunidad para ofrecerles.
También realiza la extracción de material del Río La Vieja, en donde la sobre mecanización
trae consigo problemas de erosión lateral y degradación de la ribera del río y
posteriormente, el origen de sinnúmero de riesgos socio ambientales para ese sector.
En el sector secundario, o de la transformación de materias primas, se venden los
productos al natural.
El sector terciario, que da cuenta del tema de turismo y transporte, crea un comercio
informal, que abastece a lo turístico con nuevos productos típicos. La existencia de fincas
agro - turísticas y el fácil acceso a las diferentes veredas del municipio.
La topografía permite dar viabilidad a miradores naturales, los cuales se pueden
aprovechar como puntos de actividad turística o estaciones temporales.
El cuarto sector, para el cual el clima permite tener productos agrícolas de mejor calidad
que en otras regiones, facilidad de sacar los productos, pues se tiene una buena
infraestructura vial en todas las veredas; se es rico hídricamente sin peligro de
inundaciones a los cultivos, excepto las laderas del Río La Vieja.
El quinto sector, que corresponde al tema de empleo y oferta laboral, La oferta se da en
los cultivos como citricultura, siembra y recolección de yuca, la cual es por cosechas y no
en forma constante como proveía el sector del café; el ganado proporciona poca mano de
obra.
En el municipio de La Tebaida se está conformando actualmente una Zona Industrial, la
cual se está localizando sobre la Vía Panamericana entre la vía a San José (Montenegro) y
la vía de penetración que conduce a la Vereda Padilla.
Por lo tanto aprovechando que esta zona se encuentra delimitada tanto física como
adoptada por el municipio mediante Acuerdo No 046 de 1995, en cual habría que hacer
una modificación, pues en su artículo segundo incorpora esta zona al perímetro urbano,
esto traería inconvenientes ya que se podría urbanizar en una Zona Industrial, lo que nos
llevaría a una grave incompatibilidad de usos (vivienda - industria), por lo tanto se hace
necesario establecer unos usos de suelo específicos para la Zona Industrial.
Desde la Secretaría de Planeación de la Administración Municipal se viene trabajando de
manera articulada con la Dirección Administrativa de Salud en el seguimiento y control al
cumplimiento de los protocolos de bioseguridad de las diferentes actividades económicas
y de obra que se desarrollan en el municipio.
A la fecha se han realizado 430 aperturas de actividades económicas y de obra entre los
que se encuentran 60 hoteles o alojamientos ubicados en el casco urbano y en la zona
rural; tres funerarias, 53 misceláneas y papelerías, 42 peluquerías, 12 almacenes de
calzado, 42 almacenes de ropa, 17 cafeterías y piqueteaderos, cuatro locales de servicio
de odontología, cinco supermercados, dos bancos, 11 droguerías, tres gimnasios, nueve
obras de construcción, siete iglesias, 11 establecimientos de venta y reparación de
celulares, 45 restaurantes, cuatro ópticas, la emisora municipal, entre otros.

De esta manera la reactivación económica del municipio se encuentra casi en el 50%, ya

que en la Cámara de Comercio hay registrados alrededor de 900 empresas, micro
empresas, establecimientos comerciales o actividades económicas registradas legalmente;
igualmente, la Secretaría de Planeación reitera que está completamente prohibido la
reapertura de piscinas, billares, casinos, discotecas y la práctica de actividad física grupal
en los escenarios deportivos de La Tebaida.
 Ilustración 1 Distribución de la población en la Tebaida. PMD 2020

Protección de la población TASA DE CRECIMIENTO: La Tebaida presenta un índice de crecimiento

de población positivo del 1.65% esto a razón de las proyecciones industriales y de desarrollo
urbanístico, este crecimiento justifica la identificación de zonas de expansión.

FINANZAS PÚBLICAS

En el marco de la emergencia sanitaria y económica, el Gobierno nacional expidió el

Decreto 444 del 21 de marzo de 2020119, mediante el cual se creó el Fondo de Mitigación
de Emergencias (FOME), con el fin de atender las demandas de gasto generadas a raíz del
COVID-19 en la atención de la emergencia sanitaria en el sistema de salud, las
transferencias dirigidas a la población vulnerable y protección del empleo y la reactivación
económica; para de esta manera aliviar los efectos económicos negativos de esta
coyuntura. En total se estiman, a la fecha, mayores gastos para la atención de la
emergencia por 2,5 % del PIB.
El Plan de Desarrollo Municipal de La Tebaida, (2020 – 2023), está basado en los diecisiete
objetivos del desarrollo sostenible, sin embargo, de los diecisiete, estructura sus líneas
estratégicas basados en trece de ellos, ya que dos, no aplican para la Tebaida y dos más,
son transversales para los adoptantes. En ese orden de ideas.

