Trabajo Ingenieria en Confiabilidad Grupal

integrantes
Gustavo Manzano
Marcelo Santos
Javier Burgos
herve Guerrero
Lazaro Santana
Datos para análisis
Facturación anual $ 550,000,000

Cvariables $ 385,000,000
Capacitación $ 27,000,000
Ci Potencial $ 165,000,000
Ci Potencial Capacitacion $ 138,000,000
H 8760
N 5
i 10%
fa (n=5) 3.79078676940845
fa (n=2) 1.73553719008265
fa (n=3) 2.48685199098422
Evaluaicón de la Pérdida Esperada
SECCIÓN 1
Valor Eq. [USD]
M. Barras 65,000,000
Bomba 30,000,000
M. Bolas 45,000,000
SECCIÓN 2
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 20,000,000
M. Bolas 29,000,000
SECCIÓN 3
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 20,000,000
M. Bolas 29,000,000
Escenarios de Conducta del Sistema Molienda General

Matriz de estados
Escenarios Sección 1 Sección 2
1 1 1
2 1 1
3 1 0
4 1 0
5 0 1
6 0 0
7 0 1
8 0 0
Producción Esperada del Sistema Molienda General
Pérdidas Esperadas del Sistema Molienda General

Producción Potencial
Destrucción de Negocio
Ci $ 216,282,320 [USD]
Costo Global $ 1,157,880,159 [USD]
Nuevo Escenario que nos permitirá aumentar la disponibilidad esperada del sistema Molienda
Implementación de técnica XX para reducir MTTR de Molinos de Barra y Bombas a un 60%
SECCIÓN 1
Valor Eq. [USD]
M. Barras 65,000,000
Bomba 30,000,000
M. Bolas 45,000,000
SECCIÓN 2
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 20,000,000
M. Bolas 29,000,000
SECCIÓN 3
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 20,000,000
M. Bolas 29,000,000

Matriz de estados
1 1 1
2 1 1
3 1 0
4 1 0
5 0 1
6 0 0
7 0 1
8 0 0
Ci $ 113,537,706 [USD]
Costo Global $ 768,397,233 [USD]
Alternativa de inversión 1 Bomba en redundancia Sección 1
SECCIÓN 1
Valor Eq. [USD]
M. Barras 65,000,000
Bomba 1 30,000,000
Bomba 2 30,000,000
M. Bolas 45,000,000
SECCIÓN 2
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 20,000,000
M. Bolas 29,000,000
SECCIÓN 3
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 20,000,000
M. Bolas 29,000,000

Matriz de estados
1 1 1
2 1 1
3 1 0
4 1 0
5 0 1
6 0 0
7 0 1
8 0 0
Ci $ 153,788,293 [USD]
Costo Global $ 920,978,626 [USD]
SECCIÓN 1
Valor Eq. [USD]
M. Barras 65,000,000
Bomba 30,000,000
M. Bolas 45,000,000
SECCIÓN 2
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 1 20,000,000
Bomba 1 20,000,000
M. Bolas 29,000,000
SECCIÓN 3
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 20,000,000
M. Bolas 29,000,000

Matriz de estados
1 1 1
2 1 1
3 1 0
4 1 0
5 0 1
6 0 0
7 0 1
8 0 0
Ci $ 191,464,280 [USD]
SECCIÓN 1
Valor Eq. [USD]
M. Barras 65,000,000
Bomba 30,000,000
M. Bolas 45,000,000
SECCIÓN 2
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 20,000,000
M. Bolas 29,000,000
SECCIÓN 3
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 1 20,000,000
Bomba 2 20,000,000
M. Bolas 29,000,000

Matriz de estados
1 1 1
2 1 1
3 1 0
4 1 0
5 0 1
6 0 0
7 0 1
8 0 0
Ci $ 198,117,597 [USD]
Alternativa de inversión 4 Molino Bolas en redundancia Sección 3
SECCIÓN 1
Valor Eq. [USD]
M. Barras 65,000,000
Bomba 30,000,000
M. Bolas 45,000,000
SECCIÓN 2
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 20,000,000
M. Bolas 29,000,000
SECCIÓN 3
Valor Eq. [USD]
M. Barras 50,000,000
Bomba 20,000,000
M. Bolas 29,000,000
M. Bolas 29,000,000

