LAD01475 BIM ElementosMetodologiaBIM U1

ELEMENTOS DE LA METODOLOGÍA BIM
FUNDAMENTOS
Elementos de la metodología BIM – Fundamentos
© Structuralia 2
ÍNDICE
ÍNDICE........................................................................................................................................................................... 3
1. ETAPAS .................................................................................................................................................................... 4
1.1 Objetivos................................................................................................................................................................ 4
1.2 Antes de comenzar ................................................................................................................................................ 4
1.3 Las etapas del ciclo de vida del activo .................................................................................................................. 5
1.4 Conclusión ........................................................................................................................................................... 18
1.5 Referencias ......................................................................................................................................................... 18
2. AGENTES ............................................................................................................................................................... 19
2.1 Objetivos.............................................................................................................................................................. 19
2.2 Antes de comenzar .............................................................................................................................................. 19
2.3 Agentes participantes en los procesos BIM ......................................................................................................... 20
2.4 Conclusión ........................................................................................................................................................... 34
2.5 Referencias ......................................................................................................................................................... 34
3. OBJETIVOS Y USOS .............................................................................................................................................. 35
3.1 Objetivos.............................................................................................................................................................. 35
3.3 Objetivos y Usos BIM .......................................................................................................................................... 36
3.4 Conclusión ........................................................................................................................................................... 53
3.5 Referencias ......................................................................................................................................................... 53
4. DEFINICIÓN DE LA INFORMACIÓN EN EL PROYECTO BIM.............................................................................. 54
4.1 Objetivos.............................................................................................................................................................. 54
4.3 Definición de la información en el proyecto BIM .................................................................................................. 55
4.4 Conclusión ........................................................................................................................................................... 68
4.5 Referencias ......................................................................................................................................................... 68
3 © Structuralia
1. ETAPAS
1.1 Objetivos
▪ Comprender el concepto de Ciclo de vida del activo.
▪ Identificar las etapas fundamentales del ciclo de vida del activo.
▪ Determinar las tareas clave de cada etapa
1.1.1. Propósito
Conocer las etapas del ciclo de vida de un activo es una buena forma de introducir en el estudio
de la metodología BIM, ya que esta se debe aplicar en todas ellas.
De esta manera, será más fácil identificar las tareas más importantes a realizar para cada etapa,
y poder crear una estrategia de trabajo para un proyecto
1.1.2. Alcance
Creación de los planes de trabajo para el desarrollo de proyectos BIM.
1.2 Antes de comenzar
Los requisitos para el aprovechamiento de esta unidad serán los descritos de forma general para
el aprovechamiento del módulo:
▪ Haber realizado el módulo de Introducción a BIM
▪ Tener conocimientos básicos de modelado en Revit
▪ Haber realizado el módulo de Gestión en Revit
1.2.1. Material necesario
Esta sesión se desarrolla completamente de forma teórica, así que no es necesario disponer de
ningún material previo para su realización. En el apartado de Referencias se indican algunos de
los documentos que pueden ser utilizados a modo de consulta.
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1.3 Las etapas del ciclo de vida del activo
1.3.1. Ciclo de vida de un activo
Un activo, cuando nos referimos a una edificación o infraestructura, es un elemento cuya

existencia se extiende en el tiempo, que habitualmente se prolonga durante varias décadas.
Durante su tiempo de existencia, el activo sufre una evolución, requiriendo la realización de

trabajos de muy distinta índole, desde la planificación, la construcción, la rehabilitación, o el
mantenimiento. Al conjunto de todos los estados por los que evoluciona un activo, se le llama
ciclo de vida del activo.
Durante cada uno de estos estados, se han de realizar diferentes trabajos, que requieren un
proceso diferente, necesitan una preparación diferente, y son llevados a cabo por una
organización diferente.
La combinación de estos tres elementos, extensión en el tiempo, especialización de los trabajos,

y participación de diferentes agentes, hace que la transmisión de la información entre unos y
otros sea un elemento crítico, en cuanto a la eficiencia de dichos trabajos.
A partir de estas premisas, se puede definir BIM, acrónimo de Building Information Modelling,
como una representación digital compartida de un activo construido para facilitar los procesos
de diseño, construcción y operación, y proporcionar una base de datos confiable para la toma
de decisiones.1
1.3.2. Etapas generales del ciclo de vida del activo
De manera general, se puede decir que un activo durante su ciclo de vida por cinco etapas:
1. Planificación
2. Diseño
3. Construcción
4. Operación y mantenimiento
5. Demolición
1
UNE-EN ISO 19650-1, apartado 3.3.14, building information modelling, BIM
5 © Structuralia
El ciclo siempre se inicia con una planificación y termina por una demolición, pero las etapas
iniciales pueden repetirse en varias ocasiones, ya que, durante la vida de un activo, éste podrá
sufrir modificaciones o reformas que volverán a activar las etapas de planificación, diseño y
construcción.
En la etapa de planificación se estudia la idoneidad y viabilidad del activo. En esta etapa se

pueden necesitar diseños preliminares del activo, aunque estos son aún tempranos, y se reducen
a simples análisis volumétricos. Al final de la etapa de planificación, se debe decidir si el activo
va a ser construido o no. En caso negativo, el resto de los procesos quedarían, lógicamente,
interrumpidos.
En caso positivo, el activo pasa a la siguiente etapa de diseño, donde se creará un proyecto del
activo, para verificar que este puede ser construido de acuerdo con todos los requisitos de su
usuario final, y de acuerdo con la normativa legal que le sea de aplicación.
Durante la etapa de construcción se llevarán a cabo todos los trabajos para que el activo pueda
ser construido, de acuerdo con el diseño previamente realizado.
La etapa de operación y mantenimiento es aquella durante la cual se utiliza, opera y mantiene

un edificio. Ésta es la etapa que más se prolonga en el tiempo, y durante la que más consumos
y costes se producen. De todas las etapas, es una de las que más sentido tiene incluir dentro de
la metodología BIM, ya que, si las operaciones de uso y mantenimiento del activo han sido
previstas durante la fase del proyecto BIM, éstas se realizarán con mayor eficiencia.
En caso de renovación, se volvería a iniciar el ciclo. De nuevo se debería producir una

planificación, un diseño, y una construcción o ejecución de la renovación. La renovación del
activo siempre debe ser preferible a su demolición, y puede ser incluida en el proceso BIM
Por último, una vez agotadas las posibilidades de aprovechamiento del activo o esté
comprometida su funcionalidad, se llegue a la etapa de demolición, donde se produce su de
demolición o desmantelamiento. Al igual que se realiza una planificación para que el montaje o
construcción de un edificio sea lo más eficiente posible, es fundamental que el proceso de
desmontaje también estuviese contemplado y planificado con el objetivo de minimizar el impacto
producido2.
2
https://www.bimforum.cl/2017/08/18/entrevista-a-mark-coleman-bim-en-la-industria-de-la-demolicion/
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Esta etapa aún no se suele incluir dentro de las etapas generales del proceso BIM, en parte
debido a que la transmisión de datos en esta etapa es mucho menor. Pero la importancia que
día a día cobran la utilización y el reciclaje de los elementos, harán ganar peso a esta etapa, por
el momento apenas considerada.
En resumen, y de forma general, el ciclo de vida queda organizado en cuatro etapas, dando lugar
a una estructura que se encuentra incluida en gran parte de los estándares de trabajo.
Etapas BIM Generales
Planificación
Diseño
Construcción
Uso
1.3.3. Etapas del ciclo de vida del activo según ISO 19650
En la norma ISO 19650 se define el ciclo de vida, como la vida del activo desde la definición de
sus requisitos hasta la finalización de su uso, que abarca su concepción, desarrollo/producción,
operación, mantenimiento y disposición3. Veamos a que se refiere cada uno de estos procesos.
▪ La concepción hace referencia a trabajos de planificación de la necesidad y viabilidad

de la operación.
▪ El desarrollo y producción hace referencia al diseño y construcción del activo.
▪ La operación hace referencia a los trabajos de explotación económica del activo
▪ El mantenimiento hace referencia a los pequeños trabajos que se hacen para conservar
el buen estado del activo, que no modifican su forma o uso
▪ La disposición, hace referencia a su demolición o desmantelamiento
En esta norma se hace hincapié en la acepción de ciclo como algo que se repite, ya que se tiene
en cuenta que la mayoría de los proyectos se deberían realizar sobre edificios existentes4, de
cara a un mejor aprovechamiento de los recursos. Debido a esta repetición, se prefiere hablarse
de fases en lugar de etapas.
3
UNE-EN ISO 19650-1, apartado 3.2.10 ciclo de vida
4
UNE-EN ISO 19650-1, apartado 4.1 Principios
7 © Structuralia
Por ese motivo, en esta norma se ordena el ciclo de vida en torno a dos fases fundamentales, la
Fase de desarrollo5 , que abarca los procesos de concepción, diseño y construcción, y la Fase
de operación6, que recoge los trabajos de operación y mantenimiento. Estas dos fases pueden
repetirse cíclicamente con cada renovación del activo, como puede verse en la siguiente
ilustración7.
En el esquema además se indican las tres etapas de transferencia de información (A, B y C), que
se analizarán más adelante, en los temas dedicados al Intercambio de información.
Si se comparan las Etapas BIM Generales, con las fases del ciclo de vida según ISO 19650, la
correspondencia sería la siguiente:
Etapas BIM Generales Fases en ISO 19650
Planificación >
Diseño > Desarrollo
Construcción >
Uso > Operación
5
UNE-EN ISO 19650-1, apartado 3.2.11 fase de desarrollo
6
UNE-EN ISO 19650-1, apartado 3.2.12 fase de operación
7
UNE-EN ISO 19650-1. Figura 3 - Ciclo de vida de la gestión de información genérica de proyectos y activos
© Structuralia 8
1.3.4. RIBA Plan of work
Dentro de este repaso a las etapas del ciclo de vida de los activos construidos, merece especial
atención el documento desarrollado por el Royal Institute of British Architects (RIBA) denominado
Plan of work.
En él, se definen una serie de etapas de proyecto con el objetivo de estructurar el proceso de
desarrollo (planificación, diseño y construcción) de un activo.
En cada etapa se establecen los requisitos y entregables necesarios. Aunque originalmente no

fue concebido dentro del uso de la metodología BIM, en su versión de 2020, aparecen reflejados
los requisitos necesarios para el cumplimiento de los objetivos BIM.
Etapas BIM Generales Etapas del RIBA Plan of work
0 – Strategic definition
Planificación >
1 – Preparation and Brief
2 – Concept design
Diseño > 3 – Spatial coordination
4 – Technical design
5 - Manufacturing and cosntruction

Construcción >
6 – Handover
Uso > 7 - Use
9 © Structuralia
1.3.5. Otros ejemplos de organización por etapas
En la Tabla 1 extraída del documento RIBA Plan of work8 se comparan las etapas del ciclo de
vida del activo según diferentes países o entidades.
Las etapas indicadas en el cuadro anterior fueron creadas en su mayoría, en un momento

anterior a la adopción del BIM, y forman parte de un proceso más amplio que involucra otros
muchos aspectos.
Algunas de ellas se ajustan con facilidad al ciclo de vida planteado en los apartados anteriores,
mientras que otras deben hacer algunos ajustes, como en el caso de aquellas que no tienen
definida una etapa para el Uso del edificio.
8
www.ribaplanofwork.com
© Structuralia 10
1.3.6. Planbim
Otro ejemplo muy significativo es Planbim9, desarrollado en Chile, dirigido a la gestión de BIM en
el proyecto, publicado en 2019.
Al estar creado de forma expresa para la adopción de BIM a nivel nacional, la relación entre las
etapas y el uso de BIM en cada una de ellas está claramente definido.
El proceso de creación de un Proyecto BIM se organiza 9 etapas denominadas Estados de

