Período /Fecha pH ph media-móvil

Jul-19 7.5 7.5

Aug-19 6.8 7.2
Sep-19 6.1 6.8
Oct-19 7.2 6.9
Nov-19 6.5 6.8
Dec-19 7.0 6.9
Jan-20 6.7 6.8
Feb-20 7.4 6.9
Mar-20 6.3 6.8
Apr-20 7.8 6.9
May-20 7.0 6.9
Jun-20 7.5 7.0
Jul-20 7.6 7.0
Aug-20 6.0 7.0
Sep-20 7.5 7.0
Oct-20 6.5 7.0
Nov-20 6.6 6.9
Dec-20 7.0 6.9
Jan-21 5.8 6.9
Feb-21 7.3 6.9
Mar-21 5.9 6.9
Apr-21 7.0 6.9
May-21 7.9 6.9
Jun-21 7.0 6.9
Jul-21 5.5 6.9
Aug-21 7.0 6.9
Sep-21 7.8 6.9
Oct-21 5.5 6.8
Nov-21 6.0 6.8
Dec-21 6.8 6.8

Promedio 6.8
Desviación 0.1
PA 6.5
LCS 7.5
LCI 6.5
B 1.0
cp 1.2632
cpks 1.7264
cpki 0.8000
LCSN 7.2 7.1 6.9
LCIN 6.4 6.6 6.7
Desvíos 3 2 1

Ficha KPI
 Ficha KPI
Gráficos
pH media-móvil
Origen datos: Laboratorio
Dispositivos / recursos: medidor de pH
Frecuencia: mensual
Tipo: indicador de estándar
Dato 1: pH de la muestra
Cálculo: Media móvil
Unidades: sin unidades
Rango: 0 - 14
Tendencia: media

pH
7.6 9.0
8.0
7.4
7.0
7.2 6.0
5.0
PH

PH
7.0 pH
4.0
ph media-móvil
6.8 3.0
2.0
6.6
1.0
6.4 0.0

FECHA

Análisis
Existe un 84.13% de probabilidad de resultados buenos.
El proceso es capaz porque el cp es mayor a 1.
El proceso no es siméttrico porque el cpks (1.72) y el cpki
(0.80) son diferentes
Como cpks es mayor que el cpki, tiene una asimetría
inferior
El valor más alto esperado de pH es de 7.5 y el valor más
bajo esperado es de 6.5
El proceso tiene un nivel sigma esperado de 2.5
x
 ACUMULADOS 100
Año- Ventas P P-A
h-técnico Ventas-A h-técnico A
semana (miles $) (miles $/100 h-t) (miles$/100 h-t)
21S01 1.5 13 1.5 13.0 11.54 11.54
21S02 3.8 56 5.3 69.0 6.79 7.68
21S03 2.7 45 8.0 114.0 6.00 7.02
21S04 1.1 12 9.1 126.0 9.17 7.22
21S05 2.4 38 11.5 164.0 6.32 7.01
21S06 3.3 55 14.8 219.0 6.00 6.76
21S07 0.5 6 15.3 225.0 8.33 6.80
21S08 3.0 43 18.3 268.0 6.98 6.83
21S09 2.5 38 20.8 306.3 6.52 6.79
21S10 1.7 25 22.5 331.3 6.80 6.79
21S11 2.9 40 25.4 371.3 7.25 6.84
21S12 1.6 18 27.0 389.3 8.89 6.93
21S13 3.0 23 30.0 412.3 13.04 7.28
21S14 1.4 42 31.4 454.3 3.33 6.91
21S15 2.2 33 33.6 487.3 6.67 6.89
21S16 1.9 30 35.5 517.3 6.33 6.86
21S17 2.0 31 37.5 548.3 6.45 6.84
21S18 6.6 102 44.1 650.3 6.47 6.78
21S19 1.1 16 45.2 666.3 6.88 6.78
21S20 4.2 62 49.4 728.3 6.77 6.78
21S21 1.9 30 51.3 758.3 6.33 6.76
21S22 2.8 42 54.1 800.3 6.67 6.76
21S23 11.1 140 65.2 940.3 7.93 6.93
21S24 3.1 49 68.3 989.3 6.33 6.90
21S25 1.8 22 70.1 1011.3 8.18 6.93
21S26 2.4 32 72.5 1043.3 7.50 6.95
21S27 1.9 27 74.4 1070.3 7.04 6.95
21S28 4.0 61 78.4 1131.7 6.52 6.93
21S29 2.3 34 80.7 1165.7 6.76 6.92
21S30 1.7 28 82.4 1193.7 6.07 6.90
21S31 1.8 28 84.2 1221.7 6.43 6.89
21S32 1.9 28 86.1 1249.7 6.79 6.89
21S33 2.1 33 88.2 1282.7 6.36 6.88
21S34 1.9 43 90.1 1325.7 4.42 6.80
21S35 2.1 36 92.2 1361.7 5.83 6.77
21S36 1.8 31 94.0 1392.7 5.81 6.75
21S37 1.5 14 95.5 1406.7 10.71 6.79

YTD
Promedio 6.79
Desviación 0.78
PA 12.00
LCS 12.00
 LCI 6.01
B 5.99
cp 1.28
cpks 2.22
cpki 0.33
LCSN 9.13 8.35 7.57
LCIN 4.44 5.23 6.01
Desvíos 3 2 1

Ficha KPI
Índice de productividad
Origen datos: departamento de ventas
Dispositivos / recursos: registro de ventas
Frecuencia: semanal
Tipo normalizado
Dato 1: ventas en miles de dólares
Dato 2: horas - técnico
Cálculo: dato1 / dato 2 amplificado en 100
Unidades: M$ venta/ 100 h-t
Tendencia: máxima
PA = 12

14.00 14.00

12.00 12.00

10.00 10.00
AXIS TITLE
M$/ H-T

8.00 8.00

6.00 6.00

4.00 4.00

2.00 2.00

0.00 0.00
21S01
21S03
21S05
21S07
21S09
21S11
21S13
21S15
21S17
21S19
21S21
21S23
21S25
21S27
21S29
21S31
21S33
21S35
21S37

AÑO -SEMANA

Análisis
Existe 30,13% de probabilidad de buenos resultados
El proceso es capaz porque el cp es mayor a 1.
El proceso no es siméttrico porque el cpks y el cpki son diferentes
Tiene una asimetría inferior porque el cpks es mayor que el cpki
El proceso tiene un nivel sigma esperado de 1
El valor más alto esperado de ventas es de 12 y el valor más bajo esperado es de 6.01