Matriz de estados
1 1 1
2 1 1
3 1 0
4 1 0
5 0 1
6 0 0
7 0 1
8 0 0
Ci $ 2,409,707,333 [USD]
Explique cualitativamente como cambia su análisis con la existencia de una unidad de acumulación de un día de producció
Chancado
SECCIÓN 1 SECCIÓN 2
STOCK PILE
Flotación
La consideración de un acumulador que permita disponer de material en r

detenciones parciales o
totales de las secciones de manera independiente. Con esto es posible dism
un cuando una
falla muy grande pueda generar la detención del proceso de chancado, con
no se ve afectado. Por lo tanto, aumenta la disponibilidad del proceso.
Chancado
$275,000,000 $ 137,500,000
Flotación
[USD/anual]
[USD/anual]
[USD/anual]
[USD/anual]
[USD/anual]
[Hrs/anual]
[años]
(1-Ai)xQxCi
Establecer Criticidad
MTBF [hr] MTTR [hr] Ai Destrucción Negocio Esp. SECCIÓN I
500 40 93% $ 6,111,111
250 64 80% $ 16,815,287 Critico
900 34 96% $ 3,003,212
As1 71% $ 79,649,318 CRÍTICA

Capacidad s1 50%
Perdida Potencia s1 $ 23,894,795
(1-Ai)xHxCi
MTBF [hr] MTTR [hr] Ai Destrucción Negocio Esp. SECCIÓN II
600 40 94% $ 2,578,125
285 64 82% $ 7,564,470 Ciritico
750 34 96% $ 1,788,903
As2 73% $ 36,797,881

Capacidad s2 25%
(1-Ai)xHxCi
MTBF [hr] MTTR [hr] Ai Destrucción Negocio Esp. SECCIÓN III
600 40 94% $ 2,578,125
285 64 82% $ 7,564,470 Critico
750 34 96% $ 1,788,903
As3 73% $ 36,797,881

Capacidad s3 25%
Perdida Potencial s3 $ 11,039,364
Producción
Sección 3 Sistema Probabilidad Capacidad Disminución Disponibilidad S1
1 1 38% 100% 0% 71%
0 1 14% 80% 20% 71%
0 1 5% 55% 45% 71%
1 1 14% 80% 20% 71%
1 1 16% 50% 50% 29%
1 1 6% 25% 75% 29%
0 1 6% 25% 75% 29%
0 0 2% 0% 100% 29%
$ 550,000,000 [USD/año] 74%
$ 195,419,454 [USD/año] 26%

$ 745,419,454 [USD/año] 100%
$ 43,256,464 [USD/año] $ 43,256,464
Costo de Ineficiencia en el horizonte de 5 años del proyecto

Costo Global en el horizonte de 5 años del proyecto
(1-Ai)xQxCi
500 16 97% $ 2,139,535
250 25.6 91% $ 6,409,289 Critico
900 34 96% $ 2,511,777
As1 85% $ 42,078,582

Capacidad s1 50%
(1-Ai)xHxCi
600 16 97% $ 896,104
285 25.6 92% $ 2,843,529 Ciritico
750 34 96% $ 1,496,173
As2 85% $ 19,939,386

Capacidad s2 25%
(1-Ai)xHxCi
600 16 97% $ 896,104
285 25.6 92% $ 2,843,529 Critico
750 34 96% $ 1,496,173
As3 85% $ 19,939,386

Capacidad s3 25%
Producción
1 1 62% 100% 0% 85%
0 1 11% 80% 20% 85%
0 1 2% 55% 45% 85%
1 1 11% 80% 20% 85%
1 1 11% 50% 50% 15%
1 1 2% 25% 75% 15%
0 1 2% 25% 75% 15%
0 0 0% 0% 100% 15%
$ 523,000,000 [USD/año] 86%
$ 83,462,217 [USD/año] 14%
$ 606,462,217 [USD/año] 100%
$ 18,991,762 [USD/año] $ 18,991,762

Costo Global en el horizonte de 5 años del proyecto (Escenario Inicial)
(1-Ai)xQxCi
500 40 93% $ 6,111,111
250 64 96% $ 3,427,320
250 64 96% $ 3,427,320
900 34 96% $ 3,003,212
As1 86% $ 39,832,618

Capacidad s1 50%
(1-Ai)xHxCi
600 40 94% $ 2,578,125
285 64 82% $ 7,564,470
750 34 96% $ 1,788,903
As2 73% $ 36,797,881