Avance de la Información de los Modelos (EAIM)
Estos estados están directamente relacionados con las Etapas BIM Generales comúnmente
aceptadas. Conviene destacar, que la etapa de puesta en servicio se ha considerado como una
subdivisión de la etapa general de Uso
Etapas BIM Generales Estados de Avance de la información de los modelos
Planificación > DC – Diseño conceptual
DA – Diseño de anteproyecto
Diseño > DB – Diseño básico
DD – Diseño de detalle
CC – Coordinación de construcción
Construcción > CM – Construcción, manufactura y montaje
AB – As Built
PM – Puesta en marcha
Uso >
GM – Gestión y mantenimiento del activo
En cada EAIM se definen claramente. qué modelos BIM deben ser creados, y qué información
debe contener cada uno de ellos.
9
Planbim. Estándar BIM para proyectos públicos. Junio 2019. 5.5 Estados de Avance de la información de los
modelos
11 © Structuralia
1.3.7. Etapas del proyecto BIM
Un proyecto BIM es un plan que se lleva a cabo para definir los trabajos a realizar sobre una o
más Etapas BIM. En este contexto, las etapas de Planificación y Diseño cobran especial
importancia porque en ellas también se prevén los trabajos y la información necesaria para las
posteriores etapas de Construcción y Uso.
Para afrontar esta complejidad durante la etapa de Diseño, ésta se suele dividir en 3 partes:
diseño conceptual, diseño detallado y diseño para la construcción10.
Entre el diseño Conceptual y el Detallado, puede existir un paso intermedio denominado Diseño
Básico, Esquemático o Preliminar. Esto ocurre cuando se considera el diseño conceptual como
el estudio de volúmenes generales, de tal manera que el diseño Básico cubre el gran salto que
se produciría hasta el Diseño Detallado.
El proyecto BIM continúa más allá de la etapa de diseño, incluyendo la información necesaria
para la construcción, puesta en marcha, el uso y mantenimiento, e incluso las tareas necesarias
para la demolición.
Este podría ser una propuesta genérica de etapas del proyecto BIM que desarrolla y amplia
las etapas BIM generales, basándose en las etapas de RIBA Plan of work y los EAIM de Planbim.
Etapas BIM Generales Etapas del Proyecto BIM
Planificación > Planificación
Diseño Conceptual
Diseño Básico
Diseño >
Diseño Detallado
Diseño para la construcción
Construcción
Construcción >
Entrega de la obra
Puesta en marcha
Uso >
Uso y mantenimiento
Deconstrucción
10
https://www.designingbuildings.co.uk/wiki/Design_phase
© Structuralia 12
El proyecto BIM tiene una duración definida en el tiempo. Tiene un inicio y una desactivación. A
lo largo del ciclo de vida del activo, previo a su demolición, se pueden realizar cíclicamente
labores de ampliación, reforma y rehabilitación, que pueden dar lugar a nuevos proyectos.
El listado anterior es solo un ejemplo. Las etapas del proyecto BIM serán definidas durante la
planificación, y estarán en función de las necesidades y posibilidades del activo que se va a
construir o gestionar.
1.3.8. Tareas clave del proyecto BIM
Para una mejor determinación de impacto que puede tener la utilización de BIM en un proyecto,
es fundamental identificar cuáles serán las tareas más significativas en cada etapa. A
continuación, se describen las tareas clave en cada etapa del proyecto BIM.
Etapa de planificación
▪ Identificar las necesidades del cliente
▪ Crear un documento donde queden reflejadas las necesidades del cliente
▪ Definir los objetivos BIM que se adoptarán en el proyecto
▪ Evaluar como los objetivos BIM cubren las necesidades del cliente
▪ Acordar las etapas en las que se organizará el proyecto BIM, en concordancia con las
que legalmente estén estipuladas
▪ Definir los hitos donde se producirán los intercambios de información dentro de cada
etapa
▪ Definir los entregables BIM para cada hito
▪ Definir para qué usos posteriores podrá ser utilizado cada entregable, y para qué usos
no
▪ Desarrollar los procesos de intercambio de información
▪ Definir los procedimientos de comunicación
▪ Acordar como se resolverán las incongruencias
▪ Definir los estándares que se utilizarán en el proyecto
▪ Identificar los equipos participantes en el proyecto, roles y responsabilidades
▪ Definir la infraestructura tecnológica necesaria
▪ Definir los controles de calidad para todos los procesos
▪ Recopilar información sobre el proyecto a realizar (toma de datos, normativa…)
▪ Elaborar un presupuesto general para el proyecto
▪ Desarrollo del Modelo de las condiciones existentes
13 © Structuralia
▪ Elaborar un programa funcional de espacios y usos necesarios

▪ Elaborar un Master Plan que represente la distribución de los distintos edificios o
volúmenes.
Etapa de diseño conceptual

▪ Crear un modelo de Masas
▪ Definir áreas y volúmenes generales según el programa del cliente
▪ Ajustar el diseño a la normativa urbanísticas
▪ Realizar estudios energéticos y de impacto ambiental preliminares
▪ Proponer los sistemas constructivos a utilizar
▪ Proponer los sistemas estructurales a utilizar
▪ Proponer los sistemas de instalaciones a utilizar y definir su trazado básico
▪ Ajustar el presupuesto inicial a los volúmenes propuestos
▪ Crear una visualización volumétrica del activo
Etapa de diseño básico

▪ Crear un modelo para cada disciplina
▪ Crear un modelo federado a partir de los modelos utilizados
▪ Detallar la distribución del programa
▪ Ajustar la distribución de espacios al cumplimiento de la normativa técnica
▪ Realizar estudios y de impacto ambiental aproximados
▪ Elegir sistemas constructivos genéricos
▪ Elegir un sistema estructural a utilizar y definir sus requisitos operativos
▪ Elegir los sistemas de instalaciones a utilizar y definir sus requisitos espaciales
▪ Ajustar el presupuesto inicial a los sistemas elegidos
▪ Crear propuestas de visualización detallada del activo
Etapa de diseño detallado

▪ Ajustar el diseño al cumplimiento de la normativa técnica
▪ Realizar estudios y de impacto ambiental detallados
▪ Detallar los sistemas constructivos elegidos
▪ Realizar el análisis estructural
▪ Realizar análisis de iluminación, acústico, cargas térmicas…
▪ Detallar el trazado y composición de los sistemas de instalaciones
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▪ Realizar detección de interferencias entre los modelos

▪ Elaborar un presupuesto detallado, identificando que mediciones se extraen del modelo
y cuales no
▪ Crear visualizaciones detalladas
Etapa de diseño para la construcción

▪ Detallar los modelos en cada disciplina, incluyendo los elementos necesarios para llevar
a cabo su construcción
▪ Realizar una detección de interferencias definitiva
▪ Comprobar el cumplimiento de la normativa
▪ Crear una planificación para la construcción
▪ Elaborar un presupuesto definitivo, ajustado a la planificación para la construcción
prevista, e identificando el origen de la extracción de todas las mediciones
▪ Generar la documentación para la construcción, incluyendo los detalles de fabricación
Etapa de Construcción
▪ Actualizar continuamente los modelos en cada disciplina, ajustándolos a la realidad
construida
▪ Diseñar los trabajos temporales, como andamiaje, encofrados, ejecución de elementos
continuos por tramos
▪ Coordinar el acopio de materiales
▪ Coordinar los elementos de seguridad y salud
▪ Recolectar toda la información de fichas técnicas, ensayos, etc
▪ Realizar un seguimiento del cumplimiento de la planificación para la construcción
▪ Realizar un seguimiento del cumplimiento del presupuesto
Etapa de Entrega
▪ Revisar que todas las modificaciones del proyecto realizadas durante la obra han sido
incluidas en el modelo As-Built
▪ Actualizar los modelos vinculando toda la información técnica recopilada durante la fase
de entrega
▪ Establecer un protocolo para la exportación de la información de mantenimiento a los
soportes necesarios
▪ Establecer las garantías
15 © Structuralia
1.3.9. Puesta en marcha

▪ A partir del modelo As-Built, crear un modelo que servirá de apoyo a las operaciones de
uso y mantenimiento
▪ Crear los planes de mantenimiento y vincularlos al modelo
▪ Planificar el uso de espacios a partir del modelo
▪ Crear los planes de emergencia y vincularlos al modelo
Etapa de Uso
▪ Monitorizar el uso de energía y recursos a través del modelo, para optimizar su
consumo
▪ Monitorizar el uso de los espacios
▪ Gestionar las labores de mantenimiento del activo
Etapa de Deconstrucción
▪ Planificar el desmontaje para la recuperación de elementos y su reutilización
▪ Planificar la demolición de los elementos no recuperables
▪ Planificar la gestión de los residuos de la demolición
1.3.10. Hitos
Un hito es un punto en el tiempo en el que se define una acción que ha de realizarse.
Los hitos están estrechamente relacionados con las etapas del ciclo de vida. Existirán hitos en
los momentos de paso de etapa, donde se producirán los intercambios de información necesarios
para iniciar las nuevas tareas clave que se inician con dicha etapa.
Además, podrán definirse hitos dentro de cada etapa, en aquellos momentos donde se deban
tomar decisiones. En esos hitos también se debe realizar, si no un intercambio, al menos una
entrega de información para que el agente encargado de tomar la decisión pueda hacerlo de
forma adecuada.
En la norma ISO 19650-1, se definen dos clases de hitos:
A. Evento desencadenante. Evento planificado o no planificado que cambia un activo o su

estado durante su ciclo de vida, lo que provoca un intercambio de información11
11
UNE-EN ISO 19650-1, apartado 3.2.13 evento desencadenante
© Structuralia 16
B. Punto clave de decisión: Momento del ciclo de vida en el que se toma una decisión
crucial para la dirección o viabilidad del activo.12
En la norma ISO 19650-2, se define hito como un evento programado para un intercambio de
información predefinido13, y se habla de cómo establecer los hitos de entrega de la información
de proyecto14:
▪ Serán definidos para cada proyecto, de acuerdo con el plan de trabajo

▪ Serán definidos por la parte contratante
▪ Incluirán los puntos clave de decisión
▪ Incluirán las obligaciones de entrega de información
▪ Incluirán la naturaleza y el contenido de la información que se debe facilitar
▪ Incluirán las fechas relativas de cada hito
Durante la etapa de planificación, los hitos se establecerán de forma conjunta a las etapas en las
que se dividirá el proyecto BIM, y a las tareas en las que se va a estructurar.
Durante la etapa de diseño, se realiza la producción de la información más significativa. En este

caso, los hitos se establecerán para organizar las tareas que dependen de otras. Algunos
ejemplos de hitos durante la etapa de diseño podrían ser:
1. Entrega del diseño conceptual. Permite el inicio de otras tareas como el diseño
arquitectónico, evaluación energética, control de costes
2. Entrega del diseño básico de arquitectura. Permite el inicio del diseño de estructura e
instalaciones
3. Entrega del 50% del diseño detallado. Permite realizar detección de colisiones
4. Entrega del 100% del diseño detallado. Permite la realización de un presupuesto
ajustado
5. Verificación de la calidad de la información proveniente del modelo. Permite el envío de
documentación fiable
Durante la etapa de construcción, se adapta la información producida en el diseño a las

necesidades de la obra.
12
UNE-EN ISO 19650-1, apartado 3.2.14 punto clave de decisión
13
UNE-EN ISO 19650-2, apartado 3.1.3.2 hito de entrega de la información
14
UNE-EN ISO 19650-2, apartado 5.1.3 Establecer los hitos de entrega de la información del proyecto
17 © Structuralia
En este caso los hitos deben estar en estrecha relación al plan de obra existente. Estos son solo
algunos ejemplos de hitos posibles para un proyecto. Los hitos deben ser definidos de forma
específica para cada proyecto, y deben fijarse en función de la experiencia y capacidades de los
equipos participantes.
1.4 Conclusión
La utilización de BIM durante todo el ciclo de vida de un activo, proporciona un medio para tener
una base confiable de información.
Por otro lado, la utilización de un lenguaje común para identificar y definir las distintas etapas del
ciclo de vida facilita la integración de distintos agentes y disciplinas.
1.5 Referencias
UNE-EN ISO 19650:2019. Organización y digitalización de la información en obras de edificación

e ingeniería civil que utilizan BIM. Gestión de la información al utilizar BIM
UNE-EN ISO 19650-1
UNE-EN ISO 19650-2
BIM Forum Chile. Entrevista a Mark Coleman: BIM en la industria de la demolición
https://www.bimforum.cl/2017/08/18/entrevista-a-mark-coleman-bim-en-la-industria-de-la-
demolicion/
RIBA Plan of Work
www.ribaplanofwork.com
Planbim
https://planbim.cl/que-es-planbim/
Designing Buildings Wiki
https://www.designingbuildings.co.uk/wiki/Design_phase
© Structuralia 18
2. AGENTES
2.1 Objetivos
▪ Conocer a los principales agentes que participan en los procesos BIM.
▪ Identificar roles y funciones en el proceso BIM.
2.1.1. Propósito
Para el éxito en un proyecto BIM, es necesario realizar una correcta asignación de funciones y
responsabilidades a los distintos agentes que participan.
2.1.2. Alcance
Construcción de equipos de trabajo y asignación de responsabilidades.
Además, se recomienda haber estudiado previamente las sesiones de esta unidad
19 © Structuralia
2.3 Agentes participantes en los procesos BIM
2.3.1. Introducción
El proyecto BIM de un activo es un trabajo que se extiende en el tiempo a través de su ciclo de

vida. Es por ello por lo que antes de enfrentarse a su gestión mediante BIM, hay que definir el
cuándo, indicando cuáles serán las Etapas de trabajo, que a su vez ayudarán a describir las
distintas tareas necesarias. Adicionalmente, hay que contar con las tareas de gestión
imprescindibles para coordinar todos esos trabajos.
El siguiente paso, es determinar quién va a gestionar todas esas tareas. La complejidad de todo
el proceso hace necesaria la concurrencia de distintas personas, organizaciones o unidades de
organización denominados Agentes15. El enfoque colaborativo del proyecto BIM, hace necesaria
la concurrencia de todos los agentes durante todo el ciclo de vida.
A cada agente se le asignarán unas funciones y unas responsabilidades dentro del proceso de
elaboración del proyecto BIM. Estas funciones abarcarán desde el ámbito de la gestión del
proyecto, hasta la generación de la información necesaria para la realización de este.
Las funciones relacionadas con la gestión del proyecto se identifican a partir del Project
Management.
Las funciones relacionadas con la generación de información se identifican a partir de los Usos
BIM definidos para el proyecto.
2.3.2. Qué tener en cuenta a la hora de definir los agentes
Para definir los agentes participantes en un proyecto, es conveniente que previamente se definan
las etapas e hitos del proyecto, y su alcance a través de objetivos y usos BIM.
La realización del proyecto requerirá de esfuerzos y capacidades muy diversos para cada una
de las etapas de su ciclo de vida. Para cubrir las necesidades de cada etapa se necesitarán
diferentes agentes con competencias específicas.
Los Roles son perfiles que agrupan las funciones, responsabilidades y competencias a realizar
por cada uno de los agentes en el proceso BIM.
15
UNE-EN ISO 19650-1, apartado 3.2.1 agente
© Structuralia 20
Gracias a los roles, se pueden generar tantos perfiles como sean necesarios, de tal manera que
se puedan utilizar como herramienta para facilitar los criterios de selección de los equipos.
Son características de los roles:
▪ Un rol no es un cargo de empresa o una capacitación profesional

