Contabilidad y Finanzas

1.7 Costos para la toma de decisiones

Ayudantía 7 - pauta
Ejercicio N°1: Considere el siguiente presupuesto de una empresa X para el año 2015

Punto de equilibrio/ GAO para empresa mono productora Escenario base

Unidades vendidas (u) 2.000
Precio unitario ($) 1.400
Costos variables unitarios de fabricación ($) 650
Costos variables unitarios de comercialización y venta ($) 40
Costos fijos ($) 435.000

Calcule:

a) EBIT: $985.000
b) Punto de equilibrio: 612,6 unidades
c) GAO: 1,44

Ejercicio N°2: Por encargo de la empresa “Carozzi” usted es contratado como Asesor
Financiero para ayudarlos en su toma de decisiones corporativas. El gerente general
de Carozzi le encarga el siguiente objetivo:

- Determinar el punto de equilibrio, margen de seguridad y el GAO de Carozzi.

o Punto de equilibrio
▪ Producto A: 103 unidades
▪ Producto B: 288 unidades
▪ Producto C: 65 unidades
o Margen de seguridad: 48,7%
o GAO: 2,05
- ¿Cuál es el producto más rentable? Producto C
- ¿Cuál es el producto más importante? Producto B

Para esta importante misión la empresa le informa los siguientes antecedentes

respecto a las tres líneas de productos que Carozzi comercializa. Estas cifras
corresponden al año 2015:

Punto de equilibrio/ GAO para empresa multi Producto A Producto B Producto C

productora
Unidades vendidas 200 560 125
Precio de venta unitario ($) 100.000 125.000 80.000
C. variables unitarios de fabricación 60.000 62.000 33.000
C. variables unitarios de comercialización ($) 10.000 13.000 7.000
Gastos fijos ($) 20.000.000