Capacidad s2 25%
(1-Ai)xHxCi
600 40 94% $ 2,578,125
285 64 82% $ 7,564,470
750 34 96% $ 1,788,903
As3 73% $ 36,797,881

Capacidad s3 25%
Producción
1 1 46% 100% 0% 86%
0 1 17% 80% 20% 86%
0 1 6% 55% 45% 86%
1 1 17% 80% 20% 86%
1 1 8% 50% 50% 14%
1 1 3% 25% 75% 14%
0 1 3% 25% 75% 14%
0 0 1% 0% 100% 14%
$ 520,000,000 [USD/año] 81%
$ 119,142,606 [USD/año] 19%
$ 639,142,606 [USD/año] 100%
$ 96,933,227 [USD/año] $ 96,933,227

(1-Ai)xQxCi
500 40 93% $ 6,111,111
250 64 80% $ 16,815,287
900 34 96% $ 3,003,212
As1 71% $ 79,649,318 CRÍTICA

Capacidad s1 50%
(1-Ai)xHxCi
600 40 94% $ 2,578,125
285 64 97% $ 1,387,181
285 64 96% $ 1,387,181
750 34 96% $ 1,788,903
As2 87% $ 18,331,017

Capacidad s2 25%
(1-Ai)xHxCi
600 40 94% $ 2,578,125
285 64 82% $ 7,564,470 Critico
750 34 96% $ 1,788,903
As3 73% $ 36,797,881

Capacidad s3 25%
Producción
1 1 45% 100% 0% 71%
0 1 16% 80% 20% 71%
0 1 3% 55% 45% 71%
1 1 7% 80% 20% 71%
1 1 18% 50% 50% 29%
1 1 3% 25% 75% 29%
0 1 7% 25% 75% 29%
0 0 1% 0% 100% 29%
$ 530,000,000 [USD/año] 77%
$ 160,174,187 [USD/año] 23%
$ 690,174,187 [USD/año] 100%
$ 123,001,295 [USD/año] $ 123,001,295

(1-Ai)xQxCi
500 40 93% $ 6,111,111
250 64 80% $ 16,815,287 Critico
900 34 96% $ 3,003,212
As1 71% $ 79,649,318 CRÍTICA

Capacidad s1 50%
(1-Ai)xHxCi
600 40 94% $ 2,578,125
285 64 82% $ 7,564,470 Ciritico
750 34 96% $ 1,788,903
As2 73% $ 36,797,881

Capacidad s2 25%
(1-Ai)xHxCi
600 40 94% $ 2,578,125
285 64 97% $ 1,387,181 Critico
285 64 96%
750 34 96% $ 1,788,903
As3 83% $ 23,281,686

Capacidad s3 25%
Producción
1 1 43% 100% 0% 71%
0 1 9% 80% 20% 71%
0 1 3% 55% 45% 71%
1 1 16% 80% 20% 71%
1 1 18% 50% 50% 29%
1 1 6% 25% 75% 29%
0 1 4% 25% 75% 29%
0 0 1% 0% 100% 29%
$ 520,000,000 [USD/año] 76%
$ 164,338,878 [USD/año] 24%
$ 684,338,878 [USD/año] 100%
$ 124,874,122 [USD/año] $ 124,874,122

(1-Ai)xQxCi
500 40 93% $ 6,111,111
250 64 80% $ 16,815,287 Critico
900 34 96% $ 3,003,212
As1 71% $ 79,649,318 CRÍTICA

Capacidad s1 50%
(1-Ai)xHxCi
600 40 94% $ 2,578,125
285 64 82% $ 7,564,470 Ciritico
750 34 96% $ 1,788,903
As2 73% $ 36,797,881

Capacidad s2 25%
(1-Ai)xHxCi
600 40 94% $ 2,578,125
285 64 82% $ 7,564,470 Critico
750 34 100%
750 34 96% $ 1,713,660
As3 76% $ 32,430,697

