SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC

¿Qué es ABC?

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su

vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).

Considera todos los costos y gastos como recursos.

Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos

más que como una jerarquía departamental.

Es una metodología que asigna costos a los productos o

servicios con base en el consumo de actividades.
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SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

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Para poder elaborar un producto se necesitan unos costos (recursos) pero estos recursos no
los consumen los productos sino unas actividades que se realizan para poder elaborarlos.
El producto consume actividades y las actividades a su vez consumen recursos. cabe aclarar
que bajo este sistema, los productos no son solamente susceptibles de costeo, sino todo
aquello que consuma actividades:
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Pasos para el diseño de un buen sistema ABC

1. Identificar las actividades

2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades

3. Determinar los generadores de costo o cost drivers

4. Asignar los costos a las actividades

5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto

6. Asignación de los costos directos a los productos

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Para poder identificar las actividades debemos primero clasificarlas y esta clasificación esta
definida de la siguiente manera:

DE ACUERDO A SU ACTUACIÓN RESPECTO AL PRODUCTO:

A nivel de producto (pintar un vehículo)
A nivel de lote (preparación máquinas)
A nivel de línea de producto (Organizar mano de obra)
A nivel de empresa (Administración)
DE ACUERDO A LA FRECUENCIA:
Repetitivas (preparar materiales)
No Repetitivas(Mejorar Diseño)

DE ACUERDO A LA CAPACIDAD PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO:

Que añaden valor al producto (acabado perfecto)
Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto)
DRIVER
Para poder asignar un costo a un producto hay que tener en cuenta el factor,
escoger este factor medible y claramente identificable que me permita asignar
los costos a un centro, actividad y producto.
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RECURSOS DRIVERS

* CANTIDAD
MATERIAS PRIMAS (COSTO DIRECTO AL OBJETO DE COSTO)
* COSTO DE LOS MATERIALES

* COSTO DE LA MOD
* HORAS DE MOD
MANO DE OBRA (COSTO DIRECTO AL OBJETO DE COSTO)
* HORAS DE MO
* NÚMERO DE TRABAJADORES

* HORAS MÁQUINA
* COSTO DE LA MAQUINARIA, EQ. Y TEC.
MAQUINARIA, EQUIPO Y TECNOLOGÍA
* TIEMPO DEL PROCESO
* TIEMPO DE CICLO PRODUCTIVO

EDIFICIO E INSTALACIONES FÍSICAS (CAPACIDAD) * AREA OCUPADA EN METROS CUADRADOS POR ACTIVIDAD

* COSTO DE LOS VEHÍCULOS

VEHÍCULOS * HORAS DE UTILIZACIÓN
* KILÓMETROS RECORRIDOS

* CANTIDAD
SUMINISTROS
* COSTO DE LOS SUMINISTROS

SERVICIOS PÚBLICOS * CANTIDAD (SEGÚN TIPO DE SERVICIO)

SISTEMAS DE INFORMACIÓN * HORAS MÁQUINA

IMPUESTOS A LA PROPIEDAD * AREA OCUPADA EN METROS CUADRADOS

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ACTIVIDADES DRIVERS

COMPRAS * # DE COMPRAS

RECEPCIÓN DE INVENTARIOS * # DE INFORMES DE RECEPCIÓN

* HORAS DE INGENIERÍA,
INGENIERIA
* # EMPLEADOS

* # DE ORDENES DE PRODUCCIÓ
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
* UNIDADES DE PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN * TIEMPOS DE PRODUCCIÓN

CONTROL DE CALIDAD * # DE INSPECCIONES

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL * # DE EMPLEADOS

* # DE REGISTROS ALMACENADOS
PROCESAMIENTO DE DATOS
* HORAS HOMBRE

ADMINISTRACIÓN DE BODEGAS * # DE PIEZAS, DE MATERIA PRIMA

CONTABILIDAD * # DE TRANSACCIONES

SERVICIO AL CLIENTE * # DE CLIENTES

* # VISITAS A CLIENTES
MERCADEO
* # UNIDADES VENDIDAS

TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN * # DE FACTURAS

* # DE EMPLEADOS
MANTENIMIENTO
* HORAS DE MANTENIMIENTO
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LOS BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN AL IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE COSTEO ABC SON:

AHORRAR TIEMPO Y DINERO.

EVALUAR LOS PROCESOS DE NEGOCIO.

CONTAR CON SISTEMAS DE MEJORA CONTINUA.

IDENTIFICAR DESPERDICIOS.

ENCONTRAR ACTIVIDADES DE VALOR EN LA ORGANIZACIÓN

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El sistema de costeo ABC es mas que una Herramienta para gestionar

adecuadamente los recursos y actividades para la ejecución de un
objetivo empresarial

El sistema provee información que es vital para la toma de decisiones

por todos los entes organizativos y se utiliza para analizar el costeo de
productos y servicios, para analizar procesos, evaluación de gerencia,
seguimiento de utilidades y para efectuar una administración basada en
el valor.