▪ Es un conjunto de funciones necesarias para la realización de un proyecto BIM.
▪ Desempeñar un rol implica la asunción de las responsabilidades derivadas de dichas
funciones
▪ A la hora de desempeñar un rol, es necesario tener las competencias adecuadas y
autoridad
▪ Los roles serán desempeñados por las personas que forman parte de los equipos de
proyecto.
▪ Un rol puede ser asignado a uno o más miembros del equipo de proyecto.
▪ Un miembro del equipo puede asumir más de un rol
2.3.3. Roles tradicionales de proyecto
La gestión de un proyecto BIM se basa en la gestión de proyectos tradicional. Muchos de sus

procesos siguen siendo válidos, mientras que otros deben adaptarse, o añadirse para la correcta
adopción de esta metodología. Lo mismo ocurre con los Roles. La mayor parte de ellos siguen
siendo válidos y necesarios, y deben mantenerse en integrarse en la gestión BIM.
Roles tradicionales de proyecto Funciones principales
Promotor / Cliente > Definición de requisitos y financiación del proyecto
Líder del Proyecto

Project Manager >
Cumplimiento los objetivos del cliente
Jefe de proyecto > Diseño del proyecto
Director de obra > Ejecución del proyecto
Facility Manager > Mantenimiento del edificio
Proyectista / Calculista > Desarrollo del proyecto a partir de la propuesta técnica de su área
Delineante > Elaboración de documentación a partir del modelo
21 © Structuralia
2.3.4. Roles BIM de proyecto
El proyecto BIM hace necesaria la definición de nuevos roles que asumen las funciones
necesarias dentro del proceso BIM. Los roles descritos a continuación son básicos, y pueden dar
lugar a diversas subdivisiones y especializaciones, que pueden encontrarse definidas en muchos
protocolos y normas locales. Estos cuatro roles son comunes en la mayoría de ellas, y son
considerados fundamentales en el proyecto BIM.
Roles específicos de proyecto BIM Funciones principales
Information Manager > Aseguramiento del flujo de información
BIM Manager > Control de calidad y estructura de contenidos del proyecto BIM
Coordinación del modelo dentro de una disciplina para que sea

Coordinador BIM >
compatible con otras áreas/disciplinas
Modelador BIM > Crea el modelo y objetos BIM
Integrando los roles de proyecto tradicionales con los roles de proyecto BIM, se consigue cubrir
las necesidades un proyecto. La denominación de los roles BIM tradicionales se puede adaptar
la terminología BIM. El siguiente listado es el propuesto por la comisión BIM en España en 201716,
al que se añaden los directores de la gestión del mantenimiento y de la deconstrucción
▪ Promotor / Cliente - Owner / Client

▪ Director de proyecto BIM - Project Manager
▪ Director de gestión de la información - Information Manager
▪ Director técnico BIM - BIM Manager
▪ Director de la gestión del diseño – Lead Designer (Jefe de proyecto)
▪ Director de la gestión de la ejecución – Lead Construction (Director de obra)
▪ Director del equipo de trabajo – Task Team Manager (Proyectista / Calculista)
▪ Coordinador BIM – BIM Coordinator
▪ Modelador BIM – BIM Modeller (Delineante)
16
es.BIM. Roles en procesos BIM. Apartado 2.3 Roles y equipos de trabajo.
© Structuralia 22
Puestos en relación con los equipos de desarrollo, darían como resultado.
Equipos de desarrollo Roles de proyecto
Promotor / Cliente
Equipo de gestión de proyecto >
Director de proyecto BIM
Director de gestión de la información *
Director técnico BIM
Director de la gestión del diseño
Director de la gestión de la ejecución

Equipo de diseño de proyecto >
Director del equipo de trabajo
Coordinador BIM (en cada equipo de trabajo)
Modelador BIM (en cada equipo de trabajo)
Equipo de construcción > Coordinador BIM (en cada equipo de trabajo)
Equipo de uso y mantenimiento > Coordinador BIM (en cada equipo de trabajo)
Equipo de deconstrucción > ----------------
* El rol de Director de Gestión de la Información en principio debería formar parte del equipo de
gestión de proyecto, ya que la norma ISO 19650 recoge que el establecimiento del Entorno
Común de Datos recae en la parte contratante. Sin embargo, es frecuente que la parte
contratante asigne esta labor a alguno de los equipos de la parte contratada. En ese caso, el
Director de gestión de la información formará parte de alguno de los equipos de desarrollo.
2.3.5. Roles BIM organizacionales
Los roles BIM también pueden ser utilizados en el ámbito organizacional, desligados del trabajo
en el proyecto BIM. Tienen la misión de colaborar en el desarrollo de la estrategia BIM de una
organización, ya sea ésta de carácter contratante (no realiza proyectos BIM), como en una
organización que, si realiza proyectos BIM, sirviendo como apoyo a la realización de éstos.
Las funciones identificadas para este ámbito tienen que ver con la investigación, formación,
creación de estándares, bibliotecas, procesos…
23 © Structuralia
Roles BIM organizacionales Funciones principales
Gestor de contenidos BIM > Creación y mantenimiento de objetos, plantillas y libro de estilo
Programador BIM> Desarrollo de aplicaciones BIM
Formador BIM > Formación, investigación, optimización
Director BIM > Estrategia BIM de la organización
2.3.6. Roles BIM según Planbim
Un interesante ejemplo de definición de los roles BIM se encuentra en el Planbim de Chile17. Las
características que debe tener un Rol son las aceptadas a nivel global (no son cargos, es un
conjunto de funciones…etc), pero su número se simplifica a cinco roles, cada uno asociado a
una responsabilidad BIM.
Estos roles son aplicables tanto en el ámbito del proyecto como en el ámbito organizacional. No
se incluyen de forma explícita los roles exclusivos de la gestión de proyectos (Project
Management). De manera simplificada, los roles y sus responsabilidades son:
Roles BIM Planbim Chile Funciones principales
Revisión en BIM > Verificación de la información de los modelos BIM
Modelación en BIM > Desarrollo de los modelos BIM
Coordinación en BIM > Integración de la información entre los agentes del proyecto
Gestión en BIM > Planificación y desarrollo de la implantación BIM en proyectos
Dirección en BIM > Planificación y desarrollo de la implantación BIM en organización
17
Planbim. Estándar BIM para proyectos públicos. Anexo II. Matriz de roles BIM
© Structuralia 24
A partir de estas responsabilidades, se definen las competencias necesarias de cada rol. De

forma simplificada son:
Roles BIM Planbim Chile Competencias principales
Revisión en BIM > Conocimientos técnicos y normativos del ámbito proyectual
Modelación en BIM > Conocimientos técnicos y normativos de la especialidad asignada
Coordinación en BIM > Experiencia en desarrollo de proyectos y liderazgo de equipos
Gestión en BIM > Experiencia en procesos de planificación y optimización
Dirección en BIM > Experiencia en gestión de proyectos y/o organizaciones
Los roles de Modelación en BIM, Coordinación en BIM y Gestión en BIM, pertenecen al ámbito
del proyecto BIM y se corresponden con los roles de Modelador BIM, Coordinador BIM y Director
técnico BIM (BIM Manager) respectivamente. El rol de Dirección en BIM pertenece al ámbito de
gestión BIM y se corresponde con el rol de Director BIM.
Aparece un interesante rol nuevo de Revisión en BIM, que pertenecer tanto al ámbito de proyecto
como de organización. En el ámbito de proyecto puede participar en la auditoría del modelo para
verificar el cumplimento de los objetivos. En el ámbito organizacional tiene especial interés
cuando va dirigido a la revisión de modelos por parte de un organismo público para verificar el
cumplimento de los requisitos programáticos y normativos.
2.3.7. Detallado de Roles BIM
Los roles que participarán en un proyecto serán definidos en la estrategia BIM del proyecto, en
función de las etapas, usos y disciplinas.
En los apartados que van a continuación se desarrollan de forma detallada los roles BIM descritos
en los apartados anteriores.
Más info sobre roles PAS 1192-2 en https://www.linkedin.com/pulse/roles-functions-bim-narciso-

guerrero
Promotor / Cliente
Rol cuya función principal es poner en marcha un proyecto BIM.
Otras funciones:
25 © Structuralia
▪ Definir los requisitos de información del proyecto

▪ Financiación del proyecto
▪ Establecimiento del Entorno Común de Datos (CDE)
Director de proyecto - Project Manager
Rol designado por el promotor/cliente cuya función principal es gestionar el proyecto BIM.
Otras funciones:
▪ Liderar el proyecto
▪ Desarrollar el acta de constitución del proyecto
▪ Desarrollar el plan de gestión del proyecto
o Definir el alcance del proyecto
o Definir el presupuesto del proyecto
o Definir las etapas del proyecto
o Identificar a los agentes del proyecto
o Desarrollar los protocolos BIM de acuerdo con los requisitos de información del
cliente (EIR)
o Definir los objetivos y usos BIM
▪ Realizar un seguimiento del proyecto
o Gestionar y controlar los riesgos
o Gestionar los cambios del proyecto
o Gestionar la calidad
o Mantener el proyecto en coste y plazo
Director de gestión de la información - Information Manager
Rol designado por el promotor/cliente cuya función principal gestionar el flujo de información
entre agentes a lo largo de todas las etapas del proyecto BIM.
Otras funciones:
▪ Hay que asegurar que todos los agentes dispongan de la información adecuada y en el
momento oportuno
▪ Crear, desarrollar y gestionar el Entorno común de Datos (CDE)
▪ Definir los procesos de intercambio de información
▪ Definir los formatos de los entregables
© Structuralia 26
▪ Supervisar la estructura de la información de acuerdo con los protocolos BIM

▪ Verificar la definición de la información para cada etapa o uso del proyecto
Director técnico BIM - BIM Manager (Project)
Rol designado por el equipo de gestión del proyecto, cuya función principal es gestionar la calidad
de los contenidos del proyecto BIM a lo largo de todas sus etapas.
Otras funciones:
▪ Asegurar la correcta implantación y uso de la metodología BIM

▪ Redactar el Plan de ejecución BIM (BEP)
▪ Asegurar interoperabilidad de los modelos de distintas disciplinas
▪ Proponer y coordinar una estructura de contenidos para el proyecto BIM
▪ Hay que asegurar que los modelos son acordes al propósito del proyecto
▪ Aplicar los protocolos BIM desarrollados por equipo de gestión del proyecto
▪ Establecer la estructura de división del modelo
Director de la gestión del diseño – Lead Designer
Rol cuya función principal es administrar el diseño del proyecto en función a los requisitos de
programa y normativos.
Otras funciones:
▪ Aprobar los resultados de los equipos de diseño de proyecto

▪ Confirmar los resultados de la información al equipo de diseño del proyecto
▪ Junto al director de la gestión de la ejecución,
o dirige a los equipos de diseño del proyecto
o asiste a los equipos de construcción
o asiste a los equipos de uso y mantenimiento
Director de la gestión de la ejecución – Lead Construction
Agente cuya función principal es administrar la ejecución de la construcción.
Otras funciones:
▪ Aprobar los resultados del equipo de construcción