Capacidad s3 25%
Producción
1 1 40% 100% 0% 71%
0 1 12% 80% 20% 71%
0 1 4% 55% 45% 71%
1 1 15% 80% 20% 71%
1 1 16% 50% 50% 29%
1 1 6% 25% 75% 29%
0 1 5% 25% 75% 29%
0 0 2% 0% 100% 29%
$ 505,000,000 [USD/año] 74%
$ 172,894,440 [USD/año] 26%
$ 677,894,440 [USD/año] 100%
$ 128,798,360 [USD/año] $ 128,798,360

ulación de un día de producción entre molienda y flotación.
Chancado
STOCK PILE
Flotación
disponer de material en reserva, otorga como beneficio la posibilidad de programar
e. Con esto es posible disminuir las fallas imprevista en cualquier elemento del sistema, a
proceso de chancado, con material en el stock pile, el proceso de producción de flotación

nibilidad del proceso.
Chancado
$ 137,500,000
Flotación
Disponibilidad Facturación
Disponibilidad S2 Disponibilidad S3 Escesarios Esperada
73% 73% 38% 284023831
73% 27% 11% 83028840.5
27% 27% 3% 20858634.8
27% 73% 11% 83028840.5
73% 73% 8% 57901779.9
27% 73% 1% 10579036.7
73% 27% 1% 10579036.7
27% 27% 0% 0
85% 85% 62% 375490346
85% 15% 8% 50949355.8
15% 15% 1% 5941024.38
15% 85% 8% 50949355.8
85% 85% 6% 33917235.9
15% 85% 0% 2876341.13
85% 15% 0% 2876341.13
15% 15% 0% 0
73% 73% 46% 341914039
73% 27% 13% 99951916.2
27% 27% 3% 25110076.3
27% 73% 13% 99951916.2
73% 73% 4% 28956676.1
27% 73% 1% 5290575.5
73% 27% 1% 5290575.5
27% 27% 0% 0
87% 73% 45% 336108430
87% 27% 13% 98254759.6
13% 27% 1% 10390815.4
13% 73% 6% 41361160.9
87% 73% 9% 68519871.3
13% 73% 1% 5269990.96
87% 27% 2% 12519031.9
13% 27% 0% 0
73% 83% 43% 322145388
73% 17% 7% 52531594.9
27% 17% 2% 13197069.2
27% 83% 13% 94172935.9
73% 83% 9% 65673332
27% 83% 2% 11998950.5
73% 17% 1% 6693260.63
27% 17% 0% 0
73% 76% 40% 296341191
73% 24% 10% 73174952.4
27% 24% 2% 18383125.7
27% 76% 12% 86629581
73% 76% 8% 60412826.4
27% 76% 1% 11037821.4
73% 24% 1% 9323513.39
27% 24% 0% 0
H Horizonte semanal
H Horizonte mensual
H Horizonte anual
Perdida
i Tasa de descuento
n Horizonte
Fa Factor de actualizacion
T Turno
Ci Mermelada
Ci Manjar
Ci Mermalada
Ci Manjar
Sist1 Precio Mermelada
Sist2 Precio Manjar
Sist1 Costo Variable unitario Mermelada

Sist2 Costo Variable unitario Manjar
Sist1 Producción Mermeladas x turno

Sist2 Producción Manjar x turno
a) Represente el diagrama logico funcional
b) Calcule los costos globales y determine el proceso critico

Subsistema 1 Mermelada
Proceso
A Recepción de Materias Primas de la Mermelada
C Preparación de la Mermelada
E Cocción
F Envasado de la Mermelada
H Etiquetado y Empaque de la Mermelada
Facturación
CG
Inversion
Ineficiencia
Totales
Total actualizado
Subsistema 2 Manjar
Proceso
B Recepción de Materias Primas del Manjar
D Preparación del Manjar
E Cocción
G Envasado del Manjar
I Etiquetado y Empaque del Manjar
Facturación
CG
Inversion
Ineficiencia
Totales
Total actualizado
c) Si se le ofrece redundar totalmente el proceso de preparacion del manjar, Cuanto estaría disp
B
D
D
E
G
I
CG
Inversion
Ineficiencia
Totales
Total actualizado
d) La empresa estudia la posibilidad de instalar un generador, para evitar los cortes de energia, el q
IDENTIFICACIÓN
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Elec
Gener
AL ADQUIRIR EL GENERADOR ACTUARIA COMO UN EQUIPO STAND BY EN EL PROCESO, PERO TI

