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Luis Pizarro
Quality Management
2022
Solución al caso práctico
2. Determinar la capacidad Sigma del proceso (utilizar la tabla DPMO / Sigma adjunta).
Según la tabla el valor será de 3.093 sigma quedando entre 3.0 (66,800) y 3.1 (54,800)
3. Evaluación de rendimiento
-Proveedor A N=200, O=3, D=50 DPO=D/(N*O) DPO=0.083333333
DPMO=83,333 σ=2.9
-Proveedor B N=200, O=4, D=50 DPO=D/(N*O) DPO=0.0625
DPMO=62,500 σ=3
Ls=20+(0.8413*5)=25
Li=20-(0.1587*5)=15
Los valores quedaran entre 15 y 20 mA.
-Probabilidad de 20 mA
(20-20)/5=0
-Probabilidad de 24mA
(24-20)/5=0.8
P(24>x>20)=.07881-0.5=0.2881
-Probabilidad de 16mA
(16-20)/5=-0.8 =0.2119
P(20>x>16)=0.5-0.2119=28.81%
- μ = 264.1
- σ = 32.2
- Cp = 0.67
- Cpi = 0.66
- Cpk = 0.66
El resultado de Cp, Cpi, Cpk<1 indican que el proceso no es capaz. Se encuentra descentrado, no
cumple con las especificaciones de los valores de intervalo
Aplicación Práctica del Conocimiento
si cumple con las especificaciones. En este caso practico observamos que Cp,Ck y Cpi no estaban
dentro de lo requerido por lo que el proceso no es confiable. Con esta información podemos aplicar
las herramientas necesarias para ajustar el proceso y quede dentro de especificación. Las
metodologías six sigma nos ayudan a lograr que nuestros procesos sean los adecuados, por lo
regular existe personal altamente capacitado y experto en la materia que lleva los proyectos de
Referencias