ESTRATEGIAS
Para definir estrategias de intervención para la reactivación económica
En temas de fortalecimiento de la estructura en salud, dentro de la línea estratégica 1. De
Inclusión Social sin Indiferencia, en el sector 1.2 de Salud y protección social, del PMD de
la Tebaida, en sus programas 1.2.2 y 1.2.3, se requiere fortalecer tanto el aseguramiento,
como los servicios de atención. Toda vez, que la crisis por COVID 19 no se ha detenido,
para la reactivación económica, los criterios epidemiológicos han establecido criterios,
que han sido expuestos en el artículo 4, de la Resolución 777 de 2021 1 y que se conjuguen
las tres dimensiones del Índice de Resiliencia Epidemiológica Municipal – IREM 2. Allí se
indica que la apertura para el re inicio de las actividades de manera gradual, conforme a
los índices de vacunación y ocupación de camas UCI.
Conforme a lo que se evidencia en la gráfica y al análisis de la información de base
documentada en el PBOT y PMD, donde el 50% de la población se encuentra en los grupos
poblacionales de niñez, adolescencia y juventud, el énfasis de las estrategias para
reactivación económica, propendería básicamente por segmentar poblacionalmente cada
una de ellas. De igual manera, conforme a lo dispuesto en el CONPES 3999, la inversión en
este período de crisis hizo que la respuesta de gobierno de Colombia hiciera énfasis en
cubrir todos los ejes de política salud, hogares, empresas y sector productivo,
macroeconomía y finanzas. Cada segmento con su estrategia particular.
Dado que la población actual cuenta con más de un 70% comprendido entre niños, niñas y
adolescentes, es importante iniciar el proceso de la reactivación económica, aperturando
los programas educativos, que permiten al segmento de población productiva (de 24 a 54
años) puedan reiniciar sus labores, dentro de un esquema de normalidad.

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4.1. Ciclo 1. Inicia en el momento en que entra en vigencia la presente resolución y se extiende hasta cuando el distrito o municipio, alcanza
una cobertura del 69% de la vacunación de la población priorizada en la Fase 1 (Etapa 1, 2 y 3) del Plan Nacional de Vacunación.
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ARTÍCULO 3. Índice de Resilencia Epidemiológica Municipal - IREM. El índice de Resiliencia Epidemiológica Municipal es el índice
sintético multidimensional conformado por tres dimensiones, a saber: (i) avance en las coberturas de vacunación contra el COVID-19 en la
población a partir de los 16 años; (ii) estimación de la seroprevalencia del ARS-CoV-2 en el municipio, ajustada por la razón de juventud; y (iii)
capacidad del sistema de salud en el territorio. El índice varía entre 0 y 1 puntos. Cuando el índice tiende a 1, se concluye una mayor
resiliencia epidemiológica del municipio ante la apertura económica, cultural y social en el marco de la superación de la pandemia por COVID-
19. Los detalles metodológicos se especifican en la ficha técnica. El índice de resiliencia epidemiológica municipal será publicado el día uno y
día quince de cada mes en el Repositorio 1nstituciooat Digital -R10- del Ministerio de Salud y Protección Social.
Para ello, se proponen cinco estrategias iniciales, dentro de las cuales, el desarrollo
sostenible y la lucha contra el cambio climático, son dos ejes que requieren estar
presentes:
1. Reactivación de procesos educativos
2. Fortalecimiento de programas de emprendimiento para madres solteras
3. Prevención del embarazo adolescente
4. Programas de formación laboral complementarios para mayores de 14 años
5. Manejo del tiempo libre
Posteriormente, teniendo en cuenta al segmento poblacional entre 15 y 24 años, las
estrategias de educación para el trabajo, formarían parte de la propuesta. De igual
manera, en cumplimiento de los ODS, garantizar dentro de cada estrategia, la
sostenibilidad ambiental y la lucha contra el cambio climático:
1. Convenios con SENA y empresas productivas del sector
2. Formación en Agricultura sostenible
3. Formación en Turismo Agroecológico
4. Formación en producción de conservas y/o industrialización de materias primas
(frutas cítricas, café, azúcar)
5. Establecer líneas de incorporación y financiación, con programas del estado como
Familias y Jóvenes en Acción.
Dados los sectores productivos que tiene el Municipio de la Tebaida, se proponen las
siguientes estrategias:
1. Fortalecer la planificación de cultivos de tal forma que se amplíe la variedad de
productos de la zona, e incremente la empleabilidad y emprendimiento.
2. Aumentar la producción agroindustrial de tal forma que se pueda satisfacer la
demanda. Existen productos en los cuales se puede expandir ese proceso, como la
yuca y los cítricos.
3. Fortalecer la capacitación en temas agroindustriales, como se propone en el punto
anterior.
4. Generar una cultura agrosostenible, de tal forma que tanto la mano de obra, como
la producción, se mantenga estable, conforme al ciclo de productividad de la tierra
en esa zona.
5. Aprovechar el punto geográfico de la localización del municipio con respecto al
país.
6. Comercializar productos hacia el exterior.
7. Buscar inversionistas para el cultivo y la agroindustria.
8. Convenios de capacitación para el manejo de tierras para pastos y cultivos .