▪ Confirmar los resultados de la información al equipo de diseño del proyecto
▪ Junto al director de la gestión de la ejecución,
27 © Structuralia
o Asiste a los equipos de diseño del proyecto

o Dirige a los equipos de construcción
o Asiste a los equipos de uso y mantenimiento
Director del equipo de trabajo – Task Team Manager
Rol cuya función principal es administrar la producción de la información en una determinada

tarea (uso o disciplina) en un equipo de trabajo perteneciente a un equipo de desarrollo
Otras funciones:
▪ Generar la información correspondiente a su tarea

▪ Coordinar los resultados de su tarea dentro del equipo de desarrollo correspondiente
Coordinador BIM – BIM Coordinator
Rol cuya función principal es coordinar e integrar la información de uno o más modelos BIM
dentro del equipo de trabajo al que pertenece.
Otras funciones:
▪ Coordinar el trabajo en una determinada tarea (disciplina), para que sea compatible con
el resto de las tareas (disciplinas)
▪ Configurar el entorno de modelado
▪ Chequear los conflictos y plantear su resolución
▪ Chequear la calidad del modelo BIM de su tarea (disciplina)
▪ Verificar que se cumplan en el modelo los requerimientos del Director Técnico BIM
▪ Coordinar a los modeladores de su equipo de trabajo
▪ Exportar la información para el intercambio
Modelador BIM – BIM Modeller
Rol cuya función principal es generar la información del proyecto BIM, es decir, crear y desarrollar
el modelo BIM del equipo de trabajo al que pertenece
Otras funciones:
▪ Generar el contenido necesario a partir de las indicaciones del Director del equipo de
trabajo
▪ Mantener la información actualizada
▪ Eliminar la información desactualizada
© Structuralia 28
▪ Optimizar el uso del modelo, manteniéndolo ligero

▪ Generar la documentación a entregar
Gestor de contenidos BIM– Library Manager
Rol organizacional cuya función principal es generar contenidos de referencia para su uso en los
modelos BIM.
Otras funciones:
▪ Definir la configuración gráfica

▪ Mantener la biblioteca de objetos BIM
▪ Crear y mantener las plantillas de trabajo
Programador BIM – BIM Application Developer
Rol organizacional cuya función principal es personalizar el software para la integración de los
procesos BIM en la organización.
Otras funciones:
▪ Mantener el software que se utiliza en la organización

▪ Optimizar el uso del software para los procesos existentes
▪ desarrollar aplicaciones informáticas, plugins, macros, etc, para mejorar los procesos
existentes
Formador BIM – BIM Coach
Rol organizacional cuya función principal es la de capacitar a los miembros de los equipos en el
manejo del software BIM.
Otras funciones:
▪ Asistir a los equipos de proyecto en la mejora de la introducción, visualización y

extracción de información de los modelos
▪ Junto al Director BIM, desarrolla los métodos de implantación de la metodología BIM en
una organización
▪ Junto al programador BIM propone mejoras respecto al uso de software
Director BIM - BIM Manager (Organizational)
Rol organizacional cuya función principal es liderar la implantación BIM en una organización
29 © Structuralia
Otras funciones:
▪ Crear la estrategia BIM de una organización

▪ Dirigir y coordinar al Gestor de contenidos BIM, programador BIM y Formador BIM
▪ Desarrollar estándares de trabajo y libro de estilo
▪ Aprobar los contenidos generados por el Gestor de Contenidos
▪ Aprobar las propuestas de mejora de uso de software planteadas por el Programador
BIM y el Formador BIM
▪ Planificar las inversiones necesarias para la consecución de los objetivos reflejados en
la estrategia
▪ Representar a la organización en el ámbito BIM
Revisión en BIM
Rol organizacional cuya función principal es verificar la información del modelo BIM
Otras funciones:
▪ Realizar informes de auditoría de modelos
2.3.8. Agentes y funciones según ISO 19650
En la norma ISO-19650 se definen los agentes que participan en el proyecto BIM, describiendo
las funciones de cada uno de ellos desde el punto de vista del intercambio de la información. A
su vez, también se describen los diferentes equipos formados por dichos agentes.
Esta definición y descripción de las funciones es parcial, ya que no se contemplan otras

responsabilidades legales o contractuales, pero es muy útil de cara a definir el proceso de
creación de la información necesaria para el desarrollo de un activo.
El primer agente que se puede considerar es la parte contratante como receptor de

información18. Es quien decide iniciar el proyecto, y comúnmente se puede identificar con el
cliente o promotor, ya sea privado o la administración pública.
La parte contratante podrá designar a un Equipo de gestión del proyecto, que lo dirigirá durante
todas sus etapas, cuyas funciones son:
18
UNE-EN ISO 19650-1. Apartado 3.2.4 parte contratante
© Structuralia 30
▪ Definir la estrategia del proyecto (Alcance, Etapas, Hitos, Presupuesto, Formatos de

Entrega)
▪ Solicitar la información a todos los equipos de la parte contratada
▪ Revisar la información y dar el visto bueno para su aprobación
▪ Hay que asegurar que se cumplan los objetivos de la estrategia del proyecto
▪ Definir un plan de contrataciones
A continuación, se considera parte contratada a cualquier proveedor de información19. Bajo este

concepto, se puede diferenciar entre dos clases de agentes, la parte contratada, y la parte
contratada principal. Esto significa que un proyecto BIM solo podrá haber una parte contratante,
pero podrá haber más de una parte contratada principal, yo también varias partes contratadas.
La primera clase a considerar será la parte contratada principal. La parte contratante podrá
designar a una o más partes contratadas principales, donde cada una de ellas se encargará de
la realización de una función específica dentro del proyecto BIM. Estas funciones específicas
suelen identificarse con los Usos BIM.
Cada parte contratada principal se constituirá en un Equipo de desarrollo20. Sin contradecir lo

anteriormente dicho, la denominación de equipo de desarrollo no impide que éste puede estar
compuesto por una sola persona, según la complejidad o dimensión de la función a realizar
dentro del proyecto.
Desde el punto de vista de la información, las funciones de un equipo de desarrollo pueden

resumirse en:
▪ Desarrollar la información relacionada con su etapa

▪ Participar de forma conjunta en la gestión del proyecto
Una manera de identificar a los equipos de desarrollo que intervienen en el proyecto es mediante
la definición de éstos en base a las Etapas del proyecto. El siguiente listado propuesto por la
comisión BIM en España21.
▪ Equipo de diseño del proyecto

▪ Equipo de ejecución/construcción
▪ Equipo de uso y mantenimiento
19
UNE-EN ISO 19650-1. Apartado 3.2.3 parte contratada
20
UNE-EN ISO 19650-1. Apartado 3.2.6 equipo de desarrollo
21
es.BIM. Definición de Roles en procesos BIM. Apartado 2.3 Roles y equipos de trabajo.
31 © Structuralia
▪ Equipo de deconstrucción
En caso de que la parte contratada principal necesite el apoyo de otras organizaciones o

personas para afrontar dichas funciones, podrá contratar por sí misma a otras partes
contratadas, que se encargarán de realizar tareas específicas, como parte del equipo de
desarrollo.
Dentro de cada equipo de desarrollo, las partes contratadas se organizarán en Equipos de

trabajo22, liderados por la parte contratada principal. La función de un equipo de trabajo es llevar
a cabo una tarea específica. Dichas tareas pueden estar definidas en función de las disciplinas,
usos BIM, partes del proyecto, etc.
Una manera muy frecuente de organizar los equipos de trabajo es en base a las Disciplinas de
un proyecto, ya que se apoya en la estructura profesional existente.
▪ Equipo de arquitectura
▪ Equipo de estructura
▪ Equipo de instalaciones
▪ Equipo de obra civil.
En la siguiente ilustración23, perteneciente a dicha norma, se pueden ver gráficamente las

relaciones entre los agentes y equipos anteriormente descritos.
Leyenda
A: Parte contratante
B: Parte contratada principal
C: Parte contratada
… Cantidad variable
1: Equipo de proyecto
2: Equipo de desarrollo
3: Equipo de trabajo
<--> Requisitos de información y de intercambio de

información
22
UNE-EN ISO 19650-1. Apartado 3.2.7 equipo de trabajo
23
UNE-EN ISO 19650-2 Figura 2 – Interfaces entre las partes y los equipos con fines de gestión de la información
© Structuralia 32
2.3.9. Organigrama de un equipo de desarrollo de proyecto
Con el objetivo de facilitar la comunicación entre agentes, durante la etapa de desarrollo de un

activo, se identificarán los responsables del equipo de desarrollo y de cada equipo de trabajo que
forma parte de éste. Cada equipo de desarrollo deberá crear un Plan de ejecución BIM (BEP),
dónde se establecerá en Organigrama del equipo de desarrollo, donde se identifiquen los equipos
de trabajo, personas que los forman, roles de esas personas y datos de contacto.
Este organigrama se puede definir mediante una tabla. Veamos un ejemplo de Organigrama para
el equipo de desarrollo de Diseño del Proyecto
Organización / Equipos de trabajo Rol Nombre Contacto
Director de proyecto M. Pérez m.perez@abcde.com
Dirección del equipo de desarrollo

Director de la gestión
L. Martín l.martin@fghij.com
del diseño
Director del equipo

H. Barnes …
de desarrollo
Equipo de arquitectura
Director técnico BIM E. Sanz
Equipo de estructura … …
Equipo de instalaciones …
33 © Structuralia
2.4 Conclusión
Las personas son el activo más importante a la hora de desarrollar un proyecto. La correcta
identificación de las funciones y responsabilidades de cada una de ellas ayudará a clarificar las
tareas a realizar, redundando en una mayor eficiencia en los procesos.
2.5 Referencias

UNE-EN ISO 19650-1
UNE-EN ISO 19650-2
Planbim
Biblioteca de la comisión BIM España
https://cbim.mitma.es/biblioteca
© Structuralia 34
3. OBJETIVOS Y USOS
3.1 Objetivos
Comprender la necesidad de fijar Objetivos BIM.
Conocer los Usos BIM y sus aplicaciones.
3.1.1. Propósito
La definición de objetivos BIM será la base para establecer la estrategia de utilización de BIM en
los proyectos. A partir de éstos, se podrán identificar los Usos BIM para dicho proyecto,
mejorando la eficiencia del trabajo a realizar.
3.1.2. Alcance
▪ Sesión 1: Etapas del ciclo de vida del activo en la metodología BIM.
▪ Sesión 2. Agentes participantes en los procesos BIM
Además, se recomienda haber estudiado previamente las siguientes Sesión 1 de esta unidad
Etapas del ciclo de vida del activo en la metodología BIM.
35 © Structuralia
3.3 Objetivos y Usos BIM
3.3.1. Estrategia BIM
Una estrategia BIM es un plan para llevar a cabo la adopción de BIM en una organización
(empresa o administración pública).
También se puede hablar de una estrategia BIM, para un proyecto. De hecho, si una organización
que quiere aplicar BIM en su actividad tiene una estrategia definida, tanto más fácil resultará
particularizar dicha estrategia para los cada uno de los proyectos en los que participe.
Los pasos para establecer una estrategia BIM podrían ser:
▪ Definir la misión: Propósito general de la adopción de BIM por la organización o del

proyecto.
▪ Definir la visión: Estado final de la organización o proyecto tras la adopción de BIM
▪ Definir los Objetivos BIM: Propósitos específicos que la organización o el proyecto
desea alcanzar con la adopción de BIM
▪ Definir los Usos BIM: Métodos específicos de aplicación de BIM sobre un proyecto
Misión y visión
Mediante éstos, una organización expresa por qué existe, y cuál es su objetivo a largo plazo.
Sirve para establecer propósitos ambiciosos, novedosos y de alcance a largo plazo. Ejemplo.
“Crear una tecnología que traslade la información del modelo BIM de construcción a los operarios
en tiempo real”24
Objetivos BIM
Ante la pregunta de ¿para qué usamos BIM?, la manera óptima de responder es estableciendo
objetivos. Los objetivos deben clarificar los propósitos generales de adopción de BIM, y ayudar
a asegurar que los esfuerzos realizados por las distintas partes se encaminan al cumplimiento
tanto de las expectativas del cliente, como de cada uno de los participantes.
24
https://www.vt-lab.com/quehacemos/
© Structuralia 36
Las razones por las que es importante establecer objetivos son:
▪ Definir lo que se desea conseguir

