CASO INTERNANCION 7.1 1.

Qu otros desafios gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operacines en India? La cultura tan diferente entre ambos paises, es decir el tener que cambiar algunas cosas en las oficinas de la India porque talvez no son tan normales como en Estados Unidos 2. Qu tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Juvetson en sus oficinas? Es esa la estructura mas apropiada? Por qu La de establecer los objetivos de la empresa, pues el sabe lo que la empresa necesita y puede direccionar asi a su personal asia objetivos tangibles y que sabe que aunque tome riesgos el sabe hacia donde se dirige y cual es su objetivo 3. Identifique al menos una empresa india que se haya levantado con capital de riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de xito a largo plazo. La empresa Asian Gencoa protagoniz la mayor operacin del ao que ascendi hasta los 425 millones. Dicha operacin estaba respaldada por el consorcio de firmas de PE, General Atlantic, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Everstone y Norwest. Esta es una empresa de electricidad que ascendio a uno de los primeros lugares en la pocision de las empresas mas rentables en cuanto a capital de riesgo. Se hace un aproximado que en el ultimo ao ha producido un 40% mas de ganancias que en los anteriores 5 aos por lo que se proyecta como una empresa estable y con bastante rentabilidad. 4. Examine los antecedentes del equipo indio de administracion de Draper Fisher Jurvetson en http//www.dfj.com/about/dfjIndia3.shtml. Qu experiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una empresa de capital de riesgo?