CUESTIONARIO PG 556

1. ¿Qué es la motivación? Explique los tres elementos fundamentales de la

motivación.
La motivación son inyectores de energía, dirección y persistencia ante un objetivo
que requiera mucho esfuerzo.
Lo elementos fundamentales son:
- La inyección de energía es el poder de vigorizarse.
- Poder direccionar el esfuerzo para una organización es algo que ayudara a lograr
sus metas.
- Persistencia de los empleados define como sea el valor que le den al objetivo a
alcanzar
2. Describa las cuatro teorías de la motivación.
i. Jerarquía de Maslow: Las necesidades de una persona exigen una jerarquía,
en escalafón están: necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de
estima y de autorrealización.
ii. X y Y de McGregor: Tratar de entender a los empleados es difícil, por eso
esta teoría valora el positivismo o la negación del empleado y efectuar
acciones para tratarlo según su categoría.
iii. Dos factores de Herzberg: La motivación y los factores de higiene fueron
aquellos aspectos que los empleados podían manifestar ante una satisfacción
o insatisfacción a la hora de realizar sus deberes.
iv. Las tres necesidades de McClelland: Teniendo en cuenta 3 necesidades no
innatas como lo son las necesidades de logro, de poder y de afiliación
determinaron que estos podían ser los impulsos de trabajo.

3. ¿De qué manera se explica la motivación de los empleados según las teorías de
abastecimiento de metas, del reforzamiento y de la equidad?

La motivación de un subordinado es difícil de expresar si no vemos algunas teorías:

la teoría de establecimiento de metas permite especificar los objetivos y
potencializar el desempeño, por lo cual la motivación en circunstancias difíciles se
 vuelve la más alta; el reforzamiento por medio de varios reforzadores permiten
enriquecer la motivación (por ejemplo enriquecer el puesto) y finalmente la equidad
juega un papel en la motivación ya que a la hora de comparar a alguien más,
podemos motivarnos aún más o perder esa característica.

4. ¿Cómo se relacionan los diferentes enfoques para el diseño de puestos de trabajo y

la motivación?

Las motivaciones, junto a un correcto diseño de trabajos, ayudan a que los

empleados tengan unos motivadores fuertes. Poder tener variedad de habilidades
permite que se realicen diferentes funciones y los empleados puedan usar sus
talentos, que tengan la capacidad de identificar una tarea como una gran importancia
en su puesto de trabajo ya que puede impactar a la vida propia; que el empleado
logre tener identidad sobre tu deber lo hace relevante para que pueda terminarla; la
autonomía permite dejar al trabajador sin cadenas y que este logre organizar su
procedimientos y finalmente la retroalimentación hace que el subordinado logre
entenderse con su puesto y obtenga datos propios de eficiencia y eficacia.

5. Explique las tres relaciones fundamentales en la teoría de las expectativas y la

función que tienen en la motivación.
La expectativa juega un papel importante a la hora de expresar nuestra motivación
en nuestro trabajo, sobre ello Vroom nos argumenta su teoría con tres variables:
a) Relación esfuerzo y desempeño: El esfuerzo determina al individuo a conseguir
un nivel de desempeño determinado. Este motiva al subordinado a esforzarse.
b) Relación desempeño y recompensa: Al desempeñarse de cierta forma, el
individuo permite creer en un resultado deseado. Motiva al empleado para
desarrollarse en sus deberes.
c) El atractivo de la recompensa: El propio individuo asigna cierta importancia al
posible resultado al haberse esforzado o desempeñado lo suficiente. Desarrolla
una motivación al empleado de querer esforzarse y aplicarle una gran
importancia al trabajo realizado.
6. ¿Qué desafíos enfrentan los gerentes para motivar a la fuerza laboral actual?
Los líderes del ahora lidian con varios problemas a la hora de motivar a la fuerza
laboral, es difícil contentar a toda nuestra fuerza laboral ya que todos tienen
diferentes exigencias o condiciones de trabajo diferentes (tanto económicas, como
de durabilidad).
7. Describa el concepto de administración de libro abierto, y los programas de
reconocimiento de empleados y de pago por desempeño.
La motivación llega a todos nosotros, de una forma u otra. Por medio de algunos
programas de recompensas podemos crear esa motivación:
Administración de Libro Abierto: Es la posibilidad de la empresa de
empoderar a sus empleados por medio de la enseñanza sobre la composición
de sus libros administrativos. Así estos entienden en dónde están, y de
cuánto es su porcentaje de desempeño hacia un mejor rumbo de la empresa.
Reconocimiento de los empleados: Son todos los métodos de atención, de
expresiones de interés y de aprecio hacia el desarrollo que el subordinado
hace por su trabajo.
Pago por desempeño: Son propuestas de remuneración que se les da a los
subordinados en base a la superación del desarrollo de un trabajo.

8. ¿Podría un individuo estar demasiado motivado? Analice

El subordinado puede llegar a un punto en que su motivación se encuentre al
máximo, su rendimiento como parte de un gran grupo se verá reflejada en sus tareas
y su actitud. Hay demasiadas consecuencias de esto a pesar de que sea bueno: puede
que los compañeros abusen de esta motivación y hagan cargar al subordinado de
más deberes de los que le corresponden; también hay que tener en cuenta que, así
como hay días en los que la motivación sea tan alta que baje de repente, y los
compañeros sintamos que está flaqueando.