▪ Fijar una dirección y establecer una ruta adecuada
▪ Tener una manera de cuantificar el progreso
▪ Fijar responsabilidades
▪ Dar motivación
▪ Optimizar los recursos empleados
Para establecer los objetivos, es necesario realizar una identificación previa de las dificultades
que se encuentran en el ámbito de la construcción. Éstas suelen estar relacionadas con la mejora
de la calidad del diseño, reducción de costes, reducción del desperdicio, reducción de riesgos,
mejora de la coordinación, etc.
Usos BIM
La definición de los Usos BIM es el último paso de la definición de la estrategia BIM de una
organización o de un proyecto.
Los Usos BIM se utilizan para materializar los objetivos BIM en forma de procesos, que a su vez
se concretan en tareas específicas.
3.3.2. Características de los objetivos
Los objetivos deben ser formulados de la manera que haga más sencilla su consecución. Las
características fundamentales de los objetivos son
▪ Ser claros y concretos

▪ Estar orientados a obtener resultados
▪ Ser alcanzables
▪ Tener un plazo definido
▪ Ser cuantificables o tener definida una manera de cuantificar su grado de consecución.
Unas reglas comúnmente aceptadas para la redacción de objetivos es que éstos deben estar
enunciados en forma positiva, comenzando con un verbo en infinitivo.
A la hora de definir los objetivos, muchas veces es complicado que uno solo reúna todas las
cualidades descritas anteriormente. Para ello, los objetivos se pueden jerarquizar, lo que ayuda
a mantener su simplicidad. Es habitual hablar de objetivos generales y objetivos específicos.
37 © Structuralia
Los objetivos específicos ayudan a fijar metas más concretas encaminadas a conseguir los
objetivos generales.
▪ Ejemplo de objetivo general:

o Reducir el error a la hora de realizar las mediciones hasta un X%
▪ Ejemplo de objetivos específicos relacionados:
o Extraer las mediciones del proyecto a partir del modelo BIM
o Modelar todos los elementos construidos de cara a la obtención de mediciones
Otra manera de jerarquizar los objetivos es la que se define en el diccionario BIM, donde se habla
de Objetivos BIM y Metas BIM25. Los objetivos tienen naturaleza cualitativa, mientras que las
metas tienen naturaleza cuantitativa.
▪ Ejemplo de objetivo BIM:

o Reducir los tiempos de ejecución den obra
▪ Ejemplo de metas BIM relacionadas:
o Reducir la ratio de colisiones entre estructura e instalaciones
o Reducir el error en el cálculo de plazos de ejecución
Por último, los objetivos deben estar expresados por escrito en algún documento. Si hablamos
de objetivos a nivel de organización, éstos deben figurar en un plan de desarrollo estratégico, y
en los documentos destinados a lograr ese plan. En el caso de objetivos a nivel de proyecto,
debe existir una planificación del proyecto donde aparezcan dichos objetivos en primer lugar. Los
objetivos también pueden aparecer en el contrato del proyecto.
3.3.3. Definición de los objetivos
Los objetivos generales tienen que ver con las necesidades y aspiraciones del agente que los
está redactando. Tienen que ver con las metas generales que quiere conseguir para su
organización o para un proyecto en concreto.
Algunos ejemplos de objetivos generales son:
▪ Promover la colaboración durante todo el proyecto

▪ Tener un mejor acceso a la información, más transparente
▪ Tener una información más precisa y fiable
25
https://bimdictionary.com/es/bim-goal/1
© Structuralia 38
▪ Conseguir un ahorro económico

▪ Utilizar la información para todo el ciclo de vida del activo
Para la definición de los objetivos específicos, se deberán tener en cuenta dos elementos
fundamentales.
Uno de ellos es la Etapa para la que se define el objetivo. Para que el objetivo esté orientado a
un resultado concreto, es más sencillo que se defina en el contexto de una determinada etapa.
Ejemplo:
“Eliminar las colisiones entre sistemas HVAC y los elementos constructivos” Este objetivo solo
tiene sentido dentro de la etapa de diseño. Para la etapa de planificación es demasiado
temprano, y para la de construcción y uso, llega demasiado tarde.
La tipología de proyectos a realizar. Ejemplo:
“Optimizar las tareas de acopio de materiales” Este objetivo tiene mucha más trascendencia en
un proyecto de rehabilitación en un contexto de centro urbano que en una parcela aislada.
A continuación, se proponen varios ejemplos de definición de objetivos según la Etapa BIM.
Etapa de planificación
▪ Capturar la volumetría de las condiciones existentes utilizando la tecnología que permita
integrar dichas condiciones en el modelo BIM de la forma más eficaz
▪ Reunir toda la información volumétrica sobre el proyecto a realizar en un modelo de
condiciones existentes
▪ Establecer una estrategia energética a través del estudio de las condiciones existentes.
▪ Establecer la estrategia de subdivisión de la información, definiendo los modelos BIM
necesarios, y la estructura interna de los mismos
Etapa de diseño conceptual
▪ Realizar un estudio volumétrico del proyecto a través de un modelo BIM

▪ Coordinar el estudio volumétrico con las condiciones existentes
▪ Ajustar el estudio volumétrico a la normativa urbanística
▪ Integrar dentro de un modelo BIM, el estudio económico del proyecto
▪ Establecer una estrategia energética a través de la realización de un estudio energético
basado en un modelo BIM
39 © Structuralia
Etapa de diseño básico

▪ Desarrollar los modelos necesarios para definir el diseño del proyecto de forma a nivel
básico.
▪ Incluir dentro de los modelos BIM, toda la información, gráfica, alfanumérica y vinculada,
necesaria para el diseño del proyecto.
▪ Realizar un control de cumplimiento del programa espacial y de la normativa técnica y
urbanística a través de los modelos BIM.
▪ Ajustar el estudio económico al modelo BIM.
▪ Realizar un análisis energético en función del diseño realizado vinculado a los modelos
BIM.
▪ Generar la documentación necesaria para la validación oficial del proyecto a partir de
los modelos BIM
Etapa de diseño detallado

▪ Desarrollar los modelos BIM necesarios para definir el diseño del proyecto de forma a
nivel detallado.
necesaria para el diseño del proyecto a nivel detallado.
▪ Realizar un control de colisiones entre los elementos constructivos a partir de los
modelos BIM.
▪ Realizar un presupuesto extraído de los modelos BIM.
▪ Refinar el análisis energético en función del diseño realizado vinculado a los modelos
BIM.
▪ Generar la documentación necesaria para la validación oficial del proyecto a partir de
los modelos BIM
Etapa de diseño para la construcción
▪ Desarrollar los modelos BIM necesarios para definir el diseño del proyecto de forma a
nivel constructivo.
necesaria para la construcción del proyecto.
▪ Refinar el control de colisiones en función del diseño para la construcción a partir de los
modelos BIM
▪ Realizar una planificación de obra basada en los modelos BIM
© Structuralia 40
▪ Refinar el presupuesto en función del diseño de construcción y la planificación de obra

extraído directamente del modelo BIM
▪ Realizar un estudio de seguridad y saludo basado en el modelo
▪ Generar la documentación necesaria para la construcción
Etapa de construcción
▪ Actualizar la información de los modelos BIM provenientes de la etapa de diseño al
desarrollo de la construcción.
necesaria para el seguimiento de la construcción
▪ Realizar un seguimiento del cumplimiento de la planificación de obra a través de los
modelos BIM
▪ Realizar un seguimiento de los costes de la obra a través de los modelos BIM
▪ Realizar un seguimiento de las actividades de seguridad y salud a través de los
modelos BIM.
▪ Registrar en los modelos BIM los cambios producidos en la construcción, resultando en
la creación de los modelos As-built
Entrega del activo

▪ Actualizar la información de los modelos BIM provenientes de la etapa de construcción
a la realidad construida para general los modelos As-Built.
Puesta en marcha
necesaria para el mantenimiento del edificio
▪ Adaptar los modelos BIM As-Built a las necesidades de utilización como base de uso y
mantenimiento del activo.
Etapa de uso
▪ Realizar un seguimiento del consumo energético y de recursos durante el uso del activo
mediante los modelos BIM
▪ Monitorizar el uso de los espacios mediante los modelos BIM
▪ Gestionar las labores de mantenimiento del activo mediante los modelos BIM
41 © Structuralia
Etapa de deconstrucción
▪ Identificar los elementos que se pueden recuperar y planificar su desmontaje
▪ Gestionar la demolición y la gestión de los residuos
3.3.4. Usos BIM
La utilización de la metodología BIM se fundamenta en la creación de modelos BIM para un

proyecto, mediante el cual se llega a los propósitos que se han definido en los objetivos BIM.
Existe la creencia de que un modelo se puede utilizar para cualquier propósito. Esto es muy difícil
de conseguir si se quiere optimizar el trabajo sobre el modelo.
De esta necesidad surgen los Usos BIM. La definición de uso BIM sería un método de aplicación
de BIM durante el ciclo de vida de un activo para alcanzar uno o más objetivos específicos26. Los
Usos BIM se materializan en tareas o procesos donde existen unos datos de entrada, y dan como
resultado unos entregables.
Así pues, partiendo de los objetivos BIM, se pueden definir distintos usos. En algunas ocasiones,
un uso se puede corresponder directamente con un objetivo. Ejemplo:
▪ Objetivo BIM: Eliminar las colisiones entre sistemas HVAC y los elementos
constructivos
▪ Uso BIM: Coordinación del modelo
En otras ocasiones, un uso puede cubrir varios objetivos, o por el contrario un objetivo se puede
concretar en varios usos. Ejemplo:
▪ Objetivo BIM: Ahorrar costes en el mantenimiento del edificio

▪ Usos BIM:
o Análisis del emplazamiento
o Análisis de iluminación
o Análisis energético
o Plan de mantenimiento
26
Kreider, Ralph G. and Messner, John I. (2013). “The Uses of BIM: Classifying and Selecting BIM Uses”. Version
0.9, September, The Pennsylvania State University, University Park, PA, USA. http://bim.psu.edu.
© Structuralia 42
Los usos también se pueden utilizar para delimitar responsabilidades. Ejemplo. Un ingeniero crea
un modelo de instalaciones que un contratista puede utilizar para crear generar las piezas de
fabricación de estas. Como el diseño y la fabricación se consideran usos distintos, si hay un
problema en el dimensionamiento, será responsabilidad del ingeniero, mientras que, si el
problema es que no encajan las piezas de fabricación, será responsabilidad del contratista.
Los usos pueden estar vinculados a distintos modelos, cada uno de ellos modelado de manera
específica para optimizar los resultados. Por tanto, pueden llegar a existir tantos modelos como
usos definidos para el proyecto, aunque esto no es siempre necesario.
La existencia de varios modelos para un solo proyecto no es algo problemático. Por un lado,
cada profesional responsable de un uso del modelo puede necesitar utilizar un software de
modelado específico, generando un modelo independiente. En contraposición, los diferentes
softwares de modelado evolucionan mejorando sus funcionalidades, permitiendo la optimización
de distintos usos en un solo modelo.
Esto hace que sea esencial que lo usos BIM queden reflejados en un contrato. Gracias a ellos
se pueden:
▪ Identificar las prestaciones deseadas en el proyecto

▪ Solicitar ofertas de forma más concreta
▪ Asignar responsabilidades
▪ Definir el formato de entrega del o los modelos
3.3.5. Usos BIM por etapas
La clasificación de usos BIM más extendida es la realizada por Penn State University27. En ésta
se identifican 21 usos posibles, organizados de manera secuencial según las cuatro etapas
generales del ciclo de vida del activo28 (Planificación, Diseño, Construcción o Uso).
27
https://bim.psu.edu/uses/
28
Ver U1.S1. Etapas
43 © Structuralia
Tanto en dicha página como en el apéndice B de BIM Project Execution Planning Guide29, se
puede encontrar una relación de los usos anteriormente mencionados. Para cada uso incluye
▪ Descripción
▪ Los beneficios potenciales de su aplicación
▪ Recursos necesarios
▪ Competencias necesarias
29
BIM Project Execution Planning Guide – Version 3.0. Computer Integrated Construction Program, University
Park, PA, USA.
© Structuralia 44
45 © Structuralia
Basándose en la clasificación anterior de Pann University, en Planbim se definen 25 usos BIM,

también organizados según las etapas generales del ciclo de vida del activo.
En dicho documento se puede encontrar una descripción general de cada uno de los 25 usos
3.3.6. Usos BIM según sus propósitos
La utilización de esta clasificación provee de un lenguaje más estandarizado y flexible que el

utilizado en la clasificación por etapas. El objetivo es la creación de un lenguaje común sobre
usos BIM para su inclusión en los contratos, procedimientos de intercambio de información, y
otros documentos organizacionales o de acuerdo entre varias partes.
En ella se definen 5 Propósitos primarios del Uso BIM
© Structuralia 46
1. Recolectar
2. Generar
3. Analizar
4. Comunicar
5. Realizar
A su vez, estos propósitos primarios pueden descomponerse en otros 18 propósitos secundarios
3.3.7. Características de los usos BIM
Las Características permiten definir con más precisión el uso BIM según su propósito,
basándose en las propiedades del proyecto o del activo. Mediante la determinación de estos
factores, un Uso BIM puede ser más específico.
47 © Structuralia
A la hora de definir un Uso BIM, los Propósitos responderían a la pregunta “por qué” y las
características a las preguntas:
▪ Qué: Elemento del activo

