Trabajo de clase:

Lesly Rodríguez
Lea los siguientes ejemplos y coloque al lado de cada ejemplo la estrategia competitiva
de cada empresa. 10%
 Estrategia proveedor de bajos costos de un producto o servicio. Pretende
obtener una ventaja competitiva de costos sobre los competidores.
 Estrategia de características distintivas, diferenciación amplia.
 Estrategia de nicho de mercado , diferenciación dirigida. Satisfacer las
necesidades y gustos especiales de los compradores que conforman ese nicho.
 Estrategia de precios más bajos por bienes diferenciados. Ofrece a los clientes
más valor por su dinero al incorporar atributos de producto de buenos a
excelentes con un costo menor que los rivales.
EMPRESA ESTRATEGIA
AUTOMOVILES FERRARI
comercializa sus 1500 autos en Estados Unidos cada año, en una
lista de solo 20,000 fanáticos de estos automóviles de precios
exorbitantes. Diferenciación amplia
Ferrari contacta solo al estrato económicamente más elevado
para que tengan la oportunidad de anotarse en una lista de
espera de uno de los 29 modelos de autos con un valor
aproximado de 1.9 millones de dólares.
EPSON- IMPRESORAS
No cuenta con cartuchos sino con recargas de tinta como Nicho de mercado
estrategia para diferenciar su producto del de sus rivales con
atributos que atraigan un espectro amplio de compradores.
TOYOTA
Comercializa un modelo llamado Lexus de menor costo con
características de alto rendimiento, desempeño y atributos
superiores comparables al segmento de los vehículos de lujo de Proveedor de bajo costo o
otros fabricantes como ser Mercedes Benz, BMW, Audi, Jaguar, carecteristicas distintiva.
Cadillac y Lincoln. Toyota alcanzó el liderazgo de producir a bajos
costos al controlar la administración de sus proveedores, su
cadena de suministro y capacidad de ensamblado.