e) Aumentar la mantenibilidad del proceso de etiquetado y empaque de la mermelada en un 20%
A
C
E
F
H
B
D
E
G
I
Costos Globales Sistema 1 Meremelada
CG
Inversion
Ineficiencia
Totales
Total actualizado
168 horas
672 horas
8736 Hrs/año
2.88 horas
15%
10 años
$5.02
8 Hrs
1
2
1250 USD/HRS
1000 USD/HRS
2 USD
3 USD
1 USD
1 USD
10000 unidades
8000 unidades
Inversión
Tasa de Falla[1/hr] MTTR[hr] Precio[USD] MTBF[hr]
0.01 3 $ 1,000,000 100
0.015 4 $ 2,000,000 66.6666667
0.008 2 $ 500,000 125
0.012 3 $ 600,000 83.3333333
0.03 3 $ 650,000 33.3333333
$ 1,800,000
Inversion USD Ejercicio USD/semana Ineficiencia USD/semana Total USD

$ 4,750,000 0 $ 2,521 $4,762,652
0 1 2 3
$ 4,750,000 2521.00139899657 2521.00139899657 2521.0014
$ 4,750,000 2521.00139899657 2521.00139899657 2521.0014

$ 4,750,000 2192.17512956223 1906.23924309759 1657.59934
Total $ 4,762,652
Inversión
Tasa de Falla[1/hr] MTTR[hr] Precio[USD] MTBF[hr]
0.025 2 $ 1,000,000 40
0.008 7 $ 750,000 125
0.008 2 $ 500,000 125
0.013 3 $ 850,000 76.9230769
0.015 1 $ 800,000 66.6666667
$ 2,160,000

$ 3,900,000 0 $ 3 $3,900,016
0 1 2 3
$ 3,900,000 3.16545121033165 3.16545121033165 3.16545121
$ 3,900,000 3.16545121033165 3.16545121033165 3.16545121

$ 3,900,000 2.75256626985361 2.39353588682922 2.08133555
Total $ 3,900,016
te el proceso de preparacion del manjar, Cuanto estaría dispuesto a pagar?
Subsistema 2 Manjar Inversión

Proceso Tasa de Falla[1/hr] MTTR[hr] Precio[USD]
Recepción de Materias Primas del Manjar 0.025 2 $1,000,000
Preparación del Manjar 0.008 7 $ 750,000
Cocción 0.008 2 $ 500,000
Envasado del Manjar 0.013 3 $ 850,000
Etiquetado y Empaque del Manjar 0.015 1 $ 800,000

$ 4,650,000 0 $ 1,985 $4,659,964
0 1 2 3
$ 4,650,000 1985.43944432618 1985.43944432618 1985.43944
$ 4,650,000 1985.43944432618 1985.43944432618 1985.43944
$ 4,650,000 1726.46908202277 1501.2774626285 1305.45866
Total $ 4,659,964
Costos Globales Caso Redundado $ 4,659,964

Costos Globales Caso Base $ 4,762,652
Lo que estaria dispuesto a pagar $ 102,688
e instalar un generador, para evitar los cortes de energia, el que tiene un costo de USD 500.000, con una tasa de falla de 0.006 (1/hr) c
PROCESO PRECIO [USD] TASA DE FALLA (1/hr) MTTR (hr)

Recepción de Materias Primas de la Mer $ 1,000,000 0.01 3
Recepción de Materias Primas del Manjar $ 1,000,000 0.025 2
Preparación de la Mermelada $ 2,000,000 0.015 4
Preparación del Manjar $ 750,000 0.008 7
Cocción $ 500,000 0.008 2
Envasado de la Mermelada $ 600,000 0.012 3
Envasado del Manjar $ 850,000 0.013 3
Etiquetado y Empaque de la Mermelada $ 650,000 0.03 3
Etiquetado y Empaque del Manjar $ 800,000 0.015 1
Electricidad 2
Generador $ 500,000 0.006 10
ARIA COMO UN EQUIPO STAND BY EN EL PROCESO, PERO TIENE UN MTBF DE 166,67 HR Y UNA DISPONIBILIDAD DE 94,34% LA CUAL E
ceso de etiquetado y empaque de la mermelada en un 20% por un costo de USD 100.000
Subsistema 1 Mermelada Inversión

Recepción de Materias Primas de la Mer 0.01 3 $1,000,000
Preparación de la Mermelada 0.015 4 $2,000,000
Cocción 0.008 2 $ 500,000
Envasado de la Mermelada 0.012 3 $ 600,000
Etiquetado y Empaque de la Mermelada 0.03 2.4 $ 650,000
Subsistema 2 Manjar Inversión