▪ Cuando: Etapa
▪ Quién: Disciplina
▪ En qué grado: Nivel de desarrollo
3.3.8. Estructura de la definición de uso BIM según propósitos
Propósito principal + Propósito secundario + Elemento del activo + Etapa + Disciplina + Nivel de
desarrollo
Ejemplo:
“Análisis de Coordinación de las instalaciones, durante la etapa de diseño, realizada por el equipo
de diseño a un nivel de desarrollo LOD 350”
Una definición de uso puede abarcar más de una característica, es decir, más de un activo, más
de una fase, más de una disciplina y más de un nivel de definición.
Adaptación del ejemplo anterior:
“Análisis de Coordinación de la estructura y las instalaciones, durante las etapas de diseño y

construcción, realizada por los equipos de diseño y el contratista principal, a un nivel de desarrollo
LOD 350 y 400”
3.3.9. Establecimiento de los Usos BIM
Los Usos BIM deben ser establecidos durante la etapa de planificación. Para ello, el equipo debe
reflexionar sobre cómo va a usar la información durante el ciclo de vida del activo.
© Structuralia 48
En un primer paso debe identificar cuáles son los usos potenciales, en un segundo realizar un
análisis de éstos, y por último seleccionar aquellos que maximicen las ventajas y minimicen el
coste de su adopción.
Identificación de los usos potenciales
Para comenzar, los Usos BIM, se pueden identificar dentro del listado de 25 Usos según las
etapas de activo, se pueden definir según los propósitos BIM, o utilizar una forma alternativa.
En el caso de establecer objetivos para una organización, se deben tener en cuenta las
capacidades y experiencia de los equipos y los recursos disponibles. Los Usos deben ser
coherentes con la capacidad de dicha organización, y deben ser establecidos de manera
progresiva para que sea más sencilla su consecución. Por ejemplo, en una organización que
acaba de introducirse en BIM, es más realista realizar un Uso BIM relacionado con la
coordinación de disciplinas en la etapa de diseño, y cuando se tenga más experiencia, realizar
un uso relacionado con el control de ejecución de obra.
En el caso de establecer objetivos para un proyecto, se debe tener en cuenta cómo se va a

utilizar la información generada en las futuras etapas. Esto es fundamental ya que la información
debe pasar de una etapa a otra de forma rigurosa e íntegra. Por eso es recomendable considerar
los trabajos a realizar comenzando por la fase final y continuar en orden cronológico inverso.
Además, este procedimiento sirve de gran ayuda para “medir las fuerzas” y tener una mejor visión
de los tiempos y recursos necesarios para la consecución de cada uso.
Análisis de los usos
Una vez identificados los usos potenciales, se someterán a un análisis apoyado en los siguientes
puntos
▪ Se identificarán los equipos responsables de trabajar en cada uso, como método de

distribuir las responsabilidades, y el trabajo a realizar.
▪ Se identificarán las capacidades necesarias de cada equipo para hacer frente al uso
asignado. Éstas tienen que ver con los recursos (personal, hardware, software), y la
competencia de dicho equipo para desempeñar el uso, y los costes derivados de su
aplicación
▪ Se considerará un valor potencial para cada uso. Éste puede considerarse como un
valor que se aporta al cumplimiento de los objetivos del proyecto, al equipo que lo
realiza, o a ambos
49 © Structuralia
▪ Se tratarán de identificar los riesgos potenciales asociados a cada uso
Como parte del análisis, se puede establecer relaciones entre los resultados a conseguir, los
costes de aplicación, y los riesgos, obteniendo así un valor que permita comparar los distintos
usos.
Elección de los Usos BIM
Una vez finalizado el análisis, se debe determinar cuáles de los usos potenciales se implantarán
o no. Para ello, además de tener en cuenta los resultados del análisis, conviene considerar la
posible sinergia resultante entre usos, es decir, si existen alguna multiplicación de efectos
positivos por la aplicación combinada de varios usos en concreto.
También es posible que la aplicación combinada de varios usos, faciliten la aplicación de otro,
reduciendo los recursos necesarios para su realización. Ejemplo, si se selecciona el uso de
Análisis Energético, es más sencillo adoptar además el uso de Análisis Medioambiental.
Asignación de los usos BIM
Por último, se pueden distribuir los usos BIM entre los agentes participantes en el proyecto, de
tal manera que comiencen a asignar las responsabilidades. Esta asignación de usos también
servirá de preparación al Plan de trabajo.
Usos Agente
Estimación de cantidades y costos Departamento financiero
Diseño de especialidades Equipo de levantamiento de estado actual
Análisis del cumplimiento del programa espacial Departamento de proyectos
Análisis energético Equipo de sostenibilidad
Diseño de especialidades Equipo de diseño
© Structuralia 50
3.3.10. Plan de trabajo
Uno de los primeros documentos necesarios al abordar cualquier proyecto, es establecer una
relación de las tareas clave necesarias para llevar a buen puerto toda la gestión de este. En este
listado, las tareas deben estar organizadas de una forma lógica y ordenadas en el tiempo, de
manera que las primeras puedan dar paso a las siguientes.
Dentro del ámbito de la construcción, uno de los documentos más importantes en este sentido
es el RIBA Plan of Work30, donde se organiza el proyecto por etapas, y para cada una de ellas
se describen las tareas, los resultados y los intercambios de información, entre otros.
Este plan de trabajo se creó previamente al uso de BIM, y posteriormente ha sido adoptado
dentro de esta metodología. En la norma ISO 19650-2 se menciona que, para la fase de
desarrollo de un activo, a la hora de establecer los PIR (requisitos de información de proyecto)
se debe incluir un plan de trabajo del proyecto31.
Según esta misma norma, se define plan de trabajo como un documento que detalla las
principales etapas en el diseño, construcción y mantenimiento de un proyecto (pudiéndose
ampliar a las etapas de demolición y reciclaje), e identifica las principales tareas y personas
involucradas32
Así pues, se podría decir que un plan de trabajo es listado de las etapas consideradas en el
desarrollo de un activo, las tareas necesarias para cada etapa, y los agentes que van a
realizar cada tarea, para que posteriormente puedan ser incluidos en un contrato.
En cuanto a las etapas, estás podrán estar definidas según la normativa o especificaciones de
cada lugar.
En cuanto a las tareas clave, estas dependerán del tipo de trabajos a realizar, y pueden ser
desde estudios de viabilidad, estudios geotécnicos, análisis energético, etc.
Por último, los encargados de realizar las tareas clave pueden ser personas, agentes, grupos o
equipos de trabajo.
30
Ver U1-S1. Etapas del ciclo de vida en la metodología BIM. Apartado 3.4 RIBA Plan of Work
31
UNE-EN ISO 19650-2, apartado 5.1.2 Establecer los requisitos de información del proyecto
32
UNE-EN ISO 19650-2, apartado 3.1.2.2 plan de trabajo
51 © Structuralia
Un ejemplo de plan de trabajo basado en las etapas generales del proyecto BIM33 y tareas clave,
Usos BIM34, podría plasmarse en la siguiente tabla:
Etapa Tarea clave Usos Encargado
Estimación de
Elaborar un presupuesto general para el Departamento
cantidades y
proyecto financiero
costos
Equipo de
Desarrollo del Modelo de las Diseño de
levantamiento de
condiciones existentes especialidades
estado actual
Planificación
Análisis del
cumplimiento del Departamento de
Plan de necesidades
programa proyectos
espacial
… …
Análisis del
Definir áreas y volúmenes generales cumplimiento del Departamento de
según el programa del cliente programa proyectos
espacial
Diseño
Análisis Equipo de
conceptual Estudio energético
energético sostenibilidad
Proponer los sistemas constructivos a Diseño de

Equipo de diseño
utilizar especialidades
… …
… … …
33
Ver U1-S1. Etapas del ciclo de vida de la metodología BIM. Apartado 3.7 Etapas del proyecto BIM
34
Según la definición de usos BIM de Planbim. Ver apartado 3.5 Usos BIM por etapas
© Structuralia 52
3.4 Conclusión
Los usos posibles de BIM son amplios y pueden abarcar todas las etapas del ciclo de vida del
activo. Es muy improbable que en un proyecto cualquiera se vayan a desarrollar todos los usos
posibles.
En etapas tempranas de adopción de BIM, es conveniente identificar los usos primordiales para
evitar embarcarse en tareas de proyecto para las que todavía no existe madurez suficiente para
realizarlas.
En etapas avanzadas en la utilización de BIM, la definición de una estrategia de trabajo,

definiendo los objetivos a conseguir, permitirá identificar los usos a desarrollar, evitando tanto la
realización de trabajo inútil.
3.5 Referencias
BIM Dictionary
https://bimdictionary.com
Penn State University. Usos BIM
http://bim.psu.edu/uses/
53 © Structuralia
4. DEFINICIÓN DE LA INFORMACIÓN EN EL PROYECTO BIM
4.1 Objetivos
Conocer las formas en las que se agrupa la información.
Entender qué son y cómo se formulan los requisitos de información
Definir los entregables de información
4.1.1. Propósito
La utilización de los distintos grupos de información permitirá una definición paulatina de las
necesidades del proyecto BIM, y facilitará el cumplimiento de los objetivos BIM.
4.1.2. Alcance
Creación de la documentación necesaria para el desarrollo del proyecto BIM.
▪ Sesión 1: Etapas del ciclo de vida del activo en la metodología BIM.
▪ Sesión 2: Objetivos y Usos BIM
▪ Sesión 3: Agentes participantes en los procesos BIM
© Structuralia 54
4.3 Definición de la información en el proyecto BIM
4.3.1. Necesidad de especificar la definición de la información
La importancia económica y legal que conlleva la definición (o la no definición) de la información

que debe ser entregada durante un proyecto es de tal magnitud, que ha sido uno de los puntos
clave del desarrollo de las normas relacionadas con BIM desde el mismo inicio del uso de esta
metodología.
Desde la norma británica PAS 1192-2 en 2007, se establece un proceso de generación e

intercambio de información basado en los agentes, y en las dos etapas básicas, la etapa de
construcción (capex) y la etapa de uso (opex).
Con la creación de la norma internacional ISO 19650, basada en su antecesora, la PAS 1192-2,
se simplifican los requisitos que se esperan del modelo, se eliminan las especificaciones técnicas
sobre la realización de los procesos, se unifican criterios y terminología, y lo más importante, se
establece un flujo de intercambio de información claro y sencillo, que merece ser la base de la
relación entre agentes dentro de un proyecto BIM.
Otros estándares que complementan a la ISO 19650 son:
▪ ISO 16739: 2016 IFC para el intercambio de datos en el sector de la construcción

▪ ISO 12006-3:2016 Clasificación de elementos de la construcción
▪ ISO 29481-2:2016 Manual de distribución de las informaciones
El proceso de definición de información que se va a desarrollar a continuación es el que se refleja

en la norma ISO 19650-1
4.3.2. Clasificación de la información según su creador y su propósito
El proceso de producción de la información durante la fase de desarrollo de un activo debe ser

eficaz y eficiente. Eficaz, porque se debe producir un mínimo de información para que los
objetivos del proyecto puedan ser alcanzados, y eficiente, porque no se debe producir más
información de la necesaria, de lo contrario se pueden producir retrasos e incongruencias.
Tal y como se define en el apartado 5.1 Principios, de la norma ISO 19650-1, la parte contratante
(el cliente o promotor), antes de iniciar un proyecto BIM, debería comprender que información es
necesaria para la construcción y gestión de sus activos. Esto nos lleva a dos interesantes
conclusiones.
55 © Structuralia
La primera de ellas es que la responsabilidad de producir información no solo recae del lado del
proyectista, el promotor también debe definir cierto tipo de información en la que indicar, cual es
la otra información que necesita.
La otra conclusión es que, a la hora de producir la información, debe estar claramente identificado
su propósito, tanto por parte del promotor, justificando por qué pide la información, como del
proyectista, indicando cual es la utilidad de la información producida.
De esta manera, todo el conjunto de la información que se genera durante la fase de desarrollo
se puede clasificar en distintos grupos, según su creador y su propósito. En el siguiente gráfico,
creado por el doctor arquitecto Óscar Liébana Carrasco, y basado en la norma ISO 19650-1, se
muestran los seis grupos de información dentro de un proceso BIM, ordenados jerárquica y
cronológicamente de izquierda a derecha y de arriba a abajo.
En cuanto al creador de la información, siguiendo la nomenclatura recogida en las normativas

