Análisis y Diagnóstico estratégico de la matriz DOFA
FORTALEZAS
MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES
Vulnerabilidad Las pymes de los
competidores
Incrementar negocios con
clientes claves
La competencia no se adecua
económicamente a sus clientes
AMENAZAS
Situación económica del país
Escasa demanda del mercado
no invierten dinero en
consultorías
Incremento de los impuestos
Factores político-ambientales
Recesión económica en las
empresas contratistas
DEBILIDADES
Innovación continua en
métodos de trabajo
Cuenta con alianzas estratégicas
con otras empresas
Su filosofía se basa en el
mejoramiento continuo
Conocimiento de los
requerimientos del mercado
Políticas claramente
establecidas
ESTRATEGIA FO
Con su alto grado de
innovación y el mejoramiento
continuo se adapta a las
necesidades de los clientes
reales y potenciales
ESTRATEGIAS DO
Es necesario que la inversión
tanto de capital económico
como humano debe ser
enfocado en todas las
tecnologías y tratado por lo que
está pasando el país con el fin
de mejorar nuestra capacidad,
competitividad y valor
comparativo
Falta de capacitación al personal
Se presenta una alta rotación de
personal permanentemente
Poca preocupación por el
bienestar de sus colaboradores
ESTRATEGIA FA
Es necesario retener el capital
humano y aprovechar el
conocimiento de los mismo
para el manejo de estrategias
que se adapten a las
necesidades de los clientes y así
crear valor y así competir de
una manera igualitaria con otras
organizaciones
ESRATEGIAS DA
Es necesario crear fuente de
comunicación clara y concisa
con los clientes con el fin de
mejorar cada vez el
conocimiento de las
potencialidades y falencias de
cada uno de ellos creando así un
ambiente de seguridad y trabajo
en equipo que desemboque en
buenos negocios