Recepción de Materias Primas del Manjar 0.025 2 $1,000,000
Cocción 0.008 2 $ 500,000
Envasado del Manjar 0.013 3 $ 850,000
Etiquetado y Empaque del Manjar 0.015 1 $ 800,000
Inversion USD Ejercicio USD/semanaIneficiencia USD/semana Total USD

$ 4,750,000 0 $ 2,521 $4,750,000
0 1 2 3
$ 4,750,000 2521.00139899657 2521.00139899657 2521.0014
$ 4,750,000 2521.00139899657 2521.00139899657 2521.0014

$ 4,750,000 2192.17512956223 1906.23924309759 1657.59934
(1-Ai) (1-Ai)*H
Ai A subsistema Indisponibilidad Destruccion negocio
97% 97% 3% 254.446601941747
94% 94% 6% 494.490566037736
98% 98% 2% 137.574803149606
97% 97% 3% 303.567567567568
92% 92% 8% 721.321100917431
A sistema 1 80%
4 5 6 7
2521.0014 2521.001399 2521.0013989966 2521.00139899657
2521.0014 2521.001399 2521.0013989966 2521.00139899657

1441.39073 1253.38324524 1089.8984741179 947.737803580744
(1-Ai) (1-Ai)*H
Ai A subsistema Indisponibilidad Destruccion negocio
95% 95% 5% 416
95% 95% 5% 8.9090909090909
98% 98% 2% 2.64566929133858
96% 96% 4% 6.3060635226179
99% 99% 1% 2.48275862068965
A sistema 2 84%
4 5 6 7
3.16545121 3.16545121033 3.1654512103317 3.16545121033165
3.16545121 3.16545121033 3.1654512103317 3.16545121033165

1.809857 1.5737886985 1.368511911738 1.19001035803305
(1-Ai)
MTBF[hr] Ai A subsistema Indisponibilidad
40 95% 95% 5%
125 95% 100% 5%
125 95% 5%
125 98% 98% 2%
76.9230769 96% 96% 4%
66.6666667 99% 99% 1%
A sistema 2 89%
4 5 6 7
1985.43944 1985.43944433 1985.4394443262 1985.43944432618
1985.43944 1985.43944433 1985.4394443262 1985.43944432618
1135.18145 987.114301063 858.36026179352 746.400227646536
na tasa de falla de 0.006 (1/hr) con un MTTR de 10 (hr). Usted le aconsejaria comprarlo?
MTBF (h) Ai
100 97%
40 95%
66.6666667 94%
125 95%
125 98%
83.3333333 97%
76.9230769 96%
33.3333333 92%
66.6666667 99%
504 100%
166.666667 94%
NIBILIDAD DE 94,34% LA CUAL ES MENOR A LA DE LA ELECTRICIDAD 99,66%, POR LO TANTO SE ACONSEJA NO ADQUIRIRE EL GENERAD
MTBF[hr] Ai
100 97%
66.6666667 94%
125 98%
83.3333333 97%
33.3333333 93%
A sistema 1 81%
MTBF[hr] Ai
40 95%
125 95%
125 98%
76.9230769 96%
66.6666667 99%
A sistema 2 84%
4 5 6 7
2521.0014 2521.001399 2521.0013989966 2521.00139899657
2521.0014 2521.001399 2521.0013989966 2521.00139899657

1441.39073 1253.38324524 1089.8984741179 947.737803580744
(1-Ai)*H*Ci
Destruccion negocio
318058.252427184
618113.20754717
171968.503937008
379459.45945946
901651.376146788 Proceso Critico
2521.00139899657
8 9 10
2521.00139899657 2521.0014 2521.0014
2521.00139899657 2521.0014 2521.0014

824.119829200647 716.625938 623.15299
(1-Ai)*H*Ci
Destruccion negocio
832.000000000001 Proceso Critico
926.545454545454
275.149606299212
655.830606352261
258.206896551724
$ 3
8 9 10
3.16545121033165 3.16545121 3.16545121
3.16545121033165 3.16545121 3.16545121