PAS 1192 e ISO 19650, llamaremos al agente que inicia el proceso parte contratante, y a los
equipos responsables de elaborar el proyecto, partes contratadas principales.
En cuanto al propósito de la información, en el esquema se pueden identificar seis grupos de

información, que a su vez se pueden agrupar en bloques en vertical u horizontal según distintos
criterios.
© Structuralia 56
En vertical, se pueden considerar tres bloques. En los dos bloques de la izquierda, se recogen
los requisitos de información, de cuya creación es responsable la parte contratante. En el bloque
de más a la izquierda están los requisitos donde se define la parte estratégica (OIR y PIR),
mientras que en el bloque central están los requisitos específicos para ser entregados a las
entidades interesadas en cada licitación (AIR y EIR), que posteriormente se incorporarán a los
contratos que se formalicen. En el bloque de la derecha se encuentran los entregables (PIM y
AIM) que deben crear las partes contratadas (proyectistas y contratistas) para dar cumplimento
a los requisitos del bloque central.
En horizontal se pueden considerar dos bloques. En el bloque superior se recogen los grupos de
información relacionados con las necesidades de operación del activo (OIR, AIR y AIM), mientras
que en el bloque inferior se recogen los grupos de información relacionados con la etapa de
desarrollo del activo (PIR, EIR y PIM).
Mediante el esquema de flechas se explica la relación jerárquica de los grupos de información,

y como unos contribuyen a la creación de otros.
4.3.3. OIR: Requisitos de información organizativa
Con los OIR (de su acrónimo en inglés, Organizational Information Requirements) se inicia el
proceso de gestión de la información. A través de ellos, una determinada organización, ya sea
una empresa privada o la administración pública, deberá recoger los objetivos estratégicos y
principios rectores de ésta respecto a sus activos inmobiliarios; duración, criterios de calidad,
medioambientales, energéticos, o presupuestos a los que se debe ceñir. Los objetivos pueden
basarse en los siguientes criterios:
▪ Política de inversión
▪ Estrategia operativa de negocio (control de costes)
▪ Estrategia de gestión de activos
▪ Estándares generales de calidad y costes
▪ Política de mantenimiento de los activos
▪ Políticas medioambientales y energéticas
A partir de los objetivos, se pueden definir los OIR, que tendrán un carácter más concreto. A
través de ellos, la organización podrá trasladar de manera efectiva sus objetivos a otras
organizaciones y clientes, y así tomar las decisiones necesarias para poner en marcha un
proyecto sobre un activo. Veamos esto a través de un ejemplo.
57 © Structuralia
Si una organización tiene como objetivo Reducir la huella de carbono de los activos, puede
trasladar este objetivo a través de un OIR en el que indicar que Los nuevos activos deberán tener
niveles reducidos de carbono/m3 embebido en sus materiales.
Dicha organización puede reunir todos los OIR bajo un documento con ese mismo nombre, que
contenga:
▪ los objetivos de la organización;

▪ se especificarán dichos OIR que podrán ser agrupados según diversos criterios (por
ejemplo, los expuestos anteriormente);
▪ se especificará que departamentos de la organización tienen la responsabilidad de
redactar y velar por el cumplimiento de dichos requisitos.
Los OIR tienen carácter genérico, ya que no se definen para un proyecto concreto, sino para
establecer los principios generales de las inversiones inmobiliarias. Una vez que la parte
contratante tome la decisión de iniciar un proyecto concreto, debe utilizar estos requisitos como
base para desarrollar los AIR y los PIR.
4.3.4. AIR: Requisitos de información del activo
En los AIR (de su acrónimo en inglés, Asset Information Requirements) la organización (empresa
o administración pública) deberá recoger los requisitos técnicos que deberá solicitar en los
proyectos, para luego llevar a cabo la operación y el mantenimiento de los activos que se
desarrollen mediante estos proyectos.
Los AIR tienen especial importancia en el caso de que dicha organización posea varios activos,
ya que debería considerar que la administración y el seguimiento de todos ellos se haga de
manera coordinada. De ahí la importancia de solicitar los mismos tipos de información en todos
los activos.
Los propósitos que persiguen los AIR son:
▪ Dar respuesta a los requisitos más generalistas recogidos en los OIR a través de la
exigencia de unos requisitos más concretos.
▪ Indicar cual será la información necesaria para llevar a cabo la operación y el
mantenimiento del activo que se ha desarrollado.
▪ Indicar la información necesaria para hacer un seguimiento del consumo energético, o
de la explotación del activo.
© Structuralia 58
Un ejemplo de definición de un AIR podría ser el siguiente.
Si un OIR indica que la estrategia de la organización es reducir el impacto energético del edificio,
en un AIR se podrá especificar que en el proyecto se deberán realizar varias simulaciones
energéticas para elegir aquella de menor impacto.
Un AIR también se puede definir de forma directa, sin provenir de un OIR, por ejemplo; indicar
que el activo debe ser proyectado para alcanzar el nivel más alto de determinada certificación
energética.
Un AIR también puede definirse para solicitar un determinado entregable, por ejemplo, que el
modelo de información generado a partir del proyecto pueda ser integrado en un determinado
software de Facility Management.
Al igual que ocurre con los requisitos anteriores, la parte contratante también puede incluir los
AIR dentro de un documento con el mismo nombre que contenga:
▪ la documentación de referencia para el desarrollo de los AIR (por ejemplo, los OIR);
▪ la definición de los AIR que solicitará en los proyectos;
▪ el formato de entrega de la información;
▪ el programa de traspaso del PIM al AIM;
▪ el plan de puesta en marcha del activo;
▪ etc.
Este documento podrá utilizarse junto al OIR para definir los PIR, y también para definir la
contratación del mantenedor del activo.
4.3.5. PIR: Requisitos de información del proyecto
Una vez que una organización (empresa o administración pública) considera la puesta en marcha
de la fase de desarrollo de un determinado activo, pasará a ser considerada como la parte
contratante, y deberá hacer frente a una nueva etapa en la definición de la información que
necesita.
En los PIR (de su acrónimo en inglés, Project Information Requirements), la parte contratante
especificará los requisitos recogidos en los OIR para un activo en particular sobre el que desea
desarrollar un proyecto.
En ocasiones, cuando la parte contratante tiene un solo activo sobre el que iniciar un desarrollo
BIM, los PIR pueden ya estar definidos en los OIR, y no es necesario definirlos de nuevo.
59 © Structuralia
Sin embargo, en el caso de organizaciones con varios activos, pueden necesitar definir distintos
PIR para cada uno de ellos.
En todo caso, es aconsejable crear los PIR por separado, ya que éstos últimos tienen un carácter
más técnico que los OIR, y son más específicos, puesto que se tienen que particularizar para un
proyecto en concreto. Estos requisitos estarán relacionados con criterios tales como:
▪ Nivel de calidades
▪ Rendimiento energético
▪ Imagen corporativa
Como ya se ha dicho, para la definición de los PIR se pueden tomar los OIR como referencia, y
cómo se trasladan a dicho activo. También es posible definir los PIR de forma directa a partir de
la información que se posee sobre dicho activo.
A través de los PIR, la parte contratante debe identificar cual será la información que va a
necesitar a lo largo de todo el desarrollo del proyecto. Debido a esto, la definición de los PIR es
más compleja que en los casos anteriores, y debe seguir el siguiente proceso:
En primer lugar, la parte contratante debe plantearse cuales son los puntos clave del proceso de
desarrollo del activo. En cada punto clave, la parte contratante deberá tomar una o más
decisiones clave sobre el proyecto. Para tomar cada decisión, la parte contratante deberá
hacerse una o más preguntas clave que debe responder. A partir de las preguntas clave, la
parte contratante puede concretar en los PIR que información necesita para responder a cada
una de ellas. Veamos esto a través de un ejemplo.
Para cumplir el OIR que indica que los proyectos deben reducir su huella de carbono, se propone
como PIR, contratar empresas constructoras cercanas a la ubicación del activo. En primer lugar,
se deben identificar los puntos clave en los que se van a realizar las licitaciones para la
contratación. La decisión a tomar en cada punto clave será seleccionar a una contrata. La
pregunta a formular, y por tanto la información a solicitar en dichos puntos clave será la ubicación
de dicha contrata respecto a la ubicación del proyecto.
Por tanto, los PIR deben estar definidos antes de comenzar una licitación, ya que la parte
contratante (promotor) debe tener claro previamente que es lo que espera de dicha inversión,
incluyendo cuánto dinero puede gastar, qué plazos quiere cumplir, etc, y así poder trasladárselo
de forma clara e inequívoca a las partes contratadas (proyectistas y contratistas) que se hagan
cargo del proyecto.
© Structuralia 60
La parte contratante también puede reunir toda lo anterior en un documento también llamado
PIR, en el que se incluirán:
▪ El alcance del proyecto

▪ Presupuesto
▪ Plazos
▪ Programa de espacios
▪ El plan de trabajo y los hitos del proyecto
▪ Los PIR
Este documento será de gran ayuda para definir los EIR.
4.3.6. EIR: Requisitos de intercambio de la información
Una vez definidos los PIR y los AIR, el promotor, la parte contratante buscará a otros agentes o
entidades para que elaboren el proyecto, a las que llamaremos partes contratadas principales
(ya que posteriormente podrán aparecer otras partes contratadas a su vez por cada parte
contratada principal).
Con la elaboración de los EIR (de su acrónimo en inglés, Exchange Information Requirements),
que son cada una de las especificaciones de información (modelos, documentos…) que deben
ser entregadas en distintos momentos, a lo largo del proceso de desarrollo de un activo, finaliza
la definición de los requisitos de información.
Los EIR especifican los requisitos de información que deben ser conseguidos durante la fase de
desarrollo del activo, y se definen para asegurar que la información que se entrega en cada
momento cumple los propósitos para los cuales se solicita. Dicho de otra forma, cuando la parte
contratante desea desarrollar la construcción de un activo, los EIR van encaminados a la
definición de la documentación necesaria en cada momento de su diseño y construcción.
Los EIR incluyen los criterios de aceptación de la información, las reglas o estándares de
creación de la información, y los métodos o procesos de producción de la información.
Los EIR pueden ser solicitados por la parte contratante (promotor, cliente…) a la parte contratada
principal (proyectista, constructor…). A su vez, cada parte contratada principal puede trasladar
algunos de esos EIR a otra parte contratada por ella (subcontrata del proyectista, constructor…).
Y así sucesivamente los EIR pueden ser trasladados de una parte a la siguiente en forma de
cascada siguiendo las jerarquías de subcontratación.
61 © Structuralia
Se pueden definir diferentes conjuntos de EIR para cada una de las relaciones entre agentes que
se formalicen. Volviendo al ejemplo anterior, en un proyecto de construcción, la parte contratante
necesitará de la participación de varias partes contratadas principales (proyectista,
constructor…), por lo tanto, deberá definir un conjunto de EIR para el proyectista (documentación
de proyecto), otro conjunto de EIR para la constructora (documentación de obra), y así con otras
partes contratadas principales que puedan existir.
Los EIR deberán incluirse en los contratos entre dichas partes. De esto se deduce que los EIR
deben estar definidos antes de la firma de dicho contrato, y además tener un carácter específico
y objetivo. En ese sentido, un EIR está asociado a un Hito de Entrega35, y a un Nivel de
Información Necesario36.
Para la definición de los EIR, cada uno de ellos derivará de un PIR o de un AIR.
Por ejemplo, si un PIR indica que uno de los requisitos es asegurar el correcto progreso del
proyecto y evitar los retrasos, un EIR derivado de este puede ser solicitar a la parte contratada
que entregue un documento en formato pdf a entregar con periodicidad semanal, donde se
indique el retraso/adelanto del curso del proyecto respecto de los plazos previstos.
Otro ejemplo, si un AIR indica que la parte contratante necesita que la información del activo para
incluir dentro de un determinado software de mantenimiento, el EIR derivado la parte contratada
puede solicitar en el momento de puesta en marcha del activo, la entrega de un archivo de Excel
cumplimentado con la información precisa para alimentar a dicho software de mantenimiento.
Los EIR abarcan muchas facetas del proceso de desarrollo, por lo cual son complejos de definir.
Es necesario por tanto organizarlos según una división del proyecto en varias fases y disciplinas
o especialidades. Algunos ejemplos de EIR relacionados con la etapa previa al diseño del
proyecto, organizados según distintas especialidades podrían ser:
▪ Estado actual del activo (puede ser un modelo de estado actual)

▪ Información recogida durante la etapa anterior de uso y mantenimiento (en caso de
reforma del activo)
▪ Libro de especificaciones técnicas exigidas por el cliente
▪ Levantamiento Topográfico
35
Ver U1-S1. Etapas
36
Ver U2-S2. Nivel de Información
© Structuralia 62
▪ Estudio geotécnico del terreno
Al igual que ocurre con los otros tipos de requisitos, los EIR se podrán incluir en un documento
que llevará ese mismo nombre; “el EIR”. Este documento será una de las piezas más importantes
del proceso BIM, ya que en él se expone todo lo que se espera de un proceso BIM. Su contenido
debe ser amplio y exhaustivo, por lo que será desarrollado más adelante37.
4.3.7. El modelo de información
Para finalizar con la definición de la información dentro del proceso BIM, llegamos a los
entregables, que serán los documentos que deberán realizar las partes contratadas, dando
cumplimiento a los requisitos de información referidos anteriormente.
La producción de información en BIM puede realizarse de forma estructurada y no estructurada.

