Caso Práctico Ibérica Telecomunicaciones

Modulo Gestión De Coste

La empresa quiere saber cuáles son los costes totales por cada
hipótesis correspondiente a cada uno de estos productos, así como
sus márgenes.
HIPÓTESIS I
Si tenemos alguna forma de saber el número de llamadas
atendidas para cada producto, entonces estos costes seria costes
directos aplicable a cada proyecto.
Criterio: Número de llamadas atendidas
HIPÓTESIS II
Si no tenemos alguna forma de saber el número de llamadas
atendidas para cada producto, entonces elegimos un criterio
lógico para repartir estos costes y por lo tanto los tratamos como
costes indirectos.
Criterio: Número de clientes

Ventas %Ventas Clientes %Clientes Trafico %Trafico Volumen %Volumen N llamadas %N llamadas
atenidas atenidas
Producto 1110 60% 400 50% 1800 60% 1000 50% 600 60%
A
Producto 740 40% 400 50% 1200 40% 1000 50% 400 40%
B
Total 1850 100% 800 100% 3000 100% 2000 100% 1000 100%

Producto A
Hipótesis I Hipótesis II
Costes Directos 480 Costes Directos 300
Costes Indirectos 450 Costes Indirectos 600
Coste Total 930 Coste Total 900

Producto B
Hipótesis I Hipótesis II
Costes Directos 920 Costes Directos 800
Costes Indirectos 350 Costes Indirectos 500
Coste Total 1270 Coste Total 1300
 Producto A
Hipótesis I Hipótesis II
Ventas 1110 Ventas 1110
Costes Directos 480 Costes Directos 300
Margen Directo 630 Margen Directo 810
Costes Indirectos 450 Costes Indirectos 600
Beneficios 180 Beneficios 210

Producto B
Hipótesis I Hipótesis II
Ventas 740 Ventas 740
Costes Directos 920 Costes Directos 800
Margen Directo -180 Margen Directo -60
Costes Indirectos 350 Costes Indirectos 500
Beneficios -530 Beneficios -560