1.03479161568091 0.8998188 0.78245113
(1-Ai)*H (1-Ai)*H*Ci
Destruccion negocio Destruccion negocio
416 832
8.9090909090909 926.545455
8.9090909090909 926.545455
2.64566929133858 275.149606
6.3060635226179 655.830606
2.48275862068965 258.206897
$ 1,985
8 9 10
1985.43944432618 1985.43944 1985.43944
1985.43944432618 1985.43944 1985.43944
649.043676214379 564.385805 490.770266
sejaria comprarlo?
9,66%, POR LO TANTO SE ACONSEJA NO ADQUIRIRE EL GENERADOR

Costo Global
IDENTIFICACIÓN COSTOS [USD]
Costos Globales MERMELADA $4,762,652
Costos Globales Manjar $3,900,016
Costos Globales TOTALES $8,662,668
Costo Global
Costos Globales Mermelada + 20% Mantenibilidad "H" $4,750,000
Costos Globales Manjar $3,900,016
Costos Globales TOTALES $8,650,016

Costos Globales Caso Base $8,662,668
Costos Globales + 20% Mantenibilidad $8,650,016
Dif. Caso Base - Caso 20% Mantenibilidad $ 12,652
8 9 10
2521.00139899657 2521.0014 2521.0014
2521.00139899657 2521.0014 2521.0014

824.119829200647 716.625938 623.15299

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integrantes

Datos para análisis

Facturación anual $ 550,000,000

Evaluaicón de la Pérdida Esperada

Escenarios de Conducta del Sistema Molienda General

Producción Esperada del Sistema Molienda General

Pérdidas Esperadas del Sistema Molienda General

Implementación de técnica XX para reducir MTTR de Molinos de Barra y Bombas a un 60%

Escenarios de Conducta del Sistema Molienda General

Producción Esperada del Sistema Molienda General

Pérdidas Esperadas del Sistema Molienda General

Alternativa de inversión 1 Bomba en redundancia Sección 1

Escenarios de Conducta del Sistema Molienda General

Producción Esperada del Sistema Molienda General

Pérdidas Esperadas del Sistema Molienda General

Alternativa de inversión 2 Bomba en redundancia Sección 2

Escenarios de Conducta del Sistema Molienda General

Producción Esperada del Sistema Molienda General

Pérdidas Esperadas del Sistema Molienda General

Alternativa de inversión 3 Bomba en redundancia Sección 3

Escenarios de Conducta del Sistema Molienda General

Producción Esperada del Sistema Molienda General

Pérdidas Esperadas del Sistema Molienda General

Alternativa de inversión 4 Molino Bolas en redundancia Sección 3

Escenarios de Conducta del Sistema Molienda General

Producción Esperada del Sistema Molienda General

Pérdidas Esperadas del Sistema Molienda General

La consideración de un acumulador que permita disponer de material en r

As1 71% $ 79,649,318 CRÍTICA

As2 73% $ 36,797,881

As3 73% $ 36,797,881

$ 550,000,000 [USD/año] 74%

$ 195,419,454 [USD/año] 26%

$ 43,256,464 [USD/año] $ 43,256,464

Costo de Ineficiencia en el horizonte de 5 años del proyecto

As1 85% $ 42,078,582

As2 85% $ 19,939,386

As3 85% $ 19,939,386

$ 523,000,000 [USD/año] 86%

$ 83,462,217 [USD/año] 14%

$ 606,462,217 [USD/año] 100%

$ 18,991,762 [USD/año] $ 18,991,762

Costo de Ineficiencia en el horizonte de 5 años del proyecto

As1 86% $ 39,832,618

As2 73% $ 36,797,881

As3 73% $ 36,797,881

$ 520,000,000 [USD/año] 81%

$ 119,142,606 [USD/año] 19%

$ 639,142,606 [USD/año] 100%

$ 96,933,227 [USD/año] $ 96,933,227

Costo de Ineficiencia en el horizonte de 5 años del proyecto

As1 71% $ 79,649,318 CRÍTICA

As2 87% $ 18,331,017

As3 73% $ 36,797,881

$ 530,000,000 [USD/año] 77%

$ 160,174,187 [USD/año] 23%

$ 690,174,187 [USD/año] 100%

$ 123,001,295 [USD/año] $ 123,001,295

As1 71% $ 79,649,318 CRÍTICA

As2 73% $ 36,797,881

As3 83% $ 23,281,686

$ 520,000,000 [USD/año] 76%