La creación de información estructurada se refiere al uso de bases de datos o modelos de
información38, mientras que la no estructurada se refiere a la creación de documentos de texto,
hojas de cálculo, imágenes, vídeos, etc.
La significativa cantidad de información necesaria para realizar un proyecto de desarrollo de un

activo precisará de la creación de información en ambos formatos, pero siempre se preferirá la
creación de información estructurada mediante modelos de información. No en vano, en la propia
definición de BIM, Modelado de Información para la construcción, va implícita la creación de
modelos.
Estos modelos de información comúnmente se han denominado modelos BIM (Building

Information Model), pero esta definición debería quedar obsoleta, ya que con BIM nos
deberíamos referir exclusivamente al uso de la metodología (Building Information Modelling)
Un modelo de información puede definirse como una representación digital de las características
físicas y funcionales39 del activo. Para poder definir la información que deben contener los
modelos, en primer lugar, se necesita saber para qué se va a utilizar. Eso se puede determinar
a través de los Objetivos y los Usos BIM.
37
Ver U3-S2. Documentos para el intercambio de información
38
Nos referiremos a los “modelos BIM” como “Modelos de información” reservando el uso del acrónimo BIM para
referirnos exclusivamente a la metodología de trabajo
39
Bond Bryan Architects. BIM Dictionary
63 © Structuralia
Otro aspecto fundamental para tener en cuenta en la creación de modelos de información es que
su uso debe abarcar todas las etapas del ciclo de vida del activo. La información contenida en
estos modelos variará y se adaptará a cada una de estas etapas.
Un tercer aspecto también para tener en cuenta es la participación de varios equipos en la

creación de los modelos de información. En dicho proceso colaborativo, cada uno de ellos tiene
que introducir y extraer la información que necesita.
A la definición de modelo de información podríamos entonces añadir, que debe servir como
vehículo para el intercambio de información entre los distintos agentes a lo largo de las diferentes
etapas del ciclo de vida del activo, para la consecución de los objetivos del proyecto.
La complejidad a la hora afrontar la creación de los modelos BIM, hace necesario considerar
diferentes tipos de modelos de información.
4.3.8. PIM y AIM: Modelos de información del proyecto y del activo
Un primer acercamiento a la consideración de distintas clases de modelos, es hacerlo en función

de las etapas del proyecto. La más sencilla es la que establece la norma ISO 19650, que
considera dos etapas en el ciclo de vida del activo, la fase de desarrollo y la fase de
mantenimiento. En cada una de esas etapas, cambian de forma significativa tanto el uso del
modelo como los agentes que trabajan en él, por lo que se considera una clase de modelo para
cada etapa, el PIM, o Modelo de información del Proyecto, y el AIM, o Modelo de Información
del Activo. Para la definición del PIM y el AIM, nos vamos a apoyar en la siguiente imagen,
extraída de la norma ISO 19650-140
40
ISO 19650-1. Figura 3 – Ciclo de vida de la gestión de información genérica de proyectos y activos
© Structuralia 64
El PIM se desarrollará durante la fase de desarrollo del proyecto. Si existiese un AIM del activo
previo al inicio del proyecto BIM, éste podrá ser utilizado como base para la creación del PIM
(punto A en la imagen: inicio de la fase de desarrollo).
La función del PIM será la de servir como base de datos en de la etapa de desarrollo del activo,
es decir, durante su construcción o renovación, sirviendo para realizar el diseño, detección de
conflictos, análisis de proyecto, cuantificación de costos, organización de la obra, etc. Por tanto,
será la fuente de donde extraer documentos, planos, presupuestos, etc. (punto B en la imagen;
desarrollo progresivo del modelo de diseño inicial en el modelo de construcción virtual).
El AIM se desarrollará durante la fase de mantenimiento. Si previamente al AIM, se ha elaborado

un PIM, éste podrá ser utilizado como base para la creación del AIM (punto C en la imagen).
La función del AIM será la de servir de base de datos durante la etapa de operación del activo,
como herramienta para gestionar el uso y el mantenimiento de este (periodo de tiempo entre los
puntos C y A). En ese sentido, el AIM podrá ser utilizado para realizar análisis y simulaciones
que ayuden ver cómo utilizar el activo de forma más eficiente, extraer información tales como
garantías, manuales de mantenimiento, etc.
Yendo un pasó más allá de esta clasificación, y ya fuera del ámbito de la mencionada normativa,
se pueden definir más modelos en función de la etapa y uso del modelo.
65 © Structuralia
Dentro de la etapa de desarrollo, existe una gran diferencia entre los usos del modelo durante
las etapas de planificación y diseño y la etapa de construcción. Por eso, es razonable establecer
un modelo diferente para cada una de esas etapas. Veamos una propuesta de organización de
modelos más amplia según el siguiente esquema:
Fases del ciclo de vida en ISO 19650 Etapas BIM Generales Modelos de Información
Planificación
DIM (Design Intent Model)
Desarrollo (PIM) > Diseño
Construcción VCM (Virtual Construction Model)
Operación (AIM) > Uso AIM (Asset Information Model)
Por último, queda añadir que cualquiera de los anteriores modelos se puede subdividir a su vez
en otros (sub)modelos, que de manera conjunta definirán el denominado modelo federado del
proyecto
4.3.9. Clases de modelos según Planbim
En Planbim de Chile se establece una clasificación de modelos algo más rica, planteando la
utilización de distintas clases de modelos en función de los usos a los que puedan ser
destinados, dando lugar a nueve clases de modelo41:
1. Sitio
2. Volumétrico
3. Arquitectura o diseño de infraestructura
4. Estructura
5. Mecánico Eléctrico Sanitario (MEP)
6. Coordinación
7. Construcción
8. As-built
9. Operación
41
Planbim. Estándar BIM para proyectos públicos. Junio 2019. 5.3.1 Tipos de modelos
© Structuralia 66
Estas clases de modelo se ponen en relación con las etapas del proyecto mediante lo llamados
Estados de Avance de la Información de los Modelos (EAIM). En cada estado se pueden requerir
varios de los modelos anteriores. De esta manera se interrelacionan la etapa, el uso y el agente.
4.3.10. Posibles flujos de creación de la información
Según lo expuesto en los apartados anteriores, según el tipo de proyecto a realizar, se podrían
definir tres vías de creación de información, según el esquema de la jerarquía de información
descrito en la norma ISO 19650.
Entrega de proyectos sin consideraciones de gestión de activos PIR > EIR > PIM
Gestión de activos sin consideraciones de entrega de proyectos OIR > AIR > AIM
Entrega combinada de proyecto y gestión del activo OIR > PIR+AIR > EIR > PIM > AIM
En el primer caso, se considera que la parte contratante, sólo desea realizar la construcción o
renovación de un activo para su venta, con lo cual no está interesada en realizar la gestión del
mantenimiento de este. En ese caso, la parte contratante normalmente carece de OIR, ya que
no tiene una política de gestión de activos. Por tanto, se debería comenzar el proceso por la
redacción del PIR, donde fijar el alcance del proyecto, y los límites de costes y plazos. A partir
de éste redactaría el EIR con el que iniciar un proceso de licitación, y recibiría como resultado un
PIM con el que realizar la construcción del activo.
El segundo caso es de alguna manera, el opuesto al primero, donde una entidad compra un
activo ya construido, y solo desea llevar a cabo su operación, y lo quiere hacer a través de la
metodología BIM. En ese caso, la organización debe partir de su OIR, a partir de éste redactar
un AIR con el que llevar a cabo un proceso de licitación, donde la parte contratada creará un AIM
con el finalmente la entidad propietaria del activo, lleve a cabo la gestión y el mantenimiento de
este.
El último caso refleja el proceso completo, donde la parte contratante asume tanto en el
desarrollo del activo (su construcción o renovación) como la operación de este. En ese caso, a
partir de su OIR, se redactan el PIR y el AIR, que más tarde servirán de base a la creación del
EIR. Éste dará lugar a la contratación que realizará tanto el PIM, como el AIM.
67 © Structuralia
4.4 Conclusión
Dentro de los fundamentos de la metodología BIM, la información debe ser la protagonista, y el

resto de los elementos deben estar a su servicio.
Ese ha sido el punto de vista de la norma ISO 19650, que ha venido con el propósito de ser un
estándar de trabajo a nivel internacional.
Adoptar la propuesta de organización e intercambio de información recogida en esta norma

debería formar parte de las mejores estrategias BIM por parte tanto del sector público como del
privado.
4.5 Referencias

UNE-EN ISO 19650-1
Planbim
© Structuralia 68

LAD01475 BIM ElementosMetodologiaBIM U1

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ELEMENTOS DE LA METODOLOGÍA BIM

3. OBJETIVOS Y USOS .............................................................................................................................................. 35

4. DEFINICIÓN DE LA INFORMACIÓN EN EL PROYECTO BIM.............................................................................. 54

▪ Comprender el concepto de Ciclo de vida del activo.

▪ Identificar las etapas fundamentales del ciclo de vida del activo.

▪ Determinar las tareas clave de cada etapa

Creación de los planes de trabajo para el desarrollo de proyectos BIM.

1.2 Antes de comenzar

▪ Haber realizado el módulo de Introducción a BIM

▪ Tener conocimientos básicos de modelado en Revit

▪ Haber realizado el módulo de Gestión en Revit

1.2.1. Material necesario

1.3 Las etapas del ciclo de vida del activo

1.3.1. Ciclo de vida de un activo

Un activo, cuando nos referimos a una edificación o infraestructura, es un elemento cuya

Durante su tiempo de existencia, el activo sufre una evolución, requiriendo la realización de

La combinación de estos tres elementos, extensión en el tiempo, especialización de los trabajos,

1.3.2. Etapas generales del ciclo de vida del activo

En la etapa de planificación se estudia la idoneidad y viabilidad del activo. En esta etapa se

La etapa de operación y mantenimiento es aquella durante la cual se utiliza, opera y mantiene

En caso de renovación, se volvería a iniciar el ciclo. De nuevo se debería producir una

Etapas BIM Generales

▪ La concepción hace referencia a trabajos de planificación de la necesidad y viabilidad

Etapas BIM Generales Fases en ISO 19650

Uso > Operación

1.3.4. RIBA Plan of work

En cada etapa se establecen los requisitos y entregables necesarios. Aunque originalmente no

Etapas BIM Generales Etapas del RIBA Plan of work

5 - Manufacturing and cosntruction

Uso > 7 - Use

1.3.5. Otros ejemplos de organización por etapas

Las etapas indicadas en el cuadro anterior fueron creadas en su mayoría, en un momento

El proceso de creación de un Proyecto BIM se organiza 9 etapas denominadas Estados de

Etapas BIM Generales Estados de Avance de la información de los modelos

Planificación > DC – Diseño conceptual

1.3.7. Etapas del proyecto BIM

Etapas BIM Generales Etapas del Proyecto BIM

Planificación > Planificación

Diseño para la construcción

1.3.8. Tareas clave del proyecto BIM

▪ Elaborar un programa funcional de espacios y usos necesarios

Etapa de diseño conceptual

Etapa de diseño básico

Etapa de diseño detallado

▪ Realizar detección de interferencias entre los modelos

Etapa de diseño para la construcción

1.3.9. Puesta en marcha

Un hito es un punto en el tiempo en el que se define una acción que ha de realizarse.

En la norma ISO 19650-1, se definen dos clases de hitos:

A. Evento desencadenante. Evento planificado o no planificado que cambia un activo o su

▪ Serán definidos para cada proyecto, de acuerdo con el plan de trabajo

Durante la etapa de diseño, se realiza la producción de la información más significativa. En este

Durante la etapa de construcción, se adapta la información producida en el diseño a las

UNE-EN ISO 19650:2019. Organización y digitalización de la información en obras de edificación

UNE-EN ISO 19650-1

UNE-EN ISO 19650-2

BIM Forum Chile. Entrevista a Mark Coleman: BIM en la industria de la demolición

RIBA Plan of Work

Designing Buildings Wiki

▪ Conocer a los principales agentes que participan en los procesos BIM.

▪ Identificar roles y funciones en el proceso BIM.

Construcción de equipos de trabajo y asignación de responsabilidades.

2.2 Antes de comenzar